Problembeskrivelse Løsning Ansvarlig Tidsfrist OK

Transkript

1 Side 1 8 Samarbejde med kollegaerne Konstruktiv feedback. Lære hinanden. Hjælp og støtte fra kollegaerne. Kollegaerne sætter pris på min indsats. Samarbejdet Vi har i indeværende år arbejdet med områderne via konsulenterne Rene Christensen. Vi arbejder pt. med områderne i forbindelse med et personaleudviklingsprojekt med Mona Jensen, hvor vi arbejder med kommunikation, coaching og teamsamarbejde Vi arbejder formaliseret med anerkendelse på personalemøderne. Ulla J. og Michael er ansvarlig i kursusudvalget er ansvarlig i Vi arbejder intensivt i med Mona Jensen og fortsætter i mindre omfang i Opfølgning i forbindelse med ny trivselsundersøgelse i maj Fælles personalemødegruppe arbejder med evalueringskultur Individuel coaching og coaching i grupper overvejes. Fælles personalemødegruppe Kursusudvalg I Evt. September

2 Side 2 8 Fælles kultur og værdier Kendskab til værdierne i kommunen. Værdierne i kommunen fremlægges på to fælles personalemøder i. Værdierne synliggøres ved, at bruge dem aktivt på møder. Ulla J. og Michael L. Ved ny trivselsundersøgelse i maj Eget bidrag til god stemning Ledelsens tydeliggørelse meningen med forandringer. Ledelsens understøttelse fællesskab i forandringsprocessen. Ledelsen konstruktive hjælp i konflikter. Ledelsens situationsfornemmelse. Ledelsens bidrag til god stemning. Fællesskabsfølelse kollegaer imellem. Kollegaers håndtering uenigheder. Respekt om forskelligheder og forskellige holdninger. Stemningen på arbejdspladsen Fælles personalemødeudvalg arbejder med forslag til løsninger for at øge fællesskabsfølelsen. Ledelsen sætter organisation på dagsordenen til Fælles personalemøde. Der informeres om FMK struktur og Midtfynsværkstedernes struktur og beslutningsgange, herunder dialogbaseret tale. Dette for at personalet ved, hvilke forventninger de kan have i forbindelse med forandringsprocesser. Vi inviterer personale (en gangen) med til Medudvalgsmøde, for at give indsigt i processer, herunder forandringsprocesser. Vi fortsætter med, at bruge konsulent til at arbejde med kommunikation, coaching og teamsamarbejde Ulla J. og Michael Medudvalg Fælles personalemødeudvalg Kursusudvalg Fra nu Er i gang Seneste september Ved ny trivselsundersøgelse i maj Senest i september Medio

3 Side 3 8 Ledelsen Ledelsens støtte til den enkelte. Ledelsens information, som den enkelte har brug for.. I hvor høj grad ledelsen sætter pris på den enkeltes indsats. Hvor klart ledelsen formulerer forventninger til den enkeltes indsats. Ledelsens feedback til den enkelte. Ledelsens initiativ i forhold til mussamtaler. I hvor høj grad sikrer ledelsen rammer for den enkeltes udvikling. Ledelsens uddelegering ansvar og kompetence. I hvor høj grad udviser ledelsen respekt. Ledelsens håndtering konflikter. Ledelsens evne til at skære igennem. I hvor høj grad rådfører ledelsen sig med den enkelte i forhold til dennes arb.situation. Ledelsens samarbejde med den enkelte. På fælles personalemøde tydeliggøres forventningerne overordnet. Ved MUS-samtaler tydeliggøres forventningerne til den enkelte Vi arbejder med emnerne via vores brug konsulent Mona Jensen, som også coacher ledelsen. Ved MUS-samtaler tales om den enkeltes arbejdssituation. Michael Ulla J. Ulla J. og Michael Ulla J. I 1. kvartal 1. kvartal I forbindelse med ny trivselsundersøgelse i maj I forbindelse med ny trivselsudersøgelse i

4 Side 4 8 Fysiske forhold Problemerne beskrives i forbindelse med sikkerhedsrepræsentanternes gennemgang delingerne. Visiterede medarbejdere deltager i gennemgang. Løsninger beskrives også i forbindelse med gennemgang. Ebbe og Helle 18. oktober

5 Side 5 8 Arbejdet generelt Konstruktiv dialog om trivslen. Den enkelte tager ansvar for opgaver. Den enkeltes indflydelse på tilrettelæggelse egne opgaver. Mulighed for at løse sine opgaver tilfredsstillende. Muligheder for udvikling i jobbet. Den enkeltager ansvar for egen udvikling i jobbet. Problemer med chikane, trusler, vold eller lignende. Sammenhæng mellem arbejdsliv og familieliv. Tryghed ved den arbejdsmæssige fremtid. Generel tilfredshed med arbejdsliv. Indenfor dette område Arbejdet generelt peger vi ikke på løsningsmuligheder, da personalet peger på nogle helt konkrete og tidsbestemte ting, som årsag til at Mulighed for at løse sine opgaver tilfredsstillende gav negativt udslag.

6 Side 6 8

7 Side 7 8

8 Side 8 8