Indstilling. Fastlæggelse af strategiske mål for Aarhus Europæisk Kulturhovedstad i 2017 samt valg af fremtidig selskabsform. 1.

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Indstilling. Fastlæggelse af strategiske mål for Aarhus Europæisk Kulturhovedstad i 2017 samt valg af fremtidig selskabsform. 1."

Transkript

1 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 12. januar 2010 Fastlæggelse af strategiske mål for Aarhus Europæisk Kulturhovedstad i 2017 samt valg af fremtidig selskabsform (organisering) Aarhus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice 1. Resume Aarhus er kandidat til Europæisk Kulturhovedstad i Den officielle ansøgning skal fremsendes den 30. september Vestergade Aarhus C Kulturministeriet har 1. december 2010 udmeldt ansøgningsfristen, procedure for fremsendelse ansøgninger udvælgelseskriterier m.v. Bilag 1 indeholder uddrag fra Kulturministeriets materiale. Denne indstilling er én af flere væsentlige politiske beslutninger forud for fremsendelse af ansøgningen. Indstillingen er dermed et væsentligt skridt mod at realisere visionen om at blive Europæisk Kulturhovedstad. Indstillingen er udarbejdet med udgangspunkt i kriterierne udmeldt fra EU og fra Kulturministeriet. M4/2009/ Sagsnummer M4/2009/02383 Sagsbehandler Line Wagener Telefon Direkte telefon E-post kultur@aarhus.dk E-post direkte lw@aarhus.dk Strategiske mål Med denne indstilling fremlægges seks overordnede strategiske mål for kulturhovedstadsprojektet. Målene fastlægger den indholdsmæssige og strategiske retning for projektet. Målene fremgår af boksen i afsnit 5.1. Formålet med udpegning af Europæiske Kulturhovedstæder er at fremhæve de europæiske kulturers rigdom og mangfoldighed samt deres fælles træk og medvirke til at give de europæiske borgere større kendskab til hinanden (EU retsakt 1419/199/EF). Formålsparagraffen er meget bred. Det er derfor også almindelig praksis, at hver kulturhovedstad fastlægger egne overordnede mål mhp. at sikre sammenhængen til byens og regionens øvrige strategiske mål, hvilket også er et krav fra EU.

2 De strategiske mål understreger, at kulturhovedstadsprojektet er tænkt som en driver i byens og regionens udvikling og i forhold til at skabe vækst. Innovation, kreativitet og eksperimenter udgør kernen i denne udvikling - og deltagelse, engagement, bæredygtighed og mangfoldighed er centrale værdier i projektet. Projektet er samtidig fremtidsorienteret og fremadskuende. Målene definerer også projektets indholdsmæssige bredde, der bl.a. omfatter: kulturel udvikling byudvikling erhvervsudvikling og turismeudvikling Alle elementer er væsentlige i projektet. Projektet omfatter hele Region Midtjylland, og den stærke regionale forankring understreges også af målene. Målene understreger, at projektet skal bygge på en synergi mellem kunst og kultur på den ene side og resten af samfundet på den anden side. Projektet er altså ikke et snævert kunstprojekt. Endelig pointerer målene, at der skal arbejdes strategisk med både Aarhus og Regionens synlighed nationalt og internationalt. Målene er blevet til med afsæt i krav fra EU til de Europæiske Kulturhovedstæder Aarhus Kommunes kulturpolitik, erhvervspolitik og strategi for byprofilering. tidligere byrådsbeslutninger vedr. kulturhovedstadsprojektet resultaterne fra fase 1 og 2 i forberedelsesprocessen Aarhus Kommunes og Region Midtjyllands overordnede og tværgående strategiske satsninger Fremtidig selskabsform og organisering Med denne indstilling træffes også beslutning om den fremtidige selskabsform (organisationsform). Det indstilles, at ansvaret for at forberede og gennemføre kulturhovedstadsprojektet placeres i en fond, såfremt Aarhus får titlen som Europæisk Kulturhovedstad. Dette sker bl.a. for at sikre projektet selvstændig økonomi, ledelse og identitet og dermed mulighed for at der opnås den nødvendige styrke, gennemslagskraft og troværdighed i forhold til den brede offentlighed og i særdeleshed i forhold til kunst- og kulturlivet samt er- Side 2

3 hvervslivet. Desuden styrkes muligheden for at udvikle partnerskaber og sikre finansiering fra ikke-offentlige bidragsydere. Og endelig vil en organisering udenfor eksisterende kommunale rammer være en fordel alene qua projektets mange samarbejdspartnere. Valget af selskabsform (fondskonstruktionen) baserer sig på internationale erfaringer og anbefalinger samt på anbefaling fra Juridisk Service, Borgmesterens Afdeling. I september 2012 indstiller Kulturministeriet på baggrund af en udvælgelsesjurys anbefaling en by som Europæisk Kulturhovedstad og underretter Europa-Parlamentet, Rådet, Kommissionen og Regionsudvalget om sin indstilling. I november 2012 udpeger Rådet formelt Danmarks Europæiske Kulturhovedstad Det indstilles derfor, at fonden er funktionsdygtig senest den 1. januar 2013, såfremt Aarhus får titlen som Europæisk Kulturhovedstad. Byrådet vil senest medio blive forelagt en byrådsindstilling, der vedrører stiftelse af fonden, godkendelse af vedtægter og godkendelse af bestyrelsessammensætning. Det indstilles, at der på nuværende tidspunkt træffes beslutning om, at fondsbestyrelsen sammensættes af både politiske repræsentanter og øvrige repræsentanter fra civilsamfundet, herunder erhvervslivet. Fonden vil få mange samarbejdspartnere og skal derfor organiseres og opbygges, så samarbejdsfladerne optimeres, og så fonden kan imødekomme kravene fra de væsentligste strategiske samarbejdspartnere. Det indstilles derfor, at fondens sekretariat søges opbygget med mulighed for udlån af medarbejdere fra kommunale og regionale arbejdspladser. Der er en række fordele herved. Bl.a. kobler udlånsmodellen kommuner og region tæt til fonden og projektet; indsigt og viden fra de kommunale og regionale organisationer kan stilles til rådighed for fonden, hvorved samarbejdet forventes smidiggjort, og modellen giver mulighed for kompetenceudvikling for de involverede medarbejdere og dermed de for de organisationer, som stiller medarbejdere til rådighed. Endelig bevares den viden, erfaring og indsigt, der opbygges hos medarbejderne i kulturhovedstadssekretariatet hos de udlånende organisationer (kommuner og region), når projektet afsluttes. Side 3

4 Det indstilles, at Kultur og Borgerservice arbejder videre med at analysere muligheder og konsekvenser ved sådanne udlån. Dette vil ligge til grund for fremtidige beslutninger herom. Indstillingen har ingen økonomiske konsekvenser. 2. Beslutningspunkter At 1) Byrådet vedtager de strategiske mål, som er beskrevet i afsnit 5.1, som ramme for Kulturhovedstadsprojektet. At 2) ansvaret for at forberede og gennemføre kulturhovedstadsprojektet placeres i en fond, såfremt Aarhus får titlen som Europæisk Kulturhovedstad At 3) fonden er funktionsdygtig senest d. 1. januar 2013 At 4) fondsbestyrelsen sammensættes med såvel politiske repræsentanter som med repræsentanter fra civilsamfundet med relevante kompetencer At 5) fondens sekretariat søges opbygget med mulighed for udlån af medarbejdere fra bl.a. kommunale og regionale arbejdspladser, samt at Kultur og Borgerservice fortsætter analyserne af muligheder og konsekvenser ved sådanne udlån før der træffes endelig beslutning herom 3. Baggrund Denne indstilling er en af flere væsentlige politiske beslutninger forud for fremsendelse af ansøgningen fra Aarhus om at blive Europæisk Kulturhovedstad i Forberedelsesprocessen Byrådet har besluttet, at Aarhus er kandidat til Europæisk Kulturhovedstad, når en dansk by i 2017 skal have titlen. Forberedelserne frem mod fremsendelsen af den officielle ansøgning i september 2011 er gennemført i overensstemmelse med den handlingsplan, som Aarhus Byråd vedtog i januar Ifølge Handlingsplanen gennemføres forberedelsesårene i fire faser. Side 4

5 o Fase 1 (kortlægninger) blev afsluttet i marts o Fase 2 (visioner) blev gennemført i perioden august november 2010 og er nu afsluttet. o Fase 3 (Projektværksteder) igangsættes i januar 2011 o Fase 4 (Udarbejdelse af ansøgning og projektforslag) igangsættes i marts o Ansøgningen skal afleveres 30. september Baggrunden for denne indstilling For at kunne udarbejde den ansøgning, der skal afleveres den 30. september 2011, skal der træffes en række beslutninger. Med denne indstilling fastlægger Byrådet de overordnede strategiske mål for projektet og træffer beslutning om den fremtidige organisationsform. Byrådet skal - på baggrund af fremtidige indstillinger - tage stilling til bl.a. programtema, programstruktur, økonomi mv. i forbindelse med Kulturhovedstadsprojektet. Med denne indstilling afrapporteres desuden på aktiviteterne i fase 2 (se bilag 2). 4. Den forventede effekt Indstillingen bidrager til at realiere visionen om at gøre Aarhus til Europæisk Kulturhovedstad i Dette sker ved, at Byrådet fastlægger de strategiske mål for projektet og ved, at der træffes beslutning om, hvorledes Kulturhovedstadssatsningen skal organiseres, såfremt titlen tilfalder Aarhus. 5. De planlagte ydelser Med vedtagelsen af indstillingen Kulturpolitik udpeges kulturhovedstadssatsningen som en overordnet kulturpolitisk vision for Århus Kommune. Med vedtagelsen af indstillingen Ny erhvervsplan Viden til Vækst har byrådet besluttet som et særligt indsatsområde, at Århus skal være kendt nationalt og internationalt som markant kulturby og bære titlen Kulturhovedstad i Af Erhvervsplanen fremgår endvidere, at En kreativ, kulturel og mangfoldig by er en vigtig rammebetingelse i forhold til at tiltrække og fastholde virksomheder, arbejdskraft, studerende og investeringer fra ind- og udland. Århus udbud af kultur og oplevelser opfattes derfor i dag helt naturligt som en vigtig rammebetingelse for områdets virksomheder. Side 5

6 Endelig har Byrådet vedtaget indstillingen Byprofilering, Af indstillingen fremgår, at byprofilering er et middel til at opnå større kendskab til Århus og dermed en vigtig faktor, når det gælder om at positionere sig i den skærpede internationale konkurrence. Byprofilering er dermed også en væsentlig indsats i forhold til at realisere de ambitiøse vækstmål frem mod I indstillingen er nævnt tre eksempler på hvordan byprofileringen vil have forventede effekter lokalt, nationalt og internationalt, hvorunder kultur spiller en central rolle. På baggrund af disse overordnede byrådsbeslutninger, krav fra EU til de Europæiske Kulturhovedstæder, resultaterne fra fase 1 og 2 i forberedelsesprocessen, samt Region Midtjyllands overordnede og tværgående strategiske satsninger fremlægges der med denne indstilling forslag til de overordnede strategiske mål for kulturhovedstadsprojektet (afsnit 5.1). Desuden fremlægges forslag til valg af selskabsform (afsnit 5.2). 5.1 Strategiske mål Det er ambitionen, at Kulturhovedstadssatsningen skal medvirke til at fastholde og udvikle rammebetingelserne for byens og regionens udvikling og vækstmål i en stadigt stigende international konkurrence mellem byer og vækstregioner. I sammenhæng med mange af Aarhus og regionens øvrige styrkepositioner skal kulturhovedstadsprojektet være drivkraft for udvikling, fornyelse og vækst på tværs af byens og regionens mange styrkepositioner. Af EU retsakt 1419/1999/EF fremgår det, at formålet med udpegning af Europæiske Kulturhovedstæder er at fremhæve de europæiske kulturers rigdom og mangfoldighed samt deres fælles træk og medvirke til at give de europæiske borgere større kendskab til hinanden. Formålsparagraffen er meget bred. Det er derfor også almindelig praksis, at hver kulturhovedstad fastlægger egne overordnede mål mhp. at sikre sammenhængen til byens og regionens øvrige strategiske mål hvilket også er et krav fra EU. Herunder præsenteres et forslag til strategiske mål for kulturhovedstadsprojektet. Det indstilles, at Byrådet vedtager de strategiske mål som ramme for Kulturhovedstadsprojektet. Side 6

7 Strategiske mål Europæisk Kulturhovedstad skal styrke den langsigtede udvikling og betydning af kunst- og kulturlivet, og programmet skal bidrage til at styrke den europæiske kulturs mangfoldighed 2017 skal øge synlighed og tiltrækningskraft nationalt og internationalt samt udvikle europæisk kultursamarbejde og dialog 2017 skal anvende kreativitet, innovation, viden og eksperimenter som brændstof for menneskelig udvikling og økonomisk vækst 2017 skal fremme et mere aktivt medborgerskab gennem en bred og aktiv deltagelse samt fremme et samfundsgavnligt engagement fra erhvervslivet, kultursektoren samt forsknings- og uddannelsessektoren 2017 skal underbygge udviklingen af åbne og medlevende bymiljøer, der fremmer fællesskab med plads til forskellighed 2017 skal fungere som platform for tværfagligt samarbejde om bysamfundets udfordringer og fremme visionen om en bæredygtig fremtid lokalt såvel som globalt Målene understreger, at projektet skal bygge på en synergi mellem kunst og kultur på den ene side og resten af samfundet på den anden side. De opstillede mål skal betragtes som sideordnede. Udgangspunktet er dog, at der i 2017 skal præsenteres et unikt, omfattende kulturprogram, som sammen med de aktiviteter, der foregår i årene danner grundlag for at opnå de overordnede strategiske mål. Dette er centralt i EU s formulerede målsætninger for kulturhovedstadsprogrammet. Fra Aarhus Kommunes og Region Midtjyllands perspektiv skal investeringer i 2017 dog naturligvis ikke begrundes udelukkende med ønske om at støtte en kulturudvikling for dens egen skyld. Projektet skal Side 7

8 ses som et bredere byudviklingsprojekt, der er med til at fremme udvikling og vækst på både kort og langt sigt. Projektet er altså ikke et snævert kunstprojekt. Byudvikling, erhvervsudvikling og turismeudvikling er også omfattet af projektet. Tilsvarende fastlægges projektets geografiske bredde, idet målene tydeliggør den stærke regionale forankring af projektet. Målene pointerer også, at kulturhovedstadsprojektet er tænkt som en driver i byens og regionens udvikling og i forhold til at skabe vækst. Projektet placerer innovation, kreativitet og eksperimenter som kernen i denne udvikling; og deltagelse, engagement og mangfoldighed er centrale værdier i projektet. Målene understreger endelig, at projektet er fremtidsorienteret og fremadskuende. En konsekvens af målene er, at der skal arbejdes aktivt og strategisk med såvel Aarhus som Regionens synlighed nationalt og internationalt. Den europæiske kontekst og det europæiske samarbejde vil være centralt Baggrund for de strategiske mål De strategiske mål er formuleret med afsæt i Retningslinjer og krav fra EU i forhold til Europæiske Kulturhovedstæder (jf. og - se også bilag 1) Tidligere byrådsbeslutninger om Europæisk Kulturhovedstad 2017 Resultaterne fra de to første faser, kortlægningsfasen og visionsfasen (jf. bl.a. bilag 2, tidligere byrådsindstillinger samt dokumentationsmateriale fra kortlægningsfasen se Aarhus Kommunes og Region Midtjyllands overordnede og tværgående strategiske satsninger samt Aarhus Kommunes kulturpolitik Dialog med og hensyn til de øvrige kommuner og øvrige strategiske samarbejdspartnere for projektet Side 8

9 Udkast til de strategiske mål er blevet præsenteret for og/eller drøftet i en række forskellige fora: På samtlige visionsseminarer i august, september og oktober 2010 er udkast til målene præsenteret. På et politisk møde den 8. november 2010 med deltagelse af Regionsrådsformanden samt repræsentanter fra 15 kommuner i Regionen blev udkast til målene præsenteret Kulturudvalget har på møde den 23. november 2010 og 7. december drøftet og behandlet udkast til de strategiske mål. Med de strategiske mål for Kulturhovedstadsprojektet fremlægges de overordnede rammer for projektet til godkendelse. 5.2 Fremtidig organisering - Valg af selskabsform mv. Ansvaret for forberedelserne af Aarhus kandidatur til Europæisk Kulturhovedstad er placeret i Kultur og Borgerservice. Såfremt Aarhus får titlen som Europæisk Kulturhovedstad foreslås det, at ansvaret for projektet placeres udenfor den kommunale organisation i en selvstændig juridisk og økonomisk enhed. Der indstilles følgende: at ansvaret for at forberede og gennemføre kulturhovedstadsprojektet placeres i en fond, såfremt Aarhus får titlen som Europæisk Kulturhovedstad se afsnit og at fondsbestyrelsen sammensættes med såvel politiske repræsentanter som med repræsentanter fra civilsamfundet med relevante kompetencer - se afsnit at fonden er funktionsdygtig senest d. 1. januar 2013 se afsnit at fondens sekretariat søges opbygget med mulighed for udlån af medarbejdere fra bl.a. kommunale og regionale arbejdspladser samt at Kultur og Borgerservice analyserer muligheder og konsekvenser i denne forbindelse - se afsnit Side 9

10 5.2.1 Selskabsform: Internationale erfaringer fra tidligere kulturhovedstæder Tidligere kulturhovedstadsprojekter er blevet gennemført inden for en af tre modeller: 1) En autonom/selvstændig juridisk enhed (f.eks. en fond eller en nonprofitorganisation) 2) Direkte administration inden for den eksisterende lokale myndighed (f.eks. kommunen) 3) En blanding af model 1 og model 2. De fleste byer har valgt den første model - en selvstændig juridisk enhed. Det var også tilfældet for København, som placerede ansvaret for Kulturby 96 i en erhvervsdrivende fond. En evaluering foretaget for EU Kommissionen af de fire kulturhovedstæder i 2007 og 2008 anbefaler ligeledes, at ansvaret for et kulturhovedstadsprojekt placeres i en ny og uafhængig organisation Begrundelser for valg af en fondskonstruktion Ud over de internationale erfaringer og anbefalinger er der en række øvrige argumenter for valg af en fondskonstruktion: Projektet sikres selvstændig økonomi, ledelse og identitet. Projektet kan opnå den nødvendige styrke, gennemslagskraft og troværdighed i forhold til den brede offentlighed og i særdeleshed i forhold til kunst- og kulturlivet og erhvervslivet. Muligheden for at udvikle partnerskaber og sikre finansiering fra ikke-offentlige bidragsydere styrkes Projektet forventes gennemført i samarbejde med en række andre offentlige myndigheder (Region Midtjylland og øvrige kommuner) hvilket i sig selv taler for en organisering uden for de eksisterende kommunale rammer. Borgmesterens Afdeling, Juridisk Service, har efter anmodning fra Kultur og Borgerservice - analyseret mulige selskabsformer. Juridisk Service har vurderet, at en fondskonstruktion er den mest hensigtsmæssige organisationsform for Europæisk Kulturhovedstad Det vil i forbindelse med fondens stiftelse - bero på en konkret vurdering hos Erhvervs- og Selskabsstyrelsen eller Civilstyrelsen, om fonden kan registreres under fondsloven. Alternativt vil organisationen blive oprettet som en selvejende institution, der ikke er reguleret af fondslovens bestemmelser men efter fondsretslige grundprincipper. Side 10

11 5.2.3 Fondsbestyrelsen Fondens bestyrelse får ansvaret for Kulturhovedstadsprojektet. Kulturforvaltningen har undersøgt de internationale erfaringer fra tidligere kulturhovedstæder i forhold til bestyrelsessammensætning og bestyrelsesstørrelse. Disse erfaringer bliver der naturligvis taget højde for, når vedtægterne skal udformes. Det er vurderingen, at bestyrelsen bør sammensættes, så det sikres, at følgende hensyn tilgodeses: Interessenthensyn: At legitimere kulturhovedstadsprojektet ved at skabe forbindelse til de politiske strukturer og offentlige myndigheder, der står bag projektet og til de væsentligste øvrige interessenter Kompetencehensyn: At relevante kompetencer er til stede i bestyrelsen herunder indsigt i ledelse af store komplekse projekter; erfaring med opbygning af samarbejdsrelationer til erhvervslivet, indsigt i kunst- og kulturmiljøet, økonomiske og forretningsmæssige kompetencer Balancehensyn: Der skal sikres en balance mellem forskellige interesser i bestyrelsen eksempelvis kunstneriske, økonomiske og politiske interesser Funktionalitetshensyn: At bestyrelsen får en størrelse, der gør den funktions- og beslutningsdygtig Det vurderes hverken hensigtsmæssigt eller nødvendigt, at der med denne byrådsindstilling træffes beslutning om det præcise antal af bestyrelsesmedlemmer eller den præcise bestyrelsessammensætning. Dette bør bl.a. afvente en afklaring af hvor mange kommuner, der vælger at tilslutte sig 2017-projektet, samt en afklaring af projektets økonomiske og programmæssige omfang. Det foreslås dog, at der på nuværende tidspunkt træffes beslutning om, at fondsbestyrelsen sammensættes af både politiske repræsentanter og øvrige repræsentanter fra civilsamfundet. Side 11

12 5.2.4 Tidspunkt for stiftelse af fonden og fremtidige beslutninger I slutningen af 2012 vides det, om Aarhus får titlen som Europæisk Kulturhovedstad. Fonden bør derfor være funktionsdygtig (dvs. at en bestyrelse er udpeget) senest 1. januar Byrådet vil senest medio blive forelagt en byrådsindstilling, der vedrører stiftelse af fonden, godkendelse af vedtægter og godkendelse af bestyrelsessammensætning Fonden en netværksbaseret organisation Med afsæt i erfaringer fra tidligere kulturhovedstæder og på baggrund af de foreløbige drøftelser med Region Midtjylland og de øvrige kommuner i Regionen er det vurderingen, at fondens sekretariat skal opbygges som en netværksbaseret organisation. Fonden vil få mange samarbejdspartnere, og projektet vil have en meget bred vifte af interessenter. Fonden skal derfor også organiseres og opbygges, så samarbejdsfladerne optimeres, og så fonden kan imødekomme kravene fra de væsentligste strategiske samarbejdspartnere herunder de offentlige myndigheder, som forventes at blive de væsentligste økonomiske bidragsydere til projektet. Kultur og Borgerservice arbejder med forslag til den konkrete organisering i tæt dialog med relevante samarbejdspartnere, herunder Region Midtjylland og de øvrige kommuner. Et af de aspekter, der har været drøftet i forhold til den fremtidige organisering er udlån af medarbejdere fra kommunale og regionale arbejdspladser til fonden. Dette indebærer, at medarbejdere fra f.eks. Aarhus Kommune, Region Midtjylland og øvrige kommuner, der står bag 2017-projektet, kan udlånes til tjeneste hos fonden i kortere eller længere perioder. Der knytter sig en række fordele hertil: indsigt og viden fra de kommunale og regionale organisationer kan stilles til rådighed for fonden, hvorved samarbejdet forventes smidiggjort ligesom fonden får adgang til relevant viden og kompetencer. udlånsmodellen kobler de deltagende kommuner og regionen tæt til projektet. det giver mulighed for kompetenceudvikling for de involverede medarbejdere og dermed de for de organisationer, som stiller medarbejdere til rådighed. Side 12

13 den viden, erfaring og indsigt, der opbygges i kulturhovedstadssekretariatet - som forventes etableret under fondsbestyrelsen - går ikke tabt, men bevares og går dermed tilbage til de udlånende organisationer (kommuner og region), når projektet afsluttes. Et sådan videntab blev bl.a. fremhævet som en uhensigtsmæssighed i forbindelse med afvikling af kulturbysekretariatet i København. modellen kan reducere lønudgifterne til fondens medarbejdere og dermed også størrelsen af kommunernes og regionens direkte økonomiske bidrag til organisationen Det foreslås, at Kultur og Borgerservice i samarbejde med bl.a. Borgmesterens Afdeling, Juridisk Service - analyserer de personalemæssige konsekvenser og personalejuridiske forhold samt øvrige konsekvenser i denne forbindelse mhp. at vurdere, hvorvidt der skal arbejdes videre med denne model. 6. Organisering af indsatsen Som det er beskrevet i afsnit 5.1 er udkast til de strategiske mål blevet drøftet med forskellige interessenter og samarbejdspartnere. Som det fremgår af afsnit 5.2 baserer forslaget om valg af selskabsform sig dels på anbefalinger fra Juridisk Service, Borgmesterens Afdeling, dels internationale erfaringer og anbefalinger. Den fremtidige organisering herunder fondens opbygning, bestyrelsessammensætning, en evt. udlånsmodel mv. analyseres pt. af Kultur og Borgerservice. Dette arbejde har foregået og vil også fremover foregå i tæt dialog med strategiske samarbejdspartnere, herunder øvrige kommuner og Region Midtjylland samt med Juridisk Service, Borgmesterens Afdeling. 7. Konsekvenser for ressourcer Denne indstilling har ingen økonomiske konsekvenser. Fremsendelsen af den officielle ansøgning om at blive Europæisk Kulturhovedstad i september 2011 vil dog indebære en økonomisk forpligtelse for Aarhus Kommune. Som værtsby må Aarhus Kommune forventes at påtage sig en betydelig del af udgifterne ved Kulturhovedstadsprojektet. De øvrige økonomiske bidragsydere forventes at være Staten, Region Midtjylland, øv- Side 13

14 rige kommuner i Region Midtjylland, EU, Offentlige og private fonde samt sponsorer. Kultur og Borgerservice har i samarbejde med Borgmesterens Afdeling nedsat en økonomisk task force, der analyserer økonomien i forbindelse med et eventuelt værtskab for Europæisk Kulturhovedstad i Arbejdet resulterer i to rapporter. Den første rapport - der primært fokuserer på økonomien i tidligere kulturhovedstæder - blev offentliggjort i september 2010 og er tilgængelig på Aarhus Kommunes hjemmeside. Hovedresultater fra rapporten blev præsenteret for Kulturudvalget i forbindelse med offentliggørelsen. Den anden rapport analyserer mulige finansieringsmodeller og opstiller budgetforslag for kulturhovedstadsprojektet. Rapporten forventes færdiggjort primo Det vil være nødvendigt med en politisk beslutning vedrørende Aarhus Kommunes økonomiske engagement i Kulturhovedstadsprojektet i god tid før ansøgningsfristen. Byrådet vil blive forelagt en indstilling vedrørende økonomi i foråret Dette vil blive en af flere strategiske beslutninger forud for fremsendelsen af ansøgningen. Marc Perera Christensen / Kirsten Jørgensen Bilag Bilag 1: Uddrag fra Kulturministeriets indkaldelse af ansøgninger til at kandidere til Den Europæiske Kulturhovedstad 2017 (+ elektronisk / kopi til alle). Bilag 2: Afrapportering på fase 2 (+ elektronisk / kopi til alle). Side 14

15 Tidligere beslutninger 2007: Budgetforliget for Budget Byrådet besluttede, at Aarhus skal kandidere til titlen som Europæisk Kulturhovedstad i 2017, og der afsættes midler til ansættelse af en projektleder. 2008: Kulturforliget Kulturen på Skinner frem mod 2017 fra 31. januar Her afsættes 6 mio. kr. i årene til forberedelsesarbejdet af 2017-projektet. 2008: Byrådsindstilling Kulturpolitik vedtages af Aarhus Byråd den 5. marts Kulturhovedstadssatsningen udpeges som en overordnet kulturpolitiske vision. 2009: Byrådsindstillingen Handlingsplan Aarhus som Europæisk Kulturhovedstad 2017 vedtages af Aarhus Byråd 14. januar Her fastlægges en samlet strategi for, hvordan forberedelsesprocessen i årene skal gribes an dvs. frem mod, at der er truffet beslutning om, hvorvidt titlen tilfalder Aarhus. 2009: Byrådsindstillingen Ny erhvervsplan Viden til Vækst vedtages af Aarhus Byråd den 16. december Her vedtages som et særligt indsatsområde, at Århus skal være kendt nationalt og internationalt som markant kulturby og bære titlen Kulturhovedstad i : Byrådsindstillingen Aarhus kandidatur til Europæisk Kulturhovedstad 2017: Valg af visionstemaer til bearbejdning i projektets visionsfase samt konsolidering af det regionale samarbejde vedtages af Aarhus Byråd den 9. juni Her vedtages 13 visionstemaer, der danner baggrund for udvælgelse af programområder og projekter, der skal indgå i den endelige ansøgning om at blive Europæisk Kulturhovedstad. Desuden konsolideres det regionale samarbejde om projektet: Det besluttes at søge at gennemføre projektet med en stærk regional dimension, dvs. i samarbejdet med Region Midtjylland og kommunerne i regionen Budgetforliget for Budget Byrådet anviser den første finansiering til Kulturhovedstadsprojektet. Det besluttes at sælge ejendommen Clarl Blochs Gade 28. Bygninger og areal er vurdereret til en værdi af ca. 22 mio. Side 15

16 Heraf afsættes 4 mio. kr. til frie kulturmidler i Den øvrige salgsværdi reserveres til kulturhovedstadssatsningen. Det besluttes desuden, at der ved budgetlægningen for budget 2012 anvises yderligere finansiering til Kulturhovedstadsprojektet Byrådsindstillingen Byprofilering vedtaget af Aarhus Byråd den 3. november Med indstillingen kobles byprofileringsstrategien sammen med kulturområdet og Kulturhovedstadssatsningen. Side 16

Notat. Kulturhovedstad 2017: Overgangen mellem fase 1 og 2: Valg af visionstemaer for kulturhovedstadsprojektet

Notat. Kulturhovedstad 2017: Overgangen mellem fase 1 og 2: Valg af visionstemaer for kulturhovedstadsprojektet Notat Emne: Århus som kandidat til Europæisk Kulturhovedstad i 2017 Til: Kulturudvalget til Kulturudvalgsmødet den 20. april 2010 Den 13. april 2010 Århus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice

Læs mere

at det af de regionale udviklingsmidler reserveres 1 mio. kr. fordelt ligeligt på årene 2009 og 2010

at det af de regionale udviklingsmidler reserveres 1 mio. kr. fordelt ligeligt på årene 2009 og 2010 Til Vækstforum for Region Midtjylland Den 19. februar 2009 Regionalt samarbejde omkring Århus som Europæisk Kulturhovedstad i 2017 Århus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice 1. Baggrund

Læs mere

Notat pixiversion af Europæisk Kulturhovedstad og Aarhus 2017

Notat pixiversion af Europæisk Kulturhovedstad og Aarhus 2017 Regionshuset Viborg Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Notat pixiversion af Europæisk Kulturhovedstad og Aarhus 2017

Læs mere

Indstilling. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 3. maj 2010. Århus Kommune

Indstilling. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 3. maj 2010. Århus Kommune Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 3. maj 2010 Århus kandidatur til Europæisk Kulturhovedstad 2017: Valg af visionstemaer til bearbejdning i projektets visionsfase

Læs mere

Indstilling. Handlingsplan Århus som Europæisk Kulturhovedstad Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice

Indstilling. Handlingsplan Århus som Europæisk Kulturhovedstad Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 10. november 2008 Handlingsplan 2008-2012 Århus som Europæisk Kulturhovedstad 2017 Århus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice

Læs mere

Indstilling. Ny erhvervsplan for Aarhus Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 10. september 2013.

Indstilling. Ny erhvervsplan for Aarhus Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 10. september 2013. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. september 2013 Ny erhvervsplan for Aarhus 2014-2017 Et enigt Erhvervskontaktudvalg for Aarhus Kommune (EKU) har den 2. september 2013

Læs mere

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 19. oktober Byprofilering. Århus Kommune

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 19. oktober Byprofilering. Århus Kommune Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 19. oktober 2010 1. Resume Som en konsekvens af vedtagelsen af Århus Kommunes erhvervsplan Viden til vækst 2010-17-30 besluttede et

Læs mere

Politik for Kulturhovedstad 2017

Politik for Kulturhovedstad 2017 Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling

Læs mere

Indstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014

Indstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Internationaliseringsudvalg Som led i budgetforliget 2015 blev det besluttet at nedsætte et midlertidigt internationaliseringsudvalg

Læs mere

Indstilling. Indstilling om at gøre Sculpture by the Sea til en tilbagevendende begivenhed i Århus. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter

Indstilling. Indstilling om at gøre Sculpture by the Sea til en tilbagevendende begivenhed i Århus. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 8. februar 2010 Indstilling om at gøre Sculpture by the Sea til en tilbagevendende begivenhed i Århus 1. Resume Århus lagde i 2009

Læs mere

Indstilling. Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Århus for perioden 1. januar 2009 til 31. december

Indstilling. Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Århus for perioden 1. januar 2009 til 31. december Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 4. maj 2009 Århus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Århus

Læs mere

Denne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret 2017 og frem til 2020.

Denne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret 2017 og frem til 2020. Indstilling Til Aarhus Byråd Fra Magistraten for Kultur og Borgerservice Dato 13. oktober 2016 Kulturpolitik 2017-2020 Denne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret

Læs mere

Indstilling. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 07. juni 2012.

Indstilling. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 07. juni 2012. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 07. juni 2012 Aarhus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice 1. Resume Ved Kulturforliget Kulturen på skinner frem mod

Læs mere

Vejledning ansøgning til Fonden Aarhus 2017

Vejledning ansøgning til Fonden Aarhus 2017 Vejledning ansøgning til Fonden Aarhus 2017 Dette dokument indeholder retningslinjer og formkrav til ansøgning til Fonden Aarhus 2017 i forbindelse med Programrunde 1 til strategiske projekter. Indhold

Læs mere

Aarhus 2017 vision og mission

Aarhus 2017 vision og mission Aarhus 2017 vision og mission Vision Aarhus 2017 viser vores evne til at udvikle os selv og vores samfund ved at bruge kunst og kultur til at gentænke morgendagens udfordringer Mission Aarhus 2017 skaber

Læs mere

Indstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund

Indstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. januar 2014 Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat 1. Resumé Det velfærdsteknologiske udviklingssekretariat skal udmønte byrådets

Læs mere

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Etablering af et forskningsbaseret produktionsnetværk inden for digital kunst og it-baserede oplevelser - med tilskud

Læs mere

Aarhus Kommunes høringssvar til Region Midtjyllands udkast til Vækst- og udviklingsstrategi

Aarhus Kommunes høringssvar til Region Midtjyllands udkast til Vækst- og udviklingsstrategi Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 30. september 2015 Høringssvar til forslag til Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar til Region Midtjyllands

Læs mere

Indstilling. Evaluering af Eliteidræt Århus. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 22. september 2008 Århus Kommune

Indstilling. Evaluering af Eliteidræt Århus. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 22. september 2008 Århus Kommune Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 22. september 2008 Århus Kommune Sport & Fritid Kultur og Borgerservice Evaluering af Eliteidræt Århus 1. Resume I forbindelse med

Læs mere

Indstilling. International Community. 1. Resume. Til Byrådet. Den Århus Kommune

Indstilling. International Community. 1. Resume. Til Byrådet. Den Århus Kommune Indstilling Til Byrådet Den 21-09-2013 Århus Kommune Borgmesterens Afdeling 1. Resume Århus har i de senere år oplevet en øget grad af internationalisering, og forventes at fortsætte i de kommende år,

Læs mere

Indstilling. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Aarhus Kommune. Den 13. juni 2012

Indstilling. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Aarhus Kommune. Den 13. juni 2012 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 13. juni 2012 Aarhus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice 1. Resume I forbindelse med budgetforliget for 2010-2013

Læs mere

Indstilling. Kulturpolitik Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 19. august 2013.

Indstilling. Kulturpolitik Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 19. august 2013. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 19. august 2013 Kulturpolitik 2014-2016 Denne nye treårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet i årene frem mod kulturhovedstadsåret

Læs mere

Notat. KULTUR OG BORGER- SERVICE Kulturforvaltningen Aarhus Kommune. Udvidelse af Filmby 3 Aarhus. Kulturudvalget Orientering Kopi til

Notat. KULTUR OG BORGER- SERVICE Kulturforvaltningen Aarhus Kommune. Udvidelse af Filmby 3 Aarhus. Kulturudvalget Orientering Kopi til Notat Side 1 af 6 Til Kulturudvalget Til Orientering Kopi til Udvidelse af Filmby 3 Aarhus KULTUR OG BORGER- SERVICE Kulturforvaltningen Aarhus Kommune 1. Resume I forbindelse med vedtagelsen af budget

Læs mere

Indstilling. Håndtering af Styreforms- og Strukturudvalgets anbefalinger. 1. Resume. Til Magistraten. Den 6. november 2012.

Indstilling. Håndtering af Styreforms- og Strukturudvalgets anbefalinger. 1. Resume. Til Magistraten. Den 6. november 2012. Indstilling Til Magistraten Den 6. november 2012 Håndtering af Styreforms- og Strukturudvalgets anbefalinger Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Denne indstilling indeholder forslag til tids- og procesplan

Læs mere

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag

Læs mere

Etablering af Business Region North Denmark.

Etablering af Business Region North Denmark. Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner

Læs mere

Indstilling. Indsatser til fremme af valgdeltagelsen ved byrådsvalget samt fastsættelse af antallet af stillere. 1. Resume

Indstilling. Indsatser til fremme af valgdeltagelsen ved byrådsvalget samt fastsættelse af antallet af stillere. 1. Resume Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 15. maj 2013 Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Kultur og Borgerservice Borgerservice og Biblioteker Indsatser til fremme af valgdeltagelsen

Læs mere

Indstilling. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 1. september Aarhus Kommune

Indstilling. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 1. september Aarhus Kommune Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 1. september 2016 Status på Aarhus Kommunes Handicappolitik- Aarhus for alle! 1. Resume Dette er den anden statusredegørelse vedrørende

Læs mere

Indstilling. Styrkelse af turismeindsatsen i Århus. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling. Den 21.

Indstilling. Styrkelse af turismeindsatsen i Århus. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling. Den 21. Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 21. december 2009 Styrkelse af turismeindsatsen i Århus 1. Resume Den erhvervsdrivende fond Visit Aarhus (herefter VA) blev stiftet

Læs mere

INDSTILLING Til Århus Byråd Den 26. august 2004 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 2210 Jour. nr.: M0/2003/01376-084 Ref. FH/SHJ

INDSTILLING Til Århus Byråd Den 26. august 2004 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 2210 Jour. nr.: M0/2003/01376-084 Ref. FH/SHJ Borgmesterens Afdeling Magistratens 4. Afdeling INDSTILLING Til Århus Byråd Den 26. august 2004 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 2210 Jour. nr.: M0/2003/01376-084 Ref. FH/SHJ Indstilling om ny organisering

Læs mere

Rethink Velfærd videndeling om udvikling af velfærd i Aarhus Kommune

Rethink Velfærd videndeling om udvikling af velfærd i Aarhus Kommune Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 18. december 2014 Rethink Velfærd videndeling om udvikling af velfærd i Aarhus Kommune 1. Resume Forslag om etablering af tværmagistratligt projekt:

Læs mere

Indstilling. Borgersamarbejde version 2.0. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten. rgmesterens Afdeling Den 15.

Indstilling. Borgersamarbejde version 2.0. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten. rgmesterens Afdeling Den 15. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten rgmesterens Afdeling Den 15. marts 2013 1. Resume På byrådskonferencen april 2012 drøftede Byrådet styrket innovation. Der var bred opbakning til at arbejde

Læs mere

I indstillingen lægges der op til at: Magistraten udvælger tværgående temaer som direktørgruppen

I indstillingen lægges der op til at: Magistraten udvælger tværgående temaer som direktørgruppen Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 14. februar 2018 Budgetprocedure for Budget 2019 1. Resume Indstillingen beskriver budgetlægningen for Budget 2019. Da det er

Læs mere

Notat af kandidaturen til Europæisk Kulturhovedstad 2017.

Notat af kandidaturen til Europæisk Kulturhovedstad 2017. Notat af kandidaturen til Europæisk Kulturhovedstad 2017. 25. april 2012 Partnerskabskommunernes forpligtelser - Et notat til Haderslev, Tønder og Aabenraa Kommuner, som har været aktive i forberedelserne

Læs mere

Kulturpolitikken kulturpolitikken2016.theplatform.dk

Kulturpolitikken kulturpolitikken2016.theplatform.dk Kulturpolitikken 2017-2020 kulturpolitikken2016.theplatform.dk kulturpolitikken2016@theplatform.dk Gennemgang af den kulturpolitiske proces i datoer Gennemgang af den kulturpolitiske proces i temaer Hvad

Læs mere

Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken

Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken 0. Aftalens parter Partnerskabsaftalens parter udgør følgende Syddjurs

Læs mere

Indstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten

Indstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. februar 2006 Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. 1. Resume Der lægges

Læs mere

EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR.

EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR. EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR. A A R H U S 2 0 1 7 S O M E K S E M P E L. MORTEN FALBE-HANSEN 05.03.15 KULTUR OG EFFEKTMÅL Fra kultur på støtten til investering i kultur??? EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR

Læs mere

Indstilling. Børn og unge-politik for Århus Kommune. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Århus Byråd via Magistraten.

Indstilling. Børn og unge-politik for Århus Kommune. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Århus Byråd via Magistraten. Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Børn og Unge Den 17. september 2008 Børn og unge-politik for Århus Kommune 1. Resume Denne indstilling indeholder forslag til en samlet børn og unge-politik

Læs mere

BRN. Strategi

BRN. Strategi BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan

Læs mere

Indstilling. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Børn og Unge. Den 17. oktober 2013. Aarhus Kommune

Indstilling. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Børn og Unge. Den 17. oktober 2013. Aarhus Kommune Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Børn og Unge Den 17. oktober 2013 Magistratsafdelingen for Børn og Unge sender hermed Børn og Ungebyrådets indstilling om fælles ungeplatform, og Børn og Unges

Læs mere

Indstilling. Realisering af musikpolitiske initiativer. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice.

Indstilling. Realisering af musikpolitiske initiativer. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice 13. juni 2012 Aarhus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice Realisering af musikpolitiske initiativer. 1. Resume Magistratsafdelingen

Læs mere

1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Indstilling. Forsøg på hvervning af Spejdernes Lejr Til Magistraten. Den 31. oktober 2013

1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Indstilling. Forsøg på hvervning af Spejdernes Lejr Til Magistraten. Den 31. oktober 2013 Indstilling Til Magistraten Den 31. oktober 2013 Forsøg på hvervning af Spejdernes Lejr 2017 ønsker at indlede en proces med at hverve Spejdernes Lejr 2017. Aarhus Kommune 1. Resume ønsker at indlede en

Læs mere

Indstilling. Kommissorium for udvalg vedr. ny styreform. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. december 2006 Århus Kommune

Indstilling. Kommissorium for udvalg vedr. ny styreform. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. december 2006 Århus Kommune Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. december 2006 Århus Kommune IT- og Organisationsafdelingen Borgmesterens Afdeling Kommissorium for udvalg vedr. ny styreform 1.

Læs mere

Budgetprocedure for budget

Budgetprocedure for budget Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 31. januar 2017 Budgetprocedure for budget 2018-2021 1. Resume Procedureindstillingen beskriver hvordan budgetlægningen for

Læs mere

Indstilling. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 24. februar 2009. Århus Kommune

Indstilling. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 24. februar 2009. Århus Kommune Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 24. februar 2009 Forhøjelse af anlægsbevilling samt ændret finansiering vedr. renovering m.v. af tagene på Brobjergskolen, Århus

Læs mere

Indstilling. Forslag om at igangsætte nye analyser og/eller tværgående projekter (porteføljestyring) 1. Resume. 2. Beslutningspunkter

Indstilling. Forslag om at igangsætte nye analyser og/eller tværgående projekter (porteføljestyring) 1. Resume. 2. Beslutningspunkter Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 8. januar 2008 Århus IT- og Organisationsafdelingen Borgmesterens Afdeling Forslag om at igangsætte nye analyser og/eller tværgående

Læs mere

Indstilling. Nye fælles løsninger caféer som samlende drivkraft. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten.

Indstilling. Nye fælles løsninger caféer som samlende drivkraft. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 27. Juni 2013 Nye fælles løsninger caféer som samlende drivkraft 1. Resume Aarhus Kommune Sundhed Sundhed og Omsorg Magistratsafdelingen

Læs mere

Notat. Vurdering af udmøntningsprojekt for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice. Til: Magistraten. Den 7. oktober 2005.

Notat. Vurdering af udmøntningsprojekt for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice. Til: Magistraten. Den 7. oktober 2005. Notat Til: Magistraten Den 7. oktober 2005 Vurdering af udmøntningsprojekt for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice Århus Kommune IT- og Organisationsafdelinge Borgmesterens Afdeling Resume

Læs mere

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering

Læs mere

Faaborg-Midtfyn Kulturby2017

Faaborg-Midtfyn Kulturby2017 Til borgmester og kommunaldirektør. Faaborg-Midtfyn Kulturby2017 Syddanske kommuner er en del af den Europæiske Kulturhovedstad 2017 Faaborg-Midtfyn Kommune kan blive partner i et blomstrende kulturliv,

Læs mere

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 4. oktober 2006. Århus Kommune

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 4. oktober 2006. Århus Kommune Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 4. oktober 2006 Århus Kommune Erhvervsafdelingen Borgmesterens Afdeling 1. Resume Som en del af kommunalreformen overgår ansvaret

Læs mere

Europæisk Kulturhovedstad 2017

Europæisk Kulturhovedstad 2017 Europæisk Kulturhovedstad 2017 Forslag til budget og finansiering for Aarhus 2017 Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling & Kultur og Borgerservice Marts 2011 Side 2 Indhold 1. Resume... 4 2. Indledning...

Læs mere

NOTAT. Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske. Samspil mellem Regionsrådet og Vækstforum

NOTAT. Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske. Samspil mellem Regionsrådet og Vækstforum Regionshuset Viborg Regionssekretariatet NOTAT Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 www.regionmidtjylland.dk Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske

Læs mere

Det er afgørende, at alle spørgsmål og de relaterede svar fremstår klart i den enkelte kandidatbys indsendte materiale

Det er afgørende, at alle spørgsmål og de relaterede svar fremstår klart i den enkelte kandidatbys indsendte materiale ANSØGNING OM AT BLIVE EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD (udfyldes af kandidatbyerne) (Dansk oversættelse af EU Kommissionens engelske version af Proposed Application. Der henvises til EU Kommissionens engelske

Læs mere

Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017

Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Der arbejdes målrettet og strategisk med kulturudviklingen i kommunen. I forlængelse af byrådets beslutning af juni 2011 udnyttes synergien i sammenhæng

Læs mere

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014 Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner

Læs mere

Notat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne. 1. Beskrivelse af opgaven

Notat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne. 1. Beskrivelse af opgaven Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Notat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne Dato 10-08-2007 1. Beskrivelse af opgaven Vækstforum for Region

Læs mere

Indstilling. Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling

Indstilling. Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 12. juni 2007 Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse Århus Kommune Personaleafdelingen 1. Resume Direktørgruppen har

Læs mere

Udkast: Projektoplæg vedrørende visionsproces for Aalborg Kommune MAR18

Udkast: Projektoplæg vedrørende visionsproces for Aalborg Kommune MAR18 #BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Borgmesterkontoret Sagsnr./Dok.nr. 2018-004065 / 2018-004065-32 Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg Init.: LBS 22-03-2018

Læs mere

Indstilling. Friere rammer for placering af fag på lavere klassetrin samt adgang for lærere til at varetage undervisningsopgaver i børnehaveklassen

Indstilling. Friere rammer for placering af fag på lavere klassetrin samt adgang for lærere til at varetage undervisningsopgaver i børnehaveklassen Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Børn og Unge Den 15. september 2011 Friere rammer for placering af fag på lavere klassetrin samt adgang for lærere til at varetage undervisningsopgaver i børnehaveklassen

Læs mere

Indstilling. Visionsoplæg for Forenings- og fritidshus. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund. Til Aarhus Byråd via Magistraten

Indstilling. Visionsoplæg for Forenings- og fritidshus. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund. Til Aarhus Byråd via Magistraten Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 9. januar 2012 Aarhus Kommune Sport & Fritid Kultur og Borgerservice 1. Resume Aarhus byråd vedtog den 16. marts 2011 en indstilling

Læs mere

Til: Magistraten til drøftelse. Mål for Aarhus Oplæg til drøftelse i Byrådet og inddragelsesproces. BORGMESTERENS AFDE- LING Aarhus Kommune

Til: Magistraten til drøftelse. Mål for Aarhus Oplæg til drøftelse i Byrådet og inddragelsesproces. BORGMESTERENS AFDE- LING Aarhus Kommune Til: Magistraten til drøftelse 13. januar 2014 Side 1 af 9 Mål for Aarhus Oplæg til drøftelse i Byrådet og inddragelsesproces i 2014 Byrådet skal i 2014 drøfte og fastsætte målene for Aarhus og herunder

Læs mere

Møde nr.: 06 Mødedato: 19. maj 2011 Mødevarighed: 14.30-18.00 Fraværende: Mødested: Mødelokale 1 Andreas Boesen, Kristian Dyhr

Møde nr.: 06 Mødedato: 19. maj 2011 Mødevarighed: 14.30-18.00 Fraværende: Mødested: Mødelokale 1 Andreas Boesen, Kristian Dyhr REFERAT Kulturudvalg Møde nr.: 06 Mødedato: Mødevarighed: 14.30-18.00 Fraværende: Mødested: Mødelokale 1 Andreas Boesen, Kristian Dyhr Indholdsfortegnelse: Åben dagsorden 1 KU Lund IF, idrætsanlæg 2 KU

Læs mere

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies... SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen

Læs mere

I regi af Region Midtjylland arbejdes der med et projekt om Big data 2 og på nationalt niveau arbejdes der med

I regi af Region Midtjylland arbejdes der med et projekt om Big data 2 og på nationalt niveau arbejdes der med Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens afdeling Dato 22. juli 2015 Videreudvikling af Open data Aarhus 1. Resume Open Data Aarhus (ODAA) er et Smart Aarhus initiativ, der sammen

Læs mere

Aarhusfortælling og Aarhusmål

Aarhusfortælling og Aarhusmål Indstilling Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Dato for fremsendelse til MBA Aarhusfortælling og Aarhusmål 2018-2021 1. Resume Byrådet har drøftet en revision af Aarhusfortællingen,

Læs mere

Forslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne)

Forslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne) Forslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne) Baggrund Holstebro Kommune købte og overtog Slagterigrunden i december 2015, efter at Danish Crown havde afsluttet de sidste slagteriaktiviteter

Læs mere

7935/17 top/ag/hsm 1 DG E - 1C

7935/17 top/ag/hsm 1 DG E - 1C Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 5. april 2017 (OR. en) 7935/17 CULT 34 RELEX 290 DEVGEN 54 COMPET 236 ENFOCUSTOM 92 EDUC 131 COHOM 46 NOTE fra: til: Tidl. dok. nr.: Vedr.: Generalsekretariatet

Læs mere

Indstilling. Udbud af Tivoli Friheden. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Den 12. maj 2011 Aarhus Kommune

Indstilling. Udbud af Tivoli Friheden. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Den 12. maj 2011 Aarhus Kommune Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Den 12. maj 2011 Aarhus Kommune Kultur og Borgerservice 1. Resume Denne indstilling handler om at gennemføre et udbud af den ejendom, hvor Tivoli Friheden er

Læs mere

- XV - Bilag 14. Budgetmål for Fonden Aarhus 2017 og Moesgaard Museum

- XV - Bilag 14. Budgetmål for Fonden Aarhus 2017 og Moesgaard Museum Regnskab 2012 - XV - Generelle Bemærkninger Bilag 14 Budgetmål for Fonden Aarhus 2017 og Moesgaard Museum Regnskab 2014 Budgetmål for Fonden Aarhus 2017 og Moesgaard Museum Resume Fonden Aarhus 2017 foreslår,

Læs mere

Forretningsudvikling og øget branding - fødevareområdet

Forretningsudvikling og øget branding - fødevareområdet Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 9. maj 2016 Forretningsudvikling og øget branding - fødevareområdet Etablering af en lokal udviklingsplatform for forretningsudvikling

Læs mere

Kontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor

Kontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor Indstilling Til Byrådet (Aarhus Byråd via Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 3. november 2016 Kontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor 2017-2020 Det midtjyske EU-kontors bestyrelse har vedtaget

Læs mere

Eventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014

Eventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014 Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål

Læs mere

EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017

EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017 EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017 HVAD ER EN EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD? Et kulturel projekt af internationalt format Tildeles en by i to EU-medlemsstater hvert år - i 2017 Pafos (Cypern) og Aarhus

Læs mere

Indstilling. Innovation i Aarhus Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. februar 2016

Indstilling. Innovation i Aarhus Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. februar 2016 Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. februar 2016 Innovation i Aarhus 2013-2014 1. Resume Med ønsket om, at opgaverne i fremtiden løses smartere og mere effektivt, satte byrådet

Læs mere

Bevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017

Bevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. august 2014 2015, 2016 og 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den

Læs mere

KulturKANten. Kulturaftale Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland

KulturKANten. Kulturaftale Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Formateret: Skrifttype: (Standard) Arial, Kontroller ikke stavning eller grammatik KulturKANten Kulturaftale 2013-2016 Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Navnet KulturKANten kom til verden

Læs mere

Indstilling Århus Kommune Etablering af fælles midtjysk Bruxelles-kontor 1. Resume

Indstilling Århus Kommune Etablering af fælles midtjysk Bruxelles-kontor 1. Resume Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 5. oktober 2006 Århus Kommune Erhvervsafdelingen Borgmesterens Afdeling Etablering af fælles midtjysk Bruxelles-kontor 1. Resume Med

Læs mere

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling

Læs mere

Indstilling. Videreudvikling af ligestillingsudvalgets kommissorium samt en styrket forankring i organisationen af udvalgets indsats. 1.

Indstilling. Videreudvikling af ligestillingsudvalgets kommissorium samt en styrket forankring i organisationen af udvalgets indsats. 1. Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 1. oktober 2009 Videreudvikling af ligestillingsudvalgets kommissorium samt en styrket forankring i organisationen af udvalgets indsats Århus Kommune Borgmesterens

Læs mere

Indstilling Lukket dagsorden Innovations for Digital Lifestyle et strategisk forsk- ningscenter i oplevelsesøkonomi 1. Resume

Indstilling Lukket dagsorden Innovations for Digital Lifestyle et strategisk forsk- ningscenter i oplevelsesøkonomi 1. Resume Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Lukket dagsorden Den 7. september 2006 Innovations for Digital Lifestyle et strategisk forskningscenter i oplevelsesøkonomi 1. Resume Det anbefales, at Aarhus

Læs mere

DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE. Indledning. 28. april 2006

DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE. Indledning. 28. april 2006 DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE Gøsta Knudsen tlf. (+45) 3527 7508 28. april 2006 fax (+45) 3527 7601 gkn@dkds.dk Indledning I erhvervsredegørelser og i regeringens designpolitik fremhæves design

Læs mere

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,

Læs mere

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag

Læs mere

Indstilling. Til Byrådet via Magistraten. Den 12. oktober 2012

Indstilling. Til Byrådet via Magistraten. Den 12. oktober 2012 Indstilling Til Byrådet via Magistraten Den 12. oktober 2012 Udmøntning af den statslige medfinansiering 2012 2015 til lederuddannelse og ledelsesudvikling 1. Resume Med henblik på at styrke ledernes kompetenceudvikling

Læs mere

Indstilling Aarhus Kommune Sundhed og Omsorgs overtagelse af Aarhus Bymuseum, Carl Blochs Gade 28 1. Resume 2. Beslutningspunkter

Indstilling Aarhus Kommune Sundhed og Omsorgs overtagelse af Aarhus Bymuseum, Carl Blochs Gade 28 1. Resume 2. Beslutningspunkter Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 26. oktober 2011 Aarhus Kommune Sundhed og Velfærd Sundhed og Omsorg Sundhed og Omsorgs overtagelse af Aarhus Bymuseum, Carl Blochs Gade

Læs mere

ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 4. Afdeling Skoler og Kultur - Rådhuset Århus C Tlf Epost

ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 4. Afdeling Skoler og Kultur - Rådhuset Århus C Tlf Epost ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 4. Afdeling Skoler og Kultur - Rådhuset - 8100 Århus C Tlf. 8940 2384 - Epost mag4@aarhus.dk INDSTILLING Til Århus Byråd Den 28. oktober 2004 via Magistraten Tlf. Nr.:8940

Læs mere

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12 Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task

Læs mere

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Magistraten for Sociale forhold og Beskæftigelse og Borgmesterens Afdeling Dato 25.

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Magistraten for Sociale forhold og Beskæftigelse og Borgmesterens Afdeling Dato 25. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Magistraten for Sociale forhold og Beskæftigelse og Borgmesterens Afdeling Dato 25. februar 2015 Styrket socialøkonomisk indsats 1. Resume Som en del af

Læs mere

Indstilling. Strategisk ramme for det specialpædagogiske område. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. 27. april 2011.

Indstilling. Strategisk ramme for det specialpædagogiske område. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. 27. april 2011. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten 27. april 2011 Aarhus Kommune Børn og Unge 1. Resume Efterspørgslen på specialpædagogiske indsatser i dag-, fritids- og skoletilbud har været stigende over

Læs mere

VESTKYSTEN VISER VEJEN

VESTKYSTEN VISER VEJEN VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion

Læs mere

UDVIKLINGSPOLITIK

UDVIKLINGSPOLITIK UDVIKLINGSPOLITIK 2018-2021 3 FORORD INDHOLD FORORD Forord 3 Vision 4 Bæredygtighed og cirkulær kommune 5 Demokrati og borgerinddragelse 6 Erhvervslivets herunder turisterhvervets - vilkår 7 Helhedssyn

Læs mere

Indstilling. Ny erhvervshandlingsplan Vækst i Århus IV. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. august 2005 Århus Kommune

Indstilling. Ny erhvervshandlingsplan Vækst i Århus IV. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. august 2005 Århus Kommune Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. august 2005 Århus Kommune Erhvervsafdelingen Borgmesterens Afdeling Ny erhvervshandlingsplan Vækst i Århus IV 1. Resume Erhvervskontaktudvalget

Læs mere

Videreudvikling af fælles lederuddannelse i Aarhus Kommune

Videreudvikling af fælles lederuddannelse i Aarhus Kommune Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 19. oktober 2015 lederuddannelse i Aarhus Kommune 1. Resume Den fælles Lederuddannelse - DOL i Aarhus Kommune har siden efteråret

Læs mere

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi

Læs mere

Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region

Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser

Læs mere

Indhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning

Indhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen

Læs mere