Ledertræf. Husk at tilmelde dig til Ledertræf. Ledelse i fællesskaber Se side 6. Ledertræf

Transkript

1 Husk at tilmelde dig til Ledertræf. Se side 6. Ledertræf Ledelse i fællesskaber 2017 Ledertræf

2 Velkommen til Ledertræf 2017 En gang om året inviterer vi dig og dine 250 lederkollegaer i Skanderborg Kommune til en spændende dag med fælles dialog, drøftelser og inspiration på tværs af hele organisationen. På dagsordenen i år er udviklingssporerne for 2018: Fremtidens Folkestyre, Kommunen 3.0 og Det Fælles Vi. Teamet for årets ledertræf er ledelse i fællesskaber, og i løbet af dagen, vil du få mulighed for at tanke masser af ny inspiration til at arbejde videre med udviklingssporene. Det er sammensat et spændende og afvekslende program med både workshops, små inspirationsoplæg og fælles foredrag. Du kan på 3 forskellige workshops blandt andet lære mere om, hvordan du udøver ledelse ved at inspirere og mobilisere medarbejdere og samarbejdspartnere i fællesskaber. Du får konkrete værktøjer til at stille skarpt på din kommunikation, facilitere processer og få nye vinkler på din mødeledelse. Du kan også på 12 inspirationsoplæg møde kollegaer fra Skanderborg Kommune, som giver deres konkrete bud på, hvad det vil sige at arbejde inden for de tre forskellige udviklingsspor. Dagen afsluttes med et spændende oplæg, hvor forstander ved Askov Højskole Klaus Majgaard sætter den moderne offentlige ledelsesgerning ind i en større samfundsmæssig sammenhæng og svarer på spørgsmålet: Hvordan kan vi forstå og udvikle ledelsesmæssig handlekraft i Velfærdsreformens spændingsfelter?. Vi glæder os til at se dig. Direktionen Ledertræf

3 Indhold 02 Velkommen til Ledertræf 04 Program 05 Dagens aktiviteter 06 Tilmelding til Ledertræf Hvorfor, hvordan og med hvem - 3 workshops 08 Workshop I - Gentænk dit hvorfor og bliv hørt 09 Workshop II - Faciliteringsfitness 10 Workshop III - Dialog i fællesskaber inspirationsoplæg 12 - Fremtidens Folkestyre 13 - Fremtidens Folkestyre 14 - Kommunen Kommunen Det Fælles Vi 17 - Det Fælles Vi 18 Handlekraft i velfærdsledelse 19 Oversigt over hallen Ledertræf

4 Program 8:00 Hallen 8:30 Hallen 9:00 Hallen 9:15 Hallen, Byrådssalen, VIP 1.S.05 10:30 Hallen 10:45 Hallen, Byrådssalen, VIP.1.S.05 12:00 Hallen 12:45 Hallen 13:30 Hallen 13:45 Hallen 15:15 Hallen Dørene åbner: Morgenkaffe og netværk Ledelse i Fællesskaber - velkomst ved kommunaldirektør Lisbeth Binderup Pause Første runde af 3 workshops Pause Anden runde af 3 workshops Frokost og netværk 12 inspirationsoplæg om udvikling i fællesskaber Pause Handlekraft i velfærdsledelse ved Klaus Majgaard, forstander ved Askov Højskole og lektor ved CBS Afrunding ved kommunaldirektør Lisbeth Binderup Ledertræf

5 Dagens aktiviteter 3 workshops Workshop I Gentænk dit hvorfor og bliv hørt Workshop II Faciliteringsfitness Workshop III Dialog i fællesskaber - Fremtidens Folkestyre 1 Samskabende politikudvikling i 17.4 udvalg 2 Den røde tråd i arbejdet med politiske beslutninger 3 Bedre borger møder 4 Sammen er vi bare bedst - Kommunen Kirken og kommunen 6 Tell me, show, Let me 7 En lille indsats - stor virkning 8 Den gode tekst - skriv så din modtager forstår dig - Det Fælles Vi 9 Effektivitet i fællesskab - en ny mulighed? 10 Ledelse i fællesskaber er ledelse i kompleksitet 11 Det Fælles Vi på tværs af lovgivninger, dagordner og diskurser 12 Når tværfagligt samarbejde skaber værdi for borgerne Oplæg ved Klaus Majgaard Handlekraft i velfærdsledelse Ledertræf

6 Tilmelding til Ledertræf 2017 Du kan tilmelde dig til Ledertræf 2017 ved at klikke her. Tilmeldingsfristen er den 31 oktober kl. 12. Du skal både tilmelde dig Ledertræf 2017 samt de 2 workshops i henholdsvis runde 1 og runde 2, du ønsker at deltage i. Du kan vælge mellem 3 forskellige workshops. Bemærk at der er begrænset deltagerantal på de enkelte workshops. De 3 workshops er beskrevet på side Når du har tilmeldt dig Ledertræf 2017, vil du modtage en bekræftelsesmail. Du vil også modtage en kalenderinvitation til outlook, som du skal acceptere. Der er ingen tilmelding til de 12 inspirationsoplæg. De 12 inspirationsoplæg er bekrevet på side Ledertræf

7 Hvorfor, hvordan og med hvem - 3 workshops Ledelse i Fællesskaber er overskriften på dette års ledertræf. Du får muligheden for at vælge 2 ud af 3 workshops, hvor du vil blive introduceret til hvorfor, hvordan og med hvem, du kan understøtte og udvikle din ledelse i fællesskaber. På de 3 workshops skal du selv på banen med din viden og erfaringer samtidig med, at du vil få teoretiske oplæg, tværfaglig sparring og en introduktion til teknikker og værktøjer, der kan afprøves i praksis. De 3 workshops finder sted fra henholdsvis kl. 9:15 10:30 og kl. 10:45 12:00 i Hallen, Byrådssalen og VIP lokalerne. Du kan læse om de 3 workshops på de følgende sider og tilmelde dig de 2 workshops, du ønsker at deltage i samtidig med, at du tilmelder dig Ledertræf Se side 6. Ledertræf

8 Workshop I Gentænk dit hvorfor og bliv hørt Deltagerantal pr. workshop: 70 Tid: 1. runde runde Sted: Byrådssalen Underviser: Morten Svalgaard Nilsen Chefkonsulent, UKON Human Results Cirka 70 pct. af alle forandringsprocesser slår fejl. Ifølge anerkendte ledelsesforskere skyldes det, at mange ledere og deres organisationer ikke er gode nok til at skabe fortællinger, der giver mening og værdi. Forudsætningen for succes er, at man kan omstille sig til at være en organisation med et tydeligt hvorfor. Som leder skal du derfor ikke fokusere på, hvad I gør det vigtige er, hvorfor I gør det. Når det er ambitionen at skabe bedre ledelse og facilitere samarbejde i fællesskaber, er der naturligvis behov for at styrke kommunikation. Stærk og klar kommunikation er nemlig vigtig i en kompleks organisation med modsatrettede interesser, ressourcer og forventninger til mål og proces. På workshoppen arbejder vi med, hvordan du kan bidrage til at skabe inspirerende og engagerende mål, retning, mening og værdi. Kort sagt du skal kunne bevæge andre og have dem med dig. Målet er at skabe større bevidsthed og optimere dine personlige kommunikative kompetencer, således at kommunikationen i høj grad tager afsæt i modtagerens behov. Workshoppen er et nærværende praktisk arbejde på gulv på tværs af faglige fællesskaber. Ud over at arbejde med at finde essensen af dine budskaber, træner vi også formidlingen af den. I fællesskab hjælper vi hinanden til ideudvikling og udveksler erfaringer. Du får konkrete staldtip og metoder, som kan hjælpe dig til opnå større sikkerhed og gennemslagskraft, når du skal kommunikere. Ledertræf

9 Workshop II Faciliteringsfitness Deltagerantal pr. workshop: 70 Tid: 1. runde runde Sted: VIP 1.S.05 Underviser: Thorsten Høegsberg Lektor, proceskonsulent, projektleder VIA Ordet facilitering kommer af det latinske ord facilis og betyder at gøre lettere. I sin enkelthed er en facilitator en processtyrer, der tager ansvar for den proces, en arbejdsgruppe skal gennemgå for at nå sit mål. Omdrejningspunktet for facilitatoren er inddragelse. Ved at inddrage deltagerne frigøres den viden og erfaring deltagerne sidder inde med, således at man samlet opnår den synergi, der skal til for at løse en opgave optimalt og skabe ejerskab og engagement. Kunsten er at få skabt den optimale balance mellem facilitatorens ageren i rollen som facilitator, håndtering af gruppens dynamik og valg af værktøjer til at understøtte processen alt sammen holdt op imod konteksten og det konkrete mål, der styres efter. Facilitering er som ledelse et fag, det er vanskeligt at læse sig til. Det skal afprøves i praksis, og man skal som facilitator bruge teknikker og værktøjer, som giver mening i lige netop den situation, man er i. På den måde bliver facilitering til en effektfuld måde at arbejde på. Ønsker du at blive introduceret til en spændende procesverden, der lægger endnu et lag til dine ledelseskompetencer og samtidig introducerer konkrete værktøjer lige til at putte ned i værktøjskassen, så deltag i Faciliteringsfitness workshoppen! På denne workshop vil du blive præsenteret for forskellige facetter af facilitering og afprøve på egen krop, hvordan udvikling bliver skabt i en styret proces, der aktiverer og involverer deltagerne optimalt. Ledertræf

10 Workshop III Dialog i fællesskaber Deltagerantal pr. workshop: 70 Tid: 1. runde runde Sted: Hallen Underviser: Stephanie Bäckström Partner, LEAD enter next level Det er en central del det at lykkes i lederrollen, at du kan lede og udvikle i fællesskaber. Det gør imidlertid også opgaven som leder og mødeleder mere kompleks, at du skal inddrage og skabe udvikling i et bredere fællesskab. På denne workshop får du mulighed for at skærpe dine metoder til at lede dialog. Målsætningen er at få nye vinkler og bredere meningsskabelse samt at styrke din evne til at involvere fællesskabet omkring de sager, I arbejder med og udvikler løsninger på. Du inviteres til at afprøve et af vores helt nye værktøjer, der styrker dialoger i fællesskab. Det hjælper dig med at igangsætte nye og værdigivende måder at have dialog på, når I drøfter opgaver, problemstillinger, projekter, indsatser og meget mere ud fra forskellige vinkler. Hensigten med værktøjet er at give stemme til og inddrage perspektiver fra de mange og forskelligartede kompetencer I har, så I sammen skaber de bedste idéer og løsninger samt måder at gå til dem på. På workshoppen vil der være mulighed for at arbejde med enkelte aktuelle opgaver og få nye ideér, løsninger og forslag til det videre arbejde med hjem. Medbring derfor en aktuel opgave, som du kunne tænke dig at få mulighed for at bringe i spil. Nete Vilain Stübe HR-udviklingskonsulent, HR-staben Ledertræf

11 12 På inspirationsoplæggene kan du møde kollegaer med 12 konkrete bud på at udvikle resultater i fællesskaber. Det kan være en løsning på en ny arbejdsopgave, en ny arbejdsgang, et nyt arbejdsfællesskab, der er under udarbejdelse eller implementeret, og som viser en effekt. Oplæggene vil tage afsæt i den gode historie om udvikling skabt i fællesskaber og understøtter de 3 udviklingsspor. Her kan du høre inspirationsoplæg om de løsninger, der er mest relevante for dig. Du får mulighed for at stille spørgsmål til personerne bag og dele dine egne erfaringer direkte med de andre deltagere. gene finder sted fra kl og du kan at høre 5 oplæg á 7 minutter. Hvert inspirationsoplæg vil være markeret med et nummer, og placeringen er vist på kortet på side 19. Du kan læse om de 12 inspirationsoplæg på de følgende sider og udvælge de 5, du gerne vil nå at besøge. Der er ingen tilmelding til inspirationsoplæggene. Ledertræf

12 Fremtidens Folkestyre Alle medarbejdere i vores store organisation arbejder for lokalsamfundet og for en folkevalgt ledelse, Byrådet. Byrådets ledelse skal slå igennem. Det skal kunne ses i kontrakter og aftaler, hvordan arbejdspladsen gør politikkerne til sine egne og giver dem liv. Der skal være en rød tråd fra Byrådets politikker til det arbejde, der gøres i det enkelte team på den enkelte arbejdsplads, og videre til det, som borgeren oplever. Alle de retningsgivende politiske beslutninger kan læses i Politikerhåndbogen. De fleste arbejdspladser vil være forpligtet af et antal politiske beslutninger, som skal med ind i kontrakten/aftalen, - både beslutninger på eget politikområde og på tværgående eller tilgrænsende politikområder. Når vi taler om Fremtidens Folkestyre, er det fordi Byrådet er optaget af nye politiske arbejdsformer og godt samspil med borgerne. Fx rummer budgetaftalen for en forandring om mere synlig dialog i de politiske processer. Kontrakt- og aftaleholdere kan bl.a. bakke op om fornyelsen af de politiske arbejdsformer ved at udvikle samspillet med borgerrepræsentanterne og motivere til deltagelse i de større fællesskaber. Uddrag fra Udviklingssporene for Samskabende politikudvikling i 17.4 udvalg 2 3 Den røde tråd i arbejdet med politiske beslutninger Bedre borgermøder 4 Sammen er vi bare bedre Ledertræf

13 Fremtidens Folkestyre 1 Fremtidens Folkestyre Kontaktperson Mikkel Lindskov Petersen Leder, Plancenter Lisbet M. Jensen Chefkonsulent Byråds- og direktionssekretariatet lisbet.m.jensen@skanderborg.dk Samskabende politikudvikling i 17 stk. 4 udvalg Byrådet arbejder i stigende grad i opgaveudvalg ( 17 stk. 4-udvalg), hvor byrådsmedlemmer, interessenter og ildsjæle arbejder sammen på lige vilkår med at løse en fokuseret og konkret opgave. Senest er 3 kontraktholdere fra Hørning med i et særligt udvalg, der komme med anbefalinger til Byrådet om en langsigtet løsning på skolekapacitetsudfordringen i Hørning, og før det var 4 kontraktholdere med i et udvalg om udvikling af de fire centerbyer Byernes Vækst. Hvorfor nu det med særlige udvalg? Hvem bestemmer, hvem der bliver medlemmer af udvalget? Hvad betyder det for kontraktholderen at være med? Hvad betyder det for kontraktområdet at være udsat for et opgaveudvalg? Vil vi give svar på i dette oplæg. 2 Fremtidens Folkestyre Kontaktperson: Charlotte Korsgaard Nielsen Afdelingsleder, Skanderborg Rusmiddelcenter Charlotte.nielsen@skanderborg.dk Den røde tråd i arbejdet med politiske beslutninger De kommunale politikere tager initiativ til og vedtager nye politikker og skal træffe mange og svære beslutninger på en lang række områder. De skal mene og vide noget om komplicerede emner, men hvor skal den viden komme fra, som skal danne baggrund for oplyste politiske drøftelser og kvalificerede beslutninger? Hvordan bliver Byrådets fagspecifikke politikker omsat til udviklingsmål, der giver mening og ejerskab lokalt og samtidigt er loyale mod de gennemgående tendenser i Byrådets politikker? Oplægget vil tage udgangspunkt i, hvordan Skanderborg Rusmiddelcenter gennem det politiske årshjul arbejder for at sikre politisk viden om rusmiddelområdet, således at politikerne klædes på til at politikformulere. Oplægget kredser også om, hvordan der arbejdes med tilbageløb, resultatopsamling og feedback, så politikerne bliver i stand til at vurdere og kontrollere, om den formulerede politik er udmøntet i praksis. 3 Fremtidens Folkestyre Kontaktperson: Sofie Nørgaard Specialkonsulent, Strategi og Kultur sofie.norgaard@skanderborg.dk Malene Højbjerg Projektleder, Strategi og Kultur malene.hojbjerg@skaderborg.dk Bedre Borgermøder Det handler om den gode, konstruktive dialog, når vi inviterer borgere, brugere, samarbejdspartnere til møder. Rammen og formen kan spænde ben for selv de bedste intentioner og det bedste indhold, eller være med til at gøre det til supermøder med masser af input, debat og forståelse. Vi står klar med idéer til setup, eksempler på fiaskoer og succeser - når det hele spiller i bogstavelig forstand. 4 Fremtidens Folkestyre Kontaktperson Jeanette Bonde Smidt Dagtilbudsleder, Hørning Dagtilbud, Sammen er vi bare bedst For at bidrage til at vores børn får den bedste start på livet med fokus på trivsel, udvikling og læring, er det vigtigt med et godt forældresamarbejde. Vi ønsker et dagtilbud, hvor forældrene inddrages og er aktivt deltagende i den hverdag, som fylder så meget i deres børns liv. Samtidig ønsker vi et dagtilbud, hvor fagligheden er høj, og hvor forældrene møder os, og vi møder dem, med det vi hver især kan bringe ind i det, det hele handler om, nemlig deres barns trivsel, udvikling og læring. Kom og hør mere om hvad vi har gjort, hvad der lykkedes, hvad vi udfordres, af og hvor vi gerne vil hen. Ledertræf

14 Kommunen 3.0 Byrådets store velfærdspolitikker er præget af den grundopfattelse, at enhver har resurser, og at alle mennesker bliver mere robuste og trives bedre, når vi får mulighed for at bruge egne kræfter og tage ansvar, gerne i fællesskab med andre. Dermed bliver det kerneopgaven for medarbejderne at leve sig ind i borgerens situation og hjælpe med at finde de resurser, der får det enkelte menneske til at kunne udvikle sig og mestre livet. Fx står der i Byrådets socialpolitik: Vi mener, at alle har noget at bidrage med. Derfor starter vores indsats med at tage udgangspunkt i borgernes egne ressourcer. I Sundhedspolitikken står der: Der tages afsæt i borgernes ressourcer og handlekompetencer, og den enkelte borger og borgerens netværk er nødvendige og aktive medspillere. I Den-bedste-start-på-livet-politikken står der: [vi] vil tage udgangspunkt i og understøtte forældrenes egne kompetencer [og] fremme frivillige fællesskaber og udvikle samspillet mellem de frivillige og de professionelle. I integrationspolitikken står der: at sikre borgere med flygtninge- og indvandrerbaggrund muligheden for at udnytte evner og ressourcer til at indgå i de mange forskellige fællesskaber. Og i Kulturpolitikken står der: Kultur er et fælles ansvar for os alle. Vi har med sporet Kommunen 3.0 valgt at sætte et særligt spotlys på dette menneskesyn, fordi det fører til en lidt anderledes forståelse af kerneopgaven end den, som mange os har med fra vores læretid. Vi er nået langt, men kan stadig komme endnu længere i retning af at udvikle arbejdspladsernes visioner og medarbejdernes kompetencer i dette lys. Uddrag fra Udviklingssporene for Kirken og kommunen 6 Tell me, Show Me, Let me 7 En lille indsats - stor virkning 8 Den gode tekst - skriv så din modtager forstår dig Ledertræf

15 - Kommunen Kommunen 3.0 Kontaktperson Hanne Ortvad-Larsen Kirke- og kulturmedarbejder, kirken i Skanderborg hao@km.dk Kirken og kommunen - samarbejde på tværs af forskellige faglige aktører med fokus på borgeren. Kom og hør et inspirerende oplæg om kirken som interessant samarbejdspartner i arbejdet med at skabe værdi for borgerne i Skanderborg Kommune. Skanderborg Sogn har flere samarbejdsrelationer med Skanderborg Kommune blandt andet: Samarbejde om møder på tværs af generationer salmesang for ældre og babyer på plejecenter. Et samarbejde mellem kulturelle aktører reformationsprojekt for byens skoler. Ét rum to forskellige faglige aktører kommunens sundhedsfaglige personale i samspil med kirken. 6 Kommunen 3.0 Kontaktperson Lone Bak Daglig leder, Guldsmeden lone.bak@skanderborg.dk Tell Me, Show Me, Let Me Kommunen 3.0 er ikke til diskussion. Kursen er sat, så alle skal med ombord. Det handler om viden og en tydelig forventningsafklaring via narrative fortællinger og om at gribe de bolde, som medarbejderne selv kaster. Lederen er en aktiv rollemodel i de projekter, der søsættes i vores fællesskab. Så hvordan kan man skabe fælles mening og ståsted? Oplægget handler om, hvordan man via forskellige ledelsesværktøjer får skabt motivation blandt medarbejderne til at arbejde med Kommunen 3.0. Det handler om at få skabt mening og ejerskab, og hvordan får vi skabt mening ind i noget, som andre har besluttet? 7 Kommunen 3.0 Kontaktperson Inge Herlin Sundhedsplejerske, Sundhedstjenesten inge.herlin@skanderborg.dk En lille indsats stor virkning Samarbejde på tværs og når 2+2=5. Et nyt samarbejde mellem Sundhedsplejen og frivillige fra Røde Kors har fokus på hjælp til selvhjælp. Det handler om et godt og tæt samarbejde til gavn for børnefamilier, der i en periode har brug for en ekstra hånd. Det er et tilbud til familier, der i en kortere eller længere periode har ekstra belastninger og, hvor en tidlig indsats forebygger, at problemer vokser sig større og bliver mere uoverskuelige. Tidlig indsats styrker trivsel i familien for både forældre og børn. Sundhedsplejerskens opgaver i familien suppleres med den frivilliges praktiske hjælp sammen gør vi arbejdet bedre og gør en stor forskel. 8 Kommunen 3.0 Kontaktperson Thomas Larsen Teamleder i Kommunikation, Byråds- og direktionssekretariatet thomas.larsen@skanderborg.dk Den gode tekst - skriv så din modtager forstår dig Kommunen 3.0 handler om at være i øjenhøjde med sin modtager. Om at formidle relevant information i et konkret og venligt sprog, der er til at forstå uden, at du vel at mærke går på kompromis med din faglighed. Oplægget er henvendt til dig, der eksempelvis skriver nyhedsbreve, afgørelser eller anden serviceinformation. Undervejs bliver du via små eksempler præsenteret for konkrete skrivetip, der kan forbedre dine tekster og få dem til flugte med tankegangen omkring Kommunen 3.0. Du får også konkrete idéer til at arbejde med forbedring af skriftligheden på din arbejdsplads gennem systematisk medarbejder-feedback. Ledertræf

16 Det Fælles Vi Selv om Byrådet har formuleret politikker på mange forskellige fagområder, så er det samtidigt en klar ambition, at organisationen fungerer som en sammenhængende helhed. Enhver borger, der møder en medarbejder, skal opleve at møde hele kommunens ansigt. Det Fælles Vi kom med som et nyt spor sidste år efter dialog med kontrakt- og aftaleholderne. Det rummer en forpligtelse til at tænke på tværs. For helhedens skyld. Men også som en vigtig vej til at skabe de krævede, løbende effektiviseringer. At have tillid, skabe relationer, dele resurser og tænke nyt er en formulering, som vi nu bruger i hele organisationen for at understrege, at vi bedre kan finde smartere og billigere løsninger, hvis vi arbejder sammen. På tværs af fag. På tværs af arbejdspladser. Det Fælles Vi er kodeordet for endnu en vigtig indsats: Vi har i mange år brugt en del økonomiske resurser på at hjælpe kolleger, der er blevet ramt af stress. Lige nu prøver vi at flytte indsatsen fra behandling til forebyggelse af menneskelige grunde og af økonomiske grunde. I dette arbejde er fællesskabet og vores øje for hinanden som kolleger afgørende. Vi stræber mod bæredygtige arbejdskulturer. Det vil sige en kultur på arbejdspladsen, hvor de menneskelige resurser ikke bruges op, men udvikles, så hver enkelt medarbejder har mindst de samme resurser i morgen som i dag. Uddrag fra Udviklingssporene for Effektivitet i fælleskab- en ny mulighed? 10 Ledelse i fællesskaber er ledelse i kompleksitet 11 Det Fælles Vi på tværs af lovgivninger, dagordener og diskurser 12 Når tværfagligt samarbejde skaber værdi for borgerne Ledertræf

17 - Det Fælles Vi 9 Det Fælles Vi Kontaktperson Tina Mønsted Udviklingskonsulent, Digitalisering & forretningsudvikling Effektivitet i fælleskab - en ny mulighed? Det Fælles Vi rummer en forpligelse til at tænke løbende effektiviseringer på tværs. Men hvordan effektiviserer vi i fælleskab, og hvordan kan vi som ledere være rollemodeller for vores medarbejdere? Og er det overhovedet effektivt at tænke i fællesskab? Under dette oplæg bliver du præsenteret for 3 niveauer af effektivitet, og hvorfor effektiv projektstyring netop er at sætte fokus på at inddrage de rigtige fagligheder og kompetencer tidligt i en udviklingsproces. Du får konkrete tip til, at du kan arbejde med at dele ressourcer, tænke nyt på tværs i organisationen og sikre, at vi skaber løsninger, som virker i praksis første gang. 10 Det Fælles Vi Kontaktperson Nete Vilain Stübe Udviklingskonsulent, HR-afdelingen nete. Ledelse i fællesskaber er ledelse i kompleksitet Ledelse i fælleskaber er ledelse i kompleksitet og stiller nye krav til os som ledere. Oplægget tager afsæt i, at det at lede i fællesskaber, skaber et mere komplekst ledelsesrum. Du vil få inspiration til, hvordan du i tværgående indsatser kan lykkes med at navigere i den øgede kompleksitet til gavn for os selv, vores medarbejdere og øvrige aktører. Sammen vil vi se på, hvordan vi kan træffe langsigtede og balancerede beslutninger i en kompleks og omskiftelig virkelighed. Oplægget tager afsæt i vores ledelsesgrundlag og den nye personalepolitik, der er på vej. Begge præsenterer et ledelsessyn hvor: Ledelse er en pligt og ikke en ret Ledelse er noget vi skaber sammen og ikke en titel. Ledelse er afgørende for at skabe en bæredygtig arbejdskultur Ledelse handler om at motivere, engagere og få andre med sig snarere end at bestemme over andre. Vi kalder det GOD LEDELSE. 11 Det Fælles Vi Kontaktperson Mogens Sønderby Udviklingskonsulent, Børn og Unge Det Fælles Vi på tværs af lovgivninger, dagsordener og diskurser Hvordan lykkes vi som organisation med at arbejde koordineret, når forskellige fagligheder og afdelinger er involverede i at løse en fælles opgave? Hvordan sætter vi fokus på betydningen af de rammer, lederen og organisationen sætter, for at medarbejderne kan arbejde på tværs? Oplægget giver et bud på, hvordan vi kan skabe Det Fælles Vi på tværs af lovgivninger, dagsordner og diskurser. Oplægget tager afsæt i erfaringer fra integrationsområdet. Her er der i høj grad brug for en koordineret indsats, når professionelle i samarbejde med nye flygtninge og flygtningefamilier skal lykkes med integrationen. 12 Det Fælles Vi Kontaktperson Bitten Flansmose Udviklingskonsulent, Beskæftigelse og Sundhed Når tværfagligt samarbejde skaber værdi for borgerne Hvordan kan en koordineret indsats skabe sammenhæng mellem beskæftigelsesindsatsen og skabelsen af det gode familie- og børneliv i en dansk kontekst? Alle forældre ønsker at give deres børn gode ferieoplevelser. Men når man kommer til Danmark som flygtning, har man ikke ret til at holde ferie de første 7 år, hvis man er på offentlig forsørgelse. Oplægget tager afsæt i det netop afholdte Sommerferiekursus for familier med flygtningebaggrund, der var på Fælleden i juli måned. Kurset blev realiseret succesfuldt, fordi alle relevante led i organisationen bidrog konstruktivt hertil. Erfaringen viser, at når en udfordring skal løses på tværs, fremmer følgende processen: 1. Udfordringen anerkendes af ledelserne på tværs 2. De ansvarlige ledere legitimerer i deres organisationer at udfordringen skal håndteres 3. Udfordringen håndteres Ledertræf

18 Klaus Majgaard, forstander Askov Højskole og ekstern lektor ved CBS Handlekraft i velfærdsledelse Hvordan kan vi forstå og udvikle ledelsesmæssig handlekraft i velfærdsreformernes spændingsfelter? Når vi gentænker, hvad kommunal velfærd er, så ripper vi op i institutionelle spændingsfelter: På den ene side forsøger vi at se velfærden som en værdiskabelse, der opstår i de mange lokale samspil mellem borgere og medarbejdere. Vi bliver i stigende grad opmærksomme på, at velfærd ikke blot er abstrakte ydelser, som flyder fra en afsender til en modtager. Tværtimod, når vores arbejde lykkes, er det i kraft af en gensidig og skabende relation f.eks. mellem lærer og elev, sosu-assistent og borger eller arkitekt og lokalsamfund. Indsatserne virker ved at være forankret i selvstændige lokale samspil som langt henad vejen er ustyrlige. På den anden side tænker vi også, at disse samspil kan gøres til genstand for styring. Fra ministerier, kommunalbestyrelse og administration formuleres rettigheder, mål, standarder og rammer. Det er svært at komme uden om. På den måde er velfærd noget, der skal kunne styres på afstand. Her i ligger velfærdsreformernes paradoks: Hvordan styrer vi noget, som er værdiskabende i kraft af dets lokale og relativt ustyrlige karakter? Paradokset peger også på, at en kommune har to ansigter. Den er et lokalt fællesskab for mennesker, der lever sammen i et bestemt område. Men den er også uvægerligt et bureaukratisk apparat, som er styret hierarkisk og over store afstande i tid og rum. Oplægget vil give eksempler på, hvordan dette paradoks viser sig i en kommunal dagligdag. Men oplægget vil især fokusere på, hvordan vi som ledere håndterer dobbeltheden af at være ledere i et fællesskab og et apparat. Forskellige håndteringsstrategier vil blive illustreret, og deltagerne inviteres til refleksion om, hvor vi i vores egen praksis forsøger at skabe en tilpas sammenhæng mellem de modstridende værdier. Sidst vil oplægget forsøge at opstille pejlemærker for en god praksis. Ledertræf

19 Oversigt over hallen Ledertræf

20