VÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige

Transkript

1 VÆRDIGRUNDLAG LEDELSE Styring i dialog PERSONALE Det hele menneske UDVIKLING Fremme i skoene ORGANISATION Samlet og forskellige MENING - STOLTHED - HANDLEKRAFT

2 VÆRDIERNE ER SYMBOLISERET I ET FIRKLØVER Ledelsen har valgt firkløveret som symbol for værdierne. Hermed ønsker vi at signalere, at vi er bærere af en positiv livsindstilling og at der kræves en målrettet indsats. De grundlæggende værdier symboliseres via stænglen, der er den, der giver næring og energi til bladene. Mening, stolthed og handlekraft skal gennemstrømme den måde og den kultur, vi gør det hele på. Når vi kan se mening, er stolte og føler os handlekraftige producerer vi energi. En energi, der giver næring til arbejdsglæde, samspil og udvikling. Firkløverets blade beskriver hver for sig vigtige ståsteder (principper) inden for de fire områder; ledelse, personale, organisation og udvikling. Et firkløver har i sagens natur fire blade. Mister det et blad, ses det ikke længere som et firkløver. På tilsvarende vis er ledelse, personale, organisation og udvikling gensidigt forbundne og hinandens forudsætninger. > 2 SYMBOLIK MED MENING

3 FORORD KÆRE LEDERE OG MEDARBEJDERE Tønder Kommuner har vision og mål, der handler om det, vi vil sammen. Vi vil være en levende og attraktiv arbejdsplads, hvor ledelse og samarbejde tager afsæt i værdier frem for regler. I samspil har 120 ledere formuleret de værdier, de ser som ramme for god ledelse og godt samarbejde i virksomheden Tønder Kommune. Dette lille hæfte videregiver inspiration og sentenser fra ledelsens viljer og visioner. I skrift er formuleret retning og rammer for den måde, vi forholder os til hinanden på og det vi ønsker, organisationen skal fremstå som. En levende og attraktiv arbejdsplads og en organisation i fremdrift. Vi ved, værdier er vanskelige at formulere, så alle forstår dem ens. Værdier er nogle, der skal gøres i ord og handling og de kommer først rigtig til udtryk, når de diskuteres og omsættes i praksis. Derfor er det en bestræbelse, at alle i organisationen finder sammen og udbreder kendskabet til værdierne. Hold hinanden op på dem, find tegn på dem og sæt dem konstant i spil. I afdelinger, i institutioner og ikke mindst i mødet med hverandre. På den måde finder vi mening, stolthed og handlekraft - sammen! På vegne af chefgruppen Thorkild Præstegaard, kommunaldirektør 3 <

4 I TØNDER KOMMUNE ER MENING, STOLTHED OG HANDLEKRAFT GRUNDLÆGGENDE VÆRDIER MENING betyder at, vi har en mission, der er kendt af alle vi har en vision, der er erkendt af alle vi tager ansvar for balancen mellem mål og midler vi har reel indflydelse og medbestemmelse vi placerer opgaven hos den, der løser den bedst vi gør en forskel med vores arbejde vi tager ansvar for det vi laver, og vi tør stå ved det vi har en åben dialog > 4 MENING, STOLTHED OG HANDLEKRAFT

5 MENING, STOLTHED OG HANDLEKRAFT STOLTHED betyder at, vi bruger vores personlige og faglige ressourcer til at skabe resultater af høj kvalitet vi er alle en del af helheden og tager ejerskab vi satser på fyrtårne, der gør en forskel vi værdsætter hinanden og lader os begejstre vi fortæller den gode historie HANDLEKRAFT betyder at, vi kender vore opgaver og samarbejder på tværs vi giver plads til den enkelte vi er risikovillige vi tager initiativ og ansvar vi bruger hinandens faglighed og kompetencer vi har en åben dialog, der bygger på tillid og troværdighed 5 <

6 LEDELSEN AF TØNDER KOMMUNE SKER MED STYRING I DIALOG Det betyder at, vi arbejder efter værdier vi har fokus på ledelse som fag vi har klare mål vi uddelegerer kompetence og ansvar vi har metodefrihed med blik for helheden vi involverer og sikrer medarbejderne plads på banen vi skaber fælles forståelse > 6 STYRING I DIALOG

7 TØNDER KOMMUNES PERSONALE FORHOLDER SIG TIL SIG SELV OG HINANDEN SOM HELE MENNESKER Det betyder at, vi er ordentlige og viser hinanden respekt og anerkendelse vi har plads til forskellighed, individuelle ønsker og behov vi ser mangfoldighed som en styrke vi ved at der er andet i livet end arbejde vi tager hensyn til livets faser vi fremmer sundhed og trivsel DET HELE MENNESKE 7 <

8 TØNDER KOMMUNES ORGANISATION ER SAMLET OG FORSKELLIG Det betyder at, vi går i samme retning ikke nødvendigvis i takt vi bruger forskellighed som en styrke vi har et forpligtende samspil vi forudsætter samarbejde og gensidig læring vi søger et højt informationsniveau > 8 SAMLET OG FORSKELLIG

9 I TØNDER KOMMUNE SIKRER VI UDVIKLING VED AT VÆRE FREMME I SKOENE Det betyder at, vi ser muligheder frem for begrænsninger vi prioriterer vi har fokus på det, der sker omkring os vi er aktive og synlige i fora er og netværk, der præger udviklingen vi afsætter ressourcer til uddannelse og udvikling vi understøtter den solide kerne vi giver plads til talent og kreativitet FREMME I SKOENE 9 <

10 LEDELSE Styring i dialog PERSONALE Det hele menneske UDVIKLING Fremme i skoene ORGANISATION Samlet og forskellige > 10

11 Det giver mening, når vi har et fælles mål og en fælles retning. Vi bliver stolte, når vi lader mangfoldigheden, fagligt såvel som personligt, bringe os på vej derhen. Vi bliver handlekraftige, når vi udnytter vores forskellighed og ser samarbejde som en styrke. Det giver stor værdi og udvikling for organisation, ledelse og personale, når vi kommunikerer åbent og tillidsfuldt. 11 <

12 MED AFSÆT I VÆRDIBASERET LEDELSE OG SAMARBEJDE VIL TØNDER KOMMUNE VÆRE EN ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS Derfor vil vi, Sikre et godt og udviklende arbejdsmiljø, hvor reel medinddragelse og medbestemmelse, åbenhed og ligeværdighed, høj faglig kvalitet og effektivitet er bærende elementer Være en løsningsorienteret organisation Udnytte stordriftfordele, herunder de ny teknologiske muligheder Sikre faglig udvikling og bæredygtighed, bl.a. med mulighed for at drive højt specialiserede institutioner Prioritere løbende kompetenceudvikling for både medarbejdere og ledere Være en lærende organisation Skabe en decentral organisation, som medarbejdere og ledere har ejerskab til > JUNI 2007