Professionalisering af arbejdsmiljøindsatsen i virksomhederne - nye roller og tilgange

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Professionalisering af arbejdsmiljøindsatsen i virksomhederne - nye roller og tilgange"

Karla Astrup
5 år siden
Visninger:

1 Professionalisering af arbejdsmiljøindsatsen i virksomhederne - nye roller og tilgange Arbejdsmiljøkonferencen november Nyborg

Sikkerhedsorganisationens lange vej 1990 2005 AMO som

2 Sikkerhedsorganisationens lange vej AMO som varetager af APV, evt. OHSAS og systematisk AM-arbejde MED, FARMOR o.a. Professionel støtte fra BST og organisationerne Stort udbud af viden, metoder og værktøjer AMO som mediator i kampen om det gode Arbejdsmiljø. Faste regler om Struktur og uddannelse Sidevogn?

3 AMO reformen 2010 AM integreres I virksomhedens strategi Årlig drøftelse Fleksibilitet ift struktur og antal udvalg og AMR Kortere grundkursus og tilbud om løbende uddannnelse Samtidigt: Skift i nationalt fokus fra forebyggelse af sygdom til forebyggelse af fravær BST er udfaset

4 BAGGRUNDEN FOR OPLÆGGET AMO projektets data 60 case studier fordelt på 5 sektorer (Bygge og anlæg, Produktion, Omsorg, Service & Handel og Vidensarbejde) 15 udvalgt til at følge over tid (2 år) 3 besøg løbende kontakt

5 AMO resultater i kort form AM reformen har haft begrænset effekt i sig selv - men den afspejler en udvikling, som allerede var i gang og har skabt en klangbund for at fremme denne udvikling. Denne udvikling er - har vi set - kendetegnet af at: Arbejdsmiljømål integreres i virksomhedernes værdier og image overfor kunder og leverandører Nye og forskellige former for organisatorisk tilknytning af AM-indsatsen til ledelsen, HR, eksternt miljø eller kvalitetsafdeling interne arbejdsmiljøprofessionelle!

6 Er der en vækst i antallet af interne arbejdsmiljøprofessionelle? Arbejdsmiljøarbejdet udøves i mange virksomheder - i stigende grad (?) - af arbejdsmiljøprofessionelle, der er ansat med det specifikke formål, at varetage og lede arbejdsmiljøarbejdet (tilfældet i af de 60 cases) Vi anvender betegnelsen arbejdsmiljøprofessionelle samlet om Arbejdsmiljøledere, koordinatorer, AM - chefer og arbejdsmiljøeksperter, som bruger en væsentlig del af deres arbejdstid på arbejdspladsens eget arbejdsmiljø, og har opnået faglige kompetencer gennem uddannelse og netværk Vi vendte tilbage til casene og genlæste interviewene med disse folk

7 Ydre: Antagelser om hvorfor der kan være tale om en stigning i antallet af de internt professionelle Rådgivermarkedet er blevet meget varietet, og uoverskueligt for virksomhederne Brugen af eksterne AM rådgivere er reduceret efter udfasning af BST Virksomheder finder ikke rådgivere der kender branchen og virksomheden godt nok Indre: Mange nye ledere oplever, at det er nødvendigt at have styr på arbejdsmiljøet : På grund krav fra kunder, At leve op til branchenormer, For at fastholde og tiltrække medarbejdere mm. Holde AT fra døren Antages at være rentabelt

8 Arbejdsmiljøprofessionelle er ansat af ledelsen og spiller en stor rolle i mange virksomheders arbejdsmiljøarbejde. De leder og koordinerer arbejdsmiljøarbejdet De varetager mange forskellige opgaver: Organisering af arbejdsmiljøarbejdet (Facilitere møder, informere mm.) Leverer grundlag for strategiske prioriteringer (indsamle data) Udvikler og varetager systemer som for eksempel arbejdsskadesregistrering og certificeringssystemer (OHSAS) Leverer ekspertbistand og processtøtte i konkrete sager. Integrerer arbejdsmiljø med kvalitetsstyring, miljø og markedsføring Opleves ift den daglige drift ofte vigtigere end AMO. Deres relation til AMO afhænger af deres opfattelse af egen rolle Hvad karakteriserer de arbejdsmiljøprofessionelle?

9 Hvordan definerer de selv deres opgave? De professionelle definerer deres opgave ud fra: Hvordan virksomheden prioriterer AM et Hvad de finder er vigtigt at inddrage i ledelsessystemer Hvad der hindrer kerneopgaven Hvad der har betydning for kunderne og kvalitetsnormer HR s prioriteringer af f.eks. trivsels- og sundhedsfremme De konkrete metoder de anvender (viden og erfaring værktøjskassen ) Deres personlige faglige netværk sådan gør andre I mindre grad ud fra arbejdsmiljøproblemer og særlige AM - kompetencer

10 Tre forskellige tilgange til rollen Systembyggeren Styringssystemer og struktur bliver et mål I sig selv Ofte I virksomheder med mange formaliserede procedurer AMO ses som et middel til implementering af systemer Procesmageren Fokus på medarbejdertilfredshed og udviklingsprojekter og -procsesser Ofte I institutioner der arbejder med mennesker og relationer AMO ses som kilde til viden om arbejdspladsen og partner i implementering The Smooth operator Fokus på hvad der kan hindre driften, møde krav fra markedet og skabe et godt image Ofte i markeds- og kundestyrede virksomheder og underleverandører AMO er afgørende for at sikre legitimitet, men kan være noget bøvl

Konklusioner De interne arbejdsmiljøprofessionelle er en afgørende spiller i arbejdsmiljøet De sikrer at virksomhederne har adgang til AM - viden, og besidder handlekraft De definerer arbejdsmiljø ud

11 Konklusioner De interne arbejdsmiljøprofessionelle er en afgørende spiller i arbejdsmiljøet De sikrer at virksomhederne har adgang til AM - viden, og besidder handlekraft De definerer arbejdsmiljø ud fra deres egen sammenhæng ikke ift en arbejdsmiljø-øvrighed Ift AMO er der en risiko for at en svampe effect at de suger opgaverne ud af AMO (strategi, mål og prioritering, risikovurdering, evaluering mm. ) Det er en stor udfordring at sikre koordinering og dialog mellem den strategisk ledelse og arbejdspladsniveau Lykkes det ikke skabes timeglas organisationer Strategi arbejdsmiljøet

12 Hvad vi ikke fandt i vores cases? Der er ikke tegn på etablering af en egentlig profession: Få deltager i formaliserede netværker (antageligt en del uformelle indenfor brancherne) svært at afse tid. Ingen tiltag til at fastlægge kompetence profiler og uddannelse Ingen forsøg på at skabe eksklusivitet ift ikke kompetente

13 En ensom opgave? Formidlet i artiklen i Tidsskrift for Arbejdsliv nr 1: 2016 : Professionelle og medarbejderrepræsentanter nye roller i arbejdsmiljøarbejdet. Forfattere: Rikke Seim, Niels Møller &

Relaterede dokumenter

Professionalisering af arbejdsmiljøindsatsen i virksomhederne - nye roller og tilgange

Professionalisering af arbejdsmiljøindsatsen i virksomhederne - nye roller og tilgange Hans Jørgen Limborg CAVI - Afslutningskonference IDA 27.04.2016 BAGGRUNDEN FOR OPLÆGGET AMO projektets data 60 case