Resultatmål Operationelle mål Data indsamlet og hovedresultater. og formidlet i rapportform og online-artikler
|
|
- Edith Eriksen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bilag 2 Operationelle mål, Idrættens Analyseinstitut Resultatmål Operationelle mål Instituttet vil løbende tilvejebringe præcise og relevante statistiske data over centrale tendenser og udviklingstræk. Instituttet skal i perioden gennemføre, analysere og formidle data fra en landsdækkende og repræsentativ undersøgelse af danskernes motions- og sportsvaner. Data indsamlet og hovedresultater analyseret og formidlet i rapportform og online-artikler Supplerende dataanalyser Instituttet skal gennemføre en kortlægning af idrætsfaciliteterne i samtlige 98 kommuner i og fra efteråret 2016 synliggøre resultaterne. Kortlægning begyndt. Udvikling af platform til online-formidling af data. Kortlægning gennemført, valideret og synliggjort på online-platform. Løbende opdatering af database Løbende opdatering af database Instituttet skal i 2016 udvikle, gennemføre og formidle en undersøgelse af kommunale nøgletal for folkeoplysningen i danske kommuner. Grunddata indsamlet Opdatering og formidling i form af notater og artikler Opdatering og formidling i form af notater og artikler Instituttet skal i 2017 og 2018 etablere en online-database med folkeoplysningen i tal. Etablering begyndt Etablering fuldført 1
2 Instituttet vil levere central viden, nyheder og perspektiver til aktørerne via sine kommunikationsplatforme Instituttet skal drive og udvikle Idan.dk og tilhørende nyhedsbrev med formidling af egne udgivelser, lancering af egne arrangementer samt centrale nyheder og undersøgelser med idrætspolitiske perspektiver. Min. 130 opdateringer og 10 nyhedsbreve årlige besøg Min. 130 opdateringer og 10 nyhedsbreve årlige besøg Min. 130 opdateringer og 10 nyhedsbreve årlige besøg og abonnenter på nyhedsbrev Instituttet skal drive og udvikle Playthegame.org med egne engelsksprogede nyheder, baggrundsartikler, kommentarer samt monitorering og formidling af internationale begivenheder og tendenser inden for Play the Games arbejdsområder. Min. 120 opdateringer og 10 nyhedsbreve årlige besøg Min. 130 opdateringer og 15 nyhedsbreve årlige besøg Min. 130 opdateringer og 15 nyhedsbreve årlige besøg og abon. på nyhedsbrev Instituttet skal drive og udvikle Vifo.dk med egne nyheder og formidling af aktuelle undersøgelser og analyser. Instituttet redegør ligeledes for brugen af sociale medier som kommunikationsplatforme og effekten heraf. Min. 80 opdateringer og 8 nyhedsbreve årlige besøg Min. 80 opdateringer og 8 nyhedsbreve årlige besøg Min. 80 opdateringer og 8 nyhedsbreve årlige besøg og 800 abonnenter på nyhedsbrev 2
3 Instituttet vil initiere en løbende og nærværende dialog om aktuelle trends og tendenser i sektoren. Instituttet vil mindst hvert andet år, næste gang i 2016, afholde en landsdækkende, bred og uvildig konference om centrale tendenser og udviklingstræk i idrætssektoren og på det brede folkeoplysende område. Afvikling af konference med minimum 300 deltagere. Min.75 % af deltagerne udtrykker høj eller meget høj tilfredshed i deltagersurvey Afholde konference med min. 300 deltagere. Min.75 % af deltagerne udtrykker høj eller meget høj tilfredshed i deltagersurvey Instituttet skal udvikle og drive Idrætssektorens Udviklingsforum (Idan Forum) som et erfarings- og vidensnetværk for centrale aktører i den brede idrætssektor bl.a. repræsentanter for organisationer, kommuner og private virksomheder. Min. 40 betalende deltagere i netværket Min. 40 betalende deltagere i netværket Min. 40 betalende deltagere i netværket Instituttet skal på invitation eller eget initiativ gennemføre mindst 50 eksterne oplæg om året i mindst 30 forskellige organisatoriske eller temamæssige sammenhænge. Min. 50 eksterne oplæg i 30 organisatoriske sammenhænge Min. 50 eksterne oplæg i 30 organisatoriske sammenhænge Min. 50 eksterne oplæg i 30 organisatoriske sammenhænge 3
4 Instituttet redegør i årsrapporten for udviklingstendenserne i instituttets eksterne mediedækning og foredragsvirksomhed, herunder antallet af medieklip samt antallet af eksterne formidlingsaktiviteter. Instituttet skal være en dagsordensættende og relevant ressource for aktørerne i idrætten og den brede folkeoplysende sektor. Instituttet skal på indsatsområdet drift, ledelse og organisering af idrætsfaciliteter hvert år gennemføre strukturerede og sammenlignelige indsamlinger af kommunale data for kapacitetsudnyttelse, idrætsvaner, brugerundersøgelser i forbindelse med forskningsprojekter og/eller rekvirerede kommunale analyseprojekter. Mindst 3 strukturerede og sammenlignelige indsamlinger af kommunale data for kapacitetsudnyttelse, idrætsvaner, brugerundersøgelse. Mindst 3 strukturerede og sammenlignelige indsamlinger af kommunale data for kapacitetsudnyttelse, idrætsvaner, brugerundersøgelse. Mindst 3 strukturerede og sammenlignelige indsamlinger af kommunale data for kapacitetsudnyttelse, idrætsvaner, brugerundersøgelse. Instituttet skal i regi af Vifo i perioden gennemføre strukturerede kortlægninger og analyser af hovedområderne på det brede folkeoplysende område, herunder Folkeuniversitetet (2015/2016), aftenskolerne (2016/2017) og daghøjskolerne (2017/2018). Kortlægning og analyse af Folkeuniversitetet og aftenskolerne. Kortlægning og analyse af aftenskolerne og daghøjskolerne. Kortlægning og analyse af daghøjskolerne. Idan skal hvert år ved egen kraft eller som rekvirerede opgaver gennemføre mindst to større analyseprojekter af To større analyseprojekter af udviklingstræk på idrætsområdet. To større analyseprojekter af udviklingstræk på idrætsområdet. To større analyseprojekter af udviklingstræk på idrætsområdet. 4
5 væsentlige udviklingstræk på idrætsområdet. Instituttet skal generere en ekstern medfinansiering til analyseprojekter og konferenceaktiviteter på mindst 40 % af grundbevillingen. Instituttet vil gennem Play the Game-initiativet spille en synlig rolle som vidensressource og som uvildig idrætspolitisk vagthund på internationalt plan. Instituttet vil samtidig bidrage konstruktivt til løsninger på internationale udfordringer og bidrage til at bringe inspiration fra den internationale idrætsverden i spil i den hjemlige idrætspolitiske debat. Instituttet skal planlægge og afvikle den internationale Play the Game konference i 2017 og 2019 for såvel en dansk som en international målgruppe af mediefolk, forskere og interessenter i den internationale idrætsverden. Instituttet skal vedligeholde og udbygge Play the Games internationale netværk og indsigt i international idrætspolitik gennem bilaterale kontakter samt gennem deltagelse i internationale netværk og andre internationale organisationers projekter. Instituttet redegør for i årsrapporten for antal deltagere/oplægsholdere i Play the Game-konferencerne eller andre internationale seminarer, samt for medieoptrædender og eksterne møde- og netværksaktiviteter. Instituttet gennemfører en Play the Game vil i 2016 blandt andet engagere sig i UNESCO i forhold til opfølgningen af det internationale charter for physical education, sport and physical activity og gennem aktiv deltagelse i arbejdsgrupper bidrage til forberedelsen af den internationale sportsministerkonference MI- NEPS (Kazan, juni 2017) Play the Game vil aktivt engagere sig i mindst tre internationale arbejdsgrupper relateret til good governance i regi af Europarådet, EU, int. idrætsorganisationer el. lign. Afholdelse af international Play the Gamekonference med minimum 300 deltagere. Min.75 % af deltagerne udtrykker høj eller meget høj tilfredshed. Play the Game vil deltage aktivt i såvel SportAccord Convention i Aarhus i april 2017 som MINEPS sportsministerkonferencen i Kazan, juni Play the Game vil på baggrund af Sports Governance Observer værktøjet gennemføre en ny evaluering af good governance i de 35 internationale specialforbund med olympiske idrætter som opfølgning på 2015-rapporten Play the Game vil aktivt engagere sig i mindst tre internationale arbejds- Play the Game skal være aktivt repræsenteret I mindst tre arbejdsgrupper i regi af Europarådet, EU- Kommissionen, UNESCO eller ICS- SPE. Play the Game vil aktivt engagere sig i mindst tre internationale arbejdsgrupper relateret til good governance i regi af Europarådet, EU, int. idrætsorganisationer el. lign. 5
6 deltagersurvey og udarbejder en evalueringsrapport efter hver Play the Gamekonference. Mindst 75 % af respondenterne skal udtrykke høj eller meget høj tilfredshed med arrangementets indhold og relevans. grupper relateret til good governance i regi af Europarådet, EU, int. idrætsorganisationer el. lign. a 6
STRATEGI. Strategi for Idrættens Analyseinstitut inkl. Videncenter for Folkeoplysning og Play the Game for 2. halvår
STRATEGI Strategi for Idrættens Analyseinstitut inkl. Videncenter for Folkeoplysning og Play the Game for 2. halvår 2015 2016 Idrættens Analyseinstitut 5. december 2015 STRATEGI FOR IDRÆTTENS ANALYSEINSTITUT
Læs merePERSPEKTIVFORUM - Vifo, Idan og Play the Game
Henrik H. Brandt Maja Pilgaard Søren Bang Vejen Idrætscenter 24. november 2014 PERSPEKTIVFORUM - Vifo, Idan og Play the Game INSTITUTTETS OVERORDNEDE MISSION Skabe overblik over og indsigt i idræt og folkeoplysning
Læs mereBilag 1: Strategi og omverdensanalyse
Bilag 1: Strategi og omverdensanalyse STRATEGI Strategi for Idrættens Analyseinstitut inkl. Videncenter for Folkeoplysning og Play the Game for 2. halvår 2015-2016 Idrættens Analyseinstitut 5. december
Læs mereFaciliteter i balance
Introseminar SDU, Odense 29. september 2015 Henrik H. Brandt henrik.brandt@idan.dk Faciliteter i balance Drift, ledelse og organisering af idrætsfaciliteter FØRST VIL JEG GERNE SIGE TAK Til kommunerne
Læs mereBilag 1: Strategi og omverdensanalyse
Bilag 1: Strategi og omverdensanalyse STRATEGI Strategi for Idrættens Analyseinstitut inkl. Videncenter for Folkeoplysning og Play the Game for 2. halvår 2015-2016 Idrættens Analyseinstitut 5. december
Læs mereOMVERDENSANALYSE. Idrættens Analyseinstitut
OMVERDENSANALYSE Idrættens Analyseinstitut 7. oktober 2015 Indhold Indledning... 3 Mission. Idans mission er at:... 3 Vision. Idan vil:... 4 Værdier. Instituttets arbejde vil være baseret på:... 4 Instituttets
Læs mereBilag: Referat fra bestyrelsesmøde III/2015, den 7. oktober 2015 (tidligere udsendt) Der var ingen kommentarer til referatet.
Bestyrelsesmøde IV/2015 16. december 2015 Referat 23. december 2015 Tid: 13.00-16.00 Sted: FO-byen, Frederikgade 78 B, 2 (gården), Aarhus Deltagere: Johs. Poulsen (JP), Mikkel Rugaard (MR), Gurli Martinussen
Læs mereEtablering af Videnscenter for Folkeoplysning i regi af Idrættens Analyseinstitut
Kulturministeriet Att. Steen Kyed Nybrogade 2 1203 København K 19. maj 2012 Etablering af Videnscenter for Folkeoplysning i regi af Idrættens Analyseinstitut Oplæg Introduktion Kulturministeriet har den
Læs mereNye veje til bedre idrætsfaciliteter?
Nye veje til bedre idrætsfaciliteter? Velkommen til Syddansk Universitet Institut for Idræt og Biomekanik Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Forsknings- og formidlingsinitiativet: Fremtidens
Læs mereVISUEL IDENTITET. Idrættens Analyseinstitut. 1 Logo. 2 Logo, varianter. 3 Farver. 4 Typografi. 5 Dekoration/mærke. 6 Forsider, rapport
VISUEL IDENTITET Idrættens Analyseinstitut 1 1 Logo 2 Logo, varianter 3 Farver 4 Typografi 5 Dekoration/mærke 6 Forsider, rapport 7 Forsider, notat 8 Visitkort 9 Brevpapir 10 Kuverter 11 Følgeseddel Logo
Læs mereBestyrelsesmøde I/2015 6. marts 2015. Referat (HB) 30. marts 2015. Tid: 11.30-13.30 Sted: Idrættens Hus, Brøndby
Bestyrelsesmøde I/2015 6. marts 2015 Referat (HB) 30. marts 2015 Tid: 11.30-13.30 Sted: Idrættens Hus, Brøndby Forplejning: Deltagere: Afbud: Let forplejning Johs. Poulsen (JP), Mikkel Rugaard (MR), Gurli
Læs mereTil udredningen af idrættens økonomi og struktur Bidrag fra Idrættens Analyseinstitut
Til udredningen af idrættens økonomi og struktur Bidrag fra Idrættens Analyseinstitut 16. december 2013 Scenarie for en mulig fremtidig statslig idrætspolitik Vedhæftede scenarie er et forslag fra Idrættens
Læs mere1. at skabe en langsigtet aftale om Danmarks deltagelse i international idræt og idrætspolitik,
Kulturudvalget 2014-15 KUU Alm.del Bilag 143 Offentligt FULD TALE Arrangement: Åbent eller lukket: Samråd om spørgsmål S vedr. Idan/Play the Games internationale oplæg: Den globale idræts krise er Danmarks
Læs mereVISUEL IDENTITET. Idrættens Analyseinstitut. 1 Logo. 2 Logo, varianter. 3 Farver. 4 Typografi. 5 Dekoration/mærke. 6 Forsider, rapport
VISUEL IDENTITET Idrættens Analyseinstitut 1 1 Logo 2 Logo, varianter 3 Farver 4 Typografi 5 Dekoration/mærke 6 Forsider, rapport 7 Forsider, notat 8 Visitkort 9 Brevpapir 10 Kuverter 11 Følgeseddel Logo
Læs mereIdrætten på dagsordenen i Europa
Idrætten på dagsordenen i Europa Idrætspolitisk chef, Poul Broberg, Danmarks Idræts-Forbund IDAN Konference Idrættens største udfordringer faciliteter, forening og forretning Grundlovene for idrætten i
Læs mereIdrætssektorens Udviklingsforum
Opstartsseminar NRGi Arena, Aarhus 13. april 2015 Martin Hedal martin.hedal@idan.dk Henrik H. Brandt henrik.brandt@idan.dk Idrætssektorens Udviklingsforum Velkommen PROGRAM 10.00-11.00 Introduktion og
Læs mereIDRÆTSFACILITETER FOR FREMTIDEN
Fredag d. 20.11, Kollekolle, Værløse Peter Forsberg Analytiker E: peter.forsberg@idan.dk IDRÆTSFACILITETER FOR FREMTIDEN Konference om idrætten i Region Hovedstaden DAGENS PROGRAM Hvem er Idrættens Analyseinstitut,
Læs mereÅRSRAPPORT Idrættens Analyseinstitut. Oktober 2017
ÅRSRAPPORT 2016 Idrættens Analyseinstitut Oktober 2017 Indhold Ledelsespåtegning... 3 Den uafhængige revisors revisionspåtegning... 4 Ledelsesberetning... 8 Beretning... 9 Rammeaftale med Kulturministeriet
Læs mereRammeaftale. Januar Lokale & Anlægsfonden
Rammeaftale Januar 2015 Lokale & Anlægsfonden 2015-2018 Rammeaftalen mellem Lokale og Anlægsfonden og Kulturministeriet fastlægger mål for Lokale Anlægsfondens virksomhed i aftaleperioden inden for de
Læs mereTrends, tendenser og innovation i idrætten
Trends, tendenser og innovation i idrætten Tænketanken BIIUF Bornholms Idræts Innovative Udviklingsforum Rønne, 6. marts 2017 Projektleder Martin Hedal Trends, tendenser og innovation i idrætten Trends,
Læs mereÅRSRAPPORT Idrættens Analyseinstitut
ÅRSRAPPORT 2017 Idrættens Analyseinstitut Indhold Ledelsespåtegning... 3 Den uafhængige revisors revisionspåtegning... 3 Ledelsesberetning... 8 Beretning... 9 Aktivitetsrapport for 2017... 12 Personale...
Læs mereKontakt evt. Maria Suurballe, ,
Bestyrelsesmøde IV/2017 13. december 2017 Referat 18. december 2017 Tid: Onsdag, den 13. december kl. 10.00-14.00 Sted: FO-byen, Frederiksgade 78 B, 1, Aarhus Forplejning: Deltagere: Afbud: Let julefrokost
Læs mereFritids og idrætspolitik for Kolding Kommune. Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune
Fritids og idrætspolitik for Kolding Kommune Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune FORMÅL At udarbejde forslag til revision af Kolding
Læs mereIdrætspolitikkens aktuelle brændpunkter
Idrætspolitikkens aktuelle brændpunkter Idrættens Rum og Rammer Arena Nord Frederikshavn Henrik H. Brandt Idrættens Analyseinstitut 32661030 henrik.brandt@idan.dk Frederikshavn Stadion 1978 betalingsfodbold:
Læs mereFormidlingsstrategi, version 1
Nordplus Adult development project, August 2009 June 2011 NOVA Nordic Tools for Learning Validation HJV / 04.03.2011 Formidlingsstrategi, version 1 I. Overblik formidlingsstrategi 1. Mål at gøre opmærksom
Læs mereFremtidens Idrætsfaciliteter
Fremtidens Idrætsfaciliteter Evald Iversen Adjunkt Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Institut for Idræt og Biomekanik Idrætsfaciliteternes betydning Udgifterne til etablering og drift
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs merePRÆSENTATION AF CENTRET
PRÆSENTATION AF CENTRET Et nationalt videncenter Nationalt Videncenter for Læsning Professionshøjskolerne drives i fællesskab mellem landets syv professionshøjskoler. Det er juridisk, økonomisk og organisatorisk
Læs mereModuloversigt: Ny Ungdomspolitik 2017
Moduloversigt: Ny Ungdomspolitik 2017 Udarbejdet d. 20-01-2017 (Version 1) MODUL: KONFERENCE At skabe opmærksomhed omkring vedtagelsen af en ny politik. At involvere relevante interne og eksterne aktører
Læs mereAktionsforskningsgruppe i samarbejde mellem Taos Institute og MacMann Berg Invitation til at deltage i dagsordensættende og innovativ praksisudvikling
Aktionsforskningsgruppe i samarbejde mellem Taos Institute og MacMann Berg Invitation til at deltage i dagsordensættende og innovativ praksisudvikling Ambitionen Det er MacMann Bergs vision at være dagsordensættende
Læs mereFORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN
Københavns Kommunes Folkeoplysningspolitik FORMÅL Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag og debat sikrer de københavnske borgere
Læs merekøbenhavns kommunes Folkeoplysningspolitik
københavns kommunes Folkeoplysningspolitik københavns kommunes Folkeoplysningspolitik formål Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag
Læs mereNye forskningsresultater om den skriftlige sprogbrug i uddannelsessektoren
Bilag 3 til Rammeaftale Dansk Sprognævn 2015-2018 Revideret juni 2016 Operationelle mål Opgave Resultatmål Operationelle mål Forskning Forskning på internationalt niveau inden for nævnets kerneområder:
Læs merePeter Hollbaum-Hansen Aftenskolernes Samråd i København Borgergade 12, København K Kr.
ANSØGNINGSSKEMA TIL UDVIKLINGS- OG AKTIVITETSPULJEN FOR AFTENSKOLER Projekttitel Foreningens navn Foreningsnummer Projektansvarlig Adresse KORTLÆGNING AF AFTENSKOLERNES KOMPETENCER OG VIDEN INDEN FOR MOTION
Læs mereIndstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. februar 2006 Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. 1. Resume Der lægges
Læs mereCenter for Interventionsforskning. Formål og vision
Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt
Læs mereIDRÆTTENS DAG PÅ FOLKEMØDET
IDRÆTTENS DAG PÅ FOLKEMØDET Idrættens Dag på Folkemødet er arrangeret af Idrættens Analyseinstitut og Lokale og Anlægsfonden Pilekroen, Pilegade 8, Allinge, torsdag den 15. juni 2017 Foto: Joshua Tree
Læs mereFællesrepræsentationen for Idrætsforeninger i Lyngby-Taarbæk. Strategi 2019
Fællesrepræsentationen for Idrætsforeninger i Lyngby-Taarbæk Strategi 2019 Frivillige Rammer Indledning fra FIL s formand Anni Frisk Carlsen Med FIL s strategi 2019 er kursen sat for, hvordan FIL kan styrke
Læs mereÅrsrapport for 2009. Idrættens Analyseinstitut. 10-r001 MARO PLG 061100 09166.docx. Telefon 38 18 30 00 Telefax 72 29 30 30 www.kpmg.
KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab AUDIT Borups Allé 177 Postboks 250 2000 Frederiksberg Telefon 38 18 30 00 Telefax 72 29 30 30 www.kpmg.dk 10-r001 MARO PLG 061100 09166.docx KPMG Statsautoriseret
Læs mereIDRÆT OG BEVÆGELSE I BRØNDBY KOMMUNE
Peter Forsberg Analytiker Tlf.: 4088 5279 E: peter.forsberg@idan.dk IDRÆT OG BEVÆGELSE I BRØNDBY KOMMUNE Oplæg til debataften HVEM ER IDRÆTTENS ANALYSEINSTITUT? Selvejende institutioner under Kulturministeriet
Læs mereBestyrelsesmøde 1/ marts Referat. 13. marts Tid: Fredag den 8. marts kl Sted: FO-byen Aarhus, Frederiksgade 78C
Bestyrelsesmøde 1/2019 8. marts 2019 Referat 13. marts 2019 Tid: Fredag den 8. marts kl. 12.00-16.00 Sted: FO-byen Aarhus, Frederiksgade 78C Deltagere fra bestyrelsen: Carl Holst (CH) Christine Dartsch
Læs mereFREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER
#Vejen2018 FREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER 12.00-13.30 Indleder og ordstyrer: Analytiker og ph.d.- studerende Peter Forsberg, Idan/SDU Organisering, styring og ledelse af offentlige idrætsanlæg Analytiker/ph.d.-studerende
Læs mereBaggrundsviden og fakta vedr. ny Fritids- og friluftsstrategi
Baggrundsviden og fakta vedr. ny Fritids- og friluftsstrategi Indhold Indledning... 1 Baggrundsviden og fakta... 2 Udvikling i foreningers medlemstal og befolkningssammensætningen i Faaborg-Midtfyn Kommune...
Læs mereDanske Idrætsforeninger (DIF)
Danske Idrætsforeninger (DIF) - Hvorfor, hvordan, hvornår Visionen Vi har en vision om at gøre Danmark til det bedste land i verden at dyrke idræt i. Vi skal være en nation, hvor idrætten indgår som en
Læs mereTilskud til eliteidrætsanalytiker (SPLISS)
Tilskud til eliteidrætsanalytiker (SPLISS) Ansøgning til Team Danmark og Danmarks Idræts-Forbund om tilskud til ansættelse af fast eliteidrætsanalytiker og dansk deltagelse i det internationale SPLISS-samarbejde.
Læs mereFORUDSÆTNINGER FOR TILDELING AF MIDLER FRA UDVIKLINGS- OG AKTIVITETSPULJEN FOR AFTENSKOLER
Aftenskolens foreningsnummer: 66040 FORUDSÆTNINGER FOR TILDELING AF MIDLER FRA UDVIKLINGS- OG AKTIVITETSPULJEN FOR AFTENSKOLER Projekttitel Foreningens navn Projektansvarlig Adresse Service og kvalitet
Læs mereIT-Strategi 2012-15, revision 28. maj 2013
Indsatsområde: IT-udvikling opfølgning og tilføjelser med rødt, den 29.juni 2013 It er en naturlig og IT og læring får høj prioritet i det effektiv del af det udviklingsarbejde 2012-15 arbejde således
Læs mereKommunikationsstrategi for Regionernes Fælles Indkøb
Kommunikationsstrategi for Regionernes Fælles Indkøb Indhold 3 Formål 5 Ansvarsfordeling og samarbejdsflader 6 Interessenter 8 Mål for kommunikationen 10 Kanaler 11 Handlingsplan og evaluering Kommunikationsstrategi
Læs mereAnalyseinstitut for Forskning
Analyseinstitut for Forskning Den danske brugerundersøgelse i forbindelse med en eventuel etablering af selvstændig Nordisk Forskningsstatistik Notat 2003/2 Analyseinstitut for Forskning The Danish Institute
Læs mereTeam Danmark Att. Direktør Lone Hansen. Pr. email. Aarhus, 15. april 2015. Ansøgning om økonomisk støtte til og partnerskab med Play the Game 2015
Team Danmark Att. Direktør Lone Hansen Pr. email Aarhus, 15. april 2015 Ansøgning om økonomisk støtte til og partnerskab med Play the Game 2015 I dagene 25.-29. oktober 2015 samler Play the Game for niende
Læs mereFREMTIDENS IDRÆT HVEM SKABER UDVIKLINGEN?
Aktivitetsudvikling i grønlandsk idræt. Hvorfor og hvordan? GIF-konference Nuuk 18. august 2016 Henrik H. Brandt henrik.brandt@idan.dk FREMTIDENS IDRÆT HVEM SKABER UDVIKLINGEN? IDRÆTTEN HAR ET GODT UDGANGSPUNKT
Læs mereHvem former fremtidens idrætsliv? Stemmeaftalen om idræt. En forspildt chance for positiv forandring eller er der håb endnu?
Hvem former fremtidens idrætsliv? Stemmeaftalen om idræt. En forspildt chance for positiv forandring eller er der håb endnu? 25. november 2014 Vejen Idrætscenter Idrættens største udfordringer IV Henrik
Læs mereUdvalget for Sundhed og Kultur udpegede en stor følgegruppe, der er været en aktiv part i arbejdet med idrætsstrategien.
Notat Sagsnr.: 2015/0015559 Dato: 30. marts 2016 Titel: Notat om udarbejdelse af idrætsstrategien Sagsbehandler: Olai Birch Specialkonsulent Baggrund Forarbejdet med idrætsstrategien blev sat i gang i
Læs mere2 Danmarks Biblioteksforening
2 Danmarks Biblioteksforening VIRKSOMHEDSPLAN INDHOLD 4 VISION MISSION VÆRDIER 5 ARBEJDSGANGE 6 INDSATSOMRÅDER 2015 UDVALGSARBEJDSOMRÅDER LÆRING DIGITALISERING BIBLIOTEKSRUMMET 7 HANDLEPLANER 8 ÅRETS GANG
Læs merePrincipper for dimittenddialog og -monitorering
Principper for dimittenddialog og -monitorering Formål Som led i Syddansk Universitets kvalitetspolitik gennemføres et systematisk og regelmæssig dimittendarbejde, der har til formål at indhente viden
Læs mereNotat vedrørende idrætten i Rudersdal 2012 en kortlægning af idræt og motion i Rudersdal Kommune
Notat vedrørende idrætten i Rudersdal 2012 en kortlægning af idræt og motion i Rudersdal Kommune Rudersdal Kommune har engageret Idrættens Analyseinstitut (IDAN) og Center for forskning i Idræt, Sundhed
Læs mereVIDENCENTER FOR UNGE STEMMER
Kulturaftale mellem kulturministeren og kommuner i Midt- og Vestjylland 2007-2010 BILAG 3 nr. 8: Videncenter for Unge Stemmer Side 1 af 5 BAGGRUND Behovet for et Videncenter for Unge Stemmer udspringer
Læs mereJean Monnet-tilskud til sammenslutninger
Jean Monnet-tilskud til sammenslutninger Jean Monnet giver tilskud til sammenslutninger, der udtrykkeligt har til formål at bidrage til undersøgelsen af den europæiske integrationsproces. Sådanne sammenslutninger
Læs mereFremtidens foreninger - medborgerskab, faciliteter, trends
Illustration udlånt af Center for Idræt og Arkitektur Fremtidens foreninger - medborgerskab, faciliteter, trends Idrættens Analyseinstitut Henrik H. Brandt, Idrættens Analyseinstitut Skive Stadion, den
Læs mereVÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR
VÆKSTHUS FOR LEDELSE - STATUS FEBRUAR 2010 - Målet med Væksthus for Ledelse er at udvikle, opsamle og dele ny viden, der kan omsættes i bedre ledelse, og sætte god ledelse på dagsordenen i kommuner og
Læs mereSport & Event Management. Serviceøkonom med speciale i Sport og Event Management EASJ og Talent Lab, Slagelse
Sport & Event Management Serviceøkonom med speciale i Sport og Event Management EASJ og Talent Lab, Slagelse Valgfrit uddannelseselement - Specialer: Sport og Event Management Indhold De valgfri uddannelseselementer
Læs mereNaturvejlederløntilskud Årsrapport 2012
Naturvejlederløntilskud Årsrapport 2012 Referencenummer: Ref. nr. 23006 Navn naturvejleder: Den koordinerende naturvejleder for Fredensborg Kommune og Haver til Maver Navn naturvejleder: Stillingen og
Læs mereUCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget
UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget Godkendt: 20-09-2016 Revision: 06-07-2017 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag
Læs mereAnsøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer. Cirkulær Byinnovation. 1. Oplysninger om ansøger
Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer Cirkulær Byinnovation 1. Oplysninger om ansøger Navn, Adresse, Kontaktperson, tlf, mailadr, CVR nr. CLEAN NAVITAS Inge Lehmannsgade 10
Læs mereIndhold. Evalueringsrapport. Dansk deltagelse på Classical:NEXT 14. 17. maj 2014. Sammenfatning
28. maj 2014 Evalueringsrapport Dansk deltagelse på Classical:NEXT 14. 17. maj 2014 Indhold Sammenfatning 1. Indledning 1.1 Om dansk deltagelse på Classical:NEXT 1.2 Organisering af den danske deltagelse
Læs mereFremtidens Idrætsfaciliteter. Drift, ledelse og organisering
Fremtidens Idrætsfaciliteter Drift, ledelse og organisering Fremtidens idrætsfaciliteter - Drift, ledelse og organisering Projektansvarlige: Jens Høyer-Kruse og Evald Bundgaard Iversen Institut for Idræt
Læs mere2017 Budget Min. 2 samarbejdsaftaler. Min. 3. Redegørelse i årsrapport for aktiviteter i
SMK, rammeaftale 2018-21 Bilag 3: Resultatmål, operationelle mål og nøgletal Opgave Resultatmål Operationelt mål/nøgletal Tilgængeliggørelse og formidling af kulturarven 2016 Resultat 2017 Budget 2018
Læs mereIndsamling og dokumentation af viden
1 Indsamling og dokumentation af viden Fonden skal opsamle og systematisere tilgængelig viden og målrettet formidle den videre til måltidsproducenter etc. Viden kan bestå i forskningsresultater, opskrifter,
Læs merePolitisk stemmeaftale om idræt
6. maj 2014 Politisk stemmeaftale om idræt Der er enighed mellem regeringen (Socialdemokratiet og Det Radikale Venstre) og Venstre, Dansk Folkeparti, Socialistisk Folkeparti, Enhedslisten, Liberal Alliance
Læs mereBrancheArbejdsmiljøRådet Undervisning & Forsknings Aktivitetsplan 2015
BrancheArbejdsmiljøRådet Undervisning & Forsknings Aktivitetsplan 2015 Indledning BrancheArbejdsmiljøRådet Undervisning & Forsknings Aktivitetsplan for 2015 indsatser og aktiviteter, er en del af rådets
Læs mereOPSAMLING. Trusler og muligheder for Amager Øst Lokaludvalg. Amager Øst Lokaludvalg Internt seminar Lørdag den 8. november 2014.
OPSAMLING Amager Øst Lokaludvalg Internt seminar Lørdag den 8. november 2014 og muligheder for Amager Øst Lokaludvalg Interne forhold Integration af nye medlemmer Snævre rammer Sådan plejer vi at gøre
Læs mereFolkeoplysning i forandring. Vejen Idrætscenter 24/05/2016. Analytiker Malene Thøgersen FOLKEUNIVERSITETET. En organisation mange virkeligheder
Folkeoplysning i forandring Vejen Idrætscenter 24/05/2016 Analytiker Malene Thøgersen FOLKEUNIVERSITETET En organisation mange virkeligheder BAGGRUND FOR RAPPORTEN Vifo s formål: Skabe overblik over og
Læs mereKLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud
s kommunikationsstrategi forberedt på skybrud Januar2014 Indhold Hvad går KLIKOVAND ud på?... 3 Målsætninger for kommunikationen... 3 Hvad vil vi sige?... 4 Hvem vil vi sige det til? (Målgrupperne)...
Læs mereNationale kliniske retningslinjer (NKR) Implementering og monitorering
Nationale kliniske retningslinjer (NKR) Implementering og monitorering Konference om NKR 21. november 2014 Sektionsleder, chefkonsulent Lisbeth Høeg-Jensen lhj@sst.dk 1 Hvad kendetegner en national klinisk
Læs mereOversigt over mål for Danmarks 3R-Center
Oversigt over mål for 2019 - Danmarks 3R-Center Marts 2019 Formidle relevant og aktuel viden til primært forskere, borgere og skoleelever samt præsentation af 3R-centerets mål og visioner på -centerets
Læs mereIDAN konference Idrættens største udfordringer - faciliteter, forening og forretning. Spor 1 Planlægning af idrætsfaciliteter
Bedre infrastruktur til sport og fritid IDAN konference Idrættens største udfordringer - faciliteter, forening og forretning Spor 1 Planlægning af idrætsfaciliteter Vejen Idrætscenter Onsdag d. 25. maj
Læs mereTEORI METODE PRAKSIS. Målgruppe. Mål. Varighed Forberedelse
Ressourcer Målgruppe Mål Varighed Forberedelse Proces Opfølgning OBS Ressourcer KONTAKT Ressourcer Målgruppe Mål Varighed Forberedelse Proces Opfølgning OBS Ressourcer KONTAKT Ressourcer Målgruppe Mål
Læs mereSamarbejdsaftale om etablering af Holbæk Drama College
Sagsnr.: 13/7104 Samarbejdsaftale om etablering af Holbæk Drama College Indgået mellem Holbæk Kommune (Kultur og Fritid) Kanalstræde 2 CVR nr. 2918 9447 og Holbæk Teater Vimmelskaftet 27 CVR nr. 1295 1884
Læs mereStrategi for Væksthus for Ledelse mod 2011
Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Formålet med Væksthus for Ledelse - at systematisere og målrette dialogen om ledelse i kommuner og regioner, herunder at udvikle og fokusere ledelse som disciplin,
Læs mereIndstilling. Evaluering af Eliteidræt Århus. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 22. september 2008 Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 22. september 2008 Århus Kommune Sport & Fritid Kultur og Borgerservice Evaluering af Eliteidræt Århus 1. Resume I forbindelse med
Læs mereSamarbejdsprojekt mellem Bikubenfonden og KL/kommunerne om tidlig opsporing og støtte til udsatte børn og familier i dagtilbud
P R O J EKTBESKRIVELSE Samarbejdsprojekt mellem Bikubenfonden og KL/kommunerne om tidlig opsporing og støtte til udsatte børn og familier i dagtilbud Baggrund Dagtilbuddene spiller en afgørende rolle i
Læs mereSamarbejdet mellem den frivillige og den kommunale sektor. Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund
Samarbejdet mellem den frivillige og den kommunale sektor Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Konferencens formål Formidle de første (foreløbige) resultater Fremme refleksioner om problemstillinger
Læs mereDragør Kommunes strategi for frivillighed og medborgerskab. Projektplan Dragør Kommune
Dragør Kommunes strategi for frivillighed og medborgerskab Projektplan Dragør Kommune 2014-2017 Indhold Indledning...3 Kommunale bevillinger og støtte...3 Statsligt bloktilskud:...4 Kortlægning - Frivillighed
Læs mereMål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-
Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- og udviklingsbasering samt forskningssamarbejde Dokumentdato: Dokumentansvarlig: bbc Godkendt af UCN s direktion den 27. oktober 2008 Senest revideret:
Læs mereIF/MI HANDLINGSPLAN FOR LOKALE UDDANNELSESUDVALG. Mere samarbejde
IF/MI HANDLINGSPLAN FOR LOKALE UDDANNELSESUDVALG Mere samarbejde 2011-2013 IF/MI handlingsplan for lokale uddannelsesudvalg 2011-2013 Handlingsplanens formål og målsætninger Den fælles IF/MI LUU-handlingsplan
Læs mereKommunikationsstrategi BESKÆFTIGELSESRÅDET BESKÆFTIGELSESREGION HOVEDSTADEN & SJÆLLAND
Kommunikationsstrategi 2013-2016 BESKÆFTIGELSESRÅDET BESKÆFTIGELSESREGION HOVEDSTADEN & SJÆLLAND Indhold Mission og vision 3 Kommunikation 4 Mål og prioriteter 5 Arbejdsdeling 6 Kommunikationsstrategiske
Læs mereBeskrivelse af praktikopgaver for en administrationsbachelorstuderende under praktikken f
Beskrivelse af praktikopgaver for en administrationsbachelorstuderende under praktikken f Denne oversigt er et inspirationskatalog over mulige praktikrelevante opgaver for en Administrationsbachelorstuderende.
Læs mereKommunikationsstrategi for INTERSKOLEN
Kommunikationsstrategi for Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er et redskab, der skal medvirke til at udvikle
Læs mereDANNELSE - FOLKEOPLYSNING. VEJEN TIL
DANNELSE - FOLKEOPLYSNING. VEJEN TIL UDVIKLING OG HANDLING Vejen Kommunes oplæg til samarbejde om en tilbagevendende begivenhed med fokus på dannelse og folkeoplysning Vejen Kommune med bidrag af Henrik
Læs mereUddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014
Regeringen Danske Regioner Uddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014 Nyt kapitel 4. juni 2014 God økonomistyring på sygehusene og opfølgning Som opfølgning på aftalen om regionernes økonomi for 2013
Læs mere1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag
UDKAST Indhold 1. Formål og grundlag 2. Platform 3. Mål 4. Målgrupper 5. Kommunikationsprincipper 6. Budskaber 7. Kanaler 8. Governance 9. Prioriterede indsatser 2 1.0 Kommunikationsstrategiens formål
Læs mereProjektet vil undersøge ca. 50 idrætsfaciliteter i 20-25 udvalgte kommuner og vil dermed nå op på at undersøge omkring 1000 idrætsfaciliteter.
From: Evald Bundgård Iversen Sent: 10 Jun 2015 11:40:45 +0000 Subject: Lyder hjælp til analyse af idrætsfaciliteters drift, ledelse og organisering uden omkostninger som noget for jer? Er du den rette?
Læs mereKommunikationsplan. Aarhus som breddeidrætskommune. Notat. Notat til Nordea-fonden v. Tine Wickers. 23. januar 2014.
Notat 23. januar 2014 Kommunikationsplan Aarhus som breddeidrætskommune Aarhus Kommune Kultur og Borgerservice Notat til Nordea-fonden v. Tine Wickers Indledning Kulturstyrelsen har i forbindelse med sit
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereBilag 1: Overblik over interviews og surveys
Marts 2015 Bilag 1: Overblik over interviews og surveys Energistyrelsen Indholdsfortegnelse 1. Interview 3 2. Survey 4 Survey af energiselskaber 5 Survey af eksterne aktører 7 Survey af slutbrugere 9 2.3.1.
Læs mereFacilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune
Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune Indledning I Hedensted Kommune ønsker vi, at alle har mulighed for at være fysisk aktive og dyrke fælleskabet i de lokale idrætsfaciliteter.
Læs mereFREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER
CISC Idan Et forsknings- og formidlingsinitiativ KORT FORTALT FREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER DRIFT, LEDELSE OG ORGANISERING FREMTIDENS IDRÆTSFACILITETER - DRIFT, LEDELSE OG ORGANISERING KORT FORTALT Et forsknings-
Læs mereSTRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN
STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN 2013-15 INDHOLD FORORD 3 Konkrete handleplaner 3 REKRUTTERING OG VALG 4 INTRODUKTION AF NYVALGTE 4 VILKÅR 5 KOMPETENCEUDVIKLING
Læs mereVÆRKTØJ 4 UDVIKLING AF DATA- OG VIDENSDELINGSMODEL
VÆRKTØJ 4 UDVIKLING AF DATA- OG VIDENSDELINGSMODEL 1. Formål Dette værktøj kan hjælpe jer til at til at udvikle en samlet data- og vidensdelingsmodel for, hvordan I indsamler og opbevarer data, samt hvordan
Læs mereSamarbejdsaftale mellem University College Sjælland og Aalborg Universitet
September 2012 Samarbejdsaftale mellem University College Sjælland og Aalborg Universitet Denne samarbejdsaftale er gældende mellem University College Sjælland (refereres til som UCSJ i det følgende) og
Læs mere