Referat af 4. møde i følgegruppen
|
|
- Randi Madsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 01 december 2017 Referat af 4. møde i følgegruppen Følgegruppen til Ledelseskommissionen mødtes for 4. og sidste gang den 27. november Temaet for mødet var kommissionens anbefalinger om offentlig ledelse og forankringen af anbefalingerne. Ministeren var til stede og udtrykte forventningerne til resultatet af kommissionens arbejde og glæde over, at få lov at deltage i følgegruppens drøftelser. Ministeren pointerede vigtigheden af, at få skabt en vilje på tværs af den offentlige sektor til at forbedre offentlig ledelse. Formanden for Ledelseskommissionen Allan Søgaard Larsen holdt et oplæg og derefter havde følgegruppens medlemmer mulighed for at give deres sidste overordnede input på hver 2 minutter til kommissionens budskaber. Generelt blev formandens oplæg modtaget meget positivt og med formuleringer om, at det ligger inden for skiven. Der blev kvitteret for et meget tydeligt borgerfokus og at øget dataanvendelse og visionær ledelse indgår som elementer. Den åbne og inddragende tilgang var også genstand for tilfredshed. Følgegruppen efterlyste blandt andet mere om tværfaglig ledelse og ledelse i teams, mere om digitalisering og at der bliver kigget på ledelsesuddannelserne. Samtidig var det vigtigt for flere, at pointerne er skrevet med lederne for øje. Efter den indledende bordrunde drøftede følgegruppen følgende temaer ved bordene: Tema 1: Borgeren i centrum Resumé: Vi skal vide mere om borgerne, både via data og via dialog. Og huske, at fokus på borgerne ikke er det samme som fokus på borgeren dvs. samfundsmæssige og individuelle hensyn skal balanceres. Blandt pointerne i drøftelsen var: Borgerne må forstås som en kompleks størrelse. Det medfører, at borgerfokus også giver dilemmaer og modstridende interesser. Lederne bør bindes op på vurderinger fra relevante parter, herunder borgerne. Alle ledere bør have borgerfeedback.
2 Data omkring borgerne er værdifuldt. De må gerne være tidstro og skal stilles til rådighed for medarbejderne, så de kan bruges til at forebygge behovet for velfærdsydelser på den lange bane. Borger-dialogen kan føre til nye muligheder og løsninger. Det skal der være åbenhed overfor. Man kan også bruge borgerklager strategisk og aktivt. Lovgivningen understøtter silotænkning det skal modvirkes med andre tiltag, herunder ved at se tingene i borgernes perspektiv Tema 2: Mindre styring, mere ledelse Resumé: Det er afgørende at gabet mellem de øvre ledelseslag og de nedre ledelseslag lukkes. Ledelse skal både have mere fokus på den konkrete opgave og være datainformeret, og institutions- og driftsledere skal sørge for at tydeliggøre, hvad der giver mening at styre på i deres perspektiv. Blandt pointerne i drøftelsen var: Politikere og medarbejdere får ikke talt tilstrækkeligt sammen gennem MED-systemet. Der mangler ordentlig forbindelse i ledelseskæden, fordi de øverste ledere leder opad og de nederste ledere leder nedad. Der er behov for en anden slags styring, men vi kan ikke bare undlade at styre. Lederne skal udfordre politikerne i højere grad med andre mål end procesmål. Vi vil gerne have mere datadrevet styring. Både kvantitative og kvalitative data. Ledelseskommissionen bør arbejde med sproget og det skal tydeliggøres, hvad man mener med data. Data skal være af ordentlig kvalitet, så det ikke er spild af fagprofessionelles tid at indsamle dem. Og de fagprofessionelle skal inddrages i, hvilke data, der er fornuftige at holde ved lige. Vi skal se meget mere på den innovative kapacitet og på, hvad det kan give, at arbejde på tværs. De fagprofessionelle skal også lede opad og lade sig rekruttere til ledelsesniveauerne i de overordnede administrative lag. Side 2 af
3 Tema 3: Tiltrækning, rekruttering og afvikling af ledelse Resumé: Ledelseskommissionen har for meget fokus på afskedigelse af ledere. Det sender et dårligt signal i en tid, hvor det er svært at rekruttere gode ledere, fordi rekrutteringsgrundlaget er tyndt. Signalet skal vendes om, så det bliver attraktivt og trygt at søge en lederstilling i det offentlige. Blandt pointerne om dette var: Meningen med, at det er lederne, der sætter holdet, skal præciseres. Det er en myte, at ledere ikke bliver afskediget. Der fyres mange i kommunerne. Vi bør vende sætningen om, og sige, at det er topledernes pligt at ansætte gode ledere. Det giver et negativt bagtæppe at tale om fyringer i stedet for tale offentlig ledelse op. Det er i forvejen svært at rekruttere nye ledere. Det er et snævert felt, der søger. Vi må finde ud af, hvor stort er volumen af den enkelte rekrutteringskategori i samfundet, dvs. hvor mange kan søge, hvor mange er der at tage af? Problemet er, om det er de rigtige, der ryger? Man starter ofte nederst med at finde syndebukke. Der er behov for at berøre emnet, så vi kan se på, hvordan den offentlige sektor kan blive attraktiv. Har vi de rigtige ledere, hvis opgaverne ikke giver mening for medarbejderne? Nogle ledere er for langsomme til at få løst problemet. Der er også mange kulturer, hvor medarbejderne ikke accepterer lederen. Der skal være tydeligere krav til lederen. Tryghed er en forudsætning for at kunne rekruttere gode ledere. Budskabet skal være, at afskedigelser skal håndteres på en anstændig måde. Arbejdsvilkårene skal være gode. Der skal være tid nok til opgaven og lederen skal være en del af et ledelsesteam. Der skal være ressourcer nok, og rummet skal være i orden. Nogle ledere hænger lønmæssigt tyndt. Der skal være en balance mellem ansvar og løn. Det er for ensomt at være leder. Ledelsesspændet er stort uden, at man har kompetencer og beslutningsrum til at håndtere det. Tema 4: Ledelsesadfærd, der virker Resumé: Stolthed skabes af god ledelse og faglighed. Det skal fra rekrutteringen være klart, at forventningen til lederne er, at de kan lede opad og toplederne skal interessere sig for driftsledelse. Side 3 af
4 Et dårligt arbejdsmiljø kan være kilden til manglende stolthed. Vi bliver nødt til at tale om stoltheden, der kommer af ens faglighed. Vi har brug for at gøre op med os og dem -opdelingen. Til syvende og sidst har vi det samme mål: At skabe værdi for borgerne. Nogle gange kan det være nødvendigt, at man står fast på sin ledelsesret. Eksempelvis ved afskedigelser. Nogle gange kan samarbejdet på højt niveau spænde ben for samarbejde mellem medarbejdere og ledelse i det lokale. Samtidig kan skolelederens ledelsesrum være begrænset af alle mulige lokale aftaler. Vi skal skabe et samspil fremfor et modspil. Men vi bliver nødt til at konstatere, at systemet pt. er sandet til. Hvilket ansvar har lederne af driften for af topledere og politikere tager fagligt relevante beslutninger? Man kan tale om en ledelsespligt udover en ledelsesret. Spørgsmålet handler nødvendigvis ikke om, at topledere og politikere skal gøre sig store bestræbelser for at forstå, hvad der foregår i driften. Det kan lige såvel handle om, at driftslederne skal blive bedre til at lede opad. Dialog og sammenhæng i styringskæden er vigtigt. Står det i stillingsannoncerne for institutions- og driftslederstillinger, at lederen skal kunne lede opad? Hvis ikke, så er det er oplagt sted at sætte fokus på mere samarbejde i styringskæden. Toplederen skal italesætte sin forventning om, at driftslederen skal lede opad. I forlængelse heraf er det vigtigt, at toplederen også gør brug af driftslederens input. Det handler også om, at toplederen skal udvise mere interesse for sine nedre ledelsesniveauer. Ligeledes handler det om, at toplederen og politikeren udviser tillid til driftslederen. Italesættelse er vigtigt det er ligeså vigtigt, at driftslederen kan se, at hans eller hendes ledelse opad har en effekt eller virkning. At det man siger til sin leder, bliver brugt. Tema 5: Ledelsesudvikling Resumé: Lederuddannelserne skal have mere fokus på praksis og personlig ledelse. Det er vigtigt, at lederne lederuddannes tidligt i lederkarrieren, og det pointeres at øvebaner dvs. små lederjobs kan være givtige for at træne personlig ledelse. Faglighed er også vigtigt for at være en god leder, ikke mindst som grundlag for at lede tværfaglighed og flerfaglighed, men en leder kan godt have en anden Side 4 af
5 grunduddannelse end sine medarbejdere, så længe lederen har solide erfaringer med faget. Pointerne i drøftelsen var blandt andet: De nuværende DIL og DOL er meget teoretisk baserede. Det er vigtigt at koble med praksis. Det personlige fylder ikke nok. Fx skal coaching være obligatorisk. Det er vigtigt at lederuddannelserne får fokus på at lede de nye opgaver og flere fagligheder, for det giver stor usikkerhed i dag hos lederne. Vi skal have efteruddannelse for området, man er leder for, og for grænseflader lederne skal kende områderne for at kunne lede samskabelse. Tidligt i sin ledelsesgerning skal man have gennemført en diplomuddannelse i offentlig ledelse. Det styrker stamina og politisk forståelse. Det, der kunne styrke lederne, er det, der handler om det personlige lederskab. Man skal som leder beherske den højeste faglighed, men man skal vide, at den først kan nås i samarbejde med andre fagligheder, og at det er borgerens behov, der kommer først. Det at være stærk i sin faglighed, gør også lederen mere modig til at invitere andre fagligheder ind. Men det kræver en særlig måde at tale sammen på. Vi er blevet meget skingre i vores måde at tale faglighed på. Søjlerne skal ikke nedlægges. Professionsuddannelsen skal udover sin egen faglighed beherske redskaber for at arbejde flerfagligt. Det er ikke nok at få lederne med på den. Det skal ind på professionshøjskolerne. Der er også noget, der ikke skal køre på tværs. Faglig ledelse er også med til at flytte fagligheder. Man er nødt til at kunne gå forrest som leder. Men vi skal på den anden side være opmærksomme på, at ledere skal kunne flytte sig fra ét fagområde til et andet, og at det giver nogle andre kompetencer i forhold til ledelse. En indsats for at styrke faglig ledelse i den offentlige sektor må ikke mindske mobiliteten. Lederne skal også lære om rolleskiftet. Hvad sker der, når jeg skifter lederniveau eller bliver leder. De skal have perspektiv og omverdensforståelse. Vi er ikke dygtige nok til lære og aflære lederne de roller, de skal have og har haft, så de skifter niveau. På chefniveau skal man have et godt kendskab til sit ressortområde. Det kan en scient. pol. godt have. Socialrådgiverne mener ikke, at de nødvendigvis skal ledes af socialrådgiver. Der er stor forskel på at være socialrådgiver i et jobcenter og i en Side 5 af
6 børne- og ungeafdeling. Nogen kommuner har en jurist som leder. En jurist kan ikke lave et socialfagligt skøn. Men vedkommende kan godt gøre det godt, hvis vedkommende er rundet af faget. Pædagoger mener, at de skal ledes af pædagoger. Men mener på den anden side godt, at de kan lede lærerne. Alle ledere skal ikke lave strategisk ledelse. Efter gruppedrøftelserne var der en kort runde om forankring af ledelseskommissionens anbefalinger. Det blev drøftet kort i grupper og derefter i plenum. Vejen frem forankring Resumé: Der skal være en samlende national fortælling, men de enkelte anbefalinger skal arbejdes med lokalt, på den måde, de giver mening. Brug de eksisterende fora og skab partnerskaber og ambassadører. Det er vigtigt, at anbefalingerne skrives på den rigtige måde, og at kommissionen vælger de vigtigste ud. Blandt bemærkningerne var: Vi skal bruge de fora, vi har, og så skal I invitere følgegruppen om et år. Vi skal få de forskellige ledelsesniveauer til at arbejde med det, der giver mening på hvert enkelt niveau. Brug fx Væksthus for Ledelse. Omvendt: Man kan stille spørgsmål ved de nuværende fora, fordi nogle ikke er særligt godt forankret i praksis. Nogle har en tendens til at leve deres eget liv. Forankringsarbejdet skal tage hensyn til, hvor stor forskel, der er mellem ledergrupperne i det offentlige. Det konkrete er vedkommende. Reducér antallet af anbefalinger. Foretag en strategisk prioritering. Der er ingen, som kan overskue tyve anbefalinger. Selve teksten er afgørende for organisationernes opbakning. Alle er enige om, at ledelse har en effekt for borgeren. Modsætningen mellem de forskellige parter og interesser bliver overfortolket. Der skal skabes et partnerskab mellem kommuner, stat, politikere og faglige organisationer og MED lokalt skal i spil, så vi kan holde hinanden op på forandringerne og skaber et større ejerskab end det var tilfældet ved tillidsreformen. Det skal ikke være som i 2007 med det store dialogforum. Det gik ikke. Der skal være en national overordnet idé, som bliver genbekræftet ude i regionen og kommunerne. Det ville være naturligt at bære videre i Forum for Offentlig Topledelse. Vi skal have nogle partnere ud, så man kan drøfte lokalt. Der skal fortælles Side 6 af
7 historier over for kommuner mv., og vi skal blive bedre til at finde erfaringer og tale om det. Afrunding Ministeren kvitterede for arbejdet i følgegruppen: Der er mere, der samler, end deler. Det er også fint, at der er kant. Det afspejler, at vi kommer fra mange forskellige steder, og det skal anbefalingerne rumme. Jeg er enig i, at politikerne ikke skal overtage det faglige lederskab og detailstyre. Men vi skal heller ikke holde os ude af beslutningerne vi skal være politiske ledere. Vi må finde en balance i forhold til opgaver og ansvar. Det er der behov for en debat omkring. Det kræver også, at I går lidt til os, og tydeliggør, at politikere ikke begrænser rummet. Formand for Ledelseskommissionen Allan Søgaard Larsen kvitterede også for arbejdet, der nu er afsluttet, og de gode, konstruktive drøftelser, der har været i gruppen. Side 7 af
At sætte retning og skabe resultater sammen med og via andre. Status for ledelseskommissionen
At sætte retning og skabe resultater sammen med og via andre Status for ledelseskommissionen Grundpræmisserne for kommissionens arbejde Offentlig ledelse skal skabe værdi for borgerne Offentlig ledelse
Læs mereAllan Søgaard Larsen Vejle Sommerskole 6. September 2018
Allan Søgaard Larsen Vejle Sommerskole 6. September 2018 Ledelseskommissionens medlemmer Allan Søgaard Larsen Ejer af investeringsselskabet Liberatio A/S Alfred Josefsen Ejer af ledelsesfirmaet Alfred
Læs mereLedelseskommissionens anbefalinger
Ledelseskommissionens anbefalinger Borgeren skal i centrum 1) De offentlige ledere skal sikre, at værdiskabelsen for borgerne og samfundet er det centrale omdrejningspunkt for organisationen. 2) Offentlige
Læs mereLedelseskommissionens anbefalinger. Lasse Jacobsen, Kommunaldirektør Viborg Kommune
Ledelseskommissionens anbefalinger Lasse Jacobsen, Kommunaldirektør Viborg Kommune Fokus for Ledelseskommissionens arbejde Afdække gruppen af offentlige ledere Vurdere styrker, udfordringer og rammevilkår
Læs mereHvordan kan ledelseskommissionens anbefalinger bruges til
Hvordan kan ledelseskommissionens anbefalinger bruges til s Forudsætninger for Ledelseskommissionens arbejde Ledelse gør en forskel Offentlig ledelse er en særlig disciplin Offentlig ledelse skal skabe
Læs mereOffentlig ledelse sat på spidsen
Kronik til Politiken 10.01.2019. Offentlig ledelse sat på spidsen Af Adam Wolf, adm.dir., Danske Regioner Kristian Wendelboe, adm.dir., KL Henrik Kolind, formand for Kommunaldirektørforeningen Mona Striib,
Læs mereFølgegruppemøde 27. april 2017
Følgegruppemøde 27. april 2017 28 april 2017 loua J.nr. [Indsæt J.nr.] Opsamling Ledelseskommissionens følgegruppe mødtes for første gang i Danske Regioners hus for at markere holdninger til Ledelseskommissionens
Læs mereAnbefalinger fra Ledelseskommissionen juni 2018
Anbefalinger fra Ledelseskommissionen juni 2018 Program for lancering 11.10-11.35: Allan Søgaard Larsen formand for Ledelseskommissionen 11.35-11.45: Sophie Løhde innovationsminister 11.45-12.00: Deltagerne
Læs mereMarianne Thyrring, Ledelseskommissionen Statens arbeidsgiverkonferanse, Oslo 19. september 2018
Marianne Thyrring, Ledelseskommissionen Statens arbeidsgiverkonferanse, Oslo 19. september 2018 Ledelseskommissionens medlemmer Allan Søgaard Larsen Ejer af investeringsselskabet Liberatio A/S Alfred Josefsen
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereLedelseslyst og ledelsesglæde
Ledelseslyst og ledelsesglæde Oplæg, Årskongres for myndighedsledere og chefer Caroline Howard Grøn, Lektor,Ph.d. INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB AARHUS UNIVERSITET EVENT DATO NAVN TITEL PRÆSENTATION Lektor
Læs mereKOMMUNALBESTYRELSEN OG DEN KOMMUNALE LEDELSESOPGAVE
KOMMUNALØKONOMISK FORUM 2018 KOMMUNALBESTYRELSEN OG DEN KOMMUNALE LEDELSESOPGAVE KOMMUNALBESTYRELSEN OG DEN KOMMUNALE LEDELSESOPGAVE Debatmøde 2 Ledelse i kommunerne Allan Søgaard Larsen, Ledelseskommissionen
Læs mereKreds Midt Træf. Hvis målet er indflydelse, hvordan forholder vi os som sygeplejersker til Ledelseskommissionens anbefalinger
Kreds Midt Træf Hvis målet er indflydelse, hvordan forholder vi os som sygeplejersker til Ledelseskommissionens anbefalinger MÅL MIDDEL SAMMEN OM Den største indflydelse får vi med TRIO samarbejdet -Handlinger
Læs mereLedelseskommissionens anbefalinger
Borgeren skal i centrum 01 De offentlige ledere skal sikre, at værdiskabelsen for borgere og samfundet er det centrale omdrejningspunkt for organisationen. Dialog om 2018. Side 1 Borgeren skal i centrum
Læs mereVi ved, at god ledelse gør en forskel KL Ledertræf, 30. oktober 2017 Workshop om ledelsesudvikling v/ Eva Zeuthen Bentsen
Vi ved, at god ledelse gør en forskel KL Ledertræf, 30. oktober 2017 Workshop om ledelsesudvikling v/ Eva Zeuthen Bentsen Vores definition af ledelse Ledelse handler om at sætte retning og skabe resultater
Læs mereBUPL s Lederforenings prioritering af Ledelseskommissionens anbefalinger
BUPL s Lederforenings prioritering af Ledelseskommissionens anbefalinger Lederforeningens bestyrelse (LB) har arbejdet med at prioritere Ledelseskommissionens 28 anbefalinger, og vi har udvalgt 10 anbefalinger,
Læs mereHR 98 netværksmøde i KL
HR 98 netværksmøde i KL 24 august 2017 [Initialer] J.nr. [Indsæt J.nr.] Allan Søgaard Larsen, Emma Winther og Birgit Lise Andersen deltog på netværksmødet med oplæg og i debat med HR-chefer fra 78 af landets
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereAnmeldelse af ledelseskommissionens. anbefalinger. V/ Anna Tolstrup Jensen, Leder af Kultur og Bibliotek i Gentofte Kommune
Anmeldelse af ledelseskommissionens anbefalinger V/ Anna Tolstrup Jensen, Leder af Kultur og Bibliotek i Gentofte Kommune Lidt om anmelderen Leder af Kultur og Bibliotek i Gentofte Kommune Leder af Kultur,
Læs mereLedelsesgrundlag. Maj 2016
Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets
Administrationsafdelingen Dato: 28. november 2007 Kontor: Personalekontoret Sagsnr.: 2007-030-0078 Dok.: MUB40972 Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets område 1. HR-forums vision
Læs mereOffentlig ledelse. Allan Søgaard Larsen, Ledelseskommissionen Aftenuniversitet i Trekantsområdet, 19.marts Side 1
Offentlig ledelse Allan Søgaard Larsen, Ledelseskommissionen Aftenuniversitet i Trekantsområdet, 19.marts 2018 Side 1 Kommissionens medlemmer Allan Søgaard Larsen Tidligere koncernchef for Falck Alfred
Læs mereLedelse. i Odense Kommune
Ledelse i Odense Kommune 9 1 Ledelsesgrundlag i Odense Kommune I Odense Kommunes arbejde med at sikre gode serviceløsninger for borgere og virksomheder og skabe den nødvendige dynamik i udviklingen af
Læs mere11 fakta-ark fra Ledelseskommissionens spørgeskemaundersøgelse
11 fakta-ark fra s spørgeskemaundersøgelse Introduktion og læsevejledning På de følgende 11 fakta-ark præsenteres i kortform 11 væsentlige historier fra s spørgeskemaundersøgelse. Historierne er suppleret
Læs mereKære kolleger. God læselyst! Med venlig hilsen. Henrik Kolind Formand for Kommunaldirektørforeningen
Kære kolleger Hovedbestyrelsen har holdt sit første møde i den nye bestyrelse, og er påbegyndt planlægningsarbejdet for den kommende periode. Referatet fra hovedbestyrelsesmødet kan hentes her. Fremadrettet
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereKost og ernæring. Ann Christina Matzen Andreasen centerchef på JAC og Alfred Josefsen medlem af regeringens Ledelseskommission
Kost og ernæring Ledelseskommissionens anbefalinger, det personlige ledelsesgrundlag og en virkelig ledelsescase fra JAC Ann Christina Matzen Andreasen centerchef på JAC og Alfred Josefsen medlem af regeringens
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereLedelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør
Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan
Læs mereTAG PLADS GIV PLADS TIL LEDELSE PÅ SKOLEOMRÅDET
TAG PLADS GIV PLADS TIL LEDELSE PÅ SKOLEOMRÅDET TAG PLADS GIV PLADS TIL LEDELSE PÅ SKOLEOMRÅDET Kommunaløkonomisk Forum 2019 TAG PLADS GIV PLADS TIL LEDELSE PÅ SKOLEOMRÅDET Agenda Velkommen Ved Claus Herbert,
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereLEDELSES- KOMMISSIONEN
TEMAER FRA LEDELSESKOMMISSIONEN OKTOBER 2018 KL S KONSULENTVIRKSOMHED LEDELSES- KOMMISSIONEN HVAD ER NÆSTE SKRIDT I JERES KOMMUNE? 2 Ledelseskommissionen LEDELSES- KOMMISSIONEN HVAD ER NÆSTE SKRIDT I JERES
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereMøde i Lederforum fredag den 23. februar 2018 Helle Hallen kl til
Dato 23. februar 2018 Dok.nr. 29274-18 Sagsnr. 17/9623 Ref. pkha Møde i Lederforum fredag den 23. februar 2018 Helle Hallen kl. 8.00 til 13.00. Der vil være morgenkaffe fra kl. 8.00. Bemærk sluttidspunktet
Læs mereLedelsesgrundlag SAMSKABELSE
Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE - er et samskabende team - understøtter organisationen i at samskabe med borgere og virksomheder - understøtter tværgående politikker og samarbejder - understøtter politisk
Læs mere4 PEJLEMÆRKER FOR EN SAMMENHÆNGENDE OFFENTLIG SEKTOR. Et debatoplæg fra Kommunaldirektørforeningen
4 PEJLEMÆRKER FOR EN SAMMENHÆNGENDE OFFENTLIG SEKTOR Et debatoplæg fra Kommunaldirektørforeningen Kommunaldirektørforeningen i Danmark www.komdir.dk Grafik & layout: Roskilde Kommune, Oktober 2018 Indhold
Læs mereLedelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse
Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse Kommunal ledelse med kodeks som vandmærke Den første januar 2007 var en af de vigtigste milepæle for de danske kommuner i nyere tid, men ikke
Læs mereSOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Læs mereSkatteministeriets ledelsespolitik
Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereLedelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15
Ledelsesgrundlag Svendborg Erhvervsskole Version 15 Indholdsfortegnelse 1. Formål og baggrund... 3 2. Skolens værdier... 3 3. Kodeks for strategisk dialogforums arbejde... 4 Ejerskab:... 4 Dialog:... 5
Læs mereHANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I ESBJERG
HANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I ESBJERG Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole- aktiviteter retten vil igangsætte og gennemføre for at bidrage til at realisere domstolenes overordnede
Læs merePOLITISK LEDERSKAB I STORE STRATEGISKE UDVIKLINGSPROJEKTER
AARHUS UNIVERSITET INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB POLITISK LEDERSKAB I STORE STRATEGISKE UDVIKLINGSPROJEKTER Lotte Bøgh Andersen (AU og VIVE) lotte@ps.au.dk www.col.au.dk Offentlige organisationer skal lykkes
Læs mereForord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger
Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde
Læs mereLedelsesgrundlag FOKUS
sgrundlag FOKUS udøves i relationer I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner Borgere og virksomheder skal opleve mødet med os som top professionelt. De skal opleve, at vores indsats er båret af energi
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereKompetenceprofiler for
Kompetenceprofiler for medarbejder, teams, afdelingsleder og direktør Vi spiller hinanden gode på vores forskellige niveauer 13. januar 2015 1 MEDARBEJDER PRIORITET Som medarbejder skal jeg levere løsninger
Læs mereLedelse kommissoriets anbefalinger omsat til virkelighed i Aarhus Kommune
Ledelse kommissoriets anbefalinger omsat til virkelighed i Aarhus Kommune V. Vicecenterleder Christian Bøtcher Jacobsen Kronprins Frederik Center for Offentlig ledelse v. Aarhus Universitet. Chef for HR
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereVelkommen til morgenmøde Fra ledelseskommission til praksis
Velkommen til morgenmøde Fra ledelseskommission til praksis 1 Velkommen i laboratoriet Vi brænder for ledelse! MMB morgenmøder vores laboratorium og maskinrum Folkemøde ledelseskommissionens anbefalinger
Læs mereGod ledelsesadfærd The Tradium Way. - pejlemærker
God ledelsesadfærd The Tradium Way - pejlemærker God ledelsesadfærd The Tradium Way - pejlemærker Tradiums bestyrelse er skolens øverste ledelse. Bestyrelsens rolle og betydning som styrende organ er i
Læs mereReferat fra 4. møde i Ledelseskommissionen
3. august 2017 CJV Referat fra 4. møde i Ledelseskommissionen Tid: Mandag den 26. juni 2017 kl. 13.30-17.00 Sted: Moderniseringsstyrelsen, København Deltagere: Allan Søgaard Larsen, Lotte Bøgh Andersen,
Læs mere1 // 7 ARBEJDSPROGRAM FOR BUPL S LEDERFORENING
1 // 7 ARBEJDSPROGRAM FOR BUPL S LEDERFORENING 2017 2019 INDLEDNING Lederne i den offentlige sektor står overfor store udfordringer. De mødes med ønsker, krav og påvirkninger fra mange retninger og må
Læs mereCitater fra ledelseskommissionens medlemmer
Citater fra ledelseskommissionens medlemmer 15. marts 2017 Allan Søgaard Larsen Offentlig ledelse er noget andet end privat ledelse. Kompleksiteten er højere, og entydigheden lavere, og det stiller særlige
Læs mereDjøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere
Djøfs diplomuddannelser Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder Tænk længere Vælg en diplomuddannelse i ledelse eller projektledelse Hvorfor vælge en diplomuddannelse? Med en diplomuddannelse
Læs mereLederforeningens arbejdsprogram
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Dagsordenens pkt. 5 a: Forslag om Arbejdsprogram for Lederforeningen 2019-2021 Forslagsstiller: Lederforeningens bestyrelse Lederforeningens arbejdsprogram 2019 2021 Indledning
Læs mereForslag ledera rsmøde 7. september 2018
1 Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Forslagsstiller: Den lokale lederforenings bestyrelse
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs mereFREMTIDENS OFFENTLIGE TOPLEDER
AARHUS UNIVERSITET FREMTIDENS OFFENTLIGE TOPLEDER Lotte Bøgh Andersen www.col.au.dk Organisationerne skal lykkes (endnu) bedre med at nå deres målsætninger og dermed skabe værdi for borgere og samfund
Læs mereAnbefalinger til at øge ligestilling og mangfoldighed i ledelsen
Anbefalinger til at øge ligestilling og mangfoldighed i ledelsen i Aarhus Kommune Side 1 af 5 Aarhus Kommune vil være en mangfoldig arbejdsplads, der så vidt muligt afspejler befolkningssammensætningen
Læs mereBibliotekerne Region Hovedstaden Biblioteksudvikling ledelsesmæssige udfordringer
Bibliotekerne Region Hovedstaden Biblioteksudvikling ledelsesmæssige udfordringer Chefkonsulent Center for Ledelse og Styring 4. juni 2010 Side 1 Ledelse OP Afklaring af ledelsesrum helst den direkte vej
Læs mereFREMTIDENS LEDELSE I LYSET AF LEDELSESKOMMISSIONENS ANBEFALINGER ODDER KOMMUNE
AARHUS UNIVERSITET INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB FREMTIDENS LEDELSE I LYSET AF LEDELSESKOMMISSIONENS ANBEFALINGER ODDER KOMMUNE Lotte Bøgh Andersen (AU og VIVE) lotte@ps.au.dk www.col.au.dk DEPARTMENT OF
Læs mereBilag 2 5 FORSKELLIGE SCENARIER
5 FORSKELLIGE SCENARIER 1 INNOVATØREN TENDENS 1: EN KOMPLEKS VERDEN I HASTIG FORANDRING 2 INNOVATØREN VORES FORTÆLLING Københavns Professionshøjskole udvikler nye og radikale måder at løse aftagernes udfordringer
Læs mereLEDERFORENINGENS ARBEJDSPROGRAM
LEDERFORENINGENS ARBEJDSPROGRAM 2019 2021 INDLEDNING Arbejdsprogrammet for Lederforeningen i BUPL sætter retning for Lederforeningens arbejde med fire politisk udvalgte indsatsområder, som er vedtaget
Læs mereØrebroskolen forventninger til en kommende leder
Ørebroskolen forventninger til en kommende leder En tilbagemelding til brug for forvaltning, ansættelsesudvalg og ansøgere til stillingen. Baggrund for tilbagemelding (Se program og bilag for aftenen)
Læs mereSkab interesse, dialog og internalisering for. Ledelseskommissionens anbefalinger
Skab interesse, dialog og internalisering for Ledelseskommissionens anbefalinger Skrevet af Mette Berner og Michael Meinhardt Skab interesse og internalisering for Ledelseskommissionens anbefalinger Tirsdag
Læs mereEt stærkt offentligt sundhedsvæsen
Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt
Læs meregladsaxe.dk Personalepolitik
gladsaxe.dk Personalepolitik 2016 1 personalepolitik I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner. Vi er en stærk velfærdskommune, der løser de kommunale opgaver på et højt niveau. Vi er en kommune, som prioriterer
Læs mereUdviklingsplan for Frederikssund Centrum 2012-2015
Udviklingsplan for Frederikssund Centrum 2012-2015 Frederikssund Centrum omfatter følgende børnehuse: Børnehuset Lærkereden Børnehuset Mariendal Børnehuset Stenhøjgård Børnehuset Troldehøjen Børnehuset
Læs mereCENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE
LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereMyndighedssocialrådgiverens kernefaglighed
Myndighedssocialrådgiverens kernefaglighed Hvilket mindset har socialrådgivere i denne kontekst? Hvilke præmisser baserer socialrådgiveren sin praksis på? I Dansk Socialrådgiverforening har vi afgrænset
Læs mereFÆRRE LEDERE TYDELIGERE ROLLER
FÆRRE LEDERE TYDELIGERE ROLLER Politiet påbegyndte i 2012 en omfattende reform af lederstrukturen på tværs af koncernen. Man har på den baggrund skabt fundamentet for at øge ledelseskvaliteten og samtidig
Læs meretandlægen.dk s lederakademi - Fundamentet til god klinikledelse
tandlægen.dk s lederakademi - Fundamentet til god klinikledelse Godt lederskab tandlægen.dk ønsker at være den mest attraktive arbejdsplads i dentalbranchen. For at nå dette mål har vi behov for gode ledere,
Læs mereGOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET
GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET Institutlederen er instituttets øverste leder, hvis vigtigste opgave er at udøve et tydeligt og inspirerende lederskab, der sikrer og videreudvikler den højeste
Læs mereGODE IDÉER. Fokus på arbejdskraftudfordringen ORGANISERING REDSKABER FORANKRING SAMARBEJDS PARTNERE
10 GODE IDÉER Fokus på arbejdskraftudfordringen ORGANISERING REDSKABER FORANKRING SAMARBEJDS PARTNERE Organisering Redskaber Forankring Samarbejdspartnere Fokus på arbejdskraftudfordringen 10 gode idéer
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
MODEL FOR VÆRDIBASERET SUNDHED I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været styret og afregnet med takststyring. Det har blandt andet
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereStrategi for Væksthus for Ledelse mod 2011
Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Formålet med Væksthus for Ledelse - at systematisere og målrette dialogen om ledelse i kommuner og regioner, herunder at udvikle og fokusere ledelse som disciplin,
Læs mereINNOVATØREN POTENTIALE RISIKO VORES FORTÆLLING VORES LØFTE UNDERVISNINGEN OG FORSKNINGEN DE STUDERENDE AFTAGERNE
INNOVATØREN Tendens #1: En kompleks verden i hastig forandring Københavns Professionshøjskole udvikler nye og radikale måder at løse aftagernes udfordringer på. Vi gør fuld brug af de muligheder, som teknologi
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereledelsesgrundlag kolding kommune Kompetencekataloget
ledelsesgrundlag kolding kommune Kompetencekataloget Ledelsesgrundlag Kolding Kommune 6 kompetencer Med ledelsesprincipperne viser vi den retning, organisationen skal udvikle sig i og knytter værdier til
Læs merePersonalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol
Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol Personalepolitikkens grundlag I Metropol vil vi uddanne de bedste professionsudøvere nogensinde. Dette fordrer de bedste medarbejdere. At udfolde denne
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereVelkommen til Boligsocial Årskonference 2013. Tema: Co-creation
Velkommen til Boligsocial Årskonference 2013 Tema: Co-creation Uden co-creation/samskabelse mellem kommuner og boligorganisationer, ingen effekt af indsatsen - VI SKAL LØFTE I FLOK Det handler om fælles
Læs mereStrategisk ledelse i HTK
Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en
Læs mereGod ledelse i Psykiatrien Region H
God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning
Læs mereSESSION 4: AT TURDE UDFORDRE OG LEDE FAGLIGT
LOKALE 107 LEDERTRÆF 2018 SESSION 4: AT TURDE UDFORDRE OG LEDE FAGLIGT Jesper Hosbond Jensen Per Viggo Larsen Birgitte Agersnap Jan Olsen Per Møller Janniche Agenda Intro Kort om projektet Faglig ledelse
Læs mereFase 3 Co-creation analyse
Fase 3 I n gennemgår I seks trin. Det varer minimum en hel dag at gennemgå analysen. Hvis I ikke bliver færdige med analysen i dag, så gå videre med den i morgen. Hvis nogle af trinene er mere udfordrende
Læs mereDet personlige ledelsesgrundlag som afsæt
Det personlige ledelsesgrundlag som afsæt for god offentlig ledelse Biblioteksledermødet 2. November 2018 Gentofte Bibliotek Alfred Josefsen Medlem af Ledelseskommissionen Ledelse Man kan næppe tale om
Læs mereDen 28. september 2010 Århus Kommune
Notat Emne Til Kopi til Generisk model for vurdering af referenceforhold Den 28. september 2010 Århus Kommune Hensigtserklæring fra budgetforlig som baggrund for vurderingen af generelle referenceforhold
Læs mereFOLKESKOLE REFORMEN STRATEGISK LEDELSE OG ORGANISATORISK SAMMENHÆNGSKRAFT KONFERENCE ODENSE CONGRESS CENTER 08.10.2014 KURSER & KONFERENCER
FOLKESKOLE REFORMEN STRATEGISK LEDELSE OG ORGANISATORISK SAMMENHÆNGSKRAFT KONFERENCE ODENSE CONGRESS CENTER 08.10.2014 KURSER & KONFERENCER WWW.KURSEROGKONFERENCER.DK FOLKESKOLEREFORMEN Med folkeskolereformen
Læs mereLedelsesgrundlaget i Region Nordjylland
Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland Ledelsesgrundlaget 1 Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland God ledelse hvad er det? 4-5 Ledelsesgrundlaget 6-7 Ledelse op 8-9 Ledelse ned 10-13 Ledelse på tværs
Læs mere