Aftale for Center for Sundhed & Pleje 2012
|
|
- Arne Lauridsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Aftale for Center for Sundhed & Pleje 2012
2 Aftale for center for Sundhed & Pleje 2012 Indledning Denne aftale indgås mellem Direktionen og centerchefen. Både Direktionen og centerchefen kan tage initiativ til ændringer i aftalen, når væsentlige forhold taler for det. Aftalen gælder fra 1. januar 2012 til 31. december Aftalen er omfattet af retningslinjerne i Aftalestyring, se Mit Greve. Centrets opgaver Center for Sundhed & Pleje varetager Greve Kommunes indsats i forhold til sundhedsaftaler, sundhedsfremme og forebyggelse, hjemmepleje, drift af plejecentre, madservice, rehabilitering og genoptræning. Centrets opgaver er løbende at udvikle og kvalitets- og fremtidssikre hjemmeplejen, ældreområdet og sundhedsområdet generelt i Greve. Udvikling og kvalitetssikringen sikres gennem stadigt samarbejde med relevante samarbejdspartnere herunder andre af rådhusets centre, Regionen, KL, Greve Kommunes praktiserende læger, den sekundære sektor, frivillige foreninger og organisationer, Ældrerådet og hjemmeplejens institutioner. Opgaverne er fordelt på både myndighedsopgaver (visitering) og udførende opgaver. Opgaverne omfatter bl.a.: Personlig/praktisk hjælp, ledsagelse, kommunal vedligeholdelses- og genoptræning (efter Lov om social service), sygepleje (efter sundhedsloven) Visitering og drift af plejeboliger og midlertidige boliger samt, ældre-/handicapvenlige boliger Planlægning og udvikling af plejeboligkapaciteten Myndighedsopgaver i relation til hjælpemidler, forbrugsgoder, merudgifter, boligændringer og biler. Drift og udvikling af den kommunale leverandør/hjemmepleje Kvalitetsudvikling og -sikring af hjemmeplejen Kommunale uanmeldte tilsyn på plejecentre samt tilsyn i hjemmeplejen (Lov om Social Service) Myndighedsopgaver i forbindelse med Frit Valg Udbud af tjenesteydelser og kontraktstyring af leverandører Controlling af og samarbejde med private leverandører (Lov om Frit Valg) Digitalisering herunder drift og udvikling af EOJ-systemet KMDCare, CareMobil samt anden IT -understøttelse Drift og udvikling af pårørendesamarbejdet og specifikt i relation til Ældreråd, Plejecenterråd, pensionistforeninger samt samarbejde med frivillige og interesseorganisationer Vedligeholdelse og udvikling af IT baseret information og kommunikation med borgerne Sundhedsfremme og forebyggelse (Sundhedsloven) Kvalitetsudvikling af sundhedsområdet Medfinansiering af det regionale sundhedsvæsen (somatik, psykiatri og sygesikring) Forebyggende hjemmebesøg Sundhedsaftaler 2
3 Centrets økonomiske rammer og ressourcer Center for Sundhed & Pleje har et samlet budget på godt 402 mio. kroner fordelt på følgende budgetområder: I alt Center for Sundhed & Pleje består i 2012 af i alt 46 medarbejdere: Ledelse: 1 centerchef 3 teamledere 4 teams: Stab & Sekretariat: 12 medarbejdere Hjælpemiddelafsnittet: 12 medarbejdere Visitationen: 11 medarbejdere Sundhedsteamet: 7 medarbejdere Hertil kommer 1 elev samt en specialkonsulent ansat af kommunerne i region Sjælland Tilknyttede institutioner: 4 plejecentre: Strandcentret, Nældebjerg, Hedebo incl. rehabiliteringscentret og akutstuer, samt Møllehøj Hjemmeplejen i hele kommunen Sygeplejen både på plejecentre og i hjemmeplejen Træningsenheden - træningsfaciliteter på alle plejecentre samt på Hundigeskolen Fokusområder og projekter i aftalen I 2012 står Center for Sundhed & Pleje overfor en række store udfordringer. Der skal fortsat arbejdes med en udbygning af plejeboligkapaciteten. Dette sker både i forhold til ibrugtagning af et 5. plejecenter i Karlslunde med en kommende privat leverandør, planlægningen af det 6. plejecenter går i gang, samt konvertering af plejeboliger på Hedebo Plejecenter og udbygningen af Hedebo som rehabiliteringscenter. Derudover skal der implementeres en række omlægninger af dagcenter/daghjemsområdet og reduceres i stillingsantallet for både medarbejdere og ledere, samtidig med at rehabiliteringsindsatsen skal udbredes og forankres til drift i hele plejen. Byrådet har i budget og tidligere, truffet en række beslutninger, der får betydning for centrets indsats og har relevans for valget af de projekter, der indgår i centeraftalerne for Dette gælder for områder som velfærdsteknologi samt den hverdagsrehabiliterende indsats. Der er således i forbindelse med vedtagelsen af budget samt truffet politiske beslutninger om afsættelse af midler til iværksættelse af flere strategiske tiltag indenfor velfærdsområdet, ligesom der er vedtaget besparelse som gevinst i disse investeringer. Center for Sundhed & Pleje har i de seneste år arbejdet målrettet med velfærdsprojekter på området, som har ligget i tråd med Direktionens strategiplan. I 2011 indledte centret endvidere arbejdet med en egen langsigtet strategi på centrale velfærdsområder. Med denne strategi er det hensigten at skabe rammen for, at de projekter der indgår i centeraftalerne, fremover både 1) forholder sig til Direktionens strategiplan, 2) har sammenhæng til sektorredegørelsen og 3) forholder sig til de politisk vedtagne mål og krav. en danner således en samlende ramme om de udvalgte velfærdsområder, som bliver væsentlige at fokusere på i de kom- 3
4 mende år i Greve Kommune. De følgende projekter i aftalen forholder sig således både til direktionens strategiplan samt til centrets egen langsigtede strategi. Fokusområder og projekter i aftalen Projekter fra Direktionens strategiplan Fokusområde Projekt 1. Vi leverer service af god kvalitet til borgerne og kan dokumentere det Tættere samarbejde med civilsamfundet Organisering og udvikling af den frivillige indsats 2. Vi optimerer og effektiviserer løbende vores organisation og prioriterer på tværs Velfærdsteknologi og digitalisering Velfærdsteknologi på hjemmeplejens område og på tværs i kommunen 3. Vi optimerer og effektiviserer løbende vores organisation og prioriterer på tværs Nærvær og Trivsel Kend retningen og vejen dertil Centrets egne projekter Fokusområde Projekt 4. Vi leverer målrettet service af god kvalitet til borgerne og kan dokumentere det Innovation og effektivisering Sammenhæng og gennemslagskraft i den rehabiliterende indsats 5. Vi optimerer og effektiviserer løbende vores organisation og prioriterer på tværs 6. Vi leverer service af god kvalitet til borgerne og kan dokumentere det Innovation og effektivisering Innovation og effektivisering Udbud af ydelser under Frit Valgs området Mental sundhed 4
5 Projekt 1: Organisering og udvikling af den frivillige indsats Direktions plan Vi leverer målrettet service af god kvalitet til borgerne og kan dokumentere det Fokusområde Tættere samarbejde med civilsamfundet Projekt Organisering og udvikling af den frivillige indsats Centrets udmøntning af Direktionens plan Velfærdsområderne er i tiltagende grad presset på økonomi og ressourcer. Borgerne vil fremover stille større krav til disse og til individuelt tilpassede ydelser. Det er derfor nødvendigt at se på de opgaver, som med fordel kan løftes af andre aktører end kommunen. De frivillige har mulighed for at nå borgerne i situationer, hvor kommunens tilbud ikke er tilstrækkelige og kan bidrage med en anden indfaldsvinkel til udfoldelsen af det gode liv. For at udnytte potentialet skal kommunen være bedre til at byde de frivillige ombord og indgå i partnerskaber, hvor de frivilliges indsats påskønnes. Centret har i 2011 styrket den frivillige indsats på ældreområdet, og arbejder i 2012 videre med dette. Der ansættes en frivilligkoordinator til at styrke den frivillige indsats på kommunens dagcentre forankret i plejeområdets institutionsaftaler med centret. Fra 2012 ændres kriterierne for støtte til aktiviteter gennem servicelovens 79, der støtter pensionistforeningerne. Fra tidligere at have støttet pr. medlem udarbejdes nye kriterier, så støtte tildeles aktiviteter, hvor sundhedsfremmende aktiviteter prioriteres. De kan udføres i foreningen og i lokalsamfundet. I 2012 revideres kriterier for støtte til frivilligt socialt arbejde under 18, så de bedre tilgodeser foreningernes behov. Endvidere udvikles en digital løsning til ansøgninger. De frivillige skal også danne grobund for udvikling af Greve Kommunes dagcentertilbud på Strandcentret, Nældebjerg og det kommende Karlslunde Plejecenter. På de 3 plejecentre skal der fremover kun være et åbent dagcentertilbud uden visiterede borgere og dertil hørende personaleressource. Det stiller krav til af de frivillige i centrene. På Karlslunde Plejecenter skal der i samarbejde med den kommende leverandør etableres et dagcentertilbud, hvilket stiller krav til det offentlige/private samarbejde om stedet. et er at løfte og udvikle områder, som kan løses af frivillige, samt at udvikle velfærdsløsningerne og samtidig skabe øget engagement og medansvar i civilsamfundet. Tidsplan Projektet løber over hele 2012 Pensionistforeninger inddrages i arbejdet med at beskrive nye kriterier for 79 Resultatkrav Nye kriterier for 79 er vedtaget 1. kvartal 2012 Retningslinjer for 18 er vedtaget 3. kvartal 2012 Digital løsning til ansøgning er udarbejdet 3. kvartal 2012 Dagcentrene fungerer i samspil med civilsamfundet uden daghjemsressourcer. Dagcentret er velbesøgt, der er et bredt udvalg af aktiviteter, og der er indgået aftaler med de tilknyttede frivillige Planlægning af dagcenterfunktionen på Karlslunde Plejecenter skaber grobund for det fremtidige samarbejde med den private leverandør. Der skal foreligge en evaluering med anbefalinger og evt. drejebog for dette første udviklingsprojekt Opfølgning Social- og Sundhedsudvalget skal i løbet af 2012 godkende de ændrede retningslinjer og kriterier for 18 og 79. Indsatsen på frivillighedsområdet i øvrigt følges i de indgåede institutionsaftaler. Ressourcer og Projektet forankres på rådhuset og i de tilknyttede områder, herunder hjemmeplejen og plejecentrene. Der anslås et ressourceforbrug på ½ årsværk i centret. Udvikling af dagcenterfunktionen og samarbejdsprojektet vedrørende Karlslunde Plejecenter søges finansieret via SSU s kvalitetsudviklingspuljen. 5
6 Projekt 2: Velfærdsteknologi på hjemmeplejens område og på tværs i kommunen Direktions plan Vi optimerer og effektiviserer løbende vores organisation og prioriterer på tværs Fokusområde Velfærdsteknologi og digitalisering Projekt Velfærdsteknologi på hjemmeplejens område og på tværs i kommunen Centrets udmøntning af Direktionens plan Byrådet afsatte i 2011 kr. 1 mio. og i mio. kroner til investering i velfærdsteknologi. Der er samtidig vedtaget en besparelse på plejeområdet på kr. 2,8 mio. i 2012 stigende til kr. 3,5 mio. i 2013, kr. 4,5 mio. i 2014, samt kr. 5 mio. i Endvidere skal der gennem digitaliseringsstrategien og innovationsog effektiviseringstaskforcen realiseres i mindst tilsvarende omfang dette er dog endnu ikke er indarbejdet i budgettet. Investeringen i 2011 har medført indkøb af diverse velfærdteknologiske løsninger, herunder robotstøvsugere, liftetoiletter og speciallifte. Derudover deltager Greve Kommune i pilotprojektet Online Velfærd (tidligere Online Omsorg), der afprøver teknologiske løsninger i forhold til træning, sygepleje og møder gennem telekommunikation. Afprøvningen af velfærdsteknologi rulles i 2012 ud til en tværfaglig indsats i Greve Kommune. Dette sker ved at relevante teknologiske løsninger afprøves i centret og i andre relevante fagcentre, mens analysedelen og erfaringsopsamlingen finder sted i Task Forcen, som også bidrager til modning af idéer, som egner sig til innovationsforløb. De afsatte midler og medfølgende besparelse følger de enkelte projekter og teknologiske løsninger. På centrets område vil det være relevant at arbejde videre med løsninger i forlængelse af projektet Online Velfærd. De i projektet indhentede erfaringer vedrørende teknologiske løsninger, forventes at have et potentiale i forhold til telekommunikation på mange andre områder i kommunen. Udviklingen af det velfærdsteknologiske område vil også finde sted regionalt i K17 samarbejdet og gennem samarbejde med København Syd. I forhold til implementering af projekter på det velfærdsteknologiske område tænkes der videre i forhold til offentlig-privat samarbejde, sådan at producenter af teknologiske løsninger, med interesse i at sælge deres løsninger, inddrages i planlægning og implementering af løsningerne og i at tilvejebringe de nødvendige ressourcer til dette. et er at udbrede relevante teknologiske løsninger i kommunens opgaveløsning generelt til glæde for borgere og medarbejdere og som et led i innovations- og effektiviserings indsatsen. et er at løse opgaver i det kommunale arbejde mere hensigtsmæssigt og ressourcebevidst for dermed at indfri den vedtagne besparelse. Tidsplan Projektgruppe på tværs af fag- og fællescentre etableres i første kvartal 2012 Resultatkrav Projekten er etableret senest 1 kvartal 2012 I 2. kvartal er der truffet beslutning om hvilke velfærdsteknologiske løsninger man ønsker at afprøve i 2012 I sidste kvartal af 2012 måles på effekten af de teknologiske løsninger Opfølgning SSU orienteres om projekten i 1. kvartal. Fagudvalg, direktion og Byråd præsenteres i 4. kvartal for en eventuel økonomisk effekt ved indførelsen af velfærdsteknologiske hjælpemidler. Ressourcer og Projektet forankres på tværs af organisationen med projektledelsen i Sundhed & Pleje. Erfaringsopsamling og indhentning af inspiration varetages af innovation- og effektiviseringstaskforcen, der afsættes ½ årsværk i Sundhed & Pleje og samlet ½ årsværk i øvrige fagcentre. Organiseringsudkast fremgår på sidste side i centeraftalerne. 6
7 Projekt 3: Kend retningen og vejen dertil Direktions plan Vi optimerer og effektiviserer løbende vores organisation og prioriterer på tværs Fokusområde Nærvær og trivsel på arbejdspladsen Projekt Kend retningen og vejen dertil Centrets udmøntning af Direktionens plan God kommunikation og videndeling er et grundlæggende parameter for god trivsel på arbejdspladsen og er en forudsætning for, at man arbejder i samme retning og følger samme overordnede mål. Der er et udtrykt ønske om at kunne holde sig bedre opdateret vedrørende centrets målsætninger, projekter og udviklingstiltag generelt. Desuden efterlyses øget viden om de ting som centrets teams arbejder med og er optaget af. Dette er blandt andet opstået på baggrund af at centret er øget i størrelse efter sammenlægning, men også som en afledt effekt af øget arbejdspres og deadlines som gør tiden knappere til almindelig erfaringsudveksling og kollegial samtale, hvor man nu end mødes. et er at øge trivsel blandt medarbejdere og ledere i center for Sundhed & Pleje, ved at øge kendskabet til hinandens arbejde, projekter og fælles målsætninger. Samtidig ønskes at højne det kollegiale nærvær ved at øge kommunikationen mellem teams, via anvendelse af tilgængelig informationsteknologi. Tidsplan Projektet løber over hele 2012 Der er indkøbt og implementeret et projektstyringssystem, hvor hele centrets projektportefølge kan Resultatkrav indgå og styres senest ved udgangen af 2012 Anvendelsen af MitGreve til fælles videndeling i centret af relevant information fra teams er øget primo juni måned 2012 Der er afholdt 2-3 informationsmøder i 2012 for centrets ansatte i hvor fokus er på at informere om centrets kurs og fælles opgaver og mål Opfølgning Ressourcer og Projektet vil blive behandlet og evalueret i de enkelte teams i centret, på de planlagte informationsmøder og i forbindelse med opfølgning på de handleplaner, der lægges i forlængelse af trivselsundersøgelsen. Projektet vil løbende blive afrapporteret i forbindelse med den almindelige afrapportering under aftalestyring. Projektet forankres på rådhuset i center for Sundhed & Pleje. Der anslås et ressourceforbrug på 1 årsværk. Projektstyringsværktøjets finansiering søges via SSUs kvalitetsudviklingspulje. 7
8 Projekt 4: Sammenhæng og gennemslagskraft i den rehabiliterende indsats Centrets eget fokusområde Vi leverer målrettet service af god kvalitet til borgerne og kan dokumentere det Fokusområde Innovation og effektivisering Projekt Sammenhæng og gennemslagskraft i den rehabiliterende indsats Center for Sundhed & Pleje har i 2011 igangsat en række tilbud i forhold til den rehabiliterende indsats i Greve Kommune med projekt I gang igen, akutstuerne og rehabiliteringscentret på Hedebo. I 2012 skal indsatserne og målgruppen i I gang igen udvides i hjemmeplejen og samtidig skal opnåede erfaringer forankres i den almindelige drift. De 3 projekter skal koordineres på tværs i Center for Sundhed & Pleje, for at sikre en helhedsorienteret og sammenhængende indsats for borgerne i Greve, som skal møde den samme rehabiliterende tilgang overalt på kommunens plejeområder. Den rehabiliterende indsats vil i sammenhæng med akutstuerne være omdrejningspunktet for Greve Kommunes første skridt på vejen mod udvikling af det nære sundhedsvæsen. Byrådet har i 2012 foretaget en forretningsmæssig investering i forhold til projekt I gang igen, samt en gevinstrealisering. I hjemmeplejen gælder det særligt om at forankre og udvide indsatsen i forhold til projekt I gang Igen. Projektets målgruppe skal udvides samtidig med at flere medarbejdere i plejen uddannes til at udføre rehabiliterende pleje og træning. I løbet af 2012 begynder konverteringen af plejeboliger på Hedebo Plejecenter. I stedet for plejeboligerne åbner rehabiliterende pladser. Indsatsen på Hedebo skal give flere borgere i kommunen mulighed for at blive selvhjulpne og undgå uhensigtsmæssige indlæggelser. I kombination med indsatsen på rehabiliteringspladserne arbejdes med at udvide kendskabet til akutstuerne på Hedebo hos de praktiserende læger og på Regionens sygehuse. Regionen udvikler i 2012 egne akutområder til at accelerere behandlingsforløbene og undgå indlæggelser og her vil akutstuerne være et godt bud på kommunens svar på dette, når borgerne ikke indlægges, men vendes i døren på regionens sygehuse. et er, at Greve Kommune medvirker til at borgeren kan blive den bedste version af sig selv. Kommunens medarbejdere skal omlægge deres tilgang til at yde traditionel hjemmepleje, til i højere grad at få borgerne til at tage ansvar for eget liv vedrørende kost, motion, søvn og hvile, som er fundamentet for et sundt og langt godt liv, og på den måde gå fra kompenserende til aktiverende pleje. Tidsplan en er flerårig, mens de beskrevne resultatkrav herunder skal opfyldes senest ultimo 2012 Resultatkrav En ny i plejen skal understøtte en sammenhængende rehabiliterende indsats, så borgerne oplever en sammenhæng i forløbet og i overgangen mellem tilbuddene. Denne skal være udviklet og implementeret senest 3. kvartal 2012 Målgruppen for projekt I gang igen udvides i 1. kvartal 2012 Der er gennemført uddannelse af flere medarbejdere i hjemmeplejen, således at flere medarbejdere kan yde en aktiverende pleje Der måles på den opnåede besparelse for 2012 i projekt I gang igen som afrapporteres ultimo 2012 Der er udviklet samarbejde med regionen om henvisning til akutstuerne på Hedebo og der måles på og afrapporteres belægningsprocent og henvisninger til akutstuerne ultimo 2012 Opfølgning Social- og Sundhedsudvalget samt Direktionen vil løbende blive orienteret om indsatsen. Ressourcer og I alt estimeres et tidsforbrug på 2 årsværk i Sundhed & Pleje. 8
9 Projekt 5: Udbud af ydelser under Frit Valgs området Centrets eget fokusområde Fokusområde Projekt Vi optimerer og effektiviserer løbende vores organisation og prioriterer på tværs Innovation og effektivisering Udbud af ydelser under Frit Valgs området Center for Sundhed & Pleje har i de sidste år intensiveret indsatsen i forhold til at udbyde kerneydelser inden for plejeområdet. Således blev madproduktionen udbudt i 2008 og indkøb af dagligvarer til borgerne udbudt i I 2011 var der udbud på vikarservice, og endelig er driften af Karlslunde Plejecenter blevet udbudt i I forbindelse medarbejdet med effektivisering og innovation i Greve Kommune er der stillet forslag om, at Center for Sundhed & Pleje undersøger mulighederne for et udbud af praktisk hjælp under Frit Valgs området, men henblik på et muligt effektiviseringspotentiale. 35 % af borgerne i Greve, der er visiteret til praktisk hjælp, har valgt en privat leverandør. Ved undersøgelsen af potentialet i evt. udbud, skal der tages højde for at løsningen skal være til fordel både for en af den kommunale hjemmepleje og for borgerne. Projektet forankres i Center for Sundhed & Pleje, mens arbejdet med kortlægningen af muligheder, erfaringsindsamling i andre kommuner, dialog med markedet etc. samtidig finder sted i samarbejde med kommunens Task Force. Her skal både undersøges fordele og ulemper ved at udbyde området ligesom der skal høstes erfaring fra andre kommuner, der har afprøvet udbud af området. Den demografiske udvikling, øgede forventninger til service og udgiftsniveauet i den offentlige sektor betyder, at der er behov for markante effektiviseringer og nytænkning i den offentlige sektor. et med at undersøge om praktisk hjælp kan udføres mere økonomisk fordelagtigt end gennem det nuværende tilbud med både privat og kommunal leverandør, er for at imødekomme disse udfordringer, som også Greve Kommune står overfor. et er også at lade den kommunale leverandør udelukkende fokusere på kerneydelsen den personlige pleje. Tidsplan Undersøgelsen går i gang i 2. kvartal 2012 og afsluttet ultimo 2012 Resultatkrav Der er høstet erfaring fra øvrige kommuner og relevante samarbejdspartnere eksempelvis KL Der har været dialog med de private leverandører Muligheder for udbud af Frit Valgs området er kortlagt i 3 kvartal 2012 Opfølgning Anbefaling vedrørende udbud forelægges Direktionen senest i 3 kvartal 2012 Ressourcer og Arbejdet forankres primært i Center for Sundhed & Plejes og drøftes løbende med Task Force gennem centrets repræsentant i gruppen. I alt forventes et ressourceforbrug på 0,25 årsværk. 9
10 Projekt 6: Mental Sundhed Centrets eget fokusområde Fokusområde Projekt 6: Vi leverer service af god kvalitet til borgerne og kan dokumentere det Innovation og effektivisering Mental Sundhed Med udgangspunkt i det hele menneske vil projektet sætte fokus på den mentale folkesundhed under overskriften: Viden, motivation, aktivitet. Der etableres bl.a. lokale sundhedslæseklubber, hvor deltagerne tilegner sig viden om sundhed sideløbende med, at de motiveres til fælles fysisk aktivitet. Biblioteket udlåner sundhedsfaglig litteratur som aldrig før, samtidig med stigning i livsstilsbetingede sygdomme. Adgang til let tilgængelige tilbud for borgeren, kan højne vidensniveauet om sundhed og motion og understøtte et sundt liv. Klubkonceptet er velegnet, da fællesskabet motiverer og fastholder deltageren i en sundhedsfremmende proces med fokus på det hele menneske. Greve bibliotek fungerer som laboratorium for udvikling og afprøvning af tilbuddet, der nytænker koblingen mellem sundhed, bibliotek og kultur. Inspiration er hentet fra sundhedsprojekt på Fuglebjerg Bibliotek Konsulent Per Brændgaard og UC Syddanmark bidrager med viden om/metoder til fastholdelse og motivation. Sundhedsteamet - bidrager med viden og ekspertise samt indgår i både styre- og projektgruppe. Teamet vil bl.a. sikre at den foreslåede litteratur har høj kvalitet i forhold sundhedsoplysning. Desuden skeles der til internationale undersøgelser omkring biblioterapi. At undersøge hvilken rolle mental sundhed kan spille i forhold til området folkesundhed og at udvikle et koncept for, hvordan biblioteket og Sundhedsteamet kan støtte borgeren i at leve et sundt liv. Tidsplan Marts 2012 november 2013 Der er etableret et partnerskab mellem bibliotek og sundhedsteam et senest 1 kvartal 2012 Resultatkrav Der er udviklet sundhedslæseklubber senest 3. kvartal 2012med afholdelse af min. 20 klubaktiviteter Kvalitative interviews viser styrket motivation og handlekompetencer hos deltagerne Projektgruppen udarbejder et koncept- og idékatalog til inspiration for andre biblioteker/sundhedsaktører inden udgangen af 2012 Opfølgning Projektevaluering udarbejdes på baggrund af opnåede erfaringer og viden, samt gennem kvalitative brugerinterviews. Social- og Sundhedsudvalget og direktionen vil løbende blive orienteret om projektets fremdrift. Ressourcer og Projektgruppe består af: 1 medarbejder fra hvert partnerbibliotek og sundhedsaktører, i alt ½ årsværk i Center for Sundhed & Pleje. Styregruppen består af en person fra partnerbibliotekerne og repræsentanter fra andre samarbejdspartnere. Per Brændgaard og UC Syddanmark fungerer som konsulent/videnskabelig sparringspartner. 10
11 11 Aftalestyring Greve Kommune
Sektorredegørelse center for Sundhed & Pleje
Sektorredegørelse center for Sundhed & Pleje Forslag til nye og ændrede indsatsområder samt kvalitetsmål 1. Nye udfordringer og tilhørende indsatsområder Udfordring 1: Styring og samarbejde på sundhedsområdet
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereEndvidere indgår udmøntningen af råderumskataloget og bortfald af ældrepuljen i det omfang disse aktiviteter fortsættes.
1 Udvalget for Social og Sundhed Oversigt over udmøntning af nye ønsker til driftsbudgettet for 2016 Ved Byrådets budgetforlig blev der blandt andet truffet beslutning om at budgettet for Udvalget for
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereStyrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på NOTAT
Styrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på Svendebjerghave og Genoptræningen NOTAT Sammenhængende indsatser i Center for Sundhed og Ældre Center for Sundhed og Ældre har et ønske om, at indsatser
Læs mereMål og Midler Sundhedsområdet
Fokusområder i 2014 Overskriften for fokus i 2014 er konsolideringen og fortsat udvikling af det nære sundhedsvæsen med sigte på et kommunalt sundhedsvæsen som et kompetent tredje ben i trekanten bestående
Læs mere1. Beskrivelse af opgaver
Bevillingsområde 50.52 Tilbud til ældre pensionister 1. Beskrivelse af opgaver Bevillingen omfatter hjælp og omsorg til ældre borgere over 65 år, samt alle aldersgrupper når det gælder visiterede ydelser
Læs mereBilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019.
Bilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019 Kommune: Tilskud en værdig ældrepleje 2019: Tilskud bedre bemanding i ældreplejen
Læs mereServiceniveau 2016 for pleje, praktisk hjælp m.m. i Sundhed og Omsorg
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sundhed og Omsorg Dato 3. juli 2015 Serviceniveau 2016 for pleje, praktisk hjælp m.m. i Sundhed og Omsorg 1. Resume Byrådet skal efter servicelovens 139
Læs mereSOCIAL- OG SUNDHEDSUDVALGET BEVILLINGSRAMME Bevillingsramme Sundhed og forebyggelse viser følgende for regnskabsåret 2017:
Bevillingsramme 50.56 Sundhed og forebyggelse Ansvarligt udvalg Social- og Sundhedsudvalget Sammendrag Bevillingsramme 50.56 Sundhed og forebyggelse viser følgende for regnskabsåret : Det vedtagne var
Læs mereSamlet for alle udvalg
Forslagsnummer Tekst der beskriver forslaget Pol/ Adm 2013 2014 2015 2016 Social- og Sundhedsudvalget 503.03.01.13 Løft af sundhedsindsatsen A -2.558-2.558-2.558-2.558 Samlet for SSU -2.558-2.558-2.558-2.558
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereRådhus-sektionen. Centerchef. Stabschef. Leder for: Leder for: Team. Udviklingskonsulenter Sundhedskonsulenter. Visitationen Hjælpemidler.
Rådhus-sektionen Centerchef Stabschef Løn og personale Økonomi Leder for: Visitationen Hjælpemidler Leder for: Udviklingskonsulenter Sundhedskonsulenter Sekretariat 1 Udviklingssektionen Tværgående projektorganisation
Læs mereBudget 2014. Budget 2015. Politikområde Ældre DRIFT - Budgetramme 1+2 392,4 404,3 406,6 413,0 420,2 432,6
Socialudvalget Oversigt over udvalgsområde Regnskab 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Politikområde Ældre DRIFT - ramme 1+2 392,4 404,3 406,6 413,0 420,2 432,6 ramme 1 400,4 410,6 413,0 419,4 426,5 438,9 Virksomheder
Læs mereFormålet med indsatsen De planlagte aktiviteter Initiativets målgruppe
Oversigt over mulige indsatser under puljen til løft af det kommunale ældreområde Hovedområde 1: Bedre forhold for de svageste ældre (prædefineret) Bemærk at udgiftsposter markeret med * kan op- eller
Læs mereAfdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil
Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social-
Læs mereBeskrivelse af opgaver
Bevillingsramme 50.56 Sundhed og forebyggelse Ansvarligt udvalg Social- og Sundhedsudvalget Beskrivelse af opgaver Bevillingsrammen omfatter sygehusudgifter samt sundhedsmæssige indsatser og forebyggende
Læs mereRamme for evaluering af driften på plejecenter Søhusparken
Ramme for evaluering af driften på plejecenter Søhusparken Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Evaluering - indhold... 3 3 Evaluering - tidsplan... 6 4 Evaluering - metoder... 6 5 Om opgaven på Søhusparken
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og
Læs mereHandleplan for økonomisk genopretning, 2016
Handleplan for økonomisk genopretning, 2016 Center Pleje og Omsorg Indholdsfortegnelse Indledning...3 Udfordringer i 2016...3 Administrative tiltag i 2016...4 Central pulje...4 Visitation...4 Udfører...4
Læs mereTabel 1. Budget for 2016 fordelt på områder Kr. Samlet beløb Livskvalitet Selvbestemmelse Kvalitet, tværfaglighed og
Bilag 1: Redegørelse for anvendelsen af midlerne til en mere værdig ældrepleje i 2016 Kommune: Sønderborg Kommune Tilskud: 16.308.000 kr. i 2016 Link til værdighedspolitik: http://sonderborgkommune.dk/vaerdighedspolitik
Læs mere01-01-2013 31-12-2013 Politisk udvalg: Socialudvalg
Aktiv Pleje type: Fagsekretariat/Stab Kommunen har en stor udfordring i forhold til, at antallet af ældre borgere er stigende, og der bliver flere ældre med behov for hjælp samtidig med, at der bliver
Læs mereStrategiske pejlemærker for Det Nære Sundhedsvæsen i Holbæk Kommune
Strategiske pejlemærker for Det Nære Sundhedsvæsen i Holbæk Kommune Bedre sammenhæng i tværsektorielle forløb Faglig udvikling Aktiv styring og planlægning Fokus og målgruppe (sundhedspolitikken) Fokus:
Læs mere- sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik
Det gode Seniorliv i Hedensted Kommune - sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik Tiden er kommet til at der formuleres nye sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik. Sigtelinjer, som angiver retning, mål
Læs mereVærdighedspolitik. Sundhed og Rehabilitering
Værdighedspolitik 2016 Sundhed og Rehabilitering 1 Forord I de kommende år bliver vi flere ældre. Mange er mere sunde og raske og lever længere end tidligere. I Kerteminde Kommune er der mange tilbud og
Læs mereHandleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange
Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange beskriver en lang række initiativer, som forventes gennemført eller påbegyndt i aftaleperioden for
Læs mere1. Her angives den årlige opfølgning på, hvor langt kommunen er kommet med opfyldelsen af de opstillede mål
Politikområde: Ældreområdet Emne: Omsorgsteknologi Den overordnede målsætning for Viborg Kommune er en øget anvendelse af IT teknologier og teknologiske hjælpemidler inden for ældreplejen. El-cykler og
Læs mereProjekt Kronikerkoordinator.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra puljer i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i perioden 2010 2012. Dato 18.9.2009 Projekt Kronikerkoordinator.
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereÆldrepolitik for Norddjurs Kommune. ældreområdet
Ældrepolitik for Norddjurs Kommune ældreområdet Indledning Ældrepolitikken er fundamentet for arbejdet på ældreområdet. Den sætter rammerne for indsatsen på ældreområdet i Norddjurs Kommune og afspejler
Læs mereGenerelle oplysninger
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen se under vejledninger
Læs mere- sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik
Det gode Seniorliv i Hedensted Kommune - sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik Tiden er kommet til at der formuleres nye sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik. Sigtelinjer, som angiver retning, mål
Læs mereServiceniveau 2016 for pleje, praktisk hjælp m.m. i Sundhed og Omsorg
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sundhed og Omsorg Dato 3. juli 2015 Serviceniveau 2016 for pleje, praktisk hjælp m.m. i Sundhed og Omsorg 1. Resume Byrådet skal efter servicelovens 139
Læs mereSocial- og Sundhedscenteret. Kvalitetsstandard for midlertidigt ophold på plejecenter
Social- og Sundhedscenteret Kvalitetsstandard for midlertidigt ophold på plejecenter 2 Kvalitetsstandard for midlertidigt ophold på plejecenter Formålet med midlertidigt ophold Formålet med et midlertidigt
Læs mereNOTAT. Kommissorium for effektiviseringstiltag i døgnplejen
NOTAT Kommissorium for effektiviseringstiltag i døgnplejen Indledning og baggrund Ved budget 2016-2019 blev det vedtaget at Ældre og Sundhedsområdet skal spare 2,457 mio. kr. fra 2017. Dette kommissorium
Læs mereNOTAT. 18. maj 2011. Ældreudvalget
NOTAT 18. maj 2011 Ældreudvalget Ældreudvalget har ansvaret for træning, personlig og praktisk hjælp (hjemmehjælp), hjemmesygepleje, ældreboliger, plejeboliger, hjælpemidler, omsorgsarbejde samt pensioner.
Læs mere2. budgetopfølgning Den politiske aftale for budget 2015
2. budgetopfølgning 2015 Den politiske aftale for budget 2015 Anlæg Tekst med rødt er tilføjelser siden 1. Budgetopfølgning 2015 Forslag Kort beskrivelse af indsatsen Indsatsen tager afsæt i masterplanen
Læs mereSundhed og Omsorg. Plejecenter Glesborg. Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn
Sundhed og Omsorg Plejecenter Glesborg Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Kvalitetsvurdering... 2 3. Datakilder... 2 4. Samlet vurdering... 3 5. Anbefalinger...
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereStatusnotat Styrk din hverdag K O L D I N G K O M M U N E 2014
93 Statusnotat Styrk din hverdag K O L D I N G K O M M U N E 2014 Styrk din hverdag Mennesker vil allerhelst klare sig selv. Det ønske gælder hele livet. Når vi kan selv, får vi det bedre både fysisk og
Læs mereEt Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den
Et Godt Ældreliv Ældre- og værdighedspolitik 2018-2021 Godkendt af Byrådet den 17.12.2018 Forord Fredensborg Kommunes ældre- og værdighedspolitik er grundlaget for at sikre værdighed i ældrelivet og livskvalitet
Læs mereDrøftelse af procesplan for revidering af demensstrategi.
Punkt 5. Drøftelse af procesplan for revidering af demensstrategi. 2014-14229. Ældre- og Handicapforvaltningen indstiller til At procesplan for revidering af demensstrategi drøftes Sagsbeskrivelse Ældre
Læs mereHandleplan for rehabilitering på daghjem Social og Sundhed
Handleplan for rehabilitering på daghjem Social og Sundhed Indhold Baggrund Rehabiliteringsstrategien Grundlæggende antagelser, mission og vision Borgere på daghjem Formål og mål Målgruppe Daghjemmets
Læs mereDer blev i forbindelse med Aftale om Finanslov for 2014 afsat 1 mia. kr. årligt i en pulje til løft af indsatsen på det kommunale ældreområde.
Notat Center for Sundhed og Omsorg Staben Stengade 59 000 Helsingør Tlf. - Mob. 25264 krb04@helsingor.dk Dato 28.08. Sagsbeh. Katrine Rosholt Bremholm Ældremilliarden Der blev i forbindelse med Aftale
Læs mereImplementering af hverdagsrehabilitering i hjemmeplejen i Lejre Kommune
Kommissorium Implementering af hverdagsrehabilitering i hjemmeplejen i Lejre Kommune Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Tina F. Nicolaisen Social & Arbejdsmarked
Læs mereEmne Indhold og mål Anbefalinger Økonomisk handleplan for voksenhandicapområdet
Overleveringsnotat Sundhedsudvalget har den 26. september 2017 besluttet, at udarbejde et overleveringsnotat til orientering for og drøftelse i det kommende sundhedsudvalg. Oveleveringsnotatet beskriver
Læs mereVelfærdsteknologi Handleplan Februar 2015
I Fællesoffentlig strategi for digital velfærd 2013-2020 indgår et fælleskommunalt program, som rummer nedenstående fire projekter; hjælp til løft, vasketoilet, spiserobot og bedre brug af hjælpemidler.
Læs mereKommunens sundhedsfaglige opgaver
Kommunens sundhedsfaglige opgaver Temadag i Danske Ældreråd d. 2. oktober 2019 V./ Lene Miller, Centerchef i Lejre Kommune, Center for Velfærd og Omsorg Lene Miller, Centerchef i Lejre Kommune, Center
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereBeskrivelse af opgaver
Bevillingsramme 50.52 Tilbud til ældre pensionister Ansvarligt udvalg Social- og Sundhedsudvalget Beskrivelse af opgaver Bevillingsrammen omfatter hjælp og omsorg til ældre borgere over 65 år, samt alle
Læs mereP U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. årligt til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede beløb udgør
Læs mereÅrsplan for Ældre og Omsorg
Årsplan for Ældre og Omsorg Periode: Hvem er vi? Center for Ældre og Omsorg har til formål at sikre borgernes service indenfor ældre- og omsorgsområdet, træning, patientrettet forebyggelse, primært efter
Læs mereVærdighedspolitik. Sundhed, Handicap og Rehabilitering
Værdighedspolitik 2018 Sundhed, Handicap og Rehabilitering 1 Forord I de kommende år bliver vi flere ældre. Mange er mere sunde og raske og lever længere end tidligere. I Kerteminde Kommune er der mange
Læs mereBilag 1: Redegørelse for anvendelsen af midlerne til en mere værdig ældrepleje i Kommune: Frederikssund Kommune. Tilskud:
Bilag 1: Redegørelse for anvendelsen af midlerne til en mere værdig ældrepleje i 2017 Kommune: Frederikssund Kommune Tilskud: 8.880.000 Link til værdighedspolitik: http://www.frederikssund.dk/media/0de01847-1109-46f7-9348-
Læs merePROJEKTKOMMISSORIUM. Projektkommissorium for Billund. A. Forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom KMD sags nr
PROJEKTKOMMISSORIUM A. Forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom KMD sags nr. 32876 Udarbejdet af: MS Udarbejdet d. 28.09.09 1 B. Projektbeskrivelse Flere og flere danskere lever et liv med en
Læs mereDet koordinerede borgerforløb. Sundheds- og Ældreafdelingen januar 2010
Det koordinerede borgerforløb Sundheds- og Ældreafdelingen januar 2010 Det koordinerede borgerforløb... 1 Resumé... 2 1. Oplæg til ny organisering af rehabilitering og det sammenhængende borgerforløb...
Læs mereResultatkrav for 2007 for Social- og Sundhedsudvalget
GLADSAXE KOMMUNE Social- og sundhedsforvaltningen Stab og sekretariat Resultatkrav for 2007 for Social- og Sundhedsudvalget Social- og Sundhedsudvalget varetager den umiddelbare forvaltning af kommunens
Læs mereÆldrerådet. Referat. Greve Kommune. Mandag den kl i mødelokale 1
Ældrerådet Mandag den 07.01.13 kl. 9-12 i mødelokale 1 Freddy Aldenborg, formand Elo Knudsen Finn Brozek Flemming Vahlgreen Niels Kjøller Peer Ravn Aage Tolberg Sigurd Arnfred Larsen, sekretær Side 1 ÆR
Læs mereAnsøgte midler til løft af ældreområdet
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen
Læs mereDet Gode Liv. - Velfærdsteknologi for dig. Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017
Det Gode Liv - Velfærdsteknologi for dig Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017 Indhold Hvad er velfærdsteknologi? Velfærdsteknologi til fremtidens udfordringer Det gode liv for borgeren og det gode arbejdsliv
Læs mereForslag til anvendelse af Egedal Kommunes andel af "Ældre milliarden"
Forslag til anvendelse af Egedal Kommunes andel af "Ældre milliarden" Beslutningstema Der skal tages stilling til hvilke formål Egedal Kommune vil søge de 5,9 millioner kroner, som kommunen tilbydes af
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereSocialudvalget. Socialudvalget er politikformulerende og politikkontrollerende på følgende politikker, strategier og standarder:
Socialudvalget Socialudvalget er politikformulerende og politikkontrollerende på følgende politikker, strategier og standarder: Sundhedspolitikken Socialpolitik og værdighedspolitik for ældreområdet Tilsynspolitikken
Læs mereBilag 1: Råderum og budgetønsker til Social- og Seniorudvalget, Budget Tema: Arbejdstilrettelæggelse Politikområde: 41
RÅDERUMSFORSLAG Tema: Arbejdstilrettelæggelse Politikområde: 41 Titel: Effektivisering via Bestiller Udfører Dialog (BUD) og faldende efterspørgsel. Nærmere beskrivelse af forslaget: Ved at gå fra BUM
Læs mereSocial- og Sundhedsforvaltningen. Virksomhedsplan 2015
Social- og Sundhedsforvaltningen Virksomhedsplan 2015 INDHOLD Forord 3 Indsatsområder 5 Direktionens indsatsområder 5 Social- og Sundhedsforvaltningens indsatsområder 6 2 FORORD Social- og Sundhedsområdets
Læs mereUdviklingsaftale indgået mellem Direktionen og Økonomiudvalget 2016
Udviklingsaftalens afgrænsning Udviklingsaftalen indgås for 2016. Udviklingsaftalen omfatter den samlede administrative opgaveportefølje samt koncernens organisation. Ved indgåelse af udviklingsaftalen
Læs mereStatus på forandringer i Budget
Status på forandringer i Budget 2014-2017. Indholdsfortegnelse 1. Socialudvalget... 2 1.1. Mere sundhed for pengene:... 2 1.2. Unge med misbrug:... 2 1.3. Kvalitetsløft på kommunal madlevering fra Vores
Læs mereFREMTIDENS SUNDHED OG OMSORG. Afrapportering på byrådets temamøde den 29. maj 2019
FREMTIDENS SUNDHED OG OMSORG Afrapportering på byrådets temamøde den 29. maj 2019 Kommissorium for Fremtidens sundhed og omsorg Økonomisk råderum på henholdsvis 10, 20 og 30 mio. kr. på hvert område i
Læs mereUdviklingsspor for Center for Sundhed og Velfærd 2016 og frem
Udviklingsspor for Center for Sundhed og Velfærd 2016 og frem Indledning Center for Sundhed og Velfærds udviklingsplan har til formål at sætte rammerne og vise retningen for arbejdet i Center for Sundhed
Læs mereDANSKE ÆLDRERÅDs holdning til aktuelle ældrepolitiske områder. Forebyggende tiltag Sundhed
DANSKE ÆLDRERÅDs holdning til aktuelle ældrepolitiske områder Bestyrelsen i DANSKE ÆLDRERÅD har drøftet en række ældrepolitiske områder og er enige om følgende holdninger og opfordringer. Områderne er
Læs mereNOTAT HVIDOVRE KOMMUNE
Bilag 1 Forslag til ansøgninger fra puljen til løft af ældreområdet Forslag 1 Etablering af tværfagligt akutteam NOTAT HVIDOVRE KOMMUNE Børne- og Velfærdsforvaltningen Sundheds- og Bestillerafdelingen
Læs mereNOTAT. Implementering af robotstøvsugere som alternativ til manuel støvsugning
NOTAT Til Social- og sundhedsudvalget Kopi Fra Sundhed og Omsorg, Administrationen Emne Robotstøvsugere som alternativ til manuel støvsugning Implementering af robotstøvsugere som alternativ til manuel
Læs mereNOTAT. Velfærdsteknologi
NOTAT Velfærdsteknologi KL har taget initiativ til Center for Velfærdsteknologi, da det er et centralt indsatsområde for kommunerne. Det fælleskommunale velfærdsteknologiske program har følgende afsæt:
Læs mereSundhedsaftalen Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN.
Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange beskriver
Læs mere2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg
2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg 2.1 - Bilag: Oplæg til bevillingsmål for bevilling 52, Sundhedsområdet 2017 DokumentID: 5176018 Oplæg til bevillingsmål for bevilling 52 Sundhedsområdet 2017
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund
Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende forløb i Task forcen på handicapområdet
Social- og Indenrigsministeriet Socialstyrelsen Task force på handicapområdet Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende forløb i Task forcen på handicapområdet Ansøgningsfrist torsdag
Læs mereSundhedscenter Viborg Budgetkonference 2013
Sundhedscenter Viborg Budgetkonference 2013 Sundhedscenter hvorfor et sundhedscenter? En indgang til sundhed i kommunen Flere specialiserede opgaver i kommunen Øget fokus på sundhedsfremme i stedet for
Læs mereSundhed i Nordjylland. - Fælleskommunale fokusområder
Sundhed i Nordjylland - Fælleskommunale fokusområder Sundhedspolitisk Dialogforum 2017 Forord De senere år er der både kommunalt og regionalt arbejdet hårdt med at indfri Sundhedsaftalen 2015-2018 og
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereSundhedsaftale mellem Region Midtjylland og kommunerne i regionen
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sundhed og Omsorg Dato 22. december 2014 Sundhedsaftale 2015-2018 mellem Region Midtjylland og kommunerne i regionen 1. Resume Region Midtjylland og de
Læs mere7 Udmøntning af analysen på ældre- og sundhedsområdet
Åbent punkt 7 Udmøntning af analysen på ældre- og sundhedsområdet 00.30.04P05-0006 Behandling Mødedato Åbent punkt Lukket punkt Social- og Sundhedsudvalget 24-06-2015 2 Kommunalbestyrelsen 25-06-2015 7
Læs merePeter Birch Sørensen Formand for Produktivitetskommissionen
Peter Birch Sørensen Formand for Produktivitetskommissionen Præsentation af hovedkonklusioner i Produktivitetskommissionens analyserapport nr. 6 på pressemøde den 17. februar 2014 Dagsorden Hvad er offentlig-privat
Læs mereViden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2
INDSATSOMRÅDE 2 Viden til tiden Bedre sammenhæng i patientforløb er en vigtig fælles målsætning, som KL, Danske Regioner og Sundheds- og Ældreministeriet på flere fronter samarbejder om. Parterne har med
Læs mereKommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Læs mereForslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland
NOTAT Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland Baggrund Målet med opfølgningsprocessen på sundhedsområdet er at nå frem til en fælles forpligtelse mellem kommunerne om,
Læs mereSERVICEDEKLARATION BOSTØTTEN - HANDICAP
SERVICEDEKLARATION BOSTØTTEN - HANDICAP Vestmanna Allé 8 9700 Brønderslev Telefon: 5087 5248 Afdelingsleder: Inger Thorup Jensen E-mail: inger.thorup.jensen@99454545.dk Præsentation af tilbuddet: Bostøtten
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs merePolitisk udvalg: Socialudvalg
Demensområdet socialudvalget xx I fremtiden stiger antallet af personer med demens markant. Også forbruget af antidemensmedicin og de samfundsøkonomiske omkostninger af sygdommene forventes at stige. I
Læs mereVærdighedspolitik. Halsnæs Kommune
Værdighedspolitik Halsnæs Kommune Forord I Halsnæs Kommune skal det være muligt at leve et værdigt liv, hele livet, også når man bliver ældre og måske får brug for hjælp. Med denne værdighedspolitik sætter
Læs mereNOTAT. Bilag 3. Hverdagsrehabilitering i hjemmet. Baggrund
Bilag 3 Hverdagsrehabilitering i hjemmet NOTAT Hvidovre Kommune Social og Arbejdsmarkedsforvaltningen Helle Risager Lund Udviklings- og Kvalitetsteamet Sagsnr.: 11/16364 Dok.nr.: 23985/12 Baggrund Hvidovre
Læs mereP U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T FINANSLOVSAFTALEN 2014 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede
Læs mereBilag 1: Redegørelse for anvendelsen af midlerne til en mere værdig ældrepleje i 2018
Bilag 1: Redegørelse for anvendelsen af midlerne til en mere værdig ældrepleje i 2018 Foreløbig redegørelse tilpasses til ansøgningsskema for 2018, når dette foreligger. Kommune: Frederikssund Kommune
Læs mereÆldrerådet. Referat. Greve Kommune. Mandag den kl i mødelokale 1
Ældrerådet Mandag den 03.06.13 kl. 9-12 i mødelokale 1 Niels Kjøller, formand Freddy Aldenborg Elo Knudsen Finn Brozek Flemming Vahlgreen Peer Ravn Aage Tolberg Sigurd Arnfred Larsen, sekretær Side 1 ÆR
Læs mereHandleplan for kommunal medfinansiering.
Handleplan for kommunal medfinansiering. 1) Indledning Vejen Kommune har siden 2009 investeret i projekter og indsatser for at reducere uhensigtsmæssige genindlæggelser forebyggende indlæggelser uhensigtsmæssige
Læs mereTILSYNSPOLITIK FOR KOMMU- NALT TILSYN PÅ KOMMUNENS PLEJECENTRE
Sundhed og Omsorg TILSYNSPOLITIK FOR KOMMU- NALT TILSYN PÅ KOMMUNENS PLEJECENTRE OKTOBER 2016 Norddjurs Kommune Østergade 36 8500 Grenaa Tlf.: 89 59 10 00 www.norddjurs.dk 0 T I L S Y N S P O L I T I K
Læs mereNotat. Strategi og Organisation. Til: Økonomiudvalget og Byrådet. Sagsnr.: 2010/14376 Dato: Udkast - Effektiviseringsstrategi.
Strategi og Organisation Notat Til: Økonomiudvalget og Byrådet Sagsnr.: 2010/14376 Dato: 29-04-2011 Sag: Sagsbehandler: Udkast - Effektiviseringsstrategi Signe Friis Direktionskonsulent 1. Baggrund og
Læs mereSundhedsudvalget Forslag til budgetreduktioner Nr. Politikområde Bestilling
Sundhedsudvalget Forslag til budgetreduktioner Nr. Politikområde Bestilling SU 1 51 Tilpasning af midler til kommunal medfinansiering på sundhedsområdet -1.209.000-1.209.000-1.209.000-1.209.000 SU 2 52
Læs mere