HR på ejendomme med flere sites. Kongres for svineproducenter 2011 HR-rådgiver Merete Lehmann Andersen

Transkript

1

2 HR på ejendomme med flere sites Kongres for svineproducenter 2011 HR-rådgiver Merete Lehmann Andersen

3 Dagens program Motivation hvad er det der driver os Hvorfor er vi forskellige Udenlandsk arbejdskraft Hvis man har flere sites Teamwork/samarbejde

4 Motivation Motivation betyder movere en bevægelse Det handler om at få folk til at bevæge sig mod et nyt mål Hvem vil man flytte, hvorhen og med hvilket formål?

5 Hvad er motiverende? Opmærksomhed Interesse/nærvær Her gør de noget for os Værdsættelse af indsats Der er brug for dig Belønning

6

7 Hvad skal der til? Fysiske rammer velfærdsrum, badefaciliteter, køleskab, kaffemaskine, vaskemaskine Spabad kage?? God stemning God ledelse Godt samarbejde

8 Alle er vigtige Medarbejdere skal kunne se at de er med i en større sammenhæng Deres indsats gør en forskel De er et team, ikke individualister De arbejder sammen mod et fælles mål

9 Vi motiveres af. Uanset hvad vi gør, gør vi det for at tilgodese vores egne behov Det som betyder noget for os selv motiverer os til at gøre en forskel Vi udvikler os bedst via succeshistorier og -oplevelser

10 Hvad demotiveres vi af? Målet er uklart for medarbejderen Har ikke de nødvendige kompetencer Overbelastning Usikkerhed Manglende indflydelse og involvering Ikke anerkendende kommunikation Kan ikke se hvad de selv får ud af det Manglende feedback fra leder

11 Vi er forskellige Alle skal behandles forskelligt For at føle de bliver behandlet ens

12 Vi er forskellige Det der motiverer den ene virker demotiverende på den anden Alder, økonomi, familiestatus, livskriser m.m. Kultur, traditioner, opvækst Fremfor alt: Erfaringsgrundlag og persontype

13 Hvad motiverer? Hvem står vi overfor Elev, driftsleder, nyansat eller ejer Evnerne? magter de opgaven? Erfaringen? er de i stand til det? Viljen? Vil de det? Rammerne? Hvad er de ydre rammer og vilkår?

14 Persontyper Skematypen Den spontane type Alt nyt er sjovt typen Det plejer vi ikke - typen Den forsigtige type Den meget talende type osv.

15 DiSC - typer D i S C - angreb er det bedste forsvar - lev stærkt - dø ung - jo mere vi er sammen - har vi det ikke herligt - ude er godt - hjemme bedst - same procedure as last year - ordnung muss sein - man kan ikke blæse og have...

16 Medarbejdere med højt D Motiveres af: At være i stand til at styre/dirigere/lede andre mennesker At blive tilbudt nye udfordringer og nye muligheder Situationer hvor han/hun bliver målt på sine resultater mere end på, hvordan disse resultater er skabt Selv at definere sine mål At blive belønnet for at skabe resultater og nå sine mål Muligheder for at vinde

17 Medarbejdere med højt i Motiveres af: Situationer der indebærer sociale kontakter med andre Muligheden for at kunne udtrykke sig med ord og diskutere sine tanker, følelser og ideer Omgivelser og opgaver, hvor der skal arbejdes sammen med nogen Umiddelbare klare tilbagemeldinger At kende sin rolle på bedriften Anerkendelse af ideer, tanker og følelser

18 Medarbejdere med højt S Motiveres af: Muligheden for at arbejde sammen med andre mennesker At få lejlighed til at støtte andre mennesker. At have klare afgrænsninger af ansvar, beføjelser, opgaver (klar rollefordeling) Muligheden for at opretholde et forudsigeligt miljø med ro og orden Et harmonisk og venligt arbejdsmiljø Omgivelser hvor loyalitet belønnes og hvor der er tryghed i ansættelsen

19 Medarbejdere med højt C Motiveres af: Omgivelser hvor han/hun kan arbejde efter sine egne normer Selv at kunne styre kvaliteten af arbejdet Klare forventninger Et miljø, hvor præcision og høj kvalitet belønnes At få ret og at have ret Logiske, systematiske arbejdsmetoder At få lejlighed til at demonstrere sin ekspertise og indsigt

20 Motivationsdræber Foreslå aldrig registreringer til en skemahader det kommer der ikke noget godt ud af Giv aldrig mere end en rutineændring til plejer typen Læg ikke for mange bånd på alt nyt er sjovt -typen Det her er en god idé

21 Maslows behovspyramide Selvrealisering Ego behov Sociale behov Tryghedsbehov Fysiske behov

22 Maslows behovspyramide Vand Mad Luft Søvn Varme Hvile Toilet Sex Brød og vand Seng og toilet Dynejakke Fysiske behov

23 Maslows behovspyramide Sikkerhed Stabilitet Ingen frygt Struktur Orden Lov Grænser Tryghedsbehov Sikring af job, bolig og familie Uddannelse Opsparing Forsikringer

24 Maslows behovspyramide Kærlighed Venskaber Fællesskab Tilknytning Ømhed Omsorg At høre til Sociale behov Ligeværd Accept Anerkendelse Positive relationer Medlemsskaber Sport

25 Maslows behovspyramide Selvrespekt Selvtillid Have status Prestige Markere sig Få Succes Blive beundret Ego behov Selvsikkerhed Selvværd Styrke Statussymboler Bestyrelsesmedl.

26 Maslows behovspyramide Nå sine mål At skabe noget At sætte sit fingeraftryk Udfordringer Udvikle sig Selvrealisering Selvudvikling Realisere sit potentiale Kreativitet Madlavning Kalligrafi Bungyjump

27 Slavesamfundet Hårdt fysisk arbejde Belønning: Brød, vand og pisk Fysiske behov

28 Det industrielle samfund Arbejde: Ensformigt samlebåndsarbejde Belønning: Opnå sikkerhed gennem løn Tryghedsbehov

29 Det senmoderne samfund Projektorienteret samarbejde Belønning: Indflydelse, selvudvikling og løn

30 Opfyldt behov Det kræver at de nederste niveauer er opfyldt før man kan hæve sig op i helikopteren Er dette ikke på plads kan man ikke forholde sig til at have indflydelse, få nye ideer og udnytte sit fulde potentiale Erfaringer fra Team Soliv

31 Udlændinge Kultur/traditioner/opvækst Hvor kommer de fra? Hvilket job er de ansat til? Hvilken vej skal de? Hvordan bliver de mødt? Det har betydning for deres engagement Respekt, åbenhed, interesse Medmenneskelighed Ligegyldighed

32 Sproget

33 Sproget Et krav ved ansættelsen Tilmelding til kursus eller kursus på ejendommen Det godtages ikke at droppe ud Eventuelt bonus

34 Forventninger Alle kommer på arbejde med gode intentioner Hvad forventer du af mig hvad forventer jeg af jobbet? Hvorfor gør mine medarbejdere ikke som vi har aftalt? Har I aftalt det samme?

35 Forventninger Tager du farestalden? Ejer Tømme krybber Fodre søer Skrabe ned Stille foder Gå søer igennem Gå grise igennem Lave ammesøer Kastrere grise Skrive faringslister Medarbejder Tømme krybber Fodre søer Skrabe ned Kastrere grise Klippe haler Give jern og Baycox

36 Selvstændige og ansvarlige medarbejdere Faste rammer Klare aftaler Kendte opgaver Klare forventninger Giver selvkørende medarbejdere og mere tid til andre opgaver

37 Flere sites

38 Udstationeret Arbejder oftest alene Ingen ser hvad jeg har lavet Motivation er en udfordring Svært at blive en del af fællesskabet Betydningen skal synliggøres din indsats er vigtig.. Synliggøres for de andre ansatte

39 Der er penge i det. Stor forskel på top og bund Foderforbrug (3,1-2,6 FEsv) Dødelighed (6-1,5 pct.) Medicin (10-2 kr.) Leveringsstrategi 7500 sl.svin*50 kr= kr. Når det går godt bruges der mindre tid

40 Flere sites - ledelse Kommer der mon nogen forbi..? Lav fast besøg en gang om ugen Opfølgning på aftaler og resultater Faglig sparring Lyt til medarbejderne Skulderklap

41 Flere sites - kontrol Ens retningslinjer Flytning til sygesti Behandlingsstrategi Aflivning Klar til kontrol Hvor går grænsen Tjek om det er ok

42 Flere sites - samarbejde Måltid mindst én gang dagligt i soholdet eller fælles med andre sites Arbejde sammen eller alene Kollegaer kommer ud i spidsbelastninger Deltagelse på Personalemøder Fremlægge resultat fra egen ejendom Hvordan trives grisene

43 Rundtur Som fælles arrangement Her er vores ejendomme Indretning Produktionsresultater Udfordringer Også tur med nye medarbejdere

44 Sammenhold/team-spirit Hvem er teamdeltagerne? Hvad er deres roller, styrker og svagheder Ansvaret er fordelt Opgaverne er sat i system Opgaverne er fordelt Hvad er målet for idag? Hvad er målet på lang sigt?

45 Konklusion Sæt fokus på personen foran dig hvad motiveres de af Vis interesse på alle sites Skab sammenhold Klare forventninger Følg op på aftaler Vis interesse Nyd sejrene sammen