DET GODE LIV I DIGITALE FÆLLESSKABER

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "DET GODE LIV I DIGITALE FÆLLESSKABER"

Transkript

1 Strategi for digital sundhed & velfærdsteknologi 2022 DET GODE LIV I DIGITALE FÆLLESSKABER

2 INDLEDNING VISION Som alle dele af samfundet gennemgår social- og sundhedsområdet i disse år en digital transformation, hvor digitale løsninger, ny velfærdsteknologi og systematisk anvendelse af data giver nye muligheder og udfordringer for borgere, medarbejdere og organisation. Digitale løsninger og ny teknologi har en central placering i nationale udspil og strategier, borgere tager i stigende grad selvstændigt nye digitale sundhedsløsninger til sig, og digitalisering indgår som et centralt satsningsområde i Aabenraa Kommunes samlede vækststrategi. Sundhedsområdet er en stærk drivkraft i den digitale udvikling, og der ses en hastig udvikling inden for nye digitale løsninger til social- og sundhedsområdet. Der tales om den digitale sundhedsforbruger, der forventer at have adgang til digitale løsninger og tilbud, der giver smartere brug af data, større uafhængighed af det etablerede sundhedsvæsen og den fleksibilitet, det giver at have løsningerne i lommen. Samtidig udvikles teknologier, der giver nye muligheder for bedst muligt at understøtte de borgere, der har brug for vedvarende hjælp. Strategi for digital sundhed og velfærdsteknologi Det gode liv i digitale fællesskaber giver os et ambitiøst afsæt for den digitale omstilling, så vi kan gribe digitaliseringens muligheder, understøtte kommunens vækststrategi og fremtidssikre opgaveløsningen. Strategien repræsenterer et gearskifte i arbejdet med digitale løsninger og velfærdsteknologi og sætter dermed retningen for en ambitiøs digital transformation af socialog sundhedsområdet i de kommende år. Udviklingens hastighed gør, at vi skal være i stand til hurtigt at kunne agere og udvikle os, og det kræver en fælles retning og fundament. Den overordnede strategiske tilgang i vores arbejde med digitale løsninger og teknologi handler først og fremmest om at tage pejling af borgeren, og om at skabe værdi og nye løsninger med borgeren som medspiller. Vi fokuserer alle kræfter i organisationen på understøttelse af én fælles kerneopgave. Arbejdet med digitale løsninger og teknologi er dermed målrettet den fælles kerneopgave som en integreret del af vores rehabiliterende tankesæt og tilgang. Digital transformation med værdi for borgeren Denne strategi opstiller en ambitiøs vision for en digital transformation og en fælles værdiskabelse, der understøtter borgerens gode liv. Vi vil gribe mulighederne i digitale løsninger og velfærdsteknologi til at skabe værdi for borgere, medarbejdere og udnytte kommunens ressourcer og vækstpotentiale. Det betyder, at vi vil lykkes med en værdiskabende digital transformation, hvor digitale løsninger og teknologi: PRINCIPPER VISION VISION Digital transformation med værdi for borgeren 1 Det handler om borgeren og skal altid give mening Indgår som en fuldt integreret del af borgernes muligheder for at leve gode, aktive og selvstændige liv Er et integrerende element i den fortsatte udvikling af løsningen af kerneopgaven Positionerer Aabenraa Kommune som en attraktiv samarbejdspartner nationalt og internationalt 2 Vi har udsyn, fremmer nytænkning og samarbejder 3 Vi skaber værdi på flere bundlinier 1 Digitale muligheder i eget hjem STRATEGISKE SPOR Digitale muligheder i botilbud Udvikling i digitale fællesskaber Fremtidens digitale kompetencer 5 Digital infrastruktur og data 2 3

3 NYE MULIGHEDER I EN DIGITAL VERDEN Udviklingen af nye løsninger giver løbende borgeren nye muligheder for at tage ansvar for egen sundhed og leve aktive hverdagsliv uden behov for hjælp fra kommunen. PRINCIPPER FOR ARBEJDET MED DIGITALE LØSNINGER OG TEKNOLOGI Tilgangen til arbejdet med digitale løsninger og velfærdsteknologi tager afsæt i 3 styrende principper, der er gældende for samtlige områder, indsatser og aktiviteter. Nye digitale løsninger og velfærdsteknologi kan dermed indgå i forebyggelse, udskyde behov for hjælp og understøtte selvhjulpenhed. Der udvikles samtidig digitale løsninger og teknologier, der giver nye muligheder for borgere i eget hjem og beboere og medarbejdere på plejehjem og bosteder. Det er teknologier som smart home teknologi, virtual reality og sensorløsninger, der kan give nye muligheder for at indgå i sociale relationer, være fysisk aktiv eller opleve øget ro og tryghed. Borgere og medarbejdere vil dermed fremadrettet have adgang til en palet af digitale løsninger. Disse løsninger skal kunne implementeres så enkelt og hurtigt som muligt, så de nemt kan indgå i hverdagen hos borgere og medarbejdere. Med det stigende antal systemer og devices, hvor borgeren selv opsamler egne sundhedsdata via fx Internet of Things og wearables, stiger også mængden af data, der kan bringes i anvendelse og danne grundlag for planlægning og fokuserede indsatser. Det er derfor væsentligt at have de rette rammer på plads for sikker og systematisk opsamling, lagring og anvendelse af data. Implementering af digitale løsninger og teknologi er en forandringsproces for både borgere og medarbejdere, hvor det er vigtigt, at vi vælger enkle løsninger og sikrer den rette understøttelse i anvendelsen. Det er samtidig afgørende, at medarbejdernes faglighed bringes i spil i at se nye løsninger ind i borgernes behov og i opgaveløsningen, og at borgere, medarbejdere og ledere får de rette kompetencer. De bedste løsninger er udviklet og kvalificeret i tæt samarbejde med slutbrugerne og har deres behov som omdrejningspunkt. Det giver derfor værdi at indgå i samarbejder med virksomheder og uddannelsesinstitutioner om nye løsninger. DET HANDLER OM BORGEREN OG DET SKAL ALTID GIVE MENING Digitale løsninger og teknologi skal give mening og værdi for borgere, pårørende og medarbejdere. Indsatser med digitale løsninger henvender sig ligeledes til pårørende. Det er vigtigt, at løsningerne møder borgere og pårørende der, hvor de er socialt, sundhedsmæssigt og tager hensyn til deres digitale kompetencer. Uanset om det drejer sig om digitalisering af opgaveløsningen, nye anvendelser af data, nye løsninger i borgerens eget hjem, eller når borgeren deltager i udvikling af nye løsninger, har vi et klart fokus på etik og værdighed, frihed og selvstændighed. Vi tager altid udgangspunkt i borgeren. VI HAR UDSYN, FREMMER NYTÆNKNING OG SAMARBEJDER Vi griber aktivt digitaliseringens muligheder for at forny opgaveløsningen og skabe værdi for borgeren. Vi lader os inspirere og udfordre af vores omverden og i samarbejder med innovative partnere. Vi er ambitiøse og afprøver gerne digitale løsninger og ny teknologi i lille skala for senere at kunne udbrede i større skala. Vi holder fokus på, at borgere og medarbejdere spiller de centrale roller i udvikling og anvendelse af nye digitale løsninger og velfærdsteknologi, fordi de løsninger, der virker bedst, udvikles og kvalificeres i samspil mellem brugere og udviklere. VI SKABER VÆRDI PÅ FLERE BUNDLINJER Vi har en helhedsorienteret tilgang til digitale løsninger og velfærdsteknologi, hvor vi skaber værdi på flere bundlinjer. Vi tager først og fremmest udgangspunkt i at skabe værdi for og med borgeren og samtidig søger vi også de gevinster, der er for medarbejderen, for at understøtte kommunens vækststrategi og for at udnytte ressourcerne bedst muligt. Vi arbejder derfor konsekvent med implementering af digitale løsninger og velfærdsteknologi med fokus på effekt. Borger Medarbejder Ressourcer Vækst Selvhjulpenhed Mestring Sundhed Tryghed og frihed Forebyggelse Værdighed Fastholdelse Kompetencer Arbejdsmiljø Fælles faglighed Rekruttering Frigørelse af ressourcer Handlerum Effektivitet Forhindring af fremtidige udgifter Arbejdspladser Skatteindtægter Nye virksomheder Branding Netværk Fællesskaber Relationer 4 5

4 For at indfri visionen fokuseres indsatsen i fem strategiske spor, der tilsammen sætter retning og rammer for arbejdet med digitale løsninger og velfærdsteknologi. DIGITALE MULIGHEDER I EGET HJEM Vi vil sammensætte en palet af løsninger, som giver nye muligheder for at styrke forebyggelse, udskyde behov for hjælp og understøtte selvhjulpenhed. Vi vil dermed give borgeren viden om og adgang til løsninger som kan holde borgeren uafhængig af det kommunale system og mest mulig aktiv. Den palet vil være under løbende udvikling. Vi vil bruge digitale løsninger og velfærdsteknologi til at levere den enkleste ydelse til borgeren, som understøtter borgerens egenmestring mest muligt. Hvis borgeren har konkret behov for en kommunal ydelse, visiteres først til en digital eller velfærdsteknologisk løsning ud fra en faglig vurdering. Vi vil udbrede løsninger, der tager udgangspunkt i konkrete behov og øger fleksibiliteten i borgerens kontakt med kommunen og i måden, støtte og ydelser leveres på, så det giver mening og værdi for den enkelte. Vi vil arbejde målrettet på, at alle borgere og deres pårørende, der kan få gavn af digitale løsninger og velfærdsteknologi får adgang til disse løsninger og understøttes i anvendelsen. Vi tester, udvikler og implementerer digitale løsninger og velfærdsteknologi, som udskyder behovet for hjælp, understøtter borgerens egenmestring og rehabilitering og tager afsæt i konkrete behov ud fra en faglig vurdering. Det betyder, at vi benytter velfærdsteknologi i forebyggelsesindsatsen og konsekvent integrerer digitale løsninger i driften, så vi som udgangspunkt altid anvender digitale løsninger og velfærdsteknologi som en del af eller hele opgaveløsningen, hvor det giver mening for borgerens behov og frigør ressourcer i driften. Som start på denne del af den digitale transformation implementeres i bl.a. telemedicin til borgere med KOL. I samme periode implementeres skærmbesøg til alle relevante målgrupper. Målsætningen for 2022 er, at digitale løsninger og velfærdsteknologi, som udskyder behov for hjælp og understøtter borgeren i at være mest muligt selvhjulpen i eget hjem er konsekvent implementeret i driften. DIGITALE MULIGHEDER I BOTILBUD Vi vil sikre, at beboere på plejehjem og bosteder har adgang til de digitale løsninger og teknologier, der giver de bedste muligheder for, at de kan fastholde eller forbedre deres funktionsniveau og indgå i sociale fællesskaber. Vi vil sikre, at implementering af digitale løsninger og velfærdsteknologi i kommunens botilbud sker med udgangspunkt i og under hensyntagen til den enkelte borgers konkrete funktionsniveau og behov og ud fra de samlede behov for hverdagen i det enkelte botilbud. Vi vil i lige så høj grad sikre, at digitale løsninger og ny teknologi implementeres til understøttelse af effektive arbejdsgange og frigørelse af ressourcer, så medarbejderne får mest mulig tid til samvær med beboerne. Vi implementerer digitale løsninger og ny velfærdsteknologi på plejehjem og bosteder efter behov, så vi fremtidssikrer kommunens botilbud. Vi tænker samtidig digitale løsninger og velfærdsteknologi ind i nybyggeri. Vi inddrager pårørende og beboernes nærmiljø og implementerer en samlet palet af digitale løsninger og velfærdsteknologi, der giver livskvalitet og tryghed for beboere og medarbejdere, forbedrer arbejdsgange og giver øgede muligheder for aktivitet og fastholdelse af sociale relationer. Vi udvælger og implementerer løsninger ud fra en individuel gennemgang af hvert botilbuds behov og ønsker. Løsningerne skal møde borgeren og dennes pårørende/ressourcepersoner, der hvor de er, socialt og sundhedsmæssigt og under hensyntagen til deres digitale kompetencer. Målsætningen for 2022 er, at alle plejehjem og bosteder er blevet opgraderet med relevante digitale løsninger og velfærdsteknologi, der understøtter borgerens gode hverdagsliv, kvalitet og effektive arbejdsgange. 6 7

5 UDVIKLING I DIGITALE FÆLLESSKABER Vi vil samarbejde med innovative virksomheder, start-ups, uddannelsesinstitutioner, sygehuse og forskningsinstitutioner om test og udvikling af digitale løsninger. Vi vil arbejde aktivt med profilering af Aabenraa Kommune som innovativ samarbejdspartner og herigennem udbygge Aabenraa Kommunes position som foregangskommune på området. Vi vil bidrage til at løfte på Vækststrategiens ambition om at udvikle flere successer med digitalisering som omdrejningspunkt, der kan gøre os verdenskendte. Vi vil fremme nytænkning og understøtte medarbejderes og borgeres ønske om at gå nye veje og afprøve nye løsninger på konkrete behov. Vi gør os umage for at være en attraktiv partner, der skiller sig ud ved vores praksisnære tilgang til udvikling, hvor hverdagen er vores living lab. Vi kalder det livingtech Aabenraa. Vi vidensdeler generøst med andre kommuner og prioriterer samarbejde på tværs af sektorer. Vi indgår i nationale og internationale projekter og samarbejder, hvor vi kan være med til at udvikle og teste digitale løsninger og velfærdsteknologi, der kan komme kommunens borgere og medarbejdere til gavn. Vi tager aktiv del i klyngesamarbejde og forskningsprojekter, hvor vi kan få og skabe viden, der kan understøtte brugen af digitale løsninger og teknologier. Vi går forrest og prioriterer ressourcer til at teste løsninger i lille skala, for at nå frem til det, der virker og giver mening for borgere, medarbejdere og organisation i stor skala. Samtidig er vi bevidste om, at det kræver risikovillighed og mod, for det er et område, hvor vi endnu ikke kender mulighederne eller potentialet til fulde. Målsætningen for 2022 er, at vi har udbygget vores position som attraktiv international samarbejdspartner inden for digitale løsninger og velfærdsteknologi. Vi har derigennem profileret Aabenraa Kommune positivt og bidraget til udvikling af digitale fællesskaber og opfyldning af vækststrategiens målsætning for Sammen om de sunde løsninger. FREMTIDENS DIGITALE KOMPETENCER Vi vil arbejde med digital dannelse og sikre, at både borgere, medarbejdere og ledere har de nødvendige digitale kompetencer til at anvende digitale løsninger og ny velfærdsteknologi som en naturlig del af hverdagen. Vi vil bringe medarbejdernes faglighed i spil i understøttelse af borgernes anvendelse af ny velfærdsteknologi, så teknologien ikke skaber barrierer, men giver borgerne nye muligheder. Det betyder samtidig videreudvikling af fagligheden, så medarbejderen kan rådgive borgeren i håndtering af egne sundhedsdata og i den store tilgængelighed af nye løsninger. Vi vil anvende digitale læringsmiljøer som redskaber i oplæring og accelerere samarbejdet med uddannelsesinstitutionerne om digitale kompetencer hos morgendagens medarbejdere. 8 Vi udarbejder i en generel afdækning af det digitale kompetencebehov hos ledere og medarbejdere for dernæst at sætte ind med kompetenceløft efter behov på de enkelte områder og generelt i forhold til teknologier, der anvendes på tværs af organisationen. Vi tager udgangspunkt i KLs redskaber til udvikling af fremtidens digitale kompetencer hos ledere og medarbejdere. Samtidig samarbejder vi med uddannelsesinstitutionerne om at skabe bedre sammenhæng mellem undervisning og praksis, så vi sammen kan løfte opgaven med at integrere digitale kompetencer i uddannelserne og dermed i medarbejdernes faglighed. Målsætningen for 2022 er, at vi i samarbejde med uddannelsesinstitutionerne har etablereret et fælles digitalt læringsmiljø og at borgere, medarbejdere og ledere i Social & Sundhed har kompetencerne til at anvende digitale løsninger og velfærdsteknologi som en naturlig del af hverdagen 9

6 REALISERING AF STRATEGIEN Vi vil sætte handling bag ord ved at investere i realisering af strategien. DIGITAL INFRASTRUKTUR OG DATA Vi vil gøre det enklere for borgere og medarbejdere at anvende digitale løsninger og velfærdsteknologi. Vi vil derfor skabe de bedste forudsætninger for implementering, anvendelse og drift af løsningerne. Vi vil standardisere processer og løbende tilpasse og genbruge løsninger på tværs af organisationen frem for at opfinde nye. Vi vil skabe fælles rammer, der sikrer sammenhæng mellem de systemer, der anvendes i Social & Sundhed og øger hastigheden og sikkerheden i forbindelse med implementering af nye løsninger. Vi vil have fokus på dataetik og tillid, som er vigtige parametre i at udnytte mulighederne i øget dataopsamling og nye digitale løsninger. Vi vil derfor være kendetegnet ved ansvarlig og sikker dataanvendelse og sikre, at vi lever op til nationale og internationale standarder og lovgivning om datasikkerhed. Vi vil skabe muligheder for systematisk opsamling og anvendelse af data og udnytte data struktureret i forhold til prognoser, planlægning og budgetlægning og være forberedt på inddragelse af borgers egne data. Vi etablerer fælles krav og rammer for anskaffelse og implementering af digitale løsninger og velfærdsteknologi, så anskaffelse og implementering gøres så enkel som muligt og de enkelte løsninger fungerer på en sammenhængende måde for borgere og medarbejdere. Vi arbejder aktivt med at skabe de nødvendige forudsætninger for succesfuld integration af velfærdsteknologi og digitale løsninger ved at sikre den nødvendige support og understøttelse af anvendelse. Denne support skal være let og tilgængelig og forankres i eksisterende funktioner i organisationen. Vi forbereder os på at arbejde struktureret med data med fokus på dataetisk ansvarlighed således at vi lever op til alle nationale og internationale krav til sikkerhed og overholdelse af standarder. Samtidig skaber vi de nødvendige lokale forudsætninger for, at vi kan implementere tværsektorielle telemedicinske løsninger til bl.a. kronikere ved at genbruge implementeringserfaringer på tværs af organisationen. Målsætningen for 2022 er, at det er enkelt at implementere og anvende nye digitale løsninger i Social & Sundhed og at eksisterende funktioner i organisationen håndterer de nye løsninger. Endelig så anvendes data struktureret og understøtter prognoser, planlægning og fokus på værdi og effekt. Strategien omsættes i årlige handleplaner, der rummer de konkrete aktiviteter, projekter og implementeringer, som samlet set skal realisere strategiens vision og spor. De årlige handleplaner fungerer samtidig som porteføljestyringsværktøj, der skal sikre sammenhæng mellem prioritering af konkrete indsatser og udmøntning af strategiens vision og målsætninger. Der følges op med en årlig afrapportering. Handleplan og årlig afrapportering forelægges social- og sundhedsudvalget, bl.a. som led i budgetprocessen. For at skabe kort vej fra tanke til handling og de bedste betingelser for udviklings- test- og implementeringsforløb forankres ansvar for gennemførelse af projekter, indsatser og implementeringer i Social & Sundheds ledelsesstruktur med central styring og decentral ledelse. Eksternt samarbejde, ledelsessupport, kommunikation og koordinering mellem aktiviteter på tværs af forvaltningen understøttes med central programledelse. Nye ideer er vigtige, derfor skal det være let at kontakte os med sine gode ideer. Kommunens hjemmeside for velfærdsteknologi er indgangen for borgere, medarbejdere, samarbejdspartnere og virksomheder, der kan se et behov, har en god ide, vil være med til at teste en ny løsning eller på anden måde indgå i et innovativt samarbejde. Læs mere på

7

Strategisk arbejde med velfærdsteknologi. Specialkonsulent Anne Pagh Social & Sundhed

Strategisk arbejde med velfærdsteknologi. Specialkonsulent Anne Pagh Social & Sundhed Strategisk arbejde med velfærdsteknologi Specialkonsulent Anne Pagh Social & Sundhed Politisk og strategisk forankring 2 Vi vil mere med velfærdsteknologi! Borgerens gode liv Køre længere på literen Vækst

Læs mere

Evaluering af elektroniske vendesystemer. Anne Pagh Programleder for velfærdsteknologi Theresa Jepsen Konsulent for velfærdsteknologi

Evaluering af elektroniske vendesystemer. Anne Pagh Programleder for velfærdsteknologi Theresa Jepsen Konsulent for velfærdsteknologi Evaluering af elektroniske vendesystemer Anne Pagh Programleder for velfærdsteknologi Theresa Jepsen Konsulent for velfærdsteknologi Disposition Velfærdsteknologi i Aabenraa Kommune Strategi for digital

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013) HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...

Læs mere

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv

Det gode og aktive hverdagsliv Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap Godkendt af Byrådet xx 2013 Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere

Læs mere

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

Det gode liv og sund vækst Vi vil mere med velfærdsteknologi. LivingTech AABENRAA Strategi for velfærdsteknologi

Det gode liv og sund vækst Vi vil mere med velfærdsteknologi. LivingTech AABENRAA Strategi for velfærdsteknologi Det gode liv og sund vækst 2020 - Vi vil mere med velfærdsteknologi LivingTech AABENRAA Strategi for velfærdsteknologi Indhold Nye udfordringer Nye løsninger Vi vil mere med velfærdsteknologi Rammesætning

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

Strategi for digitalisering og teknologi. Lemvig Kommune

Strategi for digitalisering og teknologi. Lemvig Kommune Strategi for digitalisering og teknologi Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI

OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

Programbeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund

Programbeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere

Læs mere

Udvalgsplan Velfærds- og Sundhedsudvalget. Web udgave VELFÆRD OG SUNDHED

Udvalgsplan Velfærds- og Sundhedsudvalget. Web udgave VELFÆRD OG SUNDHED Udvalgsplan 2014-2017 Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune

Læs mere

SOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI

SOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI SOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI SOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI Den omverden det sociale område indgår i er under markant forandring. Det stiller nye krav og forventninger til de sociale

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale

Læs mere

Det gode, værdige og aktive hverdagsliv

Det gode, værdige og aktive hverdagsliv Det gode, værdige og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes ældre- og værdighedspolitik April 2016 Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed

Læs mere

Strategisk plan for velfærdsteknologi og digitalisering

Strategisk plan for velfærdsteknologi og digitalisering Strategisk plan for velfærdsteknologi og digitalisering 2017-2020 Indledning Om 20 år vil antallet af 80-årige være fordoblet i Danmark. Bag den gode nyhed forventes også en stigning i antallet af år med

Læs mere

Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi

Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence

Læs mere

MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN

MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT

Læs mere

Strategiplan

Strategiplan Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.

Læs mere

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske

Læs mere

Målbillede for socialområdet

Målbillede for socialområdet Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger

Læs mere

Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen

Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen 2019-2023 Et nært og sammenhængende sundhedsvæsen i balance Alle borgere har krav på et sundhedsvæsen, der

Læs mere

Målog Indsatser

Målog Indsatser Mål og Indsatser 2017-2018 Kerneopgaven Vi fremmer borgernes mulighed for at leve en selvstændig tilværelse. Det gør vi sammen med borgerne og deres netværk Forord I Ældre- og Handicapforvaltningen er

Læs mere

Målog Indsatser

Målog Indsatser Mål og Indsatser 2017-2018 Kerneopgaven Vi fremmer borgernes mulighed for at leve en Forord selvstændig tilværelse. Det gør vi sammen med borgerne og deres netværk I Ældre- og Handicapforvaltningen er

Læs mere

Strategiplan Administration og Service

Strategiplan Administration og Service Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

Temadrøftelse af det sundhedsteknologiske og digitale samarbejde i Syddanmark, Det Administrative Kontaktforum, den 4. april 2019

Temadrøftelse af det sundhedsteknologiske og digitale samarbejde i Syddanmark, Det Administrative Kontaktforum, den 4. april 2019 Temadrøftelse af det sundhedsteknologiske og digitale samarbejde i Syddanmark, Det Administrative Kontaktforum, den 4. april 2019 Lovforslag nr. L 127 Digitaliseringspagt Sundhedsaftalen 2019-2023 Formænd

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2015

Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes

Læs mere

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering

Læs mere

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det

Læs mere

Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde

Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde Regeringen KL Danske Regioner Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde Danmark er i dag i front, når det gælder digitalisering af den offentlige sektor. Siden årtusindeskiftet

Læs mere

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Dragør Kommune, november 2015 Digitaliseringsstrategi UDKAST Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde om digitalisering - infrastrukturen...5 3. Borgerbetjening

Læs mere

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN

Læs mere

Målrettet og integreret sundhed på tværs

Målrettet og integreret sundhed på tværs Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om

Læs mere

Program for velfærdsteknologi

Program for velfærdsteknologi Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.

Læs mere

RAMMEARKITEKTUR. Den fælleskommunale rammearkitektur

RAMMEARKITEKTUR. Den fælleskommunale rammearkitektur RAMMEARKITEKTUR Den fælleskommunale rammearkitektur Den fælleskommunale rammearkitektur 2. udgave 1. oplag 2017 KL Weidekampsgade 10 2300 København S Tlf. 3370 3370 skar@kl.dk www.kl.dk Tekst: KL Foto:

Læs mere

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012 April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til

Læs mere

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere uanset alder og eventuelle

Læs mere

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE

POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,

Læs mere

Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde

Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015-2017 regionsyddanmark.dk Hvorfor en rehabiliteringsstrategi? I Region Syddanmark ønsker vi at give borgerne mulighed for at leve et så selvstændigt

Læs mere

Udvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget

Udvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget FØRSTEBEHANDLING VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalgets ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive

Læs mere

Styrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre Endelig version, september 2019

Styrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre Endelig version, september 2019 Styrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre 2019-2021 Endelig version, september 2019 INDHOLDSFORTEGNELSE INTRODUKTION 2 DRØMMEN VIL NÅ 4 FREMFÆRD SUNDHED & ÆLDRE

Læs mere

Udvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget

Udvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune

Læs mere

Konference om Fælles Sundhed. 2. juni 2010

Konference om Fælles Sundhed. 2. juni 2010 Konference om Fælles Sundhed 2. juni 2010 Hvorfor en vision om fælles sundhed`? Fælles udfordringer Flere kronisk syge Sociale forskelle i sundhed Den demografiske udvikling Befolkningen har stigende forventninger

Læs mere

Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde

Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015 2017 Indhold 1. Hvorfor en rehabiliteringsstrategi?... 2 2. Det strategiske afsæt vision, mål og værdier... 3 3. Hvordan tænker vi rehabilitering

Læs mere

It- og digitaliseringsstrategi. Sønderborg Kommune

It- og digitaliseringsstrategi. Sønderborg Kommune It- og digitaliseringsstrategi Sønderborg Kommune 2017-2020 Indhold Baggrund 3 Rammerne 3 Mål og Tema 3 Hvordan arbejder vi med målsætningen? 4 Illustration af elementerne i it- og digitaliseringsstrategien

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

BUDSKABSPAPIR om den fælleskommunale rammearkitektur for it og digitalisering ("rammearkitekturen")

BUDSKABSPAPIR om den fælleskommunale rammearkitektur for it og digitalisering (rammearkitekturen) 1 BUDSKABSPAPIR om den fælleskommunale rammearkitektur for it og digitalisering ("rammearkitekturen") BRUGSVEJLEDNING Budskabspapiret er en hjælp til at sætte ord og sætninger på, når du som kommunal chef

Læs mere

LOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

LOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK V. PIA FÆRCH (PAH@KL.DK) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og

Læs mere

Sundhedsaftaler har fokus på Sundheds-IT v. Lone Kaalund Thiel. 10. April 2014

Sundhedsaftaler har fokus på Sundheds-IT v. Lone Kaalund Thiel. 10. April 2014 Sundhedsaftaler har fokus på Sundheds-IT v. Lone Kaalund Thiel 10. April 2014 Begrebet Sundheds-IT Hvad mon det gavner med de sundhedsaftaler? SUNDHEDSAFTALER Formålet med sundhedsaftalerne er at bidrage

Læs mere

Overblik over handleplaner i Social Strategi

Overblik over handleplaner i Social Strategi Overblik over handleplaner i Social Strategi Indsatsområde Handleplaner Bemærkninger Der skal udarbejdes en overordnet rekrutterings- og kompetenceudviklingsstrategi på tværs af specialområderne. Kompetenceudvikling

Læs mere

LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK Henriette Günther Sørensen, KL Fagligt forum for 7-arkivernes medarbejdere 14. september 2016 Fælles vision for digitalisering Det fælleskommunale arbejde med

Læs mere

Et værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik

Et værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Vedtaget af Byrådet den 5. september 2018 Indhold Forord...4 Vision...5 Om ældre/målgruppe for politikken... 6 Temaer...10 Fællesskab...12

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter

Læs mere

Odder Kommunes vision

Odder Kommunes vision Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

Center for Telemedicin

Center for Telemedicin Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,

Læs mere

Horsens Kommunes Digitaliseringsstrategi

Horsens Kommunes Digitaliseringsstrategi Horsens Kommunes Digitaliseringsstrategi 2016-2020 Strategiske Indsatser Strategiområder Strategiske projekter Vi er en kommune, hvor effektiv udnyttelse af digitale muligheder er forankret i en decentral

Læs mere

NOTAT. Velfærdsteknologi

NOTAT. Velfærdsteknologi NOTAT Velfærdsteknologi KL har taget initiativ til Center for Velfærdsteknologi, da det er et centralt indsatsområde for kommunerne. Det fælleskommunale velfærdsteknologiske program har følgende afsæt:

Læs mere

VÆRDIGHEDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE

VÆRDIGHEDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE VÆRDIGHEDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE Hele VÆRDIGHEDSPOLITIK HOLBÆKAktiv KOMMUNE Livet1 Med værdighedspolitikken ønsker vi at sætte mere fokus på værdighed for borgere i Holbæk Kommune. At blive ældre må aldrig

Læs mere

Spor 2 - Skærmbesøg Aabenraa Kommune

Spor 2 - Skærmbesøg Aabenraa Kommune Spor 2 - Skærmbesøg Aabenraa Kommune Projektleder Tina Aarøe Projektleder Kirsten Springborg Specialkonsulent Anne Pagh Vores tilgang til velfærdsteknologi 2 Vi vil mere med velfærdsteknologi! Borgerens

Læs mere

Det Gode Liv. - Velfærdsteknologi for dig. Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017

Det Gode Liv. - Velfærdsteknologi for dig. Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017 Det Gode Liv - Velfærdsteknologi for dig Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017 Indhold Hvad er velfærdsteknologi? Velfærdsteknologi til fremtidens udfordringer Det gode liv for borgeren og det gode arbejdsliv

Læs mere

It-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende.

It-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende. Status på strategi for digital velfærd Regeringen, KL og Danske Regioner har offentliggjort Strategi for digital velfærd. Strategien lægger en forpligtende kurs for digitaliseringsarbejdet på velfærdsområderne.

Læs mere

Velfærd gennem digitalisering

Velfærd gennem digitalisering Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode

Læs mere

Sammendrag af afrapportering fra udvalg om det nære og sammenhængende sundhedsvæsen.

Sammendrag af afrapportering fra udvalg om det nære og sammenhængende sundhedsvæsen. Returadresse Sundhed og Omsorg Administration Rødkløvervej 4, 6950 Ringkøbing Sagsbehandler Kirsten Bjerg Direkte telefon 99741243 E-post kirsten.bjerg@rksk.dk Dato 2. august 2017 Sagsnummer 17-024562

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2014

Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere

Læs mere

Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Udkast april 2016

Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Udkast april 2016 Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Udkast april 2016 1 1. Forord og vision for politikken Velkommen til Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Som navnet siger, er

Læs mere

Forslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar

Forslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar 19.03.2019 Forslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar S. 5 afsnit 1 Visioner PÅ BORGERENS PRÆMISSER Vi arbejder ud fra en værdi om, at vi sætter borgeren først. Det betyder, at vi inddrager

Læs mere

Bilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune

Bilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune Organisatoriske aspekter, region refid 36, side 7: Den helt overordnede og langsigtede vision er en sammenhængende indsats på tværs af eksisterende sektorer. refid 36, side 10: Det er en ledelsesmæssig

Læs mere

Udviklingsplan Helhedstilbuddet Bank-Mikkelsens Vej GENTOFTE KOMMUNE. - Overordnede mål, indsats- og fokusområder

Udviklingsplan Helhedstilbuddet Bank-Mikkelsens Vej GENTOFTE KOMMUNE. - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplan 2014 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Nærværende rammesætning udgør det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående og fælles mål, indsats-

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med

Læs mere

gladsaxe.dk HR-strategi

gladsaxe.dk HR-strategi gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,

Læs mere

Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid

Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid Baggrund for projektet Teknologiske løsninger og digitaliseringen udvikler sig eksponentielt og eksplosivt nu og i fremtiden. Vi ser med

Læs mere

Geodatastyrelsens strategi

Geodatastyrelsens strategi Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling,

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter

Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...

Læs mere

Politik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber

Politik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed - fællesskab Politik for fritid, frivillighed og sundhed fællesskab er en af tre politikker for Lemvig

Læs mere

VISION FOR PRAKSISOMRÅDET. God kvalitet i praksis

VISION FOR PRAKSISOMRÅDET. God kvalitet i praksis VISION FOR PRAKSISOMRÅDET God kvalitet i praksis 1 Forord Med denne vision sætter Region Sjælland gang i en proces, der skal udvikle praksisområdet de kommende år. REGION SJÆLLAND STYRKER PRAKSISOMRÅDET

Læs mere

Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL

Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL Vision En decentralt funderet offentlige sektor, der på en gang yder og faciliterer nær og tilgængelig, sammenhængende og

Læs mere

Løsninger til fremtidens landbrug

Løsninger til fremtidens landbrug STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en

Læs mere

Strategi for teknologi og digitalisering. Lemvig Kommune

Strategi for teknologi og digitalisering. Lemvig Kommune Strategi for teknologi og digitalisering Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende

Læs mere

Værdighedspolitik. Vision for ældreområdet: Vi skaber fremtidens velfærd. Sammen med borgeren, vil vi

Værdighedspolitik. Vision for ældreområdet: Vi skaber fremtidens velfærd. Sammen med borgeren, vil vi Værdighedspolitik Værdighedspolitik Værdighedspolitikken for ældreplejen beskriver kommunens overordnede værdier og prioriteringer på ældreområdet. Værdighedspolitikken danner rammen for hvilke konkrete

Læs mere

Digitaliseringsstrategi Odder Kommune

Digitaliseringsstrategi Odder Kommune Digitaliseringsstrategi Odder Kommune Dokumentnr.: 727-2016-159853 side 1 Opbygning af digitaliseringsstrategien: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune tager udgangspunkt i både Odder Kommunes generelle

Læs mere

Temadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen. Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL

Temadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen. Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL Temadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL INDSÆT EMNE INDSÆT TITEL DAGENS PROGRAM INITIATIVER I DEN FÆLLESKOMMUNALE

Læs mere

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført

Læs mere

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Indledning FÆLLES pejlemærker Bærende principper Tænkes sammen med 4 5 8 10 Indledning Frederikshavn Kommune er fyldt med frivillige

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse

Læs mere

Medborgerskab En tværgående politik 2015

Medborgerskab En tværgående politik 2015 Medborgerskab En tværgående politik 2015 En politik for medborgerskab Sønderborg Byråd har en vision om, at kommunen skal være i vækst og et sted, hvor borgerne lever det gode liv. Vækst og arbejdspladser

Læs mere