Decision Dynamics Karrieremodel. CareerView Kulturmatch profil 22 januar 2018

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Decision Dynamics Karrieremodel. CareerView Kulturmatch profil 22 januar 2018"

Rudolf Asmussen
5 år siden
Visninger:

1 Decision Dynamics Karrieremodel CareerView Kulturmatch profil Decision Dynamics Alle rettigheder forbeholdt. Decision Dynamics er førende i metoder og værktøjer til strategisk udvikling af menneskelige ressourcer, der belyser og forstærker samspillet mellem mennesker og virksomheder. Vores videnskabeligt funderede tilgang hviler på mere end 40 års løbende forskning og anvendelse i praksis i en lang række organisationer. Vores kunder har allerede brugt vore løsninger til at profilafdække og udvikle mere end en million ansatte i hele verden. Leveret af CfL testkurser@cfl.dk tel / 7

2 Dine karrieremotiver Din profil viser hvilken type karriere der ville passe dig bedst motivationsmæssigt. Højden på de enkelte søjle i grafen viser hvor meget du værdsætter et speciefikt karrieremønster. Dine primære karrieremotiver er Værdsætter kreativitet og personlig vækst Dine sekundære karrieremotiver er Værdsætter magt og præstationer Specialisering - Demonstrerer ekspertise - Stabilitet og sikkerhed - Pålidelighed og akkuratesse Konkurrence - Får ting til at ske - Når mål og resultater - Konkurerer og vinder Læring - Personlig og professionel udvikling - Kreativitet og teamwork - Udvikling af andre Iværksætter - Nyheder og forandring - Uafhængighed og selvstændighed - Netværker 2 / 7

Din kulturopfattelse Din kulturopfattelse viser, hvordan du oplever kulturen samt hvilken adfærd og hvilke holdninger du mener blive værdsat.

3 Din kulturopfattelse Din kulturopfattelse viser, hvordan du oplever kulturen samt hvilken adfærd og hvilke holdninger du mener blive værdsat. Højden på den enkelte søjle i grafen viser din opfattelse af, hvordan organisationens kultur fordeler sig på de fire karrierekulturer. Din primære kulturopfattelse er Specialiserings- og kvalitetsorienteret Din sekundære kulturopfattelse er Lærings- og udviklingsorienteret - Strategi: Specialisering - Struktur: Funktionel - Vurdering: Kvalitet - Belønning: Anerkendelse - Strategi: Vækst - Struktur: Pyramide - Vurdering: Resultater - Belønning: Forfremmelse - Strategi: Mangfoldighed - Struktur: Matrix - Vurdering: Kreativitet - Belønning: Jobrotation - Strategi: Mulighed - Struktur: Teams - Vurdering: Hurtighed - Belønning: Uafhængighed 3 / 7

Dit kulturelle match Meget høj Høj Moderat høj Moderat Moderat lav Lav Meget lav / Kulturopfattelse / Specialisering - Demonstrerer ekspertise - Stabilitet og sikkerhed - Pålidelighed og akkuratesse

4 Dit kulturelle match Meget høj Høj Moderat høj Moderat Moderat lav Lav Meget lav / Kulturopfattelse / Specialisering - Demonstrerer ekspertise - Stabilitet og sikkerhed - Pålidelighed og akkuratesse - Strategi: Specialisering - Struktur: Funktionel - Vurdering: Kvalitet - Belønning: Anerkendelse Konkurrence - Får ting til at ske - Når mål og resultater - Konkurerer og vinder - Strategi: Vækst - Struktur: Pyramide - Vurdering: Resultater - Belønning: Forfremmelse Læring - Personlig og professionel udvikling - Kreativitet og teamwork - Udvikling af andre - Strategi: Mangfoldighed - Struktur: Matrix - Vurdering: Kreativitet - Belønning: Jobrotation Iværksætter - Nyheder og forandring - Uafhængighed og selvstændighed - Netværker - Strategi: Mulighed - Struktur: Teams - Vurdering: Hurtighed - Belønning: Uafhængighed 4 / 7

Dit detaljerede kulturmatch Dit detaljerede kulturmatch viser en sammenligning mellem dine motiver og din kulturopfattelse i de fire dimensioner strategi, struktur vurdering og belønning.

5 Dit detaljerede kulturmatch Dit detaljerede kulturmatch viser en sammenligning mellem dine motiver og din kulturopfattelse i de fire dimensioner strategi, struktur vurdering og belønning. Strategi Mangfoldighed / Vækst Strategi Specialisering / Mangfoldighed Tilfredshed Specialisering Vækst Mangfoldighed Mulighed Struktur Matrix / Pyramide Struktur Funktionel / Matrix tilfredshed Funktionel Pyramide Matrix Teams Vurdering Kreativitet / Resultater Vurdering Kvalitet / Hurtighed tilfredshed Kvalitet Resultater Kreativitet Hurtighed Belønning Jobrotation / Forfremmelse Belønning Jobrotation / Anerkendelse tilfredshed Anerkendelse Forfremmelse Jobrotation Uafhængighed 5 / 7

6 og karrierekultur I CareerView Kulturmatch profilen vises, hvor godt en persons karrieremotivation passer med, hvordan personen oplever organisationens karrierekultur. Vores definition af karrierekultur indeholder organisationens strategi, struktur, vurderingskriterier samt de belønninger de ansatte har muligheder for at opnå. Disse elementer fra organisationens karrierekultur sammenfattes i form af de fire kulturopfattelser, som hver for sig passer til bestemte karrieremotiver. Vigtige ekspertmotiver som faglig viden, tekniske kompetence og sikkerhed bliver bedst tilfredsstillet i en ekspert karrierekultur.strategien i denne karrierekultur forkuserer på at opretholde markedsandelene inden for et bestemt område, eller at opretholde organisationens anseelse omkring en bestemt kompetence eller teknik. I begge tilfælde er der tale om en stræben efter konstant at forbedre kvaliteten af produkter og tjenesteydelser. Strukturen er oftest flad med få hierakiske niveauer. Magten er som regel koncentreret i få meget stærke afdelinger. Organisationer med en eksperorienteret karrierekultur er oftest store med mange formelle politikker, procedurer og rutiner. Teknisk viden og kompetence bliver vurderet højt på samme måde som kvaliteten i det udførte arbejde. Nøjagtighed og pålidelighed bliver værdsat. Belønningssystemet indeholder ofte en belønning af professionel ekspertise og af langvarige indsatser, som f. eks. gode pensionsordninger Vigtige lineære motiver som magt og indflydelse og præstationer vil blive bedst tilfredsstillet i en lineær karrierekultur.strategien i den e karrierekultur fokuserer på vækst på alle tænkelige områder. Det gælder størrelsen af organisationen, markedsandele, indtægter og naturligvis fortjeneste og bundlinjeresultat. Det er ikke overraskende at lineære organisationer ofte er meget store eller er på vej til at blive meget store. Strukturen er en traditionel pyramide med mange niveauer. Karrierevejen er opad. Lederevner og omkostningsbevidsthed er højt vurderede kompetencer. Belønningssystemet forkuserer meget på lederevner og opnåelse af resultater. I sin reneste form er forfremmelse den lineære karrierekulturs foretrukne belønning. Ved forfremmelsen opnås højere løn, større magt og mere ansvar. Vigtige udvidende motiver som personlig vækst og udvikling, kreativitet og en interesse i at udvikle andre mennesker, vil trives bedst i en udvidende kultur. Strategien i en udvidende karrierekultur betoner udvidelsen af sortimentet af produkter og tjenesteydelser oftest med udgangspunkt i en kernekompetence eller -teknologi. Når man arbejder i en udvidende organisation har man ofte gode muligheder for at blive inddraget i nye projekter. Der er ofte en matrixstruktur. Det er almindeligt at bevæge sig horisontalt på tværs i organisationen til nye arbejdsområder, for på den måde at udvidde ens kompetence. Vigtige beslutninger træffes sjældent af en person eller af en afdeling. Det er sædvanligt at et tværfunktionelt team træffer de vigtige beslutninger. På samme måde bliver opgaver og projekter også udført af teams. Kreativitet, bred kompetence, teamwork, fleksibilitet og personlig udvikling er noget af det som vurderes mest positivt. De økonomiske belønninger er udformede, således at de opmuntre til nyskabelse og til at den enkelte breder sine kundskaber og erfaringer ud i organisationen Vigtige episodiske motiver som nyheder og afveksling, uafhængighed og interpersonalle netværk og kontakter, vil trives bedst i en episodosk kultur. Den vigtigste del af den episodiske strategi er hurtigt at identificere og drage fordele af nye forretningsmuligheder. Derfor spiller formelle forretningsplaner ingen rolle, hvis de da overhovedet findes. Disse organisationer er ofet meget små og meget hurtige til at agere. Det er ofte ret unge organisationer. De organisatoriske strukturer kan hurtigt omformes, således at de passer til de umiddelbare krav en interessant mulighed stiller organisationen over for. Uformelle arbejdsgrupper udfører det mest arbejde i organisationen. Tilpasningsevne og hurtighed er to af de adfærdstræg der vurderes mest positivt. Personer der tænker hurtigt og som umiddelbart kan ændre retning værdsættes meget. Belønningssystemet er uformelt med individuelle aftaler, belønningspakker og specielle bonusordninger, der kan anvendes som en hurtig belønning. 6 / 7

7 40 års forskning og en million tilfredse brugere Decision Dynamics er førende i metoder og værktøjer til strategisk udvikling af menneskelige ressourcer der belyser og forstærker samspillet mellem mennesker og virksomheder. Vores videnskabeligt funderede tilgang hviler på mere end 40 års løbende forskning og anvendelse i praksis i en lang række organisationer. Vores kunder har allerede brugt vore løsninger til at profilafdække og udvikle mere end en million ansatte i hele verden. Decision Dynamics blev grundlagt af to arbejds- og organisationspsykologer fra Princeton og Yale universiteterne. På et tidligt tidspunkt indgik virksomheden samarbejde med krævende og udviklingsintensive kunder som NASA, Aerospace Corporation og Rockwell. Vores forskning og udvikling fortsætter og tager sigte på at videreudvikle assessment-metoder og teknologier. I mellemtiden kan du benytte den umiddelbare adgang til de nyeste, fuldt udviklede værktøjer tilpasset til praktisk anvendelse, med målbare resultater og hurtig effekt i dagens udfordrende arbejdsmarked. Vi arbejder som katalysatorer for at understøtte dine udviklingstiltag, der skal forøge præstationerne i din virksomhed. Vi leverer profilværktøjer, træning og uddannelse samt konsulentydelser. Vores ydelser anvendes inden for: Karriereudvikling og coaching Lederudvikling Talent Management Rekruttering og udvælgelse 7 / 7

Relaterede dokumenter

Decision Dynamics Karrieremodel. CareerView Karriererapport 22 januar 2018

Decision Dynamics Karrieremodel CareerView Karriererapport 1983-2017 Decision Dynamics. Alle rettigheder forbeholdt. www.decisiondynamics-int.com Decision Dynamics er førende i metoder og værktøjer til