SCIENCE Digitaliseringsråd. Kommissorium for SCIENCE Digitaliseringsråd LEDELSE OG KOMMUNIKATION. Vedr.
|
|
- Rasmus Per Carlsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KØBENHAVNS UNIVERSITET FAKULTETSSEKRETARIATET SCIENCE Digitaliseringsråd KOMMISSORIUM 11. SEPTEMBER 2017 Vedr. Kommissorium for SCIENCE Digitaliseringsråd LEDELSE OG KOMMUNIKATION Sagsbehandler Tina Skriver Didriksen, SCIENCE Ledelse og Kommunikation Baggrund SCIENCE Ledelsesteam (SLT) besluttede den 30. august 2016 at nedsætte et SCIENCE Digitaliseringsråd. Bilag 1 Om digitalisering ved SCIENCE udtrykker visionen for Digitaliseringsrådets arbejde, idet Digitalisering skal understøtte Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultets overordnede formål: At skabe, samle og vedligeholde troværdig viden inden for de natur- og biovidenskabelige fagdiscipliner, og gøre den akkumulerede viden tilgængelig til gavn for samfundet. BÜLOWSVEJ FREDERIKSBERG C DIR tinad@science.ku.dk REF: TSD Formål og opgaver Digitaliseringsrådet skal som rådgivende panel for direktionen på SCIENCE komme med visionære forslag og anbefalinger til, hvordan SCIENCE kan udnytte digitaliseringens muligheder i relation til forskning, uddannelse/karriereparathed, formidling samt administration, herunder bidrage til at sikre at fakultetet foretager de nødvendige investeringer på området. Rådet har følgende opgaver: Rådgive direktionen om, hvordan SCIENCE kan understøtte den digitale udvikling i samfundet og udnytte de potentialer, der opstår som følge heraf. Identificere og prioritere strategiske tiltag på tværs af fakultetet og i samspil med offentlige og private virksomheder. Udvikle og vedligeholde porteføljen over strategiske satsninger vedr. digitalisering på SCIENCE.
2 Bakke op om de satsninger, som igangsættes på baggrund af Rådets anbefalinger, og sikre den nødvendige opfølgning og kommunikation internt og eksternt. SIDE 2 AF 3 Fremme kommunikationen mellem eksisterende aktiviteter. Koordinere støtte til udvikling af digitale kompetencer. Succeskriterier SCIENCE skal være blandt de førende universitetsmiljøer i relation til udnyttelse af digitaliseringens muligheder. Rådet skal bidrage til at indfri denne målsætning. Organisering Rådet består af en række eksterne repræsentanter udpeget af fakultetsdirektionen, bl.a. i samråd med SCIENCE Advisory Board, én studerende, én teknisk-administrativ medarbejder og én videnskabelig medarbejder ved SCIENCE udpeget af Akademisk Råd, tre institutledere udpeget af institutlederne samt SCIENCE s fakultetsdirektion. Dekanen er formand for Rådet. SCIENCE Ledelse og Kommunikation varetager sekretariatsfunktionen for Rådet. Dekanen kan beslutte at tilknytte yderligere personer til Rådet. Der henvises til oversigten over Rådets medlemmer i bilag 2. Tidsramme Digitaliseringsrådet blev etableret i december 2016 som en permanent funktion på SCIENCE. Rådet evalueres løbende og første gang efter to år. Bindinger Rådet skal efterleve gældende KU-politikker og standarder for digitaliseringsområdet. Der henvises til følgende KU-dokumenter (bilag 3): KU s digitaliseringsstrategi: Sider/default.aspx Rektors hyrdebrev : ch%20data.pdf samt til følgende oplæg: Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi
3 Digitaliseringsstyrelsen SIDE 3 AF 3 Økonomi/ressourcer Der afholdes som udgangspunkt tre møder om året, og det samlede tidsforbrug pr. medlem forventes at være under 20 timer årligt. Der kan trækkes på ressourcer efter nærmere aftale i SCIENCE s fagmiljøer og administration. Rådet har ikke et selvstændigt budget til iværksættelse af initiativer, men kan fremsætte indstilling om iværksættelse af initiativer til fakultetsdirektionen, som træffer endelig beslutning og sikrer de nødvendige ressourcer til initiativet. Fakultetsdirektionens beslutning træffes som udgangspunkt efter drøftelse i SCIENCE Ledelsesteam (SLT).
4 KØBENHAVNS UNIVERSITET DET NATUR- OG BIOVIDENSKABELIGE FAKULTET Bilag 1 til kommissorium for SCIENCE Digitaliseringsråd SAGSNOTAT 05. DECEMBER 2016 Vedr. Om digitalisering ved SCIENCE LEDELSE OG KOMMUNIKATION Om digitalisering ved SCIENCE Digitalisering skal understøtte Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultets overordnede formål: At skabe, samle og vedligeholde troværdig viden inden for de natur- og biovidenskabelige fagdiscipliner, og gøre den akkumulerede viden tilgængelig til gavn for samfundet. Visionen for Rådets arbejde tager således udgangspunkt i digitalisering på SCIENCE ift. fakultetets følgende tre kerneopgaver: forskning, uddannelse og formidling. BÜLOWSVEJ FREDERIKSBERG C TLF DIR tinad@science.ku.dk REF: TSD a) Forskning og vidensudveksling Digitalisering er en integreret del af forskningsprocessen fra indsamling af de primære data, over databehandling og datalagring til publikation af nye resultater. Handlinger skal sikre: at moderne digitale metoder bliver udbredt på hele SCIENCE på tværs af fagdiscipliner at der er let, uhindret og vedvarende adgang til at gemme og senere tilgå data og de analyseprogrammer, som danner grundlag for de offentliggjorte resultater. at dataindsamling, data og databehandling er dokumenteret, så andre forskere offentlige og private, nationale og internationale efter gældende regler kan få adgang til, forstå og bruge data og resultater. at indsamling, behandling og opbevaring af forskningsdata lever op til de standarder, som Københavns Universitet til enhver tid fordrer for området.
5 b) Uddannelse Digitalisering skal være en integreret del af curriculum for fakultetets uddannelser. De studerende skal som en naturlig del af undervisningen anvende digitale redskaber, hvis metodik er relevant for de centrale problemstillinger ved digitalisering, og som bidrager til de studerendes fremadrettede erhvervsparathed. Handlinger skal sikre: at læringsprocesserne bliver understøttet af integrerende redskaber, som letter forståelsen, og som kan gøre feedback-processen mere smidig og anvendelig. at muligheder for udvikling af E-læring som hele eller dele af programmer overvejes og muliggøres, og at disse udbydes af SCIENCE og/eller i samarbejde med strategiske, internationale partnere. Understøttelse af faglige discipliner, akademiske studievaner og kompetencer. SIDE 2 AF 2 c) Formidling til omverdenen Digitale værktøjer skal anvendes til at lette tilgængeligheden af forskningsresultaterne, herunder styrke samarbejde mhp. at skabe øget videnoverførsel til og dermed konkurrencekraft i samfundet, idet digitalisering er en af de vigtigste teknologidrivere (jf. sundhedsområdet, landbruget, finanssektoren, m.fl.). Handlinger skal sikre: at løsninger til mobile enheder og udnyttelsen af big data overvejes. at samtænke digitalisering til tiltrækning af nye globale samarbejdspartnere, herunder fx tilbud om adgang til ekspertise/know how samt etablering af partnerskaber (communities) bl.a. via SCIENCE Business Communication.
6 KØBENHAVNS UNIVERSITET DET NATUR- OG BIOVIDENSKABELIGE FAKULTET Bilag 2 til kommissorium for SCIENCE Digitaliseringsråd SCIENCE DIGITALISERINGSRÅD 28. AUGUST 2018 Medlemmer John Renner Hansen, dekan på SCIENCE (formand) Hanne Andersen, institutleder på Institut for Naturfagenes Didaktik, SCIENCE Grete Bertelsen, prodekan for uddannelse, SCIENCE Morten Bo Christiansen, Head of Strategy, Transport and Logistics Division, Mærsk Torben Dalgaard, direktør for Center for It, Medico og Telefoni, Region H Jette Fugl, informationsspecialist, Københavns Universitetsbibliotek, Det Kongelige Bibliotek Christian Hannibal, digitaliseringspolitisk chef, Dansk Industri Jeppe Hagedorn Hansen, studerende på SCIENCE Peter C. Kjærgaard, museumsdirektør på Statens Naturhistoriske Museum, SCIENCE Erik Bisgaard Madsen, prodekan for myndigheds- og erhvervssamarbejde, SCIENCE Mads Nielsen, institutleder på Datalogisk Institut, SCIENCE Morten Pejrup, prodekan for forskning, SCIENCE Morten Petersen, bestyrelsesformand, Worksome Peter Scharff, Head of Digital Natives and Engagement, Google Denmark Marianne Sørensen, vicedirektør, Digitaliseringsstyrelsen Brian Vinter, professor Niels Bohr Institutet, SCIENCE Jørgen Wittenkamp, CIO, Business Banking IT, Danske Bank Henrik Zobbe, fakultetsdirektør, SCIENCE Mille Østerlund, chef for Rådgivning og Akkreditering, Center for Cybersikkerhed, Forsvarets Efterretningstjeneste LEDELSE OG KOMMUNIKATION BÜLOWSVEJ FREDERIKSBERG C TLF DIR tinad@science.ku.dk REF: TSD Sekretariatsfunktionen varetages af chefkonsulent Tina Skriver Didriksen, SCIENCE Ledelse og Kommunikation.
7 Bilag 3 københavns universitet KU Digital Vi gør det nemt
8 Forord KU Digital styrker forskning, uddannelse og samarbejde KU Digital er Københavns Universitets digitaliseringsstrategi. Den skal bidrage til at fremme målene i vores strategi 2016 ved at styrke forskning, uddannelse, samarbejdet med omverdenen og lette og effektivisere administration. Med KU Digital bliver det tydeligt, at digitalisering ikke handler om it-løsninger, men om at styrke udviklingen af vores kerneopgaver gennem digitale indsatser. Derfor tager KU Digital udgangspunkt i de behov, forskere, studerende og administrativt ansatte oplever. Samtidig åbner KU Digital op for muligheder, vi endnu ikke har fantasi til at forestille os. Tak til alle jer, der har bidraget med jeres erfaringer, ønsker og visioner. Jeg er sikker på, at rigtig mange vil genkende de udfordringer, I har peget på, og som vi med KU Digital nu tager fat på at løse. KU Digital er hele universitetets strategi for digitalisering. Det er vores fælles opgave at føre den ud i livet og dermed give vores bidrag til universitets fremtid. Jørgen Honoré, universitetsdirektør 3
9 Vision Med KU Digital deler vi visionen om, at det skal være nemt at udfolde sit talent på Københavns Universitet hvad enten man er studerende, forsker, underviser eller administrativ medarbejder. KU Digital er en rejse mod fremtidens universitet, hvor den digitale arbejdsdag fungerer så du kan koncentrere dig om dine kerneopgaver. KU Digital. Vi gør det nemt. Digitalisering skal give bedre mulighed for at samarbejde internationalt 4 5
10 Mål og indsatser Digitaliseringen sker inden for 5 målområder: Uddannelse, forskning, samarbejde, administration og infrastruktur. 7 mål sætter retningen for udnyttelse af digitalisering på Københavns Universitet. 20 indsatser konkretiserer, hvordan vi realiserer målene. Digitalisering skal understøtte den kreative søgning efter ny viden 6 7
11 Uddannelse: mål 1 Studerende skal møde et sammenhængende, brugervenligt og tidstro digitalt studiemiljø Det digitale studiemiljø skal aktivt bidrage til, at de studerende gennemfører studierne. De skal opleve, at det er nemt at skabe et overblik med korrekt, let tilgængelig og rettidig information. Indsatser Vi vil skabe nem adgang for studerende til studierelevante informationer gennem hele studieforløbet. Vi vil skabe mere ensartede og brugervenlige indgange til systemerne. Vi vil have et digitalt studiemiljø, hvor den studerende kan fokusere på at blive bedre og dygtigere inden for sin faglighed. Derfor skal vi digitalt understøtte hele studieforløbet for hver enkelt studerende fra valg af kurser over gennemførsel af undervisningen til eksamener og beskæftigelse. Det er afgørende, at de studerende kan træffe valg og planlægge deres studier på et oplyst grundlag. Derfor skal de let kunne følge med i deres studieproces her og nu og de muligheder, de har på næste studietrin. 8 9
12 Uddannelse: mål 2 Vi skal videreudvikle digital undervisning og eksamen Nye digitale værktøjer og læremidler gør det muligt at tilpasse undervisningen mere målrettet til den enkelte studerende og giver bedre muligheder for at optimere undervisningen. Det skal vi blive endnu bedre til at udnytte. Det er vigtigt, at alle kan fokusere på at udnytte mulighederne i den digitale undervisning til gavn for de studerende. Derfor skal vi skabe klarhed over rettighedsspørgsmål og andre rammebetingelser for underviserne. Og så skal fremtidens eksamener gennemføres digitalt. Det er en naturlig forventning ligesom forventningen om, at vi kan bruge vores egen smartphone, computer eller tablet til de opgaver, vi har på Københavns Universitet. Indsatser Vi vil koordinere udviklingen af e-læring i undervisningen for at få det stærkeste faglige og didaktiske fundament for digital læring. Vi vil skabe klare aftaler og retningslinjer for undervisernes arbejde med e-læring. Vi vil give forskere og studerende mulighed for at bruge deres egne digitale værktøjer til deres opgaver på Københavns Universitet. Vi vil understøtte hele eksamensforløbet digitalt og sikre, at de studerende kan anvende digitale værktøjer til eksamen
13 Forskning: mål 3 Forskere skal have tidssvarende digitale værktøjer til administration i forskning og undervisning Indsatser Vi vil minimere den tid, forskerne bruger på administrative opgaver, ved at digitalisere de administrative processer i forskning og undervisning. Forskere på Københavns Universitet skal bruge så meget tid som muligt på forskning og undervisning. Ved at skabe fælles digitale værktøjer, der effektiviserer og automatiserer de administrative processer for forskere, kan vi frigøre tid til både forskning og undervisning. Ofte er medarbejdere og studerende involveret i forskellige dele af den samme administrative proces. Derfor vil vi digitalt understøtte samarbejdet mellem dem, der indgår i de samme tværgående processer. De digitale værktøjer i selve forskningen er tæt forbundet til det enkelte forskningsområde. Derfor skal vi digitalisere, så forskningen på de enkelte fakulteter og institutter får de bedste vilkår med respekt for de fælles rammer
14 Forskning: mål 4 Forskere skal have tidssvarende digitale løsninger til analyser og håndtering af forskningsdata Excellent forskning gør brug af de nyeste digitale værktøjer til at indsamle, analysere, gemme, modellere, simulere og visualisere data. Det viser den internationale udvikling på stort set alle forskningsområder. Samtidig stiller internationale partnerskaber nye krav til digitale kommunikationsmidler. Indsatser Vi vil gøre det nemt at få rådgivning om digitale værktøjer til forskning. Vi vil sikre, at forskerne kan opbevare, behandle, dele og tilgå forskningsdata fleksibelt og kontrolleret. Vi vil støtte forskerne i at dele viden om forskning, forskningsansøgninger og virtuelle forskernetværk. Det skaber et stort behov for detaljeret digital viden på en lang række områder, som den enkelte forsker ikke nødvendigvis er ekspert i. Det skal være nemt for forskerne at få kvalificeret rådgivning om valg af digitale platforme, leverandører, kontrakter og services, og at få viden om, hvad der er obligatorisk eller best practice. På den måde kan forskerne koncentrere sig om deres kerneopgave. Forskerne skal kunne håndtere deres forskningsdata med tidssvarende digitale løsninger, og de skal let kunne dele relevant viden om projekter og resultater
15 Samarbejde: mål 5 Vi skal styrke samarbejdet på tværs og med omverdenen gennem effektive digitale værktøjer Københavns Universitet har med Strategi 2016 besluttet, at vi skal styrke samarbejdet både internationalt, nationalt og internt på universitetet. Her spiller effektive digitale værktøjer en central rolle. Vi ønsker at rekruttere internationale talenter og udenlandske studerende, og vi vil understøtte netværk mellem forskere, undervisere og erhvervsliv i hele verden. Her er høj kvalitet i vores engelsksprogede informationer og brugerflader afgørende. Indsatser Vi vil skabe fælles retningslinjer for studerendes og medarbejderes brug af de forskellige værktøjer til kommunikation. Vi vil skabe bedre og enklere websider på dansk og engelsk med en velfungerende søgefunktion. Vi vil give alumner mulighed for let interaktion og kommunikation med hinanden og med universitetet. Let tilgængelig, digital kommunikation og velfungerende kommunikationskanaler er også afgørende for vores samarbejde og interaktion på universitetet, med tidligere studerende og nationalt. Stadig flere åbne kommunikationskanaler og sociale netværk supplerer universitetets egne digitale kanaler. Tvivl om kanalerne må ikke stå i vejen for den effektive kommunikation. Derfor skal vi skabe klarhed over, hvornår vi bruger hvad
16 Administration: mål 6 Vi skal løse administrative opgaver med brugervenlige, effektive og procesbaserede værktøjer Lovgivningen stiller krav om, at de studerende skal gennemføre studierne hurtigere. Hvis kravene ikke opfyldes, har det store økonomiske konsekvenser for universitetet og dermed for både forskning og uddannelse. Derfor har vi brug for nye og effektive værktøjer til at følge de studerendes studieprogression. I dag er der forskellige måder at løse de samme administrative opgaver på. Forskelle i arbejdsgange giver problemer med at skabe sammenhæng mellem processer, der går på tværs. Samtidig betyder det dyrere it eller manglende digitale løsninger. Med KU Digital vil vi skabe fælles digital understøttelse af fælles processer, hvor det gør en forskel. Indsatser Vi vil kunne følge og kontrollere de studerendes fremdrift på studierne, så vi kan handle hurtigt, når der er grund til det. Vi vil skabe digital understøttelse af fælles processer på tværs af Københavns Universitet, hvor det er relevant. Vi vil tage ledelsesansvar for at realisere gevinsterne ved de digitale værktøjer gennem målrettet organisatorisk implementering. Nye digitale værktøjer skaber kun værdi, hvis vi formår at indarbejde de nye muligheder i dagligdagen. Derfor skal vi fremover have lige så stort ledelsesmæssigt fokus på at realisere gevinsten som på at levere projektet
17 Infrastruktur: mål 7 Vores it-løsninger skal være tilgængelige for alle i dagligdagen Digitale værktøjer spiller i dag en helt central rolle for både forskning, undervisning og administration. På fremtidens universitet vil kravene til digitalisering kun stige, og vi bliver mere og mere afhængige af, at værktøjerne altid virker. Det gælder både ved hverdagens opgaver og ved særlige spidsbelastninger. Vi er kommet langt, men vi er ikke i mål, før den enkelte forsker, studerende eller administrative medarbejder oplever, at deres digitale arbejdsdag fungerer, som den skal. Derfor skal vi sikre, at de digitale værktøjer altid virker, og at den digitale support forholder sig til hele brugssituationen. Det giver større effektivitet i arbejdet. Indsatser Vi vil skabe høj stabilitet for alle digitale værktøjer med udgangspunkt i den enkelte slutbrugers anvendelse. Vi vil give support, der forholder sig til hele slutbrugerens anvendelse. Vi vil have tilstrækkelig kapacitet til, at stabilitet og support fungerer for brugerne. Vi vil sikre digital kapacitet ved nyinvesteringer i bygninger og it
18 Hvordan gør vi det? KU Digital er forankret i universitets ledelse. Hvert af de syv mål ejes af administrationen, primært med den relevante søjle som udførende. Søjlen planlægger og gennemfører den proces, der skal til for at gøre visionen om fremtidens universitet til virkelighed. Vi har i arbejdet med strategien identificeret en række udfordringer og sat ord på vores ambitioner i tæt samarbejde med universitets brugere. Nu skal vi i dialog med brugerne finde ud af, hvordan vi konkret skaber de løsninger, der sikrer, at vi kan koncentrere os om at udvikle vores kerneopgaver. Digitalisering skal gøre min hverdag mere enkel For flere af indsatserne er der allerede projekter i gang, der bringer os nærmere målene. Men foran os ligger arbejdet med at prioritere og planlægge de konkrete projekter, vi skal tage fat på først
19 Bliv klogere på KU Digital på KUnet Her finder du film, artikler og hele digitaliseringsstrategien
20
Kommissorium for SCIENCE Digitaliseringsråd
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET F A K U L T E T S S E K R E T A R I A T ET SCIENCE Digitaliseringsråd K O M M I S S O R I U M 5. DECEMBER 2016 Vedr. Kommissorium for SCIENCE Digitaliseringsråd
Læs mereKommissorium for SCIENCE Digitaliseringsråd
KØBENHAVNS UNIVERSITET FAKULTETSSEKRETARIATET SCIENCE Digitaliseringsråd KOMMISSORIUM 20. DECEMBER 2018 Vedr. Kommissorium for SCIENCE Digitaliseringsråd LEDELSE OG KOMMUNIKATION Sagsbehandler Tina Skriver
Læs mereKommissorium for SCIENCE Digitaliseringsråd
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET F A K U L T E T S S E K R E T A R I A T ET SCIENCE Digitaliseringsråd K O M M I S S O R I U M 24. JUNI 2019 Vedr. Kommissorium for SCIENCE Digitaliseringsråd SCIENCE
Læs mereKoncern-IT. KU Digital. Københavns Universitets digitaliseringsstrategi. Westergaard IT-strategi 4.11.2014 Dias 1
KU Digital Københavns Universitets digitaliseringsstrategi Dias 1 Universitetets formål Forskning Uddannelse Formidling og vidensudveksling Rådgivning Dias 2 KU er Skandinaviens største universitet Cirka
Læs mereSCIENCE organisation
SCIENCE organisation Direktion Dekanen er fakultetets leder og har det overordnede ansvar for fakultetets virksomhed. De fire prodekaner repræsenterer dekanen i forhold til tre af fakultetets kerneopgaver:
Læs mereJob- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag
Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Københavns Universitet Job- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag Baggrund Institut for Matematiske Fag (MATH), et af Københavns Universitets
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereStøtte til de akademiske miljøers samfundsengagement
DU IO Støtte til de akademiske miljøers samfundsengagement Kære forsker En grundsten i universitetets strategi er, at vi skal skabe værdi for og med samfundet. Det gør vi på mange måder, for der findes
Læs mereDIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING
DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2019-2021 STATUS Produktet Denne digitaliseringsstrategi skal ses i forlængelse af IBA s overordnede strategi, Tændt af at lære, og skal således mål-
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereAftagerpaneler Arts. Notat AARHUS UNIVERSITET
Akademisk Råd, Arts Notat Aftagerpaneler Arts Der skal nedsættes nye aftagerpaneler ved Arts sommeren 2012. Arts aftagerpaneler er forankret ved Arts enkelte studienævn, og der skal således nedsættes fire
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereDEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES AARHUS UNIVERSITET
DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES Processen indtil bestyrelsens beslutning den 17. juni 2010 Drøftelser i bestyrelsen, HSU, Samarbejdsudvalg, Akademiske Råd Afholdelse af seminarer, involvering af internationale
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs merePolitik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014
Politik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014 Syddansk Universitet er et internationalt orienteret universitet, som ønsker at tiltrække og fastholde såvel
Læs mereAfrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Support og service Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? T1 T2 TEMA 1 På professionshøjskolen
Læs mereForslag til model for implementering og opfølgning på Strategi Bestyrelsesmøde nr. 91, d. 24. okt Pkt. 4. Bilag 1
Forslag til model for implementering og opfølgning på Strategi 2018-2023 Bestyrelsesmøde nr. 91, d. 24. okt. 2017 Pkt. 4. Bilag 1 13-10-2017 2 Et samlet og fokuseret KU, der arbejder i samme retning Ny
Læs mereOrganisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet
Strategi og Kvalitet Email: kvalitet@adm.aau.dk www.kvalitetssikring.aau.dk Oktober 2018 Sagsnr.: 2018-412-01052 Organisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet Indledning Organisering
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereDeIC strategi 2012-2016
DeIC strategi 2012-2016 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation - blev dannet i april 2012 ved en sammenlægning af Forskningsnettet og Dansk Center for Scientic Computing (DCSC). DeIC er etableret som
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereArbejdsark: Organisation - Sæt navn på aktørerne
Navn: Arbejdsark: Organisation - Sæt navn på aktørerne E-mail: (SKAL være alumne/ku-mail) Studievejledning: Oplæringsansvarlig: I dette arbejdsark skal du indsætte navnet på den eller de personer, der
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs merewhole lot of science going on STRATEGI FOR Principopsætning til andre formål end publikationer Vandret variant med logo til venstre
Logotype: CMYK U/C 0/0/0/70 Logo: CMYK U Logo: CMYK C 100/90/0/35 100/100/0/28 STRATEGI FOR Principopsætning på publikationer Principopsætning til andre formål end publikationer Vandret variant med logo
Læs merekøbenhavns universitet det teologiske fakultet Målplan Det Teologiske Fakultet
københavns universitet det teologiske fakultet Målplan 2018-2023 Det Teologiske Fakultet Indledning Det Teologiske Fakultet har som mål at befinde sig i toppen blandt teologiske fagmiljøer og institutioner
Læs mereStrategi for it i skolen Fredericia Kommune 2012-16
Strategi for it i skolen Fredericia Kommune 2012-16 1 Digitaliseringsstrategien for Fredericia Kommunes skoler 2008-12 hvilede på en række visioner, hvoraf langt de fleste allerede er realiseret i skolehverdagen.
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereFORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN
FORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN DEN INTERNE PROBLEMANALYSE 13. november 2013 tiltrådte bestyrelsen den interne problemanalyse Målet var at få identificeret og håndteret betydende
Læs mereDigitaliseringsstrategi i Vejle Kommune
Digitaliseringsstrategi i Vejle Kommune 2017-2021 2 KOMMUNIKATIONS DIGITALISERINGS Digitaliseringsstrategi Forord Digitalisering er et vilkår i dagens samfund. Nye digitale teknologier har præget samfundets
Læs mereIT- og mediestrategi på skoleområdet
Dragør kommune IT- og mediestrategi på skoleområdet 2016 2020 Udarbejdet af skoleforvaltningen i samarbejde med IT-afdelingen og skolerne Indholdsfortegnelse 1. Indledning...2 1.2 Sammenhæng...2 2. Brugerportalsinitiativet...3
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereStrategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET
KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 87 d. 31 januar 2017 Punkt 4. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 23. JANUAR 2017 Vedr. Strategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD 1. AFTALENS PARTER... 2 2. PRÆAMBEL... 2 3. AFTALENS INDHOLD... 2 3.1. Samarbejde om beskæftigelsesmuligheder for kandidater... 3
Læs mereDigitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi med forklaringer. Børne- og skoleforvaltningen
Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi med forklaringer 2012 2015 Børne- og skoleforvaltningen Udarbejdet januar/februar 2012 Bjørn Stålgren, Gitte Petersen og Lene Juel Petersen Vedtaget april
Læs mereSamarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.
Indhold 1. Aftalens parter...2 2. Præambel...2 3. Aftalens indhold...2 3.1 Forskningssamarbejde...3 3.2 Studentersamarbejde...3 3.3 Iværksætteri...3 3.4 Sundhed...4 4. Organisering og opfølgning...4 5.
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereFRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER
FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER KOMPETENCEUDVIKLING SOM UNDERSTØTTELSE AF AAU STRATEGIEN INDENFOR UNDERVISNING, FORSKNING OG VIDENSSAMARBEJDE Formålet med indsatsen Formålet med indsatsen er at
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs merePolitik for anvendelse af fremmedsprog ved Syddansk Universitet Januar 2014
Politik for anvendelse af fremmedsprog ved Syddansk Universitet Januar 2014 Syddansk Universitet er et internationalt orienteret universitet, som ønsker at tiltrække og fastholde såvel udenlandske som
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereLOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
V. PIA FÆRCH (PAH@KL.DK) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og
Læs mereAarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet
Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Formål med kvalitetsarbejdet Kvalitetspolitikken har til formål at etablere et fælles værdigrundlag for kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet
Læs mereSCIENCE - Det Naturog Biovidenskabelige Fakultet. Københavns Universitet
Stillings- og personprofil Dekan SCIENCE - Det Naturog Biovidenskabelige Fakultet Københavns Universitet Juni 2019 Opdragsgiver Københavns Universitet Adresse Nørregade 10 1165 København K Telefon: 35
Læs mereOpgave- og ansvarsfordeling i forbindelse med evaluering af undervisningen på den odontologiske bachelor- og kandidatuddannelse
D E T S U N D H E D S V I D E N S K A B E L I G E F A K U L T E T K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T SAGSNOTAT 24 APRIL 2012 Vedr.: Opgave- og ansvarsfordeling i forbindelse med evaluering af undervisningen
Læs mereMøde afholdt: tirsdag den 9. november 2010 kl. 13 14.30
DET FARMACEUTISKE FAKULTET KØBENHAVNS UNIVERSITET MØDEREFERAT 10. NOVEMBER 2010 Forum: FSU FAKULTETSSEKRETARIATET LEDELSESSEKRETARIAT Møde afholdt: tirsdag den 9. november 2010 kl. 13 14.30 Sted: Referent:
Læs mereSäker Digital Post från myndigheterna
1 Säker Digital Post från myndigheterna Oplæg på ESV-dagen v/ Lone Boe Rasmussen 11. oktober 2016 DIGITAL POST I DANMARK ANNO 2016 Tak for invitationen til ESV-dagen Fortælle om rejsen, som vi har været
Læs mereATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Læs mereStillings- og personprofil. IT-chef. Hovedstadens Beredskab
Stillings- og personprofil IT-chef Hovedstadens Beredskab Februar 2018 Opdragsgiver Hovedstadens Beredskab Adresse Bag Rådhuset 3 1550 København V www.hbr.dk Stilling IT-chef Refererer til Direktøren Ansættelsesforhold
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Børn- og Ungeområdet, Lemvig Kommune
Digitaliseringsstrategi for Børn- og Ungeområdet, Lemvig Kommune 2016-2019 Godkendt d.xx.xx.xx 1. Indledning Lemvig Kommune arbejder for, at alle børn og unge lærer og trives. Digitalisering er et nødvendigt
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Digitaliseringsstrategi UDKAST Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde om digitalisering - infrastrukturen...5 3. Borgerbetjening
Læs mereAAU Proces- og IT governance
AAU it services Selma Lagerlöfs Vej 300 9 2 2 0 A A L B O R G Ø S T S A G S B E H A N D L E R : P R O C E S - & P O R T E F Ø L J E L E D E R K A S P E R S Ø N D E R G A A R D A N D E R S E N T + 4 5 9
Læs mereIndholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune
Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Definition og afgrænsning 3 3. Borgere og virksomheders brug af kommunikationskanaler 4 4. Hvad er strategien, og hvad betyder det for borgere og virksomheder? 5
Læs mereGeodatastyrelsens strategi
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling,
Læs mereDigitaliseringsstrategi Odder Kommune
Digitaliseringsstrategi Odder Kommune Dokumentnr.: 727-2016-159853 side 1 Opbygning af digitaliseringsstrategien: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune tager udgangspunkt i både Odder Kommunes generelle
Læs mereBilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI. Vision: Scenarier
Bilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI Vision: Scenarier Et internationalt universitet med fokus på de studerende Vejviseren til dit rette valg Destination for læring & oplysning Livet & menneskene
Læs mereREKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010
17. JUNI 2010 REKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010 Bestyrelsens beslutning Fire hovedområder: Aarhus Faculty of Arts, Kulturvidenskab Aarhus Faculty of Science and Technology, Naturvidenskab og Teknologi
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling Præsentation Thy Erhvervsforum Marts 2015 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt strategisk partnerskab i Nordjylland om vækst og udvikling:
Læs mereHvor sporene krydses. Børge Obel. Formand for Forskningsnettets Styregruppe
Hvor sporene krydses Børge Obel Formand for Forskningsnettets Styregruppe Velkommen til Forskningsnettets 7. konference Styregruppe Evaluering af tjenester Nye strategiske mål Roadmap for forskningsinfrastruktur
Læs mereIkast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015
Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Folkeskolerne i Lejre Kommune 2013-2016. Formål
Digitaliseringsstrategi for Folkeskolerne i Lejre Kommune 2013-2016 Formål Digitaliseringsstrategiens formål er at beskrive sammenhængen mellem teknik og læring, mellem digitale læremidler og læringsformer
Læs mereLOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK Henriette Günther Sørensen, KL Fagligt forum for 7-arkivernes medarbejdere 14. september 2016 Fælles vision for digitalisering Det fælleskommunale arbejde med
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
Økonomiudvalget 18.01.2011 Punkt 14, bilag 1 Gladsaxe en kommunikerende kommune Kommunikationsstrategi for Gladsaxe Kommune 11.01.2011 Baggrund Gladsaxe Kommune ønsker en fælles kommunikationsstrategi,
Læs mereat understøtte åbne og inklusive uddannelser i samarbejde med nationale og internationale
STRATEGI Vision og strategi for Educational IT på Arts, 2013-2020 Arts, dekanatet Vision Arts sætter i uddannelsesdelen af strategien for 2013 20 fokus på kvalitetsudvikling af uddannelserne, herunder
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereBestyrelsesmøde nr. 95, d. 12. juni 2018 Pkt. 8. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse
KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 95, d. 12. juni 2018 Pkt. 8. Bilag 1 Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 1. JUNI 2018 Vedr. Prioritering af strategi 2023-projekter og det samlede arbejde
Læs mereGOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET
GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET Institutlederen er instituttets øverste leder, hvis vigtigste opgave er at udøve et tydeligt og inspirerende lederskab, der sikrer og videreudvikler den højeste
Læs mereDIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve
Læs mereHvad er DEFF og hvordan kan DEFF og DeIC samarbejde om Datamanagement?
Hvad er DEFF og hvordan kan DEFF og DeIC samarbejde om Datamanagement? Styregruppeformand Børge Obel DEFF 01-10-2013 DeIC konference 2013 1 Indhold Danmarks Elektroniske Fag- og Forskningsbibliotek (DEFF)
Læs mereRevideret november Kommunikationspolitik
Revideret november 2014 Kommunikationspolitik Forord Vi siger, hvad vi gør. Og vi gør, hvad vi siger. Vi siger det i et enkelt og klart sprog. Det er kommunikationspolitikken i Svendborg Kommune. Både
Læs mereKvalitetsorganisationen for uddannelse ved Syddansk Universitet 2008 2010
Kvalitetsorganisationen for uddannelse ved Syddansk Universitet 2008 2010 Indledende bemærkninger Denne redegørelse for Kvalitetsorganisationen for Uddannelse ved Syddansk Universitetet blev oprindeligt
Læs mereDUBU digitalisering af udsatte børn og unge
R E SULTATKONTRAKT DUBU digitalisering af udsatte børn og unge Projekt 3.6 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Fra den 19. december 2011 har første fase af DUBU kunne tages
Læs mereKodeks for god forskningsledelse
Syddansk Universitet - University of Southern Denmark Kodeks for god forskningsledelse Udarbejdet af en arbejdsgruppe bestående af: Professor Anne-Marie Mai, Institut for Litteratur, Kultur og Medier Professor
Læs mereKvalitetsprojektet. Kommissorium. Udarbejdet af Christian Clausen. Godkendt d af Jens Mejer Pedersen
Kvalitetsprojektet Kommissorium Udarbejdet af Christian Clausen Godkendt d. 22-10-2018 af Jens Mejer Pedersen UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole Odense UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole
Læs mereFSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH
FSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH OPLÆG AF DEKAN ALLAN FLYVBJERG OPLÆG AF INSTITUTLEDER THOMAS G. JENSEN AU AARHUS HEALTH HVORDAN ER STRATEGI 2013-2017 BLEVET TIL? Involverende bottom-up-proces
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereCENTER FOR KLINISKE RETNINGSLINJER
September 2013 Center for Kliniske Retningslinjer - Clearinghouse Efter en konsensuskonference om sygeplejefaglige kliniske retningslinjer, som Dokumentationsrådet under Dansk Sygeplejeselskab (DASYS)
Læs mereARTS INTERNE ORGANISERING PBA. PROBLEMANALYSEN
ARTS INTERNE ORGANISERING PBA. PROBLEMANALYSEN OVERSIGT 1. Diagnosen ekspertgruppens og analysepanelets 2. Uni- og fakultetsledelsens forslag 3. ARTS-strukturens historik 4. Hvilke principper og målsætninger
Læs mereHvordan understøtter Vækstforum erhvervslivets behov for at blive klar til Industri 4.0 (digital omstilling)?
Erhvervs Camp 2017 Hobro Idrætscenter, 7.-8. september 2017 Hvordan understøtter Vækstforum erhvervslivets behov for at blive klar til Industri 4.0 (digital omstilling)? Henning Christensen, Regional Udviklingsdirektør,
Læs mereImplementering af strategi
Bestyrelsesmøde nr. 91, d. 24. okt. 2017 Pkt. 4. Bilag 2 Implementering af strategi 2017-2018 Proces for implementering og opfølgning på KU s nye strategi 2017-2018 Rektorsekretariatet sept. 2017 13/10/2017
Læs mereAU indsatsområde: Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer
AU indsatsområde: Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer Strategiske AU s mål er ift. 2011 at opnå derfor have kvalitetssikring af uddannelser på opnå fuld
Læs merePædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Introduktion Social- og Sundhedsskolen Esbjergs Pædagogiske IT-strategi er gældende for perioden 2014 til 2018. Strategien indeholder: Introduktion
Læs mereDeIC strategi 2014-2018
DeIC strategi 2014-2018 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation blev etableret i 2012 med henblik på at sikre den bedst mulige nationale ressourceudnyttelse på e-infrastrukturområdet. DeICs mandat er
Læs merePsykiatrisk Dialogforum
Psykiatrisk Dialogforum 09 09 14 Fra sandkasse til eliteforskning Videreudvikle stærke og specialiserede forskningsmiljøer At forskningsresultater bruges i praksis Godt og tæt samarbejde med eksterne partnere
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereKommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Læs mereProcedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser
Ledelsessekretariatet www.kvalitetssikring.aau.dk Juni 2014 Sagsnr.: 2012-412-00017 Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser Baggrund Procedure for selvevaluering og
Læs mereFakultetssekretariatet, Bülowsvej 17, 1870 Frederiksberg Mødelokale A 145
D E T N A T U R - O G B I O V I D E N S K A B E L I G E F A K U L T E T K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T R E F E R A T 20. MAJ 2014 Forum Akademisk Råd AR (AR 2/2014) Mødedato: Fredag d. 25. april
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereDEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN
DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN HVORFOR EN FÆLLESKOMMUNAL RAMME ARKITEKTUR? Digitalisering er afgørende for udviklingen af de kommunale kerneopgaver, fordi Borgerne skal møde en nær og sammenhængende
Læs mere