Gør jeres gode idéer til handlinger. - en vækstrejse imod en stærkere forening

Transkript

1 Gør jeres gode idéer til handlinger - en vækstrejse imod en stærkere forening

2 Min motivation og mål for dette oplæg Jeg elsker at arbejder med menneskers potentialer og de potentialer som omgiver disse mennesker! Mine mål i dag: At alle i lokalet får minimum en ny metode eller redskab med fra oplægget At alle er blevet inspireret af minimum 6 slides i oplægget At der bliver stillet minimum 10 spørgsmål under oplægget At minimum 75 % af deltagerne er overrasket over dele af indholdet At 90 % af deltagerne finder tiden forbrugt på dette oplæg relevant og givende

3 Min undren og min historie Oplever jeg det samme som jer?

4 Dagens overskrifter Oversættes til Hvordan kan vi tilgå processen idéudvikling og problemløsning - struktureret kreativitet kan være nøgleordet! Hvor kan vi sætte ovenstående i spil i svømmeklubben? Hvordan bliver idé til konkrete processer og handlinger i svømmeklubben? Hvordan skaber vi udvikling af svømmeklubben, hvor flere interessenter tager del i processen omkring udvikling af klubben? Hvordan måler vi idéudvikling - vi skal kunne måle den værdi vi skaber med nye tilgange og nye produkter. Hvilke forudsætninger skal der være for vækst og udvikling? Hvordan skabes den absorberende organisation Kreativitet som bevidst proces Hvordan bruges kunder og indsigter aktivt for vejen til rigtige (læs: værdiskabende) idéer Hvordan kan den gode projektplan skabe det rette fundament fra idé værdi og effekt? Hvorfor er måling vigtigt?

5 Et aktivt oplæg tre konkrete værktøjer plus det løse Netværksblomsten en konkret måde at arbejde med foreningens interessenter Den bevidste kreativitetsproces Indsigt Idé (Lad kunderne levere svarerne)

6 Det der innovation! Innovationer er resultatet af bevidste planer og aktiviteter rettet mod en forbedring af virksomhedens produkter, processer, salg og markedsføring eller organisering. Kilde: OSLO Manual

7 Hvad sker der ude i de forskellige foreninger? Jeres virkelighed udfordringer/problemer? Nuværende problemer Fremtidige problemer Fremtidige potentialer

8 Forudsætninger for vækst og udvikling Bliver I, og belønner I initiativer, udvikling og vækstskabelse? Fokus på foreningens interessenter Specifik samskabelse med slutbruger Viden, indsamles, deles og udvikles systematisk Den udviklende forening Evnen til at absorbere > læring Foreningens kompetencer Arbejde bevidst med udvidende og indsnævrende processer

9 Steps som kan indgå i en innovationsproces

10 Den absorberende organisation Overblik over interessenter har I det? Bevidst interessent involvering hvert hver aktivitet/proces/projekt Trinvis tilgang Bladene er vigtigt symbol for udvikling Vi absorberer viden og bruger netværk aktivt Opbyggende omkring organisatorisk viden Opmærksom på ikke-interessenter

11 Tænk eksempelvis på et fremtidigt eller nuværende projekt Hvem er i vores blomst? Hvem er i jeres absorberende blomst? 10 min. + 5 min. Med sidemakker

12 Kort inspiration - kreativitet Kreative idéer kendetegnes af en sammensætning af tre forskellige komponenter. For det første skal kreative idéer bære præg af at være nyskabende, anderledes samt innovative. Ydermere skal idéen bestå af høj kvalitet. Som sidste element skal idéen være mulig at sætte ind i en konkret kontekst, hvor løsningen kendetegnes som ny, relevant og god (Kaufman & Sternberg, 2007) Det kræver viden at være kreativ måske er vi ikke selv nok!

13 Kort inspiration bevidst Kreativitetsproces

14 Hvor kan vi sætte forrige metode i spil I vores foreninger?

15 Følgende steder Møder generelt formål med møde bestemmelse af proces Afdelingsmøder Trænermøder Bestyrelsesmøder Når du selv sidder med udvikling vær bevidst om din egen proces Når du skal motivere dine ledere/trænere/instruktører i din forening det kræver dog bevidst træning

16 Idéer Hvem har arbejdet med bevidst idéudvikling før?

17 Tre hurtige Hvor kommer idéer fra? Hvad er en god idé? Og hvem vurderer hvad der er en god idé?

18 Innovationsprocessen

19 Idéer starter med indsigter

20 Hvordan opnås indsigter Kvantitativt eller kvalitativt Spørgeskema, Elgiganten-knappen, interview i hallen, interview med potentielle kunder Hvilke interessenter skal vi søge indsigter fra? Hvad drejer problemet sig om Nye tider for mastershold Hvilket udbud er der brug for, når målgruppen er pensionister Hvordan skal det nye indhold på hjemmesiden formuleres og sammensættes? Hvordan kommunikerer vi bedst?

21 I har i udgangspunktet ingen svar! Det er jeres kunder og andre interessenter der har svarene

22 Innovationsprocessen

23 Prototype og videre

24 Projektplanen et fundament at være innovativ på! Beskrivelse at initiativ og projekt Formål med projektet/initiativet Hvilke prof. og frivillige ressourcer skal bruges til projektet Hvilke succeskriterier skal opfyldes Hvordan skal ovenstående ressourcer allokeres i projektet og hvornår Evaluering og videre drift Hvilke produkter/initiativer skal igangsættes Hvilke effekter skal opnås når projektet er gennemført og sat i drift Kontinuerlig måling og status

25 Hvem er skarp på projekter i foreningen?

26 Hvordan måler man fremdrift og initiativer/projekter i foreningerne? Er vi opmærksomme, og gode nok til dette?

27 Måling - eksempler Overskud nye produkter:omkostninger udvikling Antal nye medlemmer til nye produkter Antal frivilligtimer forbrugt på produkter/tilbud i foreningen Antal frivilligtimer forbrugt pr. antal nye medlemmer Antal medarbejdertimer forbrugt på produkter/aktiviteter Ledelsestid forbrugt i nye aktiviteter Overskud på specifikt produkt:frivilligtime

28 Formål med projektet/initiativet Effekter med gennemførsel Konkret måling Definition af mål Medlemmer Aktivitet Overskud Nye frivillige Nye samarbejdspartnere Resultater Nuancering omkring at sætte mål flere mål i kombination Giver den nye opfindelse/produkt mening i forhold til hvad der bliver forbrugt?

29 Målsætning Den klassiske Specifik Målbart Accepteret Realistisk Tidsbestemt Den udvidede Written Nedskrevet Intergrated Integreret i hinanden Synergistic Være i synergi med organisationen (drift og udvikling) Expanding Udvidende

30 Innovationsprocessen

31 Lidt om Fredrik Seistrup Tidligere Senior landsholdssvømmer Klubber: Erritsø, Fredericia, West Swim, Kvik, Elitecenter Cand.merc. Strategi og organisation Stud. Master i digital innovation Er i gang med forsknings/udviklingsprojekt omhandlende kreativitet i organisationer Virksomhed (Talentum) Innovation og Ledelse Konsulent og underviser på IBA Erhvervsakademi Kolding indenfor ledelse, Innovation og HR Kontakt: fs@talentum.dk