Vækstanalyse Bornholm

Transkript

1 Vækstanalyse Bornholm 17. september 2013 Leif Jakobsen, Teknologisk Institut Anders Hedetoft og Tage Petersen, CRT

2 Eftermiddagens program Introduktion til Arbejdsdag V/ Lars Nørby Johansen, Vækstforum Præsentation af Vækstanalyse Bornholm V/ Leif Jakobsen, Teknologisk Institut, Anders Hedetoft og Tage Petersen, CRT Vækstforum i arbejde: Introduktion til gruppearbejdet Pause Præsentation af gruppearbejdet Opsamling og afslutning Mødeleder Annemarie Holsbo, Teknologisk Institut

3 En scene er sat Udgangspunktet for i dag: Bornholm står over for store udfordringer med at skabe økonomisk og erhvervsmæssig vækst. Vi vil spotte udfordringer Vi vil pege på mulige veje til udvikling. Vækstform En ny erhvervsudviklingsstrategi er undervejs. En lejlighed til kritisk refleksion over udfordringer og udviklingsveje. Et fælles udgangspunkt for det videre arbejde Vi stiller skarpt på det gode og det onde

4 Vækstanalyse Bornholm Formål: At tilvejebringe ny viden om udfordringer og behov blandt de bornholmske virksomheder vækstforudsætninger og vilkår. Som input til udarbejdelsen af den kommende erhvervsudviklingsstrategi. Og inspiration til de overordnede strategiske valg eller prioriteringer, men ikke til valg af konkrete initiativer og instrumenter. Analysens fokus: Målgruppe: Alle private bornholmske virksomheder. Spørgeskemaundersøgelse med alle private virksomheder med mere end to ansatte: 208 svar ud af 406: svarprocent 51 %. Interview: 18 case-interview. Rapport og andre data Programdata fra sekretariatet.

5 Et udgangspunkt Faldende beskæftigelse En forstærket befolkningsafvikling ikke mindst blandt unge Beskæftigelsen på Bornholm Alle erhverv

6 Et kritisk pejlemærke Et potentielt arbejdskraftproblem Som gælder ufaglærte, faglærte og personer med en videregående uddannelse. Grundet svagt fald i befolkningen og kraftigt fald i arbejdstyrken. Arbejdsstyrke (ændring i antal personer) Ændringer i: 2002 til 2012 Beskæftigelse (ændring i antal job) Arbejdsløshed 2012 til SUM

7 Produktivitetsudvikling Produktivitetsudvikling i udvalgte kommuner Produktivitetsudvikling BVT/årsværk Hele landet Bornholm Lolland Tønder Tre krystalklare udfordringer?

8 Overordnet tese Virksomhedernes forudsætninger er afgørende for deres evne til at skabe vækst Vækstambitioner Ressourcer

9 Virksomhedsgrupper Et resultat: De borholmske virksomheder har som helhed et svagere udgangspunkt for vækst Vækstambition Hele landet Bornholm 1) Højere vækst end andre i branchen 45% 45% (47%) 2) Vækst som andre i branchen 38% 43% (44%) 3) Ikke nogen vækst 10% 7% (6%) 4) Vil være mindre end i dag 1% 2% (3%) 5) Ved ikke 3% 3%( ) Begrænsede vækstambitioner Høje vækstambitioner Begrænsede vækstambitioner Høje vækstambitioner Vækstambition 55% 45% 55% (53%) 45% (47%) Organisatoriske ressourcer Har virksomheden Nej Ja Nej Ja 1) Akademiker ansat 56% 44% 80% 20% (29%) 2) En professionel bestyrelse 55% 45% 78% 22% (35%) 3) En nedskrevet forretningsplan 32% 68% 50% 50% (60%) Færre ressourcer Mange ressourcer Færre ressourcer Mange ressourcer Ja til mindst to ud af tre indikatorer 48% 52% 72% (69%) 28% (31%)

10 Den efterfølgende analyse bygger på disse tre grupper Tre virksomhedsgrupper efter vækstambition og organisatoriske ressourcer Hele landet Bornholm Kan OG vil Mange ressourcer OG høje ambitioner 31% 15% (20%) Kan ELLER vil Færre ressourcer ELLER begrænsede ambitioner 38% 46% (52%) Hverken kan eller vil Færre ressourcer OG begrænsede ambitioner 31% 40% (31%) Vores klassebillede - kan vi få flere til at rykke frem i klassen?

11 Barrierer for vækst

12 Markeder Andelen af virksomheder, som sælger varer eller tjenesteydelser til resten af Danmark eller internationalt Kan OG vil-virksomheder mere orienteret mod globale værdikæder. Kan og vil Kan eller vil Hverken kan eller vil 0% 20% 40% 60% 80% 100%

13 At løse problemer for vækst Der er veje frem

14 Vækst Vi er nogen, der kan skabe vækst!! Kan OG vil -virksomheder: Mere innovationsaktive Skaber flere arbejdspladser Større vækst og omsætning

15 En vækstkultur Vækst i antallet af nye virksomheder - En reaktion på faldende beskæftigelse. - Sammenlagt beskæftiger de 1042 nye firmaer personer i 2011 eller 19 % ud af en samlet beskæftigelse på personer. Antal nye virksomheder pr. år Befolkning 2011 Iværksætterrate Bornholm 104, ,25% Lolland 96, ,21% Tønder 106, ,27% Eksporten hårdt ramt af krisen - klarer sig bedre end andre yderkommuner Bornholm Produktion løbende priser (mio.kr) Eksport til udlandet løbende priser (mio. kr.) Eksportandel 21,9% 24,2% 31,5% 23,8% 26,5% Indeks, Eksportudvikling, hele landet Indeks, Eksportudvikling Bornholm Indeks, eksportudvikling, Tønder Indeks, eksportudvikling, Lolland

16 Brug af rådgivere

17 Andelen af virksomheder, som inden for de seneste 4 år har deltaget i Vækstforuminitiativer med det formål at fremme erhvervsog virksomhedsudvikling på Bornholm

18 De deltagende virksomheders vurdering af de eksisterende initiativer inden for erhvervs- og virksomhedsudvikling Har deltagelse i et eller flere af disse initiativer bidraget til udvikling af din virksomhed? I hvilken grad har de lokale erhvervsfremmeaktører fokus på problemstillinger af væsentlig betydning for din virksomhed? I hvilken grad er det nemt at få information om mulighederne for at få støtte og finansiering gennem Business Center Bornholm, Væksthuset, Destination Bornholm eller Bornholms Vækstforum? I høj grad I nogen grad I mindre grad Slet ikke

19 De deltagende virksomheders fremtidige brug af erhvervs- og virksomhedsudviklingsinitiativer samt deres fremtidige engagement i den bornholmske erhvervsudvikling I hvilken grad vil du fremover gøre brug af disse initiativer eller tilbud? I hvilken grad ønsker du fremover evt. gennem erhvervsorganisationer at have indflydelse på den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi og dens realisering? I hvilken grad er du villig til at påtage dig et medansvar for at den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi og handlingsplaner bliver ført ud i livet I høj grad I nogen grad I mindre grad Slet ikke Erhvervslivet vil være med!

20 Nytten af forskellige måder at tilrettelægge initiativer inden for erhvervs- og virksomhedsudvikling I hvilken grad er virksomhedssamarbejde og andre former for netværksdannelse efter din opfattelse en farbar vej til ny forretningsudvikling for din virksomhed? I hvilken grad har brandingen af Bornholm som Bright Green Island inspireret dig/din virksomhed til at udvikle nye produkter eller serviceydelser der passer til den grønne profil? I høj grad I nogen grad I mindre grad Slet ikke

21 Den hidtidige strategi Fordeling af medfinansiering indstillet af Bornholms vækstforum 2010 sommer Erhvervs Ø Oplevelses Ø Grøn test Ø Uddannelses Ø Samlet Udvikling af rammevilkår Indirekte Virksomhedsudvikling Direkte virksomhedudvikling Efterspørgsels stimulering Spirende Erhvervsområder Samlet

22 Få projekter med mange midler Fordeling af støtten Ansøger fra Vækstforum Bussiness Center Bornholm 28% Bright Green Solution House 17% Væksthus Hovedstaden 17% Destination Bornholm 16% Øvrige 18 projekter 21% I alt 100% Samlede midler 91 mio. kr

23 Strategi fører til projekter, men hvilke? VF udbyder muligheder Styrkepositioner Vækstmuligheder Bornholms erhvervsliv og Erhvervsfremmeaktører Erhvervsudviklingsstrategi Samfundsproblemer VF efterspørger løsninger

24 Tre strategielementer Tema 1: Gør virksomhederne dygtigere Tema 2: Får virksomhederne til at gøre

25 Tre strategielementer Tema 3: Skab udvikling gennem (erhvervs-)samarbejde, offentligprivat samarbejde og offentlig initiativer (den offensive regionskommune). Ser du det, jeg ser? Tja, men vi må følges ad..

26 Program Vækstforum i arbejde: Introduktion til gruppearbejde Opgave: Hver gruppe skal arbejde med to strategiske spor for: 1) At opliste fordele, evt. forudsætninger der skal være på plads, og succeskriterier ved ét spor; og 2) At opliste ulemper ved et andet spor. Og en gruppe om samarbejde med erhvervslivet Pause Præsentation af gruppearbejdet

27 Gruppearbejde Gruppearbejdet tager afsæt i følgende mulige strategiske spor: Kapacitetsopbygning af virksomheder Bliv dygtigere Incitamenter til udvikling af virksomheder Skab vækst i de virksomhed Samspillet mellem privat og offentlig Samarbejde for til vækst At opliste fordele, evt. forudsætninger der skal være på plads, og succeskriterier ved et spor; og At opliste ulemper ved et andet spor Endelig skal hver gruppe vurdere, om der er behov for at arbejde i flere spor samtidig og da hvordan i forhold til at inddrage erhvervslivet. Plenum: Et kort oplæg om fordele ved et spor Et kort oplæg om ulemper ved et andet sport

28 Program Vækstforum i arbejde: Introduktion til gruppearbejde Opgave: Hver gruppe skal arbejde med to strategiske spor for: At opliste fordele, evt. forudsætninger, der skal være på plads og succeskriterier ved et spor; og At opliste ulemper ved et andet spor Pause Præsentation af gruppearbejdet

29 Tak for i dag