Konklusion vedrørende bedre medinddragelse på ST
|
|
- Dorte Ibsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Notat Konklusion vedrørende bedre medinddragelse på ST 1. Baggrund Alle institutter, råd, nævn og udvalg på ST har i vinteren 2014/2015 haft mulighed for at komme med forslag til, hvordan inddragelse af medarbejdere og studerende i beslutningerne på ST og AU kan styrkes. Der er indkommet mere end 20 bidrag, som er blevet behandlet af en arbejdsgruppe nedsat af fakultetsledelsen (Niels O. Nygaard, Michelle Williams, Tom Vindbæk Madsen, Søren Bom Nielsen). Arbejdet er sat i gang som opfølgning på problemanalysen i 2014, som viste et behov for at udvikle en beslutnings- og mødekultur på ST, som er kendetegnet ved en højere grad af anerkendelse, rettidighed, feedback, lydhørhed, engagement og gennemsigtighed. 2. Beslutning Arbejdsgruppen anbefaler, at principperne gælder for alle beslutningsgange på ST, det vil sige for alle udvalg og lederskab på fakultetsniveau og institutniveau. Principperne skal også gælde ST s arbejde i udvalg på universitetsniveau. Anbefalingerne (nedenfor) er tiltrådt af fakultetsledelsen d. 26. marts FSU og Akademisk Råd har efterfølgende drøftet anbefalingerne og har tilføjet enkelte ændringer vedr. bedre inddragelse af studerende. De endelige anbefalinger er vedtaget af dekanen d. 15. maj ABM Dato: 12. maj 2015 Side 1/8 Dekansekretariatet, Science and Tlf.: Technology Fax: Aarhus Universitet mail@science.au.dk Nordre Ringgade Aarhus C
2 3. Anbefalinger Side 2/8 A) Mødekultur En vigtig forudsætning for at skabe en kultur, som bidrager til idegenerering og medinddragelse er gode møder. Gode møder er kendetegnet ved: - At alle deltagere har forberedt sig: Materialet er fremsendt i god tid og repræsentanterne har involveret deres bagland. - Fokus for mødet er meningsudveksling, beslutningstagning og idegenerering. Der er afsat tid til at diskutere væsentlige emner. - Engagement. Mødedeltagernes engagement kan understøttes af roterende mødeledelse og skiftende ansvar for oplæg. - Mødedeltagernes og mødeledernes tone er præget af anerkendelse, respekt og lydhørhed. - Tydelig kommunikation før og efter mødet. B) Bedre planlægning af møder og høringer Planlægning af møder, høringer og beslutningsprocesser bør være præget af rettidighed og koordinering på tværs af organisatoriske niveauer. Langtidsplanlægning Alle udvalg, råd og nævn arbejder efter årshjul, som fastsætter tidspunkt for drøftelse/beslutning af strategiske emner. Det er især vigtigt at møder på højere niveau (fx HSU, HAMU og FSU, FAMU) ligger fast og ikke flyttes. Årshjul gøres synlige og koordineres, så der er sammenhæng mellem drøftelser/beslutninger på AU-niveau, fakultetsniveau og institutniveau. Realistisk ambitionsniveau: Ikke for mange emner/høringer ad gangen. Høringer og mødemateriale skal sendes ud i god tid Mødemateriale sendes som tommelfingerregel ud mindst en uge før mødets afholdelse. Høringsmateriale sendes så vidt muligt ud mindst 14 dage før fristen. Høringer koordineres på fakultetsniveau, herunder tildeling af nødvendig tid, anbefaling af hvem der skal involveres og udarbejdelse af udkast til høringssvar. Med indkaldelse af høringsbidrag skal der følge en forklaring af processen: Hvordan og til hvem spiller høringssvaret ind? Nye emner, som ikke fremgår af årshjul, skal så vidt muligt varsles før mødets afholdelse. 2
3 C) Information før og efter en beslutning Alle enheder og niveauer på ST og AU bør arbejde med formen for dagsordener og referater, så dokumenterne bliver en aktiv del af kommunikationen mellem ledelse, udvalgsmedlemmer og bagland før og efter en beslutning. Side 3/8 Udfoldede dagsordener og skarpe referater Af en dagsorden skal det fremgå, hvad punktet drejer sig om, så det er muligt for medarbejdere og studerende, der ikke deltager i møderne, at vurdere om man skal sætte sig ind i bilagsmaterialet og bidrage til drøftelserne. Dagsordener skal angive om punkter er til i) orientering, ii) drøftelse og/eller iii) beslutning. Referater skal være korte, præcise beslutningsreferater. Referater skal kunne læses og forstås uden adgang til bilagene. Feedback Referater sendes ud hurtigt efter mødeafholdelse. Der sendes feedback ud til høringsparterne efter en høring. Kommunikation før og efter væsentlige beslutninger Ved vigtige beslutninger kan dagsordener og referater ikke stå alene. Kommunikation forud for og efter vigtige beslutninger foregår direkte mellem ledelsen og medarbejdere/studerende fx via medarbejdermøder, nyhedsbreve eller s. D) Tilgængelighed og brug af fælles systemer Det skal være nemt for udvalgsmedlemmer, ledelse, studerende og medarbejdere at finde dagsordner og referater fra tidligere og kommende møder via fælles systemer. Tilgængelighed Dagsordener og referater skal være tilgængelige for medarbejdere og studerende via fælles systemer. Ikke alt bilagsmateriale egner sig til offentliggørelse på AU s hjemmesider, men det skal være muligt for interesserede medarbejdere og studerende at rekvirere ikke-fortroligt bilagsmateriale. E) Styrkelse af udvalgenes og udvalgsmedlemmernes rolle Udvalgsmedlemmer/repræsentanter spiller en væsentlig rolle i forhold til at inddrage medarbejdere og studerende i beslutningsprocesser. Alle udvalg bør løbende fastlægge og evaluere rammerne for samspillet mellem medlemmer og bagland. 3
4 Synlighed Ledelse og udvalgsmedlemmer om at synliggøre udvalgenes arbejde og repræsentanternes rolle for medarbejdere og studerende fx via flyers, hjemmesider og optræden på medarbejdermøder. ST s repræsentanter i eksterne udvalg og udvalg på AU-niveau skal i højere grad melde tilbage til fakultetsledelsen (via jævnlig skriftlig orientering) og relevante udvalg og nøglepersoner på ST. Ledelse og udvalgsmedlemmer samarbejder om at tydeliggøre for studerende og medarbejdere, til hvem og hvordan man kan videreformidle gode ideer, bekymringer, osv. Side 4/8 Repræsentanters samspil med deres bagland Alle udvalg på fakultets-, institut og universitetsniveau skal jævnligt drøfte, hvordan samspillet mellem udvalgsmedlemmerne og de medarbejdere/studerende, de repræsenterer, kan styrkes. Udvalg med områderepræsentation (dvs. hvor ikke alle enheder er repræsenteret, fx FSU og studienævn) har en særlig udfordring i forhold til at kommunikere med baglandet. Rammer for samspil mellem repræsentanter og bagland skal fremgå af forretningsordenen og evalueres løbende. Punktet kommunikation af beslutninger fra mødet skal være fast på alle dagsordener. Udvalg kan overveje at etablere postkasser til input og ideer fra studerende. F) Samspil mellem udvalg og ledelse Samspil mellem udvalg og ledelsen skal styrkes via tidlig inddragelse og deltagelse i hinandens møder. Prodekanernes rolle i forhold til at orientere baglandet på ST om drøftelser på universitetsniveau og i eksterne fora skal styrkes. Åbenhed og tidlig involvering Fakultetsledelsen og institutledelserne skal involvere udvalg, råd og nævn tidligt i beslutningsprocesser, sådan at udvalg, råd og nævn kan bidrage til at nuancere overvejelser og foreslå løsninger. Invitation af råds- og udvalgsformænd på ledelsesmøder Fakultetsledelsen, institutledelser og øvrige ledelsesfora inviterer udvalgs-/rådformænd og andre nøglepersoner til at deltage på møder under drøftelse af strategiske punkter. Prodekanernes rolle Prodekaner informerer løbende fakultetsledelsen og andre relevante udvalg/nøglepersoner om udviklingen på deres respektive områder, herunder om drøftelserne i AU s tværgående bånd. Prodekaner deltager jævnligt i møder i de relevante udvalg på fakultetsniveau (med mindre prodekanen er formand, fx studienævn og ph.d. committee). Via årshjul understøtter prodekanerne sammenhæng mellem drøftelser på universitets-, fakultets- og institutniveau. Prodekaner og udvalg samarbejder om at afholde tværgående tema-/brainstormmøder, når der opstår behov. 4
5 4. Oversigt over bidrag fra institutter samt råd, nævn og udvalg Side 5/8 Der er indkommet 23 bidrag fra institutter, råd, nævn og udvalg på ST, som på forskellig vis har belyst spørgsmålene: Hvordan inddrager ledelsen bedst ST s udvalg, råd, fora og nævn i diskussioner og beslutninger? Hvordan inddrager udvalg, råd, fora og nævn bedst ST s medarbejdere og studerende i diskussioner og beslutninger? Hvad skal der til, for at ST s udvalg, råd, fora og nævn i højere grad kommer til at fungere som idégeneratorer? Hovedpunkterne i bidragene fremgår af nedenstående stikordsoversigt. Det er også muligt at få tilsendt hele eller dele af det indkomne materiale (kontakt Anna Bak Maigaard, abmai@au.dk) Vedr. bedre planlægning af møder og høringer (1) Langtidsplanlægning Realistisk ambitionsniveau: Ikke for mange emner/høringer ad gangen (FOOD) Rettidighed og klarhed (FSU) Bedre sammenhæng mellem fakultetsudvalg og institutudvalg (AR, studienævn) Årshjul for fakultetet med planlagte emner og høringer (ENG, GEOS, FOOD) Temabank for udvalgene (GEOS) Gode erfaringer med årshjul for alle udvalg (AGRO) Der skal etableres klare veje for hvorledes emner kommer fra LSU til FSU og HSU (ANIS) Høringer og mødemateriale skal sendes ud i god tid Send materiale ud i god tid (ENG, GEOS, FOOD, INANO, PHYS, MBG, GSST, FAMU) ST skal planlægge/informere om arrangementer/priser i god tid for at tillade en robust proces på institutniveau, orientering af personale, anerkende at ikke al personale befinder sig i Aarhus. Inddragelse af udvalg m.fl. vil kunne fungere mere rationelt, hvis en medarbejder i et højere rangerende udvalg under ST kommer med et udspil til et høringssvar (ENG) Høringer skal koordineres på ST-niveau, tildeling af nødvendig tid, anbefaling af hvem der skal involveres (FOOD) Vedr. information før og efter en beslutning (2) Udfoldede dagsordener og skarpe referater Dagsorden for ledelsesmøder lægges på medarbejdersiden 5 dage før mødet med henblik på, at sektionslederne kan indsamle input (ENVS) Tilgængelighed Ønske om større indblik i udvalg på fakultets- og AU-niveau (ENG, FOOD, MBG) Bedre adgang til information om aktuelle processer (SN) 5
6 Feedback Hurtig offentliggørelse af referater (ANIS, FOOD, FSU) Information skal sendes på engelsk (og dansk) (ENG) Feedback om resultat af udvalgenes behandling og indmeldinger. Hvad er taget til efterretning og hvad er ikke (MBG) Side 6/8 Kommunikation før og efter væsentlige beslutninger Mere information via udvalg i stedet for direkte til medarbejdere (undgå spam, synliggør mandat) (FAMU) s til fra ledelsen alle medarbejdere med information fra FSU (FSU) Hyppige medarbejdermøder på flere niveauer i kombination med nyhedsbreve, referater (AGRO, CS, PHYS) Vedr. styrkelse af udvalgenes og udvalgsmedlemmers rolle Synlighed Udvalgsstruktur og repræsentanter skal være synlige for medarbejderne (GEOS, FOOD, INANO, MBG, GSST) Repræsentanters samspil med deres bagland Udvalgsmedlemmer skal være opsøgende ift. at indhente input forud for møder (inano, ANIS) Udvalg med områderepræsentation (dvs. hvor ikke alle enheder er repræsenteret, fx FSU og studienævn) har en særlig udfordring ift. at melde tilbage til baglandet (DCE, FSU, ANIS). Så mange emner som muligt skal tages op i etablerede fora (FAMU) Brug de lokale udvalg via spørgeskemaer og konkrete forespørgsler, så flest mulige medarbejdere høres (MBG) Nedsættelse af ad hoc grupper, hvor der inddrages flere dele af organisationen (MBG) Årligt udvalgseftersyn (CS) Udvalg, råd og nævn som fora for idegenerering Fast idé-punkt på alle møder (FSU) Årligt visionsseminar (FSU) Roterende mødeleder (FOOD) Gode erfaringer med at få, lange møder i institutforum afløses af hyppigere, kortere møder (ENVS) Opfordring/Åben postboks pr. udvalg til ideer fra studerende og medarbejdere (FOOD, ENVS, MGB) Formalisering af ideernes vej op gennem systemet (GEOS) 6
7 Vedr. samspil mellem udvalg og ledelse Åbenhed og tidlig involvering Ledelsen indfører åbenhed om mødemateriale og referater fra ledelsesmøder (DCE) Åben og lyttende ledelse (GEOS) Beslutninger er ikke taget på forhånd, således det er emner til behandling og ikke blot orienteringssager (MBG, AR) Ledelsen skal turde tænke højt. Tage diskussioner op tidligt i processen (FSU) Større gennemsigtighed i beslutningsgrundlag (SN) Skarpere adskillelse mellem LSU og Institutforum (ENG, FSU) Overlappende møder mellem LSU og Institutforum (ANIS) Side 7/8 Invitation af råds- og udvalgsformænd på ledelsesmøder Udvalgsformænd inviteres med til ledelsesmøder (AGRO, PHYS) Akademisk Råd som hørings-/sparringsorgan for dekanen; Den inspiration og ideudvikling, der sker i Akademisk Råd bringes videre af formanden til Fakultetsledelsen, så formanden for Akademisk Råd derved i højere grad bliver inddraget i Fakultetsledelsen. ARformand/udvalgte medlemmer deltager på fakultetsledelsesmøder (MBG, AR) Ønske om at blive inddraget i strategiske diskussioner (SN) En lang række udvalg og bred lederkreds understøtter inddragelse (CHEM/CS/PHYS) Samspil mellem prodekaner og udvalg Gode erfaringer med jævnlige møder mellem prodekan og udvalg (studienævn, GSST) Studieleder deltager i flere studienævnsmøder (SN) Fælles årligt brainstormingsmøde for alle ST-institutter inden for pågældende udvalg (ENG) Årlige møder på AU-niveau mellem fakulteternes ph.d. skoleledere og formandskaberne for ph.d. udvalgene (GSST) 7
8 Mål Implementeringsaktivitet Tidspunkt Mødekultur Side 8/8 Gode møder Hvert enkelt mødeforum/-udvalg drøfter mødekultur, mødeformer og understøttelse af inddragende beslutningsgange og effektivitet En gang årligt Bedre planlægning af møder og høringer Langtidsplanlægning Høringer og mødemateriale skal sendes ud i god tid Årshjul og mødeplaner for processer og udvalg på universitets- og udarbejdes og formidles til administrative ledere (på institutterne, i administrationscenter ST og på fakultetssekretariatet) Princip drøftes og implementeres via administrative ledere (på institutterne, i administrationscenter ST og på fakultetssekretariatet) F2015 F2015 Information før og efter en beslutning Udfoldede dagsordener og skarpe referater Feedback Kommunikation før og efter væsentlige beslutninger Principper og formater drøftes og implementeres via administrative ledere (på institutterne, i administrationscenter ST og på fakultetssekretariatet) Principper og formater drøftes og implementeres via administrative ledere (på institutterne, i administrationscenter ST og på fakultetssekretariatet) Implementeres løbende af medlemmer af fakultetsledelsen og udvalgsformænd F2015 E2015 Løbende Tilgængelighed og brug af fælles systemer Tilgængelighed Afdækning af muligheder ift. fælles systemunderstøttelse og processer. Indstilling til fakultetsledelsen. E2015 Styrkelse af udvalgenes og medlemmernes rolle Synlighed Repræsentanters samspil med deres bagland Gode eksempler distribueres via administrative ledere og fakultetsledelsen. Alle udvalg drøfter samspil mellem medlemmer og bagland. F2015 En gang årligt Samspil mellem udvalg og ledelse Åbenhed og tidlig involvering Princippet implementeres af fakultetsledelsen Løbende Invitation af råds- og udvalgsformænd på ledelsesmøder Princippet implementeres af fakultetsledelsen Løbende Prodekanernes rolle Princippet implementeres af dekanatet Løbende 8
Konklusion vedrørende fakultetets organisering, faglig identitet og sammenhæng på institutter
Notat Konklusion vedrørende fakultetets organisering, faglig identitet og sammenhæng på institutter 1. Baggrund Der er i november/december 2014, som en del af opfølgningen på den interne problemanalyse,
Læs merePROBLEMANALYSEN OPFØLGNING PÅ ST
PROBLEMANALYSEN OPFØLGNING PÅ ST FOKUSPUNKTER PÅ ST Fakultetsledelse, institutledelse, nærvær og delegering ST økonomimodel Ansættelsesprocesser Medinddragelse Organisering, faglig identitet og sammenhæng
Læs mereUS AARH FORSLAG TIL AKADEMISKE RÅD PÅ AARHUS UNIVERSITET
US AARH FORSLAG TIL AKADEMISKE RÅD PÅ AARHUS UNIVERSITET STRUKTUR, ROLLE OG FUNKTION Arbejdsgruppen om akademiske råd, 12. oktober 2011 2 DISPOSITION Indhold Indledning Universitetslovens bestemmelser...
Læs mereDAGSORDEN 1. Godkendelse af dagsorden og referat (bilag) 2. Opfølgning:
REFERAT Fakultetsledelsesmøde torsdag d. 28. april 2016 kl: 12.30 16.00 Mødet afholdes på AU, bygning 1525, mødelokale 626 Fakultetsledelsesmøde nr. 6 Deltagere: Niels Chr. Nielsen (NCN), Hans Brix (HX),
Læs mereStrategiske punkter: Drøftelsespunkter/beslutningspunkt
Fakultetsledelsesmøde d. 10. november 2015 kl. 13.00 16.30 Mødet afholdes på AU, bygning 1525, mødelokale 626 Fakultetsledelsesmøde nr. 15 Referat Deltagere: Niels Chr. Nielsen NCN), Hans Brix (HX), Peter
Læs mereog 21. okt (bilag) 2. Opfølgning a. Opfølgning på rullende to-do liste (bilag)
Referat Møde: Torsdag den 30. oktober kl. 10.00 14.30 Institut for Datalogi, Åbogade 34, mødelokale Ada 333 Fakultetsledelsesmøde nr. 13 Deltagere: Niels Chr. Nielsen NCN), Niels Kroer (NKR), Peter Henriksen
Læs mereREFERAT. Møde den: 4. marts Dekanmøde med studerende. Til stede: Mette Thunø, Jan Ifversen, 10 studenterrepræsentanter, Aske Dahl Sløk (ref.
Møde den: 4. marts 2011 REFERAT Dekanmøde med studerende Til stede: Mette Thunø, Jan Ifversen, 10 studenterrepræsentanter, Aske Dahl Sløk (ref.) Dato: 09. marts 2011 Sagsnr.: Ref: Side 1/5 Dagsorden 1.
Læs mereRetningslinje for årlig status på kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet, Health
Retningslinje for årlig status på kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet, Health Indledning Den årlige status på kvalitetsarbejdet på uddannelserne ved Health sker inden for rammerne af Aarhus Universitets
Læs mereFORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN
FORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN DEN INTERNE PROBLEMANALYSE 13. november 2013 tiltrådte bestyrelsen den interne problemanalyse Målet var at få identificeret og håndteret betydende
Læs mereAARHUS Gældende fra 2016 UNIVERSITET Godkendt af fakultetsledelsen 26. januar 2016
Retningslinje for årlig status på kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet, Health Indledning Den årlige status på kvalitetsarbejdet på uddannelserne ved Health sker inden for rammerne af Aarhus Universitets
Læs mereNedenstående skema viser i kort form de forskellige aktørers roller og ansvar i processen omkring uddannelsesevalueringen.
Retningslinje for uddannelsesevaluering, Health Indledning Uddannelsesevaluering med inddragelse af eksterne eksperter finder sted hvert 5. år og sker inden for rammerne af Aarhus Universitets fælles principper
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR ADMINISTRATIONSCENTER ST (SCIENCE AND TECHNOLOGY) SAMARBEJDSUDVALG (LSU)
FORRETNINGSORDEN FOR ADMINISTRATIONSCENTER ST (SCIENCE AND TECHNOLOGY) SAMARBEJDSUDVALG (LSU) Under henvisning til statens samarbejdsaftale af 27. august 2013 fastsættes følgende forretningsorden: 1. Regelgrundlag
Læs mereBilag: handleplan og rektors oversigt
Møde den: 8. februar 2018 kl. 14.00-16.00, Bygning 1261, lokale 118 Deltagere: Niels Trolle Andersen, Annette Bachmann, Ole Bækgaard, Ask Vest Christiansen, Charlotte Delmar, Loni Ledderer, Claus Vinther
Læs mereDAGSORDEN. Møde den: 12. december 2014, kl Sted: Bygn 1260, lok 312 Møde i samarbejdsudvalget. Medlemmer:
Møde den: 12. december 2014, kl. 11.30-13.30 Sted: Bygn 1260, lok 312 Møde i samarbejdsudvalget DAGSORDEN Medlemmer: Søren K Kjærgaard Annette Bachmann Bo Martin Bibbi Kim Iburg Janni Mosgaard Jensen Eva
Læs merea. Opfølgning på rullende to-do liste Rullende to-do liste var udsendt inden mødet. Der var ingen bemærkninger til listen.
Institutledermøde nr. 14 Den 7. november 2012, kl. 14.00 17.00 Sted: Aarhus, bygning 1431, lokale 021-023 REFERAT Deltagere: Brian Bech Nielsen (BBN), Klaus Lønne Ingvartsen (KLI), Niels Kroer (NKR), Bo
Læs mereEvaluering af KKR. Resultater af indkomne besvarelser på spørgeskemaundersøgelser KKR NORDJYLLAND
Evaluering af Resultater af indkomne besvarelser på spørgeskemaundersøgelser Svarstatistik medlemmer og KL bestyrelses-/udvalgsmedlemmer Udsendt til 40 respondenter Indkommet 22 besvarelser udpegede Udsendt
Læs mereAnbefalinger til HSU om AU s samarbejdsudvalgsstruktur
11-08-2015 Anbefalinger til HSU om AU s samarbejdsudvalgsstruktur I maj 2014 besluttede HSU at iværksætte en evaluering af AU s samarbejdsudvalgsstruktur med det formål at afdække det tværgående samarbejde
Læs mereForretningsorden for Akademisk Råd ved Det Samfundsvidenskabelige Fakultet på Københavns Universitet
Forretningsorden for Akademisk Råd ved Det Samfundsvidenskabelige Fakultet på Københavns Universitet I henhold til 22, stk.6, i vedtægten for Københavns universitet, fastsætter Akademisk Råd ved Det Samfundsvidenskabelige
Læs mereNedenstående skema viser i kort form de forskellige aktørers roller og ansvar i processen omkring uddannelsesevalueringen.
Retningslinje for uddannelsesevaluering, Health Indledning Uddannelsesevaluering med inddragelse af eksterne eksperter finder sted hvert 5. år og sker inden for rammerne af Aarhus Universitets fælles principper
Læs mereNedenstående skema viser i kort form de forskellige aktørers roller og ansvar i processen omkring uddannelsesevalueringen.
Retningslinje for uddannelsesevaluering, Health Indledning Uddannelsesevaluering med inddragelse af ekstern ekspert ved Health finder sted hvert 5. år og sker inden for rammerne af Aarhus Universitets
Læs mereKvalitetshåndbogen - Hvem gør hvad? Organisationsdiagram. Kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet, ST
Kvalitetshåndbogen - Hvem gør hvad? Kvalitetshåndbogen for uddannelser på Science and Technology (ST) er et redskab for studienævnsmedlemmer, uddannelsesansvarlige, studieadministratorer, medlemmer af
Læs mereAARHUS UNIVERSITET. HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR ARTS 10. november 2016 Udarbejdet af APV FØLGEGRUPPEN og FORMANDSSKABET I FAMU og FSU
HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR ARTS 10. november 2016 Udarbejdet af APV FØLGEGRUPPEN og FORMANDSSKABET I FAMU og FSU Forebyggelse af stress Nedsætte risikoen for stress i hverdagen. PRIORITERING 2 Karrierevejledning
Læs mereAftale om anden organisering af arbejdsmiljøarbejdet på Københavns Universitet
1. Indledning Aftale om anden organisering af arbejdsmiljøarbejdet på Københavns Universitet I henhold til Finansministeriets cirkulære af 1. juni 2011 om samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR SAMARBEJDSUDVALG FOR FACULTY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY (FSU)
FORRETNINGSORDEN FOR SAMARBEJDSUDVALG FOR FACULTY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY (FSU) Under henvisning til statens samarbejdsaftale af 27. august 2013 fastsættes følgende forretningsorden: 1. Regelgrundlag
Læs mereForretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015
Forretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015 DENNE FORRETNINGSORDEN Forretningsorden 1. Landsstyrelsen (LS) fastsætter selv sin interne forretningsorden jf. vedtægterne. Forretningsordenen
Læs mereBSS høringssvar vedr. universitetsledelsens beslutningsforslag
Til rektor BSS høringssvar vedr. universitetsledelsens beslutningsforslag Hermed fremsendes på fakultetsledelsens vegne høringssvar fra BSS. Universitetsledelsens beslutningsforslag har været sendt i bred
Læs mereStyrke relevansen af uddannelsesudvalgenes arbejde ved at sikre eksternerepræsentanternes indflydelse på mødernes dagsorden og mødeformen
Bilag 6.1.1 20160614 Dato 7. juni 2016 Initialer Ledelses- og Kommunikationssekretariatet Tagensvej 18 2200 København N Tlf. nr. 72 48 75 00 info@phmetropol.dk www.phmetropol.dk CVR. 3089 1732 Koncept
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR ADMINISTRATIONSCENTER ST (SCIENCE AND TECHNOLOGY) SAMARBEJDSUDVALG (LSU)
FORRETNINGSORDEN FOR ADMINISTRATIONSCENTER ST (SCIENCE AND TECHNOLOGY) SAMARBEJDSUDVALG (LSU) Under henvisning til statens samarbejdsaftale af 2013 fastsættes følgende forretningsorden: 1. Regelgrundlag
Læs mereFakultetsledelsesmøde d. 29. oktober 2015 kl: AU, bygning 1525, mødelokale 626 Fakultetsledelsesmøde nr. 14
Fakultetsledelsesmøde d. 29. oktober 2015 kl: 13.00 17.00 AU, bygning 1525, mødelokale 626 Fakultetsledelsesmøde nr. 14 Referat Deltagere: Niels Chr. Nielsen NCN), Erik Steen Kristensen (ESK), Erik Østergaard
Læs mereSCIENCE AND TECHNOLOGY AARHUS UNIVERSITET
Møde den: 03. september 2014, 16.15 19.00 Aarhus, PHYS 1520-732 Akademisk Råd REFERAT Deltagere: Medlemmerne af ST s Akademisk Råd Referent: Jette Laursen Dagsorden: Dato: 19. september 2014 Side 1/6 1.
Læs mereGOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET
GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET Institutlederen er instituttets øverste leder, hvis vigtigste opgave er at udøve et tydeligt og inspirerende lederskab, der sikrer og videreudvikler den højeste
Læs mereUddannelsesrådet for odontologi og tandpleje
Uddannelsesrådet for odontologi og tandpleje I henhold til Københavns Universitets bestyrelses beslutning af 15. december 2011 om oprettelse af uddannelsesråd på Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet etableres
Læs mereBESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ DEN INTERNE PROBLEMANALYSE. STATUS
BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ DEN INTERNE PROBLEMANALYSE. STATUS 29.01.15 Tabel 1: Ledelsesdelegering og nærvær LEDELSESDELEGERING OG NÆRVÆR AR BSS ST HE Dekaner uddelegerer ansvar til prodekaner og institutledere
Læs mereModel for uddannelsesevaluering på Arts
Notat Model for uddannelsesevaluering på Arts Som en del af kvalitetssikringsarbejdet gennemføres såvel uddannelsesevalueringer som årlige statusser. Formålet med uddannelsesevalueringen er at identificere
Læs mereM Ø D E I N D K A L D E L S E 26. SEPTEMBER Ph.d.-udvalget på HUM. Forum. Mødedato 26. september 2018 kl 13:00-15:00. Lokale 15B-0-07.
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET M Ø D E I N D K A L D E L S E 26. SEPTEMBER 2018 Forum Ph.d.-udvalget på HUM Mødedato 26. september 2018 kl 13:00-15:00 Sted Referent Lokale 15B-0-07 Olivia Mortensen,
Læs mere1. Open Acces v. Per Lindblad Johansen. 2. Godkendelse af dagsorden og referat (bilag) 3. Opfølgning:
AARHUS UNIVERSITET SCIENCE AND TECHNOLOGY Fakultetsledelsesmøde 24. september 2015 kl:13.00 16.30 Mødet afholdes på AU, bygning 1525, mødelokale 626 Fakultetsledelsesmøde nr. 12 REFERAT Deltagere: Niels
Læs mereREFERAT. Møde den: 14. juni 2018, kl Sted: Bygn 1260, lok 310 Møde i samarbejdsudvalget. Medlemmer:
Møde den: 14. juni 2018, kl. 12.00 14.00 Sted: Bygn 1260, lok 310 Møde i samarbejdsudvalget REFERAT Medlemmer: Ole Bækgaard Nielsen + Janni Mosgaard Jensen + Annette Bachmann + Eva Therkildsen + Kristian
Læs mereModel for uddannelsesevaluering v. School of Business and Social
Model for uddannelsesevaluering v. School of Business and Social Sciences Indledning Nedenstående model tager udgangspunkt i den overordnede model for uddannelsesevaluering på Aarhus Universitet og baserer
Læs mereSekretariatsunderstøttelse af udvalgene i den nye administrative organisation afventer samlet oplæg på et senere tidspunkt.
Møde den: 4. november Rektoratets mødelokale Møde i udvalget for Uddannelse Referat Til stede: Berit Eika, Peder Østergaard, Tom Vindbæk Madsen, Aske Dahl Sløk, Liza Strandgaard, Kristian Thorn, Christian
Læs mereARTS INTERNE ORGANISERING PBA. PROBLEMANALYSEN
ARTS INTERNE ORGANISERING PBA. PROBLEMANALYSEN OVERSIGT 1. Diagnosen ekspertgruppens og analysepanelets 2. Uni- og fakultetsledelsens forslag 3. ARTS-strukturens historik 4. Hvilke principper og målsætninger
Læs mereForretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014
Forretningsorden Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 2 Indhold 1: Baggrund... 4 2: Partnerskabets sammensætning... 4 3: Koordineringsgruppe... 5 4: Sekretariat...
Læs mereStrategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET
KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 87 d. 31 januar 2017 Punkt 4. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 23. JANUAR 2017 Vedr. Strategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET
Læs mereHenrik Friis Bach Dekan BSS Thomas Pallesen; Anja Zimmerdahl Høringssvar fra Statskundskab Date: 11. september :18:34
From: Henrik Friis Bach To: Dekan BSS Cc: Thomas Pallesen; Anja Zimmerdahl Subject: Høringssvar fra Statskundskab Date: 11. september 2014 16:18:34 Universitetsledelsens udspil har været drøftet i Institut
Læs mereStandardforretningsorden for Institutråd ved Københavns Universitet
Standardforretningsorden for Institutråd ved Københavns Universitet 1. I henhold til 22, stk. 6 i vedtægten for Københavns Universitet fastsætter rektor hermed en standardforretningsorden til brug for
Læs mereMed henvisning til brev af 16. august 2014 fremsendes hermed høringssvar fra Institut for Agroøkologi til problemanalysen.
Til rektor Brian Bech Nielsen og universitetsledelsen Høringssvar til universitetsledelsens forslag til beslutninger som opfølgning på problemanalysen Med henvisning til brev af 16. august 2014 fremsendes
Læs mereModel for uddannelsesevaluering på Arts
Notat Model for uddannelsesevaluering på Arts Som en del af kvalitetssikringsarbejdet gennemføres såvel uddannelsesevalueringer som årlige statusser. Formålet med uddannelsesevalueringen er at identificere
Læs mereBESLUTNINGER OG PROCES SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN
BESLUTNINGER OG PROCES SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN PRÆSENTATION FOR HEALTH S ANSATTE PROCESSEN INDTIL HØRINGEN 13. nov. 2013: Bestyrelsen tiltrådte den interne problemanalyse Dec. 2013 jan. 2014:
Læs mereAfbud: Per H. Christensen, Niels Relsted, Dorete W. Jensen, Mads Kristian Warming
Møde den: 29. maj 2017, kl. 13-15 Nordre Ringgade 1, bygn. 1431-015 Møde i HAMU Referat Deltagere: Brian Bech Nielsen (BBN), Arnold Boon (AB), Marianne Hokland (MH), Jørgen B. Jespersen (JBJ), Anja Zimmerdahl
Læs mereAARHUS UNIVERSITET. LSU møde d. 22. marts 2012 Mødelokale: Bygning 1463, lokale 317 REFERAT
LSU møde d. 22. marts 2012 Mødelokale: Bygning 1463, lokale 317 REFERAT Til stede: Bjarke Paarup-Laursen, Erik Strange Petersen, Liselotte Malmgart, Jytte Ringtved, Ivy Kirkelund, Henning Høgh Laursen,
Læs mereOrganisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet
Strategi og Kvalitet Email: kvalitet@adm.aau.dk www.kvalitetssikring.aau.dk Oktober 2018 Sagsnr.: 2018-412-01052 Organisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet Indledning Organisering
Læs merePAUSE med oplæg fra pressechef på AU Anders Correll og Kommunikationschef på ST Elin Møller
Møde den: 4. februar 2014 kl. 10.00 13.30 Aarhus Universitet, Ndr. Ringgade 1, 8000 Århus C, Frandsen salen Institutledermøde nr. 2 Referat Deltagere: Niels Chr. Nielsen NCN), Niels Kroer (NKR), Hans Brix
Læs mereF O R R E T N I N G S O R D E N. for. Akademisk Råd, School of Business and Social Sciences (Aarhus BSS)
F O R R E T N I N G S O R D E N for Akademisk Råd, School of Business and Social Sciences () Udarbejdet inden for rammerne af den standardforretningsorden for akademiske råd, som rektor har fastsat, jf.
Læs mereMøde den: 27. januar 2015, Aarhus, PHYS Akademisk Råd REFERAT
Møde den: 27. januar 2015, 16.15 18.20 Aarhus, PHYS 1525-626 Akademisk Råd REFERAT Deltagere: Medlemmerne af ST s Akademisk Råd samt kommende studentermedlemmer Referent: Jette Laursen Dagsorden: Dato:
Læs mereTale ved stormøde på Arts om opfølgning på problemanalysen, 18. august 2014 Kst. dekan Johnny Laursen
Tale ved stormøde på Arts om opfølgning på problemanalysen, 18. august 2014 Kst. dekan Johnny Laursen Tak fordi I alle så resolut har meldt jer til mødet i dag. Det varsler godt. Vi ved alle, hvorfor vi
Læs mereUddannelsesevaluering på Arts
Notat Uddannelsesevaluering på Arts Som en del af kvalitetssikringsarbejdet gennemføres såvel uddannelsesevalueringer som årlige statusser. Formålet med uddannelsesevalueringen er at identificere indsatsområder
Læs mereAARHUS UNIVERSITET REFERAT. Institutledermøde nr. 12 Møde den 19. september 2012, kl Sted: FOOD, Årslev, mødelokale Rosen
Institutledermøde nr. 12 Møde den 19. september 2012, kl. 10.00 12.00 Sted: FOOD, Årslev, mødelokale Rosen REFERAT Deltagere: Dekan Brian Bech Nielsen (BBN), Klaus Lønne Ingvartsen (KLI), Niels Kroer (NKR),
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR FACULTY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY SAMARBEJDSUDVALG (FSU)
FORRETNINGSORDEN FOR FACULTY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY SAMARBEJDSUDVALG (FSU) Under henvisning til statens samarbejdsaftale af 7. juni 2011 fastsættes følgende forretningsorden: 1. Regelgrundlag 1: FSU
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR LANDSSTYRELSEN I UNGDOMMENS RØDE KORS 2015/2016
FORRETNINGSORDEN FOR LANDSSTYRELSEN I UNGDOMMENS RØDE KORS 2015/2016 DENNE FORRETNINGSORDEN Forretningsorden 1. Landsstyrelsen (LS) fastsætter selv sin interne forretningsorden jf. vedtægterne. Forretningsordenen
Læs mereTENURE TRACK SCIENCE & TECHNOLOGY
TENURE TRACK SCIENCE & TECHNOLOGY Tenure Track ST 2 SCIENCE AND TECHNOLOGY TENURE TRACK Science and Technology Tenure Track ved Aarhus Universitet er et attraktivt karrieretilbud til lovende forskere fra
Læs mereProcedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser
Ledelsessekretariatet www.kvalitetssikring.aau.dk Juni 2014 Sagsnr.: 2012-412-00017 Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser Baggrund Procedure for selvevaluering og
Læs mereRegion Hovedstaden Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Region Sjælland Københavns Universitet
Region Hovedstaden Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Region Sjælland Københavns Universitet Vedtægt for Københavns Universitetshospital (KUH) den organisatoriske ramme om det universitetsbaserede samarbejde
Læs mereAnsvarsområder for skole og studienævn på TEKNAT, Aalborg Universitet
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Niels Jernes Vej 10 9220 Aalborg Kim Jensen Telefon: 9940 9900 Email: kje@adm.aau.dk Dato: 30-04-2014 Sagsnr.: 2014-409-00021 Ansvarsområder for skole og studienævn
Læs mereOpgave- og ansvarsfordeling i forbindelse med evaluering af undervisningen på den odontologiske bachelor- og kandidatuddannelse
D E T S U N D H E D S V I D E N S K A B E L I G E F A K U L T E T K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T SAGSNOTAT 24 APRIL 2012 Vedr.: Opgave- og ansvarsfordeling i forbindelse med evaluering af undervisningen
Læs mereSCIENCE AND TECHNOLOGY AARHUS UNIVERSITET
Møde i lønudvalget nedsat af FSU Fredag den 25. oktober 2013 kl. 8.00 9.30 Ndr. Ringgade 1, 8000 Aarhus C, Bygn. 1431-015 Deltagere: Dekan Niels Christian Nielsen, Olav W. Bertelsen, Uffe Pilegård Larsen,
Læs mereTemaer for HSU. Godkendt af HSU 24. marts 2014 Revideret februar 2017
Temaer for HSU Godkendt af HSU 24. marts 2014 Revideret februar 2017 Temaer for HSU Indhold 1. Indledning... 3 2. Temaer... 3 2.1 Mål, strategi og økonomi... 3 2.2 Arbejds- og personaleforhold... 4 2.3
Læs mereSKABELON FOR FORRETNINGSORDEN FOR SAMARBEJDSUDVALG PÅ AARHUS UNIVERSITET
Side 1 af 6 SKABELON FOR FORRETNINGSORDEN FOR SAMARBEJDSUDVALG PÅ AARHUS UNIVERSITET 1. Regelgrundlag 1. XXsamarbejdsudvalget udøver sin virksomhed i overensstemmelse med de til enhver tid gældende regler
Læs mereREFERAT. Møde den: 1. september 2017, kl Sted: Bygn 1260, lok 310 Møde i samarbejdsudvalget. Medlemmer:
Møde den: 1. september 2017, kl. 11.30 13.30 Sted: Bygn 1260, lok 310 Møde i samarbejdsudvalget REFERAT Medlemmer: Klavs Madsen + Janni Mosgaard Jensen + Annette Bachmann + Eva Therkildsen + Niels Trolle
Læs mereReferat AARHUS UNIVERSITET
Møde den: 26. juni 2015 kl. 10.00-12.00 Tandlægeskolen, Vennelyst Boulevard 9, bygning 1611, lokale 121B Samarbejdsudvalgsmøde, Administrationscenter Health Referat Til stede: Steen H. Jakobsen, Søren
Læs mereProces Processen fra bestyrelsens beslutning d. 15. september frem til en endelig forelæggelse for bestyrelsen er inddelt i faser.
KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 56, 26. oktober 2011 Pkt. 5. Bilag 1. SAGSNOTAT 1. OKTOBER 2011 Vedr.: Input fra fakulteterne til beslutningsgrundlag, der skal forelægges bestyrelsen inden udgangen
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR SAMARBEJDSUDVALGET PÅ INSTITUT FOR FOLKESUNDHED (LSU), AARHUS UNIVERSITET
FORRETNINGSORDEN FOR SAMARBEJDSUDVALGET PÅ INSTITUT FOR FOLKESUNDHED (LSU), AARHUS UNIVERSITET Under henvisning til statens samarbejdsaftale af 7. juni 2011 fastsættes følgende forretningsorden: 1. Regelgrundlag
Læs mereFakultetssekretariatet, Tagensvej 16, 2200 København N Frokoststuen på 2. sal
D E T N A T U R V I D E N S K A B E L I G E F A K U L T E T K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T Til MØDEINDKALDELSE 22. OKTOBER 2008 Forum Mødedato: Tirsdag d. 28. oktober 2008, kl. 13.00-16.00 Sted:
Læs mereIKS LSU Ordinært møde d. 17. januar 2018
IKS LSU Ordinært møde d. 17. januar 2018 Mødeleder: Bjarke Paarup Referent: Camilla Dimke Dato: 17. januar 2018 Varighed: 13.00-15.30 Tilstedeværende: Bjarke Paarup Henning Høgh Laursen Jytte Ringtved
Læs mereDEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES AARHUS UNIVERSITET
DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES Processen indtil bestyrelsens beslutning den 17. juni 2010 Drøftelser i bestyrelsen, HSU, Samarbejdsudvalg, Akademiske Råd Afholdelse af seminarer, involvering af internationale
Læs mere2. Godkendelse af referat (bilag 2) Referatet fra mødet den 1. juni 2015 blev godkendt uden bemærkninger.
Aarhus BSS administrationscenter LSU-møde den: 11. september 2015, kl. 10.30-12.00 Mødelokale: Bygning 1443/144 Referat Deltagere Ledelsesrepræsentanter: Nikolaj Harbjerg, Anni Bækgaard Langberg, Eigil
Læs mereAARHUS UNIVERSITET SCIENCE AND TECHNOLOGY
SCIENCE AND TECHNOLOGY Institutledermøde nr. 3 Møde den: 7. marts 2012, kl. 14.30 17.30 Mødelokale: Mødelokale 732, bygning 1521, AU Referat Deltagere: Dekan Brian Bech Nielsen (BBN), Klaus Lønne Ingvartsen
Læs mereKommissorier for ledelsesfora
Notat Kommissorier for ledelsesfora Ramme for ledelsesorganisationen Dato: 18. marts 2019 Sags nr.: 00.15.00-A00-37-13 Sagsbehandler: SFZ Albertslund er kendt for en stor grad af borgerdeltagelse i den
Læs mereInformationsmøde 3. November. - Set fra en institutleders perspektiv
Informationsmøde 3. November Den faglige udviklingsproces - Set fra en institutleders perspektiv Dias 2 Dagsorden Hvor er vi? Analysearbejdet Institutstruktur, overordnet struktur Det nye institut Nye
Læs mereAftagerpaneler Arts. Notat AARHUS UNIVERSITET
Akademisk Råd, Arts Notat Aftagerpaneler Arts Der skal nedsættes nye aftagerpaneler ved Arts sommeren 2012. Arts aftagerpaneler er forankret ved Arts enkelte studienævn, og der skal således nedsættes fire
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR AU UDDANNELSE SAMARBEJDSUDVALG (LSU)
FORRETNINGSORDEN FOR AU UDDANNELSE SAMARBEJDSUDVALG (LSU) Under henvisning til statens samarbejdsaftale af 7. juni 2011 fastsættes følgende forretningsorden: 1. Regelgrundlag 1: LSU udøver sin virksomhed
Læs mereLidt om en forretningsorden
Lidt om en forretningsorden Tanken bag en forretningsorden er, at der skal være et sæt etablerede og anerkendte spilleregler for arbejdet i bestyrelsen. Spillereglerne kan blandt andet sige noget om: -
Læs merePrincipper og rammer for uddannelseskvalitetsprocesser v. Aarhus BSS: årlig status og uddannelsesevaluering
Notat Principper og rammer for uddannelseskvalitetsprocesser v. Aarhus BSS: årlig status og uddannelsesevaluering Principper og rammerne for henholdsvis årlig status på kvalitetsarbejdet og uddannelsesevaluering
Læs mereForretningsorden for Hovedbestyrelsens virksomhed
Forretningsorden for Hovedbestyrelsens virksomhed 1 Hovedbestyrelsens opgaver Ansvaret for samtlige driftsmæssige opgaver er jf. lovenes 18 henlagt til Badminton Danmarks direktør, og Hovedbestyrelsens
Læs mereProcedure for akkreditering af eksisterende uddannelser
Procedure for akkreditering af eksisterende uddannelser Indtil KU bliver institutionsakkrediteret, skal fakultetets uddannelser fortsat turnusakkrediteres. Turnusakkreditering sker i overensstemmelse med
Læs mereAARHUS UNIVERSITET REFERAT. IKS Institutforum Møde d. 11. december 2012 kl Mødelokale: 1453/513
IKS Institutforum Møde d. 11. december 2012 kl. 13.00-16.00 Mødelokale: 1453/513 REFERAT Til stede: Bjarke Paarup, Peter Lodberg, Else Marie Wiberg, Birte Poulsen, Armin Geertz, Felix Riede, Stine Knudsen,
Læs mereREFERAT-noter. Referat godkendt:
REFERAT-noter Møde: HUM Akademisk Råd Mødedato og tidspunkt: Mandag den 19. marts 2018, kl. 13:15-14:15 Sted: Kst3 2.107 Deltagere: Medlemmer: HUM Dekan; Mark Nicholas Grimshaw-Aagaard; Jes Lynning Harfeld;
Læs mereHR AU NY SAMAR- BEJDSSTRUKTUR PÅ AU AARHUS UNIVERSITET
HR NY SAMAR- BEJDSSTRUKTUR PÅ AARHUS UNIVERSITET 2 Hvordan er den nye struktur blevet til?... 3 Hvordan ser den nye struktur ud?... 3 Skal min organisatoriske enhed have eget samarbejdsudvalg?... 3 Hvornår
Læs mereStandardforretningsorden for Akademiske Råd ved Københavns Universitet
Standardforretningsorden for Akademiske Råd ved Københavns Universitet 1. I henhold til 22, stk. 6 i vedtægten for Københavns Universitet fastsætter rektor hermed en standardforretningsorden til brug for
Læs mereVisionsproces for Skolen for Klinikassistenter, Tandplejere og Kliniske Tandteknikere (SKT) og Institut for Odontologi (IO)
Visionsproces for Skolen for Klinikassistenter, Tandplejere og Kliniske Tandteknikere (SKT) og Institut for Odontologi (IO) 1. Indledning Bestyrelsen for Aarhus Universitet (AU) gav ved mødet d. 17. juni
Læs merePrincipper og proces for fastsættelse af optagskapaciteten på heltidsuddannelser, Arts
Notat Principper og proces for fastsættelse af optagskapaciteten på heltidsuddannelser, Arts Formål Formålet med dette notat med bilag er at beskrive principper og proces for fastsættelse af optagskapaciteten
Læs mereInspiration til samarbejdet i forældrebestyrelser i dagtilbud i Gentofte Kommune Forældrebestyrelser har stor frihed til at tilrettelægge deres
Inspiration til samarbejdet i forældrebestyrelser i dagtilbud i Gentofte Kommune Forældrebestyrelser har stor frihed til at tilrettelægge deres arbejde denne folder tjener som inspiration Inspiration til
Læs mereSCIENCE AND TECHNOLOGY AARHUS UNIVERSITET
Møde den: 18. august 2014, kl. 13.00 15.30 Bygning 1431 013/015. Nordre Ringgade 1, 8000 Aarhus C Ekstraordinært FSU-møde Deltagere: Dekan Niels Christian Nielsen, Søren Bom Nielsen, Thomas Skjødeberg
Læs mereBeslutninger som opfølgning på den interne problemanalyse
Beslutninger som opfølgning på den interne problemanalyse Indholdsfortegnelse Tabel 1: Ledelsesdelegering og nærvær... 2 Tabel 1.A: Økonomi og budget... 4 Tabel 1.B: Ansættelser... 5 Tabel 2: Medinddragelse...
Læs mere1. Opfølgning på forrige møde Der arbejdes videre med den pædagogiske opkvalificering i forlængelse af temadrøftelsen.
Møde: den 24. februar 2015, kl. 13-16 Lokale: Frandsensalen (1430-231) Møde i Udvalget for Uddannelse Referat Medlemmer: Berit Eika (formand), Peder Østergaard (BSS, næstformand), Marianne Ping Huang (AR),
Læs mereREFERAT ASE LSU - møde 11 mandag den 16. februar 2015 kl. 09.15, mødelokale Edison 110. Deltagere: Conni Simonsen. Erland U. Jessen Jesper Jensen
REFERAT ASE LSU - møde 11 mandag den 16. februar 2015 kl. 09.15, mødelokale Edison 110 Deltagere: Conni Simonsen Asger Schou Erland U. Jessen Jesper Jensen Stig Ravn Klaus Kolle Peder Maribo Christina
Læs merePROBLEMANALYSEN OPFØLGNING PÅ ST
PROBLEMANALYSEN OPFØLGNING PÅ ST VORES ST ET VÆKSTHUS ET STED HVOR TING TRIVES OG GROR! VORES ST MÅLET ER TILFREDSE OG STOLTE MEDARBEJDERE DER HAR MEDEJERSKAB FOR ST. TILBAGE TIL RØDDERNE: FORSKNING, UDDANNELSE,
Læs mereForretningsorden for Hovedbestyrelsens virksomhed
Forretningsorden for Hovedbestyrelsens virksomhed 1 Hovedbestyrelsens opgaver Ansvaret for samtlige driftsmæssige opgaver er jf. lovenes 18 henlagt til Badminton Danmarks direktør, og Hovedbestyrelsens
Læs mereProcedure for selvevaluering og udvikling af uddannelser
Strategi og Kvalitet Email: kvalitet@adm.aau.dk www.kvalitetssikring.aau.dk September 2013 (revideret juni/dec.2014, april/sep.2015, dec. 2016, okt. 2018) Sagsnr.: 2018-412-01052 Procedure for selvevaluering
Læs mereForretningsorden for Uddannelsesnævn på DPU
Modtager(e): Studienævnet på DPU Uddannelsesnævnene på DPU Institutledelsen Forretningsorden for Uddannelsesnævn på DPU DPU s forretningsorden tager udgangspunkt i rammeforretningsordenen for Uddannelsesnævn
Læs mere4) Til drøftelse og beslutning: Ekstern finansiering Indsats område: Styrkelse af Ekstern finansiering. Forslag om indsats vedhæftet.
Møde den: 15. september 2016 kl. 13.00-16.00, Bygning 1264, lokale 220 Deltagere: Niels Trolle Andersen, Annette Bachmann, Loni Ledderer, Klavs Madsen, Kim Overvad, Torben Sigsgaard Afbud: Ask Vest Christiansen,
Læs mereStandardforretningsorden for Institutråd ved Københavns Universitet
Standardforretningsorden for Institutråd ved Københavns Universitet 1. I henhold til 22, stk. 6 i vedtægten for Københavns Universitet fastsætter rektor hermed en standardforretningsorden til brug for
Læs mere