DIALOG OG DELTAGELSE SOM STRATEGISK VÆRKTØJ I BYUDVIKLING

Transkript

1 DIALOG OG DELTAGELSE SOM STRATEGISK VÆRKTØJ I BYUDVIKLING OPLÆG VED TEKNOLOGIRÅDETS KONFERENCE BORGERINDDRAGELSE OG NÆRDEMOKRATI Teamleder Peder Lind Pedersen, Realdania By Nyborg, 4. september 2014 Dialog og AKTIV deltagelse Byer er for mennesker og skal være attraktive at bruge for mennesker Derfor skal vi lytte til borgere og interessenters ønsker og behov fra de tidlige faser af byudviklingen og invitere byens aktører til at deltage AKTIVT i byudviklingen Ikke fordi vi skal men fordi det skaber værdi Inkl. et par billeder! 1

2 Dialog og deltagelse skaber værdi Dialog og AKTIV deltagelse kan skabe værdi i byudviklingsprojekter på flere planer: Vigtig forventningsafstemning Ejerskab og forankring Nye netværk og partnerskaber mellem byens aktører Liv i en bydel før den er bygget! Lykkes det, kan dialog og deltagelse skabe værdi for byen, byudviklere og investorer. Realdanias mission Skabe livskvalitet for alle gennem det byggede miljø 2

3 Realdania By Arbejder i forlængelse af Realdanias filantropiske strategi og særligt programmet Byer for mennesker Har fokus på samfundsmæssige problemstillinger og på byernes udfordringer og muligheder Finder nye veje og løsninger inden for bl.a.: - Bæredygtighed - Klimaudfordringen - Social sammenhængskraft - Levende byrum og byliv - Smarte, kombinerede løsninger og den intelligente by Metoden er filantropiske investeringer - typisk i partnerskab med kommuner med fælles dagsorden fra Dag 1 Derudover videnopbygning og formidling Realdania By Realdania By optræder som forandringsagent i konkrete byer og i samfundet som helhed Det sker gennem samarbejdet med både offentlige instanser, markeds- og civilsamfundsaktører Collective Impact Arbejder dialog- og deltagelsesorienteret gennem de enkelte byudviklingsprojekter Løsningerne er skalerbare, har demonstrationsværdi og katalytisk potentiale 3

4 Byernes udfordringer løses bedst i fællesskab Byerne er udfordret som følge af urbaniseringen og skal omstille sig til nye behov, livsformer og demografiske ændringer - og til ændrede klimaforhold Komplekse problemstillinger kræver, at man angriber dem fra mange forskellige vinkler og i samarbejde med mange aktører på tværs af det offentlige, erhvervslivet og civilsamfundet og ud fra en fælles dagsorden Ved at løfte i flok (Collective Impact) er det muligt at skabe en forandring, som den enkelte aktør aldrig ville kunne opnå ved egen indsats Partnerskabsprojekter Partnerskabsprojekterne FredericiaC, Køge Kyst, Ringkøbing K og NærHeden repræsenterer væsentlige og forskellige og aktuelle samfundsmæssigt relevante problemstillinger i dansk byudvikling. Kvæsthusprojektet Sankt Annæ Projektet 4

5 Partnerskabsprojekter Forpligtende samarbejde i år med afsæt i en fælles vision, som forfølges konsekvent i alle byudviklingens faser Alle fire projekter har visionspunkter om bæredygtighed, byliv - og dialog og deltagelse Dialog er en del af den motor, der er med til at drive projektet frem mod realisering Dialogbaserede konkurrencer Dialog med og mellem tværfaglige hold, borgere og interessenter gennem hele konkurrenceforløbet Et detaljeret konkurrenceprogram udgør grundlaget for opgaven og justeres og kvalificeres underves - som følge af dialog Dialogen med byens aktører har stor betydning for de forslag, som holdene stiller og kommentarer, ideer og synspunkter evalueres og tages med i arbejdet med udviklingsplanerne for projektet Dialog på afgørende tidspunkter bl.a. lige op til bedømmelsen 5

6 Dialogbaserede konkurrencer - læring gennem dialog Vidensniveau Innovativ proces + dialog Program 3 Forslag til til udviklingsplan Program 2 Program 1 Tid Radikal innovation med dialog Innovation betyder fornyelse og opstår af en nødvendighed, dvs. når der er en brændende platform I Ringkøbing K og NærHeden har radikal innovation været brugt som metode til at belyse projekternes hovedudfordringer, hhv.: at fastholde og tiltrække beboere til et område uden for de traditionelle vækstcentre. at være et forbillede for fremtidens bæredygtige forstad og en central driver for udvikling af Hedehusene. 6

7 Innovationsspørgsmål Spørgsmål, som man ikke på forhånd kender svaret på. Både de professionelle og byens aktører kan svare Aktiverer deltagere ved borgermøder Ringkøbing K: Hvordan bliver det attraktivt for borgere, virksomheder, interessenter og ildsjæle at bidrage til udviklingen i Ringkøbing K? Hvem skal bo i Ringkøbing K, og hvordan finder vi de første 40? NærHeden: Hvordan sprænger NærHeden fordommene om en forstad? Hvordan kan flest mulige finde mest mulig mening i at medvirke i udvikling af NærHeden? Værktøjer til dialog om byudviklingen Borgermøder (også alternative former) Interessentmøder Workshops Udstillinger Dialogplatforme og sociale medier 7

8 AKTIV deltagelse fx gennem midlertidige aktiviteter I Realdania Bys projekter arbejdes der med midlertidige aktiviteter som anledning til dialog og AKTIV deltagelse. Erfaringen er, at de midlertidige aktiviteter: fungerer som driver for byudviklingen skaber opmærksomhed og kendskab tilfører området værdi også økonomisk giver ejerskab og forankring giver fingerpeg om nye anvendelsesmuligheder Det fungerer bedst, når de midlertidige aktiviteter initieres af ildsjælene og understøttes af kommunen eller byudviklingsselskabet. Det skaber værdi for byen, byudviklerne og investorerne. Køge Kyst Livet før byen Med kultur som driver har Køge Kyst arbejdet strategisk med midlertidige aktiviteter for at skabe liv i den nye bydel før det første byggeri er gået i gang. Det er sket i dialog med eksisterende foreninger på Søndre Havn. Søndre Havnedag Kunstudstillinger langs Tråden Byhaver, udekøkken, dirt jump bane, parkour, udsigtspunkt med grill mv. ved stranden og meget mere 8

9 FredericiaC - Fra gråt til grønt Et landskabsprojekt med nye faciliteter og mulighed for aktivitet har åbnet Fredericia mod vandet og genskabt adgangen til Lillebælt. Idékonkurrence på nettet Skaterrampe, Legebro mellem tro, basketbane, kajakpolo, veteranbiltræf m.v. Grow Your City 700 mobile byhaver på havnen 9

10 Invitér til dialog og AKTIV deltagelse fra starten og systematisk gennem alle faser Afstem forventninger gennem kommunikation og synlighed herunder hvad er til dialog og hvad er ikke? 10

11 Lyt til byens borgere, interessenter og aktørers behov og bekymringer MEN at lytte er ikke det samme som at give ret Skab møder mellem byens aktører og de professionelle - og sæt nogle rammer for dialogen 11

12 Brug midlertidige aktiviteter som driver for aktiv deltagelse Kommunikér til modtageren gennem de medier, som modtageren bruger 12

13 Følg op på dialogen og kommunikér effekten gennem forskellige medier Det kræver ressourcer, kompetencer og rammer at invitere til dialog og deltagelse (men har man råd til at lade være?) 13

14 Spørgsmål? Tag et eksemplar! Publikationer kan også downloades på eller bestilles via 14