Københavns Universitetsbibliotek Strategi

Transkript

1 Københavns Universitetsbibliotek Universitetsbibliotekaren 12. december /01126 DET KONGELIGE BIBLIOTEK Københavns Universitetsbibliotek Strategi

2 Københavns Universitetsbibliotek Københavns Universitetsbibliotek er en samarbejdsorganisation nedsat af Københavns Universitet og Det Kongelige Bibliotek, med ansvar for biblioteksservice for Københavns Universitet. Københavns Universitetsbibliotek er en del af Københavns Universitets akademiske servicestruktur, og har som hovedopgave at understøtte forskning, undervisning og studieaktiviteter gennem forsyning af informationsressourcer og informationsservices til universitetets forskere, undervisere og studerende, der tilsammen udgør Københavns Universitetsbiblioteks primære brugergruppe. Som del af Det Kongelige Bibliotek, påvirkes Københavns Universitetsbibliotek såvel organisatorisk som strategisk, af fusionen mellem Det Kongelige Bibliotek og Statsbiblioteket i det samlede Nationalbiblioteket pr. 1. januar Herudover vil Københavns Universitet fastlægge en ny strategi fra Københavns Universitetsbiblioteks strategi vil derfor skulle genbesøges midt i strategiperioden, for at give mulighed for justering af prioriteringer i forhold til fusion og ny KU strategi. Rammesætning Københavns Universitetsbiblioteks økonomi og manøvrerum er baseret på bevillinger dels fra Det Kongelige Bibliotek, dels fra Københavns Universitet som aftager af universitetsbibliotekets services og ressourcer. Universitetsbibliotekets samlede bevilling var i 2015 kr. 144,1 mio. - heraf kr. 92,8 mio. fra Det Kongelige Bibliotek og kr. 51,3 mio. fra Københavns Universitet. Det Kongelige Bibliotek Udover faldende bevillinger fra Det Kongelige Bibliotek, som følge af udmøntning af regerings omprioriteringsbidrag, skal universitetsbiblioteket i den gældende strategiperiode håndtere udfordringen med løbende massive prisstigninger på bibliotekets licensbelagte elektroniske ressourcer. Københavns Universitetsbibliotek Ordinær bevilling (Det Kongelige Bibliotek) Rammebevilling Bortfald Samlet Bevillingsfald (2015 niveau) Prisstigninger e-ressourcer Samlet besparelsesgrundlag Procentvis besparelsesgrundlag (2015 indeks) 1,0 % 5,7 % 7,8 % 9,5 % Figur 1: Københavns Universitetsbiblioteks samlede besparelsesgrundlag Note: indirekte udgifter til bygningsdrift mv. er ikke inkluderet. Københavns Universitet Københavns Universitets udgifter til biblioteksfunktionen androg i 2015 kr. 51,3 mio., heraf kr. 35,3 mio. i direkte udgifter til egne biblioteksfunktioner, samt kr. 16 mio. øremærket Københavns Universitetsbiblioteks digitale informationsressourcer. Endnu ikke afklarede besparelser på Københavns Universitet, og reduktion af det øvrige bidrag som følge heraf, vil forventeligt forekomme i strategiperioden og vil få konsekvenser for universitetsbibliotekets servicebredde og serviceniveau. 2

3 Universitetsbibliotekets hovedfokus Københavns Universitetsbiblioteks hovedfokus er den fortsatte udvikling af Det Digitale Universitetsbibliotek og understøttelse af Københavns Universitets strategiske indsatsområder: Indsatsområde 1: KU skal have endnu bedre uddannelser Området understøttes gennem levering af informationsressourcer og -services, samt nyskabende digital understøttelse af informationskompetencer som fundament for udviklingen af akademiske kompetencer Indsatsområde 2: KU skal styrke samarbejdet med omverdenen både internationalt og nationalt Københavns Universitetsbibliotek indgår som del i det fusionerede Nationalbiblioteket og vil i strategiperioden samarbejde med Roskilde Universitet om levering af universitetets biblioteksservice. Dette understøtter det nationale samarbejde på universitetsbiblioteksområdet. Internationalt deltager universitetsbiblioteket i IARU, med fokus på international dialog og vidensopbygning om optimal understøttelse af universitetet Indsatsområde 3: KU skal styrke det interne samarbejde og den fælles identitet Universitetsbibliotekets studiemiljøer, informationsressourcer og services leveres på tværs af Københavns Universitet og understøtter derigennem det tværfakultære samarbejde Universitetsbibliotekets kerneområder Universitetsbibliotekets fremadrettede strategiske fokus er at give studerende, undervisere og forskere ved Københavns Universitet adgang til relevant faglitteratur fortrinsvis i digital form og til personlig vejledning primært via digitale løsninger og subsidiært ved betjening i et fysisk studie- og læringsmiljø. Informationsforsyning Anskaffelse, fremskaffelse, klargøring, forsyning og formidling af primært digitale, sekundært trykte informationsressourcer til studerende, undervisere og forskere ved Københavns Universitet Understøttelse af informationskompetencer Undervisning og vejledning i informationssøgning, kildekritik, tekstlighedsforståelse, metodevalg, reference- og datahåndtering med brug af udvalgte studie-, opgave- og forskningsrelevante værktøjer og discipliner Forskerservice Services og vejledning i publikationsstrategi, Open Access publicering, bibliometri, copyright spørgsmål, CURIS registrering og datamanagement spørgsmål 3

4 Universitetsbibliotekets strategiske indsatsområder INFORMATIONSFORSYNING Informationsforsyningen skal fortsat baseres på relevante ressourcer og kilder, med optimal dækning og spredning inden for prioriterede KU fagområder Øget brugerinddragelse / brugerindflydelse på opbygningen og udviklingen af universitetsbibliotekets services og ressourceudbud Informationsforsyningen skal fortsat ske gennem brugervenlige og sammenhængende brugerservices. Single Sign On mellem KU s platforme og universitetsbibliotekets services skal etableres Fokus på anvendelse af ressourceeffektive systemplatforme og bæredygtig organisation omkring informationsforsyning skal fastholdes FORSKERSERVICE Forskningsregistrering og -validering: CURIS forskningsregistreringen skal styrkes gennem forbedret vejledning, herunder OR- CID registrering til synliggørelse af forskernes publikationer Open access: Kendskabet til Open Access-publicering skal udbredes og Open Science aktiviteter skal understøttes yderligere Data Management: Forskerne skal understøttes med services der retter sig mod forskningsdatas livscyklus, herunder Data Management Planning Bibliometri: Forsker- og ledelseskendskabet til brug af bibliometriske indikatorer i forskningsevaluering, fondsansøgning og publicering skal fortsat udbredes Ph.d. undervisning: Universitetsbibliotekets skal udvide og styrke rollen som underviser i biblioteksfaglige redskaber UNDERSTØTTELSE AF INFORMATIONSKOMPETENCER Universitetsbibliotekets undervisnings- og vejledningsopgaver skal styrkes gennem bedre organisering, kortlægning af tilgængelige kompetencer og færdigheder, samt behovsdialog med Københavns Universitet Indsatsen omkring digitale undervisningsservices skal intensiveres fysisk tilstedeværelsesundervisning skal i øget grad overgå til blended learning Universitetsbibliotekets synliggørelse af undervisnings- og vejledningsservices skal styrkes Brugerevalueringen og effektmålingen af universitetsbibliotekets kurser og vejledninger skal i højere grad påvirke planlægningen 4

5 Strategisupplerende område Københavns Universitetsbiblioteks kerneområder suppleres ved et vigtigt og prioriteret område: Studie- og læringsmiljø Varetagelse af vedligehold og udvikling af studie- og læringsmiljø som støtte og supplement til KU s egne studiemiljø aktiviteter STUDIE- OG LÆRINGSMILJØ Københavns Universitetsbibliotek giver adgang til forskelligartet og tidssvarende studie- og læringsmiljø, med stillelæsepladser, grupperum og uformelle rum, der tilsammen udgør et fagligt studiestimulerende og studiedisciplinerende miljø Københavns Universitetsbibliotek udvikler rum der indretningsmæssigt understøtter moderne læringsformer og didaktik, og imødekommer behovet for dialog og samarbejde mellem studerende, undervisere og forskere (herunder på tværs af studietrin, fag og fakulteter), som afgørende faktor for trivsel og gennemførelsesprocent Strategiunderstøttende aktiviteter Københavns Universitetsbiblioteks kerneområder understøttes af en række tværgående funktioner og services, herunder administrative funktioner, drift, logistik og IT funktioner, formidling og kontaktfunktioner. Til støtte for de strategiske indsatsområder, iværksætter Københavns Universitetsbibliotek en række strategiunderstøttende aktiviteter, indenfor følgende områder: Aktiviteter rettet mod Københavns Universitet: Behovsafdækning / inddragelse: Det skal sikres at universitetsbibliotekets ressourcer og services lever op til universitetets behov og forventninger. Dette skal ske gennem øget KU nærhed/samarbejde, øget effektmåling af bibliotekets ressourcer og services, samt øget brugerinddragelse i udviklingen af bibliotekstilbud Profilering: Universitetsbibliotekets værdi skal synliggøres overfor Københavns Universitets brugere, gennem øget kommunikation og profilering af bibliotekets tilbud, øget indlejring i relevante KU sammenhænge og øget aktivering af bibliotekets ressourcer og kompetencer hvor de kan bidrage og tilføre værdi Medarbejdervendte aktiviteter: Kompetenceudvikling: Universitetsbibliotekets kompetenceudvikling og kompetencesammensætning skal i højere grad afspejle udviklingen mod det digitale universitetsbibliotek, digitale services og digitale ressourcer. Der lægges vægt på øget dialog og medarbejderinddragelse i udviklingen af universitetsbiblioteks services og de kompetencer biblioteket skal dække fremadrettet Åbenhed og medejerskab: Universitetsbibliotekets formelle rammer for en naturlig dialogstruktur til videndeling i organisationen skal fastholdes og udvikles. Det skal sikres at medarbejderne inddrages og gives mulighed for at tage medejerskab for beslutninger Identitet og tilhørsforhold: Forankringen af den fælles Københavns Universitetsbiblioteksidentitet fortsættes, således at medarbejdere, uanset ansættelsestilhør, oplever tilknytning til Københavns Universitetsbiblioteket som en samlet organisation 5