IDA 4. oktober 2011 Sundheds- og velfærdsteknologi det regionale perspektiv

Transkript

1 IDA 4. oktober 2011 Sundheds- og velfærdsteknologi det regionale perspektiv Dorte Stigaard, direktør

2 Sundheds- og velfærdsteknologi.. hvad handler det om? at reformere sundhedssektoren at gøre det bedre og billigere at sætte patienten i centrum at skabe en ny milliardindustri at få Danmark tilbage på vækstsporet at stoppe de accellererende sundhedsudgifter at løse en demografisk udfordring at imødekomme borgernes ønsker at imødekomme brugernes/patienternes ønsker

3 Fokus-punkter Hvor er vi i dag? Hvad er de fremtidige udfordringer og muligheder? Hvordan kan hvem samarbejde om hvad? Hvor er vi på vej hen?

4 alt afhænger af øjnene der ser.. Borger Bruger Regionerne Kunde Patient Virksomheder Kommunerne Staten

5 - for pressede til at gøre de rigtige ting? og / eller gøre tingene rigtigt?

6 Det går ikke så ringe endda

7 Den politiske dagsorden

8

9 Fremtidens patient Lægen bliver i højere grad konsulent frem for autoritet Patientens pårørende bliver aktive frem for passive Patienten søger selv viden og bruger den Patienten er ikke taknemmelig for hvad som helst (man kan altid klage) Patienten vil have et team af eksperter ikke én læge eller hjemmesygepleje Patienten vil have mulighed for second opinion One size fits all contra individuelle patientforløb

10 Nyt supersygehus Leverer patientbehandling af højeste kvalitet Integrerer klinik, forskning, udvikling, uddannelse og innovation Er en attraktiv arbejdsplads Er en højt profileret samarbejdspartner Har økonomien i top

11 Samarbejdsflader Tænketank & Ungdomspanel

12 Samarbejdsflader One-stop-shop for sygehusinnovation Erhvervslivet opfordres til at kontakte One-stop-shop med: Idéer til nye produkter, som I gerne vil udvikle i samarbejde med sygehusene Produkter og systemer, som I gerne vil videreudvikle og teste i samarbejde med sygehusene Idéer til udviklingsprojekter, men mangler en kompetent samarbejdspartner inden for sygehusområdet. Vi finder de rette folk på sygehusene og understøtter

13 Innovation højt på dagsordenen Midler - De 4 P er personale patienter pårørende partnere Mål produkter processer

14 IKT som vækstdriver også regionalt Stærke erhvervssamarbejder klynger og kryds-klynger Regionale frontteknologier Energi Sundhed Transport

15 Koble intern og ekstern innovation Ideklinikken & Innovations -system Sundheds -teknologisk Forskerpark One-stop-shop Nyt Universitets -sygehus Aalborg

16 Tværsektorielt storskala go-live med hjemmemonitorering Telehomecare moden som løsning i sundhedsvæsenet Forskningsprojektet Telekat gennemført af AAU i Nordjylland Resultater: kortere indlæggelser færre indlæggelser fald i hjemmeplejens ydelser til værdi af kr. pr år pr bruger (Aalborg Kommunes beregninger) fald i andre sundhedsydelser større tryghed i hjemmet større livskvalitet

17 Nordjysk storskala implementering real-life Kronisk sygdom Telemedicin & Patient Empowerment Bedre liv færre indlæggelser

18

19 En del af en sammenhængende offentlig sektor - RSI Den kliniske itarbejdsplads Optimering af sygehusdrift Internt fokus Kvalitet Sammenhæng og samarbejde Patient empowerment Eksternt fokus

20 Paradigmeskift fra sygdom til sundhed?? Output Kvantitet Driftsøkonomisk fokus Individuel performance Fokus på de interne professionelle Outcome Kvalitet Samfundsøkonomisk fokus Organisatorisk performance Fokus på de eksterne kunder IT og teknologi som supporterende Fokus på hvordan Omkostning IT og teknologi som enablende Fokus på hvad Investering

21 Forventninger / forhåbninger til virksomheder har indsigt og udsyn leverer løsninger på behov leverer ikke (kun) systemer har forretningsmæssige kompetencer også på strategisk niveau har et ændret/ nyt Code of Conduct ift den offentlige sektor kender og anerkender, at der er forskelle og ligheder! mellem Danish Crown, Nykredit, Arbejdsskadestyrelsen, Morsø Kommune og Region Nordjylland

22 Forventninger og forhåbninger til virksomheder Politisk indsigt forstår den politiske virkelighed, der giver rammerne Forretningsforståelse kan analysere problemstillingen og give (bud på) løsningen Strategisk kompetence kan levere langtidsholdbare, fremtidssikrede løsninger Helhedstænkende har evne til at se ethvert produkt i en større sammenhæng Kreative kan udfordre med nyeste viden og nye visionære tankegange Kommunikerende og samarbejdende kan indgå konstruktivt i sammenhænge med andre leverandører

23 Samtale fremmer forståelsen. det er jo en elefant ;-) Kontaktinfo Dorte Stigaard tlf mobil