Strategiplan Aalborg Renovation

Transkript

1 Strategiplan Aalborg Renovation

2 Udgiver: Aalborg Forsyning Stigsborg Brygge 5 Postboks Nørresundby Udgivelse: 2017 Sagsnr.: Dok.nr.: Tekst: Strategiplanlægning for Aalborg Renovation 2

3 1. Præsentation og indledning Med udarbejdelsen af strategiplan for Aalborg Renovation har det været vigtigt for os, at vi er en aktiv del af udviklingen i Aalborg Kommune. Det afspejler sig i målsætningerne i strategiplanen. Heri fastholder vi samtidig fokus på involvering af medarbejdere i konkrete handlinger, der styrker og understøtter strategiplanens målsætninger. 1.1 Aalborg Kommune som bæredygtig kommune Vi er en del af, at Aalborg Kommune udvikler sig som bæredygtig kommune. Vi har gennem flere år iværksat mange tiltag, der har bevæget os fra bare at indsamling af affald, til at sikre en korrekt affaldsbehandling og mest mulig genbrug. Vi indsamler både affald og aktivt bidrager til grøn omstilling. Målet for os er at være med til at reducere mængden af affald, og at det affald der er tilbage anvendes til at understøtter en udvikling, der ikke alene fremmer genanvendelse og genbrug men også hvis det gøres klogt kan understøtte dannelsen af arbejdspladser regionalt. 1.2 Aalborg Renovation som aktiv medspiller Der er en række kerneydelser, der gør Aalborg Renovation er med til at opfylde de overordnede visioner i både affaldsplanen Aalborg uden affald og Bæredygtighedsstrategien. En af Aalborg Renovations hovedaktiviteter er at administrere og indsamle dagrenovation ved ca husstande, ca erhvervsdrivende og i ca sommerhuse. Ud over indsamling af dagrenovation har Aalborg Renovation også ansvar for indsamling af pap/papir og plast/metal i de nye genbrugscontainere, der blev taget i brug i 2016, drift af genbrugspladser, rådgivning m.v. Isoleret set er indsamling af affald ikke med til at gøre Aalborg til en bæredygtig kommune. Omstillingen fra bare at indsamle affald har således været en del af de tidligere års strategiplaner for os. I dag er en af vores kerneydelser derfor også, at fremme genanvendelse og genbrug, og understøtte dannelsen af arbejdspladser regionalt. For at kunne lykkes med målsætningerne i strategiplanen skal vi dog fortsat have de bedste forudsætninger for at varetage indsamling af affald det betyder der i hverdagen altid vil være fokus på det rette materiale, de rette kompetencer hos personalet, IT-understøttelse af processer, tilgængelighed på genbrugspladser m.v. 2. Mission, Vision og Værdigrundlag 2.1 Mission for Miljø- og Energiforvaltningen Vi skaber tryghed og bæredygtighed også for kommende generationer. 2.2 Vision for Miljø- og Energiforvaltningen Aalborg for fremtiden Vi fremmer miljøbevidst og bæredygtig adfærd som grundlag for grøn omstilling Vi skaber helhedsløsninger, der opfylder samfundets behov for fornyelse, tryghed og sikker drift Vi sikrer, at ansvar, kompetencer og opgaver går hånd i hånd så vi trives og føler medejerskab 3

4 2.3 Værdier for Miljø- og Energiforvaltningen Vi gør, hvad vi siger, og siger hvad vi gør. Tillid. Vi stoler på hinanden og har frihed under ansvar. Respekt. Vi møder omverdenen og hinanden med indsigt og gør en positiv forskel. Faglighed. Vores opgaveløsning er baseret på høj faglighed og kvalitet. Samarbejde. Vi hjælper hinanden og har fælles ansvar for fælles opgaver. Udvikling. Vi er nyskabende, omstillingsparate og proaktive. 2.4 Værdigrundlag for Aalborg Renovation Åbenhed. Vi skal snakke med hinanden også om de ting, som vi helst holder for os selv. Vi skal være lyttende til borgernes behov og videreudvikle løsningerne Best practice til Next practice. Troværdighed. Man skal kunne tro på det, som bliver sagt. Forståeligt og retfærdigt. Vi siger det vi mener, og vi gør det vi siger. Forandringsvillig. Vi skal videre, og vi skal være foregangsmænd. Det giver integritet i samfundet. Forandringer er ikke snak, det er handling. Lad det virke som vi har sat i gang. Involverende. Vi tager ansvar for en fælles opgaveløsning med empati og fagligt engagement. 3. Målsætninger De Overordnede målsætninger er baseret på Miljø- og Energiforvaltningens Mission, Vision og Værdier, og kan for Aalborg Renovation sammendrages til, at vi vil være en væsentlig aktør i implementeringen af Aalborg Kommunes bæredygtighedsstrategi. vi vil være en faglig dygtig organisation med en stor grad af vidensdeling, hvor medarbejdernes færdigheder, prioriteter og værdier omsættes til et højt service niveau over for borgerne og erhvervslivet. vi vil løbende forøge mulighederne for at forøge genbrug og genanvendelsen hos borgerne og erhvervslivet. Målsætningerne for Aalborg Renovation er i tråd med de overordnede strategier, der er gældende i bæredygtighedsstrategien, om, at vi skal arbejde for øget affaldsforebyggelse og sikre korrekt affaldsbehandling med størst mulig genbrug og enganvendelse, og vi skal se affald som en ressource der udnyttes optimalt og indgår i tankegange om cirkulær økonomi. Målsætningerne for strategiplan understøtter således den udvikling der allerede er defineret med mål for affald i bæredygtighedsstrategien for Aalborg Kommune og strategiplanerne for Aalborg Renovation samt Strategimål Til de tre overordnede målsætninger er der derfor en række strategimål omkring udviklingen i Aalborg Renovation. Vores strategimål tager udgangspunk i vores kerneydelser, og angiver den udvikling vi stræber efter i

5 4.1 Strategimål, der understøtter bæredygtighed: 1. Vi tilbyder vejledning om affaldsminimering, genbrug og genanvendelse. Det når vi ved at indgå i nye forpligtende samarbejder med kommunale institutioner, de erhvervsdrivende i Aalborg Kommune og de øvrige nordjyske kommuner. Herudover har vores skoletjeneste, i samarbejder med CGO og alle interesserede skoler i Aalborg Kommune, fokus på at gøre genbrug og korrekt affaldssortering naturligt for skolebørn. 2. Vi igangsætter borgerrettede affaldskampagner og tiltag, der skal understøtte at det er let at være bæredygtig. Det når vi ved, at der allerede er nye containere til genbrug taget i brug i Med løbende kampagner vil vi arbejde på at mængden af sorteret plast/metal samt pap/papir vil blive øget væsentligt de kommende år. I hele strategiplanens periode vil der blive iværksat initiativer der understøtter at 50% af husholdningsaffald indsamles til genanvendelse og 25% af haveaffald energiudnyttes. 3. Vi indgår aktivt i regionale, nationale og internationale samarbejdsprojekter der fremmer en cirkulær økonomi for herved at sikre, at de mest bæredygtige løsninger kan tilbydes borgerne og erhvervslivet og samtidigt at sikre en løbende kompetenceudviklingen samt ekstern medfinansiering til udvikling. Det når vi ved at indgå i samarbejde med Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling i NordDanmark (NBE) og de øvrige forvaltninger i Aalborg Kommune. 4. Vi vil være førende inden for indsamling, håndtering og afsætning af affald på en måde som sikrer, at affaldet understøtter perspektiverne i Aalborg uden affald og bæredygtighedsstrategien. Det når vi ved at udvikle samarbejdet med RenoNord I/S og indgå særskilte aftaler med lokale samarbejdspartnere, private såvel som øvrige kommuner, mhp, at afsætningen af det sorterede affald sker i følgende prioriterede rækkefølge 1) Genbrug, 2) Genanvendelse 3) Recirkulering af ressourcerne Og med særlig fokus indenfor regionen. 5. Vi er bæredygtige i vores indkøb Det når vi ved at have bæredygtighed for øje, når vi udbyder driftsopgaver og indhenter tilbud på materiel (eksempelvis drivmidler til renovationsbiler eller arbejdstøj). Specielt vil der være fokus på krav som understøtter Byrådets bæredygtighedsstrategi. 4.2 Strategimål, der understøtter udvikling af organisationen 6. Vi har en udpræget innovativ og åben tilgang til nye løsninger og teknologier. Det betyder, at vi i hele strategiplanens periode vil tilbyde en realkompetenceudredning af al driftspersonale. Denne udredning følges op med tilbud om faguddannelse, der består af en kombination af erhvervsuddannelse, AMU og AVU (selve uddannelsesforløbet for faguddannelse er tilrettelagt i samarbejde med AMU Aalborg). Det betyder, at administrative medarbejdere tilbydes løbende kompetenceudvikling. Det er eksempelvis kursus i Løn- og Personaleadministration, så samarbejdet med den centrale HR-funktion styrkes, og kursus i arbejdsmiljøledelse, så vi kan indgå i samarbejdet om nye administrative retningslinjer inden for miljø og arbejdsmiljø. 5

6 Det betyder, at ledelsen også løbende uddannes. Teamlederne følger diplomkurser i ledelse, hvor der er to der tager samme forløb og kan understøtte hinanden i at bringe læring med tilbage til hverdagen. I forhold til teknologi betyder det, at vi fortsat videreudvikler og udbygger eksisterende IT-systemer. Konkret implementering af Renoweb, der er med til at understøtte en mere effektiv arbejdsgang og mindske risiko for fejl i forbindelse med indsamling af affald. 4.3 Strategimål der understøtter øget genbrug og genanvendelse 1. Vi igangsætter løbende udviklingsprojekter målrettet øget genbrug, genanvendelse og upcycling af affald 2. Vi samarbejder tæt med øvrige forvaltninger for at forøge indsatsen og skabe merværdi i forhold til arbejdspladser Det når vi blandt andet ved at øge indsatsen i forbindelse med sortering af materialer borgerne leverer ind på kommunens genbrugspladser. Desuden vil vi understøtte iværksættere, der kan anvende affald som ressourcer i en produktion af nye varer eller ved up-cycling, gerne ved anvendelse af socialøkonomiske arbejdspladser. I forlængelse heraf vil vi facilitere udviklingen af forretningsmodeller i samarbejde med erhvervslivet og beskæftigelsesafdelingen i kommunen, som giver forbrugeren mulighed for at returnere produkter til direkte genbrug, reparation og opgradering for herved at fremme en cirkulær økonomi baseret på ressourceloops med mindst mulig CO2 belastning. Ligeledes kan vi ved at understøtte etablering af socialøkonomiske arbejdspladser fremme genbrug, genanvendelse og ny anvendelse af ressourcer. Vi vil fremme etableringen af partnerskaber med det formål, at det indsamlede affald kan indgå i regionale ressourceloops. Der er allerede i strategiplan afsat midler til en 4-årig forsøgsperiode. 4.4 For at nå strategimålene Der afsættes de fornødne økonomiske ressourcer til at sikre, at Aalborg Renovation er en aktiv og trendsættende organisation i forhold til at fremme bæredygtighed og den cirkulære økonomi, at Aalborg Renovation fortsat har medarbejdere der har faglige kompetencer til at understøtte strategierne og at det er muligt at understørre etablering af socialøkonomiske arbejdspladser og ordinære arbejdspladser. Endvidere vil Aalborg Renovation være opmærksom på, i forbindelse med kommende nye anlæg, renoveringer og udbygninger af genbrugspladserne, at skabe mulighed for at etablere synlige grønne tiltag, der kan virke oplysende og motiverende for brugerne af pladserne. 6