Organisationsregnskab 2016 ODENSE KOMMUNE

Transkript

1 Organisationsregnskab 2016 ODENSE KOMMUNE

2 INDLEDNING Odense Kommune er en stor organisation med godt faste medarbejdere, som arbejder indenfor meget forskellige fag. Én ting har medarbejderne til fælles: Odense Kommunes værdier og strategiske afsæt som fastlagt af Odense Byråd og Direktørgruppen. Det er med til at samle opgaveløsningen på de mange arbejdspladser og sikre ensartede gode forhold for alle. I Odense Kommune er der et væld af aktiviteter i gang hele tiden. Organisationen er i konstant forandring, og måden som velfærd og vækst tænkes og gøres på udvikles hele tiden. Det gør medarbejderne sammen med borgere og virksomheder. Medarbejderne i Odense Kommune er grundstenen i det arbejde, og de løser deres kerneopgaver med høj kvalitet og effekt. De gør hver dag deres bedste og mere til. Det er en styrke, at medarbejderne er forskellige. Det betyder, at de hver i sær bidrager til opgaveløsningen ud fra faglig viden, kompetencer, egne værdier og personlighed. Organisationsregnskabet er en opgørelse over personalesammensætningen på en række områder. For eksempel kan du se, hvor mange medarbejdere der er, hvad deres gennemsnitsalder og kønsfordeling er, og hvad gennemsnitslønnen er. En effektiv opgaveløsning af kerneopgaven og medarbejdere der trives er fundamentet for organisation. Derfor arbejdes der aktivt med arbejdsmiljøet. Det bliver der også fulgt op på her.

3 ANSATTE I TAL OG BILLEDER I Organisationsregnskabet kan du se HR-nøgletal for Odense Kommune på følgende områder: Antal ansatte Aldersfordeling Køn Lønniveau- og udvikling Etnicitet Sundhed Arbejdsmiljøcertificering Arbejdsulykker Sygefravær Psykisk arbejdsmiljø

4 ANTAL ANSATTE ODENSE KOMMUNE

5 ANTAL ANSATTE Der var ansatte i Odense Kommune i Det svarer til ,72 fuldtidsstillinger (dec. 16). Tabellen viser udviklingen gennem de seneste år: Ansættelsesform Ordinært ansatte Jobordninger* Elever I alt *Fleksjob, skånejob, løntilskud, akutjob, seniorjob, førtidspensionister OBS! Opgørelsen tager udgangspunkt i månedslønnede ansatte. I 2016 er en del timelønnede med 8 timer eller derunder overgået til at være månedslønnede. Det betyder, at antallet af ansatte i 2016 i udgangspunktet omfatter flere end tidligere, i alt cirka 50 ansatte. Det samme gør sig gældende i 2015.

6 ANTAL LEDERE Der var 778 ledere i Odense Kommune i 2016 (dec. 16). Tabellen viser udviklingen i antallet af ledere gennem de seneste år: År Antal ledere

7 UDVIKLING I ANTALLET AF ANSATTE Antallet af ansatte i Odense Kommune er faldet med 3,4% fra 2015 til 2016 (krl.dk, dec.16). Til sammenligning er antallet af kommunalt ansatte i hele landet faldet med 1,3% i samme periode. I 6-byerne ses også et fald på 2,0% (krl.dk, dec.16). Tabellen viser udviklingen i antallet af ansatte i Odense Kommune fra år til år: År 2012 / / / 2015 Udvikling i antal ansatte -3,8% -0,6% 1,3% Minus indikerer et fald

8 ANTAL ANSATTE FORDELT PÅ FORVALTNING 44% er ansat i Odense Kommunes største forvaltning, Børn- og Unge forvaltningen (dec. 16). Tabellen viser fordelingen af ansatte på Odense Kommunes fem forvaltninger gennem de seneste år: Forvaltning Borgmesterforvaltningen 3% 4% 3% 5% By- og Kulturforvaltningen 9% 11% 11% 11% Børn- og Ungeforvaltningen 47% 45% 45% 44% Beskæftigelses- og Socialforvaltningen* 10% 11% 12% 12% Ældre- og Handicapforvaltningen 30% 30% 30% 29% * Tidligere Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen

9 ANTAL LEDERE FORDELT PÅ FORVALTNING Halvdelen af lederne er i Odense Kommune er ansat i Børn- og Ungeforvaltningen (dec. 16). Tabellen viser fordelingen af ledere på Odense Kommunes fem forvaltninger: Forvaltning Borgmesterforvaltningen 3,9% 4,6% 4,4% 3,5% By- og Kulturforvaltningen 10,0% 10,5% 10,7% 10,3% Børn- og Ungeforvaltningen 52,8% 50,9% 49,0% 49,5% Beskæftigelses- og Socialforvaltningen* 10,1% 11,3% 13,3% 12,5% Ældre- og Handicapforvaltningen 23,2% 22,7% 22,5% 24,3% * Tidligere Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen

10 BESKÆFTIGELSESGRAD 42% af de månedslønnede ansatte i Odense Kommune er ansat på deltid (deltid er alt under 37 timer) (krl.dk, dec. 16). Den samme tendens ses såvel på landsplan som i 6-byerne (København, Århus, Ålborg, Esbjerg, Randers og Odense). Tabellen viser fordelingen af medarbejdere på deltid i Odense Kommune i 2016 (krl.dk, dec. 16): Antal timer Procentvis fordeling 49 % 29 % 9 % 13 % Tabellen viser fem overenskomstgrupper (med over 350 ansatte) i Odense Kommune, hvor over halvdelen er ansat på deltid (Størstedelen er ansat på 28 timer eller derover) (krl.dk, dec. 16): Andel af ansatte der er ansat på deltid Overenskomstgruppe Rengøringsassistenter 84 % 86 % 85 % 86 % Social- og Sundhedspersonale 74 % 75 % 75 % 78 % Pæd.medhjælpere / pæd. assistenter 75 % 73 % 74 % 77 % Pæd. personale, daginst. / klub / SFO 63 % 62 % 60 % 61 % Syge- og Sundhedspersonale 58 % 57 % 58 % 57 %

11 PERSONALEOMSÆTNING Personaleomsætningen er på 15,5% i Odense Kommune i 2016 (krl.dk, dec.16). Personaleomsætningen er et udtryk for den udskiftning i personalet, der sker hen over året. Til sammenligning er personaleomsætningen i resten af landets kommuner samt i 6-byerne (København, Århus, Ålborg, Esbjerg, Randers og Odense) på 16,9% (krl.dk, dec.16). Tabellen viser udviklingen i personaleomsætningen i Odense Kommune gennem de seneste år: År Personaleomsætning 15,7% 15,1% 13,0%

12 FORDELING PÅ FAGGRUPPE De ti største faggrupper udgør i 2016 tilsammen 80% af Odense Kommunes ansatte (dec.16). Tabellen viser de 10 største faggrupper i 2016 (ud af i alt 32 faggrupper): Faggruppe Pædagogisk uddannet personale Social- og Sundhedshjælpere Lærere mv. i folkeskolen Kontor- og edb-personale Akademikere Socialpædagoger Socialrådgivere/socialformidlere/jobkonsulenter Pædagogmedhjælpere Dagplejepersonale Fys.-, ergo- og fodterapeuter

13 ALDER ODENSE KOMMUNE

14 GENNEMSNITSALDER Gennemsnitsalderen for alle ansatte i Odense Kommune i 2016 er 44,6 år (dec.16). Tabellen viser gennemsnitsalderen for de 10 største faggrupper (ud af i alt 32 faggrupper) (dec. 16): Faggruppe 2016 Pædagogisk uddannet personale 43,3 år Social- og Sundhedshjælpere 44,7 år Lærere mv. i folkeskolen 44,9 år Kontor- og edb-personale 46,0 år Akademikere 41,6 år Socialpædagoger 44,1 år Socialrådgivere/socialformidlere/jobkonsulenter 42,8 år Pædagogmedhjælpere 37,2 år Dagplejepersonale 49,8 år Fys.-, ergo- og fodterapeuter 42,8 år Tabellen viser udviklingen i gennemsnitsalderen for alle ansatte gennem de seneste år: ,6 år 44,7 år 44,7 år

15 ALDERSFORDELING 24,9% af de ansatte i Odense Kommune er 55 år eller derover (dec.16). Tabellen viser aldersfordelingen for alle ansatte (dec. 16): Aldersinterval Andel i % af alle ansatte ,4 % ,4 % ,8 % ,0 % ,6 % ,9 % ,3 % ,7 % ,0 % ,8 % ,0 % 70-0,2 % Tabellen udviklingen i antal ansatte på 55 år eller derover gennem de seneste år: ,9% 23,7% 24,2%

16 KØN ODENSE KOMMUNE

17 KØNSFORDELING FOR ALLE ANSATTE 75,4% af de ansatte i Odense Kommune er kvinder (dec. 16). Tabellen viser kønsfordelingen på ansatte i de fem forvaltninger i 2016 (dec. 16): Forvaltning Kvinder Mænd Borgmesterforvaltningen 64,8 % 35,2 % By- og Kulturforvaltningen 60,6 % 39,4 % Børn- og Ungeforvaltningen 75,2 % 24,8 % Beskæftigelses- og Socialforvaltningen* 66,6 % 33,4 % Ældre- og Handicapforvaltningen 86,5 % 13,5 % * Tidligere Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen Tabellen viser, udviklingen i kønsfordelingen blandt alle ansatte gennem de seneste år: Køn Kvinder 75,4 % 74,9 % 74,8 % Mænd 24,6 % 25,1 % 25,2 %

18 KØNSFORDELING FOR LEDERE 65,8% af lederne i Odense Kommune er kvinder (dec. 16). Tabellen viser kønsfordelingen på ledere i de fem forvaltninger i 2016 (dec. 16): Forvaltning Kvinder Mænd Borgmesterforvaltningen 44,4 % 55,6 % By- og Kulturforvaltningen 43,8 % 56,3 % Børn- og Ungeforvaltningen 64,7 % 35,3 % Beskæftigelses- og Socialforvaltningen* 58,8 % 41,2 % Ældre- og Handicapforvaltningen 84,1 % 15,9 % *Tidligere Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen Tabellen viser, udviklingen i kønsdelingen blandt ledere gennem de seneste år: Køn Kvinder 63,5 % 63,5 % 65,1 % Mænd 36,5 % 36,5 % 34,9 %

19 LØNNIVEAU ODENSE KOMMUNE

20 LØNUDVIKLING Lønudviklingen for alle ansatte i Odense Kommune er 2,7% fra 2015 til 2016 (krl.dk, dec.16). Tabellen viser den gennemsnitlige lønudvikling fra 2015 til 2016 (krl.dk, dec.16) : Faggruppe Odense Kommune Kommuner, DK 6-byer* Kvinder 2,7 % 3,0 % 3,1 % Mænd 2,7 % 3,1 % 3,3 % Alle 2,7 % 3,0 % 3,2 % * København, Århus, Ålborg, Randers, Esbjerg, Odense

21 GENNEMSNITSLØN Gennemsnitslønnen i 2016 for alle ansatte i Odense Kommune er kr. (krl.dk, dec.16). Tabellen viser gennemsnitslønnen i Odense Kommune i 2016 for henholdsvis kvinder og mænd (krl.dk, dec.16): Køn Kvinder Mænd Gennemsnitsløn kr kr. Tabellen viser udviklingen i gennemsnitslønnen gennem de seneste år: Køn Kvinder kr kr kr. Mænd kr kr kr. Alle kr kr kr. * København, Århus, Ålborg, Randers, Esbjerg, Odense

22 LØNNIVEAU Lønniveauet for alle ansatte i alle danske kommuner er 0,6% højere end i Odense Kommune. I 6-byerne (København, Århus, Ålborg, Randers, Esbjerg, Odense) er lønniveauet 1,5 % højere end i Odense Kommune (krl.dk, dec.16). Tabellen viser lønniveauet i 2016 (krl.dk, dec.16): Lokalitet Odense Kommune Kommuner, DK 6-byer* Lønniveau, alle ansatte kr kr kr. *København, Århus, Ålborg, Randers, Esbjerg, Odense

23 ETNICITET ODENSE KOMMUNE

24 ETNISK FORDELING PÅ FORVALTNING I Odense Kommune har 8,1% af de ansatte udenlandsk baggrund. (dec.16). Tabellen viser fordelingen af ansatte med henholdsvis dansk og udenlandsk baggrund (sidstnævnte opdelt i vestlig og ikke vestlig ) i Odense Kommunes fem forvaltninger i 2016 (dec. 16): Forvaltning Dansk Vestlig Ikke vestlig Borgmesterforvaltningen 91,6 % 1,6 % 6,7 % By- og Kulturforvaltningen 96,1 % 5,2 % 8,7 % Børn- og Ungeforvaltningen 93,8 % 2,1 % 4,1 % Beskæftigelses- og Socialforvaltningen* 90,6 % 1,7 % 7,7 % Ældre- og Handicapforvaltningen 91,6 % 2,0 % 6,4 % I alt i Odense Kommune 91,9 % 2,3 % 5,8 % *Tidligere Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen Tabellen viser udviklingen i ansatte med udenlandsk baggrund gennem de seneste år: År Ansatte, udenlandsk baggrund 7,6 % 7,9 % 8,1 % OBS! Definitioner af dansk / udenlandsk baggrund følger Danmarks Statistik

25 ETNISK FORDELING PÅ FAGGRUPPE I faggruppen Byorkester-personale har 49% af de ansatte udenlandsk baggrund (dec.16). Faggruppen dækker over i alt 74 ansatte. Tabellen viser fordelingen af ansatte med henholdsvis dansk og udenlandsk baggrund (sidstnævnte opdelt i vestlig og ikke vestlig ) i de ti største faggrupper (ud af i alt 32 faggrupper) (dec. 16): Faggruppe Dansk Vestlig Ikke vestlig Pædagogisk uddannet personale 93,6 % 4,5 % 1,9 % Social- og Sundhedshjælpere 88,4 % 9,1 % 2,5 % Lærere mv. i folkeskolen 95,6 % 2,6 % 1,8 % Kontor- og edb-personale 93,6 % 5,2 % 1,3 % Akademikere 96,3 % 2,2 % 1,4 % Socialpædagoger 96,5 % 1,6 % 1,9 % Socialrådgivere/socialformidlere/jobkonsulenter 90,6 % 7,4 % 2,0 % Pædagogmedhjælpere 91,1 % 6,2 % 2,7 % Dagplejepersonale 95,9 % 3,1 % 1,0 % Fys.-, ergo- og fodterapeuter 94,2 % 3,3 % 2,5 %

26 SUNDHED ODENSE KOMMUNE

27 BRUG AF SUNDHEDSORDNING Gennem sundhedsordningen kan ansatte i Odense Kommune få hjælp til forebyggelse og behandling af arbejdsrelaterede gener og skader via behandling, holdtræning, vægttabshold, coaching, ergonomisk vejledning og sundhedstjek. Ordningen har eksisteret siden den 1. september Den bruges af medarbejderne i alle forvaltninger. Tabellen viser, hvor mange ansatte der har modtaget ydelser i løbet af 2016: Ydelse Antal ansatte Fysioterapi, massage eller zoneterapi (primært fysioterapi) Kiropraktik 413 Holdtræning 245 Vægttabshold 51 Coaching 292 Ergonomisk vejledning 804 Der kan være medarbejdere, der har modtaget flere ydelser.

28 EFFEKT AF SUNDHEDSORDNING Der gennemføres løbende evaluering af tilbuddene i sundhedsordningen. Brugerne er generelt godt tilfredse med ordningen. De giver udtryk for, at ordningen har en positiv effekt bl.a. på deres helbred, smerteniveau og sygefravær. Brugerne siger blandt andet (Evaluering 2016): God vejledning til hjemmeøvelser i forlængelse af behandlinger har gjort, at jeg på fire behandlinger stort set er kommet af med min hovedpine og spændinger. Super godt. Har haft færre smerter siden opstart (af holdtræning) Det har været er super godt forløb med god vejledning og støtte fra diætist og holddeltagere. Det har været / er min vej til varigt vægttab.

29 EVENTYRLØBET Alle medarbejdere samt deres familier var igen i 2016 inviteret til at deltage i Eventyrløbet. Her blev der sat ny deltagerrekord med 3243 tilmeldte mod 2906 tilmeldte i Tabellen viser udviklingen i antallet af tilmeldte til Eventyrløbet gennem de seneste år: År Tilmeldte

30 SYGEFRAVÆR ODENSE KOMMUNE

31 SYGEFRAVÆR I ALT Hver medarbejder har i gennemsnit været syg i 13,0 dage i Det samlede sygefravær blandt medarbejdere i Odense Kommune er faldet med 0,1 dag fra 2015 til Tabellen viser det gennemsnitlige antal sygefraværsdage pr. medarbejder i Odense Kommune for 2014 til 2016 (Data for 2016 er trukket feb. 17): År Kort Langt Samlet Kort Langt Samlet Kort Langt Samlet Odense Kommune 5,8 7,1 12,9 6,1 7,0 13,1 6,1 6,9 13,0 Sygefraværet er opgjort i kort" (svarende til mindre end 14 sygefraværsdage), "langt" (svarende til mere end 14 sammenhængende sygefraværsdage) og samlet antal sygefraværsdage.

32 SYGEFRAVÆRSDAGE PR FORVALTNING Det samlede sygefravær på forvaltningsniveau er faldet i Børn- og Ungeforvaltningen, Borgmesterforvaltningen og Beskæftigelses- og Socialforvaltningen. Faldet skyldes primært et fald i det lange sygefravær i de tre forvaltninger. Det samlede sygefravær er steget i By- og Kulturforvaltningen samt i Ældre- og Handicapforvaltningen. Det skyldes primært en stigning i det lange sygefravær. Tabellen viser det gennemsnitlige antal sygefraværsdage pr. medarbejder for 2014 til 2016 (Data for 2016 er trukket feb. 17): Forvaltning Borgmesterforvaltningen By- og Kulturforvaltningen Børn- og Ungeforvaltningen Beskæftigelses- og Socialforvaltningen** Ældre- og Handicapforvaltningen *Note til Borgmesterforvaltningen: Se næste side **Tidligere Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen Kort Langt Samlet Kort Langt Samlet Kort Langt Samlet 4,1 3,4 7,5 4,1 2,3 6,4 4,0 1,7 5,7* 4,6 6,4 11,0 5,0 6,1 11,1 4,9 6,5 11,4 5,7 7,6 13,3 6,0 7,9 13,9 6,0 7,2 13,2 6,0 6,3 12,3 6,4 6,2 12,6 6,3 6,0 12,3 6,3 7,7 14,0 6,7 6,8 13,5 6,8 7,4 14,2

33 MÅLTAL FOR SYGEFRAVÆR De politisk fastsatte måltal for sygefraværet blev ikke nået i Tabellen viser måltal for det samlede sygefravær (kort og langt) i perioden (Data for 2016 er trukket feb. 17): Forvaltning Måltal Sygefravær 2016 Borgmesterforvaltningen 5,1* 5,7 By- og Kulturforvaltningen 11,0 11,4 Børn- og Ungeforvaltningen 11,2 13,2 Beskæftigelses- og Socialforvaltningen** 11,3 12,3 Ældre- og Handicapforvaltningen 12,2 14,2 Odense Kommune 11,1 13,0 *Note til Borgmesterforvaltningen: Pr. 1/1 overgik Odense Brandvæsen til ikke længere at være en del af Odense Kommune. Dette betød, at det samlede sygefravær for Borgmesterforvaltningen faldt, samt at måltallet blev reguleret fra 5,6 til 5,1 dage, da Odense Brandvæsen havde et højere gennemsnitligt sygefravær end de øvrige medarbejdere i Borgmesterforvaltningen. **Tidligere Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen

34 ARBEJDSMILJØ- CERTIFICERING ODENSE KOMMUNE

35 ARBEJDSMILJØCERTIFICERING Med udgangen af 2016 arbejdede medarbejdere på arbejdspladser med et arbejdsmiljøcertifikat. I 2016 blev der udarbejdet en effektanalyse af arbejdsmiljøcertificeringen. Analysen viste, at der ikke kunne måles nogen effekt af arbejdsmiljøcertificering på sygefravær, ulykker og trivsel. Til gengæld oplevede ledere og arbejdsmiljørepræsentanter, den systematiske tilgang til arbejdsmiljøarbejdet som både positiv og meningsfuld. Det var primært de borgernære arbejdsområder, der så positivt på værdiskabelsen. Tabellen viser antallet af interne og eksterne audits samt antallet af afvigelser gennem de seneste år: Antal audits Antal afvigelser Antal audits Antal afvigelser Intern audit Ekstern audit 1 (61 besøg) 35 2 (95 besøg) 20

36 BESØG FRA ARBEJDSTILSYNET Antallet af besøg til arbejdspladser i Odense Kommune er faldet fra 2015 til Arbejdstilsynet har været på besøg færre gange i 2016 end i Der er også givet færre påbud i 2016 sammenlignet med Tabellen viser Arbejdstilsynets aktiviteter i Odense Kommune gennem de seneste år: Aktivitet Antal besøg Påbud 11 5 Vejledninger 5 3 Opgørelsen er uden påbud til Odense kommune som bygherre.

37 PÅBUD FRA ARBEJDSTILSYNET Antallet af påbud til arbejdspladser i Odense Kommune er halveret fra 2015 til Tabellen viser antallet af påbud inden for ulykker, psykisk arbejdsmiljø samt ergonomi i 2016: Påbuddets art Antal påbud Ulykker 1 Psykisk arbejdsmiljø 3 Ergonomi 1 I alt 5

38 ARBEJDSULYKKER ODENSE KOMMUNE

39 ARBEJDSULYKKER Ifølge arbejdsmiljøstrategien skal Odense Kommune reducere antallet af ulykker med fravær med 20% i 2017 sammenlignet med Samlet set har der ikke været en reduktionen på antal ulykker med fravær fra 2014 til Dog er antallet af ulykker med fravær i 2016 faldet med 5,3% i forhold til Tabellen viser udviklingen i antallet af ulykker med og uden fravær samt totalt set gennem de seneste år (data for 2016 er trukket feb. 17): Ulykker Ændring fra Ulykker med fravær ,0 % Ulykker uden fravær ,0 % Antal ulykker i alt ,5 %

40 PSYKISK ARBEJDSMILJØ

41 SOCIAL KAPITAL I Arbejdsmiljøstrategien er målsætningen for 2017, at alle forvaltninger har et gennemsnit på minimum 65 point på Samlet social kapital svarende til middelniveauet fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø. Denne målsætning er allerede realiseret i forbindelse med Trivselsundersøgelsen Social kapital er fortsat et fokusområde i Odense Kommune. Tabellen viser forvaltningernes score på begrebet Social kapital i Trivselsundersøgelsen 2016: Forvaltning Samarbejdsevne Tillid og retfærdighed Samlet social kapital Borgmesterforvaltningen 71,8 68,8 70,2 By- og Kulturforvaltningen 66,5 64,3 65,4 Børn- og Ungeforvaltningen 70,3 67,3 68,8 Beskæftigelses- og Socialforvaltningen 67,5 63,8 65,6 Ældre- og Handicapforvaltningen 70,3 64,0 67,1

42 STRESSBEHANDLING OG COACHING I alt har 542 medarbejdere modtaget stressbehandling eller coaching i Heraf har 250 medarbejdere modtaget stressbehandling, og 292 medarbejdere har modtaget coaching. De tre hyppigste årsager til stressbehandling og coaching er opgavebelastning, hastige forandringer og omstruktureringer. Figuren viser, hvordan stressbehandling og coaching positivt påvirker udførslen af medarbejdernes arbejde (Medarbejder er blevet spurgt, hvordan årsagen til forløbet hæmmer medarbejderen i at udføre sit arbejde. Medarbejderen har svaret på dette på før og efter sit forløb. Tallene er i procent, hvor henholdsvis Inden forløb og Efter forløb hver især summer til 100%): Årsagen til mit forløb hæmmer mig "i høj grad" i udførslen af mit arbejde 5 32 Årsagen til mit forløb hæmmer mig "i nogen grad" i udførslen af mit arbejde Årsagen til mit forløb hæmmer mig "i mindre grad" i udførslen af mit arbejde Årsagen til mit forløb hæmmer mig "slet ikke" i udførslen af mit arbejde INDEN FORLØB EFTER FORLØB Data er baseret på 232 besvarelser fra medarbejdere, der har modtaget stressbehandling eller coaching i 2016.

43 STRESSBEHANDLING Antallet af helt eller delvist raske er øget til 93% efter afsluttet behandlingsforløb fra 55% inden opstart af behandlingsforløb. Diagrammet viser, hvordan stressbehandling har en positiv effekt i forhold til raskmelding. (Medarbejdere er blevet spurgt, om de var sygemeldt inden forløbet, og om de er raskmeldt efter forløbet. Tallene er procenter, hvor henholdsvis Efter forløb og Inden forløb hver især summer til 100%): Sygemeldt 7 45 Delvist raskmeldt Raskmeldt INDEN FORLØB EFTER FORLØB Data er baseret på 91 besvarelser fra medarbejdere, der har modtaget stressbehandling i 2016.