Etablering af GF erfagruppe Møde den 13. april 2011

Transkript

1 Etablering af GF erfagruppe Møde den 13. april 2011 Erfaringer og udfordringer Kreds Nordjylland: Svært at TR og AMiR ikke kommer på GF. I 2009 havde vi engageret en korleder. Tidligere var det KB medlemmer, der talte på GF, nu er det medlemmerne, det er positivt. Hvis man laver festivitas, kan man trække rigtig mange til, men er det et succeskriterie, at der kommer mange deltagere af den grund? Forskellige KB og grupper af medlemmer er ansvarlige for forskelligt på GF. Det giver engagement. De sidste par år har vi haft fantastiske diskussioner, det er medlemmerne der er på under GF, det er en stor succes. Ingen talerstol, men mikrofoner i salen, det giver mere debat (+ facilitator). Kreds Hovedstaden: Har haft succes med oplægsholder ude fra, der kom med fagligt indspark og efterfølgende refleksion det hang godt sammen. Tematisering har også fungeret. At drøfte nye aktuelle sager/udfordringer giver også god energi. Uddeler en Sygeplejerskepris, det er en succes. Har arbejdet med andre former for at få flere på talerstolen. KB s forventninger om succeskriterie kan være forskelligt fra medlemmernes hvad giver en god GF? Det er et problem, at TR ikke ser GF som noget de skal deltage i. Interaktiv deltagelse fra Bornholm det blev godt modtaget af bornholmerne. Det kan være en politisk udfordring, for hvor er hoved GF? Der er en politisk ansvarlig for Bornholm, men vedkommende har også opgaver på selve GF. Der var flere talerindlæg fra Bornholm end fra hoved GF. Men metoden skal forfines og forbedres. Vi klarede os med en Skypeforbindelse, billedkvaliteten var ikke fantastisk, men vi klarede os. Lederforeningen: Har samme problematik som kredsbestyrelserne og det har været et issue, hvor GF skal afholdes. GF har også været afholdt i Jylland til den GF kom der også flest deltagere fra København. Derfor afholdes GF nu i København. Har haft streaming af GF det var uforholdsmæssigt dyrt i forhold til antallet der kiggede med ( kr.). Vi havde en workshop med god energi før GF men det gav manglende talerlyst på GF, da emnet allerede var debatteret, og det gav manglende dynamik på GF. Arbejder p.t. med en ide om i stedet for GF fremover at holde et 2 dages repræsentantskabsmøde med både fagligt indhold og Leder TR Træf. I 2010 blev GF holdt på BBH det var deltagerne ikke tilfredse med, og der var ikke mange deltagere (tilbagemeldingen var, at det var et for dårligt sted med for dårlig forplejning). 1

2 Kreds Sjælland: De gange hvor der har været noget på spil for medlemmerne, så kommer de til GF (f.eks. efter konflikten 2008). Eller når der er valg til formandsposten. Workshop fik gode tilbagemeldinger, men ellers karakteriseres en succes ved, at der har været god dialog på GF, og at det, der efterfølgende arbejdes videre med, er i overensstemmelse med det, medlemmerne synes. Det er en demokratisk udfordring med så få deltagere på GF. Er det vores ambitionsniveau, der er for højt? Kreds Midtjylland: Samme problemer i alle kredse. Til vores GF kommer ca. 300 deltagere trods store geografiske afstande. Vi vil for meget på relativt kort tid. Middag er et trækplaster det er lige så meget det, medlemmer deltager i GF for. Har prøvet at lægge spørgsmål ud til gruppediskussioner, men der var ikke tid til at følge op på dem i KB efterfølgende. Arbejder med, hvordan vi kan gøre GF mere nærværende. Medlemmerne kommer også for den sociale del vores ambitionsniveau skal tilpasses. SLS: Årsmødet er SLS overordnede arrangement. Succes i år med et øget deltagerantal (68 personer mod sædvanligvis 40 50). Det skyldes, at vi har en erhvervspraktikant, der er på tur rundt og tale med lokalebestyrelserne og promovere årsmødet. Stor fokus på at være sociale vores fester er berømte/berygtede. Der er meget stor gejst på årsmøderne, som varer 3 dage fra fredag til søndag med møde fra morgen til aften. Udfordring: Hvordan får vi flere almindelige medlemmer til at komme? Det er SLS repræsentanterne der kommer. I år har vi fravalgt at have paneldebat om søndagen den er sjov for landsbestyrelsen, men ikke for de lokale bestyrelser og øvrige deltagere. Kreds Syddanmark: Har samme udfordringer som de øvrige KB. Deltagerantallet har været støt faldende. I 2010 blev GF holdt om lørdagen med faglige indlæg og underholdning. Der var god stemning og god debat, mange sagde noget. Det var positivt. Vi fik også mange gode tilbagemeldinger fra deltagerne håber det rygtes via mund til mund metoden. Har også talt om at afholde interaktiv GF flere lokale steder men det er meget dyrt (vil skulle holde det 4 steder). Det er ikke en selvfølge, at TR kommer på GF. 2

3 Gruppearbejde Medlemsperspektiv Gruppe 1: Gl. elevtræf med dine klassekammerater inden GF Ha en opgave? Være ansvarlig for noget? Nyhedsværdi Hygge socialt samvær At blive lyttet til + at snakke Nærvær fornemmelse af Mit DSR Info om GF s betydning > magt At man har indflydelse, bliver hørt! At man ser tydelige resultater At kunne se sammenhænge og få ny viden Et fremadrettet perspektiv En forventning om at tillidsvalgte deltager og er i dialog Involvering i planlægning, evt. en stand Grupper til efterfølgende arbejde, fordi de kan noget Gode rammer Nyhedsværdi: Sygeplejens År Fremadrettet debat? Årsberetningerne er de i den rette form? Fagligt/sjovt/inspirerende oplæg Undgå at man bliver indspist og selvforstående Fokus på faget TR perspektiv Tydeliggøre TR s muligheder for indflydelse på politikken GF Anerkende TR deres indsats som arbejdspladsens politiker Særlig invitation til TR Mulighed for at møde nuancer i KB Sikre at der er tydelighed om beslutninger om GF s videre forløb Involvere TR i mundtlig beretning hvordan ser det ud fra et TR perspektiv 3

4 Gruppe 1: Kan man have formøde mellem TR og KB, så TR er særlige Vurderer TR, at tiden til GF er givet godt ud? Uddanner vi TR til at prioritere GF funktionen TR kan sætte retning på GF Føler TR sig som de arbejdspladsnære politikere Forventer at TR får medlemmerne med til GF Der uddeles jubilæumsgaver til TR Anerkendelse af TR på GF opbakning til videre virke Fokusområde som der skal arbejdes for på arbejdspladserne vis hvordan TR er bærere af politiske områder Bestyrelsesperspektiv Medlemsdebat med gode input Godkendelse /status af at være på rette vej Betyder det noget for medlemmerne?! Deltagelse fra de faglige selskaber Engagement fra medlemmerne/god dialog Synlighed, interesse for KB arbejdet Profilering Ejerskab/ansvar for bestyrelsens arbejde Kobling mellem KB arbejde og virkeligheden Rekruttering af nye KB er, herunder o info o hvervning/via stand Dialog med medlemmerne (runde borde med deltagelse fra KB) Synligt at man sidder i KB God dialog vigtigere end antal Gruppe 1: Ta mindst ét medlem med Bringe faget/hverdagen til GF (stande/posters m.m.) Værter Samlet oplæg/ordførere på emner 4

5 Afsluttende fremlæggelse Medlemsperspektiv Gammel Elev Træf invitation. Som medlem fylder det sociale meget. Plads til KB kandidater på valgår men der skal være balance. Det skal være fremadrettet for at være interessant laver vi de rigtige beretninger? TR perspektiv Hvis TR har en rolle eller platform og bliver anerkendt, så vil det betyde noget. Kobling med det der foregår på arbejdspladsen. Invitere dem indenfor i politikdelen. Nedsætte grupper/netværk til at arbejde videre med ideer der opstår på GF. Vigtigt at der kontinuerligt følges op på GF på f.eks. Portalen. Synliggøre TR s mulighed for indflydelse på GF, synliggøre på TR grundudd. at det er en forventning at man som TR deltager på GF. Synliggøre at GF er et indflydelsesforum beslutningsforum. Bestyrelsesperspektiv Vigtigt med godkendelse fra medlemmerne om, at den retning man arbejder i er den rigtigt. Arrangement og god dialog. Skabe synlighed omkring KB arbejdet. Mulig for rekruttering af nye KB på GF. Er det antallet af deltagere på GF, der er vigtige, eller er det den gode dialog? Det ER vigtigt med antallet begge dele er vigtige. Idepostkasse fra medlemmerne. Samspillet i demokratiet (GF og et korps af TR) Vigtigt at der bliver stillet nogle forslag til GF KB bør generere forslag / arn 5