KRÆFTENS BEKÆMPELSE OMDØMMESTRATEGI
|
|
- Charlotte Bertelsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KRÆFTENS BEKÆMPELSE OMDØMMESTRATEGI
2 INTRO Du sidder nu med Kræftens Bekæmpelses nye omdømmestrategi i hånden. Den gælder for både ansatte og frivillige i Kræftens Bekæmpelse og er vores fælles ramme for, hvordan vi bedst muligt kan fortælle historien om Kræftens Bekæmpelses vigtige mål og værdifulde resultater. MERE END BARE KOMMUNIKATION Omdømmestrategien er ikke en afdelingsstrategi for Kommunikation. Den er hele Kræftens Bekæmpelses strategi for, hvordan vi formidler foreningens budskaber bedst muligt. Men omdømmestrategien er mere end bare en ny kommunikationsstrategi. Med omdømmestrategien går vi skridtet videre og ser holistisk på, hvordan omverdenen samlet set oplever os, når vi kommunikerer.
3 FASTE OG FLEKSIBLE RAMMER Omdømmestrategien bygger på værdier og principper. Det er filosofien bag den gode kommunikation og rummer nogle fælles, faste og langtidsholdbare pejlemærker, der hjælper os med at navigere i en omskiftelig verden. Med til strategien hører flere mediestrategier og koncepter, som er mere konkrete, men også mere organiske, og som kan justeres i takt med den medieudvikling, vi er en del af. OVERBLIK OG SAMARBEJDE Kommunikation har ansvaret for at understøtte, at Kræftens Bekæmpelses budskaber bliver formidlet så effektivt som muligt. Alle væsentlige kommunikationsaktiviteter skal være koordinerede, så de enkelte indsatser ikke skygger for hinanden, men bliver prioriteret og får det bedst mulige afsæt. Det kræver et tæt og tillidsfuldt samarbejde i hele foreningen. Et særskilt mål med omdømmestrategien er derfor, at vi med stor respekt for hinandens roller og rammer bliver endnu bedre til at nå de fælles mål sammen. Vi håber, du vil tage godt imod vores fælles omdømmestrategi og være med til at løfte den fra papir til virkelighed. Mange hilsener fra alle i Kommunikation 3
4 O M D Ø M M E ST R AT E G I
5 1
6 VISIONEN En ud af tre danskere bliver på et tidspunkt i deres liv syg af kræft. To ud af tre bliver pårørende. Med så mange berørte skal du og alle vi andre i Kræftens Bekæmpelse være med til at samle danskerne i et stærkt og aktivt fællesskab mod kræft. Vores vision er et liv uden kræft, og vi er dybt afhængige af danskernes opbakning for at kunne indfri vores mission om, at færre skal have kræft, at flere skal overleve kræft, og at alle skal have et bedre liv med og efter kræft. LØFTET Kræftens Bekæmpelse vil gøre sig fortjent til danskernes opbakning ved at levere resultater og ved synligt at gøre en positiv forskel i kampen mod kræft. BEHOVET Tidligere kunne vi i høj grad sætte dagsordenen og styre budskaberne, fordi vores egne medier og pressen var filter for historierne. Nu kommunikerer vi i en ny tid, hvor respekten for fakta og formelle autoriteter er vigende. Hvor alle med en sag kan udkomme på de sociale medier. Hvor markante personer og stærke historier engagerer og bevæger modtagerne med nye og mere visuelle kommunikationsformer. Hvor brugerne forventer at blive set, hørt og inddraget. Og hvor vi hver især bliver målt på vores resultater og bedømt på vores evne til at engagere. Det stiller store krav til os allesammen, men det åbner også for en verden af nye muligheder.
7 AMBITIONEN Vi skal kunne engagere og mobilisere og det starter med dig og mig. Alle vi ansatte og frivillige i Kræftens Bekæmpelse skal være bevidste om, at vi er en del af et stærkt, mangfoldigt og engageret fællesskab med det samme mål. Og vi skal vide, at vi hver især spiller en helt afgørende rolle i forhold til at vise sagen så tydeligt, troværdigt og levende, at danskerne slet ikke kan lade være med at engagere sig i den. Med omdømmestrategien som det fælles pejlemærke for vores kommunikation løfter vi Kræftens Bekæmpelse ambitiøst ind i en ny tid, hvor vi skal fastholde og udbygge vores stærke udgangspunkt, så vi også fremover kan samle danskerne i et aktivt fællesskab mod kræft. KURSEN Når verden ændrer sig, og respekten for fakta og formelle autoriteter er vigende, må vi indrette os efter det. Ikke ved at resignere eller give køb på saglighed, faglighed og troværdighed for at tækkes tidens trend. Tværtimod. Vi skal være ambitiøse, gå imod strømmen og vise, at der er behov for saglighed, faglighed og troværdighed. Vi skal vise, at vi mestrer at være tilstede på alle de nye platforme SAMTIDIG med, at vi formår at bevare saglighed, faglighed og troværdighed. Det gør vi ved at prioritere tid og ressourcer til god kommunikation og ved at arbejde lige så ambitiøst med form som med indhold. 7
8 MUST WIN BATTLES VI SKAL FASTHOLDE OG VÆRNE OM VORES TROVÆRDIGHED Troværdighed er vores største og vigtigste aktiv som forening. Den skal vi værne om og fastholde i al kommunikation. Vi kommunikerer i en verden, der har forandret sig, og vi udvider troværdighedsbegrebet til også at omfatte autenticitet det at være ægte og pålidelig. Vi har som mål, at Kræftens Bekæmpelse i sin kommunikation skal kendes på den naturlige respekt, der opstår, når man er fagligt velfunderet og kan kommunikere med nærvær, respekt, engagement og autenticitet. Det, vi siger, er også det, vi gør. Det betyder, at: Vi leverer korrekt, rettidig og relevant information Vi er åbne og fortæller, hvad vi ved, men står også ved det, når der er noget, vi ikke ved Vi viser vores dedikation og engagement i sagen Vi giver ordet til kræftpatienter og deres pårørende, når de fortæller historien bedst Vi respekterer de stærke følelser, vi kan blive mødt med i dialogen med kræftpatienterne og deres pårørende Vi husker, at et liv uden kræft er målet og foreningen et middel til at nå målet
9 VI SKAL ØGE SYNLIGHEDEN PÅ VORES MÅL OG RESULTATER Det er vores ambition at skabe endnu mere synlighed omkring de tilbud og resultater, vi omsætter de indsamlede midler til. Det er helt afgørende for vores evne til at sikre støtte og opbakning i fremtiden, at vi meget tydeligt kommunikerer, hvad pengene går til, og hvordan vores indsatser bidrager til at skabe et liv uden kræft. Der skal stå respekt om vores faglighed og vores måde at udøve politisk interessevaretagelse på. Vi vil fortsat være den sundhedssparringspartner, man hverken kan eller vil komme uden om som politiker, fagperson, medie eller interessent på anden vis. Det gør vi ved at prioritere vores indsatser og sørge for, at der kommer maksimal synlighed på vores vigtigste budskaber. Kræftens Bekæmpelse er den medlems- og interesseorganisation, danskerne kender bedst og vurderer højest, og det skyldes i høj grad, at vi er meget synlige i nyhedsbilledet. Vi er rustede til og har som mål, at danske journalister naturligt søger os først, når de har brug for nogen, der kan udtale sig om et kræftrelateret emne. Det er vores ambition at være en af de mest synlige og nyskabende NGO er på de sociale medier. På de øvrige digitale medier (web og app) er det vores ambition at være den bedste og mest attraktive aktør på kræftområdet. 9
10 VI SKAL VÆRE ENDNU BEDRE TIL AT SKABE ENGAGEMENT Når nogen rammes af kræft, vækker det følelser, og hos mange vækker det også et behov for at gøre noget. Det behov skal vi kunne imødekomme. For når vi skaber resultaterne sammen med vores brugere, knytter vi samtidig et meget tæt bånd til hinanden. Det skal være nemt og attraktivt at støtte og engagere sig i Kræftens Bekæmpelses arbejde. Vi arbejder ambitiøst med involvering og sørger for synligt at anerkende dem, der gør en forskel for kræftsagen - blandt andet på de sociale medier. Vi arbejder desuden bevidst med at pleje vores omdømme, så vi fremstår som en moderne, attraktiv og ordentlig forening, som man har lyst til at dele sit engagement med. Vi gør os umage med at sikre den opbakning og det engagement, alle frivillige bidrager med. Frivillige udgør en mangfoldighed og en styrke, der giver Kræftens Bekæmpelse et stærkt folkeligt fundament og en uvurderlig geografisk forankring i hele landet. Kommunikationsmæssigt yder vi støtte, så alle frivillige er bedst muligt klædt på til at give kræftsagen gennemslagskraft og bevågenhed med nærvær, autenticitet og engagement. Vi knytter de øvrige kræftpatientforeninger tæt til os, så vi sammen får skabt mest mulig synergi og et aktivt fællesskab mod kræft.
11 11
12 PRINCIPPERNE Vi når vores vigtige mål ved, at alle i Kræftens Bekæmpelse arbejder tæt sammen og bruger vores mangfoldighed som en styrke. Det kræver et stærkt, fælles udgangspunkt, som er beskrevet i de fem principper nedenfor. Det er ikke et regelsæt, men et mindset, vi tilegner os og har med som pejlemærke i vores daglige arbejde, når vi kommunikerer på Kræftens Bekæmpelses vegne. #1 PRINCIPPET OM HJERNE OG HJERTE Som forening kommunikerer vi troværdigt med solid faglighed og indsigt i kræftområdet. Du bringer din viden i spil så autentisk, levende og visuelt, at du når frem til både hjerne og hjerte hos modtageren. Sammen giver vi håb uden at fortie alvoren. Vi anviser handlemuligheder. Og vi sender altid budskabet om, at indsatsen mod kræft nytter. #2 PRINCIPPET OM MODTAGEREN I CENTRUM Du er aktivt opsøgende og bidrager til at kommunikere vigtigheden af vores sag. Dine budskaber er relevante og rettet mod klart definerede målgrupper, hvor modtagerens behov altid er i centrum. De vigtigste budskaber må ikke drukne i mængden af de mange budskaber. Derfor skaber vi sammen et overblik over de forskellige indsatser og prioriterer dem, så alle ved, hvilken vægt de enkelte kampagner, budskaber og indsatser skal have.
13 #3 PRINCIPPET OM INVOLVERING Vi vil gerne gøre visionen om et liv uden kræft til den folkesag, flest danskere har lyst til at engagere sig i, og derfor skal det være nemt at involvere sig og bidrage. Du skal hjælpe med at lytte aktivt og systematisk efter brugernes ønsker, så vi sammen kan imødekomme behovene. Et aktivt fællesskab mod kræft er en historie med mange medfortællere. #4 PRINCIPPET OM LYDHØRHED Kritik er et udtryk for bristede forventninger. Du og alle vi andre tager konstruktivt imod kritik og bruger den til at blive klogere af. Vær bevidst om at alt kommunikerer. Både de budskaber du gør dig umage med at formidle, og de signaler du uforvarende kommer til at sende. Vi forvalter vores indsamlede midler omhyggeligt og gør os umage med at vise, hvad pengene går til, så bidragyderne kan se, at vores indsats nytter. #5 PRINCIPPET OM SAMMENHOLD Kræftens Bekæmpelse er en stor folkelig forening, hvor vi er mange, der kommunikerer på foreningens vegne, og hvor vi er afhængige af hinanden. Derfor arbejder vi tæt, tillidsfuldt og konstruktivt sammen og deler vores viden. Vi opsøger aktivt hinanden og får nye, relevante perspektiver med på de budskaber, vi arbejder med. Havner vi i modvind i medierne, er det altid forbundet med ubehag for de involverede, og her er vi ekstra gode til at træde til og bakke op om hinanden. 13
14 SÅDAN OPLEVES DET NÅR VI KOMMUNIKERER Kræftens Bekæmpelse er en stor folkelig forening med mange aktiviteter og ansigter. Holdningsmæssigt taler vi altid med én stemme, og vores budskaber er genkendelige på tværs af medier og målgrupper. KLAR SIGNATUR Al kommunikation skal have en klar signatur, der tydeligt viser, at den kommer fra samme forening. Det sikrer, at Kræftens Bekæmpelse får maksimalt udbytte af vores mange forskellige kommunikationsindsatser, og at de enkelte indsatser får gavn af den pondus og den høje troværdighed, foreningen har. Der skal være plads til, at enkelte kampagner kan afvige fra hovedlinjen, og at vi kan eksperimentere med nye kommunikationsformer til specifikke målgrupper. Det må dog aldrig blive i modstrid med hovedlinjen i vores kommunikation. STÆRK VISUEL IDENTITET Billeder taler stærkere end ord, og vi bruger i stor stil fotos, grafikker, videoer og andre visuelle udtryksmåder til at understøtte vores kommunikation til både hjerne og hjerte. Visuelle budskaber er desuden en meget effektiv måde at engagere brugerne og skabe mobilisering på de sociale medier. For at sikre en genkendelig, visuel identitet har Kræftens Bekæmpelse koncepter og værktøjer, som har til formål at give ensartethed i fotos, grafikker og videoer. Ikke for at skabe ensretning, men for at skabe sammenhæng i vores kommunikation med et subtilt, genkendeligt vandmærke. Der skal være plads til at eksperimentere med de visuelle udtryk og med nye kommunikationsformer til specifikke målgrupper. Det sker i dialog med Kommunikation, der involveres tidligt i overvejelserne, og som sammen med den konkrete afdeling afvejer hensynet til genkendelighed overfor ønsket om særpræg for at nå målgruppen bedst muligt.
15 15
16 SÅDAN ARBEJDER VI SAMMEN OM AT KOMMUNIKERE For at sikre maksimal gennemslagskraft prioriterer vi vores indsatser og koordinerer vores kommunikation, så vi rammer de rigtige modtagere med de rigtige budskaber på det rigtige tidspunkt. FRIHED UNDER ANSVAR Med det store engagement både ansatte og frivillige lægger i kræftsagen, er det vigtigt, at der er mest muligt rum til at udleve engagementet og kommunikere den fælles sag. Der skal være plads til forskellighed, og beslutninger skal træffes så decentralt og tæt på modtagerne som muligt. Samtidig er det afgørende, at alle har foreningens samlede bedste for øje og respekterer, at der kan være andre, højere prioriterede dagsordener end ens egen. K L A R PRIORITERING Det er chefgruppens ansvar ud fra et helhedssyn at beslutte hvilke kampagner, budskaber og indsatser, der skal prioriteres. Det skal være tydeligt for alle, hvad der har størst prioritet, og hvilken vægt de øvrige kampagner, budskaber og indsatser skal have, så man kan indstille forventninger og arbejdsindsats derefter. For at sikre et overblik over indsatserne bidrager afdelingerne med information om alle større, planlagte aktiviteter til det fælles planlægningsværktøj, som Kommunikation har ansvar for at stille til rådighed. Aktiviteterne i planlægningsværktøjet danner baggrund for chefgruppens prioriteringer, og Kommunikation hjælper efterfølgende med at understøtte og koordinere indsatserne ud fra chefgruppens prioriteringer.
17 OVERBLIK OG PLANLÆGNING Kommunikation sikrer overblik over markante dagsordener, begivenheder og datoer i omverdenen, som kan have betydning for kræftsagen. Også her er det afgørende, at afdelingerne melder ind med viden om store begivenheder fra eget felt, der kan få indflydelse på, hvornår vi lancerer budskaber. Det gælder på den ene side om at spotte eksterne begivenheder, der kan give vores budskaber endnu mere relevans og momentum, og på den anden side at undgå at lancere budskaber på tidspunkter, hvor de risikerer at drukne i andre kampagner eller store begivenheder. AKTIV VIDENDELING Kommunikation er foreningens samlingspunkt for viden om strategisk kommunikation. Målet er ikke, at Kommunikation har alle kompetencerne selv, men at Kommunikation understøtter alle og ved, hvem i huset man kan gå til for at finde den rette viden. Vi skal bruge hele foreningens spidskompetencer bedst muligt. Kommunikation har ansvaret for, at omdømmestrategien og mediestrategierne er opdaterede og relevante. I den proces vil arbejdsgrupper fra hele foreningen løbende blive involveret i arbejdet for at sikre, at strategierne matcher behovet og virkeligheden i foreningen. Det er Kommunikations ansvar at udbrede kendskabet til omdømmestrategien og gøre budskaberne i strategierne let tilgængelige. Hver afdeling er selv ansvarlig for, at strategierne bliver implementeret og kommer til at leve i den daglige kommunikation i og fra afdelingen. 17
18 SAMARBEJDE OG INVOLVERING Et godt samarbejde på kryds og tværs i hele foreningen er afgørende for, om vi lykkes med at indfri ambitionerne i omdømmestrategien. For Kommunikation er det ambitionen at være en kompetent og konstruktiv sparringspartner, som alle i foreningen aktivt opsøger fra starten og af lyst. Jo tidligere man tænker sine kommunikationsmål ind i indsatsen, jo større er chancen for, at man lykkes med at få sit budskab ud. Og jo tidligere man får koordineret indsatsen med de andre indsatser, jo større er chancen for, at man får det bedste afsæt for budskabet. KURSER OG TRÆNING Kommunikation udbyder kurser og tilbyder træning i de relevante strategier, koncepter og værktøjer. Alle, der kommunikerer på vegne af Kræftens Bekæmpelse, har til ansvar at holde sig løbende ajour med disse strategier, koncepter og værktøjer. Kommunikation har ansvaret for at udkomme med indhold på foreningens corporate kommunikationskanaler insite, cancer. dk, KB s hovedfacebook-side, twitter mm. Hele foreningen bidrager med indhold, der passer til den konkrete kanal, og som kommunikerer til både hjerne og hjerte. VEJEN VIDERE Omdømmestrategien er filosofien for god kommunikation i Kræftens Bekæmpelse. Derudover har vi en række mere konkrete mediestrategier, koncepter og vejledninger. Det hele findes på cancer.dk/os og er skrevet, så afsnittene kan læses uafhængigt af hinanden ud fra behov og relevans. Du kan simpelthen gå direkte til logo- eller facebook-konceptet, hvis det er det, du har brug for. Men inden du begynder at bruge strategien på den måde, er det vigtigt at læse omdømmestrategiens første fælles afsnit om, hvordan vi værner om vores omdømme. Og at tilegne sig ånden i dem.
19 19
20
Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mere1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag
UDKAST Indhold 1. Formål og grundlag 2. Platform 3. Mål 4. Målgrupper 5. Kommunikationsprincipper 6. Budskaber 7. Kanaler 8. Governance 9. Prioriterede indsatser 2 1.0 Kommunikationsstrategiens formål
Læs mereKræftens Bekæmpelses mål Frem mod 2020
Kræftens Bekæmpelses mål Frem mod 2020 Kræftens Bekæmpelses mål frem mod 2020 er udgivet af Kræftens Bekæmpelse 2013 Layout: quote grafik Tryk: Litotryk København A/S Vision Liv uden kræft Mission Kræftens
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereKommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016
Kommunikation, der engagerer - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016 Vision Skanderborg Kommune er på én og samme tid myndighed, servicevirksomhed og fællesskab med 60.000 borgere. Det er ledere og
Læs mereDN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI
BILAG 5-1 DN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2019-2021 #voresnatur INDHOLD Forord Brandposition Det strategiske hus: Vores strategiske framework Analyse & SWOT Strategi Årshjul Handlingsplaner. FORORD Danmarks
Læs mereStrategi og handleplan for Hjernesagen
Strategi og handleplan for Hjernesagen 2018-2021 Baggrund Strategien beskriver, hvad vi skal arbejde med, og hvordan vi skal gøre det inden for de kommende år. Strategien hjælper os med at prioritere,
Læs mereKOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015
KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...
Læs mereKommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereVi møder borgerne med anerkendelse
Vi møder borgerne med anerkendelse Strategi for ledere og medarbejdere Center for Politik og Strategi september 2015 Forord Fredensborg Kommune er en organisation i udvikling, hvor kravene til service,
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereHærens Kommunikationspolitik
2014-2017 Hærens Kommunikationspolitik Hærens Kommunikationspolitik 2014-2017 Vi er imødekomne og offensive Vi udtaler os, hvor det er relevant Vi afstemmer vores budskaber, inden vi udtaler os officielt
Læs mereHPV Nyhedsbrev #4. Vaccination af drenge fra 1. juli Nyhedsbrev #4 MARTS Kære alle,
HPV Nyhedsbrev #4 Kære alle, Mens vi venter på foråret, har vi skrevet Nyhedsbrev #4 fra indsatsen Stop HPV stop livmoderhalskræft. Der er sket meget siden sidst. Først og fremmest er det blevet besluttet,
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereDer er noget, vi skal, og der er noget, vi vil!
Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil! Vision for Holbæk Kommune Holbæk Kommunes byråd, maj 2010 Holbæk Kommunes vision: Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil Vi skal: - sikre en sund
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereKommunikation og Borgerinddragelse. Politik
Kommunikation og Borgerinddragelse Politik Kommunikations- og Borgerinddragelsespolitik Bærende principper: Dialogbaseret Rettidig Gennemsigtig Kommunikation på baggrund af vision og strategi Ringsted
Læs mereKRÆFTENS BEKÆMPELSE ET OVERBLIK
ENS BEKÆMPELSE ET OVERBLIK VISION VI VIL ET LIV UDEN EN UD AF TRE DANSKERE RAMMES AF PÅ ET TIDSPUNKT I DERES LIV TO UD AF TRE BLIVER PÅRØRENDE TIL EN MED VELKOMMEN TIL ENS BEKÆMPELSE MISSION FLERE OVERLEVER
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereÅBENHED DIALOG GOD SERVICE ALLES ANSVAR
ÅBENHED DIALOG GOD SERVICE ALLES ANSVAR KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Ledelsessekretariatet 2017 BAGGRUND Syddjurs Kommunes kommunikationsstrategi beskriver hvordan vi ønsker at kommunikere indadtil og udadtil.
Læs mereTydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016
Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at
Læs mereStil op! For børnefamilierne i Danmark. Mødrehjælpens strategi
Stil op! For børnefamilierne i Danmark Mødrehjælpens strategi 2017-2020 Sammen skal vi kæmpe for, at alle forældre i Danmark er i stand til at skabe trygge og udviklende rammer for deres børn. Stil op!
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereKommunikationsstrategi
NETOP netværk for oplysning Kommunikationsstrategi for lokalforeninger - 2011 Martin T. Hansen 1 Intro NETOPs medlemsforeninger er meget forskellige og har meget forskellige måder at kommunikere på. Som
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereRINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm. Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS
RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS HVAD TALER JEG OM? Kommunebranding definition og udbredelse Typiske udfordringer Brandingprocessen involvering og eksekvering
Læs mereMission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
Læs mereSamtaleskema (anklager)
Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker
LEDELSESGRUNDLAG 6 pejlemærker Vi er én Helsingør Kommune Vi fremstår som en fælles enhed Vi har et fælles ansvar Vi tænker i helheder Vi har fokus på vores borgere, brugere og ansatte Vi repræsenterer
Læs mereStrategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019
Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune har et stort fokus på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereLedelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser
Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereKøbenhavns Amts. Kommunikationspolitik
Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereINTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE
INTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE 2 Overordnet formål med den interne kommunikation I Holbæk Kommune skal vi alle være stærke medspillere for og med borgere og virksomheder. For at vi kan
Læs mereVision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?
Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? VSON: DYBDE, BEVÆGELSE & BREDDE Hummeltofteskolen er et aktivt fællesskab, hvor elever, lærere, pædagoger og forældre bringer viden, kompetencer og relationer i
Læs mereDRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015 2018
VÆRD AT DELE STADIG ORIGINAL. MERE DIGITAL DR er sat i verden for at skabe og formidle kultur og journalistik til hele befolkningen. Public service-opgaven har været den samme siden DRs første udsendelser
Læs mereIntern kommunikationsstrategi
gladsaxe.dk Intern kommunikationsstrategi Intern kommunikationsstrategi Hvorfor skal vi have en intern kommunikationsstrategi? Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den interne kommunikation fordi: God intern
Læs mereTættere på forbrugerne Strategi
Tættere på forbrugerne Strategi 2017-2020 Vi tænker, før du handler Det er sin sag at være forbruger: Der kommer flere og flere varer og serviceydelser på hylderne. Vi handler både i fysiske og digitale
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget FØRSTEBEHANDLING VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalgets ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive
Læs mereFremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde
Fremtidsseminar 2013 Definition af frivilligt arbejde Et stykke arbejde, der er kendetegnet ved: - Ikke lønnet, dog med mulighed for kompensation - Er frivilligt, dvs. at det udføres uden fysisk, retsligt
Læs mereSYNLIGHED PÅ VESTERBRO KOMMUNIKATION OG DIALOG VESTERBRO LOKALUDVALGS KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2019
SYNLIGHED PÅ VESTERBRO KOMMUNIKATION OG DIALOG VESTERBRO LOKALUDVALGS KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2019 FORMÅL Formålet med kommunikationsstrategien er at understøtte Vesterbro Lokaludvalgs arbejde, og fungere
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION
GOD KOMMUNIKATION KØBENHAVNS KOMMUNE 3 GOD KOMMUNIKATION ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION Kommunikation er en nødvendig del af arbejdet for alle, der arbejder i Københavns Kommune uanset om du
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereKommunikationsstrategi. Styrelsen for Patientsikkerhed
Styrelsen for Patientsikkerhed December 2017 Kolofon Titel på udgivelsen: Kommunikationsstrategi Udgivet af: Styrelsen for Patientsikkerhed Islands Brygge 67 2300 København S Telefon: 72 28 66 00 E-post:
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereBorgeren i centrum. Strategi for intern og ekstern kommunikation i Næstved Kommune
Borgeren i centrum Strategi for intern og ekstern kommunikation i Næstved Kommune 2012-2015 April 2012 1 Indhold 1. Hvorfor skal vi have en kommunikationsstrategi? 2. Hvordan kommunikerer vi?: Principper
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs mereKommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015
Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015 2 Indholdsfortegnelse 1. DEN KOMMUNIKERENDE ORGANISATION 3 2. VERDEN OMKRING OS 4 3. SYV FOKUSOMRÅDER FOR GOD KOMMUNIKATION FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereDirektørgruppen, Juli 2011. Ny virkelighed - ny velfærd
Direktørgruppen, Juli 2011 Ny virkelighed - ny velfærd 1 Ny virkelighed ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereFAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING
Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den
Læs mereKommunikationspolitik
God kommunikation i Region Syddanmark Kommunikationspolitik Åbenhed, dialog og borgerinddragelse Introduktion Kommunikationspolitikken er delt i to Indhold 01 02 Den første del beskriver de overordnede
Læs mereDN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI #voresnatur
DN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2019-2021 #voresnatur INDHOLD Forord Analyse & SWOT Det strategiske hus: Vores strategiske framework Kontaktpunkter & kanaler Arenaer & kommunikationsværdier Strategi Opsummering:
Læs merePrincipper for kommunikation i Odense Kommune
Principper for kommunikation i Odense Kommune Odense Kommune skal have en god kommunikation og tæt dialog mellem borgere, brugere, kommunens ansatte, virksomheder og andre samarbejdspartnere. Det skal
Læs mereKommunikationspolitik Hillerød Kommune
Hillerød Kommune Kommunikationspolitik 2017 2020 Hillerød Kommune Kommunikationspolitikken stiller skarpt på de forskellige områder af Hillerød Kommunes kommunikation, og hvordan vi kan optimere kommunikation
Læs mereOdense Byråd,
Odense Byråd, 2011 1 Ny virkelighed Ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige udfordringer, der præger dagsordenen.
Læs mereWebstrategi 2013-2015
Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning
Læs mereStillings- og personprofil
Marts 2015 HR Stillings- og personprofil Kommunikationschef i Kræftens Bekæmpelse Strandboulevarden 49 2100 København Ø Tel +45 3525 7500 Fax +45 3525 7701 www.cancer.dk UNDER PROTEKTION AF HENDES MAJESTÆT
Læs mereGod ledelse i Viborg Kommune
God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereKommunikation og Borgerinddragelse. Politik
Kommunikation og Borgerinddragelse Politik Kommunikation på baggrund af vision og strategi Ringsted Kommunes kommunikations- og borgerinddragelsespolitik understøtter Byrådets vision for Ringsted Kommune
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK. for Jammerbugt Kommune
KOMMUNIKATIONSPOLITIK for Jammerbugt Kommune KOMMUNIKATIONSPOLITIK for Jammerbugt Kommune Vi kommunikerer hele tiden med kolleger, borgere, virksomheder, samarbejdspartnere og mange andre. Det sker via
Læs mereDRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI
017-20 VÆRD AT DELE. STADIG ORIGINAL. MERE DIGITAL. MISSION DRs mission er, at DR samler, udfordrer og oplyser Danmark. VISION Det er DRs vision at tilbyde indhold, der er værd at dele originalt kvalitetsindhold
Læs mereNotat. 15. august Stillings- og personprofil for områdechef i Område Midtjylland
Notat 15. august 2019 Forening og Frivillige Strandboulevarden 49 2100 København Ø Tlf +45 3525 7500 www.cancer.dk UNDER PROTEKTION AF HENDES MAJESTÆT DRONNINGEN Stillings- og personprofil for områdechef
Læs mereEt Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den
Et Godt Ældreliv Ældre- og værdighedspolitik 2018-2021 Godkendt af Byrådet den 17.12.2018 Forord Fredensborg Kommunes ældre- og værdighedspolitik er grundlaget for at sikre værdighed i ældrelivet og livskvalitet
Læs mereLearning Pipeline sammen om læring og ledelse
MEDARBEJDER Skaber et ambitiøst læringsmiljø, hvor alle elever trives og ser, at de bliver bedre fagligt og socialt Learning Pipeline sammen om læring og ledelse + Fremmer børn og unges læring, trivsel
Læs mereGod ledelse i Psykiatrien Region H
God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning
Læs mereFornyelse & forandring? René la Cour Sell
Fornyelse & forandring? René la Cour Sell Pointer om tredje sektor Lallende amatører - med hjerte og smalle behov/interesser Selvrealisation som væsentligste mål hvad for mig? Selvopretholdelse som væsentligste
Læs mereAfrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Support og service Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? T1 T2 TEMA 1 På professionshøjskolen
Læs mereS T R AT E G I 2016-2019
STRATEGI 2016-2019 INDHOLD 03 HVEM ER VI? HVAD VIL VI? 04 STRATEGI LANGSIGTEDE SIGTELINJER 06 STRATEGI PRIORITERINGER FOR 2016-2019 08 ÅBENHED. SAMARBEJDE. DIALOG 10 NATURFONDEN OM 10 ÅR 12 FAKTA 14 FONDENS
Læs mereStrategi for forbrugerinformation. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen
Strategi for forbrugerinformation Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Indhold 1. Strategiens formål og grundlag 2. Mål og målgrupper 3. Strategien i praksis Strategiens formål og grundlag 1.0 Formål: Der
Læs mereStrategisk handlingsplan 2015-2017
Strategisk handlingsplan 2015-2017 Foto: Lisbeth Holten Indholdsfortegnelse Succeskriterier for handlingsplanen 4 Det kriminalpræventive landskab 2014-2017 5 Hvem er DKR 6 Sådan arbejder DKR 6 Vejen DKR
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereLedelsesgrundlag SAMSKABELSE
Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE - er et samskabende team - understøtter organisationen i at samskabe med borgere og virksomheder - understøtter tværgående politikker og samarbejder - understøtter politisk
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereKOMMUNIKATION POLITIK OG STRATEGI 2015 VARDE KOMMUNE
God kommunikation formulerer og kanaliserer budskaber - og sikrer, at disse når rettidigt frem til relevante målgrupper KOMMUNIKATION POLITIK OG STRATEGI 2015 VARDE KOMMUNE INDHOLD KOMMUNIKATIONSPOLITIK
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE 2019-2022 INDHOLD Domstolenes rolle og opgaver 3 Strategiens baggrund 4 Den strategiske ramme 6 Værdier 8 De fire overordnede mål 9 De strategiske temaers indhold 12 2 DOMSTOLENES
Læs mereVærdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF
Værdifuld Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF På de næste sider kan du læse om EKF s ambition og de værdier, den består af. Ambitionen og værdierne fortæller, hvordan vi opfatter os selv, og hvordan
Læs mereVirksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade
Virksomhedsgrundlag Specialområde Hjerneskade 2014/2015 Psykiatri og social Specialområde Hjerneskade 2 Forord Med dannelsen af Specialområde Hjerneskade er alle Region Midtjyllands tilbud til voksne med
Læs mereBørnehjælpsdagens Kommunikationsstrategi. www.bhd.dk
Børnehjælpsdagens Kommunikationsstrategi www.bhd.dk Formål Formålet med kommunikationsstrategien at skabe en stærk, unik profil for Børnehjælpsdagen, der sammentænker, koordinerer og styrer Børnehjælpsdagens
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereRammeaftale for Spejderne
Rammeaftale for Spejderne 2016-2019 Grundlag for rammeaftalen Foreningen Spejderne blev dannet d. 2. december 2015 med et ønske om at skabe et tæt og forpligtende samarbejde mellem de fem danske spejderkorps.
Læs mere