STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER.
|
|
- Lilian Bjerre
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER. OKTOBER 2011 INDLEDNING Bestyrelsernes rolle og ansvar bliver mere og mere tydelig i den finansielle sektor. Det seneste årti har medført en betydelig større kompleksitet i sammensætning af en finansiel virksomhed, ligesom myndighedskravene til compliance har været markant stigende. Den finansielle krise har forstærket disse trends og der er sat betydeligt fokus på kompetenceniveauet i virksomhedernes strategiske ledelse. Der er i 2010 etableret et andet lovgrundlag for valg af medarbejdere til bestyrelsen, hvorfor det alene af denne grund vil være relevant at vurdere Finansforbundets politiske tilgang til valg til bestyrelsen. Finansforbundet har en udtrykt holdning om, at der skal være en sammenhængende medlemsrepræsentation på alle niveauer i virksomhederne, hvorfor det er naturligt, at de medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer skal være tillidsmænd eller bestyrelsesmedlemmer i en virksomhedskreds/faglig personaleforening. Der er tidligere gennemført forskellige operationelle indsatser med henblik på at sikre at disse tillidsvalgte vælges som MAB ere. Disse har været delvist ukoordinerede og har ikke haft den ønskede effekt, der er derfor et behov for en egentlig strategi på området. C:\Users\lis0188\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.Outlook\8ZPP6H82\Finansforbundets MAB Strategi.docx CVR-NR
2 SIDE 2 / 8 Virksomhedens overordnede strategi besluttes i bestyrelsen, og det er vigtigt at sikre, at alle vigtige forhold er belyst for at kunne træffe de beslutninger, der kan udvikle virksomhederne og skabe flest mulige, gode arbejdspladser. Derfor er det væsentligt, at medarbejdernes synspunkter og kendskab til virksomheden er repræsenteret i beslutningsprocessen. Det er væsentligt, at medlemmerne i Finansforbundet er opmærksomme på værdien af et sammenhængende, fagligt system. Det betyder, at informationer fra alle medlemmer, gennem tillidsmandssystemet kan kanaliseres til den medarbejdervalgte i bestyrelsen og dermed danne et unikt fundament for deltagelse i beslutningsprocesserne i bestyrelsen. Tillidsmændene har en grundlæggende viden om virksomhedernes indre liv og det netværk tillidsmændene må formodes at besidde styrker de medarbejdervalgte i deres hverv. Den primære kompetence, som den tillidsvalgte bringer ind i bestyrelsen er netop virksomhedskompetencen. Målsætningen for Finansforbundet er at opnå en samlet MAB-gruppe med flest mulige personlige og faglige kompetencer, for på denne måde at fremstå som en mest mulig kompetent og kvalificeret mod- og medspiller til de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer. Tilsvarende giver det en væsentligt bedre forhandlingsposition i samarbejdsudvalget, når bestyrelsesbeslutninger skal implementeres i organisationen, at man dels kender baggrunden for beslutningerne og dels har deltaget i debatten, således at man har mulighed for eksempelvis forhandle bedre afbødeforanstaltninger, opprioritere kompetencestrategier osv. Det giver også en mere åben og tryg dialog, når såvel a- som b-side i samarbejdsudvalget besidder samme informationer fra bestyrelsesmøderne. Hovedbestyrelsen har i april og december 2010 diskuteret oplæg omkring den nødvendige strategiske indsats for MAB ere. Diskussionen har givet klare pejlinger af hvilke tiltag, der er nødvendige for at opfylde den politiske målsætning. MÅLGRUPPEN Tillidsmænd og fællestillidsmænd Bestyrelsesmedlemmer i faglige personaleforeninger Kredsbestyrelsesmedlemmer i virksomhedskredse
3 SIDE 3 / 8 FORMÅL Hensigten med strategien er: At medvirke til, at styrke beslutningsgrundlaget i bestyrelserne gennem, at medarbejdernes kendskab til organisationen bliver bragt ind i beslutningsprocessen. At få bredt sammensatte bestyrelser, hvor medarbejdernes synspunkter repræsenteres At styrke sammenhængen i det faglige arbejde i virksomheden gennem repræsentation på alle niveauer. Dermed øges indflydelsen på at skabe gode arbejdspladser for medlemmerne. At tage medansvar for udviklingen af den finansielle sektor. PRIORITEREDE INDSATSORMÅDER OG STRATEGISKE MÅLSÆTNINGER Strategien tager udgangspunkt i 4 af Finansforbundets prioriterede indsatsområder. De aktuelle indsatsområder ( det er vigtigt at ) er suppleret med strategiske målsætninger relateret til indsatsområderne ( derfor vil vi ). Det er vigtigt at Sektorens image og ansvarlighed forbedres Derfor vil vi: arbejde for, at beslutninger i bestyrelserne træffes på et oplyst grundlag i forhold til at skabe bæredygtige virksomheder med gode arbejdspladser arbejde for, at kompetenceniveauet i bestyrelserne højnes. Det er vigtigt at øge trivslen for det enkelte medlem gennem fleksibilitet og arbejdets organisering. Derfor vil vi: arbejde for, at personaledimensioneringen matcher de præstationskrav, som bestyrelsen stiller.
4 SIDE 4 / 8 Arbejde for, at viden om nye organisationsformer og arbejdsmetoder kommer til bestyrelsens kendskab. Det er vigtigt at Medlemmernes kompetencer, job- og karrieremuligheder øges gennem gode aftaler og dialog på alle niveauer Derfor vil vi: Arbejde for at der er en sammenhængende repræsentation af tillidsvalgte, således at medlemmerne taler med én stemme i forhold til ledelsen. Sikre, at der er et tilfredsstillende grundlag for implementering af bestyrelsesbeslutninger i organisationen. Sikre, at relevante medlemsforhold kan adresseres i bestyrelsen. Det er vigtigt at Vi gennem klar kommunikation og politisk påvirkning styrker vores identitet. Derfor vil vi: arbejde for, at de medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer har personlige og faglige kompetencer til at repræsentere medlemmerne i bestyrelsen sikre, at Finansforbundet har viden om sektorrelevante problemstilling, som kan adresseres til politiske beslutningstagere.
5 SIDE 5 / 8 ANBEFALINGER TIL FINANSFORBUNDETS STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMEDLEMMER Indledning MAB-strategien vedtages af Hovedbestyrelsen som de øverste politiske retningslinier. I forhold til udmøntningen af strategien er her forsøgt beskrevet problemstillinger og anbefalinger til mulige løsninger. Denne beskrivelse er i sagens natur ikke hverken statisk eller udtømmende, og det er således op til de politiske ansvarsområder (primært SVOR og MOF ) at drøfte og beslutte de nærmere handlinger under MAB-strategien. Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer skal sikres de nødvendige faglige og personlige kompetencer Det er vigtigt, at virksomhederne engageres i, at kompetenceniveauet er tilstrækkeligt i bestyrelsen. Det betyder, at der skal holdes udviklings- /evalueringssamtaler, og at virksomheden skal stille uddannelsesressourcer til rådighed for det enkelte bestyrelsesmedlem. Finansforbundet forpligter sig til at tage medansvar for udvikling af kompetenceniveauet på medlemmer, der er medarbejdervalgt i bestyrelsen. Det er vigtigt tillige at give de medarbejdervalgte personlige kompetencer, mod og gennemslagskraft. Det er ligeledes vigtigt at de er fagligt klædt på til at kunne varetage opgaverne i bestyrelserne. Det kræver blandt andet, at deres kompetencer indenfor lovgivning og bestyrelsesansvar styrkes.
6 SIDE 6 / 8 Finansforbundet har medansvar for, at den nødvendige viden om sektorforhold, lovgivning, arbejds- og organisationsformer er oplyst og tilgængelige for den medarbejdervalgte, således at den viden kan indgå i arbejdet i bestyrelsen. Det relevant at holde for øje, at det er vanskeligt at gennemtvinge et uddannelseskrav førend de medarbejdervalgte har et aftaleforhold til Finansforbundet, således som øvrige tillidsvalgte har det. Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer skal indgå i en dialog med Finansforbundet om sektorproblemstillinger Det er vigtigt, at den medarbejdervalgte har en tæt dialog med Finansforbundet. Dels i forhold til ovennævnte vidensoverførsel, men også i forhold til det behov, vi har som forbund at have kendskab til, hvad der rører sig i sektoren. Som et talerør for medarbejderne i sektoren er det væsentligt, at generelle problemstillinger fx inden for regulering, tilsyn, beskatning m.m. kan adresseres til relevante interessenter. Det styrker Finansforbundets image og dermed muligheden for at få indflydelse på forhold, der påvirker vores medlemmer. Derfor har medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer også en forpligtelse til inden for gældende lovgivning at dele viden med Finansforbundet om sektorrelevante problemstillinger. Metode for valg af medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer Der er i 2010 etableret hjemmel for, at der kan etableres en frivillig ordning om valg af medarbejdere til bestyrelsen. Denne hjemmel skal fremgå af selskabets vedtægter. Aftalen kan indgåes i samarbejdsudvalget og kan blandt andet indeholde specielle krav til kompetencer eller diversitet. I princippet også, at det skal være tillidsvalgte, der vælges dog med forbehold for, at det kan stride mod retten til fagforeningsfrihed. Det vurderes, at der kan aftales, at der skal være sammenfald mellem medlemmerne i samarbejdsudvalget og de medarbejdervalgte i bestyrelsen, ligesom det er en mulighed, at samarbejdsudvalgets medarbejderside udpeger de medarbejdervalgte i bestyrelsen.
7 SIDE 7 / 8 Det anbefales, at den faglige repræsentant drøfter mulighederne, og at emnet bringes op i samarbejdsudvalget til drøftelse med ledelsen. Loyalitetsdilemmaet Som medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem har man samme rettigheder og forpligtelser som øvrige bestyrelsesmedlemmer. Dertil kommer en skærpet pligt i at være valgt ind af medarbejderne. Medlemmerne kan derfor forvente, at den medarbejdervalgte har skærpet fokus på deres problemstillinger, og at der kommunikeres intensivt med det centrale Finansforbund om disse problemer. Gennem den finansielle krise er der opstået situationer, hvor medarbejdervalgte har forsømt at tage Finansforbundet med på råd, og reelt har deponeret deres mandat hos ledelsen. Det er sket i tillid til, at ledelsen har vidst bedst, men kan have medført større tab såvel økonomisk som jobmæssigt, end hvis der var blevet set på sagen udefra. Derfor er det vigtigt at indskærpe overfor den medarbejdervalgte, at der er et ansvar overfor medlemmerne, der betyder, at der skal optages en dialog med Finansforbundet, når der potentielt er risiko for tab af arbejdspladser i virksomheden. Medlemsinformation De færreste medlemmer er klar over, hvad der drøftes i bestyrelsen og hvilke kompetencer og støttesystemer, der er relevante. Finansforbundet har i dag 160 medlemmer, der er valgt som MAB ere, hvilket udgør langt størstedelen af de medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer, der er i finanssektoren. 60 TM ere er valgt som MAB ere heraf er der 27 kredsbestyrelsesmedlemmer og 12 fællestillidsmænd. Det vil være hensigtsmæssigt at Der udarbejdes klart og informativt materiale om MAB-rollen og Finansforbundets politik således at der er tydelighed for de involverede målgrupper om argumentationen bag den politiske strategi på området.
8 SIDE 8 / 8 Der er tydelighed omkring hvordan kredsene kan løfte den politiske beslutning i deres respektive virksomheder og hvordan forbundet centralt kan bistå med koncepter og materialer. Der er værktøjer tilstede der kan hjælpe med at løfte den politiske beslutning. F.eks at den eksisterende database med valgdatoer i virksomhederne gøres mere synlig og tilgængelig information, så der sikres en systematisk opfølgning centralt og decentralt. Der udvikles og udbydes uddannelse til MAB ere og potentielle MAB ere med henblik på udvikling af personlige kompetencer Der kan efterfølgende arbejdes med at udvide anbefalinger til også at gælde tværnationale koncerner og kulturelle forskelligheder.
DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI
23. MARTS 2015 JRC / LDG 201403377 DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI Ansvarsområdet har ved udarbejdelse af strategi taget udgangspunkt i de af landsmødet vedtagne indsatsområder og ansvarsområdets
Læs merePolitisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes.
DANSKE KREDS STRATEGI 2016-2019 30. SEPTEMBER 2016 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde med i 2016-2019 for bedst muligt
Læs mereSTRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE SEKTOR, FORBRUGER OG REGULERING
STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE SEKTOR, FORBRUGER OG REGULERING 18 JANUARY 2013 SIS INDLEDNING Strategien for ansvarsområdet Sektor, Forbruger og Regulering (SFR) skal tjene som fagligt og politisk grundlag
Læs mereDANSKE KREDS STRATEGI
DANSKE KREDS STRATEGI 2016 2019 30. SEPTEMBER 2016 Strategien justeret november 2017 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde
Læs mereKOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017
KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017 18. DECEMBER 2014 FORMÅL MED IT-KLUBBEN IT-klubben er et netværk for it-tillidsvalgte & it-professionelle medlemmer i Finansforbundet IT-klubben skal sikre en kontinuerlig
Læs mereSTRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV
STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV 18. JANUAR 2011 CPJ INDLEDNING Strategien for arbejdsliv skal tjene som fagligt og politisk grundlag for Finansforbundets indsatser på området i perioden 2010-2012.
Læs mereANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI
ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets
Læs mereRAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET
RAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET Med arbejdsmiljøloven fra 2010 har virksomhederne fået mere frie rammer til selv at aftale, hvordan de organiserer arbejdsmiljøarbejdet. Hensigten med den større frihed
Læs mereVÆKST OG INNOVATION - STRATEGI
VÆKST OG INNOVATION - STRATEGI Notatet her beskriver først de prioriterede indsatsområder, vedtaget på landsmødet, der relaterer sig til ansvarsområdet. Her er de områder, hvor der kan være grænseflader
Læs mereVEDTÆGTER FOR KREDS VEST KREDS VEST
VEDTÆGTER FOR KREDS KREDS VEST VEST 1. KREDSENS NAVN Stk. 1. Kredsens navn er Kreds Vest. Den udgør en kreds af Finansforbundet i henhold til denne organisations vedtægter. Kredsens hjemsted er København
Læs merePolitik for aktivt ejerskab Foreningen Nykredit
Politik for aktivt ejerskab Foreningen Nykredit Marts 2017 16. marts 2017 Politik for aktivt ejerskab At være en aktiv ejer indebærer for Foreningen Nykredit, at foreningen deltager aktivt i at sikre en
Læs mereDANSKE KREDS I TEKST OG BILLEDER
. DANSKE KREDS I TEKST OG BILLEDER 2015 INTRODUKTION Kære tillidsmand Denne publikation er lavet som en introduktion til dig - den indeholder nogle praktiske oplysninger, som er gode at kende til, når
Læs mereVEJLEDNING OM LOKALAFTALER
VEJLEDNING OM LOKALAFTALER INDHOLD FORORD... 3 HVAD ER EN LOKALAFTALE?... 4 HVORDAN INDGÅS EN LOKALAFTALE?... 5 LOKALAFTALERS INDHOLD... 6 OPSIGELSE AF LOKALAFTALER... 7 LOKALAFTALENS RELATION TIL STANDARDOVERENSKOMSTEN...
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs merePolitik for mangfoldighed i bestyrelsen i Foreningen Nykredit
Politik for mangfoldighed i bestyrelsen i Foreningen Nykredit November 2016 1 Indledning 1.1 Baggrund I Foreningen Nykredit betragter vi mangfoldighed som en vigtig forudsætning for nytænkning og udvikling
Læs mereUdkast til. Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune
Udkast til Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune POLITIK FOR DE SOCIALE MEDIER Der sker i disse år en skelsættende udvikling i mediebillet, hvor sociale medier spiller en stadig større
Læs mereRedegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Dragsholm Sparekasse. Gældende for regnskabsåret 2017
Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Dragsholm Sparekasse Gældende for regnskabsåret 2017 1 Indledning Det fremgår nedenfor, hvorledes Dragsholm Sparekasse forholder sig til Finansrådets
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den
Læs mereVÆRDISÆT FOR NYKREDS
VÆRDISÆT FOR NYKREDS VÆRDISÆT FOR PERSONALEKREDSEN I NYKREDIT (NYKREDS) Værdisættet er resultatet af bestyrelsens og generalforsamlingens oplæg. Værdisættet er ikke i sig selv et mål; men opnår først sin
Læs mereUDKAST TIL STRATEGI FOR EN BÆREDYGTIG SEKTOR
UDKAST TIL STRATEGI FOR EN BÆREDYGTIG SEKTOR 2. MARTS 2015 201403636 INDLEDNING Strategien for ansvarsområdet En Bæredygtig Sektor (EBS) skal tjene som fagligt og politisk grundlag for Finansforbundets
Læs mereRekruttering og valg af kredsbestyrelsesmedlemmer
Præambel Et konstruktivt samarbejde mellem Jyske Bank og Jyske Bank Kreds er af stor betydning for bankens medarbejdere og banken. Kredsbestyrelsen og bankens ledelse har en fælles opgave i at varetage
Læs mereHK HANDELs målprogram
HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Kommunen er Orla Kastrup Kristensen og Gert
Krav 3. Hvordan parterne følger op på aftalen Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereEvaluering af organisationsbestyrelsens arbejde
Evaluering af organisationsbestyrelsens arbejde Bestyrelsesmedlem: Dato: Organisationsbestyrelsens størrelse og sammensætning 1) Har organisationsbestyrelsen den rigtige størrelse? Ja Sæt kryds Nej 2)
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune
Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet
Læs mereDANSKE KREDS I TEKST OG BILLEDER
. DANSKE KREDS I TEKST OG BILLEDER 2016 INTRODUKTION Kære tillidsmand Denne publikation er lavet som en introduktion til dig - den indeholder nogle praktiske oplysninger, som er gode at kende til, når
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mereEvaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer
Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af
Læs mereDANSKE KREDS I TEKST OG BILLEDER
. DANSKE KREDS I TEKST OG BILLEDER 2017 INTRODUKTION Kære tillidsmand Denne publikation er lavet som en introduktion til dig - den indeholder nogle praktiske oplysninger, som er gode at kende til, når
Læs mereNotat om ændringer af bestemmelserne om ledelse og styring af finansielle virksomheder - L 175
Erhvervsudvalget 2009-10 L 175 Bilag 4 Offentligt 27. april 2010 /SNI-ft/cmp-dep Notat om ændringer af bestemmelserne om ledelse og styring af finansielle virksomheder - L 175 Den 13. april 2010 blev L
Læs mereSYNSPUNKTER I FORBINDELSE MED FINANSTILSYNETS DISKUSSIONSPAPIR Fit og proper-reglerne i gode tider
SYNSPUNKTER I FORBINDELSE MED FINANSTILSYNETS DISKUSSIONSPAPIR Fit og proper-reglerne i gode tider Dette papir forholder sig til 2 spørgsmål fra Finanstilsynet. (Side 9 i diskussionspapiret ) Vil en styrkelse
Læs mereGenerelle lederkompetencer mellemledere
Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer
Læs mereSpørgsmål/svar. Anbefalinger for god Fondsledelse af erhvervsdrivende fonde. Komitéen for god Fondsledelse Juni 2015
Spørgsmål/svar om SEKRETARIATET: ERHVERVSSTYRELSEN Langelinie Allé 17 2100 København Ø godfondsledelse@erst.dk www.godfondsledelse.dk Anbefalinger for god Fondsledelse af erhvervsdrivende fonde Komitéen
Læs mereCorporate Governance Anbefalinger og Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision.
Sparekassen skal i forbindelse med indkaldelsen til repræsentantskabet forholde sig til Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision, der knytter sig til dele af Corporate Governance
Læs mere2) Foregår rekrutteringen af nye bestyrelsesmedlemmer til IT-Universitetet på en hensigtsmæssig måde?
Bilag 9 Evaluering af bestyrelsens arbejde på IT-Universitetet Bestyrelsesmedlem: Dato for samtale: Bestyrelsens størrelse og sammensætning 1) Har bestyrelsen på IT-Universitetet den rigtige størrelse?
Læs mereSocialpædagogerne i fremtiden.
Socialpædagogerne i fremtiden. Socialpædagogerne i fremtiden er en politisk strategi. Kongressen 2012 Har været og er omdrejningspunktet for hele forbundets politiske udviklingsindsatser og nye aktiviteter.
Læs mereStrategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET
KONGRES 2016 Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET Indhold FOAs faglige service og kvalitet 3 Om strategien 4 FOAs tilgang til faglig service de 5 principper 6 1. Faglig service der viser handlekraft
Læs mereNOTAT OM KOMPETENCEFORDELING OG BESTYRELSESSAMMENSÆTNING
Bilag 2: Notat om kompetencefordeling og bestyrelsessammensætning 27. marts 2015 version 1.0 Horten Advokat Line Markert Philip Heymans Allé 7 2900 Hellerup Tlf +45 3334 4000 Fax +45 3334 4001 J.nr. 165947
Læs mereForslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed
Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række
Læs mereForandringsprocesser i demokratiske organisationer
Forandringsprocesser i demokratiske organisationer 4 nøgleudfordringer Af Tor Nonnegaard-Pedersen, Implement Consulting Group 16. juni 2014 1 Bagtæppet: Demokratiet som forandringsmaskine I udgangspunktet
Læs mereDronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks
Dronninglund Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Indledning Vores garanter, kunder og andre interesserede kan i det følgende læse mere om, hvorledes Dronninglund Sparekasse forholder
Læs mereFinansrådets ledelseskodeks 2014
Finansrådets ledelseskodeks 2014 1 Indledning: Nedenfor følger en oversigt over hvordan Sparekassen Balling forholder sig til Finansrådets Ledelseskodeks 2014. Ledelseskodekset blev udsendt den 22. november
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereUdviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mereOpmærksomhedspunkter for bestyrelsesmedlemmer i erhvervsdrivende fonde
7. april 2017 Opmærksomhedspunkter for bestyrelsesmedlemmer i erhvervsdrivende fonde Fondsbestyrelsens opgaver og ansvar er blevet behandlet i forbindelse med en konkret sag, som bl.a. vedrører de forhold,
Læs mereF O R S V A R S M I N I S T E R I E T S A R B E J D S M I L J Ø S T R AT E G I. Psykisk APV. Fysisk. arbejdsmiljø
F O R S V A R S M I N I S T E R I E T S A R B E J D S M I L J Ø S T R AT E G I Psykisk APV Fysisk 1 Indholdsfortegnelse: Indhold 1. Formål... 3 2. Arbejdsmiljøstrategiens treårige cyklus frem til 2020...
Læs mereUdkast: Projektoplæg vedrørende visionsproces for Aalborg Kommune MAR18
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Borgmesterkontoret Sagsnr./Dok.nr. 2018-004065 / 2018-004065-32 Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg Init.: LBS 22-03-2018
Læs merePOLITIK FOR BRUGERINDDRAGELSE
POLITIK FOR BRUGERINDDRAGELSE Juni 2013 I Sundhedsstyrelsens politik for brugerinddragelse beskriver vi, hvad vi forstår ved brugerinddragelse, samt eksempler på hvordan brugerinddragelse kan gribes an
Læs mereStrategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019
Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune har et stort fokus på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereDette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.
Beskrivelse af hverv som politisk valgt i Kreds Midtjylland Dette dokument beskriver hvervene som hhv.: - Kredsbestyrelsesmedlem - Frikøbt kredsformand/kredsnæstformand Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem
Læs mereStrukturen i en ny hovedorganisation
Strukturen i en ny hovedorganisation 1. Indledning Dette oplæg er resultatet af drøftelser i Politisk Styregruppe om strukturen i en ny hovedorganisation. Bag de oplistede forslag gemmer der sig en lang
Læs mereForhåndstilkendegivelse og afdækning af problem og behov i forhold til at deltage i 19M-puljen
Forhåndstilkendegivelse og afdækning af problem og behov i forhold til at deltage i 19M-puljen Navn på kommune: Svendborg Kommune Udfyldt af (navn og titel): Ellen Christensen, Centerleder for Socialpsykiatri
Læs mereLederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter
Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters
Læs mereLidt om en forretningsorden
Lidt om en forretningsorden Tanken bag en forretningsorden er, at der skal være et sæt etablerede og anerkendte spilleregler for arbejdet i bestyrelsen. Spillereglerne kan blandt andet sige noget om: -
Læs mereKOMMISSORIUM FOR ANSVARSOMRÅDERNE
KOMMISSORIUM FOR ANSVARSOMRÅDERNE 2017-2020 14. NOVEMBER 2017 KBA INDLEDNING Formålet med ansvarsområderne er at medvirke til, at de prioriterede politiske indsatsområder realiseres, samt at sikre at der
Læs mereRapportering omkring god selskabsledelse Nord Energi A.m.b.a. 2018
Rapportering omkring god selskabsledelse Nord Energi A.m.b.a. 2018 EjerForbrugerForum under Dansk Energi har udarbejdet anbefalinger vedrørende god selskabsledelse, og rapportering om disse følger her:
Læs mereBilag 1 forslag om ændring af kredsens vedtægter
Bilag 1 forslag om ændring af kredsens vedtægter Bilag til punkt 6.1 til Danske Kreds generalforsamling 23.maj 2019 Nuværende bestemmelse Forslag til ny bestemmelse Kommentar 1.1 Kredsens navn er Danske
Læs merePolitik for kompetenceudvikling
Politik for kompetenceudvikling Silkeborg Kommunes politik for kompetenceudvikling indgår som en delpolitik under den overordnede personalepolitik. Vi definerer kompetencer som anvendelse af kvalifikationer
Læs mereStrategi og handleplan for Hjernesagen
Strategi og handleplan for Hjernesagen 2018-2021 Baggrund Strategien beskriver, hvad vi skal arbejde med, og hvordan vi skal gøre det inden for de kommende år. Strategien hjælper os med at prioritere,
Læs mereSOCIAL KAPITAL EN FÆLLES SAG
SOCIAL KAPITAL EN FÆLLES SAG TRIVSEL HAR POSITIV EFFEKT PÅ BUNDLINJEN Arbejdspladsernes sociale kapital handler om, hvordan man fungerer sammen på arbejdspladsen. Det interessante er, at man kan påvise
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs mereLedelse. i Odense Kommune
Ledelse i Odense Kommune 9 1 Ledelsesgrundlag i Odense Kommune I Odense Kommunes arbejde med at sikre gode serviceløsninger for borgere og virksomheder og skabe den nødvendige dynamik i udviklingen af
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs merestrategi for nærdemokrati
strategi for nærdemokrati i Slagelse Kommune 2009 Slagelse Kommune Ledelsessekretariatet Rådhuspladsen 11, 4200 Slagelse Tlf. 58 57 36 00 slagelse@slagelse.dk Visionen brandmen.dk Slagelse Kommune vil
Læs merePolitik for Nærdemokrati
Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...
Læs mereDIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel
DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk
Læs mereKrav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper
Krav 5. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereStrategipapir for Områdeudvalg for Sundheds- og omsorgsområdet
Strategipapir for Områdeudvalg for Sundheds- og omsorgsområdet Opgaver og formål for Områdeudvalg for Sundheds- og omsorgsområdet Dette dokument er områdeudvalget for Sundheds- og omsorgsområdets strategipapir
Læs mereRedegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Frøslev-Mollerup Sparekasse. Gældende fra regnskabsåret 2014
Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Frøslev-Mollerup Sparekasse Gældende fra regnskabsåret 2014 1 Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Frøslev-Mollerup Sparekasse forholder sig til
Læs mereSystematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary
Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Jobcenter Randers PricewaterhouseCoopers, CVR-nr. 16 99 42 94, Gentofte 1. Baggrund for projektet Hvert år gør Jobcenter Randers en stor
Læs mereBestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst
Bestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst Kommissorium 28. april 2016 1. Baggrund De udsatte boligområder skal udvikle sig til attraktive bydele, med en alsidig beboersammensætning, tryghed,
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereRoskilde Festival-gruppen. Organisationen. Ansvar og kompetencer
Roskilde Festival-gruppen Organisationen Ansvar og kompetencer 1. Indledning 1.1 Roskilde Festival-gruppen er i sit udspring og i sin virkelighed én fælles og samlet organisation. Opsplitning i 3 juridiske
Læs mereFund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger)
24. april 2012 Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Amaliegade 31 DK 1256 København k, Tlf. +45 3332 2981 Fax + 45 3393 9506 E-mail: info@ifr.dk www.ifr.dk Indholdsfortegnelse
Læs mereLOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR GOD FONDSLEDELSE, JF. ÅRSREGNSKABSLOVENS 77 A
LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR GOD FONDSLEDELSE, JF. ÅRSREGNSKABSLOVENS 77 A Bemærk! Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode: 2015 ANBEFALINGER
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs merepå ret kurs FINANsFOrBuNDets FOrslAg til regulering AF DeN FINANsIelle sektor I DANmArk
på ret kurs FINANSFORBUNDETS forslag til regulering af den finansielle sektor i Danmark på ret kurs Finanskrisen har været øverst på dagsordenen det sidste års tid. Både i medier, på den politiske scene,
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereKodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på
Læs mereHK HANDELS MÅLPROGRAM
HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem
Læs mereSkabelon for handlingsplan 2012
Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning
Læs mereSnitflader og funktionsbeskrivelse for HK MidtVest
Stillingsbetegnelse Afdelingsformanden Kontorchef (A-niveau) Reference Repræsentantskabsgeneralforsamlingen Afdelingsbestyrelsen Nærmeste overordnede Ansvarsområde Øverste politiske leder af afdelingen
Læs mereKLYNGELEDELSESPROFIL KØBENHAVNS KOMMUNE
KLYNGELEDELSE I KØBENHAVN Alle børn og unge i København skal have lige adgang til at trives, udvikle sig og lære, sådan at de har de bedste muligheder nu og fremover i livet. Dag- og fritidstilbud har
Læs mereParathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Fase 2: Vejledning & Spørgeskema Vasketoiletter Parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der hjælper til at tydeliggøre konkrete udfordringer,
Læs mereRise Sparekasse. Redegørelse vedrørende Finansrådets Ledelseskodeks 2016
Rise Sparekasse Redegørelse vedrørende Finansrådets Ledelseskodeks 2016 1 Generelle anbefalinger: 1. Finansrådet anbefaler, at medlemsvirksomhederne forholder sig til samtlige anbefalinger fra Komitèen
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereKKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet
KKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet S Y D D A N M A R K S Y D D A N M A R K KKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet Layout: KL s Trykkeri
Læs merePOLITIK MANGFOLDIGHED
Indledning I henhold til Lov om Finansiel virksomhed 70 stk. 1, nr. 4 skal bestyrelsen fastlægge en mangfoldighedspolitik for bestyrelsen, til fremme af en tilstrækkelig diversitet i kvalifikationer og
Læs mereNy organisering i Ungdommens Røde Kors
Ny organisering i Ungdommens Røde Kors Vores nuværende struktur stammer tilbage fra 2009. I forbindelse med strategiprocessen i 2015 blev det tydeligt, at vi i Ungdommens Røde Kors havde svært ved at byde
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereAt sikre at personer med handicap har adgang til idrætsfaciliteter, rekreative områder og turiststeder. FN-konventionen, artikel 30, 5 c
At sikre at personer med handicap har adgang til idrætsfaciliteter, rekreative områder og turiststeder. FN-konventionen, artikel 30, 5 c ligeværd og lige muligheder - ud fra egne præmisser HANDICAPPOLITIK
Læs mereFDF Handlingsplan 2009-2010
FDF Handlingsplan 2009-2010 Baggrund for handlingsplanen FDFs Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Frivilligt
Læs mereDansk Socialrådgiverforening, Region Øst. Aktivitetsplan
Dansk Socialrådgiverforening, Region Øst ktivitetsplan 2018-2020 TEM 1: BEDRE ORGNISERING OG FLERE KTIVE MEDLEMMER Region Øst skal være en stærk part i forhandlinger både lokalt og på landsplan. Det kræver
Læs mereSAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM
SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM SAMARBEJDSAFTALEN SKAL UDFY LDES KONKRET FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM 2. UDGAVE 2011 FOLDEREN ER
Læs mereGod selskabsledelse. Anbefalingerne i Rapport om god og effektiv selskabsledelse for arbejdsmarkedspensioner.
God selskabsledelse Industriens Pensions har arbejdet systematisk med anbefalingerne og har redegjort herfor i årsrapporterne. Vi har neden for i skematisk form oplyst, om vi følger anbefalingen, om vi
Læs mereBørne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen. Hænger det sammen?
Børne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen Hænger det sammen? Kvalitet i børns og unges hverdag kræver helhed og sammenhæng. Er det bare noget, vi siger? November 2002 1 Hænger det sammen?
Læs mereDTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:
Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en
Læs mere