AALBORG A K T I V PROTOTYPEPROJEKTBESKRIVELSE
|
|
- Patrick Olaf Kjær
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 AALBORG A K T I V PROTOTYPEPROJEKTBESKRIVELSE
2 AALBORG A K T I V Radikal nytænkning af beskæftigelsesindsatsen for mennesker med handicap Indledning I regi af handleplanen for udvikling og omstilling af handicapområdet har en bredt repræsenteret arbejdsgruppe arbejdet målrettet med den overordnede udvikling og nytænkning af hele dagog beskæftigelsestilbudsområdet. Arbejdsgruppen har foreslået en række tiltag, som anbefales implementeret for at sikre den fortsatte positive udvikling på området. Arbejdsgruppen peger særligt på behovet for et afklaringsteam, som med afsæt i den enkeltes motivation og drømme tilrettelægger skræddersyede dag- eller beskæftigelsestilbudsforløb på tværs af handicapområdet. Med afsæt i arbejdsgruppens overordnede anbefalinger foreslås der etableret en ny enhed, Aalborg-AKTIV, som beskrives nærmere nedenfor. Aalborg AKTIV I vores kultur grundlægger vi en stor del af vores identitet i det, vi beskæftiger os med til dagligt. At være i beskæftigelse betragtes som et aktivt bidrag til fællesskabet og dermed at være af betydning for andre. Af den grund kan det have mærkbare konsekvenser, hvis vi mangler eller mister muligheden for at være beskæftiget. Mennesker der fysisk, psykisk og/eller socialt falder uden for det, der i vores kultur betragtes som det normale (efterfølgende omtalt som mennesker med handicap), opnår sjældent beskæftigelse på det ordinære arbejdsmarked og tildeles derfor ofte kontanthjælp eller førtidspension som forsørgelsesgrundlag. At være uden for det ordinære arbejdsmarked betyder dog ikke nødvendigvis, at mennesker med handicap er eller føler sig identitetsløse på grund af manglende beskæftigelse. Ifølge loven har kommunerne nemlig til opgave at sikre mennesker med handicap et dag- eller beskæftigelsestilbud. Spørgsmålet er blot, hvilken identitet mennesker med handicap reelt opnår i de kommunale dag- og beskæftigelsestilbud? Giver tilbuddene mening for det enkelte menneske? Oplever den enkelte at være aktivt bidragende til fællesskabet - og dermed at være betydningsfuld? Da vores kommunale dag- og beskæftigelsestilbud grundlæggende indebærer, at mennesker med handicap isoleres fra omverdenen, samtidig med, at aktiviteterne i tilbuddene ikke i alle tilfælde er af udviklende karakter, har vi en antagelse om, at vi ud fra intentionen om at drage omsorg for det enkelte menneske, i en vis udstrækning kommer til at fastholde mennesker i betydningsløshed. Vores vision er at skabe fremtidens velfærd, hvor alle oplever at være betydningsfulde for andre mennesker. Vi ser derfor behov for, at indsatsen på området gøres til genstand for nytænkning, hvilket vi skal gøre ved at tage udgangspunkt i og indrette vores tilbud efter det enkelte menneskes drømme, formåen og potentiale. Beskæftigelsesbegrebet skal i denne sammenhæng forstås bredt, og som en fællesnævner for de daglige aktiviteter, mennesker på handicapområdet indgår i. Dette være sig kommunale dag- eller beskæftigelsestilbud, eller ordinær beskæftigelse på særlige vilkår. Med realiseringen af den koordinerende beskæftigelsesenhed Aalborg AKTIV er det vores mål at bane vejen for radikal nytænkning af beskæftigelsesindsatsen for mennesker med handicap i Aalborg Kommune. 2
3 Ligesom vi lader os inspirere af andre kommuners udviklingsarbejde, er det ydermere vores håb, at de metoder vi udvikler og de resultater vi opnår, vil være til inspiration for andre kommuner m.fl. Meningsfuld beskæftigelse Mennesker med handicap kan, som alle andre, have drømme, som realistisk set ikke kan virkeliggøres på grund af manglende formåen og/eller potentiale. Dette til trods, skal vi vedvarende støtte den enkelte i at nå så langt, som det realistisk set er muligt. Vi skal tilbyde meningsfulde tilbud, og vi skal tage udgangspunkt i den enkeltes drømme, som afsæt for dennes motivation. For den pædagogiske bostøtte på handicapområdet gælder, at denne enten er af udviklende, vedligeholdende eller kompenserende karakter. Dette gælder tilsvarende for støtten i dag- og beskæftigelsestilbuddene. Gennem nytænkning af vores dag- og beskæftigelsestilbud skal vi sikre, at så mange som muligt, kan opnå beskæftigelse på det ordinære arbejdsmarked. Beskæftigelse på det ordinære arbejdsmarked er imidlertid ikke en mulighed for alle mennesker med handicap. For de mennesker, hvor dette ikke er muligt, skal Aalborg AKTIV ligeledes bidrage til at sikre, at der skabes meningsfuld beskæftigelse. Nøgleordet er her meningsfuldhed og fleksibilitet, i tilrettelæggelsen af aktiviteter. Meningsfulde aktiviteter kan bestå af aktiviteter sammensat på tværs af tilbud og fagcentre, og på tværs af kommunale, private eller civilsamfundsmæssige tilknytningsforhold. For de mennesker, der grundet meget betydeligt fysiske, psykiske og/eller sociale udfordringer, ikke ønsker eller formår at deltage i et dag- eller beskæftigelsestilbud, skal der som alternativ til et dag- eller beskæftigelsestilbud tilbydes kompenserende støtte i botilbuddet. Udgangspunktet vil i alle tilfælde være, at det vi gør skal give mening for de mennesker, vi er her for. Kvantitative mål for indsatsen I Aalborg Kommune er 108 mennesker på nuværende tidspunkt i ordinær beskæftigelse på særlige vilkår, 124 mennesker deltager i et kommunalt beskæftigelsestilbud efter servicelovens 103, mens 456 mennesker deltager i et kommunalt dagtilbud, oprettet efter servicelovens 104. Beskæftigelsestype Måltal Ordinær beskæftigelse på særlige vilkår 108???? Beskæftigelsestilbud ( 103) 124???? Dagtilbud ( 104) 456???? Som et led i etableringen af Aalborg AKTIV opstilles kvantitative måltal for den samlede indsats i årene 2017, 2018, 2019 og Dette skal ske med involvering af ledere og medarbejdere fra området, som alle er vigtige aktører og som samtidig skal være medskabere i realisering af Handicapafdelingens fælles målsætninger på området. Konkrete tiltag til realisering af Aalborg AKTIV Realiseringen af Aalborg AKTIV kræver en række tiltag af organisatorisk og udviklingsmæssig karakter. Nedenfor skitseres, hvad der umiddelbart vurderes som værende nødvendigt. Ændret organisering på handicapområdet Vi ser det som en forudsætning, at den nuværende organisering på dag- og beskæftigelsestilbudsområdet tænkes og indrettes på en ny måde. 3
4 Inden for Handicapafdelingens økonomiske driftsramme vil der fra 2017 således blive etableret en ny organisatorisk beskæftigelsesenhed - Aalborg AKTIV - der skal arbejde på tværs af driftsenhederne i Handicapafdelingen - og ikke mindst ud af afdelingen, forvaltningen og kommunen. Aalborg AKTIV, der hermed bliver indgangen til dag- og beskæftigelsestilbud i handicapafdelingen, bliver en fleksibel, dynamisk og handlekraftig enhed, bestående af en leder og en mindre gruppe medarbejdere, der i stor udstrækning vil komme til at inddrage og koordinere den viden, som er i og uden for afdelingen. Arbejdsmarkedsafdelingen for Skånejob (AFS), som på nuværende tidspunkt er etableret i Fagcenter for mennesker med udviklingshæmning og Døve, vil komme til at udgøre grundstammen i Aalborg AKTIV. Tanken er, at de gode erfaringer og succeser, som AFS har opnået, fra 2017 skal udbredes til hele Handicapafdelingen. For at kvalificere indsatsen skal de gode erfaringer og strukturerede tiltag, som i mindre formaliseret form er skabt i de øvrige fire fagcentre, endvidere tænkes ind fra starten. Ny visitationsmodel Når mennesker med handicap skal have et dag- eller beskæftigelsestilbud, skal den kommunale myndighedsenhed fra 2017 visitere til Aalborg AKTIV, fremfor som på nuværende tidspunkt, til de enkelte tilbudsenheder. Aalborg AKTIV skal som koordinerende, uafhængig og tværgående beskæftigelsesenhed, føre en tæt dialog med de mennesker, som ér eller bliver visiteret til et kommunalt dag- eller beskæftigelsestilbud. Dette skal ske for, sammen med den enkelte, at klarlægge dennes drømme, formåen og potentiale. Med afsæt heri, tilrettelægger Aalborg AKTIV indenfor den bevillingsmæssige ramme et skræddersyet forløb i samarbejde med den enkelte. Menneskers drømme, formåen og potentiale udvikler sig - og derfor bliver en vigtig opgave for Aalborg AKTIV, i tæt dialog med den enkelte, at foretage en løbende opfølgning på det igangværende forløb. Den løbende opfølgning skal blandt andet bidrage til at sikre, at der kontinuerligt er fokus på, om de forventede mål med det enkelte dags- eller beskæftigelsesforløb opnås, eller om indsatsen giver anledningen til justeringer. Opfølgningen skal ske med inddragelse af den rådgiver, og ikke mindst de medarbejdere, som den enkelte har fast kontakt med på handicapområdet. Ny budgetmodel En helt afgørende forudsætning for, at målene med Aalborg AKTIV kan realiseres er, at der fra 2017 påbegyndes implementeret en ny aktivitetsstyret budgetmodel, så pengene i højere grad kommer til at følge deltagerne i dag- og beskæftigelsestilbuddene. På nuværende tidspunkt modtager dag- og beskæftigelsestilbuddene en fast takst pr. deltager (de fleste tilbud opererer i dag med en høj og en lav takst). Udfordringerne med den nuværende model er, at der kan være en tilbøjelighed til, at der tænkes i ledige pladser fremfor hvad, der er meningsfuldt for den enkelte. Dertil kommer, at den nuværende model ikke understøtter fleksible forløb, eksempelvis sammensat på tværs af tilbud og sektorer. Den nye budgetmodel skal muliggøre, at der udbydes præcis de dag-og beskæftigelsesforløb, der efterspørges. Dette vil på sigt stille krav til, at medarbejderressourcer anvendes mere fleksibelt. Traditionelt set er dag- og beskæftigelsesområdet på handicapområdet blevet organiseret efter handicapmålgrupper. Nye erfaringer, blandt andet i den socialøkonomiske virksomhed Kaffe Fair viser, at netop forskellighed og en mangfoldig sammensætning af mennesker kan være meget frugtbar. Da der i øjeblikket er store prisforskelle mellem taksterne i dag- og beskæftigelsestilbud i driftsenhederne, vil indførelsen af en aktivitetsstyret budgetmodel derfor tillige åbne op for, at der kommer en anden sammensætning, eftersom aktiviteterne vælges med udgangspunkt i det enkelte menneskes drømme, potentiale og formåen, fremfor med afsæt i den enkeltes handicap. 4
5 Udviklingstiltag på handicapområdet For at sikre opfyldelse af målene med Aalborg AKTIV, kræver dette udvikling af nye dialogværktøjer, samtidig med, at AKTIV-medarbejdere, ledere og øvrige medarbejderne på dag- og beskæftigelsestilbudsområdet uddannes og undervises i den nye tænkning og de nye arbejdsmetoder. Udvikling af AKTIV-dialog Deltagerne i de kommunale dag- og beskæftigelsestilbud skal som udgangspunkt støttes i at udforske deres drømme, formåen og potentialer. Det skal ikke have karakter af visitation eller udredning, men skal derimod være en dialog på den enkeltes præmisser. Med udgangspunkt i de mange erfaringer, som vi på handicapområdet gennem de seneste år har opnået, skal der med størst mulig inddragelse af de mennesker vi er her for, udvikles nye fleksible dialogværktøjer, der kan være rammesættende for dialogen mellem den enkelte og AKTIV mentorerne (som medarbejderne i Aalborg AKTIV benævnes). Det er hensigten, at der udvikles en vifte af værktøjer, som retter sig mod mennesker med forskellige kognitive niveauer, og som understøtter dialogen på den enkeltes præmisser. Udviklingen af de nye dialogværktøjer skal desuden ske med størst mulig inddragelse af relevante medarbejdere fra Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, da det er afgørende, at de nye dialogredskaber er kompatible med de metoder, der anvendes i jobcenterregi. Uddannelse af AKTIV-mentorer Forud for realisering af Aalborg AKTIV skal de AKTIV mentorer, som fra 2017 skal være ansat i Aalborg AKTIV, uddannes i nye arbejdsmetoder. Når AKTIV-mentorer er uddannet, skal de bidrage til udvikling af undervisningsforløb for ledere og medarbejdere på dag- og beskæftigelsestilbudsområdet. Det konkrete indhold af undervisningen bliver fastlagt i designprocessen forud for realiseringen af Aalborg AKTIV. Nytænkning af det interne og eksterne samarbejde Aalborg AKTIV markerer en ændring i tilgangen til de mennesker vi er her for, idet dag- og beskæftigelsestilbuddene fremadrettet vil blive betragtet som omdrejningspunkt i den samlede indsats på området. Hvad enten tilbuddet er af udviklende, vedligeholdende eller kompenserende karakter skal den pædagogiske bostøtte, som borgeren modtager, således understøtte dette. Med Aalborg AKTIV vil de fem fagcentre på handicapområdet i langt højere grad end tidligere skulle imødekomme efterspørgslen efter individuelt tilpassede dag- og beskæftigelsestilbud. Dette vil stille store krav til fagcentrenes evne til at omstille sig og konkurrere med leverandører uden for afdelingen. For at imødegå, at der mellem fagcentrene oprettes konkurrerende tilbud, stilles der krav om et tæt tværgående samarbejde. Det vil som udgangspunkt være ledernes opgave at sikre dette. Aalborg AKTIV skal medvirke til, at der internt i organisationen sammensættes og skræddersys alle tænkelige øvebaner. Enheden skal derfor have viden om - og overblik over - den interne og eksterne tilbudsvifte, og på baggrund af indsigt i den enkeltes behov og ændringer heri, skabe grundlag for at efterspørge de rette tilbud. Medarbejderne på Handicapafdelingens dag- og beskæftigelsesområde bliver væsentlige aktører i at sikre en målrettet indsats, både gennem mindre justeringer af igangværende forløb, men også ved behov for større ændringer ved opstart af nye forløb. I Aalborg Kommune har Ældre- og Handicapforvaltningen (efter Lov om social service) ansvar for dag- og beskæftigelsestilbud til mennesker, der er tilkendt førtidspension. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen har (efter Lov om aktiv beskæftigelse) ansvar for tilbud til mennesker, som ikke er tilkendt førtidspension. 5
6 En forudsætning for, at vi lykkedes med at skabe meningsfulde forløb for det enkelte menneske er, at vi fortsat styrker samarbejdet på tværs af forvaltninger og de forskellige driftsenheder i Handicapafdelingen. Da Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen har tilbud, som med fordel vil kunne udgøre det eller de sidste trin på mulige øvebaner for mennesker med handicap, vil Handicapafdelingen med realiseringen af Aalborg AKTIV fremover efterspørge relevante tilbud i Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen. Vi deler meget gerne vores faglige viden om de støttebehov, vi oplever på det specialiserede socialområde. Vi opretter tillige gerne afklarende ressourceforløb, hvis Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen måtte efterspørge dette til mennesker, som ikke er tilkendt førtidspension. Samarbejde med private aktører Det undersøges, om nogle af de produktionsorienterede beskæftigelsestilbud vi driver i kommunalt regi, med fordel kan overgå til private virksomheder. Målet med dette er, at de mennesker, som på nuværende tidspunkt er beskæftiget i de kommunale enheder på særlige vilkår, opnår ordinær beskæftigelse i private virksomheder og derved kommer ind på det ordinære arbejdsmarked på særlige vilkår. Vi skal endvidere fortsat have stor opmærksomhed på, om vi kan understøtte etableringen af nye socialøkonomiske virksomheder, som for nogle mennesker kan være en afgørende trædesten mod det ordinære arbejdsmarked. Designproces Udviklingen af Aalborg AKTIV vil blive gennemført som en designproces, hvor vi inviterer relevante aktører til at udfordre vores tanker og foreløbige planer. Heriblandt og vigtigst af alt er deltagerne i de kommunale dag- og beskæftigelsestilbud, derudover involveres medarbejdere, samarbejdspartnere (internt og eksternt), samt øvrige interessenter og aktører på området. Med henblik på at udvikle og kvalificere designprocessen, søges fondsstøtte til inddragelse af eksterne konsulenter i dette arbejde. Der søges endvidere støtte til midlertidig ansættelse af studentermedhjælpere, som blandt andet skal foretage antropologiske studier af praksis på området. Kommunikationsstrategi For at få tankerne bag Aalborg AKTIV udbredt og for at få private virksomheder og organisationer i tale, skal der som del af projektet arbejdes med en målrettet kommunikationsstrategi. Der skal i denne sammenhæng blandt andet udarbejdes, trykkes og distribueres informationsmateriale til deltagerne i de kommunale dagog beskæftigelsestilbud samt private virksomheder og organisationer. Som led i den designproces, der ligger forud for realiseringen af Aalborg AKTIV vil der endvidere blive afholdt en række relevante temadage for interessenterne og aktørerne på området. Økonomi Aalborg Kommunes Ældre- og Handicapforvaltning har med Arbejdsmarkedsafdelingen for Skånejobs valgt at prioritere ressourcer på, at mennesker med handicap støttes i, på særlige vilkår, at opnå og fastholde beskæftigelse på det ordinære arbejdsmarked. Det årlige budget til denne indsats er på nuværende tidspunkt 2 mio. kr. I forhold til budget 2017 er der fra Ældre- og Handicapforvaltningens side fremsat ønske om, at indsatsen opprioriteres. Dette sker ud fra et kvalitativt mål om, i endnu større omfang, at støtte mennesker med handicap i at leve et så selvstændigt og meningsfuldt liv som overhovedet muligt og ud fra et kvantitativ mål om at nedbringe antallet af kommunale beskæftigelsestilbud. 6
AALBORG A K T I V PROTOTYPEPROJEKTBESKRIVELSE
AALBORG A K T I V PROTOTYPEPROJEKTBESKRIVELSE AALBORG A K T I V Radikal nytænkning af beskæftigelsesindsatsen for mennesker med handicap Indledning I regi af handleplanen for udvikling og omstilling af
Læs mereGodkendelse af realisering af Aalborg AKTIV
Punkt 11. Godkendelse af realisering af Aalborg AKTIV 2016-033769 Ældre- og Handicapforvaltningen indstiller til Ældre- og Handicapudvalgets godkendelse, at Handicapafdelingen, som led i udmøntningen af
Læs mereProjekt Udvikling og Omstilling på Handicapområdet
Projekt Udvikling og Omstilling på Handicapområdet Status pr. 30. januar 2014 Arbejdsgruppernes andel af besparelsen Ovenstående diagram viser den relative fordeling af besparelsespotentialet i arbejdsgrupperne
Læs mereSKITSEFORSLAG TIL DESIGNPLAN D E S I G N AF FREMTIDENS INDSATSER T I L M E N N E S K E R M E D H A N D I C A P
SKITSEFORSLAG TIL DESIGNPLAN D E S I G N AF FREMTIDENS INDSATSER T I L M E N N E S K E R M E D H A N D I C A P 2019 2022 Designplan 2019-22 Baggrund Det specialiserede socialområde er under økonomisk pres,
Læs mereGodkendelse: Samarbejdsmodel for Kantine i Hammer Bakker.
Punkt 11. Godkendelse: Samarbejdsmodel for Kantine i Hammer Bakker. 2014-35857. Ældre- og Handicapforvaltningen indstiller til Ældre- og Handicapudvalgets godkendelse: Ældre- og Handicapforvaltningen giver
Læs mereDagtilbuddet på Sødisbakke har i denne form eksisteret i årtier og er i høj grad bygget op omkring
Notat Fremtidens dagtilbud på Sødisbakke Mission Der har gennem de seneste år været stor politisk og samfundsmæssig bevågenhed omkring beskæftigelsesindsatsen i Danmark herunder også den indsats, der ydes
Læs mereHøring: Handleplan , Udvikling og omstilling af handicapområdet.
Punkt 7. Høring: Handleplan 2014-2017, Udvikling og omstilling af handicapområdet. 2013-37668. Ældre- og Handicapforvaltningen indstiller, at Beskæftigelsesudvalget har Handleplan 2014-2017, Udvikling
Læs mereVoksenhandicap Gentænkt
Voksenhandicap Gentænkt Side 1 Side 2 Side 3 Indledning Vi vil have endnu mere fokus på borgernes mestring af eget liv. Derfor har vi sat gang i en udvikling af hele Voksenhandicapområdet. I udviklingen
Læs mereIndhold. Indledning Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6
1 Indhold Indledning... 3 Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov... 5 Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6 Livskvalitet gennem støtte i eget hjem... 7 Fokus på borgertilfredshed... 8
Læs mereMålog Indsatser
Mål og Indsatser 2017-2018 Kerneopgaven Vi fremmer borgernes mulighed for at leve en selvstændig tilværelse. Det gør vi sammen med borgerne og deres netværk Forord I Ældre- og Handicapforvaltningen er
Læs mereMålog Indsatser
Mål og Indsatser 2017-2018 Kerneopgaven Vi fremmer borgernes mulighed for at leve en Forord selvstændig tilværelse. Det gør vi sammen med borgerne og deres netværk I Ældre- og Handicapforvaltningen er
Læs mereProjektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune
Projektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune At bryde den negative sociale arv for udsatte familier har været en opgave for kommunerne gennem mange år.
Læs mereGodkendelse af Projektsamarbejde med FOKUS Folkeoplysning om beskæftigelsespladser
Punkt 6. Godkendelse af Projektsamarbejde med FOKUS Folkeoplysning om beskæftigelsespladser 2018-054298 Ældre- og Handicapforvaltningen indstiller, at godkender, at Ældre- og Handicapforvaltningen indgår
Læs merePIXI-udgave af Fagcenter for Socialpsykiatris Udviklingsplan
PIXI-udgave af Fagcenter for Socialpsykiatris Udviklingsplan 2016-2020 2 Velkommen til Fagcenter for Socialpsykiatris Udviklingsplan I Fagcenter for Socialpsykiatri er visionen at skabe fremtidens velfærd,
Læs mereKvalitetsstandard 85
Baggrund og formål Social og Sundhedsforvaltningen i Middelfart Kommune har siden primo 2013 arbejdet med kvalitet, udvikling og styring af 107 og 85 indenfor handicap og psykiatriområdet. Det overordnede
Læs mereUdkast - maj Politik for voksne med særlige behov
Udkast - maj 2013 Politik for voksne med særlige behov 2013 Vision Omsorgskommunen Ringsted Politik for voksne med særlige behov sætter rammen og afstikker retningen for indsatser og initiativer på området
Læs mereServiceniveau. for Voksen / Handicap
Serviceniveau for Voksen / Handicap Ældre- og Handicapforvaltningen 2012 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 1 FORORD... 2 PRINCIPPER FOR INDSATSEN... 3 STØTTE TIL MESTRING AF EGET LIV 3 EN SAMMENHÆNGENDE
Læs mereNOTAT. Kvartalsvis status på økonomi og handleplan for det specialiserede socialområde for voksne - primo 2017
NOTAT Kvartalsvis status på økonomi og handleplan for det specialiserede socialområde for voksne - primo 2017 Børn og Velfærd vil hvert kvartal i en periode fremover fremlægge en status over det specialiserede
Læs mereEndelig afrapportering
UDVIKLING OG STYRING AF BOSTØTTEOMRÅDET Endelig afrapportering August 2013 Indholdsfortegnelse: Udvikling og styring af bostøtteområdet 1. Indledning 2. Udvikling af serviceniveau og ydelsespakker 3. Udvikling
Læs mereOpsamling på høringssvar samt forvaltningens bemærkninger hertil, Handleplan , Handicapområdet
Opsamling på høringssvar samt forvaltningens bemærkninger hertil, Handleplan 2014-2017, Handicapområdet Herunder præsenteres en opsamling på de indkomne høringssvar til handleplanen. Dokumentet følger
Læs mereHandicappolitik. Lige muligheder for alle
Handicappolitik Lige muligheder for alle Forord Dette er den 3. udgave af Frederikshavn Kommunes Handicappolitik siden kommunesammenlægningen i 2007. Handicappolitikken er blevet til i en fælles indsats,
Læs mereBudgetstyringsprincipper 2019
Budgetstyringsprincipper 2019 Sektor tilbud for mennesker med handicap Indhold Baggrund... 2 Overordnede budgetstyringsprincipper... 2 Bestiller-Udfører-Modtager modellen (BUM-model)... 2 Budgetmodellen
Læs mereKvalitetsstandard for dagtilbud - beskyttet beskæftigelse. Høringsmateriale juni 2015
9 Kvalitetsstandard for dagtilbud - beskyttet beskæftigelse Høringsmateriale 1.-26. juni 2015 1 Formålet med kvalitetsstandarden En kvalitetsstandard er et andet ord for serviceniveau. Den beskriver indholdet
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN 2011-2012 KLØVERENGEN
VIRKSOMHEDSPLAN 2011-2012 KLØVERENGEN 1 Kløverengens virksomhedsplan 2012-2013 Indhold Indledning... 3 Hvorfor en virksomhedsplan?... 3 Hvad er Kløverengen?... 4 Hvad er Kløverengens kerneværdier?... 4
Læs mereVejledning til udfyldelse af skemaet kan findes på En plan for en sammenhængende indsats sammen med borgeren
Ansøgning om konkrete forsøg i Frikommuneforsøg II Vejledning til udfyldelse af skemaet kan findes på www.sim.dk/frikommuneforsoeg-ii. Frikommunenetværk Titel på forsøg Deltagerkommuner Faglig kontaktperson
Læs mereHjerneskaderehabilitering - en medicinsk teknologivurdering 2011
Hjerneskaderehabilitering - en medicinsk teknologivurdering 2011 MTVens dele Teknologi I- effektvurdering af rehabiliteringsinterventioner (litteraturstudier) Teknologi II- Fem antagelser om, hvad der
Læs mere29-04-2013. Til Socialudvalget
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Drifts- og Udviklingskontoret for borgere med handicap NOTAT Til Socialudvalget På mødet i Socialudvalget den 22. april blev der bestilt et notat med supplerende
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs mereStatus for strukturanalysen på det specialiserede socialområde
Status for strukturanalysen på det specialiserede socialområde December 2012 Rammeaftalen for 2012 betød, at taksterne for 2013 skal reduceres med 2 % og yderligere med 2,5 % i 2014, i alt 4,5 %. På den
Læs mereAftale for Social- og Handicapcenteret
Aftale for Social- og Handicapcenteret Overskrifter for aftalens mål 1 Implementering af udvalgte dele af Planen for socialområdet for voksne 2014-2020 2 Forbedret økonomistyringsgrundlag Dato: 3. marts
Læs mereMetode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan
Metode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan Housing First som grundpræmis i arbejdet med Hjemløsestrategien og metoden Udredning og Plan Metoden Udredning og Plan afprøves i en række kommuner,
Læs mereÆldrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013
Ældrepolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente, hvoraf en
Læs mereKORT INTRODUKTION TIL FAGOMRÅDET VOKSENSERVICE TIL BYRÅDSMEDLEMMER I FREDERICIA KOMMUNE
KORT INTRODUKTION TIL FAGOMRÅDET VOKSENSERVICE TIL BYRÅDSMEDLEMMER I FREDERICIA KOMMUNE I denne folder bliver du kort introduceret til fagområdet Voksenservice. Ved at læse folderen får du et overordnet
Læs mereNOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE
NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Børne- og Velfærdsforvaltningen Staben for Børne- og Velfærdsforvaltningen Bilag 3: beskrivelse af nuværende tilbud Kommunalbestyrelsen har besluttet at samle tilbuddene til de
Læs mereBudgetstyringsprincipper 2018
Budgetstyringsprincipper 2018 Sektor tilbud for mennesker med handicap Indhold Baggrund... 2 Overordnede budgetstyringsprincipper... 2 Bestiller-Udfører-Modtager modellen (BUM-model)... 2 Budgetmodellen
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereKvalitetsstandard socialpædagogisk støtte, (servicelovens 85) Socialafdelingen
Kvalitetsstandard socialpædagogisk støtte, (servicelovens 85) Socialafdelingen Side 1 Generelle forhold... 3 Kvalitetsstandarder... 3 Sagsbehandling... 3 Visitation og bevilling... 3 Handleplan... 3 Samarbejdsplan...
Læs mereHjemmehjælpskommissionen. Visitatorernes årsmøde 2013
Hjemmehjælpskommissionen Visitatorernes årsmøde 2013 1 stevns kommune Baggrunden og rammerne for kommissionens arbejde Demografi antallet af 80+ årige fordobles de næste 30 år Beskrive udfordringer og
Læs mereBaggrunden for arbejdet med kvalitetsstandarder på handicapområdet i Borgercenter Handicap
Bilag 1 Den 12. februar 2019 Baggrunden for arbejdet med kvalitetsstandarder på handicapområdet i Borgercenter Handicap Baggrund for opstart af arbejdet Borgercenter Handicap indleder arbejdet med at beskrive
Læs mereOrientering om Status på Servicelovens Voksenbestemmelser
Punkt 7. Orientering om Status på Servicelovens Voksenbestemmelser 217-45128 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til Familie- og Socialudvalgets orientering at sagsbeskrivelsen udgør status
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereEn styrket udredningskapacitet inkl. en styrket myndighedsindsats
En styrket udredningskapacitet inkl. en styrket myndighedsindsats En styrkelse af myndighedsområdet dækker over såvel en styrket udredningskapacitet som en styrket myndighedsindsats. Indsatserne er beskrevet
Læs mereForslag til Gladsaxe Kommunes Rusmiddelpolitik
Forslag til Gladsaxe Kommunes Rusmiddelpolitik 2012-2015 J. nr. 16.20.00P22 1 Forord ved Borgmesteren Her kommer tekst fra borgmesteren J. nr. 16.20.00P22 2 Indhold 1. Rusmiddelpolitik for Gladsaxe Kommune...
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap Godkendt af Byrådet xx 2013 Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere
Læs mereHandicappolitik. (udkast)
Handicappolitik (udkast) Indholdsfortegnelse Indledning... 1 Handicappolitiske grundprincipper... 2 Kommunal opgaveløsning... 3 Boliger og tilgængelighed i fysiske omgivelser... 4 Børn og unge... 5 Uddannelse
Læs mereIndsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse
Bilag 1 6. april 2017 Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Projektets indsatsmodel bygger på eksisterende viden om hvilke indsatser, der virker i forhold at hjælpe målgruppen af udsatte
Læs mereUdvalg for sociale forhold, sundhed og et godt seniorliv
Beslutning: (USS/UBE/KFI) Afrapportering på arbejdsprogrammet Fortsat Fremgang for Furesø, Punkt 2.4: Gode bo-, aktivitets-, beskæftigelses- og fritidstilbud for mennesker med handicap Sagsnr. i ESDH:
Læs mereDe bærende principper for psykiatriomra det i Viborg Kommune
De bærende principper for psykiatriomra det i Viborg Kommune Notat til drøftelse og kvalificering i Social- og Arbejdsmarkedsudvalget, Handicaprådet og FagMED HPU, marts/april 2014. Formål med kapacitetsanalysen
Læs mereOversigt over igangværende og planlagte indsatser på det specialiserede socialområde
Oversigt over igangværende og planlagte indsatser på det specialiserede socialområde December 2018 Indhold 1. Oversigt over anbefalinger og afledte foreslåede fremtidige indsatser fra 17, stk. 4-udvalget
Læs mereDrøftelse af Budget 2019: Temadrøftelse af udsatte børn og voksne
Punkt 6. Drøftelse af Budget 2019: Temadrøftelse af udsatte børn og voksne 2017-058284 Skoleforvaltningen indstiller, at orienteres, drøfter og tilkendegiver i hvilket omfang, konklusionerne skal indgå
Læs mereKvalitetsstandard - For midlertidigt botilbud
Kvalitetsstandard - For midlertidigt botilbud Kvalitetsstandarden er vedtaget af Byrådet den 30. april 2014 Servicelovens 107 Lovgrundlag Hvem kan modtage ydelsen (målgruppe)? Hillerød Kommune tilbyder
Læs mereKVALITETSSTANDARD Aktivitets- og samværstilbud Serviceloven 104
KVALITETSSTANDARD Aktivitets- og samværstilbud Serviceloven 104 LOVGRUNDLAG FORMÅL 104. Kommunalbestyrelsen skal tilbyde aktivitets- og samværstilbud til personer med betydelig nedsat fysisk eller psykisk
Læs mereKvalitetsstandard for Svendborg Kommunes dagtilbud (SEL 103 og 104) Indhold
Social og Sundhed Svinget 14 5700 Svendborg Tlf. 62 23 30 00 Fax. 62 22 99 79 social@svendborg.dk www.svendborg.dk Kvalitetsstandard for Svendborg Kommunes dagtilbud (SEL 103 og 104) Indhold 1. Indledning...
Læs mereGladsaxe Kommunes Rusmiddelpolitik
Gladsaxe Kommunes Rusmiddelpolitik 2012-2015 J. nr. 16.20.00P22 1 Forord Alkohol- og stofmisbrug har store menneskelige omkostninger for den enkelte borger med et misbrug og for dennes pårørende. Et alkohol-
Læs mereUdviklingsplan. for. Specialområde Autisme
Udviklingsplan for Specialområde Autisme 2016 1 Baggrund og fakta om Specialområde Autisme Specialområde Autisme er opstået som en fusion mellem de regionale autismetilbud, Hinnerup Kollegiet, Bækketoften
Læs mereNotat. Emne: Styrkelse af dagplejen som et ligeværdigt og attraktivt pasningstilbud. Den 13. august 2015
Notat Emne: Styrkelse af dagplejen som et ligeværdigt og attraktivt pasningstilbud Den 13. august 2015 Baggrund Aarhus Kommune skal kunne tilbyde en varieret og fleksibel vifte af pasningsmuligheder til
Læs mereOpfølgning på Skibbyhøjs omstilling. Opfølgning på Skibbyhøjs omstilling NOTAT
NOTAT Opfølgning på Skibbyhøjs omstilling Opfølgning på Skibbyhøjs omstilling Nedenstående er en opfølgning på den omstillingsstrategi for Bo- og beskæftigelsestilbuddet Skibbyhøj, som Sundhedsudvalget
Læs mere1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren
Den rehabiliterende tilgang beskrevet i Sundhedsaftalen 1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren Vi skal møde borgeren som en ansvarlig samarbejdspartner, der bidrager til og er medbestemmende
Læs mereI dette notat beskrives visionerne, indholdet og centrale elementer i rehabiliteringsmodelen.
Notat Vedrørende: Rehabiliteringsmodel på sundheds- og omsorgsområdet version 2 Sagsnavn: Rehabiliteringsmodel på sundheds- og omsorgsområdet Sagsnummer: 27.00.00-G01-36-16 Skrevet af: Dorthe Høgh Hansen
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereFor en nærmere beskrivelse af centret målsætning og primære aktiviteter henvises til www.csvsydostfyn.dk 2
Projektsynopsis Baggrund Baggrunden for projektet er i korthed følgende: CSV Sydøstfyn har gennem en årrække arbejdet målrettet med at udsluse ressourcesvage unge til det ordinære arbejdsmarked 1. Effekten
Læs mereGodkendelse af høringsgrundlag vedr. Organisationsændring i Fagcenter for mennesker med udviklingshæmning og døve
Punkt 9. Godkendelse af høringsgrundlag vedr. Organisationsændring i Fagcenter for mennesker med udviklingshæmning og døve 2016-041801 Forvaltningsledelsen indstiller til Ældre- og Handicapudvalget At
Læs mereHandlingsplan 2009-2012. Job og uddannelse for borgere med varige funktionsnedsættelser
Handlingsplan 2009-2012 Job og uddannelse for borgere med varige funktionsnedsættelser 1. december 2008 1 1. FORMÅL Handicapstrategien på beskæftigelsesområdet supplerer Københavns Kommunes overordnede
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs mereCenter for Familie, Social & Beskæftigelse
Faxe Kommunes kvalitetsstandard for Servicelovens 85 Socialpædagogisk indsats. Om kvalitetsstandarder - En kvalitetsstandard er kommunalbestyrelsens redskab til at skabe sammenhæng mellem det politisk
Læs mereBusiness case Udbud: Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere
Business case Udbud: Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere Formål og projektbeskrivelse Problemidentifikation: Odense skal anvende de mest effektive værktøjer til at få ledige i arbejde. Den gode motiverende
Læs mereVIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER
VIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER - sygedagpenge, ledighedsydelse o.a. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen har igangsat et stort forsøg med virksomhedscentre for kontanthjælpsmodtagere i
Læs mereHandleplan for Den Gode Modtagelse og Bostøtten
Handleplan for Den Gode Modtagelse og Bostøtten Baggrunden for handleplanen Hjørring Kommune oplevede i årene 2014 og 2015 en markant stigning i antallet af borgere, der modtager bostøtte efter Servicelovens
Læs merePejlemærker for ressourceforløbet. Arbejdsmarkedsudvalget 26. april 2017
Pejlemærker for ressourceforløbet Arbejdsmarkedsudvalget 26. april 2017 Vision Holstebro Kommune skal fremadrettet sikre værdi i ressourceforløb Der skal være fokus på at: Skabe værdi - både for borgere,
Læs mereBeskæftigelsesplan for Arbejdsmarkedsafdelingen Holstebro
Beskæftigelsesplan 2019-21 for Arbejdsmarkedsafdelingen Holstebro Arbejdsmarkedsafdelingen Holstebro er kraftcenter for beskæftigelsesindsatsen - vi arbejder for et dynamisk og rummeligt arbejdsmarked
Læs mereSpecialiseringsniveauer på social- og specialundervisningsområdet. Den nationale koordinationsstruktur
Specialiseringsniveauer på social- og specialundervisningsområdet Den nationale koordinationsstruktur 6. juni 2016 1 Indholdsfortegnelse Formål og anvendelse... 3 Specialiseringsbegrebet i National Koordination...
Læs mereVirksomhedsplan 2018
Virksomhedsplan 2018 Indholdsfortegnelse 1: Kort om Daghøjskolen... 3 2: Vision... 3 3: Daghøjskolens strategi... 3 4: Daghøjskolens mission... 4 5: Organisation... 4 6: Daghøjskolens formål... 5 7: Forventede
Læs mereEnhedslisten har stillet følgende spørgsmål til besvarelse efter reglerne om 10 dages forespørgsel:
Notat Side 1 af 6 Til Til Kopi til Byrådets medlemmer Orientering Besvarelse af 10-dages forespørgsel fra Enhedslisten om førtidspensions- og fleksjobreform Enhedslisten har stillet følgende spørgsmål
Læs mereRehabiliterings- og Aktivitetscenter RESSOURCEFORLØB, BESKÆFTIGELSE & STU
Rehabiliterings- og Aktivitetscenter RESSOURCEFORLØB, BESKÆFTIGELSE & STU Granhøjen er internationalt ISO 9001: 2008-certificeret Granhøjen er internationalt ISO-certificeret. Certificeringen er sket for
Læs mereMetodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken
Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken - beskrivelse af metodeudviklingsplanens delelementer Hvorfor arbejde med metodeudvikling? Metodeudviklingsplanen består af fire delelementer, der alle
Læs mereSkitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019
Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter
Læs mereUdkast - september 2013. Politik for voksne med særlige behov
Udkast - september 2013 Politik for voksne med særlige behov 2013 Vision Omsorgskommunen Ringsted Politik for voksne med særlige behov sætter rammen og udstikker retningen for indsatser og initiativer
Læs mereKøbenhavns Kommune, Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Bilag A.1 UDKAST Overordnet kravspecifikation for Specialiserede uddannelsesveje 1 1. Overordnet kravspecifikation for Specialiserede uddannelsesveje 1.1 Indledning Formålet med denne del af kravspecifikationen
Læs mereVELFÆRD I PSYKIATRI- OG HANDICAP VESTHIMMERLANDS KOMMUNE
VELFÆRD I PSYKIATRI- OG HANDICAP VESTHIMMERLANDS KOMMUNE Handleplan frem mod 2020 Indhold I virkeligheden er der mange virkeligheder....4 Next stop: Velfærd år 2020....5 Rehabilitering.....8 Effekt 10
Læs mereProjektets udviklingsfase løb fra september til december 2011.
2. marts 2012 Læring fra udviklingsfasen i udviklingsprojektet På vej med en plan i Greve Kommune projekt medfinansieret af Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Målet for projektet er at udvikle
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs merePLADS til alle POLITIK FOR SOCIALT UDSATTE BORGERE
PLADS til alle POLITIK FOR SOCIALT UDSATTE BORGERE /2 Vi vil samarbejdet med de socialt udsatte Den første politik for socialt udsatte borgere udkom i 2009. Den politik var og er vi stadig stolte over.
Læs mereDet er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund.
Forord Mennesker med handicap skal betragtes som ligeværdige borgere med samme ret som alle andre til at deltage aktivt i alle dele af samfundslivet. Sådan lyder det i FN konventionen om rettigheder for
Læs mereVISION OG MÅL. Udkast Til høring. Fremtidens handicapområde. Rudersdal Kommune
VISION OG MÅL Fremtidens handicapområde Rudersdal Kommune 2017-2027 Udkast Til høring 2 Indholdsfortegnelse: INDLEDNING...4 FORORD...4 RAMME...5 VISION...6 MÅL...7 BESKÆFTIGELSE OG UDDANNELSE...7 BOLIG...7
Læs mereApril Fælles om trivsel. Strategi for fællesskab og trivsel. på 0-18 år. Frederikssund Kommune
April 2018 Fælles om trivsel Strategi for fællesskab og trivsel på 0-18 år Frederikssund Kommune Indledning og realisering Fælles om trivsel er en strategisk prioritering af de fokusområder, som har afgørende
Læs mereHandicaprådet i Ballerup. 25. marts 2015
Handicaprådet i Ballerup 25. marts 2015 Det specialiserede handicapområde Jobcenteret mål: Få borgere i uddannelse Få borgere i job Fastholde sygemeldte på arbejdsmarkedet 2 Indsatser Vi arbejder ud fra
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses og Socialudvalg vil vi skabe et arbejdsmarked i Odense præget af socialt ansvar og med
Læs mereI. Principper for en ny hovedlov om helhedsorienteret indsats
Aftaletekst 11. december 2018 Aftale mellem regeringen, Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti, Alternativet, Radikale Venstre og Socialistisk Folkeparti om rammerne for en helhedsorienteret indsats for borgere
Læs mereFælles Børn - Fælles Indsats
Fælles Børn - Fælles Indsats PIXIUDGAVE TIL FAGPROFESSIONELLE Faglig Strategi 2018-2022 Børne- og Familieområdet Opgaveløsningen i Fælles Børn - Fælles Indsats hører under Lov om Social Service. Derudover
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med
Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Pixie-version, januar 2016 Introduktion Pilen peger opad for det syddanske arbejdsmarked og for beskæftigelsesudviklingen i Esbjerg og Fanø Kommuner.
Læs mereFaaborg-Midtfyn Kommune ønsker at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke vores brand uden for kommunen.
Driftsstrategi på fleksjobområdet Dato: 1. november 2014 1. Strategisk driftsmål 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune ønsker at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke vores brand uden
Læs merePolitik for socialt udsatte i Odsherred Kommune
Politik for socialt udsatte i Odsherred Kommune Hvorfor en politik for socialt udsatte? Socialt udsatte borgere udgør som gruppe et mindretal i landets kommuner. De kan derfor lettere blive overset, når
Læs mereJUMP aktivt tilbud til unge uddannelsesparate
JUMP aktivt tilbud til unge uddannelsesparate JUMP er et kommunalt beskæftigelsesprojekt, som sammen med UngeGuiden skal skabe det bedst kvalificerede tilbud til de unge uddannelsesparate, således at de
Læs mereFORSTÆRKET DIALOG PÅ VOKSENSOCIALOMRÅDET. KKR-møder i november 2016
FORSTÆRKET DIALOG PÅ VOKSENSOCIALOMRÅDET KKR-møder i november 2016 En forstærket dialog KL inviterer til dialog med bl.a. brugerorganisationer og de faglige organisationer som afsæt for et nyt socialpolitisk
Læs mereStyrk det tværfaglige samarbejde!
Styrk det tværfaglige samarbejde! Skab resultater med de rette værktøjer Koordinerede og individuelle løsninger til borgere uden for arbejdsmarkedet. Det er, hvad kommunerne skal levere som følge af reformen
Læs mereProcesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan
- til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan Til at understøtte arbejdet med at realisere det pædagogiske grundlag og den styrkede pædagogiske læreplan i dagtilbuddene i Aarhus Kommune Indledning
Læs mereOrientering om Etablering af enheden Fremdrift
Punkt 5. Orientering om Etablering af enheden Fremdrift 2018-041695 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til s orientering: Ældre- og Handicapforvaltningen indstiller til Ældre- og Handicapudvalgets
Læs mereKVALITETSSTANDARD FOR KOMMUNALE TILBUD TIL BORGERE MED DEMENS
Sundhed og Omsorg KVALITETSSTANDARD FOR KOMMUNALE TILBUD TIL BORGERE MED DEMENS Norddjurs Kommune Østergade 36 8500 Grenaa Tlf: 89 59 10 00 www.norddjurs.dk 1 Indhold Indledning... 3 Kvalitetsstandard.
Læs mereStrategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter
Strategi: At unge under 30 år hurtigst muligt bliver optaget på og gennemfører en kompetencegivende uddannelse og at voksne over 30 år hurtigst muligt opnår varig beskæftigelse på ordinære vilkår. Der
Læs mere