WORKSHOP 3 GIV MEDARBEJDEREN FLEKSIBILITET, NÅR DE HAR BRUG FOR DEN

Transkript

1 WORKSHOP 3 GIV MEDARBEJDEREN FLEKSIBILITET, NÅR DE HAR BRUG FOR DEN V/ MORTEN HANSEN, COO OG MAJA BAVNGAARD, HR & COMMUNICATIONS MANAGER ABAKION SLIDE /

2 Giv medarbejderen fleksibilitet, når de har brug for den Workshop til CABI- konferencen Vejen til godt arbejdsmiljø Morten Hansen, COO & Maja Bavngaard HR Manager 1. nov. 2018

3 Spørgsmål Hvor mange her tilbyder medarbejderne en deltidsordning/ fleksibilitetsordning, som er drevet af medarbejderens behov?

4 Hvem er vi?

5 Hvad er medarbejdernes DNA? Vidensmedarbejdere Højtuddannede Arbejdet kræver en del oplæring Eftertragtede profiler Meget få på markedet = Stor konkurrence om de rette og fastholdelsesværktøjer nødvendige

6 Hvordan ser Abakion på sine medarbejdere? Vi har kun én ting her i virksomheden og det er vores Vi har kun én ting her i virksomheder og det er vores dygtige dygtige medarbejdere. Alt det andet det er bare fyld Alt det andet, det er bare fyld. Kenneth Kryger Gram CEO Udtalt ifm. Abakion vinder Balanceprisen uddelt af Socialministeriet i 2010.

7 Medarbejdsyn? Hele mennesker, hvor balance mellem arbejde og familie skal gå op Værdifuld ressource Individ-tankegang

8 Hvordan forener Abakion ledelse, trivsel & produktivitet? 3 konkrete eksempler Kærlighedskonsulent Fleksibilitetsordning Livsfasepolitik

9 Kærlighedskonsulenten Omsorg for kolleger Fællesskab i organisation Tovholder på sociale arrangementer Hygge i caféen over kaffen Lytter på rørene

10 Fleksibilitetsmodel Online verden-tanke versus Du er her, ergo arbejder du Fokus på opgave ikke lokation Fokus på samarbejde, kolleger & kunder Plads til frihed, når det er nødvendigt Høj work-life-balance i hverdagen

11 Livsfasepolitik Hver livsfase har særlige behov Unge: Vil arbejde for karrieren, ingen kæreste og børn Familien: Vil gerne balancere arbejde-børn Familien efter børn: Vil gerne arbejde mere/iværksættere Seniorer: Vil gerne blive på arbejdsmarkedet på mindre tid

12 Livsfase: Den unge profil Giv den gas! Faktureringsgrad Bonusmodel (med maksimumgrænse pr. måned) Individuelle bonusmodeller

13 Livsfase: Børnefamilien Modeller: 25 timer, 28 timer, 30 timer, 32 timer Mulighed for at skrue op og ned for tiden løbende Kan vi holde på vores dygtige medarbejdere ved at give dem deltid, gør vi naturligvis det. Kenneth Kryger Gram Adm. Direktør.

14 Livsfase: Senioren Løbende regulering af tid Fastholdelse på arbejdsmarked Glidende overgang fra gammel til ny

15 Case: Iværksætteren Deltid giver overskud til at opfylde andre drømme Stresscoach Selvstændig revisor Telt-produktion

16 Det er i kriser, en virksomhed afslører sit sande ansigt

17 Hvordan ser din virksomhed på medarbejdere?

18 Livskrise: Stress Medarbejder melder stress-symptomer Abakions huscoach med stress-forløb sættes i gang Nedsat tid, færre opgaver Længere sygemelding afværges Gradvis tilbagevenden til arbejde 1. måned 15 timer 2. måned 20 timer osv.

19 Livskrise: Medarbejder får kræft Medarbejder får konstateret kræft Løn betales via sundhedssikring Sygeperiode et år Starter arbejde igen på deltid i en periode Skruer gradvis op fra timer

20 Livskrise Dødelig diagnose af forælder Medarbejders forælder får konstateret uhelbredelig kræft Medarbejder går ned i tid Medarbejder arbejder flere dage ugentligt fra sygestuen

21 Resultater Glade medarbejdere Høj medarbejderfastholdelse Lavt sygefravær 2,3 % Folk vender tilbage Rekruttering lykkes Ledelse med fokus på medarbejdertrivsel resulterer i højere effektivitet. Investering i medarbejderkapital betaler sig.

22 Refleksion Hvad ville ske, hvis arbejdspladser ikke formodede, at en medarbejders liv og effektivitet gennem arbejdslivet så sådan ud:

23 Refleksion Kunne arbejdspladser vinde noget ved at kalkulere med livets udsving ift. sin medarbejderrelation?

24

25 Opsummering: Hvad ville I have gjort? Overvej jeres syn på medarbejderne Er der overensstemmelse mellem hvad, I siger og hvad I gør?

26 Anbefalinger Trivsel kan være gratis Godmorgen Gå forbi og tal med jeres medarbejdere Sæt fødselsdage, startdage og jubilæer ind i kalenderen Personligt julekort Eller næsten gratis! Personlige gaver ved jubilæer Gave ved runde fødselsdage Individuel anerkendelse af særlig indsats

27 Afrunding

28 Workshop - gruppearbejde SLIDE / 28

29 Opdeling i grupper 1) HR, ledere, arbejdsmiljøorganisation, personaleansvar 2) Konsulenter som tilbyder service/rådgivning til ovenstående gruppe SLIDE / 29

30 Dialog i grupper 3-5 personer Tema: Sund fleksibilitet, som skaber trivsel og produktivitet 1. Hvad er du særligt optaget i forhold til temaet? 2. Del jeres bedste tip og erfaringer hvad virker? SLIDE / 30 Notér på planchen: Workshop 3 samt gruppetype: over/under 100 ansatte eller konsulenter Jeres vigtigste tip og erfaringer (spørgsmål 2) Må du kontaktes for sparring/uddybning? Skriv da navn og virksomhed