Ny ledelsesstruktur i Center Pleje og Omsorg

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Ny ledelsesstruktur i Center Pleje og Omsorg"

Transkript

1 Ny ledelsesstruktur i Center Pleje og Omsorg 29. oktober 2015

2 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...2 RESUMÉ:...4 ÆLDRECENTRENE...4 HJEMMEPLEJEN...4 SYGEPLEJEN...4 SERVICETEAM OG HJÆLPEMIDDELDEPOT...4 BORGERVISITATION OG ADMINISTRATION...4 PRODUKTIONSKØKKEN...4 BOFORMERNE INDLEDNING...5 PRINCIPPER STYRENDE FOR MODEL C NUVÆRENDE LEDELSESSTRUKTUR ORGANISATIONSDIAGRAM OVER NUVÆRENDE STRUKTUR LEDELSESSPÆND PR. 1. OKTOBER NY LEDELSESSTRUKTUR - MODEL C FORSLAG TIL NYT ORGANISATIONSDIAGRAM MODEL C ÆLDRECENTRE KVALITET OG EFFEKTIVITET PÅ ÆLDRECENTRENE SYNLIG LEDELSE PÅ ÆLDRECENTRENE HJEMMEPLEJEN HJEMMEPLEJEN OG ORGANISERINGEN HERAF LEADERTEAMET I HJEMMEPLEJEN PLANLÆGGERNE NATTEVAGTEN SYNLIG LEDELSE I HJEMMEPLEJEN TVÆRGÅENDE SAMARBEJDE SYGEPLEJEN KVALITET OG EFFEKTIVITET I SYGEPLEJEN SYNLIG LEDELSE I SYGEPLEJEN SERVICETEAM OG HJÆLPEMIDDELDEPOT BORGERVISITATION OG ADMINISTRATION PRODUKTIONSKØKKEN BOFORMERNE TVÆRFAGLIGT SAMARBEJDE...17 FÆLLES RETNING GENNEM LEDELSESFORA...17 DET TVÆRFAGLIGE SAMARBEJDE MED BORGEREN I CENTRUM ØKONOMI PROCES FOR OMPLACERING AF LEDERE...18 Side 2 af 17

3 Resumé Ældrecentrene Et ledelsesspænd på medarbejdere pr. leder. Betegnelsen for ledelsen på ældrecentrene er: Ældrecenterleder og Assisterende ældrecenterleder. Hjemmeplejen Betegnelsen for ledelsen i hjemmeplejen er: Hjemmeplejeleder. Et ledelsesspænd på medarbejdere pr. leder. Der etableres tre hjemmeplejedistrikter fordelt på øst, vest og syd. Geografisk fordelt i kommunen udfra distrikternes område. Nattevagten forankres decentralt ved de tre hjemmeplejeledere. Sygeplejen Betegnelsen for ledelsen i sygeplejen er: Leder af Sygeplejen og Assisterende leder af sygeplejen. Sygeplejen rummer alle sygeplejersker i Center Pleje og Omsorg herunder demenssygeplejersker, centersygeplejersker og de udekørende sygeplejersker. Sygeplejen forslås også i den fremtidige organisering placeret i Skørping. Serviceteam og hjælpemiddeldepot Alle pedeller og hjælpemiddeldepotet samles i et team med selvstændig ledelse og økonomisk budget. Borgervisitation og administration Betegnelsen ændres fra Myndighed til Borgervisitation. Administrationens medarbejdere skal fremadrettet referere til funktionslederen af Borgervisitationen og Administrationen. Produktionskøkken Produktionskøkkenet og modtagerkøkkenerne samles under en ledelse, fordi det skaber et bedre fokus på det gode måltid. Samtidig får køkkenet fælles økonomi. Boformerne Der skal nedsættes en arbejdsgruppe, som skal beskrive fordele og ulemper ved boformernes fremtidige organisatoriske forankring i Center Pleje og Omsorg eller i Center Familie og Handicap. Side 3 af 17

4 1. Indledning Byrådet i Rebild Kommune godkendte den 28. november 2014 Fremtidens senior- og handicapservice som udviklingsstrategi for Center Pleje og Omsorg. Et af indsatsområderne i Fremtidens senior- og handicapservice er Organisering, ledelse og kommunikation. Med dette indsatsområde er det overordnede formål at tilvejebringe en ny ledelsesstruktur, som skal understøtte de strategiske udviklingsmål i Fremtidens senior- og handicapservice. Den nye ledelsesstruktur skal sikre implementering af nye udviklingsinitiativer side om side med sikker drift. En arbejdsgruppe har i foråret 2015 udarbejdet to modelforslag benævnt henholdsvis model A og B. I forhold til disse to modeller besluttede Sundhedsudvalget den 9. juni 2015, at ny centerchef sammen med ledergruppen, fællestillidsrepræsentanter fra FOA og DSR samt udviklingskonsulenter skulle udarbejde et nyt forslag til en organiseringsmodel. Et nyt organiseringsforslag, som skal sikre en decentral og synlig ledelse samt understøtte strategien Fremtidens senior- og handicapservice. Som udgangspunkt for arbejdet ligger et politisk godkendt kommissorium, hvor følgende principper for model C er sat op. Principper styrende for model C Sikre en decentral ledelse af driftsenhederne på pleje og omsorgsområdet, hvor ledelsen er synlig og tilstedeværende for medarbejdere, brugere, pårørende og frivillige. Lederen skal klart vise vejen for udvikling, motivation og trivsel. Sikre at ledelsen både har decentrale frihedsgrader og klare fælles mål. Kontraktholdere/lederne skal referere direkte til centerchefen. Understøtte en så effektiv drift af pleje og omsorgsområdet som muligt med mest muligt faglig og ledelsesmæssig kvalitet indenfor budgetrammen. Sikre gode rammer for tværfagligt samarbejde og en helhedsorienteret opgaveløsning, hvor borgerens selvhjulpenhed og behov er i centrum. Sikre de bedst mulige rammer for løbende erfaringsudveksling og faglig sparring på tværs af Center Pleje og Omsorg og i samspil med andre relevante centre i Rebild Kommune. Sikre klar og tydelig beskrivelse af de vigtigste ledelsesmæssige opgaver, som de decentrale ledere skal løse for at understøtte centerchefen og "Fremtidens senior- og Handicapservice" bedst muligt. Væsentlige krav til ledelsesegenskaber skal beskrives - herunder hvilke færdigheder, prioriteter og arbejdsværdier de decentrale ledere skal have for at lykkes med ledelsesopgaven. Centerchefen skal tilvejebringe forslag til proces for besættelse af lederstillinger. Side 4 af 17

5 2. Nuværende ledelsesstruktur Center Pleje og Omsorg er i dag organiseret med seks afdelinger/områder: Myndighed Administration og Uddannelse Serviceteam herunder hjælpemiddeldepot Produktionskøkken Ældrecentre herunder hjemmeplejen og sygeplejen 1 Boformerne. 2.1 Organisationsdiagram over nuværende struktur Se bilag for større udgave i A3-format. I den nuværende ledelsesstruktur er der 10 ledere, der refererer direkte til centerchefen. En funktionsleder af Myndighed 1 Sygeplejen har selvstændigt kontraktområde i dag, men er ledelsesmæssigt forankret under Skørping Ældrecenter. Side 5 af 17

6 En Teknisk serviceleder herunder hjælpemiddeldepot En leder af produktionskøkkenet Seks distriktsledere En leder af boformerne I den nuværende organisering er der fem konstitueringer i ledelsen. Der er endvidere tilknyttet tolv assisterende distriktsledere på ældrecentrene og to stedfortrædere på boformerne. Administrationen, som består af syv medarbejdere, refererer direkte til centerchefen i den nuværende organisering. 2.2 Ledelsesspænd pr. 1. oktober 2015 Pr. 1. oktober 2015 er der ansat 469 medarbejdere på ældrecentrene, hjemmeplejen og sygeplejen fordelt med henholdsvis 321 medarbejdere i indegruppen og 148 medarbejdere i udegruppen. Ledelsesspænd pr. 1. oktober Ældrecentre Antal medarbejdere inde Antal medarbejdere ude Totalt antal fastansatte medarbejdere Bælum Ældrecenter Terndrup Ældrecenter Skørping Ældrecenter - sygeplejen Skørping Ældrecenter - plejen Støvring Ældrecenter Suldrup Ældrecenter Øster Hornum Ældrecenter Haverslev Ældrecenter Nørager Ældrecenter Ådalscentret Rørbæk Ældrecenter Totalt antal medarbejder Tallene i skemaet dækker fastansatte, afløsere (midlertidige ansatte) og elever. Side 6 af 17

7 3. Ny ledelsesstruktur - model C Med baggrund i principperne fra kommissoriet er der udarbejdet en model, som understøtter en flad organisering, hvor lederne har direkte reference til centerchefen. 3.1 Forslag til nyt organisationsdiagram model C Se bilag for større udgave i A3-format. Center Pleje og Omsorg organiseres fremadrettet som følger: Borgervisitation og Administration Serviceteam og hjælpemiddeldepot Produktionskøkken Ældrecentre Hjemmeplejen Sygeplejen Boformerne. Side 7 af 17

8 I udkast til model C er der ledelsesmæssigt tale om en flad struktur, hvor nedenstående 14 ledere refererer direkte til centerchefen: En funktionsleder af Borgervisitation og Administration En Teknisk serviceleder herunder hjælpemiddeldepot En leder af produktionskøkkenet Seks ældrecenterledere Tre hjemmeplejeledere En leder af sygeplejen En leder af boformerne Derudover er der tilknyttet seks assisterende ældrecenterledere, en assisterende leder af sygeplejen, seks planlæggere, hvoraf 4,5 normering går til direkte til planlægning og to stedfortrædere for Boformerne. I model C er der en opdeling af ældrecentrene, hjemmeplejen og sygeplejen. Denne opdeling giver en tydelighed omkring såvel opgaver som ansvarsområder. I modellen er der flere ældrecentre, der udgør en samlet enhed, idet ældrecentrene er for små til at drifte som enkeltstående. Ældrecentrene lægges derfor sammen til en samlet enhed, så det kan driftes såvel økonomisk som i forhold til medarbejderne. Fordelene ved en flad ledelsesstruktur som model C er, at den enkelte leder støttes i sikker drift og styring. Dette sker bl.a. som ledelsesstøtte gennem centerchefen i kraft af ledelsesbaseret coachingsamtaler (LBC samtaler) og via en fast mødestruktur, hvor der er mulighed for sparring og ledelsesstøtte herunder sparring og støtte med sideordnede. Det være sig både sparring og erfaringsudveksling med sideordnede kolleger, hvorved der skabes gode forudsætninger for at lykkes som leder. En flad struktur sikrer endvidere en større grad af ensartethed og gennemsigtighed i opgaveløsningen. Et af principperne for model C er at sikre en decentral ledelse af driftsenhederne på pleje og omsorgsområdet, hvor ledelsen er synlig og tilstedeværende for medarbejdere, brugere, pårørende og frivillige. Lederen skal vise vejen for udvikling, motivation og trivsel. Det har derfor været en af arbejdsgruppens opgaver at beskrive, hvilke ansvarsområder lederen skal have i funktionsbeskrivelserne. Funktionsbeskrivelserne skaber tydelighed i forhold til lederens ansvarsområder og opgaver. Med den nye organisering ønskes der fortsat fokus på ledelse som fag gennem den samlede ledergruppe. Funktionsbeskrivelserne er vedlagt som bilag. For at kunne arbejde i samme retning i den samlede ledergruppe skal ledelsen have klare fælles mål. De fælles mål for alle serviceområderne er udarbejdet i sammenhæng med visionen for Center Pleje og Omsorg. I forlængelse heraf slår arbejdsgruppen fast, at lokal historie og de enkelte enheders egen DNA også vil have værdi, hvorfor det skal sikres, at ledelsen fortsat har decentrale frihedsgrader. Dette ses bl.a. i udarbejdelsen af delmål og implementering af disse på de respektive ældrecentre, hvor den enkelte leder har metodefrihed til at omsætte målene til praktisk handling. I forlængelse af organisationsforslaget lægges der endvidere op til drøftelse af ny styringsmodel på ældrecentrene og i sygeplejen eksempelvis rammestyring i stedet for BUM. Side 8 af 17

9 4. Ældrecentre Der er med den nye organisering af Center Pleje og Omsorg fælles ledelse for nedenstående ældrecentre. Ældrecentrene vil som i dag fortsat ligge på to forskellige matrikler. Ledelsen vil bestå af en ældrecenterleder og en assisterende ældrecenterleder. Ældrecentre Antal boliger 3 Antal medarbejdere Støvring og Øster Hornum = =59 Suldrup og Haversdal = =61 Nørager og Rørbæk = =48 Bælum og Terndrup = =56 Skørping og Svinget = = 41 Der vil med en fordeling på + 50 boliger kunne sikres et passende ledelsesspænd herunder styrke driftssikre ældrecentre. Sammenlægning af ældrecentrene sker endvidere ud fra en geografisk fordeling. Dagcenterfunktionen samt aktivitetscentrene er ledelsesmæssigt forankret hos lederne af de respektive ældrecentre. De frivillige på ældrecentrene er også forankret hos lederen på ældrecentrene. Ældrecentre Antal boliger Antal medarbejdere Ådalscentret Ådalscentret som er en specialistfunktion for demente borgere - bevares som et selvstændigt ældrecenter med en ældrecenterleder og en assisterende ældrecenterleder. 4.1 Kvalitet og effektivitet på ældrecentrene En fælles ledelse af ældrecentrene betyder fleksibilitet i planlægningen af den daglige drift og en optimal mulighed for ressorceudnyttelse. Det giver endvidere en større effektivitet, at medarbejderne på de ældrecentre, der har fælles ledelse, kan arbejde på begge ældrecentre. Ledelsen har således samlet set en større volumen, hvad angår medarbejderkapaciteten, hvilket er vigtigt for, at der er sikker drift i alle vagter. Vagtplanen vil altid skulle følge borgerens behov. Det betyder i praksis, at hvis der er nogle beboere fra et ældrecenter, der er indlagt, så er det muligt, at medarbejderne, som får frigivet ressourcer i den periode, kan hjælpe til på det andet ældrecenter. Derudover er der også mulighed for bedre at hjælpe hinanden ved sygdom. Har et ældrecenter mange medarbejdere, der er ramt af influenza, er der en fleksibilitet set i forhold til, at medarbejdere kan arbejde på begge centre. En større personalegruppe vil skabe mere dynamik herunder styrke de faglige miljøer. Det giver bedre kvalitet i opgaveløsningen blandt andet via et fælles stærkere fokus på kerneopgaven og dermed gode muligheder for at opbygge større og stærkere faglige 3 Antal boliger er inkl. aflastningsboliger. Side 9 af 17

10 fællesskaber. Endvidere vil det give en stor kvalitetsforbedring for de ældre, at der primært er kendte medarbejdere fra de to ældrecentre under samme ledelse. 4.2 Synlig ledelse på ældrecentrene To væsentlige aspekter for at udøve synlig ledelse er tydelighed og ledelsesfeltets størrelse. Arbejdsgruppen anbefaler et ledelsesspænd på medarbejdere pr. leder dvs. for såvel ældrecenterlederen og som for den assisterende ældrecenterleder. Ældrecenterlederen har således en medleder den assisterende leder, at dele ledelsen med. Det giver fleksibilitet og synergi set i forhold til, hvordan ledelsesfeltet deles jfr. funktionsbeskrivelserne, hvoraf det fremgår, hvad henholdsvis ældrecenterlederen og den assisterende ældrecenterleder har af ansvarsområder og opgaver. Ældrecenterlederen har jfr. funktionsbeskrivelserne det overordnede ansvar for sammen med den assisterende ældrecenterleder at være en synlig inspirator og kulturbærer overfor ansatte, beboere, pårørende samt interne og eksterne samarbejdspartnere. Endvidere at fremme samarbejdsrelationer på tværs. Der er en række kriterier, der skal være til stede for, at beboere, medarbejdere, pårørende og frivillige vil opleve ledelsen som værende synlig. Skabe tydelige mål og retning. Være rollemodel herunder stedets ansigt udadtil. Være den person, som de pårørende og frivillige naturligt går til. Være fysisk tilstede og være til rådighed for den enkelte medarbejder Er tilgængelig indenfor normal arbejdstid via mail eller telefon. Være delegerende i forhold til ansvar og kompetencer til medarbejderne. Bringe sig selv i spil overfor medarbejdergrupper, der arbejder på skæve tidspunkter (aften, nat og weekend). Synlig ledelse handler således i høj grad om tydelighed. Tydelighed set i forhold til mål og retning men også set i forhold til, hvordan brugere, beboere, pårørende, frivillige og medarbejdere kan komme i kontakt med lederen. Der skal være synlig ledelse på begge ældrecentre. Ældrecenterlederen har ansvaret herfor, og den assisterende ældrecenterleder hjælper. Det betyder, at lederne skal fordele tiden ligeligt på begge ældrecentre hen over ugen herunder være synlige og tilgængelig. For at imødekomme dette har ældrecenterleder og assisterende ældrecenterleder fysisk placering på hver sit ældrecenter. Arbejdsfordelingen mellem ældrecenterlederen og den assisterende ældrecenterleder skal være tydelig. Det skal således være synligt gennem kalender, hvornår lederen kan træffes set i forhold til medarbejdere, frivillige, beboere og pårørende og øvrige samarbejdspartnere. Ved ferie og sygdom vil den, der er tilbage fordele tiden på begge centre. Det er endvidere vigtigt, at der altid er ledelse til stede for at starte dagen op specielt for dagvagterne. Foruden delt ledelse er lederne også stedfortræder for hinanden. Side 10 af 17

11 I tilknytning til ældrecentrene er der et netværk af frivillige og pårørende, som støtter op og hjælper i det daglige arbejde eksempelvis på aktivitets- og dagcentrene. Ledelse af frivillige er en vigtig opgave for ældrecenterlederen, som skal være kontaktperson for de frivillige. jfr. frivilligpolitikken skal kontaktpersonen: Koordinere og informere mellem de frivillige, pårørende og medarbejdere. Sikre samarbejde med medarbejdere, beboere, pårørende og eksterne samarbejdsrelationer. Sikre at der afholdes mindst et årligt dialogmøde mellem frivillige, beboere, medarbejderrepræsentanter og ledere. Funktionsbeskrivelser for såvel ældrecenterlederen som for den assisterende ældrecenterleder er vedlagt som bilag til oplægget. 5. Hjemmeplejen 5.1 Hjemmeplejen og organiseringen heraf Der forslås med den nye organisering af Center Pleje og Omsorg etableret tre hjemmeplejedistrikter i Rebild Kommune. Hjemmeplejedistrikternes baser forslås placeret på tre ældrecentre, hvor der skal laves administrative arbejdspladser til hjemmeplejelederne og planlæggerne samt møde og omklædningsfaciliteter til medarbejderne. Hjemmeplejedistrikternes base er geografisk fordelt i kommunen ud fra distrikternes område: Hjemmeplejedistrikt Øst: Terndrup Ældrecenter - på loftetagen. Der er i forbindelse med etableringen behov for renovering. Hjemmeplejedistrikt Syd: Nørager ældrecenter. Der er i forbindelse med etableringen behov for renovering. Hjemmeplejedistrikt Vest: Støvring Ældrecenter. Etablering af basen for hjemmeplejedistriktet kræver, at der laves to nye kontorer - et til ældrecenterlederen og et til den assisterende ældrecenterleder eksempelvis ved at inddrage to plejeboliger herudover skal omklædningsfaciliteter udbygges til de nye medarbejdere. Ved etablering af tre hjemmeplejedistrikter får hjemmeplejelederen relative ens distrikter i størrelse både hvad angår antal borgere, kørelister og medarbejdere. Den nye organisering rummer: Hjemmeplejedistrikt Øst: Bælum, Terndrup og Skørping. Hjemmeplejedistrikt Syd: Rørbæk, Nørager, Haverslev og Suldrup Hjemmeplejedistrikt Vest: Støvring og Øster Hornum. Medarbejderne møder som udgangspunkt ind der, hvor de organisatorisk er forankret og slutter dagen samme sted. Et indmøde sted giver ledelsen og medarbejderne mulighed for at drøfte opgaverne og videndele, hvilket sikrer en bedre kvalitet i opgaveløsningen samtidig med, det sikrer trivsel og arbejdsglæde i form af en fællesskabsfølelse hos medarbejderne. Herudover anbefaler Sundhedstyrelsen, at medarbejderne klæder om på arbejdspladsen. Medarbejderne skal endvidere hente eksempelvis IPads, biler og cykler på arbejdspladsen. Side 11 af 17

12 5.2 Leaderteamet i hjemmeplejen Lederteamet i hjemmeplejen er backup for hinanden i forbindelse med ledelsesmæssige opgaver og ved opgaver omkring komplekse borgerforløb. Det betyder, at én af de tre ledere altid skal være på arbejde, hvorfor de tre koordinerer ferie etc. For at sikre videndeling, mulighed for faglig sparrring og erfaringsudveksling holdes der fælles hjemmeplejemøde hver anden måned med de tre hjemmeplejeledere og centerchefen. Her er fokus på de konkrete opgaver omkring økonomi, drift og strategisk ledelse. Hjemmeplejelederne deltager endvidere på møder i den samlede ledergruppe i Center Pleje og Omsorg med fokus på ledelse generelt, udvikling og andre emner af fælles karakter. Disse møder holdes hver 14. dag. Funktionsbeskrivelser for såvel hjemmeplejelederen som for planlæggerne er vedlagt som bilag. 5.3 Planlæggerne Til hvert hjemmeplejedistrikt ansættes to fuldtids planlæggere grundet det store antal kørelister. Planlæggernes primære opgave bliver udarbejdelse af kørelister, og nye visitationer går til planlæggeren. Overblikket er et vigtigt aspekt, idet jo større et overblik planlæggeren har, jo lettere kan der laves ændringer ved behov, hvilket er med til at sikre fleksibilitet i opgaveløsningen og dermed kvalitet for borgerne. Idet planlæggeren udarbejder kørelister og har overblik over opgaven, fordeler planlæggeren dagens arbejde, når lederen undtagelsesvis ikke er til stede. Derudover varetager planlæggerne eksempelvis administrative opgaver, er ansvarlig elevvejleder, tovholder og superbruger af CARE. Planlæggeren arbejder derudover også i hjemmeplejen ved sygdom og force majeure. 5.4 Nattevagten Nattevagten forankres ved de tre hjemmeplejeledere, som indgår et tæt samarbejde omkring løsning af nattevagtens opgaver. Mangler en leder således en nattevagt, er det en fælles udfordring at finde en løsning, hvilket beskrives i en samarbejdsaftale. Nattevagterne skal således kunne arbejde i alle distrikter. På den vis sikres kendskab til hinandens borgere og opgaver, hvorved der skabes fleksibilitet i opgaveløsningen og samarbejdet, idet der er mulighed for at hjælpe hinanden ved ferie, sygdom etc. De tre hjemmeplejeledere holder endvidere fællesmøder for nattevagten, hvor sygeplejelederen deltager. På denne vis kan samarbejdet koordineres og optimeres. Den decentrale forankring af nattevagten sikrer kortere køretid hen til borgerne, hvilket særligt har betydning i forbindelse med akutte kald. Når den udekørende nattevagt forankres decentralt, møder medarbejderne ind på flere forskellige ældrecentre. Det betyder, at nattevagten inde på ældrecentrene, som arbejder alene, får en ekstra mand den udekørende medarbejder, som kan hjælpe ved behov. Et samarbejde mellem de to nattevagter skaber trivsel for begge og fleksibilitet i opgaveløsningen til gavn for borgeren. Side 12 af 17

13 Den decentrale forankring af nattevagten giver endvidere medarbejderne mulighed for at møde deres ledere ved arbejdets afslutning, hvilket kan fremme trivslen, idet lederen kan give medarbejderne faglig sparring, videndeling om opgaverne, nye tiltag mm. og på denne vis sikre synlig ledelse. 5.5 Synlig ledelse i hjemmeplejen For at kunne være en nærværende og synlig leder, der kan give sine medarbejderne faglig sparring vurderer arbejdsgruppen, at et ledelsesspænd på medarbejdere er det mest optimale. Hjemmeplejelederen skal være på basen hver dag og fordele sin ledelsestid henover dagen alt afhængig af opgaverne og situationen. Det er væsentligt, at lederen møder alle medarbejdere for at sikre trivsel og synlig ledelse, forventningsafstemme og drøfte opgaveporteføljen mm. Medarbejderne kører ude og arbejder meget selvstændigt, men lederen skal være til stede, hvis der er problemer eller komplekse opgaver, hvor medarbejderne har brug for at tale med lederen. I henhold til funktionsbeskrivelserne er en af hjemmeplejelederens opgaver blandt andet at være en synlig inspirator og kulturbærer overfor de ansatte, at sikre formidling af relevant viden og lovstof til medarbejderne og være sparringsparter med henblik på videndeling og udvikling af hjemmeplejegruppen. Hjemmeplejelederen har ikke direkte kontakt med borgerne og deres pårørende, idet det ofte er planlæggeren, som besvarer telefonen men ved behov skal lederen være tilgængelig. 5.6 Tværgående samarbejde Der kan laves samarbejdsaftaler med lederne af ældrecentrene og lederen af hjemmeplejedistriktet omkring hjælp til borgere i ældreboligerne. Har en borger eksempelvis brug for hjælp en aften, skal de udekørende ikke nødvendigvis køre til et kald, hvis ældrecentrets medarbejdere har mulighed for at løse opgave. Sådanne samarbejdsaftaler kan fremme fleksibiliteten af samarbejdet og dermed effektivitet i opgaveløsningen. Der etableres team i hjemmeplejen for at sikre, at der kommer så få medarbejdere som muligt i borgerens hjem. Igennem team samarbejdet med ældrecentrene og sygeplejen sikres et bedre samarbejde, hvor forskellige medarbejdergrupper får mulighed for at lære hinanden at kende og videndele, hvilket fordrer et godt samarbejde og sammenhold samt en bedre løsning af opgaverne til gavn for borgerne. Side 13 af 17

14 6. Sygeplejen 6. 1 Kvalitet og effektivitet i sygeplejen I den nye ledelsesstruktur forslås det, at der skal være en sygeplejefaglig leder, som de udekørende sygeplejersker, demenssygeplejerskerne og centersygeplejerskerne refererer til. På denne vis bliver det sygeplejefaglige ansvar tydeligt samtidig med, at det faglige niveau højnes, og der bliver i samarbejdet mulighed for bedre sparring særligt ved komplekse opgaver. Der vil blive et tæt samarbejde mellem sygeplejerskerne og det udekørende personale fra hjemmeplejen herunder den udekørende nattevagt og mellem centersygeplejerskerne og personalet på ældrecentrene. Det samlede sygeplejefaglige ansvar ligger hos lederen af sygeplejen, og sygeplejelederen skal understøtte udviklingsopgaver inden for området. Funktionsbeskrivelser for såvel leder af sygeplejen som for den assisterende leder af sygeplejen er vedlagt som bilag til oplægget. Sygeplejen foregår i den nuværende organisering som udgangspunkt i sygeplejeklinikkerne på ældrecentrene og på sundhedscentret i Støvring. Dette forslås videreført til den nye organisering. Sygeplejen forslås også i den fremtidige organisering placeret i Skørping. Centersygeplejerskerne er på ældrecentrene i dagvagt svarende til samme antal timer som i dag. Sygeplejen i aften og nat på ældrecentrene løses fortsat af de udekørende sygeplejersker Synlig ledelse i sygeplejen Leder af sygeplejen skal være på basen hver dag særligt om morgenen for at starte dagen op, fordele og drøfte opgaver. Medarbejderne kører ude og arbejder meget selvstændigt, men lederen skal være til stede, hvis der er problemer eller komplekse opgaver, hvor medarbejderne har brug for at tale med lederen. Det er endvidere væsentligt, at lederen har møder med alle medarbejdere dette for at sikre synlig ledelse, forventningsafstemme og drøfte opgaveporteføljen, trivsel mm. 7. Serviceteam og hjælpemiddeldepot I den nye ledelsesstruktur forslås det, at serviceteamet skal rumme pedelfunktionerne i Center Pleje og Omsorg samt hjælpemiddeldepotet. Pedellerne er i den nuværende organisering formelt i samme enhed - men tilknyttet det enkelte ældrecenter. I den nye organisering forslås pedellerne samlet som et team, der møder ind et sted og med en selvstændig økonomisk ramme. Dette vil give mulighed for en bedre tværgående koordinering af arbejdet pedellerne imellem samtidig med, at opgaverne i højere grad kan fordeles ud fra kompetencer og ønsker. Ud over pedelopgaverne ved ældrecentrene, servicering af bilparken og cykler, nødkald og mindre boligændringer løses der i stigende grad opgaver for andre centre i Rebild Kommune. Side 14 af 17

15 Ved at pedellerne samles, sikres der en bedre optimering af opgaverne og af medarbejderressourcerne. En samlet koordinering af alle medarbejderne giver endvidere mulighed for at tilkalde pedelhjælp, når der opstår et akut behov herfor. Ved etablering af serviceteamet skal der udarbejdes en beskrivelse af serviceniveau, som rummer de forskellige opgaver, opgavernes vigtighed og prioriteringen af disse. Serviceniveaubeskrivelsen skal gælde for alle områder af Center Pleje og Omsorg. Området forslås organiseret med en leder, der skal varetage koordinering af det fælles serviceteam og hjælpemiddeldepot. 8. Borgervisitation og administration Staben, der understøtter driften og ledelsen, rummer i sin nuværende form en administrativsamt en udviklings- og en uddannelsesdel. Medarbejderne refererer i den nuværende organisering direkte til centerchefen. I den nye organisering forslås det, at medarbejderne i staben skal referere til den nuværende funktionsleder af Myndighed. Dette for at frigive ressourcer hos centerchefen, som får en større ledergruppe under den nye organisering og for at give medarbejderne en tættere og mere nærværende ledelse. Herudover ses der mulighed for at optimere samarbejdet de to afdelinger i mellem. Staben skal også fremadrettet understøtte udviklingsinitiativer blandt andet i arbejdet med de øvrige strategier under Fremtidens senior- og handicapservice og forberedelser af arbejdet til Sundhedsudvalget. Den nye organisering af Administrationen betyder et anderledes ledelsesspænd for funktionslederen, idet medarbejderstaben øges med syv. Myndighedsbetegnelsen ændres til Borgervisitation. 9. Produktionskøkken Produktionskøkkenet og modtagerkøkkenerne samles under en ledelse, fordi det skaber et bedre fokus på det gode måltid. Samtidig får køkkenet fælles økonomi. Hvis ledelsen bliver samlet, vil det betyde en bedre udnyttelse af medarbejderressourcerne og optimering af arbejdsgange. Der vil være en øget mulighed for faglig sparring og udvikling af hele døgnets kost. En samling af køkkenerne vil medvirke til en ensartet kvalitet af maden i alle køkkener og på alle ældrecentre og en bedre udnyttelse af de indkøbte varer. 10. Boformerne Boformerne, som består af 12 boliger i Støvring og 8 boliger i Rørbæk, er et specialtilbud forankret under Center Pleje og Omsorg. Ultimo 2016 samles boligerne til en enhed, hvorfor den nyansatte forstanders primære opgave i 2016 bliver fusions- og forandringsledelse. Forstanderen indgår i den samlede ledergruppe i Center Pleje og Omsorg, hvor der er mulighed for sparring i forhold til fælles ledelse og udvikling. Sideløbende hermed har forstanderen mulighed for ledelsesbaseret coachingsamtaler med centerchefen. Til boformerne knyttes endvidere en stedfortræder, som løfter forstanderens opgaver ved sygdom, ferie o.l. Side 15 af 17

16 Det er uafklaret, hvor boformerne skal organiseres, hvorfor der skal nedsættes en arbejdsgruppe, som skal beskrive fordele og ulemper set i forhold til, om boformerne fremadrettet skal organiseres i Center Pleje og Omsorg eller Center Familie og Handicap. 11. Tværfagligt samarbejde Fælles retning gennem ledelsesfora Model C skal sikre de bedst mulige rammer for løbende erfaringsudveksling og faglig sparring på tværs af Center Pleje og Omsorg og i samspil med andre relevante centre i Rebild Kommune. Der sættes fælles mål og retning gennem ledelsesforaer. Formålet med faglige lederforaer er at skabe samstemt ledelse på tværs af løsningen af kerneopgaven. Det giver mulighed for at: Skabe et større ledelsesrum til at tænke idéer på kryds og tværs. Skabe ledelsesfora, hvor der er mere rum til sparring omkring ledelse. Være en god rollemodel vise det gode samarbejde på tværs. Lære hinandens fagområder og udfordringer at kende. Diskutere og konkretisere visioner og mål for det tværfaglige samarbejde. Definition af tværfaglighed Krydser de faglige grænser. Forudsætter fælles målsætning (er). Integrerer de forskellige fagligheder. Udvikler ny fælles viden. Det tværfaglige samarbejde med borgeren i centrum Arbejdsgruppen drøfter hvordan vi sikrer gode rammer for tværfagligt samarbejde og en helhedsorienteret opgaveløsning, hvor borgerens selvhjulpenhed og behov er i centrum. Der skal laves rammer for en mødestruktur, som sikrer koordinering af opgaver mellem de forskellige faggrupper. Lederen har ansvaret for at sikre disse møder. Igennem team samarbejde eksempelvis mellem ældrecentrene, sygeplejen og hjemmeplejen sikres et bedre samarbejde, hvor forskellige medarbejdergrupper får mulighed for at lære hinanden at kende og videndele, hvilket fordrer et godt samarbejde og sammenhold samt en bedre løsning af opgaverne til gavn for borgerne. Den helhedsorienterede opgaveløsning sikres gennem det tværfaglige samarbejde. Der laves samarbejdsaftaler herfor. Side 16 af 17

17 12. Økonomi I forslaget til ny organisering af Center Pleje og Omsorg reduceres antallet af ledere men der ansættes flere planlæggere, hvorfor der samlet set vil være et merforbrug på 0,5 mio. kr., som afholdes inden for Center Pleje og Omsorgs ramme. 13. Proces for omplacering af ledere Personalejuridisk er strukturændringen underlagt en omplaceringspligt. Det betyder, at alle nuværende ledere skal søges omplaceret til de nye lederstillinger. Medarbejderne bliver således ikke afskediget i processen, men indgår i en omplaceringsproces, hvor de får mulighed for at tilkendegive ønsker til fremtidig stilling samt arbejdssted. Det er kun såfremt en leder ikke har de fornødne kvalifikationer til at varetage en af de nye stillinger eller ved overskud af ledere, der eventuelt kan opstå en afskedigelsessituation. Ved eventuelt overskud af ledere vil der søges omplaceret til basisstillinger i Center Pleje og Omsorg. Omplaceringsprocessen kører af to omgange: Først besættes lederstillingerne herefter besættes stillingerne med de assisterende ledere. Omplaceringen sker via et omplaceringsudvalg, som er sammensat af centerchef, tillidsvalgte samt medarbejderrepræsentanter. Udvalget understøttes af en specialkonsulent fra Fællescenter Økonomi personale & løn. Efter alle ledere er omplaceret vil der pågå arbejde med nye ansættelsesbreve samt lønforhandlinger med de faglige organisationer. Side 17 af 17

Rammestyring for ældrecentrene og sygeplejen

Rammestyring for ældrecentrene og sygeplejen Rammestyring for ældrecentrene og sygeplejen Principperne bag en rammestyret budgetmodel er, at både ældrecentrene og sygeplejen får et samlet fast budget gældende for hele det pågældende budgetår. Fordele

Læs mere

Handleplan Organisering, ledelse og kommunikation

Handleplan Organisering, ledelse og kommunikation Handleplan Organisering, ledelse og kommunikation Marts 2015 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 RESUME... 3 1. INDLEDNING... 4 1.1 BAGGRUND... 4 1.2 INDHOLD I NOTAT... 4 2. TO LEDELSESNIVEAUER

Læs mere

Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg.

Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg. 1 - Funktionsbeskrivelse Center Pleje og Omsorg for Ældrecenterleder Funktionsbeskrivelse Funktion Nærmeste overordnede Linjefunktion Ansvarsområde Ældrecenterleder Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen

Læs mere

Strategi: Organisering, ledelse og kommunikation

Strategi: Organisering, ledelse og kommunikation Strategi: Organisering, ledelse og kommunikation Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018 Indledning Rebild Kommune skal fremadrettet løfte flere og mere komplekse opgaver end i dag. Dette bl.a.

Læs mere

25. august Referat. Ældrerådet. Mødedato: 25. august Mødetidspunkt: 09:30. Sted: Logen, Skørping Ældrecenter. Møde slut: Fraværende:

25. august Referat. Ældrerådet. Mødedato: 25. august Mødetidspunkt: 09:30. Sted: Logen, Skørping Ældrecenter. Møde slut: Fraværende: Referat Mødedato: Mødetidspunkt: 09:30 Sted: Logen, Skørping Ældrecenter Møde slut: Fraværende: 1 Indholdsfortegnelse Pkt. Overskrift Side 107 sprotokol fra sidste møde 3 108 Godkendelse af dagsorden 3

Læs mere

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 26. november 2015. Mødetidspunkt: 09:00. Sted: Terndrup Ældrecenter, Skørpingvej 5A, 9575 Terndrup. Møde slut: 12.

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 26. november 2015. Mødetidspunkt: 09:00. Sted: Terndrup Ældrecenter, Skørpingvej 5A, 9575 Terndrup. Møde slut: 12. Referat Mødedato: Mødetidspunkt: 09:00 Sted: Terndrup Ældrecenter, Skørpingvej 5A, 9575 Terndrup Møde slut: 12.30 Fraværende: Hanne-Grethe Christensen 1 Indholdsfortegnelse Pkt. Overskrift Side 148 sprotokol

Læs mere

Strategi: Boligformer og målgrupper

Strategi: Boligformer og målgrupper Strategi: Boligformer og målgrupper Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018 Forskelligartede behov kræver fleksible boliger Pleje- og ældreboliger Fremtidens ældre- og handicapboliger skal imødekomme

Læs mere

Bilag Analyse af ældrecentrenes kapacitet

Bilag Analyse af ældrecentrenes kapacitet Bilag Analyse af ældrecentrenes kapacitet Indhold Indledning...3 Et samlet dagcenter...3 De økonomiske konsekvenser...4 Et samlet aflastnings- og rehabiliteringscenter...5 De økonomiske konsekvenser...6

Læs mere

Analyse af ældrecentrene

Analyse af ældrecentrene Analyse af ældrecentrene Indledning Sundhedsudvalget har bedt forvaltningen om at udarbejde et notat, der belyser og sammenligner ældrecentrene i Rebild Kommune. Analysen belyser den nuværende kapacitet

Læs mere

Budgetudfordring 2020 Puljemidler

Budgetudfordring 2020 Puljemidler Budgetudfordring 2020 Puljemidler Dette notat belyser de budgetudfordringer i 2020, som følger af udløb af puljer og kendte tidsbegrænsede indsatser/projekter på CPOs og CSKFs områder. Værdighedspuljens

Læs mere

Forslag til ændret struktur i distrikterne i ældreområdet, april 2009.

Forslag til ændret struktur i distrikterne i ældreområdet, april 2009. Forslag til ændret struktur i distrikterne i ældreområdet, april 2009. Indholdsfortegnelse Baggrund for forslag...3 Ændring af strukturen...3 Fordele ved ny struktur i distrikterne...4 Distriktslederne...4

Læs mere

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 20. marts 2017 Mødetidspunkt: 09:00 Sted: Mødelokale 4, Rådhuset i Støvring Møde slut: 12:30.

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 20. marts 2017 Mødetidspunkt: 09:00 Sted: Mødelokale 4, Rådhuset i Støvring Møde slut: 12:30. Mødedato: Mødetidspunkt: 09:00 Sted: Mødelokale 4, Rådhuset i Støvring Møde slut: 12:30 Fraværende: Jette Vestergaard Referat 1 Indholdsfortegnelse Pkt. Overskrift Side 35 sprotokol fra sidste møde 14

Læs mere

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 21. januar Mødetidspunkt: 09:00. Sted: Byrådssalen, Støvring Rådhus. Møde slut:

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 21. januar Mødetidspunkt: 09:00. Sted: Byrådssalen, Støvring Rådhus. Møde slut: Referat Mødedato: Mødetidspunkt: 09:00 Sted: Byrådssalen, Støvring Rådhus Møde slut: 12.30 Fraværende: - 1 Indholdsfortegnelse Pkt. Overskrift Side 1 sprotokol fra sidste møde 3 2 Godkendelse af dagsordenen

Læs mere

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre

Læs mere

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 22. marts Mødetidspunkt: 09:00. Sted: Støvring Rådhus, mødelokale 4. Møde slut:

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 22. marts Mødetidspunkt: 09:00. Sted: Støvring Rådhus, mødelokale 4. Møde slut: Referat Mødedato: Mødetidspunkt: 09:00 Sted: Støvring Rådhus, mødelokale 4 Møde slut: 12.30 Fraværende: Jette Vestergaard 1 Indholdsfortegnelse Pkt. Overskrift Side 33 sprotokol fra sidste møde 3 34 Godkendelse

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 6. februar Mødetidspunkt: 09:00. Sted: Skørping Ældrecenter. Møde slut: 13:00. Fraværende:

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 6. februar Mødetidspunkt: 09:00. Sted: Skørping Ældrecenter. Møde slut: 13:00. Fraværende: Referat Mødedato: Mødetidspunkt: 09:00 Sted: Skørping Ældrecenter Møde slut: 13:00 Fraværende: Centerchef Rasmus Simonsen og Christian Peter Hjørne deltog ikke i mødet. Niels Ove Mikkelsen deltog ikke

Læs mere

Økonomivurdering ultimo oktober måned 2016

Økonomivurdering ultimo oktober måned 2016 Økonomivurdering ultimo oktober måned 2016 - = merforbrug Korr. budget inkl. overførsler Forventet regnskab Forventet restbudget Sundhedsudvalg 332,6 332,3 0,3 Pleje og omsorg 192,3 195,4-3,1 Pleje og

Læs mere

Økonomivurdering ultimo april 2015 for Sundhedsudvalget

Økonomivurdering ultimo april 2015 for Sundhedsudvalget Økonomivurdering ultimo april 2015 for Sundhedsudvalget Korr. budget inkl. Forventet regnskab Forventet restbudget Ultimo April 2015 overførsler Sundhedsudvalg 325,0 328,7-3,7 Pleje og omsorg 188,8 190,7-1,8

Læs mere

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre

Læs mere

Økonomivurdering ultimo december måned 2016

Økonomivurdering ultimo december måned 2016 Økonomivurdering ultimo december måned 2016 Korr. budget inkl. overførsler Forventet regnskab Forventet restbudget Sundhedsudvalg 332,6 331,8 0,8 Pleje og omsorg 192,3 196,4-4,1 Pleje og Omsorg - Fællesområde

Læs mere

Analyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune. Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen

Analyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune. Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen Analyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen Baggrund I forbindelse med analysen af ledelsesunderstøttelse

Læs mere

Nr. Afsender Høringssvarenes indhold Forvaltningens bemærkninger. 1. SektorMED Pleje og Omsorg

Nr. Afsender Høringssvarenes indhold Forvaltningens bemærkninger. 1. SektorMED Pleje og Omsorg 1. SektorMED Pleje og Omsorg SektorMED ser det som positivt, at det ved begge modeller tydeliggøres hvor ansvar er placeret i organisationen. SektorMED kan ikke tilslutte sig model A. Det er SektorMEDs

Læs mere

Akutfunktionen II tre mulige lokationer

Akutfunktionen II tre mulige lokationer Akutfunktionen II tre mulige lokationer Center Pleje og Omsorg, 2018 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse 2 1. Organisering af akutfunktionen og mulige modeller 3 1.1 Belægningsprocent på plejeboliger,

Læs mere

Evalueringsresultater vedrørende reorganisering af Pleje & Omsorg

Evalueringsresultater vedrørende reorganisering af Pleje & Omsorg Evalueringsresultater vedrørende reorganisering af Pleje & Omsorg Notatet indeholder: Baggrund for evaluering side 1 Resultat fra medarbejderinterview side 2 Forslag til fremtidig organisering side 4 Understøttelse

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.

Læs mere

Fagsekretariatets indstillingsnotat til ny ledelsesstruktur pa ældreomra det

Fagsekretariatets indstillingsnotat til ny ledelsesstruktur pa ældreomra det Fagsekretariatets indstillingsnotat til ny ledelsesstruktur pa ældreomra det Fagsekretariatet Ældre & Handicap i Skanderborg Kommune Side 1 af 12 Indhold Indledning... 3 Indstilling til ny ledelsesstrukturmodel...

Læs mere

Ledelsesprofilerne skal udarbejdes under hensyntagen til, at ressourcerne anvendes optimalt og med høj kvalitet. Herunder bl.a.

Ledelsesprofilerne skal udarbejdes under hensyntagen til, at ressourcerne anvendes optimalt og med høj kvalitet. Herunder bl.a. Afrapportering fra arbejdsgruppen Ledelsesprofiler Arbejdsgruppen har afholdt 4 møder og har nu afsluttet processen. Arbejdsgruppens opgave var: Arbejdsgruppen skal udarbejde forslag til ledelsesprofiler

Læs mere

Sundhedscenter Horsens Sundhed og Omsorg. Reorganisering af Hjemmesygeplejen

Sundhedscenter Horsens Sundhed og Omsorg. Reorganisering af Hjemmesygeplejen Sundhedscenter Horsens Sundhed og Omsorg Reorganisering af Hjemmesygeplejen Indhold 1. Baggrund og formål...3 2. Opsummering: Reorganiseringens hovedtræk...3 3. Fremtidig organisering af Hjemmesygeplejen

Læs mere

Stillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud

Stillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud Stillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud Frederikssund Kommune tilbyder spændende lederstilling inden for Handicap og Botilbud Indledning Frederikssund Kommune søger en ny engageret leder

Læs mere

Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg

Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Vi dyrker ledelse som holdsport Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde

Læs mere

Økonomiske konsekvenser ved genetablering af køkkener på ældrecentre

Økonomiske konsekvenser ved genetablering af køkkener på ældrecentre Økonomiske konsekvenser ved genetablering af køkkener på ældrecentre Model A der produceres mad i alle boenhedskøkkener Der er i alt 29 boenhedskøkkener hvoraf de 21 køkkener skal ombygges for at opnå

Læs mere

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 25. januar Mødetidspunkt: 09:00. Sted: Mødelokale 1, Administrationsbygningen i Nørager. Møde slut: 12.

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 25. januar Mødetidspunkt: 09:00. Sted: Mødelokale 1, Administrationsbygningen i Nørager. Møde slut: 12. Referat Mødedato: Mødetidspunkt: 09:00 Sted: Mødelokale 1, Administrationsbygningen i Nørager Møde slut: 12.30 Fraværende: Jette Vestergaard 1 Indholdsfortegnelse Pkt. Overskrift Side 1 sprotokol fra sidste

Læs mere

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 26. maj Mødetidspunkt: 09:30. Sted: Mødelokale 2A, Støvring Rådhus. Møde slut: 13:45.

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 26. maj Mødetidspunkt: 09:30. Sted: Mødelokale 2A, Støvring Rådhus. Møde slut: 13:45. Referat Mødedato: Mødetidspunkt: 09:30 Sted: Mødelokale 2A, Støvring Rådhus Møde slut: 13:45 Fraværende: Christian Hjørne Henny Fogde Larsen Poul Larsen fra og med punkt 81 1 Indholdsfortegnelse Pkt. Overskrift

Læs mere

Orientering om Ledelsesunderstøttelse i Frit Valg

Orientering om Ledelsesunderstøttelse i Frit Valg Punkt 8. Orientering om Ledelsesunderstøttelse i Frit Valg 2017-049784 Ældre- og Handicapforvaltningen indstiller til Ældre- og Handicapudvalget At fremtidig ledelsesunderstøttelse af hjemmeplejen i Frit

Læs mere

Organisering i Vordingborg Kommune

Organisering i Vordingborg Kommune Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den

Læs mere

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 18. april Mødetidspunkt: 09:30. Sted: Mødelokale 1, Administrationsbygningen i Nørager.

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 18. april Mødetidspunkt: 09:30. Sted: Mødelokale 1, Administrationsbygningen i Nørager. Referat Mødedato: Mødetidspunkt: 09:30 Sted: Mødelokale 1, Administrationsbygningen i Nørager Møde slut: 13:00 Fraværende: Poul Larsen deltog ikke i punkt 53 Frederik Espersen deltog ikke i punkt 56 punkt

Læs mere

1. Formål med afdelingsprofilen side Hjemmesygeplejens virksomhedsområde side 3-5

1. Formål med afdelingsprofilen side Hjemmesygeplejens virksomhedsområde side 3-5 INDHOLDSFORTEGNELSE: 1. Formål med afdelingsprofilen side 1 2. Organisering af hjemmesygeplejen side 1-2 a. Organisation b. Lovgrundlag c. Vejledning om hjemmesygepleje 3. Værdigrundlag side 2-3 4. Hjemmesygeplejens

Læs mere

Rollebeskrivelser i borgervisitationen

Rollebeskrivelser i borgervisitationen Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator

Læs mere

København september Job- og personprofil

København september Job- og personprofil København september 2018 Job- og personprofil L Y N G B Y - T A A R B Æ K K O M M UN E A F D E L I N G S L E D E R H J E M M E P L E J E N L Y N G B Y M I D T C E N T E R F O R S U N D H E D O G O M S

Læs mere

Forslag til indsatser under Værdighedspuljen

Forslag til indsatser under Værdighedspuljen Forslag til indsatser under Værdighedspuljen Center Pleje og Omsorg, april 2016 De fem temaområder Værdighedspolitikken rummer fem temaområder, som bekriver, hvordan Rebild Kommunes ældrepleje skal understøttes

Læs mere

Høring vedrørende organisatoriske ændringer i lokalområderne.

Høring vedrørende organisatoriske ændringer i lokalområderne. Notat Den 17.02.09 Høring vedrørende organisatoriske ændringer i lokalområderne. fra: Tillidsrepræsentanter for ergoterapeuter og fysioterapeuter Århus Kommune Region Nord Sundhed og Omsorg Tillidsrepræsentanterne

Læs mere

Stillings- og funktionsbeskrivelse. Leder af staben for Ældre og Social Service

Stillings- og funktionsbeskrivelse. Leder af staben for Ældre og Social Service Stillings- og funktionsbeskrivelse Leder af staben for Ældre og Social Service Indledning Frederikssund Kommune søger en dygtig leder til staben for Ældre og Social Service. Hvis du, efter at have læst

Læs mere

Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer

Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og

Læs mere

Handleplan for økonomisk genopretning, 2016

Handleplan for økonomisk genopretning, 2016 Handleplan for økonomisk genopretning, 2016 Center Pleje og Omsorg Indholdsfortegnelse Indledning...3 Udfordringer i 2016...3 Administrative tiltag i 2016...4 Central pulje...4 Visitation...4 Udfører...4

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 16. januar Mødetidspunkt: 09:00. Sted: Salen på Mastruplund, Mastruplundvej 2L, 9530 Støvring.

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 16. januar Mødetidspunkt: 09:00. Sted: Salen på Mastruplund, Mastruplundvej 2L, 9530 Støvring. Referat Mødedato: Mødetidspunkt: 09:00 Sted: Salen på Mastruplund, Mastruplundvej 2L, 9530 Støvring Møde slut: 13:00 Fraværende: Torben Andersen 1 Indholdsfortegnelse Pkt. Overskrift Side 1 sprotokol fra

Læs mere

Fremtidig ledelsesstruktur. Formål med arbejdsgruppens fremstilling:

Fremtidig ledelsesstruktur. Formål med arbejdsgruppens fremstilling: Fremtidig ledelsesstruktur Formål med arbejdsgruppens fremstilling: At fremtidssikre ledelsesstrukturen indenfor Sundheds- og Ældreområdet i relation til de nye udfordringer vi i de kommende år kommer

Læs mere

For derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg?

For derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg? Vil du være med til, at dyrke ledelse som hold sport? For derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg? Med det mål at virkeliggøre

Læs mere

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 26. juni Mødetidspunkt: 09:00. Sted: Suldrup Ældrecenter, Himmerlandshave 1, 9541 Suldrup. Møde slut: 12.

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 26. juni Mødetidspunkt: 09:00. Sted: Suldrup Ældrecenter, Himmerlandshave 1, 9541 Suldrup. Møde slut: 12. Referat Mødedato: Mødetidspunkt: 09:00 Sted: Suldrup Ældrecenter, Himmerlandshave 1, 9541 Suldrup Møde slut: 12.30 Fraværende: Jette Vestergaard og Poul Larsen deltog ikke i dagens møde 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Vikarforbrug, sygefravær og rekruttering i døgnplejen

Vikarforbrug, sygefravær og rekruttering i døgnplejen Vikarforbrug, sygefravær og rekruttering i døgnplejen Baggrund På fællesmøde mellem Velfærdsudvalget og Ældrerådet den 14. september 2017 var der dialog om vikarforbruget, sygefravær og rekruttering i

Læs mere

Økonomivurdering ultimo oktober måned 2015

Økonomivurdering ultimo oktober måned 2015 Økonomivurdering ultimo oktober måned 2015 Korr. budget Forventet Forventet Ultimo Oktober 2015 inkl. overførsler regnskab restbudget Sundhedsudvalg 325,0 332,9-7,9 Pleje og omsorg 188,8 195,8-7,0 Pleje

Læs mere

CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre

CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre København juni 2018 Job- og personprofil CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258

Læs mere

Børnehaverne Støvring Syd

Børnehaverne Støvring Syd Kontrakt 2013-14 Børnehaverne Støvring Syd Brunagervej 2a 9530 Støvring Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune.

Læs mere

Referat Mødedato: Mødetidspunkt: Sted: Møde slut: Fraværende:

Referat Mødedato: Mødetidspunkt: Sted: Møde slut: Fraværende: Referat Mødedato: Mødetidspunkt: 09:00 Sted: Bælum Ældrecenter, Møllevangen 1, 9574 Bælum Møde slut: 12.30 Fraværende: Poul Larsen og Torben Andersen 1 Indholdsfortegnelse Pkt. Overskrift Side 101 sprotokol

Læs mere

Økonomivurdering ultimo juli måned 2015

Økonomivurdering ultimo juli måned 2015 Økonomivurdering ultimo juli måned 2015 Korr. budget inkl. overførsler Forventet regnskab Forventet restbudget Ultimo Juli 2015 Sundhedsudvalg 325,0 330,9-5,9 Pleje og omsorg 188,8 191,9-3,1 Pleje og Omsorg

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

Ledelsesroller i Byens TMF

Ledelsesroller i Byens TMF Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve

Læs mere

Økonomivurdering ultimo december måned 2015

Økonomivurdering ultimo december måned 2015 Økonomivurdering ultimo december måned 2015 Korr. budget Forventet Forventet Ultimo December 2015 inkl. overførsler regnskab restbudget Sundhedsudvalg 325,0 331,8-6,8 Pleje og omsorg 188,8 198,7-9,9 Pleje

Læs mere

Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig

Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan derfor forstår jeg dig Center for Sundhed og Ældre søger 2 nye områdeledere til Sygeplejen. Den ene områdeleder vil få det overordnede sygeplejefaglige

Læs mere

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre

Læs mere

Omorganisering i Social Omsorg

Omorganisering i Social Omsorg Omorganisering i Social Omsorg Social Omsorg er inde i en stor kulturudviklingsproces, hvor de politisk vedtagne Pejlemærker er sigtepunktet. Skabelse af kultur kommer af, hvad en organisation lægger vægt

Læs mere

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility

Læs mere

Trivselsmåling for hjemmeplejen og sygeplejen. Handleplan for Sygeplejen, jf. trivselsundersøgelse, efteråret 2016

Trivselsmåling for hjemmeplejen og sygeplejen. Handleplan for Sygeplejen, jf. trivselsundersøgelse, efteråret 2016 Trivselsmåling for hjemmeplejen og sygeplejen Indsatsområder Handleplan for Sygeplejen, jf. trivselsundersøgelse, efteråret 2016 Trivselsundersøgelsen viste tydeligt, at sygeplejerskerne ønsker mere kontinuitet

Læs mere

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 24. november Mødetidspunkt: 09:30. Sted: Mødelokale 4, Støvring. Møde slut: 13:00.

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 24. november Mødetidspunkt: 09:30. Sted: Mødelokale 4, Støvring. Møde slut: 13:00. Referat Mødedato: Mødetidspunkt: 09:30 Sted: Mødelokale 4, Støvring Møde slut: 13:00 Fraværende: Frederik Møller Espersen 1 Indholdsfortegnelse Pkt. Overskrift Side 159 sprotokol fra sidste møde 3 160

Læs mere

Helsingør Kommune Job- og personprofil for stillingen som leder af Hjemmeplejen Juli 2019

Helsingør Kommune Job- og personprofil for stillingen som leder af Hjemmeplejen Juli 2019 Helsingør Kommune Job- og personprofil for stillingen som leder af Hjemmeplejen Juli 2019 Indhold Indledning... 3 Helsingør Kommune... 3 Center for Sundhed og Omsorg... 3 Hjemmeplejen... 5 Om jobbet...

Læs mere

Rebild Kommune Job- og personprofil for Centerchef Pleje og Omsorg

Rebild Kommune Job- og personprofil for Centerchef Pleje og Omsorg Rebild Kommune Job- og personprofil for Centerchef Pleje og Omsorg December 2012 1. Baggrund Der skal ansættes en ny centerchef for Center Pleje og Omsorg. Direktionen består af en kommunaldirektør og

Læs mere

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 22. oktober Mødetidspunkt: 10:00. Sted: Mødelokale 1, Rådhuset i Støvring. Møde slut: 13:00.

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 22. oktober Mødetidspunkt: 10:00. Sted: Mødelokale 1, Rådhuset i Støvring. Møde slut: 13:00. Referat Mødedato: Mødetidspunkt: 10:00 Sted: Mødelokale 1, Rådhuset i Støvring Møde slut: 13:00 Fraværende: Herluf S. Thomsen 1 Indholdsfortegnelse Pkt. Overskrift Side 113 Evaluering af madprocedure på

Læs mere

Organisationsændringen forudsætter nytænkning omkring opgaveløsningen i forhold til den enkelte borger, således at borgeren:

Organisationsændringen forudsætter nytænkning omkring opgaveløsningen i forhold til den enkelte borger, således at borgeren: Mødedo: 8. juni 2010 Organisering Aktivitet & Pleje og Sundhed Økonomiudvalget behandlede på sit møde 28. april 2010 (sag nr. 140) driftsreduktioner for budget 2011 2014 og godkendte forslag hertil. Heri

Læs mere

29. september Referat. Ældrerådet. Mødedato: 29. september Mødetidspunkt: 12:30. Sted: Logen, Skørping Ældrecenter. Møde slut: Fraværende:

29. september Referat. Ældrerådet. Mødedato: 29. september Mødetidspunkt: 12:30. Sted: Logen, Skørping Ældrecenter. Møde slut: Fraværende: Referat Mødedato: Mødetidspunkt: 12:30 Sted: Logen, Skørping Ældrecenter Møde slut: Fraværende: 1 Indholdsfortegnelse Pkt. Overskrift Side 124 sprotokol fra sidste møde 3 125 Godkendelse af dagsorden 3

Læs mere

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 18. september Mødetidspunkt: 10:30. Sted: Mødelokale 1, Administrationsbygningen i Nørager. Møde slut: 14.

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 18. september Mødetidspunkt: 10:30. Sted: Mødelokale 1, Administrationsbygningen i Nørager. Møde slut: 14. Referat Mødedato: Mødetidspunkt: 10:30 Sted: Mødelokale 1, Administrationsbygningen i Nørager Møde slut: 14.00 Fraværende: Herluf Thomsen Henny Larsen deltog ikke i pkt. 126-131 1 Indholdsfortegnelse Pkt.

Læs mere

Styrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på NOTAT

Styrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på NOTAT Styrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på Svendebjerghave og Genoptræningen NOTAT Sammenhængende indsatser i Center for Sundhed og Ældre Center for Sundhed og Ældre har et ønske om, at indsatser

Læs mere

Børnehusene i Skørping (Børnehuset 100 meter skoven, Børnehuset Skovtrolden, Børnehuset Skovbjørnen)

Børnehusene i Skørping (Børnehuset 100 meter skoven, Børnehuset Skovtrolden, Børnehuset Skovbjørnen) Kontrakt 2013-14 Børnehusene i Skørping (Børnehuset 100 meter skoven, Børnehuset Skovtrolden, Børnehuset Skovbjørnen) Gl. Skørpingvej 100 9520 Skørping. Indledning At tildelingen af fuld kompetence indenfor

Læs mere

Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt

Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt 1) Formål At skabe klarhed over generelle ledelsesmæssige krav, kompetencer og forventninger til sygehusets ledere. 2.1) Fundamentet for ledelsesgrundlaget i Sygehus

Læs mere

Ny organisering af Aktivitet & Pleje og Sundhed

Ny organisering af Aktivitet & Pleje og Sundhed Ny organisering af Aktivitet & Pleje og Sundhed Indledning: Baggrunden for at se på en ny organisering handler om at få en organisation som tænker og handler på tværs af kommunen og dermed kommer til at

Læs mere

Økonomivurdering 1. kvartal 2015 for Sundhedsudvalget

Økonomivurdering 1. kvartal 2015 for Sundhedsudvalget Økonomivurdering 1. kvartal 2015 for Sundhedsudvalget Korr. budget ekskl. Forventet regnskab Forventet restbudget ØKV 1 overførsler Sundhedsudvalg 428,8 428,7 0,1 Pleje og omsorg 199,3 203,1-3,8 Pleje

Læs mere

Aktiv hele livet. Indledning. Beskrivelse af omstillingens indhold. Holbæk i Fællesskab, Budget 2015-18. Motivation og hovedbudskab

Aktiv hele livet. Indledning. Beskrivelse af omstillingens indhold. Holbæk i Fællesskab, Budget 2015-18. Motivation og hovedbudskab Indledning Motivation og hovedbudskab Aktiv hele livet Fremtidens velfærd er ikke blot et spørgsmål om de indsatser, vi som kommune leverer til vores borgere. Fremtidens velfærd skabes i fællesskabet mellem

Læs mere

Rådhus-sektionen. Centerchef. Stabschef. Leder for: Leder for: Team. Udviklingskonsulenter Sundhedskonsulenter. Visitationen Hjælpemidler.

Rådhus-sektionen. Centerchef. Stabschef. Leder for: Leder for: Team. Udviklingskonsulenter Sundhedskonsulenter. Visitationen Hjælpemidler. Rådhus-sektionen Centerchef Stabschef Løn og personale Økonomi Leder for: Visitationen Hjælpemidler Leder for: Udviklingskonsulenter Sundhedskonsulenter Sekretariat 1 Udviklingssektionen Tværgående projektorganisation

Læs mere

Notat. Teknologien vinder mere og mere indpas i ældreområdet - hvilket betyder hurtig tilpasning af både ressourcer og kompetencer.

Notat. Teknologien vinder mere og mere indpas i ældreområdet - hvilket betyder hurtig tilpasning af både ressourcer og kompetencer. Ældreafdelingen Middelfart Kommune Middelfart Midtpunkt, Jernbanegade 75-77 5500 Middelfart www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte +45 8832 4401 Fax +45 8888 5501 Dato: 9. februar 2012 Sagsnr.:

Læs mere

Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv

Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer

Læs mere

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 15. maj Mødetidspunkt: 09:00. Sted: Mødelokale 1, Administrationsbygningen i Nørager. Møde slut: 12.

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 15. maj Mødetidspunkt: 09:00. Sted: Mødelokale 1, Administrationsbygningen i Nørager. Møde slut: 12. Referat Mødedato: Mødetidspunkt: 09:00 Sted: Mødelokale 1, Administrationsbygningen i Nørager Møde slut: 12.30 Fraværende: Torben Andersen, Jette Vestergaard og Gytte Gade. Leder af sygeplejen Hanne Eriksen

Læs mere

Økonomivurdering ultimo november måned 2016

Økonomivurdering ultimo november måned 2016 Økonomivurdering ultimo november måned 2016 - = merforbrug Samlet viser økonomivurderingen ultimo november 2016, at Pleje og Omsorg og Sundhed samlet set står til at forbruge 333,1 mio. kr., hvilket svarer

Læs mere

Årsberetning Rebild Kommunes Ældreråd

Årsberetning Rebild Kommunes Ældreråd Årsberetning 2014 - Rebild Kommunes Ældreråd Oprettelse af folkevalgte Ældreråd i alle kommuner er vedtaget ved lov i 1995 ift. bestemmelserne i 30-33 i Lov om retssikkerhed og administration på det sociale

Læs mere

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper samt indsatser i Center for Sundhed og Omsorg Målet er at virkeliggøre

Læs mere

Sygeplejeprofil. -Sygeplejen Rebild

Sygeplejeprofil. -Sygeplejen Rebild Sygeplejeprofil -Sygeplejen Rebild Sygeplejeprofil Sygeplejeprofilen er udarbejdet med udgangspunkt i sygeplejerskernes egne oplevelser og hverdagsfortællinger, den gældende lovgivning omkring hjemmesygeplejen,

Læs mere

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 25. juni Mødetidspunkt: 09:00. Sted: Haverslev Ældrecenter, Dahlsensvej 18, Haverslev, 9610 Nørager, Salen

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 25. juni Mødetidspunkt: 09:00. Sted: Haverslev Ældrecenter, Dahlsensvej 18, Haverslev, 9610 Nørager, Salen Referat Mødedato: Mødetidspunkt: 09:00 Sted: Haverslev Ældrecenter, Dahlsensvej 18, Haverslev, 9610 Nørager, Salen Møde slut: 12.30 Fraværende: Ulla Paulsen, Henrik Christensen og Poul Larsen 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 22. maj Mødetidspunkt: 09:00. Sted: Center Sundhed, Mastruplundvej 2L, 9530 Støvring. Møde slut: 12.

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 22. maj Mødetidspunkt: 09:00. Sted: Center Sundhed, Mastruplundvej 2L, 9530 Støvring. Møde slut: 12. Referat Mødedato: Mødetidspunkt: 09:00 Sted: Center Sundhed, Mastruplundvej 2L, 9530 Støvring Møde slut: 12.30 Fraværende: 1 Indholdsfortegnelse Pkt. Overskrift Side 66 Præsentation af Center Sundhed 3

Læs mere

kompetenceudvikling Århus Universitetshospital Århus Sygehus

kompetenceudvikling Århus Universitetshospital Århus Sygehus Strategisk kompetenceudvikling Århus Universitetshospital Århus Sygehus Strategisk kompetenceudvikling Århus Universitetshospital Århus Sygehus 2007 Hvorfor strategisk kompetenceudvikling? Århus Universitetshospital,

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad

Læs mere

JOURNAL NR. 2011/195707 131 Bilag 4: Arbejdsmiljøarbejdet i Odense Kommune Ny lovgivning gav nye muligheder. Den 1. oktober 2010 trådte en ny lov om arbejdsmiljø i kraft. Den nye lovgivning har blandt

Læs mere

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center

Læs mere

Stillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler

Stillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler Januar 2019 Stillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler Sundheds- og omsorgsområdet, Norddjurs Kommune Ansættelsessted Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Sundheds- og omsorgsområdet,

Læs mere

Greve Kommune. Plejecenterrådsmøde. Referat. Den 6 maj kl Strandcentret

Greve Kommune. Plejecenterrådsmøde. Referat. Den 6 maj kl Strandcentret Greve Kommune Plejecenterrådsmøde Den 6 maj 2015 kl. 14.30-16.00 Side 1 Tilstede: Beboere: Bent Lundbak, Jesper Poulsen, Pårørende: Formand, Ase Bech Pedersen, Erik Mortensen, Torben Andersen, Tommy Nielsen,

Læs mere

Økonomivurdering 2. kvartal 2015 for Sundhedsudvalget

Økonomivurdering 2. kvartal 2015 for Sundhedsudvalget Økonomivurdering 2. kvartal 2015 for Sundhedsudvalget Side 1 af 7 Samlet viser økonomivurderingen at Sundhedsudvalget står til et merforbrug på -3,9 mio. kr. inkl. overførsler fra regnskab 2014. Byrådet

Læs mere

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune Job- og personprofil for teamledere Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. Reference

Læs mere

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er

Læs mere

Ejerstrategi for. Syddjurs Spildevand A/S

Ejerstrategi for. Syddjurs Spildevand A/S Ejerstrategi for Syddjurs Spildevand A/S Syddjurs Spildevand A/S ("selskabet") blev stiftet den 1. januar 2009 af Syddjurs Kommune (herefter "kommunen"), som er eneaktionær i selskabet. Syddjurs Kommune

Læs mere

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 22. februar Mødetidspunkt: 09:30. Sted: Støvring Rådhus, Mødelokale 2A. Møde slut:

Referat. Ældrerådet. Mødedato: 22. februar Mødetidspunkt: 09:30. Sted: Støvring Rådhus, Mødelokale 2A. Møde slut: Referat Mødedato: Mødetidspunkt: 09:30 Sted: Støvring Rådhus, Mødelokale 2A Møde slut: 13.00 Fraværende: Torben Andersen 1 Indholdsfortegnelse Pkt. Overskrift Side 17 sprotokol fra sidste møde 3 18 Godkendelse

Læs mere

Journalnr.: P

Journalnr.: P 1. LokalMED i Center Familie og Handicap Lokal-Med i Center Familie og Handicap tager strategioplæg til Fremtidens senior- og handicapservice til efterretning. 2. DH Rebild Handicaprådet Pernille Oppelstup

Læs mere