Pejlemærker for ressourceforløbet. Arbejdsmarkedsudvalget 26. april 2017

Transkript

1 Pejlemærker for ressourceforløbet Arbejdsmarkedsudvalget 26. april 2017

2 Vision Holstebro Kommune skal fremadrettet sikre værdi i ressourceforløb Der skal være fokus på at: Skabe værdi - både for borgere, virksomheder og kommunens indsatser Borgerne får tilknytning til arbejdsmarkedet Skabe øget trivsel og livskvalitet for borgerne

3 Mål Afventer politisk drøftelse: Målsætningen er at ressourceforløbet resulterer i: At flere borgere har været i et småjob, undervejs i deres ressourceforløb At 12 pct. af borgerne kommer i uddannelse eller ordinær beskæftigelse At 51 pct. af borgerne kommer i fleksjob - herunder At minimum 26 pct. påbegynder et fleksjob i direkte forlængelse af deres ressourceforløb At der er fokus på at øge borgernes timetal i fleksjobbet Det forventes at max. 35 pct. af borgerne tilkendes en førtidspension efter endt ressourceforløb

4 5 strategiske pejlemærker for ressourceforløb Tid(e)lig indsats - Vi skal sætte ind i tide Meningsfulde match indebærer at potentialet optimeres Pejlemærker for ressourceforløbet Et ressourceforløb skal bestå af beskæftigelsesrettet aktivitet Borgernes indflydelse og eget-ansvar vægtes Der skal være tydelige forventninger og tydelig kommunikation, i skrift og tale

5 Tid(e)lig indsats - Vi skal sætte ind i tide Tidlig indsats indebærer forsøg på at undgå at borgerne på sigt kommer i ressourceforløb

6 Tid(e)lig indsats - Vi skal sætte ind i tide Før ressourceforløbet: Motivation af borgerne Belysning af borgernes forhold, med fokus på at give et optimalt afsæt for ressourceforløbet Herunder afdækning og inddragelse af ressourcerne i borgernes netværk En fyldestgørende indstilling fra rehabiliteringsteamet med fokus på borgernes ressourcer

7 Under ressourceforløbet: 1. Skabe en relation til borgerne Overblik over borgernes forhold, samt kommunikativ og indsatsmæssig matchning 1. Overblik over arbejdsmarkedet Tid(e)lig indsats - Vi skal sætte ind i tide Spejle borgerne i forhold til hvilke indgange til arbejdsmarkedet der er mulige for dem 1. Skabe motivation Skabe motivation for deltagelse i ressourceforløbet

8 Tid(e)lig indsats - Vi skal sætte ind i tide Den rigtige indsats, på det rigtige tidspunkt, til de rigtige borgere NUZO - Nærmeste udviklingszone: Aktiviteter skal tilrettelægges inden for borgernes nærmeste udviklingszone, således at deres tryghedszone udvides

9 Et ressourceforløb skal bestå af beskæftigelsesrettet aktivitet SUNDHEDS-INDSATSERNE ER VIGTIGE - Særligt i forhold til at borgerne har en fremtid på arbejdsmarkedet

10 Et ressourceforløb skal bestå af beskæftigelsesrettet aktivitet Fx: Lønnet arbejde Virksomhedspraktik Uddannelse Træningsbaneforløb Frivilligt arbejde Vi kommer virksomhederne i møde med arbejdskraft - ikke med målgrupper, paragraffer og ordninger

11 Der skal være tydelige forventninger og tydelig kommunikation, i skrift og tale Det skal være forståeligt for borgeren hvad formålet med ressourceforløbet, samt forløbets tidsperspektiv er Mål og delmål, samt hvordan de opnås, skal være tydelige for borgeren selv, for virksomheder, jobcentrets medarbejdere og samarbejdspartnere Målene skal være realistiske, konkrete og formuleret på et sprog borgerne forstår Afhængig af hvem borgeren er, kan fokus være mere eller mindre på henholdsvis mål og/ eller delmål Alle møder skal omhandle mål og/ eller delmål 11

12 Der skal være tydelige forventninger og tydelig kommunikation, i skrift og tale Borgerne skal vide, at vi forventer, at de: Arbejder på at udvikle deres ressourcer, med den hensigt at opnå tilknytning til arbejdsmarkedet Møder op til møder og indsatser Samarbejder med jobcentret og indsatsstederne Tager (med)ansvar for eget forløb

13 Der skal være tydelige forventninger og tydelig kommunikation, i skrift og tale Borgerne kan forvente, at: Der tages hensyn til deres behov for få kontaktpersoner, og færrest mulige skift i kontaktpersoner og indsatser Det er tydeligt hvem borgeren skal/ kan kontakte Der er medinddragelse i formuleringen af mål og delmål De tilbydes meningsfulde og håndterbare aktiviteter Deres pårørendes erfaringer og samarbejde tillægges værdi Der skabes opmærksomhed på successer og sejre 13

14 Borgernes indflydelse og eget-ansvar vægtes Det er i udgangspunktet altid borgerne, der er den aktive part i deres forløb. Borgerne skal støttes til at være mest muligt aktive og handlende. Støtte må dog aldrig blive en vane og relationen afhængighedsskabende Der er ingen resultater uden borgernes motivation, drivkraft, ejerskab, vilje og viden Inddragelse i dagsorden og mødereferat Inddragelse i hvordan mål og delmål opnås Inddragelse og involvering i opfølgninger Metoderedskaberne er til for borgerne - og er dermed deres

15 Borgernes indflydelse og eget-ansvar vægtes Det er vigtigt at have fokus på den gode historie! Lytte aktivt og lede efter det der virker Opmærksomhed på eget sprogbrug Åbne op for at borgerne kan fortælle en anden historie Støtte til at finde en arbejdsidentitet Blive ved med at være nysgerrige og have ressourcefokus Hvad kan borgerne se sig selv bidrage med? Hvordan kan der blive plads til arbejde i borgerens liv? 15

16 Meningsfulde match indebærer at potentialet optimeres Vi skal gå efter det rigtige match -for borgere, virksomheder og indsatssteder Ikke planlagte indsatsskifts, skal så vidt muligt undgås Det kræver kendskab til: Borgeren Virksomheder og tilbud Nøgleord: Forberedelse Fastholdelse Kreativitet

17 Meningsfulde match indebærer at potentialet optimeres Der skal være fokus på at drage læring og løsninger ud af ethvert match uanset resultat Hvis der arbejdes aktivt på at borgerne kan komme til at matche virksomhederne så kommer virksomhederne oftest borgerne i møde

18 Fokus i implementeringen af pejlemærkerne i praksis: Arbejdsmarkedsudvalgets vision, mission og værdier Empowerment Recovery Jobcentermedarbejdernes roller som forandringsagenter, facilitatorer, koordinatorer og købmænd