Infanterivej 33 - familier

Transkript

1 Infanterivej 33 - familier AFTALE NOVEMBER

2 1. Form l med aftalen Randers Byr d har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indg s aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede m l med aftalestyringen er effektiv service med hłj kvalitet til borgerne, mere udvikling, r derum til de kommunale ledere og medarbejdere samt bedre muligheder for byr det til at styre kommunen. Aftalen har desuden til form l at skabe sammenh ng mellem byr dets politik og de udfłrende enheders faktiske handlinger, koble den łkonomiske styring med de politiske m l og dermed łge mulighederne for strategisk planl gning. Hensigten er ligeledes at skabe klarhed for ledere og medarbejdere over, hvilke m l de skal forfłlge, og inden for hvilken ramme dette skal foreg. Aftalen indg s inden for rammerne af lovgivningen, byr dets visioner og politikker samt aftaleenhedens budget. Denne aftale g lder fra 1. januar 2011 til 31. december 2012, og aftalen er indg et mellem Infanterivej 33 - familier og Randers Byr d. 2. Politiske visioner, m l og krav Lovgrundlag Institutionen drives i henhold til Lov om social service (serviceloven). Politiske visioner m.v. Aftalerne og den enkelte institutions udviklingsm l er udarbejdet inden for rammerne og visionerne af: Vision 2017 Overordnet błrn og ungepolitik Sektorpolitik for familie- og handicapomr derne N r błrn og unge har behov for stłtte Błrn og ungepolitikken beskriver de overordnede rammer og v rdis t, der skal danne udgangspunkt for alt arbejde med błrn og unge i Randers Kommune. Sektorpolitikken er en pr sentation af de m l og v rdier, der skal v re kendetegnende for Randers Kommunes arbejde i forhold til błrn og unge med behov for stłtte. 2

3 3. Pr sentation af institutionen I nedenst ende fremg r centrale informationer om institutionen f.eks. kontaktinformationer, ledelse og personale, m lgruppe og p dagogisk/faglig profil og budgettet for Kontaktinformation Institution Infanterivej 33 Institutionstype Dłgn/dagophold Adresse Infanterivej Randers N Tlf Henrik.andreas.jensen@randers.dk Ledelse Leder Navn Henrik Jensen Personale (grupper) Timer pr. uge 1. januar 2010 P dagoger 5 x 37 P dagoger barsel 2 x37 Kłkken/rengłring 1 x 37(afviklet pr. 1/2 2011) M lgruppe og p dagogisk/faglige profil Dłgnophold for familier: M lgruppen er for ldre og błrn bosiddende i Randers Kommune, familier hvor der er brug for en s rlig massiv socialp dagogisk indsats samt behov for stłtte/vejledning og r dgivning. Institutionen rummer plads til 3 familier. Vores prim re m l er at skabe grobund for en b redygtig og udviklende relation i familien. Desuden at for ldrene tilegner sig redskaber/evner til at se deres błrn med udgangspunkt i ressourcer og kompetencer. Vores kerneydelse vil p den baggrund v re: Opstille klare m l for dłgnopholdet. Igennem en aktiv og udfordrende dagligdag, at stłtte/vejlede og r dgive for ldrene For ldrene selv tager del i barnets daglige pleje/omsorg, med henblik p at de senere vil kunne mestre dette alene. Klare dagligdagens aktiviteter Deltage i samtalegrupper 3

4 Dagbehandling for błrn: M lgruppen er błrn med adf rdsm ssige, sociale og personlige problemstillinger, og hvor familien har sv rt ved at hj lpe deres barn. M lgruppen er desuden błrn og familier, som tidligere har v ret tilknyttet dłgnophold og hvor der er behov for hj lp i den daglige omsorg. M lgruppen vil v re błrn i alderen 0 14 r. Vores prim re m l er at skabe et fleksibelt tilbud med barnet i fokus, og hvor udgangspunktet er at se p det enkelte barns resurser. Derudover er vores overordnede m l at forebygge en fejludvikling af barnet og dermed en anbringelse uden for hjemmet. Vores kerneydelse vil p den baggrund v re: Medvirke til stabilitet og positiv udvikling for familien. Sikre for ldre barn kontakten. At stłtte for ldrene i det som de er gode til og hj lpe der hvor de ikke form r At for ldre og błrn f r nye og mere hensigtsm ssige v rktłjer til at lłse deres problematikker. Hj lp til kontinuerlighed ift. hverdagen. 4

5 konomi Tabel over indt gter og udgifter for <institutionens navn>: < Budgettet i skemaform opgłres og indskrives af forvaltningen> Tabellen viser budgettet for

6 4. Udviklingsm l for institutionen Udviklingsm l: M let er, gennem et fleksibelt tilbud at sikre, at for en egentlig fejludvikling undg s hos barnet. ldre og barn-kontakten styrkes og udvikles, s Form l: At undg fejludvikling af barnet og dermed en anbringelse uden for hjemmet At give for ldrene redskaber til at se deres błrn med udgangspunkt i barnets ressourcer og kompetencer Baggrund: Ved en tidlig indsats vurderes det, at senere anbringelser eller andre dyre forebyggende foranstaltninger kan undg s. Det er vurderingen, at familiens resurser og potentialer skal bringes med ind i den samlede indsats i forhold til familien. Hermed menes, at familien selv aktivt skal deltage og fort lle, hvad der er godt for dem. Initiativer: For begge afdelinger arbejdes der p at skabe de bedst mulige udviklingsmuligheder i forhold til familien. Dette kan fx ske ved: igennem en aktiv og udfordrende dagligdag, at stłtte/vejlede og r dgive for ldre klare tilbagemeldinger til r dgiver at koordinere indsatsen i forhold til for ldre og barn-kontakten at tage udgangspunkt i det praktiske og fłlelsesm ssige f llesskab i familien at se familiens resurser at afklare familiens potentialer I aftaleperioden arbejdes der ligeledes p at opkvalificere medarbejdere og leder i forhold til de problemstillinger, der er for m lgruppen. Opkvalificering og kompetence udviklingen vil ske ved: afholde temadage supervision uddannelse(kursus) personalemłder Succeskriterier at der ikke sker brud i familien at der opn s en positiv kontakt mellem for ldre/barn og institution at barnet ikke fejludvikles, og der hermed undg s en anbringelse uden for familien 6

7 5. Evaluering af aftalen Institutionen evaluerer indev rende aftale medio Herefter młdes institutionerne i den gruppe, aftalen evt. er udarbejdet i med henblik p erfaringsudveksling og videndeling. P baggrund af ovenst ende udarbejdes der et samlet evalueringsnotat for aftalegruppen eller for institutionen alene, der fremsendes til behandling i błrn og skoleudvalget. Derudover vil evalueringsnotatet indg i institutionens aftale for Form let med evalueringen er at opsamle, evaluere og formidle institutionens resultater og effekter af arbejdet med udviklingsm l. Det er ligeledes hensigten at skabe grundlag for en vidensbaseret dialog internt i institutionen, i en evt. aftalegruppe samt med forvaltningen i forhold til det opstillede udviklingsm l. Tidshorisont for institutionens 2- rige aftale: Tidspunkt Aktivitet 23. november 2010 Dialogmłde mellem aftaleenhederne og błrn og skoleudvalget. 1. januar 2011 Aftalerne tr der i kraft. Medio 2012 Evaluering af aftalerne. Ultimo 2012 Dialogmłde mellem aftaleenhederne og błrn og skoleudvalget. 1. januar 2013 Nye aftaler tr der i kraft. 6. Gensidige aftaleforhold Byr det har fortsat det juridiske og bevillingsm ssige ansvar. Byr det kan derfor til enhver tid tilbagekalde eller ndre i aftalen i kraft af det almindelige over/underordnelsesforhold. 7