Notat Dato 16. august 2016 DGN. Side 1 af 6. Medarbejderdrevet handlinger som forandrer
|
|
- Poul Nissen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ntat Dat 16. august 2016 DGN Side 1 af 6 Medarbejderdrevet handlinger sm frandrer Indledning DS arbejder fr at skabe så gde arbejdsvilkår fr scialrådgivere sm muligt. Dette arbejde fregår på mange frskellige niveauer, igennem mange frskellige aktører g på mange frskellige måder. Det spænder således fra de centrale verenskmstfrhandlinger til TR s indsats i MED på den lkale arbejdsplads eller afdeling. Til de frskellige niveauer g aktører er der knyttet frskellige handlemuligheder eller aktinsmuligheder fr at påvirke vilkårene i den retning, DS ønsker. Fkus i dette papir er handlinger eller aktiner på de lkale arbejdspladser. Med det danske verenskmstsystem den danske mdel er der en fælles erkendelse g anerkendelse af, at der på alle arbejdspladser består en ledelsesret. Det er i krthed retten til at lede g frdele arbejdet g pgaverne. Ledelsen, eller dennes repræsentanter, bliver de centrale beslutningstagere. Deres beslutninger m ledelse af arbejdet, rganisering af arbejdet, tilrettelæggelse af arbejdsgange samt frdelingen af pgaver er definerende fr arbejdsvilkårene på den lkale arbejdsplads. Når vi ønsker at påvirke, ændre eller frbedre vilkårene på arbejdspladserne er beslutningstagerne altså et gdt sted at starte. I den sammenhæng kan vi skelne mellem t verrdnede rum/baner/spr, sm vi agerer i/på. Det er henhldsvis de frmelle g ufrmelle rum. Dette papir handler især m det ufrmelle rum, g frmålet er at inspirere læsere til at gøre meget mere brug af medlemsdrevet handlinger i det ufrmelle rum, frdi det har effekt g kan være med til at skabe psitive frandringer på arbejdspladserne. Men først følger lidt m det frmelle rum. Handlinger i det frmelle rum Når vi vil påvirke beslutningstagere, er vi nødt til at handle. Handlingerne kan af sig selv medføre en beslutning. Men fte har vi behv fr at bruge handlinger eller særlige aktiviteter sm løftestang fr, at beslutningstagerne bliver pmærksmme, eller at beslutningstagerne drøfter/beslutter nget bestemt, sm lige netp er det, vi sm kllegaer synes er væsentligt. Vi tænker fr det meste handlingerne i relatin til det frmelle indflydelsessystem, sm eksempelvis kan være TR-spret, MED-spret, AMIR-spret g/eller lønfrhandlingsspret mv. Her er der etableret en bane, sm både arbejdstager- g arbejdsgiverside anerkender, der er et sæt spilleregler i frm af aftaler mkring hvad g hvrdan, vi agerer på disse baner. Det frmelle rum er gså præget af, at aftalerne indehlder
2 Side 2 af 6 både pligter g rettigheder fr såvel arbejdsgiverne sm medarbejdstagerne. Organisatinerne g rganisatinernes repræsentanter klædes gdt på til at agere i de frmelle spr. Fr TR, FTR g AMIR sker det først g fremmest igennem DS s TR-uddannelse, sm er bligatrisk, men gså gennem Intrduktinssamtalen med TR, TR-møder, 1 til 1 sparring med rganisatinernes knsulenter, de årlige TRUS g på knferencer, netværk g møder i DS s reginer mv. I det frmelle rum er det gså de frmelle rller, sm er på banen, dvs. typisk TR, AMIR, FTR g knap så meget kllegaen eller den enkelte medarbejder. Omfanget af medlemsdrevet handlinger er derfr gså typisk mere begrænset. Medarbejderdrevet handlinger i det ufrmelle rum Når vi vil påvirke beslutningstagerne g deres beslutninger, eller når vi vil skabe frandringer, der giver bedre arbejdsvilkår, kan vi imidlertid gså tænke det ufrmelle rum ind. De ufrmelle rum er ikke reguleret sm de frmelle. Der er alt andet lige større bevægelsesfrihed, da der ikke er så mange regler g typisk heller ikke aftaler mkring, hvem sm har ansvar fr hvad, eller hvem sm må gøre hvad. Det er heller ikke defineret, hvem aktørerne er, dvs. det kan både være medarbejderne i deres egenskab af at være medarbejder (!) g dem sm gså har frmelle rller sm TR, AMIR ect. Det skal understreges, at selv m vi sm medarbejdere g klleger bevæger s ind i det ufrmelle rum, så betyder det ikke, at alt er tilladt. Alle er frtsat i et ansættelsesfrhld, g deraf følger visse frpligtelser. Men det betyder, at vi i de ufrmelle spr kan gøre nget andet g tage andre handlinger i brug end i det frmelle rum, g derved pnå en effekt, sm vi ellers ikke ville have pnået. Inden fr denne ramme kan stre g små, mere eller mindre kreative, mere eller mindre krævende, mere eller mindre kllegainvlverende handlinger sættes i spil. Vi kan srtere handlingerne i tre kategrier: Aktivistiske handlinger Ledelseslignende handlinger Mere plitiske handlinger Nedenfr følger en række ideer til frskellige handlinger inden fr de frskellige kategrier af handlingerne i det ufrmelle rum, dg startende med det frmelle spr. De knkrete ideer kan både være handlinger, sm allerede har udfldet sig på scialrådgiverarbejdspladser, men gså blt ideer g inspiratin til hvad scialrådgivere måske gså kunne prøve at gøre.
3 Side 3 af 6 Det frmelle spr Det frmelle rum kendetegnes ved at være frmelt g fregå gennem møder, frhandlinger g udvalg (MED/HMU). Arbejdet her er fte frtløbende, g der tænkes typisk i årshjul. Knkrete eksempler kan være: Afhlde fællesmøde med ledelsen Udvikle løsningsfrslag med medarbejderne Frmulere frventninger til ledelsen Dkumentatin af udviklingen (af f.eks. sagstal, tid i frbindelse med dkumentatin, tid til brgerne sv.) Sætte deadlines fr lønfrhandlinger i et årshjul Vidensdeling Beskrive de gde frløb med brgerne der hvr det lykkes Høringssvar Frventningsafstemning med ledelsen (frventninger, krav, retning, mål) Udarbejde handleplaner sammen med ledelsen Nedsætte arbejdsgrupper Lønstrategi i klubben g bruge MUS samtalerne strategisk Evalueringer af indsatser g prjekter Aktivistiske handlinger Aktivistiske handlinger er især gde til at bringe synlighed mkring prblemer g løsninger. Samtidig invlverer aktivistiske handlinger i højere grad kllegaerne på en arbejdsplads. Endelig kan de typisk gså være frhldsvis lette at realisere, g sm medarbejdergruppe kan vi med en frhldsvis lille indsats pleve en effekt. De kendetegnes gså ved at være ufrmelle g fte spntant pstået, fregår kllektivt g relatinelt, er tit kreative g synliget, g arbejdet g handlingen er typisk tidsmæssigt afgrænset. Eksempler g ideer på aktivistisk handlinger kan nærmest være alt kun fantasien (g dine frpligtelser sm ansat) sætter grænser: Lave en lønfrhandling fr ledelsen, så de ser et eksempel på det Medarbejderne stillede en papfigur i fyeren til at byde brgene velkmmen med et infrmatinsskilt, kaffe g vand, frdi de plevede at der manglede en bedre mdtagelse af brgerne. Handlingen skabte synlighed verfr ledelsen, der blev pmærksmme på prblemet g at de (ledelsen) kan skabe løsninger med medarbejderne. På skæringsdagen fr ttal rygefrbud i arbejdstiden g på kmmunens matrikel frud havde løbet en meget følelsesmæssig debat med megen frustratin til følge sendte TR en mail ud m at huske rygepausen g kmme frbi hendes
4 Side 4 af 6 plads her bød hun på en lakridspibe til alle besøgende, herunder ledelsen. Det lettede gevaldigt på den samlede frustratin hs medarbejderne. Frustratin ver IT-systemer, sm ikke virker, fik medarbejdere til at pacere en planche et centralt sted, hvr både medarbejdere g ledelse km frbi jævnligt. På planchen skrev medarbejderne eksempler på når de spildte arbejdstid pga. ITsystemer, sm ikke virker g viste på den måde, at ITsystemerne spiste deres tid g ikke kernepgaven. Vi hænger et krt ver Danmark/vres reginale/kmmunale mråde p på kntret, hvr vi skriver på, hvad lønnen er de andre steder, så det skaber klarhed ver, at vi er lønmæssigt bagud Vi går alle rundt i en uge med et skilt på tøjet, hvr der står, hvad vi får i løn Købe mrgenbrød g besøge en afdeling (mål: Stærkere fællesskaber med dem, der arbejder et andet fysisk sted) Vi skriver ønsker (hvrdan vil vi gerne have det + hvad der er gdt i dag) på sedler g lægger i ballner, g så afleverer vi buketten af ballner til ledelsen Vi laver en prblemslange, hvr kllagerne har skrevet prblemer på blde g bundet dem sammen i en lang slange Medarbejderne skrev ønsker til ændringer ned g lavede en julekalender til ledelsen sm hver dag åbnede en låge g fik et ønske medførte at ledelsen er gået i dialg m ønskerne g medarbejderne har pririteret i dem (man kan ikke alt på en gang) Invitere ledelsen i praktik hs medarbejderne Invitere til g afhlde lyttemøder, hvr beslutningstagere lytter til s En kllega skulle stppe efter praktik g løntilskud, sm kllegaerne ellers meget gerne ville have behldt. Kllegaerne besluttede at tage t blmster med hver fra haven g der blev bundet en fin buket til kllegaen sm hldt p. Det blev en speciel plevelse at arrangere det sammen g det viste g styrkede sammenhldet. Persnlige hjemmelavede invitatiner til scial samvær på arbejdsplads (bøf g bwl) Bagte kage til pressede klleger, sm blev meget glade g rørte, følte sig set g at kllegaerne satte pris på dem. Ledelseslignende handlinger Ledelseslignende handlinger kendetegnes ved, at de invlverede ændrer egen praksis individuelt eller kllektivt g at handlingerne typisk er nget, man ville frvente ledelsen ville (ønske at) igangsætte. Det er typisk mere tidskrævende handlinger, sm er præget af at være en prces, hvr der skal ske en række ting, men gså at der før eller siden vil være en ledelsesmæssig invlvering.
5 Side 5 af 6 Et knkret eksempel var i Århus kmmune, hvr der blev nedsat arbejdsgruppe af FTR, afhldt faggruppemøde, arbejdsgruppen afhldt et møde med alle medarbejdere der skulle svare på samme fem spørgsmål, den lkale ledelse var inddraget. Undersøgelsen mundede ud i 15 sider med citater sm arbejdsgruppen sammen med ledelsen identificerede løsningsfrslag til, hvilket igen blev frelagt fr øverste ledelse g plitisk udvalg. Arbejdsgruppen blev inviteret til udvalgsmøde g præsenterede situatinen, resultatet var pnrmering på ca. 10 scialrådgiverstillinger. Andre ideer g eksempler kan være: Selv beskrive målsætninger g retning fr vres arbejde, sm vi savner fra ledelsen Skrue ned fr målsætningerne g/eller lave realistiske målsætninger Definere kernepgaven Lave et scialt kapital-træ, sm dels hænger synligt g dels beskriver bladene de værdier g måder at være sammen på, sm er rigtige gde fr dem, f.eks. tillid. Kllegaerne så en sammenhæng mellem det g artikel i Scialrådgiveren m at lære hinanden bedre at kende g få kendskab til hinandens ressurcer. Synliggøre egne pririteringer Ændre arbejdspladskultur Mere plitiske handlinger De mere plitiske handlinger kendetegnes ved at være eksternt rettet, f.eks. gennem medier, sciale medier, byråd, reginer, flketing g herunder kan det både være frmelt g ufrmelt g kreativt. Det indebærer gså typisk at gøre brug af sin ytringsfrihed sm ffentlig ansat. DS har udarbejdet en pjece, sm handler m at sige nej til ulvlig praksis. Sm led i at være i et ansættelsesfrhld er der visse pligter g rettigheder sm kan være relevante at kende til, når man gså ønsker at gøre brug af sin ytringsfrihed. Der har i fråret 2016 været en del debat m, at ffentligt ansatte ikke er trygge ved at gøre brug af ytringsfriheden g/eller mulighed fr at frhlde sig kritisk til de ffentlige arbejdspladser. Det er stærkt anbefalingsværdigt, at scialrådgivere gør sig bekendt med DS anbefalinger i pjecen, frdi der netp følger frskellige pligter g rettigheder alt efter, m man udtaler sig sm ffentligt ansat, en gruppe scialrådgivermedarbejdere eller sm brger i en kmmune. DS har i øvrigt planlagt en undersøgelse af netp, hvrdan scialrådgivere plever deres muligheder fr at sige fra g/eller udtale sig ffentligt m frhld g vilkår på de ffentlige arbejdspladser. Når undersøgelsen ffentliggøres vil DS gså give anbefalinger på, hvrdan vi stadig kan prøve at påvirke g ændre vilkårene på de lkale arbejdspladser. Ideer g eksempler til de mere plitiske handlinger kan være:
6 Side 6 af 6 Under underviserknflikten blev der skabt en flash mb: deltagerne frøs i 30 sekunder g trak et skilt p med budskabet, dette skete med fire minutters interval i et afgrænset tidsrum i et indkøbscenter. Udarbejde høringssvar Deltage i byrådsmøder husk m det er sm brger eller ansat g at der er frskellige pligter g rettigheder knyttet til de frskellige rller Invitere plitikere på besøg Vise eksempler på mfanget af arbejde Brev til plitikerne Stå ved byens indfaldsveje p til budgetfrhandlingerne med skilte med Nej tak til velfærdsfrringelser Skrive krnik m det frhld man ønsker at frandre g hvrfr På den lkale gågade stille p g illustrere hvrdan scialrådgivere g andre faggrupper drukner i bureaukrati svømmebassin g papir sm vandet man drukner i Tværgående eksempler De knkrete ideer g eksempler lader sig ikke altid kategrisere entydigt, g de fleste eksempler kan kategriseres flere steder. Herudver er der flere knkrete eksempler sm både er aktivistiske, mere plitiske g/eller måske gså har ledelseslignende handlinger i sig. Et eksempel herpå er fra Aalbrg kmmune, hvr der blev nedsat en tværgående DS g andre rganisatiner aktinsgruppe pga. fr strt arbejdspres, da kmmunen skulle mdtage langt flere flygtninge. Opgaver blev frdelt mellem gruppens medlemmer, således at ngle skrev bekymringsbreve til byrådsplitikerne, andre havde pressekntakt, ngle hldt kllegerne infrmeret, g andre igen dækkede de møder, sm bekymringsbrevene afstedkm. Det var en længere (g angiveligt plitiske) prces, men mundede ud i, at der løbende er blevet tilført ressurcer til den knkrete afdeling. Et andet eksempel med både elementer af både ledelseslignende g aktivistiske handlinger er fra Tårnby kmmune. Scialrådgiverne har her lavet en vide med navnet: "Sygeplitikken er blevet syg". Videen er lavet med en humristisk tilgang til den lkale sygefraværsplitik, sm både medarbejdere g mange ledere ikke finder hensigtsmæssig. Det er lykkedes dem at invlvere både ledere, brgmester, HR-chef g HKs FTR i videen. Videen blev vist til den årlige julefrkst g affødte bl.a., at HR måtte ud i alle afdelinger i kmmunen fr at frklare sygefraværsplitikken.
Fællesskab i Kerteminde Kommune LEDELSESGRUNDLAG
Fællesskab i Kerteminde Kmmune LEDELSESGRUNDLAG 2015 Kerteminde Kmmune VIL fællesskaberne! Baggrunden Kerteminde Kmmune har pr. 1. april fået en ny rganisatin sm bl.a. skal bidrage til at: Øge plevelsen
Læs mereFællesskab for alle - Alle i fællesskab Børne- og Ungestrategi Ballerup Kommune
BALLERUP KOMMUNE Dat: 3. juni 2016 Sagsid: 00.17.00-A00-1-14 Fællesskab fr alle - Alle i fællesskab Børne- g Ungestrategi Ballerup Kmmune INDLEDNING Børne- g Ungestrategien er den verrdnede strategiske
Læs mereFællesskab for alle - Alle i fællesskab Børne- og Ungestrategi Ballerup Kommune
BALLERUP KOMMUNE Dat: Oktber 2016 Sagsid: 00.17.00-A00-1-14 Fællesskab fr alle - Alle i fællesskab Børne- g Ungestrategi Ballerup Kmmune INDLEDNING Børne- g Ungestrategien er den verrdnede strategiske
Læs mereSådan skaber vi forandring på arbejdspladsen
guide: Arkivfoto: Hung Tien Vu Sådan skaber vi forandring på arbejdspladsen I Dansk Socialrådgiverforening arbejder vi både tillidsvalgte, politisk valgte og ansatte for at gøre arbejdsvilkårene bedre
Læs mereBallerup Kommunes strategi for den sammenhængende ungeindsats år
BALLERUP KOMMUNE Dat: 9. august 2018 Tlf. dir.: 2516 9407 E-mail: mrh@balk.dk Kntakt: Mette-Luise Rhde Sagsid: 00.17.00-A00-1-14 Ballerup Kmmunes strategi fr den sammenhængende ungeindsats 13-30 år INDLEDNING
Læs merePersonalepolitik. Værdigrundlag for. Midt- og Sydsjællands Brand & Redning
Persnaleplitik Værdigrundlag fr Midt- g Sydsjællands Brand & Redning Telefn 5578 7800 Frrd Det persnaleplitiske værdigrundlag fr Midt- g Sydsjællands Brand & Redning (MSBR) er udarbejdet på baggrund af
Læs mereTemamøde om ny Sundhedspolitik den 6. oktober Byrådet
Temamøde m ny Sundhedsplitik den 6. ktber 2016 Byrådet Scial- g Arbejdsmarkedsudvalget besluttede på udvalgsmødet den 20. september 2016 at igangsætte arbejdet med udviklingen af en ny sundhedsplitik.
Læs mereEn mobbefri kultur giver mulighed for, at den enkelte medarbejder/leder tør folde sine ideer og ressourcer ud.
Udkast til CenterMED 24. marts 2011 Mppeplitik Mppefri-kultur ja-tak! En mbbefri kultur giver mulighed fr, at den enkelte medarbejder/leder tør flde sine ideer g ressurcer ud. En mbbefri kultur fremmer
Læs mereSystematisk feedback. Et udviklingsprojekt på Ekstra Bladet 2007-08. Projektet er støttet af Pressens Uddannelsesfond
Systematisk feedback Et udviklingsprjekt på Ekstra Bladet 2007-08 Prjektet er støttet af Pressens Uddannelsesfnd En UPDATE-evaluering april 2008 1 Indhld 1. Baggrund 2. Målsætning g succeskriterier 3.
Læs mereFolkeskolereform. Kære forældre
Flkesklerefrm Kære frældre Arbejdet med flkesklerefrmen i Nrddjurs Kmmune skrider hastigt frem. Flere arbejdsgrupper har afsluttet deres arbejde g udarbejdet frslag til indhldet i fremtidens flkeskle.
Læs mereDin læringsrejse. En guide til Det Fælles Lederaspirantforløb. i Aarhus Kommune
Din læringsrejse En guide til Det Fælles Lederaspirantfrløb i Aarhus Kmmune Indhldsfrtegnelse 1. Indledning 3 2. Samtale med nærmeste leder 4 3. Skabeln fr samtale med nærmeste leder 4 4. Lederpraktikken
Læs mereBilag 2. Konkretisering af temadrøftelser med udgangspunkt i det blanke papir metoden
Til Til Kpi til Styringsudvalget Inspiratin g drøftelse 17. nvember 2015 Side 1 af 11 Bilag 2. Knkretisering af temadrøftelser med udgangspunkt i det blanke papir metden Baggrund: Det blanke papirs princip
Læs mereFOA Aalborg den 18. juni Tjekliste. Høringssvar til påtænkt uansøgt afsked
1 FOA Aalbrg den 18. juni 2014 Tjekliste Høringssvar til påtænkt uansøgt afsked 1 Indledning I det følgende gives der en tjekliste til, hvad man bør være pmærksm på, når der udarbejdes høringssvar til
Læs mereEt nyt paradigme den samarbejdende regionskommune
14. nvember 2013 Ntat Et nyt paradigme den samarbejdende reginskmmune Den ffentlige sektr er til debat. Gennem de seneste år er fkus i stigende grad blevet rettet md, hvrdan vi indretter det danske velfærdssamfund
Læs mereUdviklingen af det nære samfund fx udbygning, byggegrunde, der har betydning for bosætning og erhverv, skole og forretningslivet
OPSAMLING PÅ EKSTERN MINIRESEARCH SAMMENDRAG INDHOLD Alle de adspurgte brgere tager udgangspunkt i eget mråde g understreger aktuelle lkale emner er vigtige, hvis de skal invlvere sig i nærdemkratiet.
Læs merePolitik for mødet med borgeren
Plitik fr mødet med brgeren Plitik fr mødet med brgeren Visin Rebild Kmmune vægter nærdemkrati g brgertrivsel højt. Brgerinddragelse g en service verfr brgerne, der er kendetegnet ved kvalitet g rettidighed
Læs mereOpsamling, Workshop, Bedst Praksis Ledelse
Opsamling, Wrkshp, Bedst Praksis Ledelse I frbindelse med prjektet Bedst Praksis Ledelse blev der d. 24. ktber afhldt en wrkshp, hvr de 1. linieledere g øvrige ledere i AaK, sm er blevet interviewet i
Læs merePRÆSENTATION AF FORLØB I VALGMODUL Modul 13. Valgmodulets titel: Den Palliative indsats i Århus Kommune
PRÆSENTATION AF FORLØB I VALGMODUL Mdul 13 Valgmdulets titel: Den Palliative indsats i Århus Kmmune Uddannelsesenhed/klinisk undervisningssted: 2 Lkalcentre i Århus Kmmune (navn på lkalcenter følger snarest)
Læs mereKvalitetsstandard for støtte i eget hjem ( 85) Høringsmateriale 1.-26. juni 2015
11 Kvalitetsstandard fr støtte i eget hjem ( 85) Høringsmateriale 1.-26. juni 2015 1 Frmålet med kvalitetsstandarden En kvalitetsstandard er et andet rd fr serviceniveau. Den beskriver indhldet g mfanget
Læs mereReferat:
Faggruppen fr Sygehjælpere Faggruppelandsmøde Dat: 11.-12. maj 2016 Dagsrden: 1. Velkmst g præsentatin 2. Valg af mødeleder g referent 3. Gdkendelse af dagsrden 4. Fællesplæg fr alle faggrupper i plenum
Læs mereInspiration til etablering af læringsmiljøer for medarbejdere
Inspiratin til etablering af læringsmiljøer fr medarbejdere Varde Kmmune 2013 Dk. nr. 181170-13 Dette dkument har til frmål at give inspiratin g sætte pejlemærker fr det lkale arbejde i Varde Kmmunes skler,
Læs mereKravspecifikation for den pædagogiske læreplan
Kravspecifikatin fr den pædaggiske læreplan Den pædaggiske læreplan Indhld Indledning... 3 Del 1. Lvgrundlag... 4 Del 2. Generelle plysninger... 5 Del 3. Dkumentatin via hverdagslivstemaer... 8 3.1 Vkseninitieret
Læs mereINDDRAGELSE AF FRIVILLIGE OG FORENINGER EN INTRODUKTION
INDDRAGELSE AF FRIVILLIGE OG FORENINGER EN INTRODUKTION CIVILSAMFUNDET Den del af samfundet, der ligger uden fr den frmelle øknmi g det plitiske system, g hvr der indgår enkeltpersner g frskellige frmer
Læs mereHjemmeplejen, Distrikt Hesseløvej
Hjemmeplejen, Distrikt Hesseløvej Rapprt ver tilsyn 2013 Scialcentret 1 Indhld Hjemmeplejen, Distrikt... 1 Hesseløvej... 1 Beskrivelse af enheden: Lvgrundlag, rammer g vurdering... 3 Navn g Adresse...
Læs mereVejledning om ansøgning til Særligsoc 2009 / 2010. Tips og Lottopuljen til særlige sociale formål - frivilligt socialt arbejde - 7. 18. 19.
VELFÆRDSMINISTERIET Vejledning m ansøgning til Særligsc 2009 / 2010 Tips g Lttpuljen til særlige sciale frmål - frivilligt scialt arbejde - 7. 18. 19. 50 Ansøgningsfrist 16. februar 2009 INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs mereGuide til netværk LÆR AT TACKLE
Guide til netværk LÆR AT TACKLE Guide til netværk Kmiteen fr Sundhedsplysning 2. udgave, 1. plag 2015 Med støtte fra Indhld Guide til netværk... 2 Hvrdan kan netværket rganiseres?... 3 Hvrdan frdeles pgaverne?...
Læs mereFrivilligcenter Herning et lokalt videns- og kompetencecenter
Frivilligcenter Herning et lkalt videns- g kmpetencecenter Strategi 2018 2020 Gdkendt på bestyrelsesmøde den 22. marts 2018 Ajurført den 21. juni 2018 FRIVILLIGCENTER HERNING side 1 STRATEGI 2018-2020
Læs mereSammenhængende børnepolitik i Norddjurs Kommune
Sammenhængende børneplitik i Nrddjurs Kmmune 2012 Frmål Den sammenhængende børneplitik i Nrddjurs Kmmune skal sikre en tæt sammenhæng mellem det generelle frebyggende arbejde i kmmunen g den målrettede
Læs mereAnvendelsesområde Instruksen er rettet mod leder og medarbejdere, på Skrænten og omfatter alle, som bor på Skrænten.
Dansk kvalitetsmdel på det sciale mråde 1.3 Individuelle planer Lkal instruks, herefter blt kaldet Skrænten. Dkumenttype: Lkal instruks Anvendelsesmråde:, Regin Nrdjylland Titel: Instruks fr: Inddragelse
Læs mereProjektbeskrivelse Aktive hurtigere tilbage!
NOTAT juni 2008 Prjektbeskrivelse Aktive hurtigere tilbage! J.nr. 08-70-232 2. kntr/upe,hjh,itc 3. kntr/ath, aj Baggrund g frmål Erfaringerne fra bl.a. indsatsen NY CHANCE.TIL ALLE viser, at en aktiv,
Læs mereStrategi for Inkluderende læringsfællesskaber. På Skolen på Nyelandsvej
Strategi fr Inkluderende læringsfællesskaber På Sklen på Nyelandsvej 1 Inkluderende læringsfællesskaber På sklen på Nyelandsvej vil vi gerne lykkes med at skabe en inkluderende skle, frdi vellykket inklusin
Læs mereNotat. Udvikling af ny Folkeregisteradministration BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE
Til: Kpi til: BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dat: 1. maj 2014 Tlf. dir.: E-mail: Ntat Udvikling af ny Flkeregisteradministratin Indledning Flkeregisteret er indgangen ved tilflytning til kmmunen, g efterfølgende
Læs merePædagogisk tilsyn med dag-, fritids- og klubtilbud i Faxe Kommune.
Pædaggisk tilsyn med dag-, fritids- g klubtilbud i Faxe Kmmune. Indledning Ifølge Lv m dag-, fritids- g klubtilbud (Dagtilbudslven) 5 skal Byrådet føre tilsyn med alle dagtilbud i kmmunen. Herunder gælder
Læs mereSKOLEPOLITISKE MÅLSÆTNINGER FANØ KOMMUNE 2013
SKOLEPOLITISKE MÅLSÆTNINGER FANØ KOMMUNE 2013 KVALITET I LIVET HELE LIVET. FORORD. I 2008 vedtg byrådet et sæt skleplitiske målsætninger. De blev til efter knapt et års grundige drøftelser i en arbejdsgruppe
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SEKTIONSLEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SEKTIONSLEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE PÆDAGOGISK AFDELING / SUNDHED OG TRIVSEL Link til hjemmesiden SEKTIONSLEDER
Læs mereAnvendelsesområde Instruksen er rettet mod leder og medarbejdere, på Skrænten, og omfatter alle, som bor på Skrænten.
Dansk kvalitetsmdel på det sciale mråde 1.3 Individuelle planer Lkal instruks, herefter blt kaldet Skrænten. Dkumenttype: Lkal instruks Anvendelsesmråde:, Regin Nrdjylland Titel: Instruks fr: Inddragelse
Læs mereStatus på dagtilbudspolitik i Roskilde Kommune 2017.
Status på dagtilbudsplitik i Rskilde Kmmune 2017. Rskilde Kmmunes byråd har vedtaget dagtilbudsplitikken den 28. ktber 2015, der er gældende til udgangen af 2017. Dagtilbudsplitikkens visin g målsætninger
Læs mereKompetenceplan for Glostrup Kommunes skolevæsen 2014-20
Glstrup Kmmune Center fr Dagtilbud g Skle Versin: maj 2015 Kmpetenceplan fr Glstrup Kmmunes sklevæsen 2014-20 Indhld 1. Indledning... 2 2. Baggrund... 2 3. Frmålet med kmpetenceudvikling... 3 3.2. Principper...
Læs mereUdviklingsaftale 2019 for Byråds- og Direktionssekretariatet
Udviklingsaftale 2019 fr Byråds- g Direktinssekretariatet Byrådets nye visin; Mennesker møder mennesker afspejler en stærk tiltr til fællesskabet g den styrke det giver, når fællesskaber bringes i spil
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN 2015-2016
VIRKSOMHEDSPLAN 2015-2016 Krt Præsentatin g rganisering: Denne virksmhedsplan er udarbejdet sm et arbejdsredskab i Viften med baggrund i Skive Kmmunes Scialplan 2015-2018. Skive Kmmunes verrdnede værdigrundlag,
Læs mereIndstilling. Indstilling om organisationsændring af Borgmesterens Afdeling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Brgmesterens Afdeling Den 31. juli 2007 Indstilling m rganisatinsændring af Brgmesterens Afdeling Århus Kmmune IT g Organisatinsafdelingen Brgmesterens Afdeling
Læs mereNyhedsbrev Marts 2012 nr. 6 Førtidspensionister i job
Initiativ fr førtidspensinister, der ønsker jb Dette 6. g sidste nyhedsbrev er et krt resumé af slutevalueringen af initiativet. Initiativet har pfyldt sine 3 mål: Mål 1: Målrettet infrmatin til alle førtidspensinister
Læs mereNorddjurs Kommune. Implementering. Politik for inklusion og tidlig indsats samt politik for 7.-10. årgang
Nrddjurs Kmmune Implementering Plitik fr inklusin g tidlig indsats samt plitik fr 7.-10. årgang Skle- g dagtilbudsafdelingen August 2012 Side 2 Indhld FUNDAMENTET Faglig g rganisatrisk visin 2014 Pririterede
Læs mereMediestrategi i Dagplejen
Mediestrategi i Dagplejen Leg g medier i børnehøjde GOD FORNØJELSE Dagplejen Skanderbrg Kmmune "Det er den pædaggiske praksis, der afgør, hvrdan de digitale mediers muligheder anvendes" Klaus Thestrup
Læs mereFaxe Frivilligråd. Visionsaften Kultunariet, mødelokale i st.etg. 20. Marts 2017 kl marts
Faxe Frivilligråd Visinsaften Kultunariet, mødelkale i st.etg. 20. Marts 2017 kl. 16.30-21.30 marts 2017 1 Dagens prgram 20.3.2017 Kl. 16.30-16.45 Kl. 16.45-17.00 Kl. 17.00-18.30 Kl. 18.30-19.00 Kl. 19.00-19.15
Læs mereNYHEDSBREV NR. 4 af december F-medlemmer i kommuner
NYHEDSBREV NR. 4 af 3F-medlemmer i kmmuner læs i dette nummer OK11 - Udtagelse af tværgående verenskmstkrav KL Er der ekstrardinært ansatte på DIN arbejdsplads. Sne - Sne Aktuelle kurser g temadage i fråret
Læs mereVores antimobbestrategi. Flere lærer mere Østbirk Skole bygger fremtiden
Vres antimbbestrategi Flere lærer mere Østbirk Skle bygger fremtiden På Østbirk skle arbejder vi med: Frmål at skabe stærke sciale g faglige læringser at understøtte alle elevers generelle trivsel at gøre
Læs mereVejledning til kulturaftaler
Hvad er en kulturaftale Vejledning til kulturaftaler En kulturaftale er en frivillig aftale, der indgås mellem Kulturministeriet g en række kmmuner. Tilsammen udgør kmmunerne i aftalen det, der kaldes
Læs mereUddannelsesplan for lærerstuderende på Efterskolen Helle - Praktikniveau 3
Uddannelsesplan fr lærerstuderende på Eftersklen Helle - Praktikniveau 3 Eftersklen Helle Eftersklen tilbyder praktikker på praktikniveau 3 fr 4. års studerende på læreruddannelsen. På Eftersklen Helle,
Læs merePR UDVALGET ARBEJDE OG ORGANISATION DYNAMISK DOKUMENT ROTARY DANMARKS PR UDVALG
PR UDVALGET ARBEJDE OG ORGANISATION DYNAMISK DOKUMENT ROTARY DANMARKS PR UDVALG Februar 2014 1 HVORDAN ARBEJDER PR UDVALGET OG HVAD ER DERES ROLLE Indledning PR udfrdringer i Danmark PR er en prces der
Læs mereMUS Et samlet koncept for Bjerringbro gymnasium
MUS Et samlet kncept fr Bjerringbr gymnasium Udarbejdet fr samarbejdsudvalget af CC, CI, CK, La, RC, AJ, PF, LN, PS g DG Indhldsfrtegnelse Medarbejderudviklingssamtalen MUS... 2 Specielt fr lærere... 2
Læs merePartnerskabsaftale mellem Herning-Ikast Landboforening og Ikast-Brande Kommune
Partnerskabsaftale mellem Herning-Ikast Landbfrening g Ikast-Brande Kmmune ENDELIG AFTALE Den 17-5-2018. Nedenstående aftale er udarbejdet på baggrund af møder mellem SAGRO, repræsentanter fra Herning-Ikast
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 1.1 Kommunikation
4.1.2010 Dansk kvalitetsmdel på det sciale mråde Fælles reginale retningslinjer fr: Standard 1.1 Kmmunikatin Dansk kvalitetsmdel på det sciale mråde er igangsat af reginerne g Danske Reginer i fællesskab.
Læs mereVirker Hverdagen. Håndbog til facilitering og gennemførsel af e-learningcases.
Virker Hverdagen Håndbg til facilitering g gennemførsel af e-learningcases 1 Indhld Indledning... 3 Den didaktiske stjerne... 4 Frmål:... 4 Deltagere:... 4 Miljø:... 4 Frm:... 4 Rller:... 5 Gennemførsel
Læs mereOpfølgning på projektet Ny afdeling Nye veje som er afholdt for midler bevilget fra pulje til Personalepolitiske projekter, Region Syddanmark
Odense d. 20/12-2010 Opfølgning på prjektet Ny afdeling Nye veje sm er afhldt fr midler bevilget fra pulje til Persnaleplitiske prjekter, Regin Syddanmark Klinisk Genetisk Afdeling, OUH har fået bevilget
Læs mere2) Socialforvaltningens bemærkninger i forhold til børns behov for terapi i voldsramte familier.
Ntat Til Scialudvalgsmøde d. 29.10.2015 Til Orientering Kpi til Følgende ntat indehlder; 1) Status på Mødrehjælpens prjekt Ud af vldens skygge 2) Scialfrvaltningens bemærkninger i frhld til børns behv
Læs mereScreening i Jobcenter Esbjergs virksomhedspanel
Screening i Jbcenter Esbjergs virksmhedspanel September 2016 Esbjerg, september 2016 Side 1 af 8 1. Indledning Jbcenter Esbjerg har etableret et virksmhedsnetværk, hvr interesserede ledere g nøglemedarbejdere
Læs merePÆDAGOGISK TILSYN. Daginstitutionerne i Syddjurs kommune. 2014. Børnehuset Vigen. Formål:
PÆDAGOGISK TILSYN. Daginstitutinerne i Syddjurs kmmune. 2014. Børnehuset Vigen. Frmål: I 2012 blev der udført pædaggisk tilsyn på samtlige kmmunale g private institutiner i Syddjurs kmmune. Sm resultat
Læs mereE N G D A L S K O L E N Væ V rdiregelsæt
ENGDALSKOLEN Værdiregelsæt Engdalsklens værdiregelsæt Om Engdalsklens Værdiregelsæt Vres værdiregelsæt skal skabe en fælles ramme fr sklens elever, frældre, persnale g ledelse. Rammen giver et grundlag
Læs mereTrivselsplan for Peder Lykke Skolen
Trivselsplan fr Peder Lykke Sklen Revideret 2014 Trivselsplan fr Peder Lykke Sklen Indledning Peder Lykke Sklen har en sammenhængende trivselsplan, sm løbende gennemarbejdes g revideres, således at den
Læs mereHandicappolitik for Gentofte Kommune 2008-2012
Handicapplitik fr Gentfte Kmmune 2008-2012 Høring Handicapplitikken er i høring frem til fredag den 18. januar 2008. Alle er velkmne til at skrive et høringssvar. Skriv dit høringssvar på e-mail adressen:
Læs mereImplementering. Norddjurs Kommune
Nrddjurs Kmmune Implementering Organisatin, rammer g strategier vedrørende implementering af plitikker g indsatser i Skle- g dagtilbudsmrådet Skle- g dagtilbudsafdelingen August 2012 Side 2 Indhld FUNDAMENTET
Læs mereMiddelfart Musikskole En politik om nærvær, langtidsfriskhed, interesse, omsorg og fastholdelse af sygemeldte medarbejdere i Middelfart Kommune.
Middelfart Musikskle En plitik m nærvær, langtidsfriskhed, interesse, msrg g fasthldelse af sygemeldte medarbejdere i Middelfart Kmmune. Indhldsfrtegnelse Baggrund/visin... 2 Generelt m plitikken... 3
Læs merePraktisk arbejde færdiggøres og sidste breafing af tovholdere. Kulturelt indslag v/ Stadsensemblet.
DREJEBOG BORGERMØDE 09.30-10.00 Ankmst 10.00-10.10 Intr 10.10-12.00 Første runde Diskussin 12.00-12.45 Sandwich g underhldning 12.45-13.30 Anden runde Knkretisering 13.30-14.00 Opsamling g næste skridt
Læs mereUdvikling af kvalitet, effektivitet og service gennem aktiv involvering af interessenter
Nævnenes Hus Udvikling af kvalitet, effektivitet g service gennem aktiv invlvering af interessenter Senest pdateret: 12.06.2019 Indledning Nævnenes Hus sekretariatsbetjener uafhængige klagenævn, så der
Læs mereVejledning til tilskudsordning for Grøn industrisymbiose
Vejledning til tilskudsrdning fr Grøn industrisymbise Dette er en vejledning til virksmheder, sm ønsker at søge m tilskud til teknisk, finansiel eller juridisk rådgivning i frbindelse med etablering af
Læs mereSygefravær som indsatsområde i
Hanne Sørensen Juni 2014 Sygefravær sm indsatsmråde i 2014-2016 Indledning Hved MED-udvalget besluttede i januar 2014, at sygefravær skal være et særligt indsatsmråde i 2014-16. Baggrunden herfr er, at
Læs mereHillerød Kommune. It-sikkerhedspolitik Overordnet politik
Hillerød Kmmune It-sikkerhedsplitik Overrdnet plitik 23-02-2011 Plitik Frrd Dette er Hillerød Kmmunes it-sikkerhedsplitik, sm er udarbejdet af Administratinen, med udgangspunkt i DS484-2005 g ISO27001.
Læs mereLedetråd til kommunikationsplan INTERREG-projekt
Ledetråd til kmmunikatinsplan INTERREG-prjekt I den fra EU finansierede prjektperide er hvert INTERREG-prjekt frpligtet til at gennemføre kmmunikatins- g ffentlighedsarbejde. INTERREG-prgrammet finansieres
Læs mereTil alle lærere i Frederiksberg Kommune
Til alle lærere i Frederiksberg Kmmune Frederiksberg, den 16. december 2013 Kære alle, Dette brev udsendes til alle lærere ansat i Frederiksberg Kmmune. Brevet beskriver de rammer, sm vil være udgangspunktet
Læs mereDe 5 mål i Den aktive borger
R e v i d e r e t d e n 1 2. m a j 2 0 1 5 De 5 mål i Den aktive brger Knkretiseringen af Den aktive brger i fagmrådet Sundhed g Omsrg, er på nuværende tidspunkt centreret mkring 5 mål. Disse mål er langt
Læs mereEffektevaluering af gruppetilbud og individuel vejledning i Handicap & Socialpsykiatri i Stevns Kommune Januar 2016
Effektevaluering af gruppetilbud g individuel vejledning i Handicap & Scialpsykiatri i Stevns Kmmune Januar 2016 Side 1 af 15 Indhld Hvedresultater... 3 Effektevaluering af kvalitet... 3 Test fr at frskellen
Læs mereBRUGERUNDERSØGELSE 2015 PLEJEBOLIG KÆRBO
BRUGERUNDERSØGELSE PLEJEBOLIG KÆRBO Sundheds- g Omsrgsfrvaltningen Brugerundersøgelse : Plejeblig 1 Brugerundersøgelse Plejeblig Brugerundersøgelsen er udarbejdet af Epinin P/S g Afdeling fr Data g Analyse,
Læs mereYdelsesbeskrivelse. Specialpædagogiske pladser ved Symfonien. Børnehuset Regnbuen
Ydelsesbeskrivelse Specialpædaggiske pladser ved Symfnien Børnehuset Regnbuen Frmål: Ydelsesbeskrivelsen bruges til at synliggøre fr frældre, fagsekretariatet g andre samarbejdspartnere, hvad det er fr
Læs mereVærdiregelsæt er opbygget sammen med vores vision og mission
Værdiregelsæt er pbygget sammen med vres visin g missin Sklens visin: Flere lærer mere Østbirk skle bygger fremtiden Sklens missin: 1. Flkesklen skal udfrdre alle elever, så de bliver så dygtige, de kan.
Læs mereOpfølgning og fremadrettet tiltag ift. tidligere vedtagne strategi for voksenområdet på Handicap og Psykiatri, 2013-2016
Opfølgning g fremadrettet tiltag ift. tidligere vedtagne strategi fr vksenmrådet på Handicap g Psykiatri, 2013-2016 den indledende tekst under hvert punkt er fra den tidligere besluttede strategi, pfølgning
Læs mereOverordnede principper og anbefalinger for håndtering af og skadelig brug af rusmidler i Center for Boområdet
Ntat Emne Overrdnede principper g anbefalinger fr håndtering af g skadelig brug af rusmidler i Center fr Bmrådet Til Kpi til Ledere g medarbejdere i Center fr Bmrådet Aarhus Kmmune Scialfrvaltningen Den
Læs mereReferat af møde i Opgaveudvalg om Innovation
GENTOFTE KOMMUNE Referat af møde i Opgaveudvalg m Innvatin Mødetidspunkt 31-01-2018 17:00 Mødeafhldelse Udvalgsværelse G Prtkllen blev læst g mødet hævet kl.: 19:00 Tilstede: Kristine Kryger, Michael Fenger,
Læs merePolitik for anvendelse af sociale klausuler ved udbud
Plitik fr anvendelse af sciale klausuler ved udbud Indledning Byrådet vedtg den 19. december 2007 Skanderbrg Kmmunes Servicestrategi 2007 2009. En del af denne servicestrategi er en Udbudsplitik, sm bl.a.
Læs mereSundhedsstyrelsen indkalder hermed ansøgninger fra private organisationer om tilskud fra puljen Børn som pårørende til psykisk syge og misbrugere
OPSLAG AF SATSPULJE Børn sm pårørende til psykisk syge g misbrugere indkalder hermed ansøgninger fra private rganisatiner m tilskud fra puljen Børn sm pårørende til psykisk syge g misbrugere Under satspuljen
Læs mereAftale om ny struktur for statsforvaltningerne
9. nvember 2012 Aftale m ny struktur fr statsfrvaltningerne Regeringen (Scialdemkraterne, Radikale Venstre g Scialistisk Flkeparti) g Enhedslisten g Liberal Alliance er enige m en ny struktur fr udførelsen
Læs mereSOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN Emne: Retningslinje fr brug af sciale medier g særligt Facebk Dat: 5. januar 2018 Sagsbeh.: Direktinen Sagsnr.: 85.10.00-G00-2-17 På baggrund af dialg med KL er der udarbejdet
Læs mereJ.nr. 2010 1937 28. februar 2011
J.nr. 2010 1937 28. februar 2011 (EU-reference nr. 2011-031741) Udbud af krtlægning af erfaringerne med efterværn g mægling samt afdækning af nye frmer fr støttemuligheder fr mænd g kvinder, der har været
Læs mereUDVALGSSTRATEGI KFB-UDVALGET
UDVALGSSTRATEGI 2019-22 KFB-UDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsfrmand Martin Lhse Udvalget arbejder fr at Kultur- g Fritidsliv, Turisme g Bsætning bliver styrket, g at vi gennem fællesskaber g dannelse kan
Læs mere[KRITERIER FOR TILPASNING I OMRÅDE SYD]
2. Feb. 2014 Fra Områdebestyrelsen fr Område Syd, Daginstitutiner Til Skle- & Børneudvalget Att.: Frmand, Claus Larsen, clausl@rskilde.dk Dagtilbud, Velfærd Att.: Vicedirektør, Jakb Skriver, Jakbs@rskilde.dk,
Læs mereSpørgeskema. Bilag 3. Brugen af supervision
Spørgeskema Brugen af supervisin Brugen af supervisin 1. Anvender I supervisin i jeres afdeling? Hvis ja, hvr mange års praksis? (Ved nej svar kun på spørgsmål 3, ved tidligere praksis svar alligevel spørgsmålene)
Læs mereSamarbejde. mellem lærere og pædagoger i undervisningen. Skolefagenheden
Samarbejde mellem lærere g pædagger i undervisningen Sklefagenheden Indhld Frrd... Side 3 Samarbejde... Side 4 Frmål... Side 5 Perspektiv...... Side 5 Opmærksmhedspunkter... Side 6 Udviklingsperspektiver...
Læs mereLOKALSAMFUNDET BYGGER BRO Ny hverdag i Danmark
LOKALSAMFUNDET BYGGER BRO Ny hverdag i Danmark Lkal inddragelse af flygtninge g deres deltagelse i Lkalsamfundet Bygger Br I Lkalsamfundet Bygger Br er ét af de tre centrale elementer inddragelse af flygtninge
Læs mereDrejebog for kontraktholdermøde den 29. maj
Drejebg fr kntrakthldermøde den 29. maj Hvrdan kan vi understøtte Fremtidens Flkestyre? g hvrdan kan vi arbejde med effektiviseringer ud fra et Fælles Vi? Dette er blt ngle af de spørgsmål, sm kntrakthlderdagen
Læs mereSamarbejdsaftale mellem
LOGO1TH_LS_POSrød Samarbejdsaftale mellem Klding Kmmune, IBC, Hansenberg, Business Klding g LO Indledning Denne samarbejdsaftale er blevet til i et knstruktivt samspil mellem Business Klding, LO, Internatinal
Læs mereDATS og Skolereformen Ved børne- og unge teaterkonsulent Gitte Gry Bech Ballesheim
DATS g Sklerefrmen Ved børne- g unge teaterknsulent Gitte Gry Bech Ballesheim Samarbejdsprjekt mellem fem skler g Dansekapellet i København NV 2013. Kulturminister Marianne Jelved afsætter 40 mi. krner
Læs mereVirksomhedsplan 2015
Virksmhedsplan 2015 Virksmhedsplan 2015 Indhldsfrtegnelse Krt præsentatin af Benheden Nattergalevej, Mejsevej 1 g 12 3 Statusafsnit. Opsamling fra sidste virksmhedsplan 3 a. Hvad er der arbejdet med. 3
Læs mereKommunalbestyrelsen Langeland kommune. Regionsrådet Region Syddanmark
Kmmunalbestyrelsen Langeland kmmune Reginsrådet Regin Syddanmark mdtg den 30. marts 2007 sundhedsaftale på de bligatriske seks indsatsmråder, indgået mellem reginsrådet i Regin Syddanmark g kmmunalbestyrelsen
Læs mereHandleplan. Målstyringsaftale: A-dagpenge og jobparate kontanthjælpsmodtagere. Kerneopgaverne. Mål og resultatkrav. Evaluering:
Handleplan Mål g resultatkrav Evaluering: Der er fkus på: Udvikling i g niveauet fr ledigheden skal være mere psitiv end i resten af landsdel Vestjylland. Udviklingen i g niveauet fr langtidsledigheden
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talspersn fr kllegerne, g den der står vagt m verenskmsten. En af de vigtigste pgaver fr TR er derfr, sm bindeled imellem ledelse g medarbejdere, at
Læs mereqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq
qwertyuipasdfghjklzxcvbnmqwerty uipasdfghjklzxcvbnmqwertyuipasd fghjklzxcvbnmqwertyuipasdfghjklzx cvbnmqwertyuipasdfghjklzxcvbnmq Dansk Flygtningehjælps strategiske samarbejde med virksmheder wertyuipasdfghjklzxcvbnmqwertyui
Læs mereOffentlig høring om revisionen af den europæiske handicapstrategi
Offentlig høring m revisinen af den eurpæiske handicapstrategi 2010-2020 I EU br der ca. 80 milliner brgere med et handicap, sm fte står ver fr hindringer, der frhindrer dem i at deltage fuldt ud i alle
Læs mereUdfordringer. Hvilke udfordringer oplever I særligt i relation til temaet? o Øvrige udfordringer? I bedes svare på det overordnede spørgsmål
Udfrdringer verrdnede spørgsmål Og I er meget velkmne Hvilke udfrdringer plever I særligt i relatin til temaet? Hvilke udfrdringer pleves der i frhld til at arbejde på tværs af kmmunerne g/eller med reginen
Læs mereBølgeplan - Vejledning
Bølgeplan - Vejledning Januar 2014 Indhld 1. HVAD ER BØLGEPLAN... 3 2. FORMÅL MED BØLGEPLAN... 3 3. HVEM MODTAGER BØLGEPLAN... 3 4. UDARBEJDELSE AF BØLGEPLAN... 3 5. SKABELON... 3 1. Hvad er bølgeplan
Læs mereNotat. Opsummering af resultater fra Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser blandt Fødende 2014 (LUP Fødende)
Ntat Opsummering af resultater fra Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientplevelser blandt Fødende 204 (LUP Fødende) Sundhedsplanlægning, Patientdialg g Kvalitet Kvalitet Niels Bhrs Vej 0 9220 Aalbrg
Læs mere