Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Transkript

1 Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

2 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens tradition for frivilligt arbejde og de mange aktører, der hver dag gør en meget stor indsats for andre mennesker og for fællesskabet. Med denne frivillighedsstrategi ønsker vi at understøtte det aktive medborgerskab. Vi vil bringe byens ressourcer i spil og opfordre til endnu højere grad af frivilligt engagement i vor by. Frivillighedsstrategien skal også bidrage til at udvikle Frederiksberg Kommune som organisation. Vi skal som organisation gør tingene på nye måder og give plads til nye samarbejdsformer og medskabelse sammen med byens frivillige aktører. Strategien har fire fokusområder, der følges op med konkrete indsatser, som er samlet i en dynamisk handleplan. De fire fokusområder er: u Vi vil udbrede frivilligheden u Vi vil skabe klare rammer for den frivillige indsats ift. den faglige indsats u Vi vil gøre det nemt at være frivillig u Vi vil synliggøre og anerkende den frivillige indsats Strategien er blevet til i tæt dialog med en række af Frederiksbergs frivillige aktører. Vi takker for alle bidrag og et fantastisk samarbejde, som lover godt for fremtiden. Venlig hilsen Jørgen Glenthøj (C) Borgmester

3 Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 4 5 Vi vil udbrede frivilligheden Frivilligheden skal spire. Som kommune vil vi derfor styrke og udvikle vores relationer til de frivillige aktører med nye samarbejder og nye samarbejdsformer. Det gør vi ved at være mere opsøgende og involvere de frivillige aktører aktivt i den kommunale opgaveløsning og opgaveudvikling. Også blandt de frivillige aktører skal spire nye projekter og samarbejder både i relation til kommunen og byen. Vi vil derfor bidrage til at styrke relationerne mellem de frivillige aktører og anspore til nye netværk. u Frivillige aktører inddrages aktivt som en naturlig del af den kommunale opgaveløsning og opgaveudvikling u Frivillige aktører oplever kommunen som en åben, nysgerrig og samarbejdsvillig medspiller Vi vil skabe klare rammer for den frivillige indsats ift. den faglige indsats Frivillige aktører og medarbejdere arbejder mange steder side om side. Klare rammer med en synlig rolle- og ansvarsfordeling skaber grobund for tryghed og et konstruktivt samarbejde på den enkelte arbejdsplads. Vi vil skabe klare rammer ved at give inspiration til det gode samarbejde og udarbejde mere praktiske retningslinjer. u Frivillige aktører og kommunens medarbejdere og ledere oplever, at der er klare rammer, samtidig med at regler og bureaukrati ikke står i vejen for samarbejdet u Frivillige aktører og kommunens medarbejdere arbejder side om side med respekt og forståelse for hinandens kompetencer og forskelligheder Vi vil gøre det nemt at være frivillig Det skal være nemt at være frivillig på Frederiksberg! Det vil vi bidrage til ved at skabe endnu nemmere adgang til kommunen for de frivillige aktører samt ved at stille viden, inspiration og fysiske rammer til rådighed. u De frivillige aktører oplever, at der er nem adgang til kommunen, og at det er nemt at komme i gang som frivillig u Kommunen stiller fysiske rammer til rådighed for de frivillige aktører Vi vil synliggøre og anerkende den frivillige indsats Den frivillige indsats er med til at skabe livskvalitet i hverdagen for mange mennesker. Både for dem, der nyder godt af den frivillige indsats og for de frivillige selv. Vi vil være med til at fortælle de gode historier og dermed fremme kendskabet og bevidstheden om de frivilliges indsats og betydning. Vi vil arbejde for at skabe respekt om og endnu mere anerkendelse af de frivillige aktører. u Frederiksberg bliver kendt som en by med masser af frivilligt arbejde u Værdien af det frivillige arbejde er synligt for borgere, medarbejdere og politikere u De frivillige aktører oplever, at deres indsats bliver værdsat u Fællesskabet mellem frivillige aktører bliver styrket

4 6 Handlekatalog 7 Vi vil udbrede frivilligheden u Frivillighed skal altid overvejes som led i opgaveløsningen og opgaveudviklingen. u Vi vil gøre frivillighed til en obligatorisk del af arbejdet med sektorplaner på de store velfærdsområder og en naturlig del af de store tværgående projekter i kommunen. u Vi vil gøre samspillet med den frivillige verden til en del af de politiske indstillinger, hvor det giver mening. u Frivillighedsstrategien indgår i introduktionen til nye ledere og medarbejdere og den løbende kompetenceudvikling af ledere og medarbejdere i kommunen. Vi vil skabe klare rammer for den frivillige indsats ift. den faglige indsats u Vi udarbejder en digital frivillighedshåndbog målrettet både medarbejderne og de frivillige aktører om det praktiske samarbejde, samarbejdsformer, formalia mv. De frivillige aktører inddrages i arbejdet. u Frivillighedsnetværket tilbyder rådgivning om frivillighed. u Vi holder temamøder, hvor ledere og medarbejdere i Frederiksberg Kommune udveksler gode råd og erfaringer om samarbejdet med frivillige. u Vi opretter et tværgående frivillighedsnetværk i kommunen med repræsentanter fra hvert forvaltningsområde. u Vi etabler en tværgående frivillighedsportal på dk, der bl.a. skal styrke netværksdannelsen blandt byens aktører indenfor frivillighed. De frivillige aktører inddrages i arbejdet.

5 8 Handlekatalog 9 Vi vil gøre det nemt at være frivillig u Vi etablerer en tværgående Frivillighedsportal på dk med relevant materiale for de frivillige - fx den digitale frivillighedshåndbog, liste over puljer, der kan søges støtte fra mv. De frivillige aktører inddrages aktivt i arbejdet. u Vi vil understøtte vidensdeling ved netværksmøder for frivillige og kommunale aktører, boligorganisationer, erhvervsliv, borgere mv. u Vi gør reglerne for brug af kommunens lokaler og faciliteter mere synlige og enkle. Vi vil synliggøre og aner kende den frivillige indsats u Vi afholder en årlig frivillighedsmesse sammen med og for de frivillige. u Vi kårer årets frivillige borger(e). u Vi publicerer aktiviteter og gode historier på frivillighedsportalen, kommunens intranet, via sociale medier samt den lokale og regionale presse. u Vi gennemfører markedsføringskampagner rettet indad mod kommunen som organisation og udad mod byen Frederiksberg. u Frivillighedsnetværket tilbyder rådgivning om frivillighed - de frivillige aktører ind-drages aktivt i arbejdet.

6 10 Baggrund 11 Hvorfor skal Frederiksberg have en frivillighedsstrategi? Med en frivillighedsstrategi ønsker vi at understøtte det aktive medborgerskab i byen Frederiksberg, som det folder sig ud i foreninger, uddannelsesinstitutioner, erhvervsliv og blandt græsrødder samt brugere og borgere. Byens ressourcer skal bringes i spil og det frivillige engagement skal støttes og styrkes til gavn for borgerne og byen. Vi tror på, at alle borgere personligt kan få glæde af at hjælpe andre gennem frivilligt arbejde og aktivt medborgerskab. Frivillighedsstrategien skal også bidrage til at udvikle Frederiksberg Kommune som organisation. For en styrkelse af det aktive medborgerskab vil kræve en endnu større organisatorisk åbenhed over for de frivillige aktører og de værdier, som de kan tilføre. Dette stiller krav til organisationen om at give plads til nye samarbejdsformer og medskabelse sammen med de frivillige. Frivilligt arbejde er udtryk for aktivt medborgerskab, som har flere potentielle positive effekter: u Den sociale sammenhængskraft og bæredygtighed styrkes Aktivt medborgerskab styrker den sociale sammenhængskraft og bæredygtighed i byen Frederiksberg - på tværs af generationer. Det forstærker Frederiksbergs position som et attraktivt, trygt og vedkommende sted at bo. u Udviklingen af Frederiksberg får dynamik Aktivt medborgerskab kan bidrage til en dynamisk udvikling af Frederiksberg - herunder ved at bidrage til innovation og udvikling af løsningen af de kommunale (velfærds)opgaver. Det kan lede til nye og smartere veje at løse opgaverne på, så de giver større værdi og mere mening for brugerne og borgerne. Dette perspektiv ligger i direkte forlængelse af kommunens ønske om at udvikle en stærkere innovationskultur - i dette tilfælde altså i samarbejde med byens frivillige aktører. u Aktivt medborgerskab giver nye muligheder Aktivt medborgerskab kan supplere og spille sammen med de (velfærds) opgaver, som kommunen leverer i dag. Ved at løse opgaverne på nye måder kan frigøres kommunale ressourcer i en tid med udsigt til stadig mere snævre økonomiske rammer. Det kan også skabe basis for et endnu større lokalt medansvar og ejerskab til de servicetilbud og (velfærds)opgaver, som Frederiksberg Kommune tilbyder borgerne. u Demokratiet styrkes Aktivt medborgerskab er med til at øge borgernes deltagelse i det demokratiske liv. Kommunen er et demokratisk fællesskab og ikke en privat virksomhed, der producerer ydelser til kunderne. Borgernes medvirken og engagement styrker det kommunale fællesskab. Derved vil borgerne i højere grad også integreres i det demokratiske liv - samtidig med at det skaber mulighed for at udvikle de kommunale opgaver. Frederiksberg frivillighedsstrategi er et skridt på vejen Frederiksberg Kommune er på mange områder en udviklingsorienteret kommune, men de kommende års udfordringer - demografisk, økonomisk og kvalitativt - taler for, at kommunen rykker op ad på moderniseringstrappestigen. Frederiksbergs frivillighedsstrategi er et element i denne udvikling og skal ses som et skridt hen mod en bredere og større civilsamfundsstrategi - helt i tråd med den nationale civilsamfundsstrategi: Med strategien ønsker regeringen at sætte fokus på civilsamfundet som en væsentlig del af velfærdssamfundet. Og med strategien ønsker regeringen at sikre et velfungerende samspil, hvor civilsamfundet og det private erhvervsliv indgår i et tæt samspil med den offentlige sektor om at give borgerne de bedst mulige vilkår og den størst mulige kvalitet i de tilgængelige tilbud. National Civilsamfundsstrategi, oktober 2010

7 Læs mere om frivillighedsstrategien på Har du spørgsmål til strategien er du velkommen til at skrive til Udgivet af Frederiksberg Kommune 2013 Oplag: 500