Salling Group & Verdensmålene

Transkript

1 Salling Group & Verdensmålene

2 Salling Group 2

3 Vi bygger fremtiden på to søjler Vores fremtid Salling Group Strategi Formål Værdier

4 1. juni 2018 blev vi til Salling Group Det nye navn er en hyldest til vores grundlægger, Herman Salling, og vores historie siden1906 4

5 Vores formål er at forbedre hverdagen Forbedringer i hverdagen Mere bæredygtige løsninger Bedst til at skabe værdi for kunderne Muligheder for alle Overskud anvendt til gode formål Stærk detailkæde 100% dansk - 100% fondsejet 5

6 Vigtige målgrupper Kunderne Medarbejderne Potentielle medarbejdere Forventer at vi er ansvarlige Ikke alene får jeg gode tilbud og indkøbsoplevelser - Mine penge havner i en virksomhed, der udviser ansvarlighed Øge betydningen af meningen med og stoltheden over at arbejde i en virksomhed, der er både succesrig og ansvarlig Opmærksomhed omkring jobmuligheder i en organisation, der tager ansvar, vil bidrage til at tiltrække kvalificerede medarbejdere Forretningspartnere Vi stiller høje krav til vores leverandører og andre forretningspartnere De, for deres del, vil måle os på vores adfærd, handlinger og CSR initiativer Pressen & andre med indflydelse Vil bidrage med mere indhold til vores generelle branding og vil også minimere risikoen for negativ omtale Omkostningsfokus Kan bidrage til at minimere omkostninger (fx energi, affald, medarbejder omsætningshastighed) Lovgivning Hjælper os med at overholde diverse regler og lovkrav

7 Fremskridt 7

8 Før SDG erne 8

9 17 Verdensmål Alle verdens lande har vedtaget 17 Verdensmål for bæredygtig udvikling også kendt som SDG'erne. De er blevet kaldt for den mest ambitiøse plan nogensinde 169 delmål 9

10 Værdikæde 10

11 Hvorfor bygge sin CSR strategi op omkring SDG erne? Det giver os mulighed for at tænkte strategisk i forhold til at have størst mulig positiv impact på samfundet og udvikle forretningen i en retning, der er profitabel på den lange bane 11

12 Analyse af de 169 delmål (i samarbejde med EY) 12

13 Prioritering af FN s bæredygtighedsmål Vores mulighed for at påvirke positivt Action: Fortsat fokus Action: Maksimere den positive påvirkning Action: Holde øje med udviklingen Action: fastholde fokus og undersøge potentiale for partnerskaber for at øge påvirkning Økonomisk og omdømmemæssig påvirkning 13

14 Salling Groups CSR ramme, som sætter retningen for, hvilke aktiviteter der fokuseres på Vores formål Forbedring af hverdagen Bæredygtighed Madspild Reducere madspild med 50% fra Plastik 100% genanvendeligt plastik i egne mærker fra Værdi for kunden Ansvarlige produkter Øge salget af ansvarlige produkter 100% leverandør risiko screening + DKK 500 mio. salg af dyrevelfærdsprodukter Sundhed Bevægelse Ernæring Røgfri fremtid Muligheder Inklusion Ansætte 60% af de jobparate, der er i træning hos os Godt arbejdsliv Høj tilfredshed Kontinuerlig udvikling CSR værktøjer Partnerskaber Kommunikation Lokalt engagement CSR mål og rapportering 14

15 Vi har lanceret flere konkrete initiativer og partnerskaber med det formål at forbedre hverdagen Eksempler på initiativer og partnerskaber Bæredygtighed Værdi for kunden Muligheder Salling Group har indgået partnerskab med WWF om at reducere plastik forurening Salling Group samarbejder med det statslige dyrevelfærdsmærke Vi arbejder tæt sammen med jobcentrene om at skabe jobs på alle niveauer og har sat som mål at reducere vores madspild med 50% sammen med Wefood og FødevareBanken og vi er halv-vejs mod målet om at øge salget af dyrevelfærd med DKK 550 mio. inden udgangen af

16 Madspild: Åbenhed og ambitiøse målsætninger Madspild er en stor belastning for miljøet og samtidig en betydelig omkostning for Salling Group og dens leverandører. Mål 50% reduktion af madspild Highlights i 2018 Danmark mod Madspild: Stod i spidsen for et nyt nationalt initiativ Som den endnu eneste danske detailhandler at fortsætte med at offentliggøre vores madspildsdata Reduktion af madspild er på rette spor mod 2030 målet 16

17 Plastik: Fælles kamp mod en global udfordring Vi skal have fjernet plastik fra naturen, og vi arbejder på, at al plast enten skal genbruges eller genanvendes Målsætning Al plastik til transport formål skal genbruges eller genanvendes inden 2020 Al plastemballage til egne mærker skal være 100% genanvendeligt inden 2023 Al engangsservice i plast skal være udfaset senest i løbet af 2021 Highlights i 2018 Netto var først med at introducere pant på plastikposer for at sikre øget genbrug og bedre genanvendelse føtex er det første danske supermarked, der stopper salg af engangsservice i plast 17

18 Dyrevelfærd: Stærke partnerskaber og stigende efterspørgsel Vi ønsker at give kunderne et stigende antal valgmuligheder indenfor ansvarlige og sunde produkter og især øge vores salg af produkter med den højeste dyrevelfærd Målsætning Salget af produkter med den højeste dyrevelfærd skal øges med DKK 500 mio. inden udgangen af Highlights i 2018 Salget af produkter med højeste dyrevelfærd er på sporet I forhold til 2020 målet Fortsat vækst i udvalget af dyrevelfærdsprodukter Udfasning af buræg som ingrediens i egne mærker inden udgangen af

19 Mere end forretningsdrevet 19

20 Dele af vores overskud går tilbage til samfundet Siden 2012 har Salling Fondene doneret DKK 850 mio. til Samfund Kultur Sport Undervisning 20

21 Vi har støttet Team Danmarks atleter og deres forberedelser til de Olympiske Lege 21

22 Vi har doneret DKK 10 mio. til Cloud City Aalborg 22

23 Vi har støttet de meget populære tagmiljøer på toppen af Salling i Aarhus og Aalborg 23

24 linkedin.com/in/mads-hvitved-grand-3249a02 24

25 Salling Group Rosbjergvej Brabrand sallinggroup.com