VEJLEDNING TIL LEDERE FOR HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR
|
|
- Robert Frederiksen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 VEJLEDNING TIL LEDERE FOR HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Indhold: Indledning...2 Systematiske sygefraværssamtaler 2 Fraværsdag 1 samtale Fraværsdag 5 - samtale Fraværs dag 14 - Samtale Fraværsdag 28 - Samtale Fast track...6 Samtale ved flere fraværsperioder Bisidderrollen 8 Fastholdelsesplan...8 Mulighedserklæring...9 Friattest...9 Rundbordssamtalen...10 Trivsels/opfølgningssamtalen...10 Sygedagpengeloven - kort fortalt...10 Økonomi ved sygefravær...11 Hvornår kan en medarbejder opsiges pga. sygefravær?...12 Sparring fra Løn & Personale...13 Sparring fra Personaletjenesten..13 SAGSBEHANDLER: VIBEKE HOLM DOKUMENTNR.: /16 SAGSNR.: 16/37678
2 SIDE 2/13 INDLEDNING I Guldborgsund Kommune tror vi på, at vi i fællesskab kan begrænse fravær ved at fremme trivsel og arbejdsglæde. Den helhedsorienterede indsats indebærer, at der iværksættes 6 fokusområder, som tilsammen bidrager til at skabe en robust, bæredygtig og attraktiv arbejdsplads. 1. Ledelse 2. Fælles ejerskab af rammer og retningslinjer for håndtering af sygefravær 3. God sygefraværsstatistik 4. Systematiske sygefraværssamtaler 5. Tidlig og målrettet indsats gennem sundhed og sundhedsordninger 6. Trivsel og arbejdsmiljø forebygger højt sygefravær I rammer og retningslinjer for håndtering af sygefravær, er der opmærksomhed på alle 6 fokusområder, men specielt på område 4. Ledernes ansvar er dobbelt. Dels har du ansvaret for at gøre en indsats for, at den sygemeldte kan vende tilbage på arbejdspladsen, men du har også ansvaret for, at arbejdspladsens drift kan fungerer forsvarligt på trods af sygemeldinger. Der skal være klare aftaler lokalt om, hvordan og til hvem man sygemelder sig, herunder skal du sikre, at proceduren for sygemelding er kendt og synlig for alle. Afsæt tid til at lave jeres retningslinjer lokalt. SYSTEMATISKE SYGEFRAVÆRSSAMTALER Systematiske sygefraværssamtaler er vigtige. Du skal være i tæt og regelmæssig kontakt med medarbejderen efter følgende terminer: Ved 1. sygedag, inden 5. sygedag, inden 14. sygedag og inden 28. sygedag. Du skal desuden kontakte medarbejdere, der har fem fraværsperioder inden for seks måneder. Vis omsorg for din sygemeldte medarbejder og sørg altid for, at din medarbejder forstår, at kontakten mellem jer er dit tilbud om hjælp og ikke kontrol. Sygefravær kan være et følsomt emne. Vær derfor både forberedt, tydelig og anerkendende i din kommunikation med den sygemeldte. Husk at tage afsæt i de medarbejdere, som sjældent er syge. Vend fravær til nærvær ved en målrettet indsats.
3 SIDE 3/13 FRAVÆRSDAG 1 SAMTALE 1 Første samtale sker på dagen for sygemeldingen. Formål: Formålet er dels at vise almindelig interesse for medarbejderen, dels at afklare, om der er opgaver, der skal løses af andre, eller aftaler, der skal flyttes og lignende. I forlængelse heraf kan samtalen naturligt komme til at handle om hvor længe sygefraværet forventes at vare. Det er vigtigt, at samtalen afholdes i lyset af omsorg og ikke kommer til at virke som kontrol. Førstedags sygefraværssamtale gennemføres naturligvis ikke, når det er åbenlyst meningsløst (fx ved planlagt operation, alvorlige akutte forhold mv.). Forslag til spørgsmål: Er der noget, jeg kan gøre for dig? Er der aftaler/opgaver, der skal aflyses eller videregives? Ved du hvor længe du er sygemeldt? Opsummér hvad der er aftalt, efterfulgt af god bedring. Husk: At du ikke må spørge om, hvad medarbejderen fejler eller hvilken diagnose medarbejderen har At indberette første sygedag i Rollebaseret Indgang eller KMDVagtplan på dagen og efterfølgende indberet, enten en hel eller delvis raskmelding, når medarbejderen er tilbage på arbejde igen At aftale næste kontakt, hvis fraværet formodes at blive af en længere varighed Noter aftaler fra samtalen i Personalemappen under mappen Referater af samtaler. FRAVÆRSDAG 5 - SAMTALE 2 Inden 5. sygedag Du kontakter igen den sygemeldte medarbejder. Du bevarer den gode dialog og giver derved medarbejderen mulighed for at fortælle om et evt. problem, som kan være årsag til forlængelse af sygefraværet. Formål: At afdække, om der er risiko for, at der er ved at udvikle sig et længerevarende sygefravær. At undersøge, om der er forhold på arbejdspladsen, der medvirker til fraværet og hvad man evt. sammen kan gøre for at sikre sig mod et fortsat sygefravær.
4 SIDE 4/13 Forslag til spørgsmål: Hvordan går det? Er der noget, jeg kan hjælpe med (omplacering, hjælpemidler, ændring af arbejdsopgaver etc. for en periode)? Er der noget, du går og tænker på i forhold til at vende tilbage til arbejdet? Ved du hvor længe du er sygemeldt? Opsummér hvad der er aftalt, efterfulgt af god bedring. Husk: At drøfte et aktivt sygefravær At aftale næste kontakt, hvis fraværet formodes at blive af længere varighed At notere aftaler fra samtalen i udvidet fravær i Rollebaseret indgang At medarbejderen skal have en kopi af aftalen Bed evt. om FAST TRACK, hvor en tidlig indsats fra Jobcentret er relevant og besvar altid de tre spørgsmål ved anmodningen (se under afsnittet FAST TRACK) Den mest effektive vej til at genvinde arbejdsevnen efter sygdom er at bevare tilknytningen til arbejdspladsen og vende tilbage så hurtigt som muligt. At kontakte personaletjenesten ved behov for sparring om muligheder for hjælp til medarbejderen. Du vil umiddelbart i forbindelse med fraværet modtage et advis i din mailboks, som guider dig igennem håndteringen af noter/aftaler af samtalen. FRAVÆRSDAG 14 - SAMTALE 3 Inden 14. sygedag Du skal skriftligt indkalde medarbejderen til en samtale om fraværet. Det skal fremgå af indkaldelsen, at medarbejderen er velkommen til at tage en bisidder med. Samtalen skal helst foregå på arbejdspladsen, men kan gennemføres et andet egnet sted eller via telefon, hvis det ikke skønnes hensigtsmæssigt at få den sygemeldte til at møde på arbejdspladsen. Vores anbefaling er, at du i samarbejde med din medarbejder kan inddrage TR også der, hvor I på forhånd vurderer samtalen som uproblematisk. Formål: At drøfte og vurdere muligheden for, om den sygemeldte kan vende helt eller delvist tilbage til arbejdet evt. i samråd, med Jobcenteret, egen læge mm. Forslag til spørgsmål: Hvordan går det? Hvordan påvirker din sygdom din funktionsevne?
5 SIDE 5/13 Er der opgaver du kan løse evt. på nedsat og med skånehensyn? Hvad skal kolleger vide/ikke vide? Ved du hvor længe du er sygemeldt? Opsummér hvad der er aftalt, efterfulgt af god bedring Husk: At drøfte et aktivt sygefravær At aftale næste kontakt hvis fraværet formodes at blive af længere varighed At bede om FAST TRACK, hvor en tidlig indsats fra Jobcentret er relevant og besvar altid de tre spørgsmål ved anmodningen (se under afsnittet FAST TRACK) Det er nu, at det i de fleste tilfælde giver god mening, at I sammen udfylder mulighedserklæringen At notér aftaler fra samtalen i udvidet fravær i Rollebaseret indgang At kontakte personaletjenesten ved behov for sparring om muligheder for hjælp til medarbejderen. Du vil umiddelbart i forbindelse med fraværet modtage et advis i din mailboks, som guider dig igennem håndteringen af noter/aftaler af samtalen. FRAVÆRSDAG 28 - SAMTALE 4 Inden 28. sygedag Senest inden udløbet af 4. uge efter første sygedag, skal du igen holde en personlig samtale med den sygemeldte medarbejder. Du sender en skriftlig indkaldelse. Det skal fremgå af indkaldelsen, at medarbejderen er velkommen til at tage en bisidder med. Samtalen skal helst foregå på arbejdspladsen, men kan gennemføres et andet egnet sted eller via telefon, hvis det ikke skønnes hensigtsmæssigt at få den sygemeldte til at møde frem på arbejdspladsen. Tidlig indsats fra Jobcentret Ved udsigt til at sygefraværet bliver langvarigt (mere end 8 uger), kan det stadig med fordel aftales med medarbejderen, at der anmodes om en tidlig indsats/fast track fra Jobcentret, ved at besvare 3 spørgsmål ved anmodningen om sygedagpengerefusion. Formål: At afdække, om der er risiko for, at der er ved at udvikle sig et længerevarende fravær og om der er forhold på arbejdspladsen, der er medvirkende til medarbejderens sygefravær. I forbindelse med denne samtale udarbejdes en fastholdelsesplan. Planen skal beskrive, hvordan den sygemeldte hurtigst muligt kan vende helt eller delvist tilbage til arbejdspladsen.
6 SIDE 6/13 Forslag til spørgsmål: Husk: Hvordan går det? Hvad er udsigten til, at du kan komme tilbage evt. delvist? Er der noget, jeg kan hjælpe med? Er der noget, du går og tænker på i forhold til at vende tilbage til arbejdet? Hvad skal der til, for at du kan genoptage arbejdet evt. på nedsat tid eller med midlertidige skånehensyn? (Fokus skal være på, hvilke opgaver medarbejderen kan varetage trods sin sygdom) Opsummér hvad der er aftalt, efterfulgt af god bedring. At drøfte et aktivt sygefravær At aftale næste kontakt At notere aftaler fra samtalen i udvidet fravær i Rollebaseret indgang i OPUS At udarbejde en fastholdelsesplan. Skabelon til fastholdelsesplan At minde medarbejderne om, at de skal reagere på det underretningsbrev, der kommer i e-boks fra Jobcentret At bede om Fast track, hvor en tidlig indsats fra Jobcentret er relevant og besvar altid de tre spørgsmål ved anmodningen (se afsnit om Fast track) Der som udgangspunkt kan opnås sygedagpengerefusion i op til 22 uger Gøre brug af fastholdelseskonsulenten hos Jobcentret Du vil blive kontaktet af medarbejderens sagsbehandler fra Jobcentret i.f.t. etablering af et samarbejde Du kan få råd og vejledning hos Løn & Personale, hvis du bliver i tvivl om ansættelsesretlige konsekvenser Du vil umiddelbart i forbindelse med fraværet modtage et advis i din mailboks, som guider dig igennem håndteringen af noter/aftaler af samtalen. Fraværsdage opgøres i kalenderdage. FAST TRACK FAST TRACK er en unik mulighed for at sætte hurtigere ind med relevant støtte og konkrete redskaber i en svær situation. Det kan bremse en uheldig udvikling og mindske de menneskelige og økonomiske konsekvenser. Er din medarbejder syg i mere end 5 måneder svarende til 22 uger, så ydes der ikke længere automatisk refusion. Sygedagpengeafdelingen i medarbejderens hjemkommune skal inden den 22. sygeuge vurdere medarbejderens situation, og om sygedagpengeperioden herefter kan forlænges. Har du en fornemmelse af, om din medarbejder står over for en sygemelding, der risikerer at vare i mere end 8 uger, kan du med fordel anmode om FAST TRACK behandling af sygemeldingen.
7 SIDE 7/13 Det er vigtigt, at du forklarer betydningen af FAST TRACK for din medarbejder, da FAST TRACK er en frivillig ordning, men en stor fordel for begge parter. Her finder du information, som du kan udlevere til din medarbejder. Når du som arbejdsgiver vælger FAST TRACK, skal du gøre følgende: Inden for de første 5 uger efter sygemeldingen skal du anmode Løn & Personale om at indberette sygdommen til FAST TRACK, hvilket foregår på flg. måde: Du skriver en mail til din lønkonsulent, og i emnefeltet skrives FAST TRA- CK I mailen oplyser du om de 3 nedenstående forhold (brug evt. frasen FAST TRACK i hovedmappen Fraser): - Hvilke jobfunktioner er påvirket af sygdommen? - Hvor længe har sygdommen påvirket jobbet? - Har virksomheden forsøgt at tilpasse jobbet til den sygemeldtes tilstand? Lægen modtager svarene på de tre spørgsmål om sygdommens påvirkning af jobbet og giver efter samtalen med medarbejderen sin vurdering af medarbejderens muligheder for at vende tilbage til arbejdet. Hvis medarbejderen indvilger i, at der iværksættes en tidlig indsats, indkalder medarbejderen i Sygedagpenge & Ressourceforløb til en opfølgningssamtale senest 2 uger efter anmodningen. På baggrund af oplysningerne og opfølgningssamtalen planlægger afdelingens sagsbehandlere, i samarbejde med dig som leder og evt. din personalekonsulent, det videre forløb. Er din medarbejder bosiddende i Guldborgsund Kommune, vil der fra Sygedagpenge & Ressourceforløbs side blive taget initiativ til rundbordsmøde, hvor afdelingens fastholdelsesteam deltager. SAMTALE VED FLERE FRAVÆRSPERIODER Hvis din medarbejder i løbet af seks måneder har haft fem perioder med sygefravær, er du som leder forpligtet til at indkalde til en omsorgssamtale. Det er vigtigt, at samtalen afholdes i lyset af omsorg og ikke kommer til at virke som kontrol. Formål: Via en god dialog med medarbejderen skal årsagen til det hyppige sygefravær identificeres og i fællesskab skal I få sat fokus på, hvordan fraværet kan forebygges og herved elimineres. Flere fraværsperioder kan skyldes tilfældigheder, men kan også handle om et symptom på generel mistrivsel, for mange eller for få opgaver og andre arbejdsmiljømæssige faktorer.
8 SIDE 8/13 Inviter din medarbejder til en åben snak om de forhold der gør sig gældende, og de muligheder I ser for at løse dem sammen. Ved udsigt til et længerevarende sygefravær anbefaler vi, at du afholder en rundbordsamtale, hvor du inviterer den sygemeldte med bisidder, dennes TR/faglige organisation, fastholdelseskonsulent samt din personalekonsulent. Du vil umiddelbart i forbindelse med de fem fraværsperioder modtage et advis i din mailboks, som guider dig igennem håndteringen af noter/aftaler af samtalen. BISIDDERROLLEN Lederen skal opfordre til, at medarbejderen medtager en bisidder, men det er medarbejderen selv, der bestemmer om pågældende vil have en bisidder og hvem bisidderen skal være. Bisidderen er den sygemeldtes hjælp og støtte i samtalen. Bisidderen er ikke kun et ekstra sæt ører og øjne. Bisidderen kan sikre, at den sygemeldte får stillet de spørgsmål, pågældende gerne vil og får den information den sygemeldte har brug for. Det kan være en fordel for den sygemeldte at vende samtalens forløb med bisidderen - både før og efter. FASTHOLDELSESPLAN I forbindelse med 4. samtale inden 28. sygedag, har du som leder ansvar for at udarbejde en fastholdelsesplan sammen med din medarbejder. En fastholdelsesplan er en plan for, hvordan den syge kan fastholde sin tilknytning til arbejdspladsen. Mange sygemeldte bliver usikre på, om de risikerer at miste deres job, hvis de er syge i lang tid. Den utryghed kan en fastholdelsesplan modvirke. Planen kan indeholde elementer som: Nedsat arbejdstid og opgave- kompleksitet, der gradvist øges Andre arbejdsfunktioner permanent eller midlertidigt Hjælpemidler som for eksempel ændret kontormateriel, løfte-udstyr eller lignende Planen giver dig og din medarbejder mulighed for at afstemme forventninger og skabe tryghed omkring medarbejderens fremtid på arbejdspladsen. Udlevér en kopi af fastholdelsesplanen til medarbejderen, og anbefal at den medbringes til den første samtale hos Jobcentret.
9 SIDE 9/13 MULIGHEDSERKLÆRING Mulighedserklæringen er en lægeattest som vi anbefaler at anvende ved samtalen inden 14. sygedag. Den er især relevant, hvis du som leder er i tvivl om, hvilke opgaver medarbejderen kan løse på trods af sin sygdom. Mulighedserklæringen anvendes i situationer, hvor du som leder ønsker at få lægens vurdering af, hvilke job-funktioner medarbejderen kan varetage, uden at helbredet forværres i forbindelse med en hel eller delvis tilbagevenden til arbejdet. Medarbejderen har pligt til at møde frem og bidrage til, at erklæringen bliver udfyldt. Hvis medarbejderens sygdom forhindrer fremmøde, kan erklæringen udarbejdes via en telefon samtale. Mulighedserklæringen kan også bruges i indsatsen mod det kortvarige sygefravær. Hvis du har en medarbejder med mange korte fraværsperioder, kan det være en god idé at udarbejde en mulighedserklæring. På den måde kommer du tidligt i dialog med medarbejderen om fraværet og årsager til fraværet. En tidlig dialog kan måske forebygge generel mistrivsel og fravær, der kan ende i et langvarigt sygefravær. En mulighedserklæring er delt op i to dele. Den første del udarbejdes i fællesskab mellem leder og medarbejder. Den anden del består i en lægelig vurdering. Udlevér en kopi af mulighedserklæringen til medarbejderen og anbefal at den medbringes til den første samtale hos Jobcentret. Link til skabelon FRIATTEST Der kan være tilfælde, hvor du har behov for en lægeerklæring som dokumentation for, at fraværet skyldes sygdom. Det kan for eksempel være i forbindelse med en afskedigelsessag. I de tilfælde kan man bede medarbejderens læge om en lægeerklæring også kaldt en fri attest. Kontakt Løn & Personale i den forbindelse. RUNDBORDSSAMTALEN Formålet ved rundbordssamtalen er at få klarlagt den sygemeldtes arbejdsevne og mulighed for at komme tilbage til arbejdet. Derfor er koordination mellem de professionelle aktører afgørende. Udgangspunktet skal være at støtte den sygemeldte i en tilbagevenden til arbejdet. Formålet ved samtalen er:
10 SIDE 10/13 At afklare fremtiden for den sygemeldte heriblandt arbejdsevne og mulighed for at komme tilbage til arbejdet At bruge lovgivningen og hinandens muligheder At samle alle relevante personer til et handlekraftigt møde Ved rundbordssamtalen deltager den sygemeldte og typisk bisidder, TR, fastholdelseskonsulent og lederen. Den faglige organisation og personalekonsulenten for området kan også deltage, såfremt der måtte være behov for det. Aftaler skal være individuelt afstemt, og der skal være et klart mål og en fastholdelsesplan, der er udarbejdet i samspil med medarbejderen og evt. lægen. Kontakt din personalekonsulent, som vil være behjælpelig med den videre proces. TRIVSELS/OPFØLGNINGSSAMTALEN Trivselssamtaler kan med fordel afholdes uden at der er fravær, og kan være med til at forbygge sygefravær. Formålet er at skabe et uformelt rum, hvor leder og medarbejder mødes til en dialog om de ting og oplevelser, som medvirker til at medarbejderen evt. mistrives. Det kan være en drøftelse af ting, der kan være svært i dagligdagen, både hjemme og privat. Samtalen kan afholdes i forbindelse med MUS-samtalen samt evt. et halvt år efter. For medarbejdere der er vendt tilbage efter længerevarende sygefravær, kan det være en god idé at holde opfølgningssamtaler. Formået er at tale om hvordan det er gået med at vende tilbage på arbejdspladsen, holde medarbejderen ajour på hvad der er sket mm. Samtalen kan med fordel afholdes 1. dag efter tilbagevenden samt efter 1 uge og opfølges med kontinuerlige samtaler. SYGEDAGPENGELOVEN - KORT FORTALT Når der anmodes om sygedagpengerefusion efter den 30. sygedag, kan der som udgangspunkt opnås refusion i op til 22 uger. Senest ved 22. uge hvor der er udbetalt sygedagpengerefusion, vil du modtage sagsbehandlerens vurdering i forhold til om sygedagpenge- refusionen kan forlænges eller ikke. Vurderer sagsbehandleren hos Jobcentret, at medarbejderen kan varetage sin jobfunktion, blot på en anden arbejdsplads, så er arbejdspladsen årsag til sygefraværet og du bliver partshørt i forhold til et ophørt af syge- dagpengerefusionen. Har medarbejderen en anden uddannelses-/erfaringmæssig baggrund, hvor medarbejderen kan varetage en jobfunktion med sin lidelse, vil dette indgå i sagsbehandlerens vurdering i forhold til et ophør af sygedagpengerefusionen ved 13. refusionsuge.
11 SIDE 11/13 ØKONOMI VED SYGEFRAVÆR Som leder er du ansvarlig for, at der rettidigt anmodes om sygedagpengerefusion. Overholdes fristen ikke kan der som hovedregel opnås refusion fra det tidspunkt, hvor sygefraværet anmeldes. Der kan som udgangspunkt udbetales sygedagpenge i 22 uger. Undtagelsesvis er der muligheder for forlængelse af perioden. Følgende fremgangsmåde skal følges: 1. Sygdom skal indberettes straks efter modtagelsen af sygemelding. 2. Er det fravær, der skyldes graviditetsgener, er der tale om medarbejdere i fleksjob, 56-aftaler eller er det en nyansat med under 8 ugers anciennitet, er det vigtigt at indberetningen sker straks, da man i disse tilfælde ydes refusion fra 1. dag. 3. Hvis en medarbejder går fra fuldtids syg til nedsat tjeneste, skal sygdomsperioden lukkes, og der skal oprettes NT fra dagen efter. Ellers bliver der et slip i dagpengene, og der vil være en ny karensperiode på 30 dage. Det betyder, at der først udbetales dagpengerefusion fra den 31. sygedag. OBS: Luk aldrig et fravær, før den sygemeldte er mødt på arbejde, da et lukket fravær ikke kan åbnes igen. Møder medarbejderen derfor alligevel ikke som planlagt, vil hele processen starte forfra også karensperioden på de 30 dage. Konsekvensen af, at der sker for sen decentral indberetning: 1. At man ikke får den mulige refusion. 2. Hvis en anmeldelse er for gammel, vil der først blive ydet refusion fra anmeldelsestidspunktet. Eksempel: Den 5. oktober bliver en person indberettet som syg fra d. 3. august. Konsekvensen vil være, at der først bliver ydet refusion fra anmeldelsesdagen altså den 5. oktober i stedet for fra 3. september. Når en medarbejder er syg, vil medarbejderen få tilsendt et brev fra Sygedagpenge & Ressourceforløb, med anmodning om afgivelse af oplysninger. Reagerer medarbejderen ikke på dette brev, vil arbejdspladsen miste refusionen. Reaktionsmuligheder overfor medarbejderen Hvis en sygemeldt medarbejder undlader at reagere på henvendelse fra Jobcentret, sendes et brev fra Jobcentret til Løn & Personale med meddelelse om, at retten til sygedagpenge ophører så længe den sygemeldte uden rimelig grund undlader at medvirke ved kommunens opfølgning. Denne skrivelse videresendes fra Løn & Personale til medarbejderens leder. Da der i skrivelsen fra Jobcentret fremgår en partshøringsfrist, bør arbejdsstedet straks tage kontakt til den sygemeldte medarbejder for at sikre sig, at medarbejderen tager kontakt til Jobcentret, indenfor partshøringsfristen. Er det ikke muligt at få kontakt med medarbejderen eller erfares det, at medarbejderen efterfølgende ikke har samarbejdet med Jobcentret, bør lederen kontakte sin Personalekonsulent. Lønkonsulenten vil efter aftale med lederen skrive til medarbejderen om modreg-
12 SIDE 12/13 ning i den løbende lønudbetaling, indtil arbejdsstedets tab er dækket. Såfremt medarbejderen efter iværksættelse af modregning fortsat ikke medvirker i samarbejde med Jobcentret, skønnes der at være mulighed for eventuel ophævelse af ansættelsesforholdet. Personalekonsulenten vil vejlede lederen om de ansættelsesretlige konsekvenser. Eksempler på andre tilfælde hvor refusionen ophører: Bliver en nyansat syg og har haft mange sygedage hos den tidligere arbejdsgiver, kan refusionen bortfalde efter et vist antal uger. Ophører medarbejderens dagpengeret, f.eks. hvis medarbejderen ikke længere skønnes at være fuldt uarbejdsdygtig, standser bopælskommunen dagpengeudbetalingen til arbejdsgiveren. HVORNÅR KAN EN MEDARBEJDER OPSIGES PGA. SYGEFRA- VÆR? Sygdom er lovligt forfald, hvilket betyder, at medarbejdere har ret til at være fraværende fra arbejdet på grund af sygdom. Der er dog ikke en ubegrænset ret til fravær. Det kan være forbundet med et voldsomt etisk og moralsk dilemma for arbejdsgiveren, når en medarbejder får en alvorlig livstruende sygdom, kronisk lidelse eller stress-relateret sygdom. Udgangspunktet er, at opsigelse begrundet i medarbejderens sygefravær kan ske, hvis det efter konkret vurdering findes rimeligt begrundet i medarbejders eller arbejdsgivers forhold. Det er vigtigt, at der også tages hensyn til de medarbejdere som er på arbejde, således at langvarige sygemeldinger fra syge medarbejdere ikke belaster raske medarbejderes arbejdssituation i unødigt lang tid. Det er forholdene på opsigelsestidspunktet, der er afgørende for, om opsigelsen kan anses for rimeligt begrundet. Inden der skrides til afsked, er der flere elementer der skal vurderes på bl.a.: Handicap - der må ikke afskediges grundet Handicapdiagnosen. Man skal som arbejdsgiver sikre, at medarbejderen kan varetage stillingen med forskellige tilpasninger. Arbejdsrelateret sygdom arbejdsgiver bør udvise større tålmodighed og udfolde flere bestræbelser på at forsøge at få medarbejderen tilbage Lang ansættelsesanciennitet - bør medgå i vurderingen ved opsigelsen. Korte hyppige sygeperioder - bør der handles på, inden man kan skrider til en opsigelse Omplacering er det muligt at omplacere medarbejderen til en anden enhed i Guldborgsund Kommune evt. midlertidigt eller i opsigelsesperioden. Lederen bør altid kontakte sin Personalekonsulent i Løn & Personale for råd og vejledning, da der kan være flere individuelle hensyn at tage stilling til.
13 SIDE 13/13 SPARRING FRA LØN & PERSONALE Du kan altid hente råd og vejledning hos Løn & Personale i Center for Politik & Personale, hvis du under forløbet kommer i tvivl om, hvilke ansættelsesretslige konsekvenser, der kan være forbundet med de tiltag, der drøftes, eller i øvrigt ønsker rådgivning i forbindelse med rammer og retningslinjer af håndtering af sygefravær. Et eksempel kan være, at du modtager et partshøringsbrev fra Jobcentret i forhold til et ophør af sygedagpengerefusionen. Her kan du kontakte Løn & Personale og drøfte, hvordan du kan forholde dig til situationen. Et andet eksempel kan være, at du får information om, at der arbejdes med, at medarbejderen vil blive indstillet til førtidspension eller revalidering. Her anbefaler vi, at du kontakter Løn & Personale og forhører dig om, hvad du skal være opmærk som på i den forbindelse. Et tredje eksempel kan være, at du er ved at tvivle på, om du kan få driften til at hænge sammen. Her kan du også kontakte Løn & Personale og drøfte situationen. Du kan aftale med din personalekonsulent, hvis du ønsker et besøg og drøfte evt. gennemgang af sygefraværs rapporter, hjælp til de lokale retningslinjer, mm. SPARRING FRA PERSONALETJENESTEN Du kan altid hente råd og vejledning fra Personaletjenesten, hvis du har brug for rådgivning om behandling til medarbejderen, hvordan du bedst støtter tilbagevenden efter sygefravær, eller forebygger større sygefravær. Der findes andre interne muligheder, som kan være relevant for arbejdsstedet, gå ind og besøg trivselsportalen. Tlf.nr. til Personaletjenesten er
HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR VEJLEDNING TIL LEDERE
HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR VEJLEDNING TIL LEDERE 1 INDHOLD INDLEDNING... 3 Systematiske sygefraværssamtaler... 3 SYGEFRAVÆRSDAG 1 - Samtale 1... 4 SYGEFRAVÆRSDAG 5 - Samtale 2... 5 SYGEFRAVÆRSDAG 14 - Samtale
Læs mereRAMMER OG RETNINGSLINJER FOR HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Indhold: 1. Indledning Den gode dialog A. FAST TRACK...
RAMMER OG RETNINGSLINJER FOR HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR 1 5 14-28 Indhold: 1. Indledning...2 2. Den gode dialog...3 1 5 14 28...3 A. FAST TRACK...4 B. Rundbordssamtale...4 C. Flere fraværsperioder...5 D.
Læs mereHÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR RAMMER OG RETNINGSLINJER
HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR RAMMER OG RETNINGSLINJER 1-5 - 14-28 1 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. DEN GODE DIALOG... 4 1-5 - 14-28... 4 A. FAST TRACK... 5 B. Rundbordssamtale... 5 C. Flere fraværsperioder...
Læs mereAf hensyn til arbejdets tilrettelæggelse anmeldes sygefraværet så hurtigt som muligt og senest ved arbejdstids begyndelse.
Dato: 15-10-2018 Afdeling: HR Retningslinjer for håndtering af sygefravær En åben, ærlig og nærværende dialog om sygefravær er afgørende både for at nedsætte eller fastholde et lavt sygefravær, men også
Læs mereGlostrup Kommune Retningslinjer for god håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune
Glostrup Kommune Retningslinjer for god håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune 1 RETNINGSLINIER FOR GOD HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Forord God håndtering af sygefravær handler om at give de bedste betingelser
Læs mereHjælp fra Løn & Personale. Gennemgang af arbejdspladsens sygefraværsstatistik.
SYGEFRAVÆRSINDSATS Dagsorden 1. Møde med Lederne (1. time) Hjælp fra Løn & Personale. Gennemgang af arbejdspladsens sygefraværsstatistik. Hvilke udfordringer er der på arbejdspladsen i forhold til sygefraværet?
Læs mereNÆRVÆR FRAVÆR. Hvidovre Kommune, Center for Personale og Løn Revideret , Acadre 17/26915, 17/172815
NÆRVÆR FRAVÆR Hvidovre Kommune, Center for Personale og Løn Revideret 31-07-2017, Acadre 17/26915, 17/172815 Indhold Hvordan håndterer du dine medarbejderes sygefravær?... 3 Hvad skal du, og hvad kan du?...
Læs mereAktiv sygemelding. Nye muligheder og forpligtelser for dig som arbejdsgiver. Lyngby-Taarbæk
Lyngby-Taarbæk Aktiv sygemelding Nye muligheder og forpligtelser for dig som arbejdsgiver Lyngby-Taarbæk Informationspjece om ændringerne i sygedagpengeloven af 12. juni 2009 Sygefraværssamtale / Mulighedserklæring
Læs mereHåndtering af sygefravær
Håndtering af sygefravær Denne vejledning beskriver hvordan du skal agere, når du er syg eller har medarbejdere der er syge. Den fortæller hvilke roller og ansvar du har, samt hvordan og hvornår der skal
Læs mereRETNINGSLINJE OM FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR
RETNINGSLINJE OM FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Vedtaget af Hovedudvalget maj 2016 GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK / RETNINGSLINJE OM / FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR SIDE 2 / 7
Læs mereApril Sygefraværspolitik
April 2010 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs mereRetningslinjer i forbindelse med sygefravær
Godkendt i HMU den 14. september 2010 Sagnr. 10/33414 Dokument nr. 21/293582 Tilføjelse d. 13.9.12 (erstatningsferie) Ændring d. 9.7.13 (bortfald af DP333) Retningslinjer i forbindelse med sygefravær Indhold
Læs mereRetningslinje for ansattes sygefravær herunder sygefraværssamtaler
Dato: 01-06-2018 Ref: CØP J.nr.: 81.00.00-P22-1-10 Retningslinje for ansattes sygefravær herunder sygefraværssamtaler 1. Formål Retningslinjen skal bidrage til sikre og sunde arbejdspladser, hvor ledelse
Læs mereMedarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom
Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom Delpolitik i henhold til den overordnede personalepolitik om Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom Forebyggelse Syddjurs Kommune vil være kendt
Læs mereMini-leksikon https://www.retsinformation.dk/forms/r0710.aspx?id=30746
Mini-leksikon To forløb for den sygemeldte Sygedagpenge Underretningsbrev Oplysningsskema fra dagpengeafdelingen. Mulighedserklæring Varighedserklæring se friattest. Lægeerklæring se friattest og mulighedserklæring
Læs mereSygdom og job på særlige vilkår
Sygdom og job på særlige vilkår Tro- og loveerklæring Det er normal praksis på de fleste arbejdspladser, at en sygemeldt medarbejder underskriver en tro- og loveerklæring om sygdommens varighed. Ifølge
Læs mereFra fravær til fremmøde - konference om sygefravær Moderniseringsstyrelsen
Fra fravær til fremmøde - konference om sygefravær Moderniseringsstyrelsen Afdelingsleder Jes Arlaud Sygefravær det gode forløb Når medarbejderen melder sig Muligheder for sygedagpengerefusion Arbejdsgivere
Læs mereRetningslinjer for sygefravær
Retningslinjer for sygefravær 1. KU s arbejde med sygefravær Københavns Universitet støtter medarbejdere, der er ramt af krise, sygdom eller nedsat arbejdsevne, og er indstillet på at gøre en aktiv indsats
Læs mereDrejebog for håndtering af sygefravær
Drejebog for håndtering af sygefravær I Gribskov kommune er arbejdsmiljø herunder trivsel, sundhed og arbejdsglæde et fælles anliggende, som ledere og medarbejdere i det daglige arbejder sammen om. Denne
Læs mereSYGE- FRAVÆRS- POLITIK
SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet
Læs mereSygefraværspolitik. Kalundborg Kommune har fokus på indsatsområder, der skal forebygge og fremme sundhed og trivsel.
marts 2015 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs mereSygefraværspolitik for Koncern HR
Sygefraværspolitik for Forord Som led i at være en attraktiv arbejdsplads, er det i målet at håndtere sygefravær i dialog og med et afbalanceret fokus på den enkeltes, fællesskabets og arbejdspladsens
Læs mereRETNINGSLINJER FOR SYGEFRAVÆR HANDICAP
RETNINGSLINJER FOR SYGEFRAVÆR HANDICAP JANUAR 2019 GULDBORGSUND HANDICAP STUBBEKØBINGVEJ 83 4800 NYKØBING F TLF. 5473 2340 MAIL: HANDICAP@GULDBORGSUND.DK WWW.HANDICAP.NU Åbningstider: Mandag fra 8.00 til
Læs mereNår du bliver syg og uarbejdsdygtig
Når du bliver syg og uarbejdsdygtig Forord At være aktivt sygemeldt I denne pjece kan du læse om dine muligheder, rettigheder og pligter, når du bliver syg og uarbejdsdygtig. Og hvordan du hos CEB kan
Læs mereNår du bliver syg og uarbejdsdygtig
Når du bliver syg og uarbejdsdygtig Forord I denne pjece kan du læse om dine muligheder, rettigheder og pligter, når du bliver syg og uarbejdsdygtig. Og hvordan du hos CEB kan finde støtte til at vende
Læs mereKlinisk Socialmedicin & Rehabilitering
Klinisk Socialmedicin & Rehabilitering Tilbagevenden til arbejde efter sygemelding lovgivning og arbejdspladsens håndtering Sygefravær og tilbagevenden - Eksempler på lovgivningens muligheder Anette Larsen
Læs mereInformation til sygemeldte
Information til sygemeldte Hvad er sygedagpenge? Sygedagpenge er en offentlig ydelse, som du kan få i kortere tid, hvis du er helt eller delvist uarbejdsdygtig. Dvs. du kan ikke være sygemeldt, hvis f.eks.
Læs mere3 nye muligheder og krav i Lov om sygedagpenge
3 nye muligheder og krav i Lov om sygedagpenge som er målrettet arbejdsgiveren www.regionmidtjylland.dk Intentioner i ændringerne i Lov om sygedagpenge Fokus på at den sygemeldte bevarer tilknytningen
Læs mereArbejdsgiverens pligter og rettigheder i sygedagpengeloven ved lønmodtagerens sygdom. v/ Mie Skovbæk Mortensen
Arbejdsgiverens pligter og rettigheder i sygedagpengeloven ved lønmodtagerens sygdom v/ Mie Skovbæk Mortensen Formålet med sygedagpengeloven At yde økonomisk kompensation ved fravær på grund af sygdom
Læs mereGuide til arbejdsgivere. Brug KOMBINER MED OPFØLGNINGSBREV. Hvis en medarbejder bliver syg. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Version
Guide til arbejdsgivere Brug k Fast tikroafocr ved ris sygeige langvar ger meldin KOMBINER MED OPFØLGNINGSBREV Hvis en medarbejder bliver syg Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Version 020715
Læs mereFÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET
FÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET I denne brochure kan du få mere viden om, hvordan du og din virksomhed kan få styr på sygefraværet. Der er gode råd og guidelines til at få udarbejdet en sygefraværspolitik samt
Læs mere11-12-2009 Silkeborg Tekniske Skole Håndbog om sygefravær 2010 1
Silkeborg Tekniske Skole Håndbog om sygefravær 2010 1 Indhold Håndbog om sygefravær... 3 Indledning... 3 Sygemeldingen den første kontakt til arbejdspladsen... 3 Registrering af sygefravær... 4 Langvarigt
Læs mereHerning. Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom. side 1
Herning Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom side 1 Forord Denne pjece giver borgere, der modtager sygedagpenge eller løn under sygdom et indblik i, hvordan Jobcenter Herning arbejder med en sygedagpengesag.
Læs mereFORORD. Denne folder beskriver kort virksomhedens muligheder og pligter. 1. udgave / 2009 / Uddannelsesafdelingen / DS Håndværk & Industri
Fakta om fravær 2 Fakta om fravær FORORD Som et led i at nedbringe sygefraværet på det danske arbejdsmarked har Folketinget vedtaget nogle ændringer af sygedagpengeloven, som pålægger arbejdsgivere og
Læs mereNår du bliver syg og uarbejdsdygtig
Når du bliver syg og uarbejdsdygtig Forord I denne pjece kan du læse om dine muligheder, rettigheder og pligter, når du bliver syg og uarbejdsdygtig. Og hvordan du hos CEB kan finde støtte til at vende
Læs mereVEJLEDNING OM SYGDOM
VEJLEDNING OM SYGDOM INDHOLD MEDARBEJDERENS PLIGT TIL AT MELDE SYGEFRAVÆR... 3 KONSEKVENS AF MEDARBEJDERENS MANGLENDE OVERHOLDELSE AF RETNINGSLINJER OM SYGEMELDING... 3 DEN LOVPLIGTIGE SYGEFRAVÆRSSAMTALE...
Læs mereFORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP
FORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP Revideret den 18.04.2016 Januar Møde i AMG den 19.01 Februar MEDmøde den 24.02.2016 Marts AM-gruppe April Nyhedsbrev Maj Personalemøder
Læs mereFASTHOLDELSESTEAM SYGEDAGPENGE
FASTHOLDELSESTEAM SYGEDAGPENGE 1 Fastholdelsesteam Jobcenter Guldborgsund Arbejdsmarkedskonsulent Lone Hemmingsen - kontor og administration Arbejdsmarkedskonsulent Anna Fridbjørg Olsen - udkørende konsulent
Læs mereNår en medarbejder bliver syg September 2014. DANSK HR Webinar
Når en medarbejder bliver syg September 2014 DANSK HR Webinar Hvad får du svar på Sygemelding Dokumentation af sygdom Krav til arbejdsgiver under en medarbejders sygdom Krav til medarbejderen under egen
Læs mereArbejdsmiljø og sygefravær
Tema om sygefravær Alle på en arbejdsplads bliver berørt af sygefravær. Enten direkte ved egen sygdom eller indirekte, når kolleger er syge. For at minimere sygefraværet skal der ses nærmere på årsagerne
Læs mereSkabelon for fastholdelsesplan
Skabelon for fastholdelsesplan Når en medarbejder er sygemeldt i længere tid, kan han eller hun anmode sin arbejdsgiver om at få udarbejdet en fastholdelsesplan. Hvis medarbejder og arbejdsgiver bliver
Læs mereHåndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje
Håndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje Som et led i at arbejde med trivsel og sikre kvaliteten i opgaveløsningen skal der lokalt arbejdes med at forebygge og håndtere sygefravær. Retningslinjen
Læs mereFra fravær til nærvær - en vejledning i håndtering af ansatte med hyppigt/stort fravær
Notat Afdeling/enhed: Personaleadministrationen, Odense Oprettelsesdato: 24-aug-2009 Udarbejdet af: THS Journalnummer: - Dokumentnavn: 125196.Vejledning til Sygefraværspolitik-marts 2010.docx Fra fravær
Læs mereEKSEMPEL PÅ SYGEFRAVÆRSPOLITIK
EKSEMPEL PÅ SYGEFRAVÆRSPOLITIK Eksempel på færdig sygefraværspolitik Herunder ses et ideoplæg til en færdig sygefraværspolitik. Formål Sygdomspolitikken skal understøtte en tidlig, aktiv indsats, der skal
Læs mereGlostrup Kommune Retningslinier for håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune
Glostrup Kommune Retningslinier for håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune 1 RETNINGSLINIER FOR HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR INDHOLD 1. SYGEMELDING... 3 Varighedserklæring og mulighedserklæring... 3 2.
Læs mere3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune
3 vigtige samtaler - om forebyggelse og håndtering af sygefravær Randers Kommune Omsorg for den enkelte er omsorg for fællesskabet God trivsel giver ikke alene mindre sygefravær. Det giver også mere effektive
Læs mereVejledning. - om sygdom
Vejledning - om sygdom Indhold Medarbejderens pligt til at melde sygefravær.... 3 Konsekvens af medarbejderens manglende overholdelse af retningslinjer om sygemelding... 3 Den lovpligtige sygefraværssamtale...
Læs mereSygedagpenge, revalidering og varig nedsat arbejdsevne
Sygedagpenge, revalidering og varig nedsat arbejdsevne Sygedagpengelovgivningen, Lov om Aktiv Beskæftigelsesindsats og Lov om Aktiv Socialpolitik er komplekse love, som indeholder forskellige tiltag og
Læs mereLægeerklæringer i 2 hovedspor: mulighedserklæring og friattest
NOTAT 7. april 2010 Lægeerklæringer i 2 hovedspor: mulighedserklæring og friattest J.nr. 3.kt./ssc/ath Baggrund Sygefravær har hvert år store omkostninger, både for det enkelte menneske og for samfundet.
Læs mereSygefravær Sygdom er en privat sag, men fravær er en fælles sag
Personalepolitiske retningslinjer Sygefravær Sygdom er en privat sag, men fravær er en fælles sag Indledning Det er i alles interesse, at der gøres en målrettet og vedvarende indsats for at begrænse sygefravær,
Læs mereRetningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune
Retningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune Oktober 2011 Side 1 Retningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune Tårnby Kommune ser sygefravær som et fælles ansvar og fælles
Læs mereSygemeldt Hvad skal du vide?
Sygemeldt Hvad skal du vide? Redigeret maj 2012 Indhold Sygemeldt og aktiv... 3 Udbetaling af sygedagpenge... 3 Når vi modtager din sygemelding... 5 Opfølgning det videre forløb... 6 Samarbejde med læger...
Læs mereFastholdelsesplan. Arbejdsgiver og medarbejder. Nuværende situation
Fastholdelsesplan Når en medarbejder er sygemeldt i længere tid, kan han eller hun anmode UCL om at få udarbejdet en fastholdelsesplan. Hvis medarbejder og leder bliver enige om at lave en plan, så udarbejder
Læs mereDen gode dialog om sygefravær modellen
Den gode dialog om sygefravær 1-5-15 modellen OKTOBER 2015 Den gode dialog om sygefravær I MT Højgaard ønsker vi at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer sundhed og trivsel i det daglige arbejde. Det gør
Læs mereVigtige ændringer for syge medarbejdere er blevet vedtaget og vil træde i kraft henover det næste halve år.
Dok.nr: 46058 v1 Ref.: IME/hajadm E-mail: ime@frinet.dk Til: * Kopi: * 23. marts 2009 Fra: * Notat: * Nye lov ved sygeperioder Lovændringen medfører, at arbejdsgiveren nu skal spille en langt mere aktiv
Læs mereREGLER OG MULIGHEDER FOR AT FASTHOLDE EN SYG KOLLEGA PÅ ARBEJDSPLADSEN
Til den tillidsvalgte: REGLER OG MULIGHEDER FOR AT FASTHOLDE EN SYG KOLLEGA PÅ ARBEJDSPLADSEN l sygefraværssamtale l mulighedserklæring l fastholdelsesplan 2 Hver dag er 150.000 mennesker sygemeldt fra
Læs mereSygefraværspolitik i Aarhus Kommune. Retningslinje for sygefraværssamtaler. Godkendt af FællesMEDudvalget den 10. december 2014
Sygefraværspolitik i Aarhus Kommune og Retningslinje for sygefraværssamtaler i Aarhus Kommune Sygefraværspolitik i Aarhus Kommune Ledelsens og medarbejdernes bestræbelser på at nedbringe sygefraværet handler
Læs mereGODE RÅD OM... sygefraværssamtalen SIDE 1
GODE RÅD OM... sygefraværssamtalen SIDE 1 Indhold Det skal samtalen handle om 3 Indkaldelsen til samtalen 3 Opsagte medarbejdere 3 Afholdelse af samtalen 3 Forberedelse til sygefraværssamtalen 4 Indledning
Læs mereApril 2012. Det er vigtigt, at man som medarbejder føler sig tryg i et sådant forløb, og dette sikres ved at inddrage de rette aktører fra starten.
April 2012 Trivsels- og arbejdsfastholdelsespolitikken: Sydvestjysk Sygehus skal være en rummelig arbejdsplads, hvor der også er plads til ansatte med nedsat arbejdsevne. Fastholdelsesindsatsen skal iværksættes
Læs mereUnder opfølgningssamtalen bør arbejdsgiveren og medarbejderen i fællesskab forsøge at klarlægge:
NYT Nr. 12 årgang 3 AUGUST 2009 arbejdsret ændringer i syg e dag p e n g e lov e n Regeringen og arbejdsmarkedets parter indgik i efteråret 2008 en aftale med henblik på at nedbringe sygefraværet og fastholde
Læs mereFra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær
Fra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær Professionelle arbejdsmiljøer Vi tager ansvar Gensidig respekt Omsorg for hinanden 1 Fra fravær til nærvær Personalepolitiske
Læs mereSkabelon for fastholdelsesplan
Skabelon for fastholdelsesplan Når en medarbejder er sygemeldt i længere tid, kan han eller hun anmode sin arbejdsgiver om at få udarbejdet en fastholdelsesplan. Hvis medarbejder og arbejdsgiver bliver
Læs mereHjælp til syge medarbejdere
Opdateret december 2017 Hjælp til syge medarbejdere og virksomheden Det skal være nemmere og mere overskueligt for virksomheder at fastholde arbejdskraft. I dette dokument kan du få overblik over, hvilke
Læs mereSKAT, jeg kommer ikke i dag!
HK SKAT og Dansk Told & Skatteforbund Arbejdsmiljøudvalg HK-SKAT SKAT, jeg kommer ikke i dag! Syg Hvornår er du syg? Krav Hvilke rettigheder og pligter har du under sygefravær? Adfærd Hvad er god adfærd
Læs mereMuligheder Støtte Vejledning. J o b c e n t e r K o l d i n g T l f. : 7 9 7 9 74 0 0 w w w. j o b c e n t e r k o l d i n g. d k
når en medarbejder bliver syg Muligheder Støtte Vejledning J o b c e n t e r K o l d i n g T l f. : 7 9 7 9 74 0 0 w w w. j o b c e n t e r k o l d i n g. d k Hvad gør I, når en medarbejder bliver syg?
Læs mereHold fast i dine medarbejdere også dem, der er sygemeldt
Guide over lovgrundlag ved sygemeldinger Hold fast i dine medarbejdere også dem, der er sygemeldt Kend paragrafferne ved sygefravær Få overblik over myndighedskrav og formalia ved sygefravær Få overblik
Læs mereSygefraværspolitik for Koncernservice December Indhold
Sygefraværspolitik for Koncernservice December 2009 Indhold Kapitel 1 1. Indledning... 2 Kapitel 2 2. Formål med sygefraværspolitikken... 2 Kapitel 3 3. Intentionen med sygefraværspolitikken... 2 Kapitel
Læs mere3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune
3 vigtige samtaler - om forebyggelse og håndtering af sygefravær Randers Kommune Omsorg for den enkelte er omsorg for fællesskabet God trivsel giver ikke alene mindre sygefravær. Det giver også mere effektive
Læs mereProcedure ved sygefravær
Procedure ved sygefravær Odder Kommune arbejder efter en 1-4-14 model, som indebærer, at der skal være kontakt mellem den sygemeldte og dennes nærmeste leder på første fraværsdag og herefter senest på
Læs mereFra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær
Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Vedtaget af MED-Hovedudvalget den 27.
Læs mereSygefraværssamtaler. Lovpligtigt efter den 4. januar 2010 A A R H U S U N I V E R S I T E T. Det Naturvidenskabelige Fakultet
Sygefraværssamtaler Lovpligtigt efter den 4. januar 2010 Sygefraværssamtaler Lederen skal: - Afholde samtalen senest 4 uger efter 1. sygedag -Indkalde medarbejderen til personlig samtale (pr. tlf., brev,
Læs mereFRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR
REGION SJÆLLANDS PERSONALEPOLITISKE PRINCIPPER FOR AT NEDBRINGE SYGEFRAVÆR FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG
Læs mereSUND PÅ JOB I. - en pjece om de fælles spilleregler for håndtering af syge- og fraværssituationer.
SUND PÅ JOB I - en pjece om de fælles spilleregler for håndtering af syge- og fraværssituationer. Pjecen er et resultat af et projektsamarbejde mellem Ældreområdet og Job-centret med henblik på at styrke
Læs mereHer finder du en række råd, vink og retningslinjer i forbindelse med sygdom.
Vejledninger omkring sygefravær fra kommunens infonet: Sygefravær Her finder du en række råd, vink og retningslinjer i forbindelse med sygdom. Har du brug for yderligere oplysninger, er du velkommen til
Læs mere- god dialog ved sygefravær
Mine nyttige telefonnumre: 1 5 15 - god dialog ved sygefravær Med denne folder ønsker vi at informere om Skoleforvaltningens sygefraværshåndtering Skoleforvaltningen Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby Tlf.:
Læs mereRefusion af sygedagpenge
GODE RÅD OM Refusion af sygedagpenge 2007 REFUSION AF SYGEDAGPENGE Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse 1. Arbejdsgiverperioden 3 2. Betingelser 3 2.1 Beskæftigelseskrav 4 2.2 Kommunens opfølgning,
Læs mereVigtigt at vide om sygdom
Vigtigt at vide om sygdom Vigtigt at vide om sygdom indeholder en gennemgang af nogle problemstillinger, som du skal være opmærksom, hvis du har sygemeldte medarbejdere. Syge medarbejdere vil ofte kunne
Læs mereProcedure ved sygefravær
Procedure ved sygefravær Al sygefravær skal registreres. Sygemelding: Sygemelding skal ske ved arbejdstids begyndelse eller et aftalt tidspunkt til nærmeste leder med personaleansvar eller den medarbejder,
Læs mereFraværspolitik. Sundheds- og Omsorgsforvaltningen
Fraværspolitik Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Indledning Fravær og nærvær har længe fyldt dagsordenen både i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, i hele kommunen og nationalt set. Derfor har forvaltningen
Læs mereRetningslinjer ved sygdom og fravær
Retningslinjer ved sygdom og fravær (Politisk godkendt april 2016) Retningslinjer ved sygdom og fravær... 1 Formål... 2 Definition af sygdom/sygefravær... 3 Definition af fravær... 3 Strategisk arbejde
Læs mereD.O. II \ Januar 2016 8.2. Kort om sygedagpenge og refusion
Kort om sygedagpenge og refusion A - Løn under sygdom/refusion Funktionærer har krav på fuld løn under sygdom. Fuld løn inkluderer sædvanlige løntillæg og provision, men ikke overarbejdsbetaling, uanset
Læs mereRegeringens Handlingsplan
Regeringens Handlingsplan Sygefravær - en fælles udfordring Juni 2008 Region Syddanmark 11. juni 2009 Rammerne Sygefravær en fælles udfordring Handlingsplan juni 2008 Lovforslaget har været til høring
Læs mereFAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK. Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet
FAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet 1. INDLEDNING Faxe Kommunes nærværpolitik er en del af Faxe Kommunes Personalepolitik,
Læs mereDANSK ERHVERV. Sygefravær juridiske udfordringer i forbindelse med fastholdelse. 10. maj 2016 Underdirektør Charlotte Vester
DANSK ERHVERV Sygefravær juridiske udfordringer i forbindelse med fastholdelse 10. maj 2016 Underdirektør Charlotte Vester Udfordringer Risikoen for at miste refusionen, mens vi arbejder på fastholdelse.
Læs mereFast Track og kompenserende ordninger, kommunal arbejdsgiver. Jobcenter Thisted
Fast Track og kompenserende ordninger, kommunal arbejdsgiver Jobcenter Thisted Hvilke muligheder har jeg som kommunal arbejdsgiver, hvis jeg har en medarbejder, der bliver sygemeldt? LINDA MØLLER LARSEN
Læs mereFASTHOLDELSE. Fastholdelsesplan. Et papir der gør en forskel
FASTHOLDELSE Fastholdelsesplan Et papir der gør en forskel Indhold Hvad er en fastholdelsesplan? 3 Hvornår laves den? 4 Hvordan laves en fastholdelsesplan? 5 Hvad kan fastholdelsesplanen indeholde? 6 Hvis
Læs mere6.6 Opfølgning på sygdom
HR Jura Forlaget Andersen 6.6 Opfølgning på sygdom Af advokatfuldmægtig Miriam Michaelsen, MAQS Law Firm mim@dk.maqs.com Indhold Denne artikel - angående opfølgning på sygdom - har følgende indhold: 1.
Læs mereNår en medarbejder melder sig syg
Når en medarbejder melder sig syg nye muligheder og pligter Arbejdsmarkedsstyrelsen, januar 2010 A 1 NY PLIGT: Arbejdsgivere skal holde samtaler med sygemeldte medarbejdere Fra januar 2010 skal alle landets
Læs mereM u l i g h e d e r S t ø t t e V e j l e d n i n g. Rudersdal
M u l i g h e d e r S t ø t t e V e j l e d n i n g når en medarbejder bliver syg e r Jobcenter ruder sda l en vigtig sa m a r bejdspa r t ner Rudersdal N e d b r i n g o g f o r k o r t s y g e f r avæ
Læs mereDokumentnavn: Sygefraværdspolitik Dok.nr.: PO Ejer: Forfatter: Godkender: Status: Side acta acta acta Godkendt 1 af 6
acta acta acta Godkendt 1 af 6 Skagen Skipperskoles sygefraværspolitik. Skagen Skipperskoles sygdomspolitik er et sæt "spilleregler" for, hvordan ledelsen og medarbejderne i fællesskab og i praksis forebygger
Læs mereSYGEFRAVÆRS POLITIK GULDBORGSUND KOMMUNE REVIDERET MARTS
SYGEFRAVÆRS POLITIK GULDBORGSUND KOMMUNE REVIDERET MARTS 2010 1 INDHOLDSFORTEGNELSE Sygefraværspolitik... 3 Vision... 4 Målsætningen med en sygefraværspolitik... 4 Regler for sygemelding opfølgnings- og
Læs mereRetningslinjer for håndtering og forebyggelse af sygefravær. Formål. Forebyggelse. Allerød Kommune
Retningslinjer for håndtering og forebyggelse af sygefravær Allerød Kommune Personale Formål Allerød kommune har den holdning at sygdom ikke kun er en privat sag. Sygdom har ikke alene konsekvenser for
Læs mereSygemeldt Hvad gør du?
Sygemeldt Hvad gør du? Alle kan blive ramt af sygdom, men hvordan forholder du dig egentlig i sådan en situation, og hvordan kommer du ud af det igen? I denne folder kan du læse om de forhold, der gælder,
Læs mere29. Februar 2012, VINSA Bornholm, Sygefravær hvem, hvad og hvordan? Seniorkonsulent Camilla Høholt Smith, mobil 2065 7855, mail chs@cabiweb.
29. Februar 2012, VINSA Bornholm, Sygefravær hvem, hvad og hvordan? Seniorkonsulent Camilla Høholt Smith, mobil 2065 7855, mail chs@cabiweb.dk 09.03.2012 Side 1 Camilla Høholt Smith Seniorkonsulent Socialrådgiver
Læs mereSygefravær er et problem for den syge medarbejder, men det er også et problem for kollegerne og arbejdsstedet.
GLADSAXE KOMMUNE Strategi, Kommunikation og HR Sygefravær - Vejledning NOTAT Dato: 23. november 2016 Af: Jens Finn Christensen og Lisa Pedersen Det fremgår af Gladsaxe Kommunes personalepolitik, at det
Læs mereNedbringelse af sygefravær
GODE RÅD OM Nedbringelse af sygefravær 2008 GODE RÅD OM NEDBRINGELSE AF SYGEFRAVÆR Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Indledning 3 Virksomhedens fokus på sygefravær 4 Analyse af virksomhedens
Læs mereGODE RÅD. Det gode samarbejde med din kommune ULYKKESPATIENTFORENINGEN.DK
GODE RÅD Det gode samarbejde med din kommune ULYKKESPATIENTFORENINGEN.DK Økonomi og job efter ulykken Tiden efter ulykken er ofte en turbulent tid, hvor mange møder bekymringer omkring økonomi og arbejdssituation.
Læs mereSygefraværspolitik. For Psykiatri og Social. Region Midtjylland. Region Midtjylland. Psykiatri & Social
Sygefraværspolitik For Psykiatri og Social Region Midtjylland Region Midtjylland Psykiatri & Social Sygefraværspolitik for Psykiatri & Social, Region Midtjylland Indledning I Psykiatri og Social stræber
Læs mereMeldt syg. Sygedagpenge Mulighedserklæring. Sygesamtalen. A-kassen SYGEFRAVÆR. Helbredstilstand. Sygdom. Overenskomst. Funktionær.
Værd at vide om SYGEFRAVÆR Meldt syg Sygedagpenge Mulighedserklæring Sygedagpenge fra arbejdsgiveren Sygesamtalen Sygdom Overenskomst A-kassen Funktionær Helbredstilstand Sygedagpenge fra kommunen sygedagpenge
Læs mereRegeringens Handlingsplan
Regeringens Handlingsplan Sygefravær - en fælles udfordring Juni 2008 Region Syddanmark 7. maj 2009 Rammerne Sygefravær en fælles udfordring Handlingsplan juni 2008 Lovforslaget har været til høring og
Læs mere