Marts Udkast Strategiplan Arbejdet med strategiplanen følger denne tidsplan, godkendt på bestyrelsesmødet 31.
|
|
- Ejvind Nygaard
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Marts 2017 Udkast Strategiplan 2020 Arbejdet med strategiplanen følger denne tidsplan, godkendt på bestyrelsesmødet 31. maj 2016: Uge 40: Uge 45: Ledelsesseminar hvor der arbejdes med første udkast til det overordnede indhold i strategiplan 2020 Ekstraordinært SU-møde, hvor første udkast til overordnet indhold drøftes og revideres Uge Revideret udkast drøftes i skolens afdelingsudvalg, HF-områdeudvalget og udvalg for pædagogisk udvikling Uge 50 Overordnet udkast til strategiplan 2020 forelægges bestyrelsen og SU til kommentering Uge Afdelingsudvalgene og HF-områdeudvalget arbejder med at udvikle delstrategier og handleplaner. Udvalg for pædagogisk udvikling bistår efter behov i forbindelse med tværgående indsatser Uge 13 Bestyrelsen drøfter udkast til samlet strategiplan 2020 på udvidet bestyrelsesmøde, f.x. halvdagsmøde Uge 13 SU drøfter udkast til samlet strategiplan 2020 Uge 22 Bestyrelsen godkender endelig strategiplan 2020 på mødet den 30. maj 1
2 Strategiplan 2020 VUC Aarhus Fastholdelse og udvikling Indhold Indledning... 3 Mission... 5 Vision... 5 Pejlemærker... 5 Skolens værdigrundlag... 6 Overordnede målsætninger frem mod Indsatsområder frem mod Indsatsområder almen voksenuddannelse... 8 Tilbud... 8 Internt samarbejde... 8 Indsatsområder det gymnasiale område... 9 Indsatsområder fjernundervisning (tværgående pædagogisk område)... 9 Tværgående pædagogiske udviklingsopgaver i regi af Udvalget for Pædagogisk Udvikling (UPU) Indsatsområder service Medarbejderne Effektiviseringer
3 Indledning Årene 2017, 2018, 2019 og 2020 bliver vanskelige og afgørende år for VUC Aarhus. Såfremt det ikke ændres politisk, rammes skolen i denne periode af historisk store og gradvist stigende nedskæringer; muligvis helt op til ca. 15% i Nedskæringerne vil, hvis de implementeres fuldt ud, gøre det yderst vanskeligt at fastholde den hidtidige kvalitet i undervisningen og øvrige opgaver og i studie- og arbejdsmiljøet for skolens kursister og medarbejdere. Skolen er heldigvis klar til at møde nedskæringerne fra en styrkeposition. Skolen er i 2015 flyttet i nye bygninger, skolen har i mange år haft balance i økonomien og vi har ligeledes i mange år præsteret flotte faglige resultater. Vi har f.eks. i de seneste år kunnet glæde os over at have såvel Danmarks bedste sociale løfteevne som Danmarks højeste karaktergennemsnit på det to-årige HF. Og vi har helt generelt haft særdeles gode resultater for karaktergennemsnit, gennemførsel og overgang til videre uddannelse på alle uddannelsesområder. VUC Aarhus er således en skole med dygtige medarbejdere og gode resultater over hele linjen det gælder både uddannelser, administration og service. Derfor har VUC Aarhus et godt udgangspunkt for at løse vores fremtidige udfordringer. De store nedskæringer er ikke den eneste store udfordring der tegner sig frem mod Også en række andre forhold gør, at skolen har brug for at rebe sejlene i de kommende år. Nogle af de vigtigste er: Udspillet fra ekspertudvalget om Bedre veje til ungdomsuddannelse, hvor det bl.a. foreslås at ændre markant på de fremtidige betingelser for VUC ernes udbud af AVU, FVU og OBU. De ændringer ekspertudvalget foreslår vil reducere VUC ernes aktivitet på AVUområdet betydeligt. Ekspertudvalgets udspil følges i foråret 2017 op af et udspil fra regeringen og en invitation til politiske forhandlinger om en reform af de forberedende uddannelser, herunder altså AVU, FVU og OBU. Det er hensigten at reformen skal træde i kraft i 2018 eller Gymnasiereformen af 2016 skal implementeres, mens der skæres ned. Reformen risikerer desuden at medføre en devaluering af HF s brand og dermed en devaluering af hele VUCsektoren. På den anden side giver reformen også nye muligheder som over tid kan medføre øget optag og en faglig styrkelse af uddannelsen VUC erne modtager generelt flere fagligt og menneskeligt svagere kursister der samtidig udgør en stigende procentandel af vores optag. Nogle af disse kursister har en adfærd, skolen ikke er gearet til at håndtere og får endnu vanskeligere ved at håndtere pga. nedskæringerne Vigende søgning til HF2 på landsplan inklusive en nedgang i søgningen til GS som følge af gymnasiereformen gør at skolens gymnasiale område, alt andet lige, må imødese at blive mindre i de kommende år 3
4 Nedskæringerne i uddannelsessystemet skærper konkurrencen mellem skolerne som kæmper hårdere end nogen sinde for at rekruttere og fastholde elever/kursister. Besparelserne vil måske betyde at nogen skoler må bukke under og føre til fusioner eller andre former for tætte og forpligtende samarbejder for at reducere administrative omkostninger Digitalisering skaber nye, spændende muligheder administrativt og i undervisningen; såvel klasseundervisning som fjernundervisning; men digitaliseringen skaber også øget polarisering blandt kursisterne: Kursisterne bliver generelt i stigende grad digitale indfødte samtidig med at mange af de svageste kursister har særdeles ringe IT-kundskaber Det samlede billede der tegner sig af de kommende år ser således absolut både spændende og udfordrende ud. Nogle af udfordringerne vi står over for er generelle for hele skolen mens andre er specifikke for dele af skolen. Men samlet set kan hovedudfordringen for skolen frem mod 2020 opsummeres som følger: Hvordan kan vi udvikle vores undervisning, service og administration, så vi på samme tid kan klare nedskæringerne implementere reformen af de gymnasiale uddannelser og en evt. kommende reform af AVU-området skabe god læring og høj overgang til videre uddannelse være en god og udviklende skole og arbejdsplads med en positiv stemning? Eller sagt på en anden måde: hvordan skaber vi som skole frem mod 2020 den bedst mulige kvalitet og de bedst mulige resultater, inden for de rammer, som politikerne giver os? Hvad skal vi fastholde fra vores fortid og nutid for opnå den ønskede, fremtidige kvalitet og resultater? Og hvad skal vi arbejde med at udvikle? Formålet med strategien er at sætte en overordnet retning for skolens arbejde med de ovenstående spørgsmål frem mod Det er en retning som naturligvis både kan og skal tilpasses undervejs i takt med at vores omverden ændrer sig. Det er også en retning som ikke sættes i et organisatorisk tomrum. Retningen er nemlig også afhængig af nogle af de rammer som allerede ligger fast for skolen; vores mission, vision, pejlemærker og skoleværdier, som præsenteres på de følgende sider. 4
5 Mission Gennem kompetencegivende uddannelser muliggør VUC Aarhus, at unge og voksne hurtigt kan skifte spor i forhold til nye personlige mål for uddannelse, beskæftigelse eller personlig udvikling. Derved bidrager skolen til mobilitet i bredeste forstand. Vision VUC Aarhus vil være Danmarks bedste VUC. Det indebærer, at skolen skal være karakteriseret ved: Høj faglighed og høj gennemførsel i uddannelserne Høj overgang til videre uddannelse/beskæftigelse efter bestået eksamen Høj kvalitet og effektivitet i undervisning, administration og service At nå visionen forudsætter desuden, at VUC Aarhus er en god og udviklende arbejdsplads, der evner at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere. Til at lede os på vej mod visionen har vi tre pejlemærker, som giver os retning i hverdagen. Pejlemærker Faglighed. I alle funktioner på skolen skal fagligheden være i top. Vi har høje faglige forventninger til os selv som medarbejdere og til vores kursister. Ved at insistere på og dyrke fagligheden trækker vi også de fagligt svage kursister med op. Ambitioner. Medarbejderne er drevet frem af ønsket om til stadighed at blive dygtigere, og det engagement smitter vi vores kursister med. Alle skal blive så dygtige som de kan; medarbejdere såvel som kursister. Kvalitet. Vi vægter høj kvalitet i alt vi gør på skolen også i detaljen. Vi arbejder hele tiden med at forbedre kvaliteten af vores arbejde, så vi får højere udbytte af vores indsats. 5
6 Skolens værdigrundlag Faglighed Det betyder: at vi fokuserer på at sikre og videreudvikle en kompetencegivende skole med høj faglighed, differentieret pædagogisk formidling og bevidsthed om fagenes muligheder og begrænsninger. Det betyder ikke: at de enkelte fag er sig selv nok. Udvikling Det betyder: at vi anfægter tilvant viden og tilvant adfærd og søger grænserne for vores formåen. Vi forventer, at den enkelte kursist og medarbejder udfordrer sig selv i hverdagen. Det betyder ikke: at vi kaster vrag på tradition og erfaring, men at vi overvejer begge i en dynamisk omverden. Åbenhed Det betyder: at vi siger tingene så klart som muligt, og at vi gør information tilgængelig for alle. Vi vil derigennem sikre størst muligt engagement i og ansvarlighed for skolens hverdag og udvikling. Det betyder ikke: at alt bliver tilladt, eller at vi ukritisk deltager i hvad som helst. Rummelighed Det betyder: Vi bygger på, hvad den enkelte kan, og vi ønsker at styrke den enkeltes muligheder. Det betyder også, at den enkelte giver plads til andre og aktivt og ansvarligt indgår i arbejdsfællesskabet. Det betyder ikke: at alt bliver lige gyldigt, og at vi accepterer hvad som helst. 6
7 Overordnede målsætninger frem mod 2020 For at kunne imødegå skolens fremtidige udfordringer er der en række styrkepositioner fra skolens fortid og nutid, som det er særligt vigtigt, at VUC Aarhus fortsat har som udgangspunkt. Frem mod 2020 vil vi derfor arbejde for at fastholde: Høj faglig kvalitet (den bedst mulige) At være en stor skole med et bredt udbud God økonomistyring og effektiv institutionsdrift En god og udviklende arbejdsplads For at kunne tackle de mange udfordringer skolen står over for er der desuden behov for at vi forandrer og fornyr os. Frem mod 2020 vil vi derfor arbejde for at udvikle: AVU for dem der kan og vil vi skal stille større krav til uddannelsesparathed for at blive optaget og dermed øge gennemførslen med henblik på overgangen til ungdomsuddannelserne Det gymnasiale område med nye hf-tilbud, en ny målrettethed mod korte og mellemlange uddannelser samt en fortsat stor overgang til universitetsuddannelser Fjernundervisningen så vi får vækst, som kan være med til at øge kvalitet og rentabilitet 7
8 Indsatsområder frem mod 2020 For at kunne realisere de overordnede målsætninger i Strategi 2020 og derigennem tackle de store udfordringer skolen står over for, skal der frem mod 2020 arbejdes med en lang række konkrete indsatser og initiativer. Skolens tre organisatoriske områder almen voksenuddannelse, det gymnasiale område og service - udgør de bærende organisatoriske rammer omkring de fleste indsatser og initiativer. På de næste sider følger derfor i overskriftsform en beskrivelse af de væsentligste indsatser og initiativer frem mod 2020 fordelt på skolens tre organisatoriske områder med tillæg af særlige tværgående pædagogiske indsatser i regi af fjernundervisning og skolens tværgående udvalg for pædagogisk udvikling (UPU). Indsatsområder almen voksenuddannelse Vi vil arbejde med realiseringen af skolens vision ved målrettet at udvikle vores tilbud og vores kompetencer i overensstemmelse med de udfordringer fremtiden byder os. Faglighed, ambitioner og kvalitet skal kendetegne indsatserne. Tilbud Vi vil fastholde og løbende udvikle et bredt udbud af uddannelsestilbud i overensstemmelse med den regionale og lokale efterspørgsel Vi vil udvikle nye handleplaner med samarbejdsskolerne i Aarhus med henblik på at fremme overgangen til AVU, erhvervsuddannelse og øvrige ungdomsuddannelser. Vi vil skabe en naturlig overgang fra AVU til HF Vi vil styrke vores position som udbyder af OBU og FVU Internt samarbejde Vi vil udvikle lærersamarbejdet om kursisternes læring med fokus på faglig/didaktisk kompetenceudvikling og styrkelse af de professionelle læringsfællesskaber Vi vil udnytte udviklingspotentialer i fjernundervisningen indenfor E-didaktik og digital dannelse på skolens øvrige undervisning med tilstedeværelse Vi vil arbejde målrettet med visitering og kursisternes uddannelsesparathed med henblik på at øge gennemførelsen og overgang til videre uddannelse 8
9 Indsatsområder det gymnasiale område Vi vil sikre en fortsat stærk didaktisk orienteret kompetenceudvikling blandt lærerne gennem videreførsel af SOKL (samarbejde om kursisternes læring), styrkelse af de professionelle læringsfællesskaber, E-didaktik og digital dannelse. Det er vigtigt, at fastholde en stærk kompetenceudvikling på skole-, faggruppe og individniveau, og afsætte midler til dette formål. Vi vil styrke vores position som HF skole gennem et stærkt udbud af fag og kombinationsmuligheder på hele den gymnasiale flade med særlig fokus på: at gøre hf2 til et i relation til stx ligeværdigt tilbud til 10. klasseselever. at skabe en naturlig overgang fra AVU til HF at opdyrke niche-områder i relation til veldefinerede målgrupper som autister, ord- og talblinde. opdyrke det regionale samarbejde med de videregående uddannelser Vil vil videreudvikle og ekspandere fjernundervisningen med anvendelse af de nyeste teknologiske muligheder for pædagogisk interaktion i undervisningen. Fjernundervisningen skal byde på den samme brede palette af undervisningstilbud som den ordinære enkeltfagsundervisning og opfylde samme kvalitetskrav målt på gennemførsel og eksamen. Indsatsområder fjernundervisning (tværgående pædagogisk område) Enheden for fjernundervisning sætter rammen om vores fleksible uddannelsestilbud på såvel AVU som det gymnasiale område. Det er en fælles enhed, hvor relevante funktioner som specialiseret vejledning, lærere, studieadministration, koordination og ledelse samarbejder og er en del af enheden. Det overordnede mål er at skabe Danmarks bedste fjernundervisningstilbud (AVU og Gym) målrettet forskellige målgrupper, hvor løbende feedback til kursisterne er med til at fremme kvalitet og nye løsninger. Vi vil ekspandere vores fjernundervisning. Eksternt ved at vokse i omfang. Internt via et mere tydeligt aftryk på den pædagogiske udvikling levere fjernundervisning på en til stadighed tidssvarende platform via udbredt brug af digitalisering og anvendelse af forskellige medieformater levere fjernundervisning via IT-baserede feedback - og evalueringsmetoder kompetenceudvikle fjern-underviserne bl. a. i regi af SOKL øge kendskabet til og udbredelsen af fjernmaterialet i den almindelige undervisning 9
10 Tværgående pædagogiske udviklingsopgaver i regi af Udvalget for Pædagogisk Udvikling (UPU) Følgende pædagogiske indsatsområder er i strategiperioden fælles for AVU og HF og er forankret i UPU: SOKL Fælles del af kompetenceudvikling på skole/faggruppeniveau styrkelse af professionelle læringsfællesskaber E-didaktik og digital dannelse, herunder styrkelse af digital feedback Disse opgaver har UPU et særligt ansvar for sammen med endnu et indsatsområde: Pædagogiske arrangementer for alle kursister mhp. at styrke deres studiekompetencer Indsatsområder service Serviceafdelingen vil bidrage til skolens overordnede strategi ved at understøtte de pædagogiske afdelinger med gennemarbejdede beslutningsgrundlag og ledelsesinformationer og ved at sikre effektivitet og sikker økonomistyring af såvel skolens overordnede drift som egen afdeling. Vi vil desuden have fokus på at have det rigtige hold. Medarbejderne Vi vil udvikle medarbejdernes strategiske kompetencer, så de matcher de store udfordringer skolen står over for i de kommende år Effektiviseringer Vi vil udvikle og implementere flere digitale løsninger til skolens arbejdsgange, så der kan leveres en højere kvalitet og mere effektive arbejdsgange til gavn for både medarbejdere i Serviceafdelingen, ledelsen og medarbejdere i de pædagogiske afdelinger Vi vil udvikle værktøjer til analyse af omkostningsstrukturer og rentabilitet, der kan understøtte ledelsens vurdering af ressourceudnyttelsen Vi vil undersøge om dele af afdelingens opgaver med fordel kan løses i et fællesskab med andre skoler (billigere, mindre sårbarhed eller bedre kvalitet). Det kunne være aftaler der rækker fra gensidig erfaringsudveksling/hjælp til egentlige servicefællesskaber. Vi ønsker at være på forkant og dermed styrke vores mulighed for f.eks. at være værtsskole for evt. servicefællesskaber, hvor det er muligt. Vi vil tilslutte os eksisterende servicefællesskaber, hvor det er fordelagtigt 10
11 Vi vil styrke indsatsen på udarbejdelse af rettidig og relevant ledelsesinformation til direktion og ledelse Vi vil fortsat sikre en løbende konkurrenceudsættelse af leverancer og gennem indkøbspolitikken sikre at skolens indkøb sker så billigt og effektivt som muligt Vi vil fokusere på at skabe bedre fysiske og digitale rammer om skolens daglige undervisning og medarbejdernes dagligdag 11
Bilag 8. Udkast Strategiplan Arbejdet med strategiplanen følger denne tidsplan, godkendt på bestyrelsesmødet 31. maj 2016:
Bilag 8 Udkast Strategiplan 2020 Arbejdet med strategiplanen følger denne tidsplan, godkendt på bestyrelsesmødet 31. maj 2016: Uge 40: Uge 45: Ledelsesseminar hvor der arbejdes med første udkast til det
Læs mereStrategiplan 2020» FASTHOLDELSE OG UDVIKLING
Strategiplan 2020» FASTHOLDELSE OG UDVIKLING INDHOLD 2 S T R AT E GIP L A N 2020 Indledning 4 Mission 6 Vision 6 Pejlemærker 7 Skolens værdigrundlag 9 Overordnede målsætninger frem mod 2020 10 Indsatsområder
Læs mereMobilitet baseret på faglig, differentieret, fleksibel og effektiv undervisning. Videre med VUC - almen uddannelse med bredt perspektiv
VUC Århus Bestyrelsen Strategiplan 2016 Resumé PC/20/08/10 I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II Mission Mobilitet baseret på faglig, differentieret,
Læs mereMobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)
VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II
Læs mereAt være medarbejder i Serviceafdelingen
At være medarbejder i Serviceafdelingen Indholdsfortegnelse Forord... 3 Serviceafdelingens strategi 2020... 4 Kompetencestrategi for Serviceafdelingen på Aarhus HF og VUC... 5 Konkrete initiativer og projekter
Læs mereFORANDRING FORANKRING GENNEM STRATEGIPLAN 2016
FORANDRING GENNEM FORANKRING STRATEGIPLAN 2016 INDHOLD INDLEDNING 5 I VÆRDIGRUNDLAG I PRIORITERET RÆKKEFØLGE 6 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II MISSION 7 Mobilitet baseret på en
Læs mereSTRATEGIPLAN 2016: FORANDRING GENNEM FORANKRING
VUC Århus Bestyrelsen BS 25 24.1 2012 STRATEGIPLAN 2016: FORANDRING GENNEM FORANKRING I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II Mission side
Læs mereBasisrammen: kr. = 56,25 % af kontraktsummen
Resultatkontrakt 2017 2018 for rektor Erik Ernø-Kjølhede Kontrakten dækker perioden 1/8 2017 31/7 2018. Udmålingen af kontraktsummen skal senest være indberettet til Styrelsen for Uddannelse og Kvalitet
Læs mereBilag til Strategi 2020: udkast til handlingsplaner. Tilbud. AVU området - Handlingsplan for skoleåret
Bilag til Strategi 2020: udkast til handlingsplaner I dette dokument præsenteres udkast til handlingsplaner for AVU, Det gymnasiale område, fjernundervisning, Udvalget for Pædagogisk Udvikling og Serviceområdet.
Læs mereStrategi for Vestegnen HF & VUC
1 Strategi for Vestegnen HF & VUC 2015-2018 Strategien er vedtaget i bestyrelsen den 17. juni 2015. Strategien er resultatet af en grundig dialog mellem medarbejdere, kursistråd og bestyrelse. Tegningen
Læs mereMobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)
VUC Aarhus Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II Mission side 2 Mobilitet baseret
Læs mere» BILAG TIL STRATEGIPLAN
Handlingsplaner» I dette dokument præsenteres handlingsplaner for AVU, Det gymnasiale om råde, Fjernundervisning, Udvalget for Pædagogisk Udvikling og Serviceområdet. Tidshorisonten for handlingsplanerne
Læs mereStrategi for HF & VUC Klar,
Strategi for HF & VUC Klar, 2019 2022 Vision HF & VUC Klar er førstevalget for alle, der ønsker en voksenuddannelse. Med kombinationen af kompetencegivende uddannelse og blik for den enkeltes udvikling
Læs mereIntroduktion. Randers HF & VUC har som kerneopgave at skabe læring og værdi for kursister og elever ved at uddanne inden for følgende områder:
Strategi 2019-2024 Introduktion Randers HF & VUC er en skole, der sigter efter at løfte kursister og elever til bedre muligheder og til at blive aktive samfundsborgere. Vi møder vores kursister og elever,
Læs mereBasisrammen: kr. = 56,25 % af kontraktsummen
Resultatkontrakt 2018 2019 for rektor Erik Ernø-Kjølhede Kontrakten dækker perioden 1/8 2018 31/7 2019. Udmålingen af kontraktsummen skal senest være indberettet til Styrelsen for Uddannelse og Kvalitet
Læs mereBasisrammen: kr. = 56,25 % af kontraktsummen
Resultatlønskontrakt 2016 2017 for rektor Erik Ernø-Kjølhede Kontrakten dækker perioden 1/8 2016 31/7 2017. Udmålingen af kontraktsummen skal senest være indberettet til Styrelsen for Uddannelse og Kvalitet
Læs mereStrategi for VUC Storstrøm
Bispegade 1 4800 Nykøbing F. Tlf: 5488 1700 Strategi for VUC Storstrøm 2019-2021 msi@vucstor.dk www.vucstor.dk CVR: 29541868 Indledning VUC Storstrøm står over for en række forandringer i 2019 og frem.
Læs mereMinisteriet for Børn og Undervisning. Endnu bedre uddannelser for unge og voksne
Ministeriet for Børn og Undervisning Endnu bedre uddannelser for unge og voksne 0 Endnu bedre uddannelser for unge og voksne Nyt kapitel Vi har i Danmark gode ungdomsuddannelser og gode voksen- og efteruddannelser.
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereHF & VUC FYN er landets største VUC, og det forpligter. Derfor vil vi også være landets bedste VUC til at
Fælles fokus på læring HF & VUC FYN bygger bro til en fremtid med mere uddannelse bedre job og højere livskvalitet Strategi 2016 2019 Med udgangspunkt i denne vision uddanner vi unge og voksne i et miljø,
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013
Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereAalborg Handelsskole den stærke merkantile skole i regionen.
Aalborg Handelsskole Mål og strategier 2012-2017 Indhold 4 Vision og værdier 6 Fokusområde 1 - erhvervslivets skole 7 Fokusområde 2 - den internationalt orienterede skole 8 Fokusområde 3 - den digitale
Læs mereAfrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Support og service Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? T1 T2 TEMA 1 På professionshøjskolen
Læs mereVUC sikrer lige adgang til kvalitetsuddannelse for alle
11. marts 2019 VUC sikrer lige adgang til kvalitetsuddannelse for alle VUC spiller en helt central rolle i det danske uddannelseslandskab ved at udgøre et parallelt uddannelsessystem, der sikrer uddannelse
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereResultatlønskontrakt for forstander på VUC Lyngby
Resultatkontrakten bygger på gældende retningslinjer, rammer og vilkår for anvendelse af resultatløn, som de fremgår af Bemyndigelse til at indgå resultatlønskontrakt med institutionens øverste leder og
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,
Læs mereRoskilde Handelsskole Større og stærkere Strategi 2020
Roskilde Handelsskole Større og stærkere Strategi 2020 I de seneste år er der sket meget inden for uddannelsessektoren med implementeringen af store reformer, planlægningen af nye og med bortfald af aktiviteter,
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereUddannelses- strategi
Uddannelsesstrategi 2 I hænderne holder du et vigtigt redskab til at bygge Næstveds fremtid Fremtiden skal bygges med teknologi, med værktøj, med fingerfærdighed og med kloge hoveder. Fremtiden skal bygges
Læs mereStrategi 2015 2016 STRATEGI 2015-16 PEJLEMÆRKER OG MÅL. Indholdsfortegnelse
STRATEGI 2015-16 Strategi 2015 2016 PEJLEMÆRKER OG MÅL Indholdsfortegnelse Forord 2 1.0 Strategiske pejlemærker 3 2.0 Strategiske mål 7 3.0 Proces for ZBC Strategi 11 Forord Det handler om stolthed, begejstring,
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereIndsatsplan : Strategi for fællesskaber for børn og unge
Indsatsplan 2016 2018: Strategi for fællesskaber for børn og unge Strategi for fællesskaber og indsatsplanen skal samlet set understøtte realisering af visionen om, at børn og unge oplever glæden ved at
Læs mereDIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING
DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2019-2021 STATUS Produktet Denne digitaliseringsstrategi skal ses i forlængelse af IBA s overordnede strategi, Tændt af at lære, og skal således mål-
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereAALBORG HANDELSSKOLE STRATEGI
AALBORG HANDELSSKOLE Strategi 2019-2024 fastlægger retningen for de kommende fem år. Udviklingen går imidlertid stærkt, og meget kan ske i løbet af en femårsperiode. Skolens bestyrelse vil derfor i samarbejde
Læs mereEN NY SOCIALSTRATEGI
EN NY SOCIALSTRATEGI Socialstrategien er de politiske visioner for det sociale arbejde i København for børn, unge og voksne med sociale og psykiske udfordringer eller et handicap. Socialstrategien skitserer
Læs mereSystem til kvalitetssikring og kvalitetsudvikling /Vestegnen HF & VUC 2019
System til kvalitetssikring og kvalitetsudvikling 2019-2021 /Vestegnen HF & VUC 2019 Indledning og formål Dette dokument beskriver Vestegnen HF & VUC s kvalitetssystem. Formålet med systemet er at sikre
Læs mereStrategi for Kolding HF & VUC
Strategi for Kolding HF & VUC 2019-2022 Danske HF & VUC mission UDDANNELSE OG BESKÆFTIGELSE TIL DEN ENKELTE OG SAMFUNDET VUC er en integreret del af det danske samfund og den danske værdi om lige adgang
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereStrategi og ledelsesgrundlag - på vej mod
Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereVedtaget i skolebestyrelsen marts 2015
BORUP SKOLES VÆRDIGRUNDLAG OG VISION Vedtaget i skolebestyrelsen marts 2015 FÆLLESSKABET ER I CENTRUM PÅ BORUP SKOLE For det enkelte barn og den enkelte voksne tillægges det stor værdi, at indgå i forpligtende
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE 2019-2022 INDHOLD Domstolenes rolle og opgaver 3 Strategiens baggrund 4 Den strategiske ramme 6 Værdier 8 De fire overordnede mål 9 De strategiske temaers indhold 12 2 DOMSTOLENES
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereBørne- og familiepolitikken
Børne- og familiepolitikken 2019-2022 Indledning Børne- og familiepolitikken 2019-2022 er Ringkøbing-Skjern Kommunes politik for 0-18 årsområdet. Børne- og familiepolitikken henvender sig til børn, unge,
Læs mereForberedende grunduddannelse FGU-reformen. - En del af en sammenhængende kommunal ungeindsats
Forberedende grunduddannelse FGU-reformen - En del af en sammenhængende kommunal ungeindsats Dagsorden Baggrund FGUs struktur, formål og målgruppe Kommunens økonomiske ansvar Oprettelse af bestyrelse Oprettelse
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs merePersonalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol
Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol Personalepolitikkens grundlag I Metropol vil vi uddanne de bedste professionsudøvere nogensinde. Dette fordrer de bedste medarbejdere. At udfolde denne
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereStrategi Kolding Gymnasium
Strategi 2020 Kolding Gymnasium INDHOLD Mission 3 Vision 2020 4 Identitet 5 Image 6 Strategiske temaer og mål 7 BAGGRUND Denne strategiplan er igangsat af bestyrelsen og er resultatet af et strategiforløb
Læs mereKompetencestrategi
Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,
Læs mereForord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger
Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde
Læs mereOVERORDNEDE STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER
OVERORDNEDE STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2016-2020 Overordnede strategiske indsatsområder Professionelt samarbejde og videndeling Faglighed, læring og læringsfællesskaber IT Fysiske rammer PR og ekstern
Læs mereResultatlønskontrakt for rektor på VUC Lyngby 1/ /7 2019
Resultatkontrakten bygger på gældende retningslinjer, rammer og vilkår for anvendelse af resultatløn, som de fremgår af Bemyndigelse til at indgå resultatlønskontrakt med institutionens øverste leder og
Læs merePÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200
PÆDAGOGIK PÅ EUD Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 ZBC Ringsted Ahorn Allé 3-5 4100 Ringsted Tlf. 5768 2500 ZBC Næstved Handelsskolevej
Læs mereStrategi for Erhvervsskolen Nordsjælland Fra genopretning til udvikling
Strategi for Erhvervsskolen Nordsjælland 2015-2020 Fra genopretning til udvikling Esnords strategi er revideret på bestyrelsesseminar september 2017 og godkendt i revideret form på bestyrelsesmødet d.
Læs mereCamilla Brørup Dyssegaard, Ren Viden og Rambøll Management Consulting
Specialpædagogisk støtte og inklusion på ungdomsuddannelserne for personer med psykiske funktionsnedsættelser et indblik i resultaterne fra et systematisk litteraturstudie Camilla Brørup Dyssegaard, Ren
Læs mereSTRATEGI Version
STRATEGI 2018-2022 1 Forord til strategi 2018-2022 Neden for følger strategi 2018-2022 for EUC Nordvestsjælland. Strategien bygger på følgende fem principper: 1. Vores arbejde understøtter altid den overordnede
Læs merePræsentation af. FastholdelsesTaskforce
Præsentation af FastholdelsesTaskforce Præsentation Modelskoler FastholdelsesTaskforcen samarbejder med mindst ti erhvervsskoler om øget kvalitet i den pædagogiske ledelse og den pædagogiske praksis i
Læs mereResultatkontrakt Tillæg maj 2016
Resultatkontrakt Tillæg maj 2016 4.4. Det fælles brugerportalsinitiativ for folkeskolen For at understøtte realiseringen af Brugerportalsinitiativet (BPI) for folkeskolen etablerede KL i 2015 et fælleskommunalt
Læs mereOverordnet indstilling af projekter til Uddannelsespuljen 2017
Overordnet indstilling af projekter til Uddannelsespuljen 2017 Regionsrådet godkendte på sit møde den 29. november 2016 Udkast til Uddannelsesplanens fokusområder 2017-2018. Herunder blev det bl.a. vedtaget
Læs mereREGION HOVEDSTADEN. Forretningsudvalgets møde den 15. juni 2010. Sag nr. 5. Emne: Uddannelsesprojekter. 4 bilag
REGION HOVEDSTADEN Forretningsudvalgets møde den 15. juni 2010 Sag nr. 5 Emne: Uddannelsesprojekter 4 bilag Koncern Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Til: Telefon 4820 5000 Direkte 4820
Læs mereStrategi for fællesskaber for børn og unge FÆLLESSKABER MED FORSKELLIGHED
1 Fællesskaber for børn og unge Udvikling af fællesskaber er i fokus i Gentofte Kommune. Fællesskaber, hvor børn og unge oplever glæden ved at deltage. Fællesskaber med forskellighed, og fællesskaber der
Læs merePædagogisk ledelse i EUD
Pædagogisk ledelse i EUD Pædagogisk ledelse er for mange både ledere og lærere et nyt begreb og en ny måde at forstå og praktisere ledelse på. Der hersker derfor mange forskellige opfattelser af og holdninger
Læs mereUdviklingsplan. for. Specialområde Autisme
Udviklingsplan for Specialområde Autisme 2016 1 Baggrund og fakta om Specialområde Autisme Specialområde Autisme er opstået som en fusion mellem de regionale autismetilbud, Hinnerup Kollegiet, Bækketoften
Læs mereStrategi for inklusion. i Hørsholm Kommunes. dagtilbud skoler - fritidsordninger
Strategi for inklusion i Hørsholm Kommunes dagtilbud skoler - fritidsordninger 2013-2018 Indledning Børn og unges læring og udvikling foregår i det sociale samspil med omgivelserne. Børn og unge er aktive,
Læs mereResultatlønskontrakt for perioden 1. august 2016 til den 31. juli 2017
Resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2016 til den 31. juli 2017 Kontraktens parter og gyldighedsperiode Resultatlønskontrakten er udarbejdet med baggrund i bemyndigelse fra Ministeriet for Børn
Læs mereUDKAST. Oplæg til indsatser - dagtilbud og skoler Udvalget for Børn og Skole. 30. maj 2018
UDKAST Oplæg til indsatser - dagtilbud og skoler Udvalget for Børn og 30. maj 2018 Fra politiske mål til indsatser - hvor kommer vi fra? Nationale mål: Ny styrket læreplan: 2 landsdækkende læringsmål for
Læs mereKompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017
Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov
Læs mere1. Aftalens parter. 2. Formål. 3. Aftalens indhold. 4. Parterne. Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.
1 1. Aftalens parter Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.dk og VUC Syd Christian d. X s vej 39 6100 Haderslev www.vucsyd.dk 2. Formål Et partnerskab mellem Aabenraa
Læs mereMSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Læs mere1. Høringssvar fra VUC Skive-Viborg. Hører til journalnummer: Udskrevet den
1. Høringssvar fra VUC Skive-Viborg Hører til journalnummer: 1-10-76-2-07 1 2. Høringssvar fra Viborg Gymnasium og HF Hører til journalnummer: 1-10-76-2-07 Regionsrådet for Region Midt Regionshuset Viborg
Læs mereStrategi Horsens Statsskole
Strategi Horsens Statsskole 2018-19 Indledning På Horsens Statsskole tilstræber vi i vores daglige arbejde, udvalgsarbejde og projekter har fokus på formål, værdier, strategi og mål. Vores formål tager
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret
Læs mereVUC ROSKILDE UDDANNELSER, FACTS OG TAL
VUC ROSKILDE UDDANNELSER, FACTS OG TAL FAKTA OM VUC ROSKILDE Center for voksen- og efteruddannelse 3 adresser: Roskilde, Greve og Køge 4 uddannelser: HF, AVU, FVU, OBU 1250 årskursister (3800 sjæle) 185
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereStrategi
Strategi 2012-2014 1 2 Vores fælles vej fremad Den folder, du sidder med i hånden, indeholder det strategiske grundlag for Tech College Aalborg. Ud over den nye Strategi 2012-2014 består folderen af skolens
Læs mereFlerårig handleplan for uddannelse og udvikling af arbejdskraftressourcer på uddannelsesområdet
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Flerårig handleplan for uddannelse og udvikling af arbejdskraftressourcer på
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereOplæg til indsatser - dagtilbud og skoler Udvalget for Børn og Skole. 20. juni 2018
Oplæg til indsatser - dagtilbud og skoler Udvalget for Børn og 20. juni 2018 Fra politiske mål til indsatser - hvor kommer vi fra? Nationale mål: Ny styrket læreplan: 2 landsdækkende læringsmål for hvert
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereLedelses- og værdigrundlag
Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser
Læs mere1. marts 2015. Stillingsprofil: 1. Beskrivelse af HF & VUC Nordsjælland. Stillingsprofilen indeholder:
HF & VUC Nordsjælland søger HFfuldtidsvejleder til Helsingør med tiltrædelse 1. marts 2015 Stillingsprofil: Stillingsprofilen indeholder: 1. Beskrivelse af HF & VUC Nordsjælland. 2. Opgavebeskrivelse.
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereSTATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).
STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige
Læs mereEfter- og videreuddannelsessystemet for voksne. Ulla Nistrup, uni@viauc.dk www.nvr.nu
Efter- og videreuddannelsessystemet for voksne Ulla Nistrup, uni@viauc.dk www.nvr.nu Historisk udvikling Uddannelse brugt i erhvervs- / arbejdsmarkedsudviklingen Livslang læring 1970 erne UNESCO Uddannelse
Læs mereIMPLEMENTERING AF 1:1 COMPUTERE PROJEKTPLAN
IMPLEMENTERING AF 1:1 COMPUTERE PROJEKTPLAN Version 1 Marts 2017 Side 1 of 10 INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning...3 Formål med projektplanen...4 Generel Projektinformation...4 Baggrund...5 Holstebro Kommunes
Læs mereForberedende Grunduddannelse (FGU) Beskæftigelses- og Integrationsudvalget 15. maj 2018
Forberedende Grunduddannelse (FGU) Beskæftigelses- og Integrationsudvalget 15. maj 2018 Etablering af lokal FGU-institution FGU erstatter en række af de nuværende forberedende tilbud, som bliver integreret
Læs mereDorthe Jensen Lundqvist, rektor. Dorthe Jensen Lundqvist, april 2019
Dorthe Jensen Lundqvist, rektor SITUATIONEN LIGE NU UDDANNELSER FORBEREDENDE OG GYMNASIALE TILBUD FAKTA OM VUC ROSKILDE Nu Fra august 2019 o Roskilde, Greve og Køge o Hf, AVU, FVU, OBU o 1.250 årskursister
Læs mereResultatlønskontrakt for perioden 1/ / for rektor Nanna Skulvad, TH. LANGS HF&VUC
Resultatlønskontrakt for perioden 1/8 2017-31/7 2018 for rektor Nanna Skulvad, TH. LANGS HF&VUC Parterne og gyldighedsperioden Kontrakten er indgået mellem bestyrelsen for TH. LANGS HF & VUC ved formand
Læs mereForslag til fornyelse, ændringer i lovgrundlag og finansiering mv.
Forslag til fornyelse, ændringer i lovgrundlag og finansiering mv. Ca. 35.000 personer tog hf-undervisning på VUC i kursusåret 2006/07 Mellem 35.000 og 45.000 unge og voksne følger hvert år hf-undervisning
Læs mereLærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel
Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod 2021 Sammen løfter vi læring og trivsel 1 Forord I Syddjurs Kommune understøtter vi, at alle børn og unge trives og lærer så meget, som de kan. Vi
Læs mereSTRATEGI Det voksne fleksible og digitale VUC
STRATEGI 2021 Det voksne fleksible og digitale VUC 2 Et stærkt fundament så vi kan pege fremad Med denne folder præsenterer vi Strategi 2021. Strate - gien er blevet til i et tæt samarbejde med kursister,
Læs mereNordfyns Gymnasium Bestyrelsen Nye fællesskaber
Nordfyns Gymnasium Bestyrelsen Nye fællesskaber områder for perioden 2019 til 2022 Formål med de strategiske fikspunkter Oversigten skal fungere som et styringsredskab for bestyrelsen Oversigten skal understøtte
Læs mereBaunehøj Efterskole Strategi 2018
Baunehøj Efterskole Strategi 2018 Strategi 2018 Baunehøj Efterskoles opgave er at bidrage til en bedre verden gennem en videbegærlig, kritisk, aktiv, modig og frimodig ungdom. Vi løser denne opgave ved
Læs mereAnalyse om nye udfordringer for VUC fokus på almen voksenuddannelse. Af Julie Kock Clausen, konsulent i VUC Videnscenter, VUC Sekretariatet
Analyse om nye udfordringer for VUC fokus på almen voksenuddannelse Af Julie Kock Clausen, konsulent i VUC Videnscenter, VUC Sekretariatet VUC Videnscenter er sat i verden for at tilvejebringe ny viden
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mere