Inspirerende rådgivning og videnudveksling. Bestyrelsesseminar Den 1. september 2008

Transkript

1 Inspirerende rådgivning og videnudveksling Bestyrelsesseminar

2 Hvad står der i Aarhus Universitets strategi?

3 Inspirerende rådgivning og videnudveksling

4 Inspirerende rådgivning og videnudveksling Vores mål er at: levere uafhængig forskningsbaseret rådgivning og formidling og således styrke grundlaget for, at der træffes beslutninger på det bedst mulige grundlag i den politiske/administrative proces udvikle et brugerrettet, helhedsorienteret og internationalt konkurrencedygtigt myndighedsberedskab bidrage til i samspil med erhvervslivet at udvikle ny virksomhed og at styrke Danmarks konkurrenceevne

5 Hvilke aktiviteter er Aarhus Universitet i gang med?

6 Aktiviteter Fire hovedgrupper: Forskningsbaseret myndighedsrådgivning DJF og DMU Andre fakulteter Technology Transfer Patenter, kontrakter, kommercialisering Erhvervskontakt Entrepreneurship Meritgivende undervisning til de studerende Videreuddannelse af undervisere og undervisernetværk Studentervæksthus og -netværk Videnefterspørgsel: Virksomheds- og myndighedsnetværk Kommunikation

7 Forskningsbaseret myndighedsrådgivning Udfordringer Ligeværdighed og samarbejde Finansiering og konkurrenceudsættelse Vækst Initiativer Task force for myndighedsrådgivning Fødevarenetværk på AU (Incitamenter og afregningsmekanismer)

8 Udfordring 1: Ligeværdighed og samarbejde Der skal skabes intern opmærksomhed og respekt på hele AU om myndighedsarbejde og videnudveksling Der skal være parallelitet til undervisning og uddannelse Alle hovedområder skal bringes i spil Der skal inspireres til tværfagligt samarbejde Det skal være legitimt at arbejde med myndighedsopgaver Der skal være synlighed om ressourceforbrug og klare incitamenter myndighedsberedskab er ressourcekrævende Har vi de rette organisatoriske rammer for AU s arbejde med myndighedsopgaver og videnudveksling?

9 Udfordring 2: Finansiering og konkurrenceudsættelse Vi skal sikre at disse opgaver er med i aftaler om univ. økonomi I fordeling af basismidler efter resultater I udmøntning af globaliseringsmidler Vi skal profitere af den kommende konkurrenceudsættelse Faglighed, formidlingsevne og uafhængighed vigtige parametre Vi skal bruge benchmarking og en løbende evaluering som et middel til udvikling også en konkurrenceparameter! Vi skal i tættere dialog med rekvirenterne Har vi de rette kontraktvilkår? Vi skal sikre fair og lige vilkår!

10 Udfordring 3: Vækst Vi skal udvikle nye markeder og kundegrupper Internationalt: EU, FAO, WHO, OECD Andre ministerier Andre offentlige myndigheder Interesseorganisationer og NGO er Erhvervslivet

11 Initiativ 1: Task force for myndighedsrådgivning Formål At fokusere på emner af fælles interesse med henblik på at udvikle handleplaner og initiativer Medlemmer DJF, DMU, DPU, NAT, SUN og SAM Fokusområder Politik og handleplaner for kontakt til og samarbejde med fagministerier Koordinering, udvikling og kvalitetssikring af myndighedsrådgivning Relevante evalueringskriterier ved vurdering af myndighedsrådgivning Styrkelse af AU s konkurrenceevne nationalt og internationalt Udvikling af nye forretningsområder Samarbejde med interesseorganisationer og NGO er Struktur og organisering af fremtidig fælles indsats på myndighedsområdet Arbejdet forventes færdiggjort ultimo 2008.

12 Initiativ 2: Fødevarenetværk på AU Formål At styrke og synliggøre fødevareindsatsen på AU At styrke det interdisciplinære samarbejde om fødevareforskningen At koordinere og formidle viden om AU s deltagelse i nationale og regionale fødevarefora Medlemmer Alle AU s hovedområder Sekretariat på DJF Eksempler på aktiviteter under etablering Afvikling af intern Food Research Day den 9. september 2008 Afvikling af ekstern Food Research Day den 13. januar 2009

13 Technology Transfer Udfordringer Opmærksomhed om patenter og kommercialisering på hele AU Styrkelse af serviceniveau over for forskere og virksomheder Synlighed internt på AU og eksternt til virksomheder Vækst fra samarbejdsaftaler og opfindelser til kommercialisering Initiativer Etablering af Technology Transfer and Innovation Services (TTIS) Samling i nye lokaler i innovationsmiljøet på Katrinebjerg PoC-midler til modning af opfindelser - få dem tættere på markedet Samspil med forskerparker

14 Entrepreneurship Udfordringer At etablere faglig og administrativ struktur, der effektivt kan understøtte og udvikle de samlede entrepreneurshipaktiviteter på AU At koordinere og udvikle aktiviteterne internt på AU og eksternt sætte dem i sammenhæng med de tilsvarende og beslægtede aktiviteter regionalt, nationalt og internationalt Opbakning og forankring i de faglige miljøer at få alle med Initiativer Etablering af Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Udarbejdelse af samlet strategi og handlingsplan Samling af central enhed i innovationsmiljøet på Katrinebjerg Udarbejdelse af studentervæksthusansøgning til Region Midtjylland Målrettet strategi rettet mod SMV er i samarbejde med faglige hovedområder

15 FORSKNINGSBASERET MYNDIGHEDSRÅDGIVNING CENTRALE SERVICES TECHNOLOGY TRANSFER ENTREPRENEURSHIP KOMMUNIKATION HUM SUN SAM TEO NAT ASB DJF DMU DPU