Grønne hospitaler, innovation og grøn vækst. Ved Anne Marie Jakobsen/specialkonsulent Center for Regional Udvikling Region Hovedstaden

Transkript

1 Grønne hospitaler, innovation og grøn vækst Ved Anne Marie Jakobsen/specialkonsulent Center for Regional Udvikling Region Hovedstaden TEM konference: Nordic Center for Sustainable Healthcare 28.maj 2015

2 Region Hovedstaden 7 hospitaler-organisatorisk 10 hospitaler 13 sociale institutioner Central apoteket mm medarbejdere ca. 40 milliader Dk.kr. i budget Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 2

3 Region Hovedstaden Nybyggeri 16 Milliarder DK.KR Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 3

4 Grøn og innovativ Metropol Høj vækst, sundhed og livskvalitet går hånd i hånd Livskvalitet Tryghed Frihed Oplevelser Let hverdagsliv Vækst Produktivitet Innovation Arbejdspladser Investeringer Eksport Bæredygtig Grøn luft, vand og jord Sundhed Infrastruktur Vækstdriver: Grøn og innovativ metropol - Regionen som virksomhed - Regionen som areal

5 VIDSTE DU AT CYKLING GIVER EN MILLION FÆRRE SYGEDAGE I HOVEDSTADSREGIONEN OM ÅRET?

6 Vidste du at flere dør af forurening fra biler end i trafikken? På landsplan dør 3400 af forurening og 200 i trafikken

7 POLITIKKEN 6. marts 2015 Hormonforstyrrende stoffer koster EU milliarder kroner. Hormonkemi skader borgernes frugtbarhed og intelligens - og det koster dyrt. Dyrt for industrien Dyrere for samfundet Læger og forskere: Viser hvor skadelige hormonforstyrrende stoffer er for samfundet. Og så er tab af livskvalitet ikke med. Det her handler udelukkende om hard money «Miljøminister Kirsten Brosbøl (S). Konsekvensberegninger skal med i dialog med industrien

8 Region Hovedstaden bliver den grønne og sunde metropol International styrkeposition - grøn omstilling Reduktion af CO 2 -udledning Beskyttelse af drikkevand, sikring af rent badevand i havn og langs kyster (Regional vækst og udviklingsstrategi) Teste grønne løsninger - som er unikke og efterspørges verden over Løsninger skal eksporteres til hele verden. Attraktivt for virksomheder at lokalisere sig i regionen for at købe sig ind i dette grønne vidensmiljø. 8

9 Fire væksttemaer og tre vækstdrivere SUND VÆKST GRØN OG INNOVATIV METROPOL GRØN VÆKST Grøn og innovativ metropol med høj vækst og livskvalitet KREATIV VÆKST SMART VÆKST

10 Hospitaler som vækstdriver Behov Eksisterende hospitaler Kortlægger de største problemer/potentialer Nye teknologier på vej/virksomheder Tester Eksisterende hospitaler Nye teknologier afprøves Implemen tering Nye hospitaler Nye teknologier tages i brug TOC, driftsomkostninger, driftssikkerhed Showcases og eksport

11 Virkemidler Miljøloven BAT Nationale Regionale Mål Ideer/ildsjæle Viden Nye teknologier Risikovillighed Støttemuligheder Buissnescases

12 Politiske miljømæssige fokusområder i alle nye hospitalsbyggerier 1. Energiforbrug og drivhusgas/c02-udledninger i den fremtidige driftsfase af byggerierne skal minimeres. 2. Miljø- og klimapåvirkninger fra materialer, produkter, varer og services i udførelse og drift skal minimeres. 3. Vandforbrug og vandbalance i relation til byggeriernes driftsfase skal optimeres. i det konkrete projekt/byggeri kan man f.eks. se på: et lavt vandforbrug hvor det er muligt, teknologivalg, adfærdsregulering, styring af forskellige vandstrømme i byggeriet, lokal spildevandsrensning, genbrug af vand, lokal regnvandshåndtering og regnvandsudnyttelse, sikker håndtering af ekstremregn m.v.

13 OPP ESCO energi projekter for 1 milliard DR.kr. OPP er et for offentlig-privat partnerskab. integrerer finansiering, design, etablering, drift og vedligeholdelse af et anlæg/ bygning og vedligehold heraf i en årrække. målet er bedre totaløkonomi og større risikodeling. Større projekter med anlægssum på mio. kr., (udbud og kontraktopfølgning) ESCO firmaet betaler tiltag mod at få besparelsen de første ca. 10 år. anvender velkendt teknologi, da der er for stor risiko for nye, innovative teknologier og løsninger

14 OPI Udvikling og test af nyt renseanlæg OPI er et innovationssamarbejde mellem offentlige og private parter udvikling af nye teknologier og services til den offentlige sektor. ikke en klassisk aftager/leverandør-rolle samarbejder gensidigt og ligeværdigt i en udviklingsproces. løsningen er ikke kendt på forhånd. offentlige- og private parter idé- og kompetenceudvikler sammen. Ingen kravspecifikation fra starten OPI-samarbejde kan resultere med et udbud, men det behøver ikke altid være tilfældet.

15 OPI projekt renseanlæg på Herlev hospital Pris 43 mio. Dk.kr. Samarbejdspartnere og finansiering: Herlev Hospital Grundfos BioBooster A/S (projektholder) DHI (dokumentation, test og analyser) Ultraaqua (ozon, aktiv kul, UV) Neutralox (luftrensning) Øvrig finansiering: Markedsmodningsfonden Region Hovedstaden koncern økonomi Herlev og København kommune Lynettefællesskabet I/S

16 Overordnede mål for projektet BAT sætte niveauet Demonstration af sammenhæng imellem renseeffektivitet og økonomi Myndigheder skal et grundlag så de kan definere BAT og niveauet for udledningskrav til hospitalerne. Lovkrav-Udledningstilladelse Herlev Hospital skal have en spildevandstilladelse- Miljøloven Kommunen stiller krav om grænseværdier kemikalier og lægemidler Demonstrere en komplet løsning, herunder at: anlægget renser effektivt ved store mængder spildevand anlægget er driftssikkert en decentral renseløsning er økonomisk bæredygtigt det rensede spildevand kan genbruges som teknisk vand det rensede vand kan udledes direkte til recipient der ikke er lugtgener

17 Grundfos baggrund for projektet BioBooster er et kompakt og modulært opbygget renseanlæg, der kapacitetsmæssigt og indpasningsmæssigt passer godt til sygehusene. Muligheden for at komme ind i et nyt marked med eksportmuligheder På udkig efter et sted, hvor Grundfos kunne færdigudvikle teknologien i fuldskala. Herlev Hospital er et egnet sted, med mange specialer og en god infrastruktur = et godt sted at teste/god reference

18 Undgå udelukkelse fra fremtidige udbud Grundfos med partnere får evt. immaterielle rettigheder der måtte komme ud af projektet. Region Hovedstaden opnår brugsretten, og kan bruge disse ifb. med fremtidige udbud, så alle leverandører stilles lige. Dvs. Regionen er ikke begrænset til én leverandør og Grundfos udelukkes ikke fra at byde pga. fortrinsstilling. Overvejelser mht. IP immaterielle rettigheder.

19 Håndtering af risiko Innovation og udvikling medfører altid en risiko for at det går galt, men også en chance for at det går godt. Håndtering af risiko Region Hovedstaden stiller reel risikovillig kapital til rådighed for projektets gennemførelse dvs. ikke en traditionel leveranceaftale. Finansiering fra andre kilder, her Markedsmodningsfonden, reducerer risikoen i projektet for begge parter og er med til at gøre det attraktivt for Regionen at tage risikoen. Håndtering af en succes Risikokapital og IP rettigheder har en pris. Region Hovedstaden kompenseres med et mindre beløb per solgt anlæg. Kompensationen er begrænset i tid og penge, så konsekvenserne kan overskues Så bliver det en succes, så får Regionen løst problemet (billigere pga. tilskud) og får også noget ind igen for deres risikokapital, som kan bruges andre steder. Overvejelser omkring konkurrenceevne og administration. Linke kompensation til salg.

20 Erfaringer indtil videre Stor interesse fra Regionens side i at indgå et OPI samarbejde adresserer et erkendt problem/behov. Meget hurtig politisk reaktion og brugen af de nødvendige ressourcer (juridisk m.m.) for at komme i gang. Stor vilje fra regionen til at udbrede kendskabet til projektet og løsningen til andre. Søg alt den økonomisk støtte du kan. Fra f.eks. Markedsmodningsfonden det er med til at reducere risikoen for alle i projektet og dermed gøre risikoen mere acceptabel. Udvælg dine partnere med omhu, sæt det rigtige hold, det øger succesraten. Få nogle dygtige jurister med ind hurtigt, så aftalen bliver skruet rigtigt sammen, og du ikke bliver forhindret i at deltage i fremtidige udbud. Sørg for at få håndteret Immaterielle rettigheder og få disse placeret rigtigt hos den der bedst kan kommercialisere disse (hos den private part) og erkend at dette har en pris for den private part. Vigtigst af alt, få skruet aftalen sammen, så projektets mulige succes, gør det attraktivt for begge parter at løbe risikoen.

21 Gode renseresultater nye muligheder vandeffektive løsninger vandeffektive nye hospitaler

22 Regionsrådsformand Sophie Hæstorp Andersen Udvalgsformand Lars Gårdhøj Det nye rensningsanlæg på Herlev Hospital er et stort skridt på vejen. Vi kommer med en løsning på et problem på hospitaler i DK og udlandet. Faktisk omdanner vi problemet til en ressource, da der også er mange penge at spare Godt danskere er i dag ansat i vandsektoren, og af dem arbejder med eksport Det er anslået, at beskæftigelsen i vandsektoren kan øges med ansatte frem mod 2018 ( Copenhagen Economics) Kinas vand skal dryppe ned i danske ordrebøger Danmark skal have en endnu større fod inden for vandteknologi i Singapore og regionen - det er noget, der kan skabe danske arbejdspladser Miljøminister Kirsten Brosbøl

23 Fyrtårsprojektet vandeffektive hospitaler ny teknologi

24 Nye vandteknologiske løsninger et test lab Projekt om et vandeffektivt hospital (Nyt Nordsjælland) - Intern og ekstern symbiose - Klimatilpasning - CO 2 reduktion - Rekreativt vand

25 Copenhagen KKR HOVEDSTADEN KKR S J Æ L L AN D

26 Tak for nu