Aftale mellem Socialsektionen og Jørgen Haunstrup

Transkript

1 Aftale mellem Socialsektionen og Jørgen Haunstrup 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den bevilling, institution drives under. Parterne udformer og indgår en aftale, som beskriver hvordan de politiske mål konkretiseres og udmøntes på den enkelte institution eller serviceområde. Derudover kan der fastlægges mål for institutionens arbejde, som ikke direkte er afledt af bevillingsmålene. Aftalen udarbejdes på grundlag af de opnåede resultater fra foregående års aftale, det aktuelle budgetårs bevillingsaftale mellem det politiske fagudvalg og afdelingschefen, samt det aktuelle års budget. Aftalen omfatter både den økonomiske og den faglige styring, således at der skabes klarhed og balance i forventningerne til institutionens udvikling og serviceniveau, og at dette afstemmes med de økonomiske rammer, som er til rådighed for institutionen. 2. Mission og Vision Sundheds- og Forebyggelsesudvalget har følgende pejlemærker: At sikre en positiv udvikling i borgernes sundhedstilstand og oplevelse af livskvalitet gennem sundhedsfremmende, forebyggende og rehabiliterende indsatser. Særligt at have fokus på at styrke sundhedstilstanden for udsatte borgere og dermed mindske uligheden i sundhed. At sikre fokus på sundhedsfremme og forebyggelse overalt i Silkeborg Kommune. At skabe sammenhængende og helhedsorienterede indsatser på tværs af sektorer med borgeren i centrum. Bevillingens mål (De af bevillingens mål, som er relevante for den pågældende institution) Bevillingsmål for bevilling 14, 51, 59 og 66 fremgår af oversigten over Socialsektionens mål nedenfor. har følgende mission og vision: Mission: Vi åbner døre til nye muligheder. Vision: Alle borgere føler sig godt behandlet og vurderer indsatsen som topprofessionel. 1

2 3. Økonomi budgetforudsætninger for institutionen Driftsbudget for 2016 Beløb Bev kr Bev. 66 kr Mål for Socialsektionen for 2016 Bevillingens mål for bevilling 14: Mål Handlinger Succeskriterium Delmål Koncernledelsens strategiplan og handlingerne om handlekraft, samskabelse, strategisk kommunikation, helhed og sammenhæng. Der arbejdes med samskabelse med henblik på at udnytte potentialet i kombinationen af forskellige rammebetingelser, fagligheder og erfaringer. Der gennemføres samskabelsesprojekter og erfaringerne nyttiggøres via videndeling. Strategisk kommunikation understøtter kommunens interaktion med omverdenen. Koncernledelsens strategiplan og handlingerne om handlekraft, samskabelse, strategisk kommunikation, helhed og sammenhæng. Der arbejdes med organisatorisk og faglig udvikling i samspil med interne og eksterne aktører. Handlekraft og helhedstænkning er en naturlig del af måden at arbejde på i organisationen. Understøtte lederenes og medarbejdernes kompetenceudvikling med henblik på at øge handlekraft og implementeringskraft. Der udvikles og udbydes en vifte af uddannelsesog inspirationstilbud som understøtter kompetenceudviklingen i en Silkeborg kontekst. Digitalisering der skaber værdi for borgerne, virksomheder, medarbejder og fremmer effektivitet. Silkeborg Kommune lever op til den fælleskommunale digitaliseringsstrategi og følger bølgeplanen omkring obligatorisk digital service. Implementere digitalisering hvor Den digitale Virksomhedskommunikati on styrkes. Flere muligheder for digital tilgængelighed og for digitalisering af arbejdsgange er Digitalisering der skaber værdi for borgerne, virksomheder, medarbejder og fremmer effektivitet. 2

3 redskabet skaber værdi og udvikling. Udgangspunkt i forskellige målgruppers digitale liv udvider vores forståelse og skaber nærværende digitalisering. iværksat. Borgerne og virksomheder oplever at være i samspil med Silkeborg Kommune og oplever god service. Borgerinddragelse og virksomhedsdialog er en forudsætning for samskabelse og en naturlig del af tilrettelæggelse af indsatser og varetagelse af opgaver. Der gennemføres tilfredshedsundersøgels er på de administrative områder med flest eksterne henvendelser. Et godt omdømme blandt borgere og erhvervsliv når servicen bedømmes. Tilfredshedsundersøgelse r viser minimum 80 % tilfredshed med den oplevede service. Borgerne og virksomheder oplever at være i samspil med Silkeborg Kommune og oplever god service. Fortsat fokus på ansvarlig økonomistyring med henblik på at sikre forudsigelighed og råderum til udvikling og prioritering. Gennemskuelighed og sikkert grundlag for politiske drøftelser og prioriteringer. Øget fokus på automatisering af økonomisk styringsinformation og digitalisering af arbejdsgange. At vedtaget serviceniveau og vedtagne projekter gennemføres som planlagt. At der skabes råderum til prioritering af udvikling og imødegåelse af økonomiske udfordringer. Fortsat fokus på ansvarlig økonomistyring med henblik på at sikre forudsigelighed og råderum til udvikling og prioritering. 3

4 Bevillingens mål for bevilling 51 og 59: Mål Handlinger Succeskriterium Delmål Misbrugere og sundhed Målet er at skabe og sikre et samarbejde mellem Sundhed og Omsorg, Psykiatri og Socialsektionen i forhold til de borgere der har et massivt misbrug samtidig med sundheds og psykiske problemer. Der nedsættes et særligt team, der skal varetage opgaven og sikre det tværgående samarbejde. Teamet mødes jævnligt og vurdere sagerne. Der udarbejdes en særlig indsats for den udvalgte målgruppe - indsatsen skal indeholde sundhedsmæssige tiltag. At 25 borgere, af den udvalgte målgruppe, får et samlet og relevant tilbud uanset, hvilken afdeling de kommer ind i. At indsatsen gør de 25 borgerne i stand til at klare sig selv. Fokus på at få unge misbrugere i uddannelse I sammensætningen af fællesteamet inddrages Sundhed og Omsorg, Psykiatri og Jobcenteret og i kommissoriet for teamet tilføjes der fokus på beskæftigelse Der udarbejdes fælles tværgående handleplan med fokus på beskæftigelse Der udvikles en metodisk tilgang med fokus på borgerens motivation. Flygtninge/indva ndrere og ensomhed Målet er at sikre tilknytningen af flygtninge/ indvandrere til Et stigende antal flygtninge/indvandr ere føler sig ensomme pga. et begrænset socialt netværk og manglende kendskab til sproget. Ensomhed er en alvorlig barriere for en ordentlig integration - herunder på arbejdsmarkedet. Målet tænkes ind i et tværfagligt samarbejde med Socialsektionen, lokalsamfundet/frivillige og Jobcentret. Der skal være fokus på en tværfaglig og sammenhængende indsats bl.a. gennem brobygning til Endvidere skal borgeren selv lave sin individuelle plan og tager dermed ansvar i eget liv. At 25 % af den udvalgte målgruppe får en tilknytning til Der udarbejdes en integrationsstrategi på området, for at sikre de langsigtede effekter. Der etableres en tværgående sammenhængende fastholdelsesindsats, for flygtninge i job. Projekt ud af ensomheden, gøres til et permanent beskæftigelsesrettet tilbud. Fortsat skabe tæt samarbejde med de frivillige organisationer, for at sikre tilknytningen til Bostøtte kombineret med støtte fra frivillige og velfærdsteknolog i Det skal fremgå af en handleplan, at der i alle bostøttesager er foretaget en vurdering af, hvor vidt inddragelse af frivillige/netværk Det forventes, at 25 % flere kan modtage bostøtte med den samme professionelle indsats, hvis der anvendes frivillige og Oprettelse af cafémiljøer, hvor borgere med lettere behov kan få gruppebaseret indsats 4

5 Målet er, at flere kan få bostøtte for samme budget. Med kommende reformer forventes en stigning i antallet af borgere, der har brug for bostøtte. indgår, samt hvordan velværdsteknologi er en del af indsatsen. Målet er derfor, at der arbejdes med implementering af velfærdsteknologi samt øget inddragelse af frivillige, som led i, at borgerne kan blive mere selvhjulpne. velfærdsteknologi målrettet i indsatsen. Etablering af selvhjælpsgruppe i PULS, der skal sikre at borgere der har haft en Puls indsats "udtrappes" med mindre risiko for tilbagefald. Evaluering og evt. videreudvikling af velfærdsteknologi (eks.vis ipads) i bostøtteindsatsen Udsatte og Housing First Med Silkeborg Kommunes udformning af tilbud til udsatte efter Servicelovens 110 er det et mål, at opnå en bedre kvalitet end det hidtidige forsorgstilbud, og derigennem skabe positiv udvikling for målgruppen af udsatte og klæde dem på til bedre at kunne klare eget liv. Der er iværksat et tilbud til udsatte primært i Silkeborg Kommune, der har til formål at støtte de særligt udsatte i mestring af eget liv. Der tages udgangspunkt i principperne i Housing First, og fokuseres på støtte i eget hjem. Der skabes hermed grundlag for at bevare tilknytning til netværk og vante omgivelser, og der forventes dermed nedbringelse i antallet at indskrivningstiden i 110-tilbud. Nedbringelse af indskrivningstiden med 20 % i forhold til tidligere år. Der følges løbende op på målene og brugertilfredshed. Brugerundersøgelserne anvendes til at optimere det enkelte tilbud, ud fra hvad borgeren oplever, giver værdi og tilfredshed. Fælles handleplaner med større fokus på: 1. Beskæftigelse evt. micro-flexjob 2. Housing First strategien Tættere tværgående samarbejde omkring målgruppen Fokus på borgerinddragelse som en forudsætning for samskabelse og en naturlig del af tilrettelæggelse af indsatser og varetagelse af opgaver. Der udarbejdes individuelle handleplaner med alle borgere, og der forventes tæt samarbejde mellem myndighed og udfører i udførelsen af planerne. Via brugerundersøgelser undersøges borgernes oplevelse af tilbuddet. Bevillingens mål for bevilling 66: Mål Handlinger Succeskriterium Delmål Nyankomne Nyankomne flygtninge Ved udgangen af 2016 Der udarbejdes en 5

6 flygtninge skal hurtigere i job eller uddannelse hjælpes hurtigere i job eller uddannelse gennem bl.a.: - tidlig ressourceafdækning - tværfaglig indsats tidlig og øget brug af virksomhedsrettede tilbud med integreret sprogstøtte og mentorstøtte skal Silkeborg Kommune være bedre end landsgennemsnittet til at hjælpe nyankomne flygtninge fra ikkevestlige lande i job indenfor et år. integrationsstrategi på området, for at sikre de langsigtede effekter. Der etableres en tværgående sammenhængende fastholdelsesindsats, for flygtninge i job. Projekt ud af ensomheden, gøres til et permanent beskæftigelsesrettet tilbud. 5. Rammerne for ledelsens arbejde De politiske udvalgs mål og budgettet udgør rammen for institutionernes arbejde. Styringen af Silkeborg Kommune bygger på et princip om økonomisk decentralisering, hvor det økonomiske og personalemæssige ansvar i vidt omfang er uddelegeret til den enkelte institutionsleder. I øvrigt henvises til de generelle decentraliseringsregler for Silkeborg Kommune, hvor principperne bag overførselsadgang af budget til efterfølgende års bevilling er beskrevet i afsnittet om bevillingsregler i Budget i overblik. Aftalerne offentliggøres på kommunens hjemmeside senest 31. januar