Referat af Workshop 4. november 2010

Transkript

1 Referat af Workshop 4. november 2010 PROGRAM 1. Velkomst v./ Kommunaldirektør Niels Ågesen, Vejle Kommune 2. Dagens fokus v/ Karen Sommer Møller, BolivVejle 3. Morgenmad og deltagerpræsentation 4. Introduktion til dagens proces v./ Lars Henrik Nielsen, Spinderihallerne i. Præsentation af tre centrale temaer ii. Valg af tema 5. Del 1: Formulering af brændende spørgsmål 6. Del 2: Udvikling af idéer 7. Del 3: Formulering af indsatsområde(r) 8. Del 4: Præsentation af indsatsområde(r) 9. Opsamling og refleksioner Indledning ved Niels Ågesen: Boligpolitikken er svær at håndtere, da det er en usynlig indsats. Det er også svært at arbejde med en politik på et område, hvor bygningerne er fast forankret, og eksisterer i mange år. Det er derfor nødvendigt at integrere nye projekter og tanker i eksisterende boliger. Kommunen ønsker ikke kun at fokusere på myndighedsopgave. Det juridiske og boligsociale er nye værdielementer Byudvalget var det første tiltag. Byen i Balance var et nyt. BolivVejle er sidste skud på stammen af tiltag. Utrolige mange ressourcer er brugt på området - men 20 års indsats har ikke løst problemerne. Vi arbejder med de onde problemer de problemstillinger i kommunen som er vedvarende og (endnu) ikke mulige at løse. Vi er nødt til at forsøge, at gøre tingene på en ny måde både på bla. sundheds-, miljø- og boligpolitikken. Det skal forsøges, at løse nogle af tingene med tværgående politikker. Byen i Balance har med en ny tilgang forsøgt at løse problemerne på en ny måde. Det er dog stadig ikke godt nok. Der har været brug for et forum, hvor alle 3 niveauer, strategisk, taktisk og operationelt niveau er med, og hvor det politiske element er tilføjet. BolivVejle er netop det seneste tiltag, som skal forsøge at løse denne opgave. Der er pt. stor fokusering på Gettodannelse i Danmark og Vejle er heldigvis ikke med under listen af ghettoområder. Måske fordi vi har arbejdet med det i længere tid. Det er vigtigt at fokusere på det sociale hjælpeapparat. Livsstil boligen, nærområde og stedet er vigtige elementer for folk i dag. Flere ældre, By og land problematikken er også vigtige emner. Det er vigtigt at BolivVejle har nogle klare fokus- og indsatsområder. Vigtigt at samle trådene, arbejde på tværs og ikke se på problemstillingerne og udfordringerne områdevis, men arbejde mod at løse dem helhedsorienteret. I foråret havde vi en workshop i FKU som medførte at vi har afprøvet nogle forskellige elementer: - En fælles kampagne for ungdomsboliger - Markedsføring omkring åbent hus - Udgivelse af et boligbarometer som parallel til Vækstbarometret

2 - Fælles indsats i forhold til psykisk syge For en måned siden afholdt BPS et brainstormingmøde hvor følgende overskrifter blev sat for det kommende år: - Styring, plan, overblik - Miljø, energi - Omdanne gamle boligmasse - Kontakter, relationer, fælles fodslaw - At komme ud i kommunen - Én dør - Høringer - Gafle penge udefra Håber dagen i dag bliver fokuseret om en samlet og styrket indsats. Med en bevidst tværgående-strategi er der bedre muligheder for at få adgang til de mange ressourcer som vil blive afsat i regeringens boligpakke over de næste år. Afslutningskommentar v. Niels Ågesen: Vi skal være skarpere på organisering i forhold til indsatser. Hvordan organiserer vi dette her. Vi skal være mere klare på, hvem gør hvad og hvornår. Velkomst ved Karen Sommer Møller BolivVejle har været i gang et års tid. Grupper er i gang på kryds og tværs. Her i foråret første opsamling/evaluering i Forum for koordination og udvikling hvilket medførte at vi i dag har indkaldt en bredere kreds. Fornemmelsen i foråret var, at vi er gået fra A til C uden at ha fået B med. Koblingen mellem strategi og indsatsområder har manglet. Vi skal videre med at blive skarpere på konkrete indsatsområder og fælles udviklingsområder mellem kommunen og boligselskaberne i Vejle Kommune. Vi har afprøvet nogle emner og sat nogle mindre skibe i søen. Men vi har endnu ikke være skarpe nok på vores felt og været tæt nok knyttet til jer. Vi har en hjemmeopgave med fra BPS. Den håber vi I kan være med til at løse.

3 Introduktion til dagens proces ved Lars Henrik: Tre temaer: De almene boliger som et element i at skabe Danmarks bedste boligkommune i vækst. Mulighederne for at omdanne gammel boligmasse og skabe nyt, med fokus på blandt andet miljø, energi og klima. De almene boliger som social medspiller Del 1: Deltagerne blev bedt om at sætte sig i den gruppe, hvor de mente at have det største tilhørsforhold og herefter fik grupperne besked på at gå i gang med første del af pressen ved at formulere et brændende spørgsmål. Del 2: Ud fra det brændende spørgsmål skulle grupperne forsøge at udvikle ideer som kunne afhjælpe det brændende spørgsmål. Del 3: I denne fase skulle grupperne blive helt konkrete på deres ideer og formulerer hvem der skulle udmønte ideen, hvornår, hvordan og så videre. Del 4: Her skulle de konkrete ideer præsenteres i plenum Tema: De almene boliger som et element i at skabe Danmarks bedste boligkommune i vækst. I denne gruppe diskuterede man blandt andet: Hvordan skaber vi attraktivitet gennem identitet og livsstil? Hvordan skaber vi rammen om livet? Det skal være in at bo alment. En livsstil at bo alment mulighed for at bruge pengene på andre ting end boligen, f.eks. ferie og sommerhus. Image. Alsidighed en bolig for alle. Frihed til at flytte, afhængigt af livssituation. Man skal være stolt af at bo alment. Branding af de enkelte boligområder (boligområdets identitet) her skal du bo, hvis du vl ha byliv, her skal du bo hvis du spiller golf osv. Afdelingerne skal have navne som er sigende for den identitet der er, i stedet for et intetsigende nummer. Gruppens brændende spørgsmål: Hvordan skaber vi attraktivitet igennem identitet og livsstil? Del 2: Ud fra det brændende spørgsmål blev følgende teser sat op som et udgangspunkt for en konkret ide; Hvordan kan det gøres attraktivt at bo i almene boliger? Hvordan skaber vi rammen om livet? Kan vi skabe en identitet som er positiv i hvert område? Det blev talt om, hvordan man finder ud af, hvad beboere ønsker af et boligområde og hvilken identitet de har ved at bo der. Del 3:

4 Det blev besluttet, at der skal laves et styrke/metode/behovskort for et boligområde i Vejle Kommune for at afklare, hvorfor beboerne har valgt at bo netop der og hvad der får dem til at blive eller flytte derfra? Ideen med kortet at finde ud af hvad der skal til at for skabe en fælles identitet for det enkelte boligområde og dermed gør det attraktivt. Og derved på længere sigt tiltrække og fastholde beboere. Grønlandvej, Søndermarken blev foreslået som boligområde til kortet. Mulige spørgsmål til beboerne kunne være: Hvorfor bor de der? Hvorfor har de valgt det område? Bor de her om 5 år, hvorfor og hvorfor ikke? Hvad er godt ved deres boligområde? BolivVejle er ansvarlig for pilotprojektet Pilotprojektet skal på dagsordenen til Boligpolitisk Styregruppe som skal godkende projektet. For at projektet kan lykkedes kræver det en god dialog med beboerne i det udvalgte boligområde. Tema: Mulighederne for at omdanne gammel boligmasse og skabe nyt, med fokus på blandt andet miljø, energi og klima. I denne gruppe diskuterede man blandt andet: Hvordan fremtidssikres? Hvordan energioptimeres? Hvordan kan vi tænke almene boliger som investering? Hvordan kan det lade sig gøre økonomisk at tænke på miljø, energi og klima? Hvordan løser vi opgaven i udkants Vejle? Hvordan får vi mest for pengene? (Rive ned/bygge nyt/renovere) Hvordan tænker vi ud af boksen? (Anden finansiering, fleksible boliger EU, fonde mv.) Hvordan skabes et godt miljø? et rart sted at være Hvordan kan vi blive selvforsynende? Kan det lade sig gøre at omdanne boliger inden for økonomiske rammer? Udfordringer at skabe nutidige boliger gamle boligmasser, koster mange penge. Udkants snak. Samme problemer med boligmassen. Svære at tiltrække folk hvis huslejen bliver højere. Brændende spørgsmål: Hvordan tænker vi anderledes og finder vi andre måder for finansiering? Energi ressourcer skal nedbringes. To dele at beskæftige sig med: Den fysiske del og adfærdsregulerende ændringer. Hvad? Energi i balance som drivkraft for moderniseringer. Hvorfor? Identitetsskabende image økonomi samfundsgavnligt stor boligsocial sidegevinst i at beskæftige sig med miljø. Hvem? Evt. samarbejde med Økolariet som drivkraft (CleanTech/sekr.) Hvordan? Lære af Samsø øen er selvforsynende. Hvornår? Proces kan starte 2010

5 Hvorledes vil I sørge for at ideen lykkes? Starte med at snakke/proceskonsulenter. Fysiske tiltag Hvem gør hvad: Ændre adfærd: administrationerne i boligforeningerne Fysiske rammer: Samarbejdspartnere: Økolariet: drivkraft medspiller Studiebesøg på Samsø selvforsynende i energi Tema: De almene boliger som social medspiller I denne gruppe talte de om: Hvor kommer vi fra bolig til hjem tryghed Delmængde vs. Fællesmængde hvor er banen? Hvad har vi hver især at byde ind med? Den gensidige forpligtigelse om samarbejde Synlighed i lokalområderne synlighed for samarbejdspartnere og borgere Svesken på disken hvad er der af reelle problemer i de enkelte områder? Vi er nødt til at differentiere og ikke skære de almene boligområder over en kam. Forventningsafstemning overfor hinanden (boligforeningerne og kommunen) og overfor borgerne/beboerne Hvad er problemet, hvad kan vi, hvad kan vi ikke, hvad vil vi osv. Strørre klarhed vil fjerne frustrationer. Brændende spørgsmål: Hvordan skaber vi et selvkørende samarbejde med gensidig tillid? Matchmaker hos kommunen og hos boligforeningen Hvordan: Projektgruppe med én indgang til hvert boligområde Ikke bare socialt udsatte boligområder, men også for at styrke identiteten i områderne Afdække konkrete udfordringer fra både boligside og kommune og derudfra skabe konkrete indsatser. (Statistik og analyse) Kræver også fokus på kommunens interne organisering fra at se på områder som helhed.