Styring og Lederskab. Fredensborg Kommunes styringsfilosofi

Transkript

1 Styring og Lederskab Fredensborg Kommunes styringsfilosofi

2 Vi leder med udsyn og helhed Vi leder med udsyn og helhed. Derfor er tiden moden til, at vi opdaterer vores styringsfilosofi og moderniserer sproget, så det afspejler vores ambitioner om styring og lederskab. Som direktion ønsker vi, at den enkelte leder kender og udfylder sit ledelsesrum. Styringsfilosofien er derfor tænkt som en vejviser til at navigere i en organisation med en mangfoldighed af opgaver og er samtidig en rettesnor for god ledelse. God ledelse i Fredensborg er, at vi leder med udsyn og helhed. Helhed, fordi kompleksiteten og den hastighed, hvormed samfundet udvikler sig betyder, at vi hele tiden må finde nye samarbejder for at opnå de bedst mulige resultater for borgerne. Udsyn, fordi vi må være i stand til at gå nye veje og imødegå de forandringer, der er essentielle for vores fortsatte udvikling som organisation. God ledelse er også, at vi er tilpasningsdygtige og sikrer kvalitet i den daglige opgaveløsning med stadig færre ressourcer. Det kalder på sikker og effektiv ledelse af driften. For kun på den måde får vi plads til udvikling. Vi opfordrer til, at alle ledere løbende drøfter styringsfilosofien i eget område. På vegne af direktionen, juni 2018 Kim Herlev Jørgensen Kommunaldirektør

3 Koncernperspektivet Styringsfilosofien understøtter forventningerne til at være leder i Fredensborg Kommune. Den bygger på et koncernperspektiv med ret og pligt til styring og ledelse. Koncernperspektivet hviler på fire bærende principper: Vi løser opgaverne hvor fagligheden er størst og tættest på borgernes behov. Vi inddrager aktivt og samarbejder på tværs af organisatoriske skel og fagligheder, hvor det styrker helhed og sammenhæng. Vi har et udbredt decentralt ansvar for drift, økonomi, personale og udvikling under hensyntagen til centrale mål og strategier. Vi tager ledelse på os og bruger vores ledelsesrum og metodefrihed.

4 Administration Byråd / udvalg Klart styringshierarki med få og enkle styringsværktøjer Vision Arbejdsgrundlag Politikker Politiske strategier og handleplaner Det er de politiske mål og strategier som byrådet vedtager, der udstikker retningen for den administrative styring og ledelse. Styringsfilosofien består af en række styringsværktøjer. Ideen er at sikre sammenhæng, så det der vedtages i Byrådets arbejdsgrundlag, er det der omsættes og arbejdes med i den administrative styring og ledelse via styringsværktøjerne. Styringsværktøjerne understøtter vores arbejde som en professionel organisation, hvor vi sætter mål for vores indsatser og arbejder strategisk og systematisk med at nå dem. Til alle styringsværktøjer er der udarbejdet vejledninger og skabeloner, som kan hentes på hosfrede.dk.

5 Tydelige roller og ansvar

6 Tydeligt rum til ledelse Vi har en klar rolle- og ansvarsfordeling mellem politikere, administration og institutioner. Det giver et tydeligt rum til ledelse. Lederen kender sit ledelsesrum. Det kræver viden om de muligheder der er for at skabe resultater, og indsigt i vilkår og begrænsninger. Det er forskelligt, hvordan ansvaret udmøntes afhængig af hvor og på hvilket niveau man er leder. Grænserne for ledelsesrummet og graden af (metode)frihed drøftes og afklares typisk i PUS. Den daglige opgaveløsning drøftes i den løbende dialog og feedback mellem leder og nærmeste chef.

7 God lederadfærd Den gode leder skaber resultater sammen med og gennem andre. Derfor består styringsfilosofien også af et ledelsesgrundlag, som hviler på kommunes tre værdier. Ledelsesgrundlaget indeholder 10 ledelseskompetencer, som bliver drøftet og får liv i lederudviklingsforløb, ledelsesfora og lederfeedback undersøgelser. Ledelseskompetencerne er uddybet, så forventningerne til den konkrete adfærd er tydelig. Det betyder, at vi som ledelse : Kommunikerer Er tillidsskabende Leder på tværs Sætter holdet Vi er fokuserede og udadrettede Vi har fokus på borgerne og det der skaber værdi. Vi har et fagligt fundament og en professionalisme, der understøtter borgernes retssikkerhed og involvering. Og vi udviser omhu og menneskelig forståelse Vi har forskellighed og fællesskab Vi skaber resultater sammen, deler viden og kræver mest af os selv i tillid til hinanden. Vores succes bygger på mangfoldighed Det betyder, at vi som ledelse: Sætter rammer og retning Er målorienteret Er effektorienteret Vi er ambitiøse og fornyende Vi tør gå nye veje. Vi udvikler arbejdsmetoder og kompetencer. Vi er driftssikre i det vi gør og dokumenterer det. Det betyder, at vi som ledelse: Er visionær Er ressourcebevidst Er udviklingsorienteret