3. Session Dagsorden
|
|
- Erling Oscar Johnsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 3. Session Dagsorden Velkomst og præsentation Risikostyring i DNU/DNV v/ Kontorchef Anders Larsen Risikostyring i Region Hovedstaden v/chefkonsulent Louise Larsø Spørgsmål og opsamling NB! Alle tal i reserve eksempler er fiktive
2 Integration af risikoarbejdet og reservestyring i det daglige projektarbejde samt rapportering herom til DTØ og SUM Netværksdage i Nyborg september 2018 Louise Larsø, Enhed for Byggestyring
3 Louise Larsø Uddannelsesmæssige baggrund Uddannelse: Cand.merc.aud fra Handelshøjskolen i Kbh (CBS) Godkendt revisor (registreret revisor) 2011 med deponeret beskikkelse Prince 2 Foundation Har i en årrække arbejdet som ekstern såvel som intern revisor på mellemstore og store virksomheder. Fordel: - Erfaring med risikobaseret tilgang til processer - Erfaring med helhedssyn i processammenhænge - Indblik i DTØ s rapporteringsramme giver mulighed for at komme med kvalificeret input til DTØ risikovurderinger.
4 Risikostyringsmodel i Region Hovedstaden S Regionsrådet - Staten T Koncerndirektionen Delniveau 1, Ledelse Delniveau 2, Delprojekt Delniveau 3, Aktivitet O Byggeprojekterne
5 Risikostyring i det daglige projektarbejde Den daglige risikostyring sker på operationelt niveau (O) Afhængigt af kompleksiteten af det samlede projekt kan det ske på 3 niveauer Delniveau 1 Ledelse på tværs af alle delprojekter Delniveau 2 Delprojekt (Nybyg, Renovering mv.) projekt afhængigt Delniveau 3 Aktivitet (IMT, nedrivning, myndighedsgodkendelse mv.) Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod)
6 Målsætning for risikostyring (og reservestyring) Byggeprojekterne skal, når de er færdige, opfylde målsætningerne for Økonomi (budgetramme) Tid (tidsplan) Kvalitet (funktioner) Den overordnede målsætning med risikostyring er: At fjerne eller reducere risiko på byggeprojekterne. At skabe transparens om sandsynligheden for at nå byggeprojekternes målsætninger. At sikre at risikostyring bliver et fokuspunkt for ledelsen på de enkelte byggeprojekter. At sikre proaktivitet i beslutninger, der vedrører byggeprojekterne både på operationelt, taktisk og strategisk niveau (Dagens oplæg handler om det operationelle niveau)
7 Vurdering af risici Tid 1: En uge eller mere 2: Op til en måned 3: Op til 2 måneder 4: Op til 6 måneder 5: Mere end 6 måneder Kvalitet 1:Minimal betydning 2: Lille betydning ingen kritiske bemærkninger 3: Betydning kan give kritiske bemærkninger 4: Væsentlig betydning vil give kritiske bemærkninger, kan have betydning for bevillingen 5: Kritisk betydning - vil give kritiske bemærkninger, vil have betydning for bevillingen Sandsynlighed 1: 0-9% 2:10-19% 3:20-39% 4:40-59% 5: mere end 60% Risiko for at byggeprojektets forudsætninger, dvs. forudsatte funktionalitet (herunder ekspertpanelets) ikke opfyldes Økonomi Maximum Minimum Mest sandsynligt Økonomi 1: 0,01% 2:0,05% 3: 0,5% 4: 5,0% 5: 5% eller mere Samlet effekt på projektøkonomien Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod)
8 Risikoliste fra Exonaut Risk Id Event Date Cost Quality Time 36 Der er risiko for at der kommer mange krav om ekstra betaling fra entreprenører under byggefasen. Og risiko for at opdage væsentlige fejl og mangler i projektet. 41 Der er risiko for at entreprenørerne ikke leverer de kontraktmæssige ydelser og risiko for at de laver fejl i udførelsen. Risikoen gælder alle entreprenørerer. 43 Der er risiko for at byggeprioden skal forlænges med 3 måneder. 42 Der er risiko for forsinket ibrugtagning af bygninger og forlænget periode til test-og indkøring efter eller i forbindelse med aflevering. 33 Der er risiko for at projektopfølgning og afklaring under byggefasen er for langsom. Risikoen omfatter både rådgivere og BL og BH på tværs af alle delprojekter. Især forhøjet risiko på installationsfagene sfa. utilstrækkelige ressourcer hos TR. 40 Der er risiko for at der skal indarbejdes brugerønsker i byggefasen. 37 Der er risiko for at en eller flere entreprenører går konkurs. Risikoen er relevant både på projektniveau og på porteføljeniveau
9 Risikostyring i det daglige projektarbejde DTØ Fokus Styringsramme skal sikre at alle interessenter arbejder med risiko efter samme model dvs. også på alle tre operationelle niveauer Fordel Når alle arbejder med maximum, minimum og mest sandsynligt, vil det være muligt at få fastlagt et spænd i beløbsmæssigt udfaldsrummet af en identificeret risiko.
10 Risikostyring i det daglige projektarbejde Risikostyring på niveau 3 (aktivitetsniveau) indgår som et del element i den daglige opgave. Der er flere interessenter der indgår på dette niveau interessenterne afhænger af fase. - Projektering: Bygherrerådgiver, totalrådgiver, bygherre, administrative centre (Center for IT Medico og Telefoni, Center for Sundhed, Center for Ejendomme) - Udførsel: Byggeledelse, Totalrådgiver, Bygherrerådgiver, Entreprenør, bygherre organisation, administrative centre - Ibrugtagning: Hospitalet, IT Medico og Telefoni, Center for Ejendomme
11 Risikostyring i det daglige projektarbejde under udførsel Hvordan rapporteres risici? Byggeledelsens rapportering Byggemøde referater Referater Projektkoordineringsmøder Totalrådgivers rapportering Hovedentreprenørens/ entreprenørernes / Totalentreprenørens rapportering Alle interessenter kan have karakter af partsindlæg. I risiko workshops kan bidragene bruges som udgangspunkt for dialog om ny hændelser der kan have en indvirkning på projektet. Baggrund for forskelle imellem interessenternes vurderinger bør dog forklares
12 Det operationelle niveau 1 eller 2 projekt / delprojekt obligatoriske risikoworkshops grundlag for rapportering til DTØ/SUM Drøftelser på risiko workshops dokumenteres ved referater resultater indarbejdes i Exonaut risk Referater indeholder angivelser af mødedeltagere dette er relevant for at dokumentere deltagerkredsen - det forventes at ledelsen og relevante projektdeltagere deltager i de kvartalsvise risikoworkshops. Afrapportering af risikovurderinger på aktivitetsniveau (delniveau 3) bør i hvert fald periodisk indgå som udgangspunkt for drøftelse på risikoworkshops på delniveau 1 eller 2. Der bør indgår beskrivelse af hvorfor drøftede bekymringer ikke indarbejdes i risikologgen disse kan føres på en bekymringsliste Såfremt projektlederen på niveau 1 (eller 2) indarbejder nye risici mellem risikoworkshops skal baggrund og vurderinger præsenteres ved opstart af først kommende obligatoriske risikoworkshop.
13 Reserver Udgangspunktet i projekterne har været 5% regionsreserve UFO Puljer Change Request kataloget Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod)
14 Reserver 5% regionsreserve Afsat af den samlede projekt ramme. Til Blandt andet forskel mellem PL og BOI, evt. markedsrisiko (dvs. overskridelse ved licitation) mm. Kan disponeres ved beslutning i Hospitalbyggestyregruppen (koncerndirektion, hospitalsdirektion, byggeledelse) Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod)
15 Reserver UFO puljer (Uforudsete omkostninger) Afsættes inden for hvert delprojekt ifht. Kompleksitet dvs. simple bygninger kan have lavere behov for budget til uforudsete omkostninger UFO budget kan være opgjort som et vejet behov i forhold til kontrakter der er indgået (I fagentreprise kan der være variende risiko i de enkelte fag) HUSK UFO til aktiviteter der ikke er direkte bygningsrelateret eksempelvis rådgivning, byggeledelse m.m. Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod)
16 Plan for reservedisponering I den løbende rapportering til HBSG, DTØ og SUM er afrapporteret i nedenstående form: Reservepuljer 1 kvartal 15 (09 PL) 5% Regionsreserve UFO I alt Før licitation Reserveret til ekstra arbejder entreprise , BOI-PL risiko , Rest reserve før udførsel (09PL) Udbudt i 17 fagentrepriser Licitation gik over der skete dels reduktion af udbudte arbejde og dels styrkelse af entreprisebudget ved frigivelse af 5% reserve - Samlet entreprisebudget 1,04 mia.kr. - Der blev afsat 20 mio.kr. mere end ekspertpanelets krav til IMT anskaffelser (var indeholdt i reservebudgettet derfor teknisk flyttet) - BL UFO budget i alt 100 mio.kr. er frigivet til byggeledelsen ad flere omgange - Forskel mellem BOI og PL var estimeret til 15 mio.kr.
17 Plan for reservedisponering I den løbende rapportering til HBSG, DTØ og SUM aktuel status: Plan for Reservedisponering i alt (18 PL) 5% Regionsreserve UFO I alt Risici, der forventes at kunne blive dækket: Ekstra til byggeledelse ID 43, 42 Ekstra til tværg. udgifter, rådgivning, konsulenter ID 31, 40, 42 Reserveret til Ekstra arbejder entreprise ID 36, 33, ID 29, 37 kun delvist Reservedisponering i alt Reserve bygherre pulje ID 29, 37 kun delvist Reserve Byggeledelsespulje ID 36 kun delvist, 41 kun delvist, 33, 43 PL risiko (restbudget til nettoudgift) ID 35 Reserver i alt pr. 1. kvartal HBSG: Hospitalsbyggestyregruppe (Koncern direktør, hospitalsdirektion, projektledelse, Center for Økonomi v/ enhed for byggestyring, CIMT repræsentant, CSU repræsentant, CEJ repræsentant)
18 Vurdering af risici og rest reserve (under udførsel) Der indhentes løbende statusrapporter fra byggeledelse og projektorganisation med angivelse af: - Godkendte krav afregnet af UFO budget - Verserende krav (med angivelse af vurderet udfald) - Skønnede krav (risikovurdering) Problemstillinger der drøftes eller som bygherre/byggeledelse har identificeret men som der ikke er modtaget faktiske krav på endnu Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod)
19 Risikobillede og restreserve løbende overvågning Ekstraarbejder byggeri (mio.kr.) dec-17 jan-18 feb-18 mar-18 apr-18 maj-18 UFO pulje til rådighed i alt 25,0 25,0 80,0 80,0 80,0 100,0 Godkendte krav ekskl. indeksering 10,0 15,0 16,0 18,8 20,0 55,0 Rest UFO pulje BYGGELEDELSE 15,0 10,0 64,0 61,2 60,0 45,0 Byggeledelsens - risiko vurdering 3,0 30,0 32,0 65,0 65,0 40,0 - heraf Verserende krav - vurderet beløb 2,0 15,0 15,0 25,0 25,0 15,0 - heraf Skønnede krav (risikovurdering) 1,0 15,0 17,0 40,0 40,0 20,0 Rest UFO-pulje efter risikovurdering 12,0-20,0 32,0-3,8-5,0 5,0 Der foretages løbende opfølgning på det bogførte forbrug på budgetteret reserve i forhold til den prognose byggeledelsen har for verserende krav samt risikovurdering for nye forhold der ikke er modtaget krav på endnu. Summen af risici oversteg i 1.kvartalsrapport 18 den samlede reserve dog var forskellen dækket af resterende Change request i projektet.
20 HBSG drøftelse Ved den løbende evaluering sikres det at der er grundlag for at igangsætte relevante drøftelse og beslutninger om evt. ændringer inden for projektet således at der rettidigt kan sikres tilstrækkeligt UFO budget til færdiggørelse af projektet. Ændringer der påvirker kvalitet (funktionalitet) vil kræve inddragelse af Center for Sundhed, da det kan omfatte ændringer af politisk godkendte hospitalsplaner dette skal naturligvis forelægges og godkendes af SUM Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod)
Side Type rettelse 3. udgave af januar udgave af juni 2018
Oversigt over væsentlige ændringer i Paradigme for styringsmanual I 4. udgave af Paradigme for styringsmanual for Region Hovedstadens Større Byggeprojekter er der foretaget to overordnede ændringer. For
Læs mereRegion Hovedstaden. Nyt Hospital Herlev. Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects
Region Hovedstaden Nyt Hospital Herlev Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2015 Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects 23. november 2015 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal
Læs mereRegion Hovedstaden. Nyt Hospital Herlev. Uafhængig risikovurdering - 1. kvartal Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects
Region Hovedstaden Nyt Hospital Herlev Uafhængig risikovurdering - 1. kvartal 2017 Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects 22. maj 2017 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der mellem
Læs mereRegion Hovedstaden. Nyt Hospital Herlev. Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects
Region Hovedstaden Nyt Hospital Herlev Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2017 Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects 21. november 2017 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal
Læs mereRisikoledelse projektspecifikke erfaringer. Netværksdage om sygehusbyggeri 2. september 2015 Mille Kauffmann & Trine Juhl Nielsen
Risikoledelse projektspecifikke erfaringer Netværksdage om sygehusbyggeri 2. september 2015 Mille Kauffmann & Trine Juhl Nielsen Dagsorden 1. Rammer og organisering 2. Værdi, fokus og læring 3. Udfordringer
Læs mereRegion Hovedstaden. Nyt Hospital Herlev. Uafhængig risikovurdering - 4. kvartal Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects
Region Hovedstaden Nyt Hospital Herlev Uafhængig risikovurdering - 4. kvartal 2016 Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects 17. marts 2017 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der
Læs mereRegion Hovedstaden. Nyt Hospital Herlev. Uafhængig risikovurdering - 2. kvartal Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects
Region Hovedstaden Nyt Hospital Herlev Uafhængig risikovurdering - 2. kvartal 2015 Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects 26. august 2015 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der
Læs mereRegion Hovedstaden. Det Nye Rigshospital. Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2015
Region Hovedstaden Det Nye Rigshospital Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2015 23. november 2015 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der mellem det daværende Ministeriet for Sundhed og
Læs mereRegion Hovedstaden. Det Nye Rigshospital. Uafhængig risikovurdering - 1. kvartal 2015
Region Hovedstaden Det Nye Rigshospital Uafhængig risikovurdering - 1. kvartal 2015 18. maj 2015 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der mellem Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse og Danske
Læs mereRisikoprofil for Kvalitetsfondsprojektet Det Nye Rigshospital
Koncern Byggestyring Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok E, 1. sal Mail byggestyring@regionh.dk CVR/SE-nr: 29190623 Dato: 1. november 2013 Risikoprofil for Kvalitetsfondsprojektet Det Nye Rigshospital
Læs mereRegion Hovedstaden. Det Nye Rigshospital. Uafhængig risikovurdering - 2. kvartal 2016
Region Hovedstaden Det Nye Rigshospital Uafhængig risikovurdering - 2. kvartal 2016 29. august 2016 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der mellem det daværende Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse
Læs mereNotat om overvejelser vedrørende change request og likvide reserver
Notat om overvejelser vedrørende change request og likvide reserver Baggrund for nuværende change request Regionsrådet vedtog på dets møde den 24. oktober 2016, at der skulle udarbejdes change requests
Læs mereRegion Hovedstaden. Det Nye Rigshospital. Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2016
Region Hovedstaden Det Nye Rigshospital Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2016 25. november 2016 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der mellem det daværende Ministeriet for Sundhed og
Læs mereKVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE DET NYE RIGSHOSPITAL NYT HOSPITAL HERLEV
Enhed for Budget og Byggestyring Center for Økonomi Center for Økonomi Enhed for Budget og Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE 1. april 2016 30. juni 2016 DET NYE RIGSHOSPITAL NYT HOSPITAL
Læs mereKVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE DET NYE RIGSHOSPITAL NYT HOSPITAL HERLEV
Kvartalsrapport 3. kvartal 2016 Enhed for Byggestyring Center for Økonomi Punkt nr. 6-3. Kvartalsrapport - Kvalitetsfondsbyggerierne Bilag 1 - Side -1 af 43 Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT
Læs mereUdbetalingsanmodning Ny Retspsykiatri Sct. Hans
Center for Økonomi Byggestyring Opgang Blok E Afsnit 1. sal Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721 Dato: 21. september 2017
Læs mereNYT HOSPITAL OG NY PSYKIATRI BISPEBJERG EKSTERN RISIKOSCREENING 10. JANUAR 2017
NYT HOSPITAL OG NY PSYKIATRI BISPEBJERG EKSTERN RISIKOSCREENING 10. JANUAR 2017 INDHOLD 1. Sammenfatning 2 2. Omfang og Metode 3 2.1 Opgavens omfang 3 2.2 Metoder til vurdering af risici 3 2.3 Afgrænsning
Læs mereRegion Hovedstaden. Det Nye Rigshospital. Uafhængig risikovurdering - 4. kvartal 2016
Region Hovedstaden Det Nye Rigshospital Uafhængig risikovurdering - 4. kvartal 2016 17. marts 2017 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der mellem det daværende Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse
Læs mereNærværende vejledning beskriver kompetenceskemaets formål, indhold og anvendelse, samt procedure for behandling i hospitalsbyggestyregruppen.
Koncern Byggestyring Opgang Blok E Afsnit 1. sal Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Telefon 51150795 EAN-nr: 5798000384095 Dato: 28. juni 2013 Kompetenceskema for projektorganisationerne Vejledning til anvendelse
Læs mereStyring af anlægsprojekter. Tillæg til projekthåndbog.
Styring af anlægsprojekter Tillæg til projekthåndbog. Styringsvejledning til anlægsinvesteringen Indholdsfortegnelse Indledning -----------------------------------------------------------------------------------------------------
Læs mereRegion Hovedstaden. Nyt Hospital Bispebjerg. Uafhængig risikovurdering - 2. kvartal Illustration: KHR Arkitekter, WHR Architects og Arup Denmark
Region Hovedstaden Nyt Hospital Bispebjerg Uafhængig risikovurdering - 2. kvartal 2017 Illustration: KHR Arkitekter, WHR Architects og Arup Denmark 30. august 2017 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for
Læs mereRegion Hovedstaden. Risikostyringsmanual. For kvalitetsfondsprojekterne. Marts Økonomi Tid Kvalitet
For kvalitetsfondsprojekterne Marts 2013 Økonomi Tid Kvalitet Indholdsfortegnelse 1 Introduktion og læsevejledning... 4 2 Risikostyring på kvalitetsfondsprojekter og større anlægsprojekter i Region Hovedstaden...
Læs mereKVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI NYT HOSPITAL HVIDOVRE
Nyt Hospital Hvidovre Kvartalsrapport 1. kvartal 2018 Enhed for Byggestyring Center for Økonomi Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI 1. januar 2017 31. marts
Læs mereSundhedsministeren. Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg
Holbergsgade 6 DK-1057 København K Sundhedsministeren Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk Dato: 1. maj 2017 Enhed: SUNDOK Sagsbeh.:
Læs mereRegion Hovedstaden. Nyt Hospital Bispebjerg. Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal Illustration: KHR Arkitekter, WHR Architects og Arup Denmark
Region Hovedstaden Nyt Hospital Bispebjerg Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2017 Illustration: KHR Arkitekter, WHR Architects og Arup Denmark 23. november 2017 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for
Læs mereKVARTALSRAPPORT. KVALITETSFONDSBYGGERIERNE 1. januar marts 2016 DET NYE RIGSHOSPITAL NYT HOSPITAL HERLEV
Center for Økonomi Enhed for Budget og Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE 1. januar 2016 31. marts 2016 DET NYE RIGSHOSPITAL NYT HOSPITAL HERLEV Enhed for Budget og Byggestyring Center
Læs mereEvaluering af lokale store byggeprojekter
02. september 2015, Nyborg Evaluering af lokale store byggeprojekter Rådgiver og entreprenørsamarbejde Proces Interview med projekterne, primo 2015: Psykiatrisk afdeling, Esbjerg, ca. 250 Kr. mio. Totalrådgivning
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om Region Midtjyllands styring af risici og reserver i 2 sygehusbyggerier
Rigsrevisionens notat om beretning om Region Midtjyllands styring af risici og reserver i 2 sygehusbyggerier Juni 2017 NOTAT TIL STATSREVISORERNE, JF. RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereProcedure for gennemførelse af byggeopgaver i Silkeborg Kommune
Procedure for gennemførelse af byggeopgaver i Silkeborg Kommune Indholdsfortegnelse Forord...1 1. Første idefase...2 2. Ide - og Programudvalg...2 3. Ide og Programudvalgets opgave...2 4. Politisk godkendelse
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 1. kvartal 2017
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 1. kvartal 2017 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 07.04.2017 Version: 02 Projekt nr.: 1006814-001
Læs mereREGION NORDJYLLAND NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL. Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal Visualisering: Indigo
REGION NORDJYLLAND NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2016 Visualisering: Indigo 24. november 2016 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der mellem det daværende
Læs mereKVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI NYT HOSPITAL HERLEV
Enhed for Byggestyring Center for Økonomi Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI 1. juli 2017 30. september 2017 NYT HOSPITAL HERLEV 2 1. Indledning Jf. økonomiaftalen
Læs mereKVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI NY RETSPSYKIATRI SCT. HANS
Ny Retspsykiatri Sct. Hans - Kvartalsrapport 4. kvartal 2018 Enhed for Byggestyring Center for Økonomi Bilag 1 - Side -1 af 22 Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI
Læs mereKVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE DET NYE RIGSHOSPITAL NYT HOSPITAL HERLEV
Enhed for Byggestyring Center for Økonomi Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE 1. oktober 2016 31. december 2016 DET NYE RIGSHOSPITAL NYT HOSPITAL HERLEV
Læs mereRegion Midtjylland. Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg - 2. kvartal 2019
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg - 2. kvartal 2019 Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 1.2 DTØ s arbejdsmetode 2 2 Sammenfatning 4
Læs mereBygherreorganisation. Bygherreorganisationen, generelt
Bygherreorganisationen, generelt Et anlægsprojekt, som samling af administrationen i et renoveret Frederikshavn rådhus og en nybygning på Værkergrunden, omfatter en lang række aktører, der i større eller
Læs mereSkema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet.
Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet. Årets priser 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 I alt ------------------------------------------- Mio. kr. --------------------------------------------
Læs mereKvartalsrapport. 4. kvartal Nyt Aalborg Universitetshospital
Kvartalsrapport 4. kvartal -2014 Nyt Aalborg Universitetshospital Sekretariat for Nyt Universitetshospital Hospitalsbyen 1 9260 Gistrup plb@rn.dk 19.02.2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 4 2. Ledelseserklæring...
Læs mereRegion Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus 1. kvartal 2017
Region Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus 1. kvartal 2017 Region Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital
Læs mereProjektspecifikke erfaringer med planlægning af medicoteknik og IT til nybyggeriet. Netværksdage om sygehusbyggeri Nyborg onsdag den 30.
Projektspecifikke erfaringer med planlægning af medicoteknik og IT til nybyggeriet Netværksdage om sygehusbyggeri Nyborg onsdag den 30.8 2017 Velkommen 1. Indledende overvejelser i projekteringen om bygherreleverancer.
Læs mereEt kunstprojekt i praksis
1 Et kunstprojekt i praksis Organisation, proces og ansvarsfordeling Om roller og ansvar Statens Kunstfond Statens Kunstfond er tilskudsyder og indgår i styregruppen for kunstprojektet. Statens Kunstfond
Læs mereRegion Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 3. kvartal 2016
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og
Læs mereControllerenhedens bemærkninger vedr. Kvartalsrapport samt risikolog pr vedr. Projekt Universitetshospital
Controllerenhedens bemærkninger vedr. Kvartalsrapport samt risikolog pr. 30.06.2018 vedr. Projekt Universitetshospital Køge. Den interne controllerenhed for kvalitetsfondsprojekter i Region Sjælland har
Læs mere»Commissioning. Fra strategisk beslutning til drift Bygherreforeningen.
»Commissioning Fra strategisk beslutning til drift 2016.01.19 - Bygherreforeningen. »Giraffen Søren Tholstrup 12 års erfaring som entreprenør PL/PC (automation, maritime branche) 10 års erfaring som rådgiver
Læs merePunkt nr Hvidovre Hospital ESCO-projektets finansiering Bilag 1 - Side -1 af 3 4. ESCO-PROJEKT PÅ HVIDOVRE HOSPITAL (ENERGY SERVICE COMPANY)
Punkt nr. 12 - Hvidovre Hospital ESCO-projektets finansiering Bilag 1 - Side -1 af 3 4. ESCO-PROJEKT PÅ HVIDOVRE HOSPITAL (ENERGY SERVICE COMPANY) BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Der lægges op til regionsrådets
Læs mereKVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE DET NYE RIGSHOSPITAL NYT HOSPITAL HERLEV
Enhed for Byggestyring Center for Økonomi Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE 1. januar 2017 31. marts 2017 DET NYE RIGSHOSPITAL NYT HOSPITAL HERLEV 2 1.
Læs mereKVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI NYT HOSPITAL HERLEV
Nyt Hospital Herlev - HerlevKvartalsrapport 4. kvartal 2018 Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI 1. oktober 2018 31. december 2018 NYT HOSPITAL HERLEV Enhed for
Læs mereUdbudsstrategi for Nyt OUH-projektet
Udbudsstrategi for Nyt OUH-projektet Planlægning af det nye universitetshospital i Odense (Nyt OUH) befinder sig pt. i projektforslagsfasen, som afsluttes i efteråret 2016 med regionsrådets behandling.
Læs mereSpørgsmål om udgifter relateret til Sundhedsplatformen
Center for It, Medico og Telefoni POLITIKERSPØRGSMÅL Journal-nr.: 19027738 Dato: 24. juni 2019 Spørgsmål nr.: RR-051-19 Dato: 24/04/2019 Stillet af: Jacob Rosenberg Besvarelse udsendt den: 24/06/2019 Spørgsmål
Læs mereO:\Folketinget\Folketing jobs\aktstykker\559276\dokumenter\akt162.fm 15-06-07 12:42:20 k02 pz
1 Kulturministeriet. København, den 12. juni 2007. 162 a. Kulturministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at overføre 11 mio. kr. fra det overskydende licensprovenu fra 2006 til 21.11.01 Kulturministeriets
Læs mereUdbetalingsanmodning Det Nye Rigshospital
Center for Økonomi Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok E Telefon Direkte 29 17 63 62 Fax 48 20 57 99 CVR/SE-nr: 29190623 Dato: 7. januar 2014 Udbetalingsanmodning Det Nye Rigshospital Indledning
Læs mereKVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI NYT HOSPITAL HERLEV
Bilag 1 - Side -1 af 25 Nyt Hospital Herlev - HerlevKvartalsrapport 4. kvartal 2018 Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI 1. oktober 2018 31. december 2018 NYT
Læs mereMånedsrapport [Dato] [virksomhed] [projektnavn] [måned] [årstal] Månedsrapport. Udarb
[Dato] [virksomhed] [projektnavn] [måned] [årstal] Månedsrapport Udarb Udarbejdet Navn Dato Godkendt Navn Dato Udarbejdet Godkendt 2 Indhold 1 Resumé af den samlede månedsrapport... 4 2 Tid og milepæle...
Læs mereRapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 26. juni 2014.
Generelle principper Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 26. juni 2014. Regnskabsmæssige principper Generelt er
Læs mereKVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE DET NYE RIGSHOSPITAL Center for Økonomi Enhed for Budget og Byggestyring
Kvartalsrapport 3. kvartal 2014 Enhed for Budget og Byggestyring Center for Økonomi Bilag 1 - Side -1 af 21 Center for Økonomi Enhed for Budget og Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE
Læs mereRevisionsprotokollat. Revisionsprotokollat af 8. december 2006 vedrørende budgetundersøgelse af DR Byen. Rigsrevisionen
Revisionsprotokollat DR Revisionsprotokollat af 8. december 2006 vedrørende budgetundersøgelse af DR Byen Rigsrevisionen Indholdsfortegnelse Side I. Indledning... 274 II. Undersøgelsens formål, metode
Læs mereRegion Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 2. kvartal 2016
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 1.2 DTØ s arbejdsmetode 2 2 Sammenfatning 3 2.1 Kvartalsrapporteringens
Læs mereRsikostyring - Vejledning til risikolog
Rsikostyring - Vejledning til risikolog Vedr.: Emne: Universitetssygehuset i Køge Vejledning til Riskologgen Åboulevarden 21 Postbox 510 DK-8100 Aarhus C T: [+5] 871 00 Fra: Per Christensen / pch@bascon.dk
Læs mereKVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI NYT HOSPITAL HVIDOVRE
Nyt Hospital Hvidovre Kvartalsrapport 2. kvartal 2018 Enhed for Byggestyring Center for Økonomi Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI 1. april 2018 30. juni 2018
Læs mereKvalitetsstyring - Program for sessionen
Kvalitetsstyring - Program for sessionen 11.40 11.50 Indledning og baggrund 11.50 12.05 Et eksempel - Totaløkonomi 12.05 12.10 Hvor findes værktøjerne? 12.10 12.30 Evaluering af 5 store byggeprojekter
Læs mereFokus på rigtig start for nem og enkel afslutning. IKT ProcesLAB samarbejde og kommunikation
Fokus på rigtig start for nem og enkel afslutning IKT ProcesLAB samarbejde og kommunikation Anne Mikkelsen - Senior konsulent! Underviser til dagligt IKT ledere og supportere IKT og projekteringsledere
Læs mereAB18 og den almene bygherre. Rødovre den 31. januar 2019
AB18 og den almene bygherre Rødovre den 31. januar 2019 Michael Knudsen Byggeteknisk Chef Himmerland Boligforening Case Fyrkildevej Budget er 420 mio. kr. inkl. moms + 42 boliger i nybyggeri Fyrkildevej
Læs mereTeknisk orientering om udbudsstrategi for Nyt OUH. 29. marts
Teknisk orientering om udbudsstrategi for Nyt OUH 29. marts 2016 1 Program 1. Sundhedsministeriets tilsagnsbetingelser v. Afdelingschef Poul Bisgaard 2. Nyt OUHs tidsplan og økonomi v. Projektdirektør
Læs mereProjektbeskrivelse. For gennemførelse af Renoveringsplanen for Helsingør Nordhavn. Renoveringsplanen er godkendt i Økonomiudvalget den Den 14.5.2012.
Projektbeskrivelse For gennemførelse af Renoveringsplanen for Helsingør Nordhavn. Renoveringsplanen er godkendt i Økonomiudvalget den Den 14.5.2012. Havnechef Benny Carlsen, Projektleder 27.02.2014 Baggrund
Læs mereKVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE DET NYE RIGSHOSPITAL
Enhed for Byggestyring Center for Økonomi Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERIERNE 1. juli 2017 30. september 2017 DET NYE RIGSHOSPITAL 2 1. Indledning Jf. økonomiaftalen
Læs mereRegion Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 4. kvartal 2016
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og
Læs mereEn aftale med DATEA gør jeres byggedrømme til virkelighed. Vi er eksperter, når det gælder om at bygge op og bygge om...
ger n i n e r o if En aftale med DATEA gør jeres byggedrømme til virkelighed. Vi er eksperter, når det gælder om at bygge op og bygge om... I DATEA leverer vi skræddersyede løsninger til andels- og ejerforeninger
Læs mereREBILD KOMMUNE. REFERAT Økonomiudvalget. Mødedato: Torsdag den 26-02-2009. Mødetidspunkt: 14:45. Sted: Mødelokale 1, Terndrup Rådhus.
Mødedato:. Mødetidspunkt: 14:45. Sted: Mødelokale 1, Terndrup Rådhus. Møde slut: 15:00 Fraværende: Søren Munk REFERAT Indholdsfortegnelse Side 1. Sortebakkehallen - Licitationsresultat 120 Underskriftsside
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 2. kvartal 2017
Risikorapport for om- og tilbygning af 2. kvartal 2017 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 19.07.2017 Version: 01 Projekt nr.: 1006814-001 MOE A/S Buddingevej 272
Læs mereVejledning om funktionsbeskrivelse for intern revision
Vejledning om funktionsbeskrivelse for intern revision Eksempel på funktionsbeskrivelse for intern revision Version 1.0 Indhold Forord... 3 Funktionsbeskrivelse for intern revision... 4 1. Arbejdets formål
Læs merePunkt nr kvartalsrapport 2018 Det Nye Rigshospital Bilag 1 - Side -1 af 1
Punkt nr. 6-2. kvartalsrapport 2018 Det Nye Rigshospital Bilag 1 - Side -1 af 1 Tlf: 46 37 30 33 roskilde@bdo.dk www.bdo.dk BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab Ringstedvej 18 DK-4000 Roskilde CVR-nr.
Læs mereOpgavens omfang og Kravspecifikation. Bilag 2 til udbud nr. 13/10715
Opgavens omfang og Kravspecifikation. Bilag 2 til udbud nr. 13/10715 Indhold Side2/10 Indledning... 3 Boligsager... 4 Rådgivers ydelser og samarbejde... 5 Indledning Frederikshavn Kommune ønsker at indgå
Læs mereNOTAT. Dato: 24. januar 2016 Vedrørende: Tids- og procesplan pr. 24. januar 2016
NOTAT Dato: 24. januar 2016 Vedrørende: Tids- og procesplan pr. 24. januar 2016 Fagsekretariatet Ældre og Handicap Skanderborg Kommune Baggrund Projektet omkring plejeboligplanen har i efteråret haft fokus
Læs mereI dette bilag beskrives de to typer af byggeprocesser nærmere.
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Boligkontoret NOTAT Til Socialudvalget Bilag 1: i byggeproces I dette bilag beskrives de to typer af byggeprocesser nærmere. For de almene byggerier er der anvendt
Læs mereNuværende placeringer på Herlev-matriklen
Service og Logistik Nuværende placeringer på Herlev-matriklen Punkt nr. 10 - Investeringsbevilling til rokader og flytninger for rømning af Arkaden ved Herlev Hospital samt efterfølgende nedrivning Bilag
Læs mereDagsordenpunkt. Boliv - Fremtidens boliger og liv på Kellersvej, anlægsbevilling. Beslutning. Tiltrådt. Gennemgang af sagen
Dagsordenpunkt Boliv - Fremtidens boliger og liv på Kellersvej, anlægsbevilling Beslutning Tiltrådt. Gennemgang af sagen På Sundheds- og Handicapudvalgets møde 03.05.2017, punkt 41, blev projektforslag
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 4. kvartal 2016
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 4. kvartal 2016 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 08.02.2017 Version: 02 Projekt nr.: 1000359 MOE
Læs mereRegion Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 1. kvartal 2016
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 1. kvartal 2016 Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 1.2 DTØ s arbejdsmetode 2 2 Sammenfatning 3 2.1
Læs mereParadigme for PROJEKTHÅNDBOG. (virksomhed) (projektnavn) (version) (dato) Udarbejdet Kontrolleret Godkendt Navn Navn Navn Dato Dato Dato
Paradigme for PROJEKTHÅNDBOG Udarbejdet Kontrolleret Godkendt Navn Navn Navn Dato Dato Dato Indholdsfortegnelse 0 Introduktion 1 Projekthåndbog 2 Projektbeskrivelse 3 Organisation 4 Månedsrapportering
Læs mereKVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI NY RETSPSYKIATRI SCT. HANS
Ny Retspsykiatri Sct. Hans - Kvartalsrapport 1. kvartal 2018 Enhed for Byggestyring Center for Økonomi Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI 1. januar 2018 31.
Læs mereUdarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: Version: 02 Projekt nr.:
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 3. kvartal 2016 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 10.11.2016 Version: 02 Projekt nr.: 1000359 MOE
Læs mereRisikorapportering for Det Nye hospital i Vest DNV Gødstrup
Risikorapportering for Det Nye hospital i Vest DNV Gødstrup 2. kvartal 2017 Skrevet af Mikael Hygum Thyssen (Bygherrerådgiver) 2017-08-08 Kontrolleret af Martin Guldborg (Bygherrerådgiver) 2017-08-15 Godkendt
Læs mereRegion Hovedstadens Kvalitetsfonds Byggeprojekter Paradigme for Styringsmanual
Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok E Telefon 48 20 50 00 Direkte Fax 48 20 57 99 Region Hovedstadens CVR/SE-nr: 29190623 4. februar 2014 Bilag 2 Økonomistyring og tid 1 Grundlag Regnskabsinstruks
Læs mereI det følgende er der en status på reserverne i det samlede DNU-projekt samt en oversigt over det opdaterede anlægsoverslag.
Projektafdelingen for Det Nye Universitetshospital Hedeager 3 Bilag til Dagsordenspunkt DNU: Finansiering af merudgifter og ændring i projektets risikopulje DK-8200 Aarhus N Tel. +45 7846 9888 projektafd@dnu.rm.dk
Læs mereKVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI NY RETSPSYKIATRI SCT. HANS
Ny Retspsykiatri Sct. Hans Kvartalsrapport 4. kvartal 2017 Enhed for Byggestyring Center for Økonomi Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI 1. juli 2017 31. december
Læs mereDCPT. Risikorapportering. 1. kvartal 2018 REGION MIDTJYLLAND
DCPT Risikorapportering 1. kvartal 2018 REGION MIDTJYLLAND 17. APRIL 2018 Indhold 1 Introduktion 4 Økonomi. 4 Tid 4 Kvalitet. 5 1.3.1 Udarbejdelse af risikorapporter 5 2 Risikovurdering 5 2.1.1 Økonomi
Læs mereINTRODUKTION TIL AB 92
INTRODUKTION TIL AB 92 DAGENS PROGRAM 14.30 Introduktion Advokat, partner Christian Molt Wengel Byggeprocessen Juraen Entrepriseformer Overblik over AB 92 Betaling og ekstraarbejder Tid og forsinkelse
Læs mereProjektbeskrivelse for. Fleråraftaleprojekt: 2.3 Sikrede arrestpladser i Statsfængslet i Nyborg. Projektansvarlig: Ressourcestyringskontoret
Projektbeskrivelse for Fleråraftaleprojekt: 2.3 Sikrede arrestpladser i Statsfængslet i Nyborg Projektansvarlig: Ressourcestyringskontoret 27. juni 2008 1 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund og formål 2. Aktiviteter
Læs mereVelkommen til følgegruppen
Velkommen til følgegruppen - EN INTRODUKTION TIL FØLGEGRUPPENS ARBEJDE I RENOVERINGSSAGER Du går en spændende tid i møde. Som medlem af en følgegruppe vil du følge en byggesag på nærmeste hold og ganske
Læs mereKVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI NYT HOSPITAL HERLEV
Enhed for Byggestyring Center for Økonomi Center for Økonomi Enhed for Byggestyring KVARTALSRAPPORT KVALITETSFONDSBYGGERI 1. januar 2018 31. marts 2018 NYT HOSPITAL HERLEV 2 1. Indledning Jf. økonomiaftalen
Læs mereRegion Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus 2. kvartal 2017
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje" på Det Nye Universitetshospital i Aarhus 2. kvartal 2017 Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem DNU og "Det tredje øje" 2 1.2 DTØ s arbejdsform 2 2 Sammenfatning
Læs mereSECOND OPINION RISIKOVURDERING FOR DNV, GØDSTRUP
SECOND OPINION RISIKOVURDERING FOR DNV, GØDSTRUP RAPPORT FEBRUAR 2012 - 1 - SECOND OPINION RISIKOVURDERING FOR DNV, GØDSTRUP RAPPORT FEBRUAR 2012 Udgivelsesdato: 2. marts 2012 Revision: 1 Udarbejdet: af:
Læs mereSundheds- og Ældreministeriet Att. Sundhedsministeren
Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 8800 Viborg Sundheds- og Ældreministeriet Att. Sundhedsministeren Regionsrådets udtalelse om Statsrevisorernes beretning nr. 11/2016 om Region Midtjyllands
Læs mereArbejdsmiljø Ydelsesspecifikation for byggeledelse
BILAG E.1-5 Arbejdsmiljø Ydelsesspecifikation for byggeledelse September 2016 Bekendtgørelse 117 af 5. februar 2013 om bygherrens pligter pålægger BYGST som bygherre en række ansvarsområder på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereDer gennemføres i 2017 i alt 20 anlægsprojekter for en samlet sum på 75 mio. kr.
Bilag 1. Status på er i Egedal Kommune i 2017 Nedenfor fremgår status på er i Egedal Kommune for 2017. Sidste status blev givet til Planudvalget og Økonomiudvalget i oktober. Projekterne er fordelt på
Læs merebrug af ny anlægsbudgettering
Oktober 2019 Rigsrevisionens notat om beretning om brug af ny anlægsbudgettering i projektet Den nye bane København-Ringsted Fortsat notat til Statsrevisorerne 1 Opfølgning i sagen om brug af ny anlægsbudgettering
Læs mereUDKAST TIL Samarbejdsaftale mellem Region Sjælland og Femern Belt Development
UDKAST TIL Samarbejdsaftale mellem Region Sjælland og Femern Belt Development 1. Parterne mellem Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø EAN-nr.: 5798002040609 Telefon: 70 15 50 00 E-mail: vaekstforum@regionsjaelland.dk
Læs mereNyt OUH Vidensaksen (DP03) og Behandlings- og sengeafsnit (DP04)
Notat Nyt OUH Vidensaksen (DP03) og Behandlings- og sengeafsnit (DP04) Godkendelse af Det Færdiggjorte Optimerede Projektgrundlag I december 2017 tildelte Regionsrådet kontrakt til totalentreprenør JV
Læs mereBilag 7: Risikovurdering for etablering af Nyt OUH
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: Dato: 22. juni 2010 Udarbejdet af: Lars Jørgen Andersen E-mail: Lars.Jorgen.Andersen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278
Læs mereProjekterende/rådgiverens pligter
Projekterende/rådgiverens pligter Preben Boock, Foreningen af Rådgivende Ingeniører, FRI marts april 2011 13. april 2011 1 Projekterende Bygherre Entreprenør Leverandør Aktører i byggefasen Rådgiver: Ingeniør,
Læs mere