VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:

Transkript

1 Gør tanke til handling VIA University College Dato: U Aftryk på verden Sådan arbejder vi med strategien VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer: Aftryk VIA nye læringsformer Aftryk VIA et øget fokus på det private erhvervsliv Aftryk VIA et stærkt samfundsengagement Aftryk VIA en smidig organisation Der har i arbejdet med at udvikle VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder været afholdt workshops med VIA Sundheds ledelse, VIA Sundheds samarbejdsudvalg, medarbejdere fra alle VIA Sundheds uddannelsesenheder samt uddannelsernes uddannelsesudvalg med det formål at oversætte de fire udfordringer i VIAs koncernstrategi ind i VIA Sundhed. De strategiske initiativer og indsatsområder er således udtryk for, hvordan VIA Sundhed møder de fire udfordringer, og hvad hovedområdet kan bidrage med for at gøre en forskel i strategiperioden VIA Sundhed har i forbindelse med udarbejdelsen af de strategiske initiativer og indsatsområder endvidere evalueret hovedområdets strategi for perioden samt inddraget en række eksterne samarbejdspartnere for at kvalificere de strategiske initiativer og indsatsområder for de kommende år. VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder vil danne grundlag for at udvikle handleplaner specifikt for VIA Sundhed, og de indtænker ligeledes muligheder for samarbejder på tværs af VIA, hvor det er relevant. VIA Sundhed har herunder fokus på at samarbejde med de andre hovedområder og fællesfunktionerne i VIA for at udnytte hinandens kompetencer og understøtte helhedstænkningen i organisationen. Der udarbejdes fælles initiativer og handleplaner for disse i et samarbejde med de involverede parter. I udarbejdelsen af VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er medtænkt, at hovedområdet i den sidste strategiperiode har haft et stærkt fokus på opbygning af forskningskapacitet. Denne indsats vil fortsat gøre sig gældende i den kommende strategiperiode, hvor indsatsen i høj grad vil dreje sig om, hvordan forsknings- og udviklingsaktiviteterne i VIA Sundhed kan blive løftestang for øget kvalitet og relevans for uddannelserne med fokus på videngrundlag og videnflow mellem forskning, udvikling, uddannelse, praksis og det private erhvervsliv. Endelig har den forestående revision af sundhedsuddannelserne indflydelse på, hvordan der vil blive arbejdet med strategien i den kommende strategiperiode.

2 Udfordring 1: Aftryk VIA nye læringsformer Aftryk VIA nye læringsformer er en udfordring, der falder naturligt inden for en række aktiviteter, der allerede er i gang i uddannelserne i VIA Sundhed. I den kommende strategiperiode skal der arbejdes videre med at udvikle eksperimenterende læringsformer i forskellige læringsmiljøer, hvor studerende og undervisere indgår i nye roller og relationer indbyrdes både på tværs af uddannelser, VIAs hovedområder og i forhold til praksis og civilsamfundet. Herunder medtænkes talentudvikling og differentieret undervisning. Derfor sætter vi i strategiperioden også fokus på fortsat at udvikle undervisernes kompetencer til nye læringsformer, roller og læringsrum og at understøtte underviserne i at skabe synergi mellem uddannelser og vidensmiljøer for at sikre kvalitet og relevans af uddannelsernes videngrundlag. Initiativ 1: Vi skaber eksperimenterende læringsformer - Vi udvikler attraktive og inkluderende læringsmiljøer gennem involverende undervisning, der stimulerer og udfordrer de studerende - Vi skaber tværsektorielle og tværprofessionelle praksisnære læringsforløb, der skal fremme de studerendes læring gennem samskabelse og samarbejde med praksis og civilsamfundet Initiativ 2: Vi sætter fokus på talentudvikling - Vi styrker de studerendes kompetencer og employability gennem differentieret undervisning og mulighed for ekstra-curriculære aktiviteter - Vi styrker de studerendes handlekompetencer og slipper innovationen løs gennem nye tiltag på tværs af uddannelser Initiativ 3: Vi sætter fokus på undervisernes kompetencer - Vi udvikler underviserkompetencer til nye læringsformer, roller og læringsrum og muliggør videndeling om god undervisningspraksis - Vi styrker undervisernes pædagogiske kompetencer via supervision og coaching - Vi udvikler en organisering, der understøtter underviserne i at skabe synergi mellem uddannelser og vidensmiljøer I 2017 har vi udviklet og muliggjort et involverende og udfordrende læringsmiljø på tværs af uddannelser, vidensmiljøer og sektorer, som styrker de studerendes kompetencer til at samarbejde med professioner og civilsamfund på et stærkt fagligt grundlag. Vi har etableret kompetenceudviklingsforløb for underviserne inden for pædagogik, forskning, udvikling og innovation og udviklet en organisering, der sikrer kvalitet og relevans af uddannelsernes videngrundlag gennem videnflow mellem uddannelser og vidensmiljøer 2

3 Udfordring 2: Aftryk VIA øget fokus på det private erhvervsliv Aftryk VIA et øget fokus på det private erhvervsliv er en udfordring, der for en del af VIA Sundheds uddannelser kalder på nytænkning, eftersom disse traditionelt uddanner til den offentlige sektor i Danmark. En række udfordringer i velfærdssamfundet herunder den demografiske udvikling, den teknologiske udvikling samt et skifte i synet på, hvad sundhed er giver imidlertid nye muligheder for at udvide genstandsfeltet for vores ydelser gennem et strategisk samarbejde med det private erhvervsliv på en række områder: eksempelvis udvikling af bæredygtige velfærdsydelser, systemeksport af uddannelse samt forsknings- og udviklingsaktiviteter. Derfor sætter vi i strategiperioden fokus på at etablere partnerskaber med det private erhvervsliv både nationalt og internationalt og at udvikle uddannelser, der matcher erhvervslivets behov. Centralt er det ligeledes, at vi viser de studerende vejen til nye beskæftigelsesmuligheder i det private erhvervsliv efter endt uddannelse. Initiativ 1: Vi etablerer partnerskaber med det private erhvervsliv nationalt og internationalt - Vi undersøger det private erhvervslivs værdikædesystem og afklarer, hvor vi kan tilbyde det private erhvervsliv kompetencer og viden - Vi bidrager til at skabe bæredygtige velfærdsløsninger af høj kvalitet gennem forskningsbaseret eller innovativ samskabelse med det private erhvervsliv - Vi styrker systemeksport af uddannelse på det globale marked Initiativ 2: Vi skaber uddannelser i samarbejde med det private erhvervsliv - Vi går i dialog med det private erhvervsliv om, hvilke kompetencer erhvervslivet efterspørger nu og i fremtiden - Vi engagerer det private erhvervsliv i at definere fremtidens opgaver og roller for de fagprofessionelle - Vi øger praktikmulighederne for de studerende i det private erhvervsliv. Initiativ 3: Vi gør det private erhvervsliv til en mulig karrierevej for de studerende - Vi udvikler de studerendes organisatoriske forståelse for det private erhvervsliv og understøtter dem i at skabe kontakt til private virksomheder - Vi videreudvikler studentervæksthusene for at fremme de studerendes muligheder for samarbejde med det private erhvervsliv - Vi etablerer erhvervshoteller eller karrierecentre, der kan understøtte de studerendes employability og beskæftigelsesmuligheder efter endt uddannelse I 2017 har vi indgået en række partnerskaber med det private erhvervsliv samt oprettet praktikpladser. Partnerskabsaftalerne har givet både studerende og medarbejdere gode muligheder for at samarbejde og samskabe på forskningsbaserede eller kreative måder til gavn for samfund, virksomheder og uddannelser. Flere dimittender har fokus på det private erhvervsliv som en mulig karrierevej efter endt uddannelse. På det globale marked bidrager vi gennem øget systemeksport med viden og know how af høj kvalitet inden for det sundhedsfaglige område. 3

4 Udfordring 3: Aftryk VIA et stærkt samfundsengagement Aftryk VIA et stærkt samfundsengagement er en udfordring, der kalder på et stærkere lokalt engagement for uddannelserne i VIA Sundhed. De skal i højere grad end i dag involvere sig i og interagere med omverdenen i og omkring campus. VIA Sundhed skal derfor danne og uddanne de studerende til at engagere sig professionelt i samfundet og fremme deres kompetencer til at understøtte borgere i at tage del i en række opgaveløsninger. Det gør vi ved lokalt at øge samarbejdet om opgaveløsninger med civilsamfund, frivillige organisationer, professioner og erhverv samt ved at videreudvikle aktive og åbne campusser, der kan danne ramme om samfundsengagementet. Initiativ 1: Vi styrker de studerendes dannelse og aktive samfundsengagement - Vi øger de studerendes forståelse for samspillet mellem samfund og profession; herunder hvordan samfundet påvirker deres profession og udøvelse af professionen i forskellige samfundsmæssige kontekster - Vi øger samarbejdet med civilsamfund og frivillige organisationer for at uddanne de studerende til professionelt at understøtte borgere i at tage aktiv del i opgaveløsninger i samfundet Initiativ 2: Vi interagerer med professioner, erhverv og organisationer for at skabe værdi for samfundet - Vi udvikler nye værdiskabende velfærdsløsninger baseret på innovativ teknologi som svar på samfundsmæssige problemstillinger og faciliterer til grænsekrydsende innovative processer i samarbejde med professioner og erhverv - Vi indgår partnerskaber med praksisorganisationer og brugerorganisationer for at samarbejde om opgaveløsninger i samfundet Initiativ 3: Vi videreudvikler aktive og åbne campusser - Vi udvikler modeller for aktive og åbne campusser, der involverer og engagerer det omgivende samfund, i samarbejde med fællesfunktionerne og VIAs hovedområder - Vi inviterer offentlige og private aktører til at deltage i Shared-care samarbejde I 2017 løser vi samfundsmæssige opgaver lokalt sammen med professioner, erhverv, organisationer og borgere. Herunder indgår vi i samarbejder, der gennem udvikling af velfærdsløsninger, baseret på innovativ teknologi, skaber værdi for samfundet. Vores studerende arbejder gennem studiet med reelle og aktuelle samfundsudfordringer, der engagerer dem aktivt i disse og udvikler deres kompetencer til at understøtte medborgere i at gøre det samme. Vi har etableret aktive campusser, der fungerer som åbne kulturplatforme, der engagerer det omgivende samfund. 4

5 Udfordring 4: Aftryk VIA en mere smidig organisation Aftryk VIA en mere smidig organisation er en udfordring, der insisterer på helhedstænkning på tværs af organisationen, så medarbejdere og studerende oplever en større grad af fællesskab i løsningen af kerneopgaver. Inden for denne tænkning er man optaget af at kigge til siden og bruge hinandens kompetencer til at udvikle kreative løsninger og ny viden. Samtidig lægger udfordringen op til en organisation, der hurtigt kan respondere på skiftende behov i det omgivende samfund, og som understøtter det tværgående samarbejde både inden for og uden for VIA. I VIA Sundhed sætter vi derfor fokus på at ændre mindset og kultur gennem nytænkning og innovation, grænsekrydsende samarbejdsformer og fællesskaber, der udfordrer og udvikler arbejdsgange og organisatoriske rammer for at fremme et mere smidigt samarbejde og skabe synergi mellem VIAs forskellige miljøer og funktioner. Initiativ 1 Vi arbejder med at ændre mindset og kultur i organisationen - Vi motiverer til nytænkning og innovation som vejen til at ændre mindset og kultur - Vi udvikler en rummelig organisation, der tillader eksperimenterende tiltag på tværs af uddannelser, VIAs hovedområder og fællesfunktioner i forhold til kerneopgaverne - Vi sætter fokus på færdigheder og kompetencer i forhold til opgaven og fremmer kompetencestyrede opgaveløsninger på tværs af uddannelser, VIAs hovedområder og fællesfunktioner Initiativ 2 Vi forenkler beslutningsveje og beslutningsprocesser - Vi skaber rum for ledelse til siden og entreprenøriel ledelse - Vi fremmer medarbejdernes muligheder for tværgående opgaveløsninger inden for og uden for VIA ved at forenkle beslutningsveje og -processer - Vi fremmer den entreprenante organisation gennem mere smidige arbejdsgange med henblik på at skabe værdi I 2017 har vi muliggjort en mere smidig organisation med klare og forenklede formelle rammer. Det har givet os mulighed for at respondere hurtigere på udfordringer og behov i det omgivende samfund for effektivt at kunne omsætte viden og kompetencer til værdi i uddannelser, professioner og erhverv. Vi har bidraget til at skabe synergi mellem VIAs uddannelses- og vidensmiljøer samt fællesfunktioner for at udnytte muligheder og kompetencer i løsning af kerneopgaverne. Det er mærkbart, at medarbejderne oplever større arbejdsglæde gennem højere grad af medledelse og medskabelse. 5