Region Sjællands arbejdsmiljøpolitik

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Region Sjællands arbejdsmiljøpolitik"

Transkript

1 Region Sjællands arbejdsmiljøpolitik Udkast Tilrettet oktober 2009

2 Forord Region Sjællands arbejdsmiljøpolitik beskriver Regionens fælles værdier, holdninger og handlinger på arbejdsmiljøområdet. Arbejdsmiljøpolitikken medvirker til at tiltrække, fastholde og udvikle regionens medarbejdere og er dermed en væsentlig forudsætning for at nå den politiske vision for regionen. Et godt, sikkert og sundt arbejdsmiljø har afgørende betydning for kvaliteten af de ydelser, regionen er i stand til at levere. Arbejdsmiljøet er bestemt af relationerne på arbejdspladsen og af de betingelser, som arbejdet udføres under. Relationerne skabes og ændres i kommunikation mellem medarbejdere, ledere og interessenter. Arbejdsmiljøpolitikken er en delmængde af Region Sjælland s Personalepolitik. Arbejdsmiljøpolitikken er redaktionelt oktober Jens Andersen administrerende direktør august 2007

3 Indholdsfortegnelse 1 Indledning Region Sjællands vision og målsætning for arbejdsmiljøarbejdet Vision Overordnede mål for arbejdsmiljøindsatsen i Region Sjælland Hvad kendetegner et godt arbejdsmiljø? En sundere region Holdninger til og fundament for Region Sjællands arbejdsmiljøindsats Holdninger til Region Sjællands arbejdsmiljøindsats Fundamentet for Region Sjællands arbejdsmiljøindsats Ansvar En synlig og systematisk indsats Model til systematisk arbejde med arbejdsmiljø Dialog Engagement Videndeling Forbedring og udvikling af arbejdsmiljøet Samarbejde og samspil mellem Region Sjællands virksomheder Organisering af arbejdsmiljøarbejdet i Region Sjælland Arbejdsmiljøområdets organisering jf. Region Sjællands MED-aftale MED-Hovedudvalg MED-Sundhed Område-MED Lokal-MED Arbejdspladsfora Arbejdsmiljøgrupper Overordnede retningslinjer for arbejdsmiljøindsatsen i Region Sjælland Indsatsområder Fra politik til praksis...10

4 1 Indledning Region Sjællands arbejdsmiljøpolitik beskriver Region Sjællands fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet. Arbejdsmiljøpolitikken medvirker til at tiltrække, fastholde og udvikle regionens medarbejdere og er en væsentlig forudsætning for at nå den politiske vision for Region Sjælland. Arbejdsmiljøpolitikken er en rammepolitik, der i samspil med personalepolitik, arbejdsmiljølovgivningen og Region Sjællands MED-aftale inkl. bilag 2 arbejdsmiljøbilaget, udstikker de overordnede retningslinjer for Region Sjællands arbejdsmiljøarbejde. På enhedsniveau udarbejdes lokale indsatsområder på baggrund af arbejdsmiljøpolitikken. Det skal endvidere beskrives, hvorledes indsatsområderne synliggøres for medarbejderne på alle niveauer. Arbejdsmiljøpolitikken afspejler de arbejdsmiljøforhold, der er særligt relevante for regionens arbejdspladser, med henblik på at regionens arbejdsmiljø til enhver tid lever op til eller er bedre end gældende lovgivning på arbejdsmiljøområdet. Arbejdsmiljøpolitikken favner regionens mangfoldighed af medarbejdere og arbejdspladser, som er forskellige i arbejdsforhold og som har en række fælles vilkår. Samtidig skal arbejdsmiljøpolitikken favne de aktuelle udfordringer, regionens arbejdspladser står over for, herunder sygehusplanlægning (inkl. psykiatri), regeringsinitiativer, generelle udviklingstendenser på det danske arbejdsmarked og samfund. Et sikkert og sundt arbejdsmiljø har afgørende betydning for kvaliteten af de ydelser, regionen er i stand til at levere. Bygninger, materiale, teknologi, arbejdsgange, arbejdstilrettelæggelse og samarbejdsrelationer er udgangspunktet for, hvordan medarbejdernes faglige og personlige kompetencer kan komme borgerne til gode. Et sikket og sundt arbejdsmiljø er krumtappen i en hver virksomhed. Region Sjælland er en attraktiv arbejdsplads, hvor fagligt dygtige, engagerede og motiverede medarbejdere er grundlaget for, at vi kan skabe gode resultater og forudsætningen for udvikling, nytænkning, kvalitetsudvikling og effektiv opgaveløsning. Gennem attraktive arbejdspladser dannes grundlaget for rekruttering og fastholdelse af medarbejdere. 2 Region Sjællands vision og målsætning for arbejdsmiljøarbejdet 2.1 Vision Region Sjælland har en højt prioriteret arbejdsmiljøindsats. Arbejdsmiljøindsatsen bygger på Region Sjællands politiske vision, herunder på forebyggelse, udvikling og på den vedvarende indsats. Et sikkert og sundt arbejdsmiljø er som faglige- og personlige kompetencer, økonomi mv., en vigtig brik i fundamentet for kvalitet i de ydelser, medarbejderne yder til regionens borgere og brugere. Vision: Vi vil være styrende i arbejdet med vores arbejdsmiljø, således at vi arbejder sundhedsfremmende, forebyggende og ser resultatet af arbejdet. Vi har sunde, sikre og attraktive arbejdsmiljøer, hvor medarbejdernes tryghed, trivsel og engagement kommer til udtryk ved, at de deltager aktivt med viden, kunnen og talent, når arbejdspladsen skal løse sine opgaver og udvikle sig. Arbejdsmiljøet er bestemt af relationerne på arbejdspladsen og af de betingelser, som arbejdet udføres under. Relationerne skabes og ændres i kommunikation mellem medarbejdere, ledere og in- August 2007 tilrettet oktober

5 teressenter, og er dermed medvirkende til at sætte arbejdspladsens sociale standard. MEDorganisationen er medvirkende i prioriteringen af forebyggelse af sundhedsskader, arbejdsulykker og nedslidning samt fremme af sundhed. Et sikkert og sundt arbejdsmiljø kan ikke sættes på en formel, det skabes i samspillet mellem fysiske, kemiske, biologiske, ergonomiske forhold, mentale og sociale processer på arbejdspladsen. 2.2 Overordnede mål for arbejdsmiljøindsatsen i Region Sjælland Region Sjælland ønsker et levende arbejdsmiljø, hvor forebyggelse er grundlaget. Arbejdsmiljøet skal medvirke til at give trivsel og sundhed, således at regionens arbejdspladser er attraktive Arbejdsmiljøindsatsen skal på alle ledelsesniveauer værdisættes som en primær opgave og kunne effektmåles Arbejdsmiljøhensyn integreres og indtænkes i al planlægning og udførelse af arbejdet, herunder indarbejdelse i årlige driftsaftaler Arbejdsmiljøarbejdet skal gøres synligt for alle ledere og medarbejdere De overordnede mål nås bl.a. gennem: Fælles indsatsområder for Region Sjælland En lokalt baseret, synlig og systematisk indsats for arbejdsmiljøet med omdrejningspunkt i enhedernes arbejdspladsvurderinger og handleplaner Arbejdsmiljøindsatsen inddrages i alle fysiske- og organisationsforandringsprojekter Inddragelse af den nyeste viden på området Intern og ekstern videndeling Uddannelsestiltag for ledere samt for MED- og arbejdsmiljøorganisationen At prioritere tid og ressourcer til arbejdsmiljøindsatsen 2.3 Hvad kendetegner et godt arbejdsmiljø? Et godt arbejdsmiljø er bl.a. kendetegnet ved følgende forhold: at arbejdspladsen er i forskriftsmæssig stand, er hensigtsmæssigt indrettet og at alle medarbejdere er bekendte med procedurer, forskrifter, herunder instrueret i en arbejdsmiljø- og sundhedsmæssig forsvarlig udførelse af arbejdsopgaverne at arbejdet er tilrettelagt med et afbalanceret forhold mellem driftsopgaver og udviklingsopgaver, med henblik på at sikre variation og udfordringer i jobbet at kravene til medarbejderne afstemmes efter de kvalifikationer, kompetencer og ressourcer, der er til stede på arbejdspladsen at medarbejdernes viden, kunnen og talent kommer i anvendelse og udfordres at de sociale relationer på arbejdspladsen er velfungerende at anerkendelse af konstruktiv adfærd og initiativer kendetegner kommunikationen på arbejdspladsen at arbejdspladsen er handlings- og løsningsorienteret og fokuseret på mulighederne i problemstillinger. Et sikkert og sundt arbejdsmiljø er med til at åbne nye muligheder i arbejdslivet og til at skabe grundlag for vækst og udvikling. Et sikkert og sundt arbejdsmiljø er desuden med til at tiltrække, fastholde og udvikle medarbejderne, og medvirker derved til bedre opgaveløsning til gavn for regionens borgere og brugere. August 2007 tilrettet oktober

6 2.4 En sundere region Region Sjælland ønsker at fremme sundhed blandt regionens medarbejdere. Hensynet til medarbejdernes sundhed betragtes som en grundlæggende forpligtigelse, både af hensyn til den enkelte medarbejders livskvalitet, arbejdsevne og af hensyn til at forebygge sygdom og for tidlig død. Som et led i fastholdelse og rekruttering af medarbejdere i Region Sjælland, ønsker regionen sammen med den enkelte arbejdsplads at støtte initiativer, der kan fremme medarbejdernes sundhed. Sundhedsfremme kan betragtes som en integreret del af forebyggelsen på arbejdspladsen. Forebyggelsen sker først og fremmest ved at fastholde medarbejderne på arbejdsmarkedet, og ved at fremme en hensigtsmæssig arbejdstilrettelæggelse, indsatsen for mere motion, bedre ernæring og hæmme sundhedsskadelige påvirkninger som f.eks. rygning. Sundhedsfremme sætter rammen om et område, præget af fælles interesser mellem den enkelte medarbejder, arbejdspladsen og Region Sjælland. Dette interessefællesskab udgør en palet, hvor følgende resultater kan opnås: hensigtsmæssig arbejdstilrettelæggelse nedbringelse arbejdsbetinget sygefravær forbedret arbejdsevne forbedret samarbejde hensigtsmæssig arbejdsbelastning bedre ydelser til borgere og brugere bedre livskvalitet. Det forebyggende arbejde foregår i dialog med MED-organisationen og med respekt for den enkelte medarbejders særlige behov og situation. Den sundhedsfremmende indsats er en opgave, hvor medarbejderne er med i formulering af konkrete initiativer på arbejdspladserne, med det formål at forankre aktiviteter og sikre et vellykket forløb. Måling af resultater vil ske efter kvalitative og kvantitative anerkendte metoder. 3 Holdninger til og fundament for Region Sjællands arbejdsmiljøindsats 3.1 Holdninger til Region Sjællands arbejdsmiljøindsats Region Sjælland ønsker, udover at leve op til love og forordningers krav, at være på forkant med løsninger af arbejdsmiljømæssige problemstillinger. Region Sjælland anlægger et ansvarligt, forebyggende og udviklende perspektiv på arbejdsmiljø. Det betyder, at Region Sjælland ønsker arbejdsmiljøer som: fastholder og drager omsorg for medarbejderne har gensidig respekt og ansvarlighed som nøgleværdier værner om den enkelte og fællesskabet giver de bedst tænkelige rammer for at opfylde regionens opgaver sikrer trygge arbejdsvilkår og minimerer risici for sundhedsskadelige påvirkninger samt arbejdsskader og nedslidning fremmer arbejdsglæde og sundhed i udviklende og kreative miljøer 3.2 Fundamentet for Region Sjællands arbejdsmiljøindsats I Region Sjælland forstås arbejdsmiljøbegrebet bredt. Arbejdsmiljø er en palet, der består af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø, god ledelse, den tekniske udvikling af arbejdspladsen, et samspil af de relationer,og vilkår, som regionens ansatte arbejder under, og forebyggende tiltag August 2007 tilrettet oktober

7 Arbejdsmiljøområdet hænger tæt sammen med flere andre områder. Arbejdsmiljøpolitikken skal således ses i sammenhæng med f.eks. regionens ledelsesgrundlag, personalepolitik, kommunikationspolitik, MED-aftale mv. Eksterne og midlertidige medarbejdere er omfattet af Region Sjællands arbejdsmiljøpolitik Ansvar Lederen på den enkelte arbejdsplads har ansvar for arbejdsmiljøet. Ansvaret omfatter bl.a. at sikre gode, sunde og sikre arbejdspladser med fokus på nærvær, trivsel, tryghed og udvikling. Lederen skaber rammerne for, at arbejdspladsens ydelser kan leveres meningsfuldt og med høj kvalitet af de ansatte. Det er ledelsens ansvar at sikre fremdrift i arbejdsmiljøarbejdet gennem bevågenhed og prioritering af tid og ressourcer såvel i dagligdagen som i det decentrale budget og ved regionens årlige budgetvedtagelse. Medarbejderne har et medansvar for arbejdsmiljøarbejdet på den enkelte arbejdsplads. Ansvaret omfatter også at deltage i samarbejdet og bidrage til dialogen om sikkerhed, sundhed og trivsel, samt at overholde arbejdspladsens lokale regler og procedurer for arbejdsmiljøet En synlig og systematisk indsats Arbejdsmiljøarbejdet bæres af en synlig, systematisk og dokumenteret indsats. Enhedernes arbejdsmiljøgrupper og MED-udvalg er centrale i forhold til indsatsen. Omdrejningspunktet for indsatsen er enhedernes egenevne. Det vil sige, arbejdspladsernes engagement, ansvar og evne til at tage hånd om relevante og vedkommende arbejdsmiljøproblemer. Arbejdspladsvurderinger, trivselsmålinger og handleplaner for indsatsområderne skal understøtte dette Model til systematisk arbejde med arbejdsmiljø Modellen opstiller tre centrale begreber i forhold arbejdsmiljøarbejdet forebyggelse, identificering af indsatsområder og håndtering. Indsatsen foregår på tre niveauer organisatorisk, afdeling/gruppe eller individniveau. Indsatsen forudsætter tre grundlæggende værdier anerkendelse og respekt - samt at indsatsen foregår i tæt samarbejde mellem ledere og medarbejdere. Model til systematisk arbejdsmiljøarbejde i Region Sjælland. Elementerne i skemaet er eksempler på indsatser, der kan anvendes i forbindelse med forebyggelse og nedbringelse af sygefravær. Niveau Mål \ Forebyggelse Organisationsniveau Afdeling/gruppeniveau Værdier Holdninger Personalepolitikker Lederudvikling Det gode arbejdsmiljø Ledelse Sundhedsfremme Individniveau Generelle og individuelt tilpassede forebyggelsestiltag Omsorgssamtale Identificering Håndtering Screeninger, Kortlægning, Statistik Hjælpetilbud f.eks. Socialt Kapitel Psykologordning Partnerskabsaftaler Systematisk dialog med udgangspunkt i bløde og hårde data Arbejdstilrettelæggelse Decentrale arbejdstidsaftaler Kompetenceudvikling Omsorgssamtale Medarbejderudviklingssamtale (MUS) Statistik Fraværssamtale Fleksibel arbejdstilrettelæggelse Fastholdelsestiltag Modellen vil kunne anvendes på koncern-, enheds- afdelings-, gruppe- og individniveau. August 2007 tilrettet oktober

8 3.2.4 Dialog Ledere og medarbejdere arbejder aktivt for at fremme dialogen om arbejdsmiljø og arbejdets indhold og tilrettelæggelse på den enkelte arbejdsplads. Dialogen er præget af åbenhed og respekt for hinandens synspunkter Engagement Arbejdsmiljøforhold opfattes som vigtige for alle medarbejdere. Arbejdsmiljøet ses derfor som en fælles opgave, hvor alle indgår i et forpligtende samarbejde. Ledere såvel som medarbejdere bidrager til en aktiv og velfungerende arbejdsmiljøindsats bl.a. gennem engagement i MED- og arbejdsmiljøarbejde Videndeling Den videnressource Region Sjælland har på arbejdsmiljøområdet synliggøres og udvikles. Det kan ske via medarbejdere, arbejdsmiljønetværket, via elektronisk videndeling på intranettet (bl.a. APVguide), via personaleblade, via enhedernes årlige beskrivelse af arbejdsmiljøindsatsen mv. Videndeling kan også udvikles via netværk med andre regioner, branchearbejdsmiljøråd, arbejdsmedicinskeklinikker, Arbejdstilsynet, partnerskaber mv Forbedring og udvikling af arbejdsmiljøet Arbejdsmiljøindsatsen skal løbende forbedres, udvikles og evalueres. Der skal derfor løbende sættes nye mål for indsatsen. Dette sker bl.a. ved at arbejdsmiljøpolitikken en gang årligt revideres. Uddannelse og læring i arbejdsmiljøorganisationen skal understøtte udviklingen. 4 Samarbejde og samspil mellem Region Sjællands virksomheder 4.1 Organisering af arbejdsmiljøarbejdet i Region Sjælland Præmisserne for organisering af arbejdsmiljøaktiviteterne i Region Sjælland er flere: fremme de overordnede mål med Region Sjællands politiske vision, personalepolitik og arbejdsmiljøpolitik understøtte helhedstænkningen bidrage til at synliggøre og nyttiggøre viden og kompetencer på tværs af Region Sjællands enheder bidrage til at skabe rammer for et ligeværdigt samarbejde på tværs af Region Sjællands enheder med udgangspunkt i forskelligartede fagligheder, kompetencer og behov mulighed for målrettet at gøre brug af særlig viden og specifikke kompetencer uden for Region Sjælland i form af samarbejde, partnerskaber m.v. tage højde for politiske beslutninger vedr. organisationsstrukturen Med henblik på at skabe den overordnede forståelse gengives Region Sjælland s organisationsdiagram nedenfor. Den enkelte enhedsledelses ansvar og kompetencer i forbindelse med arbejdsmiljøarbejdet følger af de gældende kompetenceregler for Region Sjælland. August 2007 tilrettet oktober

9 Region Sjællands MED-aftale lægger op til, at uanset hvordan arbejdsmiljøområdet er organiseret i enhederne, skal der sikres den nødvendige integration mellem personale- og arbejdsmiljøområdet. MED-aftalen giver dermed MED-udvalgenes repræsentanter et fælles ansvar for arbejdsmiljøarbejdet. Både de leder- og medarbejderrepræsentanter (arbejdsmiljørepræsentanter), der er udpeget til at varetage arbejdsmiljøområdet i MED-udvalgene og de øvrige leder- og medarbejderrepræsentanter (f.eks. tillidsrepræsentanter) skal varetage den fælles opgave at fremme arbejdsmiljøområdet i MED-udvalgenes arbejde. Administrerende direktør (direktionen) er Region Sjællands øverste juridiske enhed. I det daglig er det direktør for Organisation og HR som har ansvaret for de overordnende strategiske arbejdsmiljøopgaver i Region Sjælland. Beskrivelse af opgaver, herunder retningslinjer, opfølgning etc., varetages i det daglige af Dialog og Samarbejde, hvor udvikling og koordinering sker via arbejdsmiljønetværket og Økonomi i forhold til arbejdsskader. Organisation og HR har den direkte August 2007 tilrettet oktober

10 kontakt til Danske Regioner og er ansvarlig for at det overordnede samarbejde med eksterne samarbejdspartnere, som f.eks. kan være Arbejdstilsynet. Organisation og HR medvirker endvidere til at skabe udvikling, helhed og sammenhæng på arbejdsmiljøområdet i et tæt samspil med Region Sjællands enheder. Organisation og HR forestår det nærmere koordinerings- og udviklingsarbejde med ansvar over for direktionen. Enhedsdirektøren 1 har det formelle ansvar for arbejdsmiljøet for den enkelte enhed. Enhedsdirektøren skal i samspil med MED-organisationen, enhedens arbejdsmiljøgrupper og arbejdsmiljøleder gennemføre en synlig og systematisk indsats for arbejdsmiljøet med omdrejningspunkt i arbejdspladsvurderinger og handleplaner. Enhedsdirektøren har ansvaret for at formidle Arbejdstilsynets tilbagemeldinger om arbejdsmiljøforhold på enheden til arbejdsmiljøorganisationen. Herudover har enhedsdirektøren ansvaret for at administrere og prioritere tid og ressourcer til arbejdsmiljøarbejdet samt at søge særlige indsatsområder fremmet i virksomhedens budgetarbejde. 4.2 Arbejdsmiljøområdets organisering jf. Region Sjællands MED-aftale I henhold til Region Sjællands MED-aftale er arbejdsmiljøområdet organiseret i: MED-Hovedudvalg MED-Sundhed Område-MED (f.eks. MED-Sygehus Syd, MED-Regionshus, MED-Social) Lokal-MED (MED-it, MED-Bygninger og Service) Arbejdspladsfora Arbejdsmiljøgrupper MED-strukturen i Region Sjælland er enstrenget, dvs at MED-udvalgene også er arbejdsmiljøudvalg MED-Hovedudvalg MED-Hovedudvalg er det øverste udvalg på arbejdsmiljøområdet i Region Sjælland. MED- Hovedudvalgets rolle på arbejdsmiljøområdet er at sikre koordination af enhedernes arbejdsmiljøarbejde, at udarbejde overordnede retningslinjer som gælder for alle regionens enheder, og at fastlægge samt årligt følge op på fælles indsatsområder MED-Sundhed MED-Sundhed koordinerer arbejdsmiljøindsatsen inden for ledelsens område, udmønter de aftaler, retningslinjer og principper, der er vedtaget i MED-Hovedudvalget. Gensidigt informerer, drøf- 1 Koncernchefer, f.eks. Sygehusdirektører, chef for Primær Sundhed mv. August 2007 tilrettet oktober

11 ter og udarbejder retningslinjer vedr. arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold, der er relevant på det pågældende niveau Område-MED Område-MED er de øverste udvalg på arbejdsmiljøområdet i den enkelte enheder. Område-MEDs rolle er at koordinere og udstikke retningslinjer for den samlede arbejdsmiljøindsats på den pågældende enhed. Udvalget koordinerer en synlig og systematisk indsats for enhedens arbejdsmiljø. Som led heri udarbejder udvalget handleplaner for regionens og enhedens indsatsområder samt udarbejder en årlig beskrivelse af enhedens arbejdsmiljøindsats og udfordringer Lokal-MED Lokal-MED er de øverste udvalg for arbejdsmiljø på det pågældende område. Udvalgenes rolle og opgave er at sørge for, at regionens og den pågældende enheds visioner, strategier og handleplaner bliver ført ud på lokalt niveau. Derudover opstiller og udmønter udvalgene egne handleplaner for det lokale niveau Arbejdspladsfora Arbejdspladsfora arbejder operationelt med de handleplaner, der er opstillet i det lokale MEDudvalg Arbejdsmiljøgrupper Arbejdsmiljøgrupperne refererer til enhedernes lokale MED-udvalg. Deres opgave er at forebygge, identificere og løse arbejdsmiljøproblemer i den pågældende enhed i samarbejde med kollegaer og ledelse. Såfremt arbejdsmiljøgrupperne ikke selv har mulighed for at løse et konkret arbejdsmiljøproblem i den pågældende enhed, skal de søge en løsning i samarbejde med enhedens MEDorganisation. 5 Overordnede retningslinjer for arbejdsmiljøindsatsen i Region Sjælland MED-Hovedudvalget har udarbejdet overordnede retningslinjer for arbejdsmiljøindsatsen i Region Sjælland. Jf. MED-aftalens bilag 2 arbejdsmiljøbilaget udarbejdes der overordnede retningslinjer for: Region Sjællands arbejde med arbejdspladsvurderinger (APV) Håndtering af arbejdsbetinget stress Nedbringelse af arbejdsbetinget sygefravær Administrative valgprocedurer for valg af arbejdsmiljørepræsentanter og arbejdslederrepræsentanter på alle niveauer Opgørelse af og forebyggelse af arbejdsskader I den kommende periode skal der arbejdes med: Effektmåling af regionens arbejdsmiljøarbejde Årlige arbejdsmiljøregnskaber Trivselsmåling Dimensioner i lederevaluering Retningslinjerne er forpligtigende, ufravigelige og efterleves af den enkelte enhed. Der kan dog være forskelle i udmøntningen af retningslinjerne afhængigt af lokale forhold. August 2007 tilrettet oktober

12 6 Indsatsområder MED-Hovedudvalget fastlægger en gang årligt overordnede indsatsområder på arbejdsmiljøområdet med tilhørende mål for indsatserne. Indsatsområderne fastlægges med udgangspunkt i enhedernes arbejdsmiljøindsats og udfordringer. De overordnede indsatsområder udmøntes på enhedsniveau med mulighed for at tilpasse indsatsområderne til de lokale forhold og igangværende arbejdsmiljøaktiviteter. Eksempler på indsatsområder: Udvikling af arbejdspladsernes evne til at håndtere arbejdsmiljøudfordringer, arbejdets organisering (f.eks. indflydelse og arbejdets indhold), forebyggelse af arbejdsbetinget stress, reduktion af arbejdsbetinget sygefravær, forebyggelse af vold og trusler, forebyggelse af arbejdsulykker, uddannelsestiltag for arbejdsmiljøorganisationen, certificering mv. Når indsatsområderne udmeldes, fremgår, hvilke målepunkter, data eller nøgletal enhederne skal dokumentere året efter i en beskrivelse af arbejdsmiljøindsatsen. På baggrund af regionens fælles indsatsområder udarbejder enhederne handleplaner for, hvordan udmøntningen sker på enhedsniveau. Det forudsættes, at enhederne herudover arbejder med egne indsatsområder tilpasset de lokale forhold. Året efter indsatsområderne er fastlagt, følger MED-organisationen op på, om indsatsområderne skal fortsætte året efter. MED-organisationen følger samtidig op på effekten af indsatsområderne. Det sker med basis i enhedernes årlige beskrivelse af arbejdsmiljøindsatsen og udfordringer. Beskrivelsen sammenfattes af MED-Hovedudvalget i en årsberetning, som forelægges regionsrådet. Beskrivelsen offentliggøres på internettet. Enhedernes årlige arbejdsmiljøindsats følger regionens budgetprocedurer. Illustreret i Årshjul for arbejdsmiljøindsatsen: Årshjul for arbejdsmiljøindsatsen Udmøntning af budget December Januar Februar November Udarbejdelse af handleplaner i virksomhederne Gennemførelse af handleplaner Vedtagelse af budget Oktober Marts September Årsberetning i MEDorganisationen 2. Behandling budgetforslag i regionsråd 2. Behandling budgetforslag i forretningsudvalget Indsatsområder indarbejdet i budget August Fastlægge fælles indsatsområder Juni Maj April 1. Behandling budgetforslag i regionsråd 1. Behandling budgetforslag i forretningsudvalget Juli Eksempel på årshjul, som MED-Udvalgene lokalt kan arbejde med. August 2007 tilrettet oktober

13 7 Fra politik til praksis Region Sjællands arbejdsmiljøpolitik har sit fokus på den politiske vision, de overordnede mål og vilkår i Region Sjælland. Samtidig har den arbejdsmiljøpolitiske indsats som klart formål, at den skal gøre en forskel. Visionen er at have sunde, sikre og attraktive arbejdsmiljøer, hvor medarbejdernes tryghed, trivsel og engagement kommer til udtryk ved, at de deltager aktivt med viden, kunnen og talent, når arbejdspladsen skal løse sine opgaver og udvikle sig. Hvor regionen er styrende i forhold til sundhedsfremme og forebyggelse. Iværksættelse af arbejdsmiljøpolitikken vil bl.a. ske gennem: Formidlingsaktiviteter: Der iværksættes en række overordnede formidlingsaktiviteter via MED- Hovedudvalget med henblik på at understøtte gennemførelsen af arbejdsmiljøpolitikken i enhederne. Herunder en høringsrunde i MED-organisationen. Årshjul for Enhedernes indsats: Arbejdsmiljøindsatsen iværksættes i enhedernes drift og regionens årlige budgetrytme, der er udtrykt via årshjulet. De første skridt er: Fastlæggelse af overordnede indsatsområder: MED-Hovedudvalget tager initiativ til at udpege overordnede indsatsområder for den kommende periode. Enhedernes beskrivelse af forslag til overordnede indsatsområder starter op i tilknytning til udkast til arbejdsmiljøpolitik sendes i høring i MED-organisationen. Arbejdsmiljøredegørelse: I første kvartal 2010 udarbejder MED-Hovedudvalget på baggrund af enhedernes beskrivelse en arbejdsmiljøredegørelse for perioden om regionens arbejdsmiljøindsats og udfordringer. Når arbejdsmiljøredegørelse foreligger drøftes evt. justering af arbejdsmiljøpolitikken. Element i kontraktstyringsprincippet: Arbejdsmiljø indgår i regionens koncept for driftsaftaler. Justering og evaluering af politikken: MED-Hovedudvalget drøfter arbejdsmiljøpolitikken i forbindelse med, at udvalget evaluerer årsberetning om regionens arbejdsmiljøindsats. Den enkelte enhed kan have iværksat lokale initiativer og projekter i forhold til arbejdsmiljøarbejdet. Dette arbejde sættes ikke i stå, men det kan være nødvendigt, at den enkelte enhed justerer initiativerne og projekter i forhold til arbejdsmiljøpolitikken, når den er godkendt. August 2007 tilrettet oktober

Region Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København

Region Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.

Læs mere

Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune

Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Arbejdsmiljø og sundhedsfremme 2010-2012

Arbejdsmiljø og sundhedsfremme 2010-2012 5 Strategi for Arbejdsmiljø og sundhedsfremme 00-0 5 Derfor har vi en Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme bygger på den personalepolitiske værdi Trivsel

Læs mere

ARBEJDSMILJØ STRATEGI

ARBEJDSMILJØ STRATEGI ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi

Arbejdsmiljøstrategi Arbejdsmiljøstrategi 2008-2012 Vedtaget af hoved-med den 7. april 2008 Godkendt i Viborg Byråd den 25. juni 2008 2 Sådan blev arbejdsmiljøstrategien lavet! Processen vedrørende udarbejdelse af arbejdsmiljøstrategien

Læs mere

ARBEJDSMILJØAFTALE FOR. Aarhus Kommune

ARBEJDSMILJØAFTALE FOR. Aarhus Kommune ARBEJDSMILJØAFTALE FOR Aarhus Kommune Indhold Forord... 3 1 Aftalens område... 3 2 Struktur og opbygning... 3 3 Formål, aktiviteter og metode... 4 4 Procedure for gennemførelse og opfølgning af virksomhedsaftalen

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016.

Arbejdsmiljøstrategi Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016. Arbejdsmiljøstrategi 2016-2020 Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016. 2 Vedligeholdelse og udvikling af den gode arbejdsmiljøkultur Arbejdsmiljøstrategien 2016-2020 er en fortsættelse af kommunens

Læs mere

Lokalaftale om MED. INDFLYDELSE og BESTEMMELSE. i Odder Kommune

Lokalaftale om MED. INDFLYDELSE og BESTEMMELSE. i Odder Kommune Lokalaftale om MED i Odder Kommune INDFLYDELSE og BESTEMMELSE Forord Denne lokale MED aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere i Odder kommune. Den skal medvirke

Læs mere

Arbejdsmiljøpolitik. Dit arbejdsmiljø vores fælles politik

Arbejdsmiljøpolitik. Dit arbejdsmiljø vores fælles politik Arbejdsmiljøpolitik Dit arbejdsmiljø vores fælles politik Indhold Indledning 3 Baggrund 3 Målsætninger for arbejdsmiljøet 3 Ambitioner 3 Kendetegn 4 Arbejdsmiljøorganisationen 4 Arbejdsmiljø og kommunikation

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Slagelse Kommunes Personalepolitik Slagelse Kommunes Personalepolitik Side 2 Slagelse Kommunes Personalepolitik Forord Slagelse Kommune er en organisation, der med afsæt i værdigrundlaget, har fokus på at skabe attraktive arbejdspladser

Læs mere

Arbejdsmiljøarbejdet er et fælles projekt der er under løbende udvikling. Norddjurs Kommunes arbejdsmiljøindsats er altid på vej fra god til bedre!

Arbejdsmiljøarbejdet er et fælles projekt der er under løbende udvikling. Norddjurs Kommunes arbejdsmiljøindsats er altid på vej fra god til bedre! Arbejdsmiljøpolitik Vision Gennem høj prioritering af arbejdsmiljøet i dagligdagen, systematisk forebyggelse og sundhedsfremmende indsats ønsker Norddjurs Kommune at skabe arbejdsglæde og trivsel på arbejdspladsen.

Læs mere

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG RESPEKT Solrød Sorø Ringsted Køge Slagelse Stevns Næstved Faxe OMSORG

Læs mere

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi 2013-2016

Arbejdsmiljøstrategi 2013-2016 Personalepolitik Arbejdsmiljøstrategi 2013-2016 Formål Arbejdsmiljø har i de seneste år fået øget politisk fokus, blandt andet udtrykt ved Nye veje til et bedre arbejdsmiljø regeringens strategi for arbejdsmiljøindsatsen

Læs mere

Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø

Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Psykiatri og Social Dansk Kvalitetsmodel på det sociale område Dato november 2011 i Region Midtjylland Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Vejledning til, hvordan det enkelte tilbud kan arbejde

Læs mere

Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads

Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2018-2020 Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Indhold Baggrund og formål... 3 MED og arbejdsmiljøarbejdet mod 2020... 4 Styrket psykiske

Læs mere

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Det gode liv - det gode arbejdsliv Silkeborg Kommunes Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik indgår som et led i den overordnede personalepolitik.

Læs mere

Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik

Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik 16. marts 2015 Formål: I Øhavets Lærerkreds arbejder vi for et sundt og sikkert arbejdsmiljø med fokus på at udvikle og fastholde et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø

Læs mere

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik INDHOLD FORORD 2 VISION 3 ALLERØD KOMMUNES VÆRDIGRUNDLAG 4 ALLERØD KOMMUNES MED-AFTALE 5 FORMÅL 5 HVAD KAN MED-UDVALGET TAGE STILLING TIL? 5 INFORMATION

Læs mere

Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE

Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE Politikken omfatter Arbejdsmiljø. Sygefravær. Stress Alkohol og rusmidler. Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer. Personalegoder

Læs mere

Indhold. MED i Tønder Kommune

Indhold. MED i Tønder Kommune Indhold... 4 Formål... 4 Hvad er MED-indflydelse... 4 Hvad er MED-bestemmelse... 4 Arbejdsopgaver.... 5 MED-organisationen... 6 Flere niveauer... 7 Arbejdsmiljø... 9 Valg af tillidsrepræsentant... 9 Valg

Læs mere

Notat. Århus Kommune. Indledning. Arbejdsmiljøstrategien Arbejdsmiljøredegørelse / ledelsesevaluering af arbejdsmiljøindsatsen 2010 i MSB

Notat. Århus Kommune. Indledning. Arbejdsmiljøstrategien Arbejdsmiljøredegørelse / ledelsesevaluering af arbejdsmiljøindsatsen 2010 i MSB Notat Emne Til Kopi til Arbejdsmiljøredegørelse / ledelsesevaluering af arbejdsmiljøindsatsen 2010 i MSB HMU D. 11. marts 2011 Århus Kommune Indledning En gang årligt skal ledelsen udarbejde en evaluering

Læs mere

Aftale om anden organisering af arbejdsmiljøarbejdet på Københavns Universitet

Aftale om anden organisering af arbejdsmiljøarbejdet på Københavns Universitet 1. Indledning Aftale om anden organisering af arbejdsmiljøarbejdet på Københavns Universitet I henhold til Finansministeriets cirkulære af 1. juni 2011 om samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder

Læs mere

Arbejdsmiljø- og sundhedspolitik

Arbejdsmiljø- og sundhedspolitik Arbejdsmiljø- og sundhedspolitik Odder Kommune vil være en sikker, sund og udviklende arbejdsplads Det er en arbejdsplads: 1. Som har et arbejdsmiljø, som lever op til kravene til arbejdsmiljøcertificering

Læs mere

Arbejdsmiljø politik og drøftelse

Arbejdsmiljø politik og drøftelse Arbejdsmiljø politik og drøftelse Camilla Skytte Behrendsen og Niels Jørgen Rønje HR Personaleudvikling Arbejdsmiljø og trivsel team 23.feb. 2016 Arbejdsmiljø og trivsel team, der bl.a. arbejder med at

Læs mere

JOURNAL NR. 2011/195707 131 Bilag 4: Arbejdsmiljøarbejdet i Odense Kommune Ny lovgivning gav nye muligheder. Den 1. oktober 2010 trådte en ny lov om arbejdsmiljø i kraft. Den nye lovgivning har blandt

Læs mere

Procedureretningslinjer

Procedureretningslinjer Procedureretningslinjer DATO 14-04-2011 SAGSNR. 326-2011-18747 SAGSANSVARLIG Rita Jeppesen HR og Personale HR og Personale I henhold til Kalundborg Kommunes lokale MED-aftale er der udarbejdet nedenstående

Læs mere

Arbejdsmiljøpolitik for SOF

Arbejdsmiljøpolitik for SOF Arbejdsmiljøpolitik for SOF Indledning og baggrund Socialforvaltningens arbejdsmiljøpolitik skal medvirke til at forvaltningen er en attraktiv arbejdsplads, der har medarbejdernes sundhed og trivsel og

Læs mere

Holmstrupgård Arbejdsmiljøaftale for Holmstrupgård

Holmstrupgård Arbejdsmiljøaftale for Holmstrupgård Holmstrupgård 2017-2018 Side 1 af 7 Holmstrupgård 2017-2018 Titel Retningslinje for Arbejdsmiljø Formål med retningslinjen for Arbejdsmiljø skal sikre At der udarbejdes en lokal arbejdsmiljøaftale. At

Læs mere

På mødet den 14. december har hovedudvalget drøftet de foreslåede tiltag til løsning af påbuddet.

På mødet den 14. december har hovedudvalget drøftet de foreslåede tiltag til løsning af påbuddet. Vedrørende: Påbud vedr. overtrædelse af reglerne om formelle krav. Sagsnavn: Generelt rådgivningspåbud vedr. formelle krav Sagsnummer: 87.00.00-P20-1-12 Skrevet af: Kim Hornbæk E-mail: Kim.Hornbaek@randers.dk

Læs mere

Udvikling og løsning af kerneopgaven, trivsel og robuste fællesskaber skal derfor ses som elementer, der gensidigt påvirker hinanden.

Udvikling og løsning af kerneopgaven, trivsel og robuste fællesskaber skal derfor ses som elementer, der gensidigt påvirker hinanden. Arbejdsmiljømål 2017-2018 Odder Kommunes mål og indsatser for at styrke et sikkert, sundt og udviklende arbejdsmiljø tager afsæt i den fælles forståelse og udvikling af kerneopgaven hvad er det for en

Læs mere

Systematisk Arbejdsmiljøarbejde

Systematisk Arbejdsmiljøarbejde Systematisk Arbejdsmiljøarbejde Arbejdsmiljøet et fælles ansvar I socialforvaltningen har vi hver især et ansvar for at tage vare på egen trivsel og arbejdsmiljø. Derudover er det et fælles ansvar for

Læs mere

Arbejdsmiljørepræsentant i Region Syddanmark - Forventninger og opgaver for lederrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter i arbejdsmiljøgrupperne.

Arbejdsmiljørepræsentant i Region Syddanmark - Forventninger og opgaver for lederrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter i arbejdsmiljøgrupperne. Område: Human Resources Udarbejdet af: Niels Jørgen Rønje Afdeling: HR-sekretariat og Arbejdsmiljø E-mail: Niels.Jorgen.Ronje@regionsyddanmark.dk Journal nr.: Telefon: 76631753 Dato: 19. marts 2009 Notat

Læs mere

ARBEJDSTILSYNET ARBEJDSMILJØREDEGØRELSE FOR 2018

ARBEJDSTILSYNET ARBEJDSMILJØREDEGØRELSE FOR 2018 ARBEJDSTILSYNET ARBEJDSMILJØREDEGØRELSE FOR 2018 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Arbejdstilsynets væsentligste arbejdsmiljøforhold... 2 Arbejdstilsynets arbejdsmiljøarbejde... 2 Ulykker og nærved-ulykker

Læs mere

½ OPGAVER FOR ET BEDRE ARBEJDSMILJØ I ARBEJDSTILSYNET

½ OPGAVER FOR ET BEDRE ARBEJDSMILJØ I ARBEJDSTILSYNET 5 + 5 + 5½ OPGAVER FOR ET BEDRE ARBEJDSMILJØ I ARBEJDSTILSYNET ARBEJDSMILJØPOLITIK 3 BEDRE RESULTATER MED ET ARBEJDSMILJØCERTIFIKAT 4 TRE GODE RÅD 5 SAT-ORGANISATIONEN 5 5 OPGAVER I DET ENKELTE CENTER

Læs mere

Bilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29.

Bilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29. Bilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29. oktober 2014 Styrkelse og effektivisering af arbejdsmiljøarbejdet

Læs mere

gladsaxe.dk Personalepolitik

gladsaxe.dk Personalepolitik gladsaxe.dk Personalepolitik 2016 1 personalepolitik I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner. Vi er en stærk velfærdskommune, der løser de kommunale opgaver på et højt niveau. Vi er en kommune, som prioriterer

Læs mere

Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær

Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Vedtaget af MED-Hovedudvalget den 27.

Læs mere

BILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET

BILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET Side 75 BILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET Indledning Til brug for de regioner, der indgår en lokal aftale i henhold til Rammeaftale om medindflydelse og

Læs mere

Indhold Formål med aftalen. 2. Aftalens område 2. Samarbejdsværdier og opgaver 2. Information og drøftelse 3. Arbejdsmiljøet 3

Indhold Formål med aftalen. 2. Aftalens område 2. Samarbejdsværdier og opgaver 2. Information og drøftelse 3. Arbejdsmiljøet 3 coc).-- ) Aftalens område 2 nformation og drøftelse Samarbejdsværdier og opgaver 2 i Procedure for evaluering af SOSU Nords arbejdsmiljøarbejde og aftalens effekt herpå 6 Procedure for gennemførelse og

Læs mere

Psykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik

Psykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik 2013 Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik for Region Hovedstadens Psykiatri Arbejdsmiljøpolitikken blev godkendt i Psyk-MED d. 24. august

Læs mere

Introduktion til. MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø

Introduktion til. MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø Introduktion til MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø > 2 MED-systemet i Region Syddanmark består af 130 udvalg og 630 arbejdsmiljøgrupper MED samarbejdet I samarbejdet

Læs mere

Fra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær

Fra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær Fra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær Professionelle arbejdsmiljøer Vi tager ansvar Gensidig respekt Omsorg for hinanden 1 Fra fravær til nærvær Personalepolitiske

Læs mere

BYRÅDET ARBEJDSMILJØPOLITIK - GÆLDENDE FRA 1. JANUAR 2007

BYRÅDET ARBEJDSMILJØPOLITIK - GÆLDENDE FRA 1. JANUAR 2007 BYRÅDET ARBEJDSMILJØPOLITIK - GÆLDENDE FRA 1. JANUAR 2007 1 I Odsherred Kommune arbejder vi ud fra visionen: Lys, liv og landskab. I arbejdsmiljøpolitiske vendinger har vi valgt at omsætte visionen til

Læs mere

Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering

Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering 1.udgave - 213 Den 8. september 214 Indhold Ledelsens og Arbejdsmiljøudvalgets forord... 3 Arbejdsmiljøsystemet... 4 Arbejdsmiljøpolitik... 4 Nye arbejdsmiljømål

Læs mere

Årshjul 2013 MED Hovedudvalget

Årshjul 2013 MED Hovedudvalget Årshjul 2013 MED Hovedudvalget Ifølge MED-aftalen har MED-Hovedudvalget en række tilbagevendende Skal-opgaver hen over året. Derudover kan MED-Hovedudvalget tage alle andre relevante temaer inden for arbejds-,

Læs mere

Virksomhedsgrundlag for Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø

Virksomhedsgrundlag for Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø Bedre arbejdsmiljø Bedre kerneydelse Virksomhedsgrundlag for Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø 4. udgave, revideret den 1. september 2013 Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø 2 Virksomhedsgrundlag Virksomhedsgrundlaget

Læs mere

Generel arbejdsmiljøpolitik. for. Danmarks Domstole

Generel arbejdsmiljøpolitik. for. Danmarks Domstole Side 1 af 6 Generel arbejdsmiljøpolitik for Danmarks Domstole Side 2 af 6 Vision Danmarks Domstole prioriterer medarbejdernes sundhed og trivsel højt, og der skal til stadighed arbejdes for at skabe et

Læs mere

MED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen

MED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen MED-grunduddannelse Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen 1 MED-grunduddannelsen - program Dag 1 Velkomst præsentation af program Deltagerpræsentation og forventningsafstemning Deltagernes

Læs mere

ARBEJDSMILJØSTRATEGI

ARBEJDSMILJØSTRATEGI ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien

Læs mere

Holmstrupgård. Retningslinje for arbejdsmiljø

Holmstrupgård. Retningslinje for arbejdsmiljø Holmstrupgård September 2014 Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøaftale for Holmstrupgård...3 Forord...3 Aftalens område...3 Arbejdsmiljøaftale gælder for alle ansatte på Holmstrupgård...3 Arbejdsmiljøstruktur...4

Læs mere

Styrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED

Styrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED Styrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED Temadag for medlemmer af Hoved-MED 20. september 2018 Hvem er vi? AMR? TR? Medarbejderrepræsentant? Andet? Hvad er strategisk arbejdsmiljøarbejde?

Læs mere

Personalepolitik for Holstebro Kommune

Personalepolitik for Holstebro Kommune Sundhed og trivsel Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Sundhed og trivsel Arbejdsmiljø Sygefravær Stress Alkohol og rusmidler Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer

Læs mere

08.86 O.13 42/2014 Side 1. Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet

08.86 O.13 42/2014 Side 1. Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet Side 1 Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet KL Sundhedskartellet Side 2 Indledning Til brug for de kommuner, der indgår en lokal aftale i henhold til Rammeaftale om medindflydelse

Læs mere

Notat. Vejledning om arbejdsmiljø for præster og provster. 1. Indledning

Notat. Vejledning om arbejdsmiljø for præster og provster. 1. Indledning Vejledning om arbejdsmiljø for præster og provster Dato: 13. juli 2015 Dokument nr. 78836/15 1. Indledning Sagsbehandler Marlene Dupont Vejledningen er tilpasset de særlige forhold, der gælder for folkekirken

Læs mere

Indhold 1. Indledning Organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet Aktører i arbejdsmiljøarbejdet... 2

Indhold 1. Indledning Organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet Aktører i arbejdsmiljøarbejdet... 2 Vejledning om arbejdsmiljø for præster Dato: 29. juni 2018 Sagsbehandler Marlene Dupont Indhold 1. Indledning... 2 2. Organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet... 2 3. Aktører i arbejdsmiljøarbejdet... 2

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

Metoder til ledelse af arbejdsmiljøarbejdet og arbejdsmiljøcertificering. 28. September 2010

Metoder til ledelse af arbejdsmiljøarbejdet og arbejdsmiljøcertificering. 28. September 2010 Metoder til ledelse af arbejdsmiljøarbejdet og arbejdsmiljøcertificering 28. September 2010 Regionshuset og satellitter 7 direktørområder 43 afdelinger Satellitter i Middelfart, Odense, Esbjerg, Ribe,

Læs mere

GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK

GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK GENTOFTE KOMMUNES ARBEJDSMILJØPOLITIK SIDE 1 / 6 Tre fokusområder i arbejdsmiljøet: INDLEDNING For at kunne løfte de opgaver, der er omtalt her

Læs mere

HR Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet. Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017

HR Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet. Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017 Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet 2017-2020 Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017 1 Indholdsfortegnelse Forord 3 Formål 4 Processen indtil nu 5 Beskrivelse af Fokusområderne 6 Bilag 1 Inspirationsskema

Læs mere

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker. Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi

Læs mere

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative

Læs mere

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse

Læs mere

FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR

FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR REGION SJÆLLANDS PERSONALEPOLITISKE PRINCIPPER FOR AT NEDBRINGE SYGEFRAVÆR FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG

Læs mere

Hvor skal jeg henvende mig vedr. arbejdsmiljøet? en pixi-vejledning fra HR-afdelingen

Hvor skal jeg henvende mig vedr. arbejdsmiljøet? en pixi-vejledning fra HR-afdelingen Hvor skal jeg henvende mig vedr. arbejdsmiljøet? en pixi-vejledning fra HR-afdelingen Læsevejledning Denne pixi vejledning er lavet for at give et overblik over Aalborg Universitets arbejdsmiljøorganisation

Læs mere

STRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen

STRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen STRESS Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Streespolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Der blev ved overenskomstforhandlingerne i 2005 indgået en aftale mellem KL og KTO vedrørende arbejdsbetinges

Læs mere

Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning, Odense - Juni 2013

Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning, Odense - Juni 2013 Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi

Læs mere

HAMU. Hovedarbejdsmiljøudvalget vejleder ledelsen om arbejdsmiljø på AU Hovedarbejdsmiljøudvalget (HAMU) er universitetets

HAMU. Hovedarbejdsmiljøudvalget vejleder ledelsen om arbejdsmiljø på AU Hovedarbejdsmiljøudvalget (HAMU) er universitetets HAMU Hovedarbejdsmiljøudvalget vejleder ledelsen om arbejdsmiljø på AU Hovedarbejdsmiljøudvalget (HAMU) er universitetets øverste arbejdsmiljøorgan. Hovedarbejdsmiljøudvalget er en vigtig aktør, da det

Læs mere

Arbejdsmiljøgruppen. Opgaver HMU Fælles - MED Drøftelse. Lokal- MED

Arbejdsmiljøgruppen. Opgaver HMU Fælles - MED Drøftelse. Lokal- MED Bilag 12 til Lokalaftale Varde Kommune Oversigt over opgavefordeling Opgaver HMU Fælles - Aftale retningslinjer - (A)For indhold og opfølgning på trivselsmålinger* 1 - (C)For sygefraværssamtaler 1 - (G)For

Læs mere

Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune

Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune FORORD Dette er den første overordnede personalepolitik i Varde Kommune efter kommunalreformen den 1. januar

Læs mere

A R B E J D S M IL J Ø P L A N

A R B E J D S M IL J Ø P L A N ARBEJDSMILJØPLAN 2018 ARBEJDSMILJØPLAN 2018 Region Nordjyllands fokusområder definerer de vigtigste strategiske områder i 2018: Fem fokusområder for sundhedsområdet, ét for Regional Udvikling, ét for Specialsektoren

Læs mere

PERSONALE RETNINGSLINJER FOR APV APV

PERSONALE RETNINGSLINJER FOR APV APV PERSONALE RETNINGSLINJER FOR APV APV 1.0 Ledelsen skal lægge rammerne Det er ledelsens ansvar at der gennemføres en lovpligtig APV. Ledelsen skal med MED-udvalget, sikkerhedsgruppen og medarbejderne afklare

Læs mere

Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH, Odense - Juni Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø

Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH, Odense - Juni Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH Odense... 1 Forord...

Læs mere

Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø

Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Psykiatri og Social Januar 2016 Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Resumé over arbejdsgange vedrørende arbejdsmiljø Arbejdsmiljø Generelt Lokal arbejdsmiljøaftale Dokumentation Der findes en

Læs mere

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece

Læs mere

Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune

Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune Indledning...1 Formål...2 Arbejdsmiljø...2 Ledelse...3 Rekruttering...3 Mangfoldighed og ligestilling...3 Introduktion...3 Fastholdelse...4 Kompetenceudvikling

Læs mere

Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data, Odense - Juni 2013

Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data, Odense - Juni 2013 Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data,

Læs mere

Vejledning om samarbejdet i SVAR

Vejledning om samarbejdet i SVAR September 2011 Vejledning om samarbejdet i SVAR (det strategiske virksomheds- og arbejdsmiljøråd) Samarbejdsrådet mellem Kooperationen og LO vejleder her om arbejdet i det strategiske virksomheds- og arbejdsmiljøråd,

Læs mere

Indførelse af årshjul til arbejdsmiljøarbejdet i Kriminalforsorgen

Indførelse af årshjul til arbejdsmiljøarbejdet i Kriminalforsorgen Indførelse af årshjul til arbejdsmiljøarbejdet i Kriminalforsorgen Direktoratet for Kriminalforsorgen har udarbejdet en fremadrettet strategi for arbejdsmiljøarbejdet i Kriminalforsorgen. Denne indbefatter

Læs mere

Dette er Region Nordjyllands Arbejdsmiljøplan for perioden Planen er vedtaget af og forankret i Hovedudvalget.

Dette er Region Nordjyllands Arbejdsmiljøplan for perioden Planen er vedtaget af og forankret i Hovedudvalget. 11.03.2011 1 Region Nordjyllands Arbejdsmiljøplan 2011-2013 1. Indledning Dette er Region Nordjyllands Arbejdsmiljøplan for perioden 2011-2013. Planen er vedtaget af og forankret i Hovedudvalget. Arbejdsmiljøplanen

Læs mere

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en

Læs mere

Fremtidens arbejdsmiljøorganisation

Fremtidens arbejdsmiljøorganisation Denne pjece har til formål at bidrage til at styrke samarbejdet om sikkerhed og sundhed i mejeriindustrien og sætter fokus på roller - opgaver - ansvar og forventninger i forhold til arbejdsmiljøet Fremtidens

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Politik vedrørende sundhedsfremme for ansatte i Københavns Kommune (evalueret i CSO 22. januar 2015)

Politik vedrørende sundhedsfremme for ansatte i Københavns Kommune (evalueret i CSO 22. januar 2015) NOTAT Politik vedrørende sundhedsfremme for ansatte i Københavns Kommune (evalueret i CSO 22. januar 2015) Med afsæt i aftalerne om trivsel og sundhed fra 2011 1, hvoraf det fremgår, at der i kommunens

Læs mere

Personalepolitik. Frederikssund kommune

Personalepolitik. Frederikssund kommune Personalepolitik Frederikssund kommune Vi har fokus på opgaven I Frederikssund Kommune er vi ca. 4.500 medarbejdere og ledere, der skal samarbejde om at løse opgaverne professionelt og samtidigt arbejde

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi i 2016

Arbejdsmiljøstrategi i 2016 Arbejdsmiljøstrategi i 2016 Grundlag for arbejdsmiljøstrategien i Næstved Kommune er lov om arbejdsmiljø, kommunens personale- og arbejdsmiljøpolitik samt MED-aftale. Strategien er, at der med arbejdsmiljøpolitik

Læs mere

Ledelses- og værdigrundlag

Ledelses- og værdigrundlag Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser

Læs mere

Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.

Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSu s vision: Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSus mission BAR SoSu mission er, at: Kvalificere arbejdspladserne

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

Administrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.

Administrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer. Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region

Læs mere

Arbejdsmiljøpolitik for Region Syddanmark

Arbejdsmiljøpolitik for Region Syddanmark Arbejdsmiljøpolitik for Region Syddanmark regionsyddanmark.dk Forord Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt arbejdsmiljøpolitikken for hele regionen i juni 2007. Arbejdsmiljøet har vi alle ansvar

Læs mere

Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune

Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune 1 Hvad er MED? 3 Hvad laver MED-organisationen? 4 4 niveauer i samarbejdet 6 Hvad

Læs mere

Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013

Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013 Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013 Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013 Arbejdsmiljørepræsentant Hvad er mine opgaver, pligter og rettigheder? I skal lave jeres egen funktionsbeskrivelse: Overfor

Læs mere

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag

Læs mere