Innovationsskolen Bliv klar til bygge- og anlægsopgaver

Transkript

1 Innovationsskolen Bliv klar til bygge- og anlægsopgaver April 2014

2 Agenda 1.Kort om innovation 2.Introduktion til fremtidig innovationsmodel 3.Innovationsworkshop 4.Introduktion til Effektsimulator 5.Ekstern inspirator er desværre stadig syg

3 Lidt fakta om innovative virksomheder 1. Innovative virksomheder klarer sig over tid væsentligt bedre end gennemsnittet og mange af dem (70-80%) ved at konkurrere inden for eksisterende forretningsområder frem for at satse på helt nye. 2. Innovative virksomheder klarer sig bedre under økonomisk vanskelige tider end de virksomheder, som tænker i traditionelle baner. 3. Innovative virksomheder har lettere ved at rekruttere og fastholde de dygtigste medarbejdere og dermed skabe et endnu stærkere fundament for vækst og indtjening. 4. Effekten af at være væsentlig bedre til innovation end sine konkurrenter er begrænset. Man skal være bedre, men ikke nødvendigvis markant bedre. 5. Virksomheder med en stærk innovationsevne tjener i gennemsnit 13% mere end de virksomheder, som ikke har innovation som en kompetence.

4 Strategisk vigtighed af innovation Innovationsevnen i dansk erhvervsliv lige nu Høj 71% 18% 9% 2% Lav Lav Høj Organisatorisk innovationsevne

5 Innovationsevnen i bygge- og anlægssektoren Strategi Processer Organisering Ekstern orientering Læring

6 Innovationsudfordringer i bygge- og anlægssektoren 1.En konkret plan for innovationens rolle i jeres virksomhed 2.Evnen til at udvikle gode business cases for jeres innovationsmuligheder 3.At finde tid til innovation i dagligdagen 4.Styrkelse af de innovative kompetencer i virksomheden

7 Hvad er innovation? Innovation er den succesfulde implementering af en ny og værdiskabende idé Innovation er kreativitet der er nyttig og nyttiggjorte Innovation er den proces der transformerer kreativitet til værdi

8 Forskellige strategiske retninger for innovation Strategiske retninger for innovation Organiseringen Processerne Produktetet Leveringen Netværk og alliancer Service Kanaler Brand Forretningsmodellen Kerneprocesser Støtteprocesser Produktegenskaber Produktsystemet Kundeoplevelsen

9 Logik & Co 1. Fra 7 til 70 mand på få år 2. Alle får det samme i løn 3. Løniveauet ligger 25% under mange andre steder 4. Alle får del i overskudet 5. Alle er med til at lægge virksomhedens strategi 6. Man arbejder for hinanden og ikke for en chef

10 Pas på generationskløften Egenskab Betydning Passion 35 % Kreativitet 25 % Initiativ 20 % Intellekt 15 % Omhyggelighed 5 % Lydighed 0 %

11 Innovationens rolle Business as usual Tilfredsstillende I dag Mere af det samme Fremtiden Behov for innovation Ikke tilfredsstillende

12 Tag afsæt i fremtiden og visionerne Scenarie 1 Brug megatrends og Scenarie 2014 modtendenser til at skabe jeres fremtidsbillede Scenarie 3

13 Megatrend 1: De hurtige æder de langsomme

14 Megatrend 2: Byggeboom

15 Et muligt fremtidsscenarie Byggeboom Scenarie 1 Scenarie 2 Mange små spillere Få store spillere Scenarie 3 Scenarie 4 Byggekrise

16 Vær skarp på meningen med jeres virksomhed

17 Skorstensfejerne Skorstensfejerne udfører Vi skal rensningsarbejde hjælpe på husejerne alle skorstene, til et højt aftræksforbindelser komfortniveau i deres og ildsteder hjem der fyres med olie eller biobrændsler

18 Tre vigtige strategiske spørgsmål 1. Hvad har ændret sig eller vil ændre sig? 2. Hvad betyder det for os? 3. Hvor skal vi tænke nyt?

19 Hvor er innovationspotentialet i jeres virksomhed? Strategisk retning Sæt X hvis potentiale Formulering af innovationspørgsmål Forretningsmodellen Netværk og alliancer Kerneprocesser Støtteprocesser Produktegenskaber Produktsystemet Service Kanaler Brand Kundeoplevelsen

20 Innovationsprocessen Fokusering Opdagelse Modning Realisering Drift Ledelsen Alle Alle Ledelsen Ledelsen Normal practice Indsats Best practice Innovationsprocessen

21 Hjernen består af orden og kaos Orden Kaos

22 Impuls og kontrol Orden Kaos Kaos

23 Ideer opstår mellem orden og kaos Orden Kaos Kaos

24 En idé bliver til Orden Kaos Kaos

25 En katastrofefølelse opstår Orden Kaos Kaos

26 At gå på opdagelse efter nye ideer Spørgsmål Åbne Lukke Kriterier

27 Øvelse på et konkret innovationsspørgsmål Strategisk retning Sæt X hvis potentiale Formulering af innovationspørgsmål Forretningsmodellen Netværk og alliancer Kerneprocesser Støtteprocesser Produktegenskaber Produktsystemet Service Kanaler Brand Kundeoplevelsen

28 Første prioritering 1. Har ideen innovationshøjde? 2. Har ideen kommerciel potentiale? 3. Har ideen nogle åbentlyse showstoppers?

29 Pas på idédræberne Idéskaber Idédræber Grundlaget Ny viden Eksisterende viden Udgangspunktet Fremtiden Fortiden Organisatorisk flow Mod Med Bevisbyrde Tung Let

30 Idédræberens fire strategier Skab Skab Skab Skab tvivl forsinkelse frygt forvirring om person

31 Modning af ideer Ofte tager vi stilling til ideer for tidligt og det betyder typisk et for hurtigt ja eller et for hurtigt nej. Det er derfor vigtigt at modne ideerne yderligere for dels at reducere omkostningen af de dårlige ideer og dels for at øge værdien af de gode ideer. The Innovation Board anbefaler, at man belyser følgende usikkerheder: Ideen Brugeren Organiseringen Ressourcerne

32 Modningsøvelse Ideen, brugeren, organisationen, ressourcerne Hvad ved vi? Hvad ved vi ikke? Kritisk? Rutine? Kritisk?

33 Mapping af viden Usikkerhedsfaktor: (ideen, brugeren, organisationen eller ressourcerne) Hvad ved vi ikke? Hvad ved vi? Kilde? Kritisk? (sæt kryds) Rutine? (sæt kryds)

34 Der er nu tre valgmuligheder 1. Der er for mange usikkerheder og risici og vi vil derfor ikke arbejde videre med ideen? 2. Der er begrænsede usikkerheder og risici og vil derfor gå i gang med at realisere ideen? 3. Der er et potentiale i ideen, men også en del usikkerheder, så vi har behov for yderligere læring for at kunne træffe en beslutning?

35 Afklaring af læringsbehov Hvad skal vi vide? Hvordan vil vi finde svaret? Hvad fandt vi ud af?

36 Det er en cirkulær proces Generering og udvikling af viden og ideer Aflæring af læringsbehov Mapping af viden

37 Endelig vurdering af ideerne Strategisk fit Udvikler strategien Understøtter strategien Strategineutral Innovationshøjde Høj Moderat Lav Organisatoriske kompetencer Høj Moderat Lav Værdi for markedet Høj Moderat Lav Værdi for os Høj Moderat Lav Risici Lav Moderat Høj

38 Elementer i udarbejdelse af forretningsplan 1. En kort beskrivelse af ideen og dens fordele 2. Hvem er målgruppen for ideen? 3. Hvilke behov vil ideen dække for målgruppen? 4. Hvad er det innovative ved din idé? 5. Hvordan vil vi realisere ideen? 6. Hvordan passer ideen ind i vores strategi? 7. Hvad er ideen værd?

39 Innovation og økonomi Effekt Værdi Indikatorer Indsatsområder Nøgletal MVA Vil typisk påvirke virksomhedens værdi med en faktor 2,5 til 8 DCF ROIC Vækst Virksomhedens innovationsevne Drift Innovationstiltag Drift Innovation Hver krone der investeres her

40 Metode til udregning af virksomhedens værdi Fremskriv din virksomheds forventede økonomi de næste 5 år for at finde de fremtidige frie cash flow Brug tallene fra år 5 til at udregne terminalværdien for din virksomhed Udarbejd forskellige scenarier hvor f.eks. vækstrater og overskudsgrader ændres for at få en idé for følsomheden i værdisætningen År 1 År 2 År 3 År 4 År 5 Terminalperioden Brug en intern rente til få en nutidsværdi af det frie cash flow, som virksomheden forventes at kunne generere i fremtiden

41 Model til udregning af virksomhedens værdi

42 Model til udregning af innovationsmuligheds værdi

43 Generelle anbefalinger 1. Bliv skarp på innovationens rolle, retning og ambitionsniveau i jeres virksomheder. Tag afsæt i fremtiden. 2. Sæt konkrete mål for innovationsindsatsen i form af både effektmål og læringsmål. 3. Test den nye innovationsmodel på konkrete udfordringer og ikke mindst muligheder hjemme i jeres virksomheder. 4. Undervurdér ikke arbejdet frem til business casen. Få fokus på viden frem for vaner og traditioner. 5. Brug vurderingsmetoderne til at skabe læring om, hvordan jeres fremtidige innovationsmuligheder vil påvirke virksomhedens værdi.

44 Tak for i dag :-)