Effektkortet. din vej til udvikling EFFEKTKORT. Effektkort. Trumfkort EFFEKTKORTET. i rådgivning og projektledelse. Få overblik over processen:
|
|
- Thea Søgaard
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 et din vej til udvikling Indsatser Adfærd Resultater Strategi Få overblik over processen: Strategi Resultater Adfærd Indsatser EFFEKTKORT Hvad kan hæmme/fremme de ønskede resultater? EFFEKTKORTET 1
2 Sådan arbejder du med et Når du laver FORRETNINGSUDVIKLING Når du bruger et til forretningsudvikling, er det vigtigt at tænke over deltagere. Vælger du at involvere medarbejdere, bliver det en længere proces. Til gengæld skaber du ejerskab for forandringen, ligesom medarbejderne kan bidrage med idéer og barrierer, som ledelsen ikke er bevidst om. Arbejdsprocessen Som når du arbejder med et projekt. Deltagere Sammensæt gruppen efter en af disse modeller: Kun ledelsen deltager i processen, og medarbejderne informeres efterfølgende. Fuld medarbejderinvolvering i hele processen fra strategi til indsatser. En kombination, hvor medarbejderne involveres i adfærd og indsatser, når ledelsen har besluttet resultater og strategi. Inviter evt. andre interessenter, der indirekte berøres af det nye forretningsområde. De kan bidrage med udefrakommendes nyttige viden og skæve vinkler. Når du arbejder med et PROJEKT et er velegnet til projekter, hvor du har udviklet et koncept, der skal afprøves, tilrettes og implementeres. Arbejdsprocessen Hav god vægplads i lokalet, for her placeres proceskort under ets fire kolonner. Book evt. en proceskonsulent, så du får mulighed for at koncentrere dig og aftal på forhånd hvem, der skal dokumentere og udfylde det endelige. Overvej at strække processen over flere dage, så der er tid til refleksion, men lad proceskortene hænge på væggen eller affotografer væggen til senere genopbygning. Deltagere Hele projektgruppen deltager i processen og overvej at invitere andre interessenter, der kan bidrage med skæve vinkler eller nyttig viden til projektet. Processen med at udfylde effektkortet afhænger af, om du bruger det til projekt-, virksomheds- eller medarbejderudvikling. Når du UDVIKLER DIG SELV ELLER DIN MEDARBEJDER et hjælper dig med at effektivisere din udvikling og sikrer, at du anvender din nye viden til at skabe resultater. Til gavn for dig selv og din virksomhed. Arbejdsprocessen Udfyld et sammen med din medarbejder eller leder. Har du som leder flere medarbejdere, der skal igennem samme forløb, kan du designe en fælles proces evt. i samarbejde med en proceskonsulent. Det er lederens eller konsulentens opgave at introducere medarbejderne for forløbet og sparre med dem under udarbejdelse af kortet. Medarbejderne præsenterer efterfølgende hvert deres individuelle kort, og opfølgning aftales. 2 EFFEKTKORTET FORSIDEFOTOS: David Bering
3 Hvad er formål med START MED STRATEGIEN... Eksempel: projekt Virksomhedsrådgivning Indsatser Adfærd Resultater Strategi forløbet/projektet? Hvilke forandringer vil vi skabe? Når et skal udfyldes, startes med strategien. Formål med strategien undersøges, og de forhold, du/i gerne vil være kendt for, vurderes. Strategien formuleres kort og præcist. Hvad kan hæmme/fremme de ønskede resultater? Når du arbejder med et PROJEKT Ligger der en projektansøgning til grund for projektet, skal du hente strategi (=formål) og resultater (=succeskriterier) herfra. Start processen med at præsentere formål og succeskriterier fra projektet og sørg for, at de er synlige under hele processen. I bør vurdere, om der er brug for at skærpe strategi og evt. formulere flere succeskriterier og/eller SMARTe mål, der støtter projektansøgningens overordnede mål. Nu er I klar til den individuelle brainstorm, hvor alle udfylder et proceskort (papkort eller post-it) pr. element, de mener, strategien skal indeholde. Præsenter efterfølgende hver især jeres proceskort, grupper dem i fællesskab i få hovedområder og flyt evt. rundt på dem under processen. Når I er enige om indholdet, og projektleder føler sig klar til at finformulere strategien bagefter, kan I gå videre til resultater. Når du laver FORRETNINGSUDVIKLING Strategien for et forretningsområde skal altid pege ind i virksomhedens overordnede strategi. Du skal derfor starte med at præsentere virksomhedens strategi, vision, mission og værdier. Lad dem være synlige under hele processen Nu er I klar til den individuelle brainstorm, hvor alle udfylder et proceskort (papkort eller post-it) pr. element, de mener, strategien skal indeholde. Præsenter efterfølgende hver især jeres proceskort, grupper dem i fællesskab i få hovedområder og flyt evt. rundt på dem under processen. Når I er enige om indholdet, og lederen af det nye forretningsområde føler sig klar til at finformulere strategien bagefter, kan I gå videre til resultater. Husk reglerne for brainstorm: Jo flere idéer, jo bedre. Ingen idéer er for vilde eller banale. Kritik er ikke tilladt. Spørg gerne ind til og byg videre på idéer. Når du UDVIKLER DIG SELV ELLER DIN MEDARBEJDER Tag udgangspunkt i virksomhedens strategi eller den del af strategien du kan bidrage til ved at bringe din nye læring fra f.eks. et kompetenceudviklingsforløb i spil. Arbejder du med selvudvikling, skal du formulere din egen strategi eller vision. Det kan handle om noget, du gerne vil opnå. Det behøver ikke at være noget realistisk, der med sikkerhed kan opnås. Det kan være uden for rækkevidde, men inden for synsvidde. Altså en rimelig klart beskrevet fremtidig tilstand, der kræver en væsentlig indsats for at opnå. EFFEKTKORTET 3
4 Hvordan måler vi dem?... GÅ SÅ VIDERE TIL RESULTATERNE Konkrete resultater pga. indsats? Strategi Indsatser Adfærd Resultater Hvad kan hæmme/fremme de ønskede resultater? Når strategien er formuleret, arbejdes videre med at finde frem til et eller flere resultater, der skal understøtte hvert enkelt element i strategien. Resultaterne formuleres SMART og skal være Specifikke, Målbare, Acceptable, Realistiske og Tidsbestemte. Når du arbejder med et PROJEKT I skal nu til at formulere SMARTe resultater, der støtter de enkelte elementer i strategien, som I lige har arbejdet med. Start igen med den individuelle brainstorm, hvor alle udfylder et proceskort pr. resultat, de finder relevant. Når hver deltager præsenterer sine proceskort med resultater i plenum og sætter dem op på væggen, skal deltageren argumentere for det element i strategien, resultatet støtter. På den måde synliggør og bevarer I ets horisontale sammenhæng. Kontroller til sidst, at alle strategielementer er støttet af mindst et og gerne flere resultater. Sørg for, at alle elementer i strategien er støttet af mindst et resultat. Når du laver FORRETNINGSUDVIKLING I skal nu til at formulere SMARTe resultater, der støtter de enkelte elementer i strategien, som I lige har arbejdet med. Start igen med den individuelle brainstorm, hvor alle udfylder et proceskort pr. resultat, de finder relevant. Når hver deltager præsenterer sine proceskort med resultater i plenum og sætter dem op på væggen, skal deltageren argumentere for det element i strategien, resultatet støtter. På den måde synliggør og bevarer I ets horisontale sammenhæng. Kontroller til sidst, at alle strategielementer er støttet af mindst et og gerne flere resultater. Når du UDVIKLER DIG SELV ELLER DIN MEDARBEJDER Du og din leder skal nu diskutere og formulere de resultater, som du skal være med til at skabe med din nye viden eller gennem ændret adfærd. Det er vigtigt, at du/i formulerer dem SMARTe, så der bliver mulighed for at følge op på, om resultaterne er nået. Arbejder du med din egen udvikling, kan du evt. søge støtte og vejledning hos kolleger eller andre fra dit private og professionelle netværk. 4 EFFEKTKORTET
5 LIST HEREFTER AFFÆRD, DER SKAL ÆNDRES... Hvilke adfærd skal Resultater ændres for at skabe de ønskede resultater? Strategi Indsatser Adfærd Hvad kan hæmme/fremme de ønskede resultater? Når de ønskede resultater er formuleret, skal det besluttes hvilken adfærd, der er nødvendig for at skabe de resultater, der støtter strategien. Alle resultater skal være støttet af et eller flere mål for nødvendig adfærd. Når du arbejder med et PROJEKT Når I har formuleret strategi og resultater, er det sværeste arbejde overstået. Jo skarpere strategi og jo SMARTere resultater, jo lettere er det efterfølgende at formulere nødvendig adfærd og indsatser. Overvej at slå processen med at udvikle de to sidste kolonner sammen. Måske har I allerede i løbet af processen noteret og parkeret eksempler på nødvendig adfærd. Inddrag disse når I nu skal i gang med hhv. den individuelle og fælles brainstorm. Igen afsluttes processen med at kontrollere den horisontale sammenhæng i et, idet I vurderer, om alle resultater støttes af et eller flere mål for nødvendig adfærd. Afgørende for om du når dine mål, er ikke vindens luner, men måden du sætter dine sejl. gammelt kinesisk ordsprog Når du laver FORRETNINGSUDVIKLING Når I har formuleret strategi og resultater, er det sværeste arbejde overstået. Jo skarpere strategi og jo SMARTere resultater, jo lettere er det efterfølgende at formulere nødvendig adfærd og indsatser. Overvej at slå processen med at udvikle de to sidste kolonner sammen. Måske har I allerede i løbet af processen noteret og parkeret eksempler på nødvendig adfærd. Inddrag disse når I nu skal i gang med hhv. den individuelle og fælles brainstorm. Igen afsluttes processen med at kontrollere den horisontale sammenhæng i et, idet I vurderer, om alle resultater støttes af et eller flere mål for nødvendig adfærd. Når du UDVIKLER DIG SELV ELLER DIN MEDARBEJDER Du og din leder skal nu vurdere, hvad du kan gøre anderledes og i hvilke situationer. Husk, at alle dine resultater skal støttes af et eller flere mål for nødvendig adfærd. EFFEKTKORTET 5
6 ... OG BESLUT HVILKE INDSATSER, DER SKAL TIL Hvilke indsatser giver ny adfærd, der støtter resultat og strategi? Adfærd Resultater Indsatser Strategi Hvad kan hæmme/fremme de ønskede resultater? Det skal nu vurderes, hvor der skal sættes ind for at skabe og motivere til adfærd, der bidrager til resultater, der understøtter strategien. Alle adfærdsmål og resultater skal være støttet af et eller flere initiativer. Når du arbejder med et PROJEKT Når I har formuleret strategi, resultater og nødvendig adfærd, er det tid til at kigge på, hvilke helt konkrete indsatser, der skal til for at nå den ønskede adfærd. Måske skal I lave en kommunikationsplan, opgavebeskrivelser, eller der skal gennemføres kompetenceudvikling. Overvej at slå processen med at udvikle de to sidste kolonner adfærd og indsatser sammen. Indtil nu har I sikkert allerede noteret og parkeret eksempler på indsatser, der kan bidrage til den nødvendige adfærd. Inddrag disse når I går i gang med hhv. den individuelle og fælles brainstorm. Igen afsluttes processen med at kontrollere den horisontale sammenhæng i et, idet I vurderer, om al nødvendig adfærd støttes af en eller flere indsatser. Når du laver FORRETNINGSUDVIKLING Når I har formuleret strategi, resultater og nødvendig adfærd, er det tid til at kigge på, hvilke helt konkrete indsatser, der skal til for at nå den ønskede adfærd. Det kan være ændringer af organisationsstrukturen, udarbejdelse af en forretningsplan, kundeanalyse, osv. Overvej at slå processen med at udvikle de to sidste kolonner adfærd og indsatser sammen. Indtil nu har I sikkert allerede noteret og parkeret eksempler på indsatser, der kan bidrage til den nødvendige adfærd. Inddrag disse når I går i gang med hhv. den individuelle og fælles brainstorm. Igen afsluttes processen med at kontrollere den horisontale sammenhæng i et, idet I vurderer, om al nødvendig adfærd støttes af en eller flere indsatser. Når du UDVIKLER DIG SELV ELLER DIN MEDARBEJDER Du og din leder er nu kommet til sidste skridt i udviklingen af et. Her skal I diskutere, hvad du har brug for at lære for at kunne ændre til en adfærd, der fører til de ønskede resultater, som støtter virksomhedens eller afdelingens overordnede mål og strategi. Deltager du i et kompetenceudviklingsforløb, udvælges dine vigtigste fokusområder. Overvej evt. at slå processen med at formulere nødvendig adfærd og indsatser sammen. 6 EFFEKTKORTET
7 Husk når du udfylder et DOKUMENTATION Tag billeder af procesvæggen, som dokumenterer sammenhæng og jeres fælles arbejde. Nummerer proceskortene (papkort eller post-it) inden de tages ned fra væggen, så et kan genskabes vha. kortene. Overvej om der skal tages notater undervejs for at opfange nuancer i diskussioner og for at huske, hvad I har talt om. Ofte vil I opleve, at I allerede under strategiudviklingen berører indsatser, der skal gennemføres. Hvis processen foregår over flere dage, er dokumentation endnu vigtigere. KOMMUNIKATION Enhver forandring kræver relevant in- og ekstern kommunikation, der gennemføres på rette tid og sted. I løbet af processen med at udarbejde et får I sikkert mange idéer til, hvordan forandringen kan kommunikeres til in- og eksterne interessenter. Noter jeres idéer under indsatser. FORMULERING AF EFFEKTKORTET Du skal selv finformulere eller udpege en anden til at finformulere et med korte, præcise sætninger. Brug kortet som en slags kontrakt let at følge op på. Er der resultater, der ikke nås, får I mulighed for at undersøge sammenhænge og kigge på adfærd, indsatser og evt. behov for nye initiativer. NOTER EVT. HJÆLPERE NED Undervejs i forløbet vil I måske støde på noget, der kan hæmme eller fremme de ønskede resultater. Noter dette ned og aftal hvem, der kan støtte med hvad og hvordan. BRUG EFFEKTKORTET SAMMEN MED ANDRE METODER et er et af elementerne i Succes Case Method, der er en kvalitativ metode til opfølgning og evaluering og er udviklet af prof. emeritus Robert Brinkerhoff. Brug korte sætninger når du udfylder et, så bevarer du bedst overblikket. EFFEKTKORTET 7
8 Mål effekt Agro Food Park 15 Skejby DK 8200 Aarhus N T F vfl.dk Ønsker du mest mulig effekt i udviklingen af dit projekt, din virksomhed eller måske af dig selv, kan et være en stor hjælp til at få overblik over sammenhæng, muligheder og barrierer. Selve arbejdet med at udfylde kortet kan desuden blive en vigtig del af udviklingsprocessen og kan fremme den fælles forståelse. et er et af ene og kan med fordel anvendes, når kunde og rådgiver sammen skal skabe sammenhæng mellem strategi, resultater, adfærd og initiativer. KONTAKT FOR YDERLIGERE INFO Udviklingskonsulent Jette Nissen T E jtn@vfl.dk GAMEMASTER Styr og koordiner samtalen mod fælles definerede mål Udvikl medspillerens forståelse via aktiv lytning Stil forstyrrende og refleksionsskabende spørgsmål Tilbyd ny forståelse og nye handlemuligheder via introduktion af hypoteser KONTRAKT Forventningsafstemning Dagsorden EFFEKTKORT Få overblik over processen: Strategi Resultater Adfærd Indsatser De gode spørgsmål Lineære og handlingsorienterede spørgsmål skaber overblik og handling Cirkulære og refleksive spørgsmål skaber medspillers motivation og ejerskab til handlingerne HANDLINGS- PLAN Tiltag Mål OPFØLGNING Tjek gennemførelse STØTTET AF Promilleafgiftsfonden 8 EFFEKTKORTET
Hvor var det nu vi kom fra?
Hvor var det nu vi kom fra? Korte møder: Sidste gang arbejdede vi med den professionelle samtale samtalens faser og spørgeteknik. Hvilke refleksioner har det givet dig efterfølgende? Har du anvendt nogen
Læs mereDet strategiske mål i centrum
Drejebog for Dynamisk Strategirådgivning Baseret på erfaringer fra 2009 & 2010 Det strategiske mål i centrum Fokus på omverdenen Strategisk kompetencekort Visuelle handlingsplaner INDHOLD 1. Rådgivningsforløb
Læs mereBeskriv baggrund for at implementer FlexRegnskab. Hvad skal implementeringen resultere i for kunden, de ansatte og rådgivningscentret?
Tjekliste for udarbejdelse af minikampagner. Tjeklisten er en skabelon for implementering af FlexRegnskab på et lokalt rådgivningscenter. Tjeklisten er opbygget som et skema med tre kolonner: 1. Planlægningsprocessen.
Læs mereDrejebog til temadag med Tegn på læring
Drejebog til temadag med Tegn på læring DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT Drejebog til temadag med Tegn på læring Her finder I idéer til hvordan I i personalegruppen eller dagplejegruppen kommer godt i gang
Læs mereVejledning til at afholde et panelmøde. Oktober Viden til gavn
Vejledning til at afholde et panelmøde Oktober 2017 Viden til gavn Hvorfor afholde et panelmøde? Hvordan gør I? Et panelmøde giver jer viden om, på hvilke områder en afgrænset del af jeres faglige praksis
Læs mereWorkshop for unge sejlere
Workshop for unge sejlere Instruktion og manuskript Workshop for unge sejlere Kom i dialog med de unge! Hvilke aktiviteter skulle der laves, hvis det var klubbens unge sejlere, der bestemte? Dansk Sejlunion
Læs mereDer er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:
Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson og ansvarlig for at der
Læs mereDesign af den gode mødeproces. Projektledermøde april 2014
? Design af den gode mødeproces Projektledermøde april 2014 Oplæg om god mødeledelse og procesværktøjer v/ Anette Kristensen - Promentum A/S ank@promentum.dk 2684 6444 Dårlige processer Resulterer i dårlige
Læs mereDe 5 positioner. Af Birgitte Nortvig, November
De 5 positioner Af Birgitte Nortvig, November 2015 1 Indholdsfortegnelse 1. EVNEN TIL AT POSITIONERE SIG HEN MOD DET VÆSENTLIGE... 3 2. EKSPERT-POSITIONEN... 4 3. POSITIONEN SOM FAGLIG FORMIDLER... 5 4.
Læs mereGode spørgsmål forskellige typer Indledende spørgsmål: Lineære spørgsmål
Gode spørgsmål forskellige typer Alle de nedenstående spørgsmål bør du øve dig så meget i at du bliver i stand til at stille dem uden at tænke over dem. Verdens bedste sælgere stiller verdens bedste spørgsmål,
Læs mereNærvær i arbejdet Anden akademidag den 2. juni 2009
Nærvær i arbejdet Anden akademidag den 2. juni 2009 Workshop: Ledelsesrummet - I spidsen for forandringer Ledelsesrummet er tænkt som et tilbud til lederne af de arbejdspladser, som deltager i projekt
Læs mere1. Kompetenceudviklingsspor og udvikling i UCL
Notat Afdeling/enhed Oprettelsesdato IT, HR og Kommunikation Odense 27-sep-2017 Udarbejdet af SVNA Journalnummer Dokumentnavn Kompetenceudviklingsspor og kompetenceudvikling i UCL Dokumentnummer 1. Kompetenceudviklingsspor
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereTrivselstermometeret
Job og Trivsel - vi hjælper mennesker med mennesker 1 Trivselstermometeret Trivselstermometeret er en metode til at kortlægge, måle og udvikle trivslen på arbejdspladsen. Men Trivselstermometeret kan mere
Læs mereHold 1, 2014 LOGBOG. Denne logbog tilhører:
Ledelse af borger og patientforløb på tværs af sektorer Et lederudviklingsforløb for ledere i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune og ved Aarhus Universitetshospital Hold 1, 2014 LOGBOG Denne logbog tilhører:
Læs mereGlasset er ikke halvt tomt, men halvt fyldt
Glasset er ikke halvt tomt, men halvt fyldt Den anerkendende opfølgningsproces Pernille Lundtoft og Morten Bisgaard Ennova A/S Agenda 1 Introduktion (10:10 10:30) Lidt om anerkendende tilgang 2 ERFA og
Læs mereSEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 4. FORLØB 2016/2017
SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 4. FORLØB 2016/2017 Styrk din rådgivning Strukturudviklingen gør, at vi skal være eksperter i strategi og forretningsudvikling. Vi skal kunne bruge værktøjerne
Læs mereKollegabaseret observation og feedback
Udviklet og afprøvet i Holstebro Kommune Kollegabaseret observation og feedback Kollegabaseret observation og feedback er et redskab til at kvalificere pædagogisk praksis via reflekterende samtaler med
Læs mereVærdier i Early Warning
Værdier i Early Warning Præsentation og gruppearbejde Kolding, den 8. og 9. november 2012 Program - værdier 11.00 11.45 1: Baggrund for at arbejde med værdier i EW 2: Værdier i organisationer 3: Møde om
Læs mereCoaching om lytteniveauer og spørgsmålstyper
Coaching om lytteniveauer og spørgsmålstyper Mette Pryds, kursus for vejledere modul 2, Roskilde oktober 2012 Er det overhovedet noget nyt? Coaching Homer omtaler i Odysseen den kloge gamle mand, Mentor,
Læs mereElevcoaching Tænkningen bag Elevcoaching
Elevcoaching Elevcoaching er en indsats, der i 4 år har været afprøvet i forbindelse med at bygge en konstruktiv bro mellem Plan T og elevernes skoler. Vi oplever, at elever der har været på Plan T, kan
Læs mereSådan får du anvendt dit kursus i praksis. - Guide til at maksimere dit udbytte så du får størst værdi ud af dit kursus
Sådan får du anvendt dit kursus i praksis - Guide til at maksimere dit udbytte så du får størst værdi ud af dit kursus Introduktion Ifølge Robert Brinkerhoffs, studier om effekten af læring på kurser,
Læs mereDynamisk Strategi Evaluering af demonstrationsprojektet Projektleder: William Schaar Andersen og Udviklingskonsulent: Jette Nissen
Dynamisk Strategi Evaluering af demonstrationsprojektet 2011 Projektleder: William Schaar Andersen og Udviklingskonsulent: Jette Nissen Formål og fakta Formål Undersøge hvad der til for at landmænd bliver
Læs mereGuide: Få indsigt i elevernes perspektiver
Guide: Få indsigt i elevernes perspektiver Guide: Få indsigt i elevernes perspektiver Få indsigt i elevernes perspektiver Hvordan oplever dine elever din undervisning? Hvad kendetegner en rigtig god time,
Læs mereEVALUERING AF BOLIGSOCIALE AKTIVITETER
Guide EVALUERING AF BOLIGSOCIALE AKTIVITETER Det er rart at vide, om en aktivitet virker. Derfor følger der ofte et ønske om evaluering med, når I iværksætter nye aktiviteter. Denne guide er en hjælp til
Læs mereEVALUERING AF PROJEKTER
EVALUERING AF PROJEKTER TIL EVALUERINGEN SKAL I LAVE EN FORANDRINGSTEORI En forandringsteori er et projektstyringsredskab, som skal vise hvilke resultater, man ønsker at skabe for en given målgruppe og
Læs mereIndsatsplan vedr. emne (fx sprog, motorik, adfærd)
Indsatsplan vedr. emne (fx sprog, motorik, adfærd) Navn: Mor: Dato for udfyldelse: dd.mm.åååå Institution/dagpleje Cpr: Far: Dato for evaluering: dd.mm.åååå Kontakt i PP: Kontakt i institution/dagpleje
Læs mereStrategisk lederkommunikation
Strategisk lederkommunikation Introduktion til kommunikationsplanlægning Hvorfor skal jeg lave en kommunikationsplan? Med en kommunikationsplan kan du planlægge og styre din kommunikation, så sandsynligheden
Læs mereVision, indsatsområder og værdier
Vision, indsatsområder og værdier vandre mod samme mål Visdomsord I en mands hjerte er der mange planer, men det er Herrens beslutning, der står fast. (Ordsp 19,21) At få en vision noget bliver lagt på
Læs mereForpligtende Rådgivning
Forpligtende Rådgivning Norsk Landbruksrådgiving 14. januar 2011 Solvejg Horst Petersen Udviklingskonsulent, Videncentret for Landbrug Danmark Tværfaglig rådgivning i praksis - baseret på erfaringer med
Læs merePARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler
PARATHEDSMÅLING Bedre brug af hjælpemidler Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 9 Medarbejdere
Læs mereTid Tema Formål Indhold/Procesværktøjer/Ansvar/Husk
UDVIKLINGSDIALOGER HOLD B FØRSTE MØDE Formål med det samlede forløb Udbytte - Du får indsigt og viden om dig som leder - Du får værktøjer til at forbedre din kommunikation og dine dialoger - Du træner
Læs mereSEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 5. FORLØB 2017/2018
SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 5. FORLØB 2017/2018 Strukturudviklingen gør, at vi skal være eksperter i strategi og forretningsudvikling. Vi skal kunne bruge værktøjerne i praksis og hjælpe
Læs mereProcesværktøj om trivsel
Procesværktøj om trivsel www.samarbejdefortrivsel.dk Procesværktøj om trivsel Introduktion Det kan styrke dagtilbuds arbejde med børns trivsel, hvis I som personalegruppe, legestuegruppe eller bestyrelse
Læs mereTrumf på rådgivningen
Trumf på rådgivningen EN TEORIBOG 55 FORORD Rådgivning skal skabe effekt. Hvis ikke rådgivningen medfører forandringer til det bedre, har den ikke værdi for landmanden, og så er rådgiverens arbejde spildt.
Læs mereBibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser
BibDok En til at dokumentere effekt af bibliotekets er Guide til BibDok BibDok understøtter en systematisk refleksiv praksis. Det er derfor væsentligt, at I følger guiden trin for trin. 1. Sammenhæng mellem
Læs mereSådan håndterer du et forumspil!
Sådan håndterer du et forumspil! En praktisk vejledning i hvordan du leder en gruppe igennem forumspil - beregnet til: Studerende Undervisere HR-ansvarlige Proceskonsulenter Peter Frandsen, Forumkonsulent
Læs mereBekymringssamtalen. Tilværelsespsykologi - bekymringssamtalen. Bekymringssamtalens struktur i Tilværelsespsykologiens optik.
Bekymringssamtalen Bekymringssamtalens struktur i Tilværelsespsykologiens optik Hav det overordnede formål med samtalen for øje: Tidlig/rettidig indsats Forandring Mobilisering af den unges egne og familiens
Læs merePARATHEDSMÅLING. Spiserobotter
PARATHEDSMÅLING Spiserobotter Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 8 Medarbejdere 10 Borgere
Læs mereVærktøj 1 Projektbeskrivelse
Værktøj 1 Projektbeskrivelse En projektbeskrivelse er oftest knyttet til bibliotekets mission og vision. Projektbeskrivelsen er et dynamisk dokument, som tjener flere formål, alt efter hvilken af projektets
Læs mere2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom.
2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom. Værktøj 4.1 Formål Interessentanalyse Interessentanalysens formål
Læs mereVi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.
BAR SoSu s vision: Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSus mission BAR SoSu mission er, at: Kvalificere arbejdspladserne
Læs mereSamtaler i udvikling. Både ledere og medarbejdere sætter pris på at selve samtalen finder sted, men ikke altid den måde, den finder sted på.
Samtaler i udvikling Dette er et uddrag fra bogen Samtaler i udvikling. Kapitlet giver en praktisk anvisning til samtaler med medarbejdere og teams, hvor der anvendes løsningsfokuserede spørgsmål og inspiration
Læs mereHåndbog til projektledelse
Mere info kontakt Julie Kirstine Olsen Udviklingskonsulent juols@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4153 Mads Ballegaard Konsulent mabal@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4021 Produceret af Håndbog til projektledelse
Læs mereMål i rådgivningsforløbet VISOs kursus i at sætte mål, der virker
Mål i rådgivningsforløbet VISOs kursus i at sætte mål, der virker Det refleksive loop Vi udvælger og tolker hele tiden, så vi kan reagere på det, vi ser Adfærd ABSTRAKT Udadreagerende Voldsom opførsel
Læs mereMentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee
Mentor Mentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee Som mentor skal du have lyst til at sparre, vejlede, rådgive, udfordre og inspirere med henblik
Læs mereInspirationskatalog Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem
Inspirationskatalog Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem. Indholdet af dette materiale, herunder tekst, billeder og anden grafik og deres arrangement, er ophavsretligt beskyttet af EG A/S eller dets tilknyttede,
Læs mereVejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen
Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Herunder kan du finde hjælp til tiltrædelsessamtalen og til udviklingssamtalen og udviklingskontrakten. 1 Vejledning til tiltrædelsessamtalen Denne
Læs mereTeenagefodbold VEJLEDNING TIL KLUBSTRATEGIPROCES
Teenagefodbold VEJLEDNING TIL KLUBSTRATEGIPROCES FASE 1 PRAKTISK INFO VEDR. LEDELSE AF PROJEKTET TEENAGEFODBOLD Hvis projektet skal blive en succes kræver det, at I udpeger en projektleder/projektgruppe,
Læs mereForeninger i forandring! Uanset størrelse. 17. november 2018
Foreninger i forandring! Uanset størrelse 17. november 2018 Hovedoverskrifter Sætter du værdi i forretningsmæssige hensyn, når du laver foreningsarbejde? Fundament i forening - organisatorisk forståelse
Læs mereLedelse af frivillige
Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. Ledelse af frivillige V/ Sociolog Foredragsholder, forfatter og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Definition af frivilligt arbejde
Læs merePROBLEMORIENTEREDE tilgang (Fysiske systemer) Analyse af årsager Identificere faktorer, der skaber succes
Anerkendende kommunikation og Spørgsmålstyper Undervisning i DSR. den 6 oktober 2011 Udviklingskonsulent/ projektleder Anette Nielson Arbejdsmarkedsafdelingen I Region Hovedstaden nson@glo.regionh.dk Mobil
Læs mereBrænd igennem med dit budskab
Brænd igennem med dit budskab - et redskabskursus i formidling og kommunikation Gentofte Hovedbibliotek Den 27. april 2011 Amalie Jeanne Formål med kurset Formålet med kurset er, at deltagerne bliver klædt
Læs mereMålformulering til kickstart og som første skridt mod god idriftsættelse
projektkonference 2012-24. maj Målformulering til kickstart og som første skridt mod god idriftsættelse Marcel Bigum, Slagelse Kommune Program Oplæg 30min - Workshop 45min - Opsummering 15min Hvem er jeg
Læs mereVirksomhedsøkonomer i LRØ Personlig udvikling med afsæt i 360 graders evaluering og JTI-Personprofil
Virksomhedsøkonomer i LRØ Personlig udvikling med afsæt i 360 graders evaluering og JTI-Personprofil Evalueret af Jette Nissen & Margrit Honoré Videncentret for Landbrug Konklusion Jeg tænker jo altid
Læs mereFase 3 Co-creation analyse
Fase 3 I n gennemgår I seks trin. Det varer minimum en hel dag at gennemgå analysen. Hvis I ikke bliver færdige med analysen i dag, så gå videre med den i morgen. Hvis nogle af trinene er mere udfordrende
Læs mereL. U. R. E. Læring, Undren, Refleksion, Evaluering. Navn. Hold
L. U. R. E. Læring, Undren, Refleksion, Evaluering Navn Hold LURE bogen er skrevet i Word-format, så man kan kopiere en side og skrive i den. For at bruge indholdsfortegnelsen, skal du derfor holde CTRLknappen
Læs mereUngdomsfodbold 2.0. Vejledning til klubstrategiproces
Ungdomsfodbold 2.0 Vejledning til klubstrategiproces Fase 1 Praktisk Info vedr. ledelse af projektet Ungdomsfodbold 2.0 Hvis projektet skal blive en succes kræver det, at I udpeger en projektleder/projektgruppe,
Læs mereArbejdsgrundlag for BAR U&F. Mission - Vision - Værdier - Strategi
Arbejdsgrundlag for BAR U&F Mission - Vision - Værdier - Strategi Mission Gennem samarbejde medvirker BAR U&F (Branchearbejdsmiljøråd Undervisning & Forskning) til at skabe trivsel og gode arbejdspladser
Læs mereKLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS
KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS Alle taekwondoklubber under DTaF har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt i samarbejde med forbundets konsulenter. Et klubudviklingsprojekt kan f.eks. bestå
Læs mereAktionslæring. Sommeruni 2015
Aktionslæring Sommeruni 2015 Indhold De fem faser i et aktionslæringsforløb - (KLEO) Interview (i flere afdelinger) Kontrakt - SMTTE Positioner, domæner Observation og observationsnotater Teamets rolle
Læs mereMed afsæt i borgernes drømme et projekt om styrket borger- og netværksinddragelse, 141-handleplaner og socialfaglige indsatser
Handicap 2018 borgerperspektiver Med afsæt i borgernes drømme et projekt om styrket borger- og netværksinddragelse, 141-handleplaner og socialfaglige indsatser Ældre- og Handicapforvaltningen 2017-2020
Læs mereOrganisations og udviklingsprojekt for
Organisations og udviklingsprojekt for Af konsulent Mogens Sparre Wise Mind & forretningsfører John Hjelm Vanggården. 01. Forord. Dette skrift skal beskrive hvorfor vi har igangsat et udviklingsprojekt
Læs mereHjælp til biblioteksudvikling? // Læs mere om, hvad du kan bruge din udviklingskonsulent fra centralbiblioteket til
Hjælp til biblioteksudvikling? // Læs mere om, hvad du kan bruge din udviklingskonsulent fra centralbiblioteket til Herning, april 2014 3 Udvikling af bibliotekstilbuddet til vores brugere er en af de
Læs mereFormål. Brug. Fremgangsmåde
Værktøj 5.1 Milepælsplanen Formål Ved at udarbejde en milepælsplan for projektet, deles projektet op i mindre og mere håndterbare bidder. Formålet er bl.a. at sikre, at de mellem- og slutresultater, som
Læs mereStrategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.
Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan
Læs mereVelkommen til Fuel Relation Drivers Course Modul 2: Fra idé til plan
Velkommen til Fuel Relation Drivers Course Modul 2: Fra idé til plan Indlægsholdere Søren Løvlund Mandsberg Seniorkonsulent i ProjectManagement, IBC International Business College Christian Pfeiffer Jensen
Læs mereInspiration til den gode mentor/mentee relation.
Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson Mentee er ansvarlig for
Læs mereRådgivningsmetodik. Norsk Landbruksrådgivning 13. januar 2011. Solvejg Horst Petersen Udviklingskonsulent, Videncentret for Landbrug Danmark
Rådgivningsmetodik Norsk Landbruksrådgivning 13. januar 2011 Solvejg Horst Petersen Udviklingskonsulent, Videncentret for Landbrug Danmark Hvad er god rådgivning? To og to Hvad kendetegner god rådgivning?
Læs mereSparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med
Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler
Læs mereStyrket indsats til forebyggelse af vold på botilbud og forsorgshjem
Styrket indsats til forebyggelse af vold på botilbud og forsorgshjem Del I OM METODEN OG MANUALEN Del II METODEMANUAL SÅDAN GØR DU TRIN FOR TRIN Del III KORT UDGAVE AF METODEMANUAL DEL IV EKSEMPLER PÅ
Læs mereVELKOMMEN. Fra viden til handling
VELKOMMEN Fra viden til handling 1 PROGRAM Præsentation af oplægsholdere - værdisæt og visioner bag samarbejdet Præsentation af videntilhandling.dk Øvelsessession meningsfuld og anvendt dokumentation hjemme
Læs mereDet gode journalnotat. Dokumentation som arbejdsredskab
Det gode journalnotat Dokumentation som arbejdsredskab Dokumentation, der virker i Landsbyen Sølund Vores dokumentation skal sikre kvaliteten af arbejdet tilpasse indsatsen til borgerens bedste generere
Læs mereProjekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner
Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner TAK FOR JERES DELTAGELSE I PROJEKTET! Kære projektleder Vi glæder os til samarbejdet om udviklingsprojektet: Styrket fokus
Læs mereVisuel Ledelse i udviklingsprojekter
Visuel Ledelse 23. nov. 10 Visuel Ledelse i udviklingsprojekter Visuel planlægning og styring af udviklingsprojekter Visuelle midler Lean i udviklingsafdelingen Lean i mødekulturen Etablering af fælles
Læs mereWorkshop om planlægningsfasen - opsamling
Workshop om planlægningsfasen - opsamling Kommunalt netværk om obligatorisk digital selvbetjening København, 3. april 2014 Tak for en god netværksdag på Islands Brygge den 3. april 2014. På de efterfølgende
Læs mereRedskab til forankringsproces
GODT I GANG MED DEN STYR- KEDE PÆDAGOGE LÆREPLAN Redskab til forankringsproces Her får I inspiration til fem processer til at udvikle og forankre nye perspektiver på jeres praksis i tråd med den styrkede
Læs mereSkab engagement som coach
Skab engagement som coach Dette er et værktøj til dig, som vil Skabe motivation, engagement og ejerskab Sikre bedre performance i opgaveløsningen og samarbejdet Skabe udvikling og læring Dette værktøj
Læs mereProjektorienteret arbejde i hverdagen 18. April 2018
Projektorienteret arbejde i hverdagen 18. April 2018 Program: kl.09.00-09.20: Kl.09.20-09.45: Kl.09.45-10.15: Kl.10.15-10.30: Kl.10.30-12.00: Kl.12.00-12.45: Kl.12.45-13.45: Kl.13.45-14.00: Kl.14.00-14.20:
Læs merePARTNERSKABER MED VIRKSOMHEDER TIL GAVN FOR BEBOERE I UDSATTE BOLIGOMRÅDER
PARTNERSKABER MED VIRKSOMHEDER TIL GAVN FOR BEBOERE I UDSATTE BOLIGOMRÅDER Liv i boligområderne Mandag den 22. november 2010 Lise Heiner Schmidt 1 Lise COWIs Heiner kommunikationspolitik Schmidt lihs@cowi.dk
Læs mereM U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide
Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide Indhold HVORFOR MUS?....................... 4 STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING............... 4 HVAD ER MUS?....................... 5 RAMMER FOR SAMTALEN 5 LØN
Læs mereUddannelse som virtuel projektleder
Uddannelse som virtuel projektleder Udnytter din virksomhed potentialet i virtuel projektledelse? Nye teknologier tordner frem i virksomheder og giver mulighed for at kommunikere og samarbejde på nye måder.
Læs mereKlassens egen grundlov O M
Klassens egen grundlov T D A O M K E R I Indhold Argumentations- og vurderingsøvelse. Eleverne arbejder med at formulere regler for samværet i klassen og udarbejder en grundlov for klassen, som beskriver
Læs mereRedskaber der kan kvalificere
Redskaber der kan kvalificere At arbejde med dokumentation i en frivillig-kontekst Jes Jessen Kvalitets- og udviklingskonsulent Tænkning i oplægget Målgruppe: Dem, der planlægger dokumentationsindsats,
Læs mere1) Introduktion til projektarbejdet (15 minutter) Slide 2
Sæt dit aftryk session 1 Sådan gør du 1) Introduktion til projektarbejdet (15 minutter) Slide 2 Start med at fortælle kursisterne, at de i dag og i den kommende tid skal arbejde med at udtænke et projekt,
Læs mereBIKUBENFONDENS SAMARBEJDE MED UNGEFORUM. Evaluerende opsamling på arbejdet med erfaringspanel ifm. Unge på kanten
BIKUBENFONDENS SAMARBEJDE MED UNGEFORUM Evaluerende opsamling på arbejdet med erfaringspanel ifm. Unge på kanten INDLEDNING Som en del af videreudviklingsfasen i ansøgningsrunden Unge på kanten har Bikubenfonden
Læs mere- Modul 5: Værdibaseret vækstledelse
Workshop til Vækst - Modul 5: Værdibaseret vækstledelse Indholdsfortegnelse Workshop til Vækst... 1 Værdibaseret vækstledelse... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 4 Indbydelse... 5 Program...
Læs mereOPGAVE 1: For mig er arbejdets kerne...
OPGAVE 1: For mig er arbejdets kerne... Opgaven løses i makkerpar. Aftal interviews med hinanden inden for de næste 2 dage. Sæt 30 min. af, så I også når reflektionsopgaven. Makkerne interviewer hinanden
Læs mereKoordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november. Sund By Netværkets strategi for Side 1
Koordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november Sund By Netværkets strategi for 2017-2020 Side 1 Disponering Sådan er strategien blevet til Mission, vision og strategiske indsatsområder Eksempler på det
Læs mereKLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS
KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS Alle taekwondoklubber under DTaF har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt i samarbejde med forbundets konsulenter. Et klubudviklingsprojekt kan f.eks. bestå
Læs mereINSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER
INSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER Idéudvikling i forhold til jeres kerneopgave og igangsætning af idéerne er ikke noget, der kører af sig selv. Der er behov for,
Læs mereOpgavebeskrivelse. Professionalisering af flextrafikken
Opgavebeskrivelse Professionalisering af flextrafikken En gap-analyse af flextrafik-branchen i Nordjylland Udarbejdelse af strategiske handlingsplaner til fremtidige indsatser Opgavebeskrivelsen omfatter:
Læs mereLedelsens Dag den 6. november 2007
Ledelsens Dag den 6. november 2007 Kom godt fra start: om at forberede og implementere en strategi Redskaber og metoder til planlægning af en strategiproces Typiske faldgruber, og hvordan du håndterer
Læs mereKommunikationsværktøj
Hjælp til selvhjælp Kommunikationsværktøj Gode overvejelser til projektlederen om interessenter og kommunikation o o Tænk over projektets interessenter og over kommunikationen af jeres projekt fra start
Læs mereLæring med effekt. effekt af kompetenceudvikling i SKAT. Inspirationsseminar om kompetenceudvikling i praksis. NCE-Metropol 19.
Læring med effekt effekt af kompetenceudvikling i SKAT Inspirationsseminar om kompetenceudvikling i praksis NCE-Metropol 19. februar 2013 Dorthe Solberg, SKAT - HR Udvikling Læring med effekt Målet med
Læs mereStyregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)
Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere
Læs mereDen overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:
1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med
Læs mereKommunikationsplan for Projekt Velfærdsteknologi
Kommunikationsplan for Projekt Velfærdsteknologi Sundhedsafdelingen, Lemvig Kommune, Maj 2018 Implementeringskonsulent, Anders Bagger Hvad er målet? Målene: - At få kommunikeret Lemvig Kommunes opfattelse
Læs mere--> Året der gik --> Opgaver og udvikling --> Trivsel og samarbejde -->
Hvad er MUS? En systematisk, periodisk, planlagt og velforberedt dialog mellem en medarbejder og den leder, som medarbejderen refererer til MUS er en samtale om mål og muligheder Formålet er at medarbejderens
Læs mere