PFA s CR-strategi Investering i et bæredygtigt samfund

Transkript

1 PFA s CR-strategi Investering i et bæredygtigt samfund

2 PFA s CR-strategi Investering i et bæredygtigt samfund For PFA er det en grundlæggende del af forretningsmodellen at tage et medansvar for samfundets udvikling. Vi blev stiftet af arbejdsmarkedets parter i 1917 for at sikre mobilitet på det danske arbejdsmarked og skabe et økonomisk sikkerhedsnet for vores kunder. Ansvarlighed er en af PFA s tre kerneværdier, og vores vigtigste opgave er at sikre, at den enkelte kunde har frihed til at leve et godt liv, også efter deres tid på arbejdsmarkedet er forbi eller hvis de bliver ramt af alvorlig sygdom. Vi tror på, at størrelse forpligter. Som landets største kommercielle pensionsselskab skal vi løfte vores samfundsansvar og bidrage til at finde langsigtede bæredygtige løsninger på samfundets grundlæggende udfordringer. Mål med strategien Strategien Investering i et bæredygtigt samfund sætter en klar retning for PFA s fremtidige arbejde med samfundsansvar, og hvordan PFA vil bidrage til udvikling af samfundet på udvalgte områder. Investering i et bæredygtigt samfund samler PFA s arbejde med ansvarlighed i tre fokusområder: Ansvarlige investeringer, respekt for menneskerettigheder og bæredygtige forretningsmodeller Sundhed, trivsel og den tredje alder Partnerskaber og videndeling Dermed har strategien til formål at sætte ambitioner og mål for arbejdet med ansvarlighed samt tydeliggøre, hvordan PFA bidrager til at skabe et bæredygtigt samfund. Centrale elementer af PFA s samfundsansvar Strategien er prioriteret i forhold til de områder, hvor PFA s forretning kan have den størst mulige effekt, og hvor vi kan bringe vores viden og kompetencer i spil. Den bygger videre på PFA s eksisterende arbejde med samfundsansvar og vores politik for samfundsansvar, og den er udviklet med input fra dem, der hver dag arbejder for, at PFA kan bidrage til samfundets udvikling: Vores medarbejdere. PFA s politik for samfundsansvar er baseret på fire centrale elementer: Ansvarlig værdiskabelse, Samfund, Kunderne og Medarbejderne. Ansvarlig værdiskabelse Ansvarlighed er en værdi for PFA. PFA er en ansvarlig investor, der skal skabe et højt langsigtet investeringsafkast, hvor kunderne kan have tillid til, at deres opsparing investeres med respekt for mennesker, miljø og internationalt anerkendte konventioner. Samfund PFA bidrager til udviklingen af samfundet ved at bringe viden og ekspertise fra PFA s kerneforretning i spil og ved at sikre, at PFA s værdier Professionel, Fair og Ansvarlig efterleves. Med den rolle, PFA har i det danske samfund, er PFA i dialog med relevante interessenter og medvirker til at kvalificere ny lovgivning og regulering, ligesom PFA kommunikerer åbent om aktiviteter og resultater. 2

3 Kunderne PFA har fokus på den enkelte pensionskunde og de forskellige behov, kunderne har. I dialogen med kunderne vil PFA kommunikere og formidle på en lettilgængelig og forståelig måde, og vi vil være til stede på de digitale platforme, som kunderne anvender. Kundernes feedback, tilfredshed og forventninger til os er vigtige. Det afspejler sig blandt andet i, at PFA har en kundetillidsmand, som er kundernes ambassadør i PFA. Medarbejderne PFA s medarbejdere er centrale for, at PFA kan handle professionelt, fair og ansvarligt. Derfor skaber PFA rammerne for en attraktiv, effektiv og sund arbejdsplads, der fremmer læring, kompetenceudvikling, medarbejderengagement og efterlevelse af PFA s værdier. Strategiens fokusområder Strategien tager afsæt i tre overordnede fokusområder, som har udgangspunkt i vores politik for samfundsansvar med de fire centrale elementer og PFA s kerneforretning. Det er områder, hvor PFA med viden og erfaring kan bidrage til at gøre en forskel. Det er: Ansvarlige investeringer, respekt for menneskerettigheder og bæredygtige forretningsmodeller Sundhed, trivsel og den tredje alder Partnerskaber og videndeling Vi har vurderet fokusområderne i forhold til FN s 17 verdensmål for bæredygtig udvikling og har på den baggrund prioriteret de fem bæredygtighedsmål, der er mest relevante for vores indsatser. I de mål har vi også integreret vores fokus på at arbejde med respekt for menneskerettigheder i investeringsprocessen: I modellen nedenfor illustreres, hvordan fokusområderne og bæredygtighedsmålene hænger sammen: PFA's fokusområder FN-mål Ansvarlige investeringer, respekt for menneskerettigheder og bæredygtige forretningsmodeller Klimaindsats Bæredygtig energi Sundhed, trivsel og den tredje alder Sundhed og trivsel Partnerskaber og vidensdeling Ansvarligt forbrug og produktion Partnerskab for handling 3

4 1. Ansvarlige investeringer, respekt for menneskerettigheder og bæredygtige forretningsmodeller Som en global investor har vi et betydeligt ansvar for, at vi forvalter vores kunders formue med omhu og dygtighed men også, at vi placerer pengene på en måde, der understøtter en positiv udvikling af samfundet. Et højt langsigtet afkast og ansvarlige, bæredygtige forretningsmodeller er ikke modsætninger tværtimod. Vores størrelse giver os mulighed for at stille forventninger til de selskaber, ejendomme og projekter, vi investerer i. Det forpligter. Vi forventer, at de selskaber, vi investerer i, har ansvarlige ledelsessystemer. Som ansvarlig investor fokuserer vi på at fremme transparens, og vi har løbende dialog med selskaberne omkring udfordringer og resultater i deres arbejde med ansvarlighed. Vi integrerer respekt for menneskerettigheder i investeringsprocessen og i dialogen med selskaberne. Samtidig forventer vi, at selskaberne kan redegøre for deres risikovurdering - også omkring de menneskerettighedsrisici, selskabets aktiviteter måtte have. Vores bidrag til den globale grønne omstilling indebærer, at vi forventer, at de selskaber, vi investerer i, efterlever forpligtelserne fra Paris-aftalen om at reducere drivhusgasser. Dertil vil vi foretage en samlet kortlægning af CO2-udledning fra aktie- og ejendomsporteføljen. I forhold til PFA s interne indsatser vil vi fortsat have fokus på at reducere energi, affald og ressourceforbrug samt rapportere på det årlige energiforbrug og CO2-udledning. Vi kommunikerer om vores arbejde med menneskerettighedsrisici og arbejder med ansvarlige ledelsessystemer og Code of Conduct i procurementprocessen for at sikre en ansvarlig udnyttelse af ressourcerne. 2. Sundhed, trivsel og den tredje alder Med 100 års erfaring som leverandør af pension og sundhedsforsikringer har vi opbygget en substantiel viden om sundhed, trivsel og pension. Vi har mere end 1,2 millioner kunder, og vi forsikrer mere end af dem, hvis de bliver syge eller får nedsat deres erhvervsevne. På den måde bidrager vi til mobiliteten og trygheden på det danske arbejdsmarked. Vi samarbejder også med vores virksomheds- og organisationskunder om programmer, der skal forebygge sygdom og yde hurtig hjælp, hvis nødvendigt. I vores videre arbejde vil vi afdække, om der er konkrete projekter, hvor samarbejdspartnere kan få glæde af vores viden og erfaring, så vi i fællesskab kan skabe løsninger, der kan hjælpe medarbejderne tilbage på arbejde. Vi vil fremover sætte fokus på de levevilkårsændringer, som den stigende levealder vil medføre for den enkelte og for samfundet. Det vil vi gøre gennem en række indsatser i 2017 for dermed at bidrage til debat og komme med løsningsscenarier for, hvordan man kan forbedre rammerne for overgangen til den tredje alder, herunder i overgangen fra arbejde til pensionisttilværelsen. I forhold til sundhed og trivsel for PFA s medarbejdere vil PFA også sætte fokus på initiativer, der fremmer både sundhed og arbejdsmiljø i PFA. 4

5 3. Partnerskaber og vidensdeling Vores viden om pension og sundhed stiller vi løbende til rådighed for samfundet. Fremover vil vi gå mere struktureret til værks for at sikre, at vores bidrag til samfundets udvikling lever op til det medansvar, vi ønsker at tage. Vi vil derfor identificere og igangsætte initiativer, hvor PFA med viden, kompetencer og ressourcer kan samarbejde med eksterne parter for at bidrage til at løfte udfordringer i samfundet inden for pension og sundhed. Samtidig har PFA også dialog med en bred vifte af interessenter for at blive klogere, anvende ny viden og derigennem udvikle et samarbejde med udgangspunkt i fælles udfordringer og løsninger. Det gælder både dialog med kunder, NGO ere og erhvervsorganisationer. Den videndeling vil vi også strukturere endnu mere for at sikre, at vi samarbejder med de relevante partnere i forhold til at løse konkrete udfordringer. Et af vores fokusområder vil være at involvere vores medarbejdere i konkrete CR-aktiviteter, som eksempelvis gå-hjem-møder, men også i arbejdet med at målrette information om pension for på den måde at give særlige målgrupper relevant og forståelig information om pensionsforhold og forsikringer. Vi vil således bringe viden om pension og dens rolle i samfundsøkonomien ud til eksempelvis skoleelever og nyuddannede og dermed give dem gode forudsætninger for at skabe sig det liv, de ønsker også på lang sigt. Status på arbejdet med CR-strategien CR-strategien prioriterer 15 konkrete indsatser for 2017, som er beskrevet på side 7. Status for arbejdet med de 15 indsatser er beskrevet i PFA's rapport for samfundsansvar i I arbejdet med CR-strategien har PFA defineret 15 indsatser for Indsatserne er beskrevet på side 6 5

6 Investering i et bæredygtigt samfund Konkrete indsatsområder for 2018 Ansvarlig værdiskabelse 1. Udarbejde en samlet revideret skattepolitik for PFA-koncernen. 2. Review af arbejdet med stemmeafgivelse på børsnoterede selskabers generalforsamlinger. 3. Udarbejde metode for implementering af Paris-aftalen i PFA s ejendomsportefølje samt fortsætte fokus på klima og medarbejdertrivsel i ombygning af PFA s domicil. 4. Implementere PFA s klimascreeningsmodel på børsnoterede selskaber og indsatser for 2018 i handlingsplanen for at sikre, at FN s retningslinjer for menneskerettigheder og erhverv integreres i investeringsprocessen. Samfund 5. Pilotprojekt med fokus på anvendelse af ejendomme på en mere ressourceeffektiv måde. 6. Strategiske partnerskaber med fokus på at sætte PFA s data og erfaringer på sundhedsområdet i spil. 7. Lancere anbefalinger til det gode liv i den tredje alder fra Tænketanken Den nye 3. alder og få anbefalingerne til at leve. Kunder 8. Hjælpe seniormedarbejdere og virksomheder med at sikre en bedre overgang fra arbejdsliv til pensionist tilværelse. 9. Etablere et privatkundepanel for at skabe bedre kundeoplevelse og digitale løsninger samt revitalisere PFA Sundhedsforum. Medarbejdere 10. Etablere en mangfoldighedspolitik og revision af interne retningslinjer for at sikre, at vi efterlever standarder for at forebygge og beskytte medarbejdere mod korruption og bestikkelse. 11. Strategiske partnerskaber med organisationer, der hjælper grupper, hvor særlige medarbejderkompetencer bringes i spil for at løfte opgaven. Fortsættelse af eksisterende indsatser 12. Ansvarlige investeringer: Afholdelse af minimum 10 RI Board-møder. 13. Arbejde med Code of Conduct i kontraktindgåelsesprocessen. 14. Kåre Årets Hjertesager, samarbejde med hjertesager og koordinere PFA Brug Livet Fondens aktiviteter på Folkemødet. 15. Struktureret NGO- og kundedialog om prioriterede indsatser for samfundsansvar.

7 Investering i et bæredygtigt samfund Konkrete indsatsområder for 2017 Status for arbejdet med de 15 indsatser er beskrevet i PFA's rapport for samfundsansvar i Ansvarlig værdiskabelse 1. Udvikle investeringsprocesser med fokus på at sikre, at CO 2 -udledningen efterlever Paris-aftalens indhold. Herunder udarbejde en metodik for at identificere selskaber, der modarbejder Parisaftalens indhold samt påbegynde dialog med udvalgte CO 2 -intensive sektorer. 2. Offentliggøre handlingsplan og metodik for arbejdet med at anvende FN s retningslinjer for menneskerettigheder og erhverv i investeringsprocessen, starte implementeringen i udvalgte sektorer og kommunikere om fremdriften med arbejdet. 3. Integrere politik og principper for ansvarlige investeringer i ejendomsinvesteringer og alternative investeringer samt sikre, at ansvarlig skat integreres i screening og aktiv ejerskabsdialog med selskaber i vores selskabsportefølje. 4. Projektering af at ombygningen af Marina Park fokuserer på sundt arbejdsmiljø for medarbejdere samt en høj grad af genanvendelse af den eksisterende bygningsmasse. Samfundet 5. Etablering af tænketank om den tredje alder for at bidrage til samfundsdebatten med mulige løsningsscenarier for den øgede levealder. 6. Kortlægge muligheder for anvendelse af ejendomme og materialer på en mere energi- og ressourceeffektiv måde. 7. Måle PFA s indsatser i forhold til de fem verdensmål, som PFA har prioriteret. Kunderne 8. Styrke viden om pension, målrette kommunikation til specifikke grupper og revitalisere Pensionstallet. 9. Kortlægge muligheder for samarbejde med eksterne eksperter og leverandører for at sikre bedre viden og flere muligheder for at hjælpe den enkelte trygt og godt tilbage i arbejde efter sygdom eller en skade. Medarbejdere 10. Involvering af medarbejdere i konkrete projekter via blandt andet gå-hjem-møder og mentorordning. 11. Revitalisere PFA s egen sundhedsstrategi. Fortsættelse af eksisterende Indsatser 12. Ansvarlige investeringer: Afholde minimum 10 Responsible Investment Board møder årligt med fokus på screening af investeringer, aktiv ejerskabsdialog med selskaber og kommunikation om fremdriften med arbejdet. 13. Arbejde med Code of Conduct i kontraktindgåelsesprocessen som en del af responsible procurement. 14. Støtte og samarbejde med foreninger og projekter, der kåres af PFA Brug Livet Fonden. 15. Struktureret NGO- og kundedialog om prioriterede indsatser på området for samfundsansvar. 7

8 BN PFA Pension Forsikringsaktieselskab CVR: Sundkrogsgade København Ø Telefon: pfa.dk