Resultatlønskontrakt for perioden 1/ / for rektor Nanna Skulvad, TH. LANGS HF&VUC

Transkript

1 Resultatlønskontrakt for perioden 1/ / for rektor Nanna Skulvad, TH. LANGS HF&VUC Parterne og gyldighedsperioden Kontrakten er indgået mellem bestyrelsen for TH. LANGS HF & VUC ved formand Peter Lykke-Olesen og rektor Nanna Skulvad. Kontrakten er gældende i perioden 1. august juli Grundlaget for kontrakten baserer sig på bemyndigelsen af 27. juni 2013 fra Ministeriets Kvalitets- og tilsynsstyrelse til skolens bestyrelse. Resultatkontraktens formål Det overordnede formål med kontrakten er at understøtte dialogen mellem bestyrelsen og ledelsen om at fastsætte og gennemføre væsentlige kort- og langsigtede målsætninger. Desuden fungerer kontrakten som styringsredskab for bestyrelsen og skaber synlighed og gennemskuelighed omkring institutionens mål og resultater. Kontrakten omfatter i overensstemmelse hermed følgende to områder basisrammen og ekstrarammen. o Basisrammen Basisrammen omfatter THL s udfordringer på kort og på langt sigt. Udgangspunktet for basisrammens indsatsområder er arbejdet med THL mod 2020, nytænkning af skolens organisering og ledelsesstruktur. Et særligt fokus på arbejdet med den forberedende grunduddannelse og VEU-området og nytænkning af skolens tilbud og fortsat implementering af reformen på HF Ekstrarammen Der knytter sig særlige krav hertil. Der skal være tale om markante resultater, som fører til synlige ændringer for THL. Arbejde med frafald er fortsat THL s store indsatsområde. for perioden 1. august 2017 til 31. juli 2018 skal er blandt indsatsområderne i ekstrarammen indgå følgende 2 målsætninger: o Et målrettet arbejde med prioritering af lærernes arbejdstid, så lærerne anvender en større del af deres arbejdstid sammen med eleverne ved undervisning eller andre læreringsaktiviteter. o En målrettet indsats mod frafald Kontraktens værdi I overensstemmelse med retningslinjerne fra ministeriet udgør resultatlønnen for rektor ved TH. LANGS HF&VUC kr. i basisrammen og kr. i ekstrarammen beregnet ud fra antallet af årselever efter Børne- og undervisningsministeriets retningslinjer. Det maksimale beløb udbetales ved 100 % målopfyldelse. 1

2 Resultatvurdering Ved kontraktperiodens udløb udarbejder rektor en rapport i overensstemmelse med de angivne resultatmål. Rapporten foreligger den 20. august På baggrund af rapporten og dialog i bestyrelsen mellem leder og bestyrelse træffer den samlede bestyrelse i henhold til retningslinjerne beslutning om størrelsen af den endelige udbetaling på baggrund af målopfyldelsen. Graden af målopfyldelse skal svare til udbetalingsprocenten. Øvrige forhold Kontrakten træder i kraft med virkning fra den 1. august 2017 og ophører automatisk den 31. juli Genforhandling eller justering af kontrakten kan finde sted ved væsentlige ændringer af det grundlag, hvorpå kontrakten er indgået, og når parterne er enige herom. Begge parter kan tage initiativ til en genforhandling/justering af kontrakten. Ændring af resultatkontrakten kan f.eks. blive aktuel, hvis grundlaget for de resultatmål, der er sat op for rektor, ændres som følge af, at bestyrelsen beslutter at prioritere andre indsatsområder højere eller på grund af andre udefra kommende omstændigheder. Silkeborg oktober 2017 Peter Lykke-Olesen Bestyrelsesformand Nanna Skulvad Rektor 2

3 Mål i Basisrammen Basisrammen kr. Indsatsområde 1: THL s Strategiske fokus mod 2020 og strategi-implementering for % Delmål Formål Måleindikatorer 1.1 Strategisk fokus: THL mod 2020 Ledelsen kvalificerer og arbejder med det overordnede strategiske fokus for hvert område og opstiller målene for med særligt fokus på delmålene, der skal indfris i Med udgangspunkt i de overordnede strategiske fokusområder mod 2020 udarbejder ledelsen de deraf følgende strategiplaner for hvert område med særligt fokus på mål og plan for Der foreligger en strategiplan for Udmøntning af delmål Samlet opnåelse af indsatsområde 1: 3

4 Mål i Basisrammen Basisrammen kr. Indsatsområde 2: Målopfyldelse Professionel organisation og samskabende læring 30% Delmål Formål Måleindikatorer 2.1. Ny ledelses og organisationsstruktur Sikre en dynamisk og fleksibel organisation med en høj grad af medansvar hos medarbejderne. Den nye struktur sikrer, at THL professionelt og fleksibelt kan møde den nye fremtid for sektoren. Der foreligger en ny ledelses- og organisationsstruktur 1. januar Professionelle læringsfællesskaber og øget samarbejde Implementeringen af de forpligtende læringsfællesskaber på THL. Implementeringsmodellen for PLF er præsenteret og igangsat i skoleåret 2017/ Kompetencestrategi. THL s kompetencestrategi revideres med fokus på kompetencebehov mod 2020 Kompetencestrategien er drøftet og bearbejdet i SU og endeligt vedtaget i SU første kvartal

5 Der udarbejdes en it-kompetenceplan med tilhørende plan for en forventningsafstemning for medarbejderens it-kompetencer. TH. LANGS HF & VUC Udmøntning af delmål Samlet opnåelse af indsatsområde 2: 5

6 Mål i Basisrammen Basisrammen kr. Indsatsområde 3: THL skal styrke sin position i nærområdet 15 % Delmål Formål Måleindikatorer 3.1. Øget fokus på nytænkning af THL s tilbud og styrkelse af THL s position. THL s udbud og tilbud nytænkes. THL s position styrkes, og nye uddannelsesområder opdyrkes. Der forligger et oplæg/et bud på fremtidens forberedende tilbud på THL Afsættet for oplægget er to tilgange den åbne vision: THL/VUC tænkt forfra, Vores nye DNA, Et samlet VEU-tilbud, Det nye AVU? og THL og FGU Den begrænsede vision: Hvad kan vi så gøre inden for de eksisterende love og bekendtgørelser? Underspørgsmål, der skal klarlægges er: FGU betydning for THL Hvordan sikres aktiviteten for THL i det nye forberedende tilbud og videreudviklingen af bedre veje til en ungdomsuddannelse i regi af garantiskolen i Silkeborg? VEU: Kompetenceudvikling hele livet Hvilke vækstmuligheder i det nye VEU er der for THL, og hvordan forholder vi os på THL? 6

7 3.2. Nye aktiviteter på THL Styrke og ny-udvikle THL s position THL indgår i det nye projekt i regionen Kompetenceforsyningen. Der udvikles nye tiltag på både AVU og HF TH. LANGS HF & VUC 3.3 Implementeringen af HF-reformen Planlægning af reformarbejdet til år 2. Reformimplementeringsplan for år 2 er udarbejdet og igangsat primo maj Faglinjerne er udviklet og der er udpeget og udarbejdet en funktionsbeskrivelse ofr for formændene for linjerne Styrkelse af samarbejdet i CBP og særligt strategisk fokus CBP har et særligt strategiske fokus. CBP forankres og bliver en tydelig del af skolens organisering og arbejde og en del af THL s strategiske fokus og mål for 2018 THL styrker sin position i CBP THL afvikler flere projekter i regi af CBP. På hver afdeling bidrager hvert hold/klasse med en aktivitet ind i CBP Udmøntning af delmål Samlet opnåelse af indsatsområde 3 7

8 Mål i Basisrammen Basisrammen kr. Indsatsområde 4: Frihed til at handle 25 % Delmål Formål Måleindikatorer 4.1 De økonomiske mål opsat af bestyrelsen i budget 2017 skal være opfyldt Det økonomiske mål: et overskud på 1,5 mio. kr. skal være opfyldt. Der skal være et særligt fokus på forbruget af timer/løn, og på sammenhængen mellem antal årsværk og antal årskursister, så elev/lærerratioen og medarbejder elevratio bliver højere. Årsrapporten Måltallet for elev/lærerationen og medarbejder/elevratio skal være højere. Elev/lærerration og medarbejder/elevratio opgøres i THL i tal for Budgetforslag for 2018 Der skal være fremlagt et budgetforslag med et budgetteret overskud på 3 % Udmøntning af delmål Samlet opnåelse af indsatsområde 4 Budgetforslaget fremlægges på bestyrelsens møde i december. 8

9 Mål i Basisrammen Ekstrarammen kr. Indsatsområde 5: 15 % Analyse af indgåelse i forpligtende administrative samarbejder. Implementering og arbejdet med EU-persondataforordningen Delmål Formål Måleindikatorer 5.1 Udvidet administrativt samarbejde Fordelene ved indgåelse af et forpligtende og udvidet administrativt samarbejde mellem Hernings HF & VUC, Horsens HF & VUC, TH Langs, Randers HF & VUC undersøges og vurderes. Procesplanen udarbejdes og det juridiske regelgrundlag i forhold til øget samarbejde klarlægges. Der aftales konkrete testhandlinger. Der udarbejdes notat, der beskriver model for aftalen og samarbejdet.. Der foreligger et beslutningsgrundlag til bestyrelsens møde i juni

10 5.2. IT-Fællesskaber Det undersøges, om det vil være en fordel for THL at indgå i et it-fællesskab. Formålet er at sikre en øget driftssikkerhed og understøtte medarbejderne i It-afdelingens professionalisme. THL vurderer indtræden i it-fælleskaber, og der udarbejde et notat for arbejdet og en vurdering med henblik på fremlæggelse på bestyrelsens til beslutning på bestyrelsens møde i december 2017 senest marts TH. LANGS HF & VUC 5.3 EU-persondataforordningen Implementering af EUpersondataforordningen. Skolen processer er beskrevet og vurderet i forhold til kravene i EU-persondataforordningen. Udmøntning af delmål % Samlet opnåelse af indsatsområde 5 Procesplan for implementeringen er klar 18. maj

11 Mål i Ekstrarammen Ekstrarammen kr. Indsatsområde 6: Særlig målrettet fastholdelsesindsats. 50 % Delmål Formål Måleindikatorer 6.1. Lavere frafald Forbedring af Gennemførelse og prøvedeltagelse Det overordnede mål på skolen er at få kursisterne og eleverne til at lykkes med deres uddannelsesplaner og mestre uddannelsen på THL. Resultatmålet ses som et element i en vurdering af, hvorvidt vi på THL lykkes med vores mål at bringe eleverne videre. Der udarbejdes en statistik som forgående år på: Fravær Gennemførelse Prøvedeltagelse Opgørelsen foretages på HF2 HFe AVU Alle opgørelserne skal ligge på niveau med eller over sidste år Psykologforløb Der er en stigning i antallet af de elever/kursister, der har gennemført forløb hos psykologen, som gennemfører eksamen. Den særlige analyserapport om psykologordningens arbejde og statistik ligger klar ved udgangen af skoleåret 2017/18. Udmøntning af delmål Samlet opnåelse af indsatsområde 6: 11

12 Mål i Ekstrarammen Ekstrarammen kr. Indsatsområde 7: 50 % Prioritering af lærernes arbejdstid. Delmål Formål Indikatorer 7.1 Der arbejdes sammen med lærerne med respekt for deres faglighed og med respekt for kernopgaven og kvaliteten heri om, hvordan vi som skole bedst muligt kan løse kravet om effektiviseringer Styring af merarbejdet/overtiden. Skolen har for både HFafdelingen og AVU-afdelingen har fortsat fokus på mere tid sammen med og om eleverne. Det politiske mål er at kombinere kravene om kvalitetsforbedringer og effektiviseringer. Det dokumenteres, at der ydes mere arbejde og at mertiden/overtiden ikke overstiger det, der er planlagt med opgavefordelingen i august for HF og tilsvarende hvad angår overtid for AVU. Udmøntning af delmål % Samlet opnåelse af indsatsområde 7 Målet er at øge lærernes anvendte tid sammen med elever/kursister. Der laves en opgørelse af fordelingen af den faktiske fordeling af arbejdstiden ved udgangen af skoleåret 2017/18. Det skal kunne dokumenteres, at der ydes mere arbejde. Mertiden/overtid overstiger ikke det, der er planlagt med opgavefordelingen i august. Opgørelsen foretages i forbindelse med årsnormopgørelsen. 12