Bliv en bedre. leder med CBL. Den eneste MBA med tre akkrediteringer. Helle Holsøe tog den et-årig CBL-uddannelse for at udvikle sig som leder

Transkript

1 Henley H e n l e y b u s i n e s s M a g a z i n e Speci a l edi t ion Bliv en bedre leder med CBL Helle Holsøe tog den et-årig CBL-uddannelse for at udvikle sig som leder Den eneste MBA med tre akkrediteringer Henley Business School er Skandinaviens eneste MBA-udbyder med tre stjerner. henley MBA magazine october

2 indhold 36 Helle Holsøe tog den etårige CBL-uddannelse for at blive en dygtigere leder Find vej til din fremtid Hvor er din karriere på vej hen? Eller endnu vigtigere, hvad vil du gerne selv opnå i dit arbejdsliv? Det er vigtige spørgsmål, som kræver grundige overvejelser. Hos Henley stræber vi efter at tilbyde de bedste uddannelser inden for ledelse og management med fokus på de praktiske realiteter, så du bliver endnu bedre til at løse udfordringerne, som du står overfor i hverdagen. Målet er, at du udvikler dig som leder såvel som menneske så du forhåbentlig i sidste ende kan opfylde dine personlige ambitioner. Det kræver en betydelig investering af tid og arbejdsindsats at læse uddannelser som CBL og MBA. Derfor er det vigtigt at gennemtænke beslutningen grundigt, inden du beslutter dig. Det er også en god ide at tage familien med på råd, hvis arbejdsliv og privatliv skal gå op i en højere enhed. I dette magasin forsøger vi at give dig indsigt i og viden om vores uddannelser, så du kan træffe din beslutning på det bedste grundlag. Har du nogen spørgsmål, er du selvfølgelig meget velkommen til at kontakte os. Vi har altid tid til en snak om din situation, og vi kan sikkert finde en tidligere studerende, som har en job- og personprofil som din. Vores mål er at hjælpe dig med at vælge den rigtige uddannelse. God fornøjelse med magasinet og dine overvejelser. Leif Bergmann, Direktør for Henley Nordic En business school med mange muligheder MBA, CBL eller et kortere inspirerende kursus i ledelse. Henley Business School har løsningen til dig. En MBA med internationalt perspektiv Peter Svarrer påbegyndte sin MBA i Hong Kong og færdiggjorde i Danmark, da han blev headhuntet til stilling som direktør i Falck. Tre stjerner funkler over Henley Henley Business School er den eneste triple akkrediteret MBAudbyder i Skandinavien. En målrettet lederuddannelse CBL er en fokuseret et-årig lederuddannelser, der kombinerer teoretisk viden, praktisk erfaring og personlig udvikling. What Can Your Organisation Learn about the advantages for small - and large - organisations Find den rette MBA Mulighederne er mange. Derfor skal du se dig godt for. Henley Business Magazine udgives af Henley Nordic Købermagergade 19, København K Telefon Mail info@henleynordic.com Redaktion og produktion 2 henley MBA magazine october 2010 henley MBA magazine october

3 Uanset om du har brug for ny inspiration til hverdagen som leder gennem et kortere kursus eller er du interesserede i at udvide din værktøjskasse med teoretisk viden og praktisk know-how fra CBL- og MBA-programmerne, så har Henley den rigtige uddannelse til dig. Master of Business Administration (MBA) Det er langt fra tilfældigt, at en MBA er blevet erhvervslivets foretrukne lederuddannelse. Henley uddanner hvert år topchefer over hele verden fra MBA-programmet, der indeholder grundige gennemgange til alle ledelsesdiscipliner fra coaching og finansiering til strategi og innovation. Uddannelsen fokuserer på den faglig udvikling såvel som din personlige udvikling som leder og menneske. Undervisningen varetages af anerkendte kapaciteter inden for de pågældende fagområder og giver samtidig deltagerne mulighed for at opbygge et stærkt netværk blandt andre ledere. Hos Henley varer MBA-uddannelsen 3 år, hvilket giver dig fleksibilitet til at kombinere programmet med familielivet og karrieren. Certificate in Business and Leadership (CBL) CBL-programmeret er en praktisk orienteret uddannelse, der giver dig værktøjer og teknikker som du kan bruge som leder. Formålet er at styrke dine evner som leder, din overordnede forståelse af organisationen samt at udvikle dig som person professionelt og privat. Uddannelsen fokuserer på at forbedre dine resultater som leder og drive dine medarbejderes udvikling frem. CBL-programmet er målrettet mod ledere i små og store organisationer i offentligt såvel som privat regi. Henley CBL er en selvstændig uddannelse, men programmet er meritgivende i forhold til MBA-uddannelsen og kan overføres som 1. del af den 3-årige MBA. Short Courses En MBA-uddannelse varer 3 år, og det kan være svært at afse tilstrækkelig med tid i en travl hverdag. Derfor tilbyder Henley en række Short Courses, der går i dybden med specialiserede temaer og teorier. Disse kortere programmer varer typisk fra en til tre uger og beskæftiger sig med emner inden for Leadership and Management, Growth and Innovation og People and Organisation. Erfarne ledere har f.eks. mulighed for at følge at opdatere deres ledelsesevner til et i stigende grad omskifteligt marked med større og større fokus på forandring og innovation i The Advanced Management Programme. Find nøglen til din fremtid Corporate Programmes Henley Business School samarbejder med en række af Danmarks største virksomheder og udarbejder specialiserede leder-programmer, der er målrettet den enkelte virksomheds marked, organisation og kultur. Partnerskabet fokuserer på at skabe maksimal Return on Investment for hver virksomhed gennem et unikt tilpasset uddannelsesforløb. fakta Henley Business School er verdens største triple-akkrediterede udbydere af MBA-uddannelsen. Skolen tilbyder business-uddannelser i 112 lande og har til enhver tid ca studerende tilmeldt sine MBA-programmer. Det velrenommerede analyseinstitut Economist Intelligence Unit har de seneste tre år i træk kåret Henley MBA som verdens bedste, når det kommer til: Potential to network Student quality Breadth of alumni network 4 henley MBA magazine october 2010 henley MBA magazine october

4 6 henley MBA magazine october 2010 henley MBA magazine october

5 Verden tur- returpeter Svarrer blev headhuntet til en direktørstilling i Danmark efter mange år under fjerne himmelstrøg. Nu er han tilbage og bruger dagligt sin MBA til at formulere og kommunikere virksomhedens strategi ud til sine medarbejdere. bliver du ladt i stikken, si- var vant til at leve varme steder, hvor man går ger han. meget ud, og her skulle vi vænne os til, at dan- Det er efterhånden fem år skerne jo mest færdes i små private cirkler, si- siden, Peter Svarrer be- ger han. gyndte på MBA-studiet Han valgte at genoptage studierne og her var hos Henley for at opgra- masser af støtte at hente både fra Henley og dere sin faglige værktøjs- fra de nye studiekammerater. Også i dag kan kasse. Det skete, mens han han bruge studierne aktivt i sit daglige virke, boede i Singapore, og han læ- hvor han skal stå i spidsen for en virksomhed, ste derfor på den asiatiske gren der allerede har slået rod i 17 lande og som øn- i Hong Kong. Han kastede sig ud sker at ekspandere yderligere. i kurserne og bestod eksamenerne Jeg er blevet bedre til at lægge en strategi, få før tid, fordi han blev bidt af studierne kommunikeret den ud i organisationen og bag- og kunne bruge dem helt konkret i sit da- efter følge op på planen. Men også til at visua- værende arbejde for et af A.P. Møllers under- lisere mine tanker for kollegerne, og det er en Efter 17 år i udlandet hev en topstilling hos Falck Peter Svarrer og hans familie tilbage til Danmark. Det betød, at den 46-årige udlandsdansker, der var i gang med en MBA-uddannelse hos Henley, måtte sætte sine studier på hold. Pausen kom dog ikke til at være længe, for han er ikke i tvivl: Den nye viden er afgørende i en stilling som hans. Vi har lært af denne krise, at verden er foranderlig. I gamle dage lavede vi femårsplaner, men det holder ikke mere, og der er behov for værktøjer, der hele tiden kan tage pulsen på selskaber. Undervejs blev hans far syg, hvilket satte en alvorlig bremse i studierne, og efter faderens bortgang blev Peter headhuntet hjem til Danmark af Falck, der gerne ville have ham i kraft af hans internationale erfaringer. Den konkrete opgave lød på at sikre Falck Training en global tilstedeværelse, og derfor har han haft god gavn af sin MBA s internationale rodfæste. Gråvejr og store udfordringer Studierne kom til at stå stille en rum tid, da familien skulle integreres i et land, hvor børnene på 10 og 12 år aldrig havde boet, og som Peter og hans kone havde forladt for 17 år siden. Arbejdsmæssigt var det lige, hvad jeg trængte til, men privat var det en turbulent periode. Meget har forandret sig herhjemme, og vi måt- vigtig egenskab, når man er chef for mennesker, som alle skal forstå mål og resultater, bedyrer han. At Peter Svarrer lige gik i kast med en MBA skyldes også, at det mange steder i udlandet er vigtigt med et diplom særligt i den anglosaksiske del af verden. Her i Danmark betyder det mindre, men kommer du til England eller USA, er det vigtigt, at du kan vise, at du har gennemført et fuldt studieforløb. Enkeltstående kurser eller moduler af en uddannelse tæller stort set ikke, selvom de kan være nok så gode eller anerkendte, vurderer han. Efter en tilværelse i blandt andet Thailand, Vietnam og Singapore glæder Peter Svarrer sig over den direkte tone på de danske arbejdsplad- Jeg er blevet bedre til at lægge en strategi, få kommunikeret den ud i organisationen og bagefter følge op forandringerne. Vi lever i en i sandhed global te vende os til, at danskerne på mange måder ser og de kortere kommandoveje. Gråvejret, verden. Hvis du ikke reagerer i henhold til det, virkede mindre åbne, end vi kunne huske. Vi derimod, har han stadig ikke vænnet sit til. 8 henley MBA magazine october 2010 henley MBA magazine october

6 Jeg fik virkelig mange aha-oplevelser og forklaringer på, hvorfor noget havde virket, og hvorfor andet havde fungeret mindre godt. Jeg gad ikke være en af de 50-årige, der synes, verden er tarvelig Gode resultater har ført Ghita Astrup fra tandlægestolen til direktørtaburetten i Nycomed. Til trods for topstillingen har hun valgt at videreuddanne sig og taget en MBA for at fremtidssikre sig. Ghita Astrup gad under ingen omstændigheder blive en af de 50-årige, der sidder og er bitre, fordi deres dyrekøbte erfaring fra den ene dag til den næste tæller mindre end ungdom og friske uddannelser. Resultater har båret hende frem til den chefstol, som hun i dag sidder i som Regional Director for medicinalvirksomheden Nycomed i Norden, UK og Irland. Men da 50 års fødselsdagen nærmede sig, besluttede hun sig til at videreuddanne sig og fandt, at CBL-programmet var løsningen. Jeg har altid troet på, at det er resultaterne, du henter hjem, der får dig frem i virksomheden, men de gør det ikke alene. Man er nødt til løbende at tilegne sig ny viden. Derudover ville jeg meget gerne have noget mere teoretisk på det, som jeg har oplevet i min tid som leder, siger Ghita Astrup. En ven hos Novo Nordisk overvejede at begynde på CBL-studiet hos Henley, og Ghita besluttede at følge hendes anbefalinger. Egentligt begyndte vi uden de store ambitioner først ville vi blot gøre ét år færdigt, men vi blev grebet, og nu har jeg sat sidste punktum i min afsluttende opgave, siger hun. Ghita valgte efter første år at fortætte at tage den tre-årige MBA-uddannelse. Hun har nydt at færdes i et internationalt miljø og at blive undervist af anerkendte professorer fra hele verden, og med studierne fik hun sat ord på mange af de ting, hun tidligere havde gjort. Jeg fik virkelig mange aha-oplevelser og forklaringer på, hvorfor noget havde virket, og hvorfor andet havde fungeret mindre godt. Værdifuld viden MBA en supplerede glimrende den naturfaglige baggrund, som Ghita kom med som tandlæge og gav hende værktøjer, som hun konkret kan bruge i sin dagligdag. For eksempel kurset i strategi: Jeg synes faktisk, at ledere på alle niveauer burde beskæftige sig med strategi i et eller andet omfang, for det er et værktøj til at forstå og analysere, hvad der sker i virksomheden på et helt andet niveau, siger hun. Ghita har nu afsluttet sin sidste opgave på studiet, og hun har spøgende skrevet til Henley Nordic og spurgt, hvad man skal gøre, hvis man får MBA-abstinenser. Selvom det har været hårdt, har hun nu alligevel hygget sig med studierne, der har passet ind i hendes liv som alenemor til to store drenge, som alligevel bruger det meste af deres tid foran computerskærmene. Jeg har bare været tættere på deres verden, når jeg har taget lørdagen i brug til at lave hjemmearbejde på den måde har timingen været perfekt, griner hun. Det ærgrer Ghita, at mange har den opfattelse, at man skal tage en MBA tidligt i karrieren, for hun mener netop, at den også kan gavne erhvervsfolk på hendes alder, som stadig har 20 år tilbage på arbejdsmarkedet og måske en lidt rusten uddannelse. Det er jo et enormt plus, at man bliver opdateret på den nyeste viden og kommer ud med en uddannelse, der er ligeså frisk som dem, der netop nu bliver færdige på universiteterne. Og det er tilmed en uddannelse, som du kan kombinere med din egen joberfaring, siger hun. Det er en aldersgruppe, der har tid til at fordybe sig i studierne, fordi børnene er store, vurderer hun. Folk som hende selv, for hvem karrieren kører på skinner og langt fra er forbi. 10 henley MBA magazine october 2010 henley MBA magazine october

7 Ledere er under Ledere og mellemledere oplever et stigende pres og krav om strategisk kunnen, men mange firmaer ofrer ikke ressourcer på personlig udvikling. Resultatet er en svækket virksomhed. største udfordringer var i Lederne er under pres fra alle sider, og mange føler ganske enkelt, at de mangler de rette strategiske værktøjer og ressourcer, lyder det fra Bjarne Kalø, chefkonsulent i POINTER, som står bag undersøgelsen. Han peger bl.a. på, at mellemlederne oplever en langt større usikkerhed end tidlige- pres så de bliver i stand til at imødegå udfordringerne og træffe hurtige beslutninger. Og så skal man tænke sig grundigt om, når der skal foretages nedskæringer, så virksomhedens image og psykiske arbejdsmiljø rammes mindst muligt. Husk værdier og et klart fokus balance, hvor man holder fokus og plejer sin virksomhed med de rette investeringer. Tænker man kun i besparelser, er alle de dygtige medarbejdere smuttet, den dag det begynder at gå fremad som vi allerede ser tegn på og man vil have meget svært ved at få virksomheden hurtigt på fode igen, siger Bjarne Kalø og fortsætter: klart sigte med det, man gør, ellers er det en dårlig investering. Men skal man så f.eks. kun satse på at uddanne folk i ledelsen? Det er nok en lidt for snæver tilgang til emnet, men det betyder klart noget, at man som leder er klædt godt strategisk på, når man Der stilles konstant stigende krav til den enkelte leder, der skal kommunikere bedre, handle hur- skal de ikke mindst kunne eksekvere. Sådan lød det tydelige svar, da konsulentvirksomheden POINTER i en stor undersø- re og efterlyser, at virksomhederne i højere grad sætter fokus på den langsigtede strategi. Vores undersøgelser peger på vigtighe- Ifølge Bjarne Kalø er det vigtigt at huske, at virksomheden, krise eller ej, altid bedømmes fra flere sider og har et image, som den bør Kompetenceudvikling er vigtigt, men det er ikke nu, at man skal sende hele kontoret til Fyn for at lære porcelænsmaling, bare fordi skal lede en virksomhed gennem en forandringsproces og her kan en MBA jo vise sig at være en rigtig god strategisk investering, tigere og have bedre strategiske evner. Og så gelse spurgte 200 mellemledere, hvad deres den af, at ledere er klædt godt strategisk på, forholde sig til. Det handler om at skabe en det er hyggeligt. Man er nødt til at have et afslutter Bjarne Kalø. 12 henley MBA magazine october 2010 henley MBA magazine october

8 Hvad får virksomheden ud af en MBA? gode grunde til vælge Henley MBA 1. Du kan fastholde og motivere de dygtigste medarbejdere 2. Medarbejderen kan integrere studie- og arbejdsopgaver, uden at det er nødvendigt at ændre i organisationen 3. Fra begyndelsen af MBA-programmet vil den studerende tilegne sig og bruge den nyeste teoretiske viden fra MBA-studiet i sine daglige arbejdsopgaver 4. Virksomheden vil opleve en kontinuerlig udvikling af medarbejderens ledelsesevner og bevidsthed om udvikling af organisationen 5. Medarbejderen vil tilegne sig ekspertviden og evner inden for samarbejde og ledelse af teams 6. MBA-programmet er fleksibelt, så den studerende kan tilpasse opgaverne i forhold til det daglige arbejde 7. Som Henley-studerende kan medarbejderen fortsætte studiet, selv om vedkommendes job flyttes til et andet land eller en anden region 8. I løbet af MBA-programmet skal medarbejderen: løse ni konsulentopgaver, hvor de udnytter viden fra studiet til at analysere virksomhedens organisation, udarbejde et større strategisk projekt, analysere en ledelsesmæssige udfordring som organisationen står overfor og lave tre planer for vedkommendes personlige udvikling 9. MBA-programmet er bygget op i tre stadier, der sikrer, at virksomheden kan følge medarbejderens fremskridt og få optimalt udbytte af den nyvundne viden 10. Medarbejderen vil få langt større sikkerhed som leder og få større fokus på sin egen og andres professionelle udvikling se opgaven gennem sine studier, siger Jan Christian Klampe. Der er mange fordele ved at støtte sine medarbejdere til at tage en MBA. Få 10 gode grunde til hvorfor Henley MBA er det rigtige valg for både virksomhed og medarbejder. Efteruddannelse til op mod en halv at tilbyde MBA-uddannelser til sine ansatte. tilegner sig, siger Andrea Straub-Bauer. million kr. Det er mange penge. Men det kræver, at virksomheden nøje overvejer, hvordan man vil udnytte medarbejde- er, ifølge Jan Christian Klampe, at lade med- En god og værdifuld måde at gøre det på Men det kan sagtens være god økonomi, mener Jan Christian Klampe, Senior HR Manager i Lego. En medarbejder, der tager en MBA, bringer ny viden og nye kompetencer ind i virksomheden på et niveau, som ellers kan være svært at erhverve, siger Jan Christian Klampe. Derfor mener han, der er mange fordele ved rens nye kompetencer. Det er HR-konsulent Andrea Straub-Bauer, som arbejder som ledelsesudviklingskonsulent i DI, enig i: For at få fuld valuta for pengene gælder det om at få det lærte ind i organisationen og forankret i hverdagen, og det forudsætter, at man som virksomhed er afklaret med, hvordan man vil bruge den viden, medarbejderen arbejderen fungere som intern konsulent, som gennem opgaver og projekter løser problemstillinger og udvikler nye strategier for virksomheden. Ekstern konsulentbistand er dyrt, og derfor er det værd at overveje, om en medarbejder, der har indgående indsigt og kendskab til virksomheden, ikke lige så godt kan lø- Hvem skal man tilbyde en MBA? Medarbejdere, der har potentiale, og som man gerne vil have til at bidrage på et mere strategisk niveau i virksomheden. Fordele for små v irksomheder I små virksomheder er det typisk virksomhedens ejer eller administrerende direktør, der tager en MBAuddannelse. Vedkommende har ikke nødvendigvis så meget teoretisk uddannelse, og derfor handler det om at få større faglighed og nogle ledelsesmæssige redskaber. Fordele for store v irksomheder I store virksomheder kan der være mange stillinger, hvor det er relevant at have en medarbejder med en MBA på cv et. Når virksomheden vokser i størrelse, vokser den også i kompleksitet, og der bliver brug for folk med viden om tværgående processer og en bred indgang til at forstå virksomheden også på et strategisk niveau. Fastholdelse af gode medarbejdere Interessen for efteruddannelse er stigende, især blandt de eftertragtede medarbejdergrupper, og derfor er det, ifølge Jan Christian Klampe, vigtigt at vise, at man er klar til at prioritere det lange seje træk, som en MBAuddannelse er. Der er selvfølgelig ingen garantier, men hvis man griber det rigtigt an, har man et rigtig godt redskab til at fastholde en god medarbejder, siger han. Men Jan Christian Klampe og Andrea Straub-Bauer er enige om, at det kræver, at virksomheden har konkrete planer for medarbejderen og kan tilbyde en stilling, der svarer til medarbejderens nye kvalifikationer. Medarbejderen skal føle, at indsatsen med uddannelsen belønnes, og at der følger nye opgaver og nyt ansvar med, siger Andrea Straub-Bauer. Samtidig viser man de øvrige medarbejdere i virksomheden, at man arbejder seriøst og langsigtet med medarbejderudvikling. For selv om image ikke betyder alt, er der ingen tvivl om, at gode udviklings- og uddannelsesmuligheder er med til at gøre en virksomhed attraktiv, mener de to HR-specialister. 14 henley MBA magazine october 2010 henley MBA magazine october

9 En værktøjskasse MBA en på fuld tid, fordi jeg hele tiden har kunnet bruge fagene i min egen organisation. På den måde har jeg set tingene blive imple- Den medicinske baggrund har været en stor fordel i forhold til at interagere med kunderne, men med tiden ønskede Christian På forhånd forestillede jeg mig, at når man kommer til et andet land, ville tankegangen være helt anderledes sammenlignet menteret i virkeligheden undervejs, fortæl- Malherbe at underbygge sine forretnings- med Danmark. Men det forretningsmæssige ler Christian Malherbe. mæssige kompetencer. Derfor lagde han i er det stort set det samme, og vi har haft en- der kan bruges En lang karriere i Pfizer Indtil videre har han tilbragt hele sin karriere i Pfizer. Siden 2008 har Christian Malherbe samråd med sine chefer i Pfizer en plan for et udviklingsforløb, der mundede ud i beslutningen om at tage en Henley MBA. MBA en har givet mig en lang række gelske lærebøger på studiet, så man kan sige, at det er the same but different og samtidig er det jo stadig Pfizer-verdenen, som jeg er i. arbejdet i Dubai først som Regional Marketing Director for 21 lande og siden værktøjer, som jeg bruger i hverdagen. Jeg lærte en masse teknikker og fik nogle værk- Gavn af medstuderende januar 2009 som Director of Operations & tøjer, der udgør en solid base for mig i dag. Da Christian Malherbe begyndte på MBA- i hele verden Strategy for hele Afrika og Mellemøsten. Inden han begyndte i Pfizer, læste Christian Malherbe medicin på Københavns Som generalist i en stor organisation er man nødt til at have overblikket over alle de forskellige processer, forklarer Christian uddannelsen, kom han i en studiegruppe bestående af folk med en helt anden hverdag end hans egen. De øvrige gruppemedlemmer Universitet. Efter han havde færdiggjort, Malherbe. arbejdede inden for shipping, bankvæsenet, Den ene dag gennemgår Christian Malherbe budgettet for et lokalkontor i Mellemøsten, den næste lægger han strategien for forretningsudvikling i det sydlige Afrika. Som leder i den globale medicinalvirksomhed Pfizer har Christian Malherbe god brug for den bredde og ballast, som hans MBA-uddannelse gav ham. hvad der svarer til en bachelorgrad, besluttede han sig dog for at gå en anden vej. Jeg var overbevidst om, at min tilgang til tingene og mit sind passede bedre til den kommercielle del af branchen end at gå rundt i en hvid kittel på et hospital. Derfor stoppede jeg til min mors store fortydelse på medicinstudiet og begyndte i et sommerjob hos Han gik i gang med uddannelsen, mens han arbejdede i Danmark. Undervejs fik han jobbet i Dubai, så MBA en blev sat på pause det første halve år, hvor arbejdet fik fuld opmærksomhed. Uddannelsens internationale udgangspunkt medvirkede til, at skiftet fra en stilling i en verdensdel til et nyt job i en anden turisme og produktion af maling. I begyndelse kunne jeg slet ikke se, hvad jeg kunne bruge deres erfaringer til, fordi vores brancher var så forskellige, men det gik langsomt op for mig, at det er et af de steder, hvor jeg måske har lært allermest. Der er mange ting, som vi har kunnet lære fra hinandens brancher og måder at gøre tin- Pfizer og siden er jeg blevet hængende. forløb glat. gene på. Christian Malherbe har set næsten hver en afkrog af Mellemøsten og Afrika. Som medicinalgiganten hvor man skal have indsigt i cashflow, tendenser og hvordan økonomien hænger sammen. I næste uge skal jeg lægge strategi for Pfizers Director of Operations & Strategy for vores forretningsdel i Afrika syd for Sahara, de to verdensdele bruger han cirka halvde- hvilket kræver nogle helt andre kompeten- len af sin arbejdstid på at rejse rundt til kon- cer, siger Christian Malherbe, der færdig- cernens kontorer i regionen. Her gennemgår gjorde en MBA fra Henley Business School han planer, performance og strategier for de i enkelte lande med lokale teams. Jeg glæder mig tit over den gavn, som jeg Som tætteste samarbejdspartner har haft af bredden, som MBA-uddannelse for Pfizers regionale præsident for he- har givet mig, forklarer den danske leder, le Mellemøsten og Afrika skal Christian som til daglig er bosat i Dubai, og fortsætter: Malherbe bevare det store overblik, når En anden af de ting, jeg har været glad han koordinerer tværfaglige tiltag, og for, er at lære on the fly, hvor jeg har ar- samtidig have styr på detaljerne hos alle bejdet ved siden af studiet. Jeg er overbevist lokalkontorerne. om, at jeg har lært endnu mere, end hvis jeg I går arbejdede jeg med budgetlægning, havde taget et år ud af kalenderen og læst Når folk spørger mig, hvad jeg laver, så plejer jeg med et glimt i øjet at forklare, at jeg laver alt det, som ingen andre tager sig af. 16 henley MBA magazine october 2010 henley MBA magazine october

10 Vejen til chefgangen går Hvis du ønsker at komme til tops og sikre dig en chefstilling, er der ingen vej udenom MBA-uddannelsen. på, hvilken branche eller virksomhed man er i. Men flere og flere store virksomheder lægger en bevist lederudviklingsstrategi, hvori MBA en indgår. Hun ser flere grunde til, at uddannelsen er relevant i forhold til topledelse: Man bliver klædt på til at håndtere bl.a. strategi, finans og lederskab. Og man får værktøjer til forretningsudvikling ved at tage uddannelsen, der desuden kan være med til at forberede lederen til topledelse. Der er en tendens til stigende interesse for MBAuddannelsen, og den kan være med til at styrke ens personlige brand, siger Marianne Rasmussen og tilføjer: Der er nok også en tendens til, at jo højere uddannelsesniveauet generelt er i virksomheden, jo større er interessen for og kravet om MBA-uddannelsen. Hård konkurrence Unge ledelsestalenter har også fået øjnene op for MBA-uddannelsen som konkurrenceparameter. Det kan være en værdifuld tilføjelse at skrive på cv et, hvis skal man konkurrere med et ansøgerfelt, hvor 80 ud af 100 har taget uddannelsen. Administrerende direktør i Mercuri Urval, Christian Kurt Nielsen, mener ikke, at en MBA nødvendigvis er det afgørende punkt for at få chefstillingen, men han understreger, at uddannelse aldrig kan skade. Personlig erfaring kan erstatte en MBA, men det er en måde at differentiere sig på, og det er helt sikkert blevet et større konkurrenceparameter. Der er også et internationalt aspekt i det samt muligheden for et internationalt netværk, siger Christian Kurt Nielsen. MBA skaber vækst Organisationer med mange højtuddannede skaber større vækst. Det viser en undersøgelse, som SimCorp StrategyLab har foretaget blandt topledere i Investment Management virksomheder. I hver femte virksomhed, der forventer en vækst på mindst seks procent i indtægterne, har totredjedele af medarbejderne en MBA-uddannelse. Til sammenligning har ikke en eneste af de virksomheder, der forventer en vækst på under to procent, samme antal MBA-uddannede blandt de ansatte. Undersøgelsen fra SimCorp StrategyLab viser også, at hver tredje vækstdrevne virksomhed har mindst 30 procent ansatte med en MBAuddannelse. Tallene i undersøgelsen, der er baseret på 100 interviews med tilfældigt udvalgte ledere inden for Investment Management virksomheder, er indsamlet af det internationalt anerkendte analysefirma Nielsen. Undersøgelsen Global Investment Management Growth Survey 2010 kan læses på SimCorp StrategyLabs hjemmeside Det viser en specialrapport, som BNY har udarbejdet i via en samarbejde med DJØF og ingenørforeningen IDA. MBA En MBA er ikke længere forbeholdt en lille udvalgt skare af topchefer. Flere og flere vælger at tage uddannelsen, der i løbet at de seneste 10 års tid har fået et boom i kandidater. Karriere- og uddannelsesvejledere påpeger, at det ligefrem kan være en hæmsko ikke at have en MBA, hvis ønsket går i retning af en lederstilling. For mange ledere er det ikke længere tilstrækkeligt med en HD eller en diplomuddannelse i ledelse, da medarbejderne under dem nu også tager disse uddannelser. Derfor må lederne differentiere sig og udbygge deres kompetencer ved at tage en MBA. En af grundene til, at en MBA kan føre til toppen, er den dybere indsigt, man får i både ledelse og i organisationen, der til stadighed bliver mere og mere kompleks. Der er brug for mere viden, der kan omsættes til praksis, og det er en stor hjælp at komme med indblik fra en relevant masteruddannelse, siger Jens Breum, udviklingschef hos DJØF. Kompetencer i fokus Den stigende globale konkurrence betyder, at virksomhederne konstant skal være klar til at omstille sig og tilpasse sig nye krav og udfordringer. Det er afgørende for såvel virksomheden som den enkelte medarbejder, at kompetencerne konstant bliver opdateret og videreudviklet. Derfor er videreuddannelse et centralt element i de fleste større virksomheder. Og jo flere højtuddannede, der er i en virksomhed, desto mere fokus er der på MBA. Mange virksomheder arbejder systematisk med målrettet lederudvikling, og her forventes det, at ledere over et vist niveau har læst en MBA. Uddannelseskonsulent Marianne Rasmussen fra Lederne mener, at hvordan en MBA gør sig gældende kommer meget an 18 henley MBA magazine october 2010 henley MBA magazine october

11 Gik fra at feje gulve til en plads i direktørstolen Det kan godt betale sig at lytte til sin mormor: Lars Rahbæk fik et godt råd og søgte i 1991 job hos BioMar i Brande i dag er han direktør på stedet. Siden Lars Rahbæk blev færdig med sin kontoruddannelse for 18 år siden, har han kun arbejdet ét sted, nemlig hos BioMar i Brande. Men det betyder ikke, at han har stået stille både på det faglige og personlige plan har den 41-årige direktør udviklet sig og nået nye mål. En lederuddannelse hos Henley Business School har været et vigtigt skridt på vejen. Det lyder jo som en kliché, at jeg startede min karriere med at feje gulve hos BioMar og i dag er direktør i virksomheden, men det er ikke desto mindre sandt, fortæller Lars Rahbæk. Han er i dag direktør hos BioMar, der producerer foder til fiskeopdræt. Virksomheden har ca. 100 ansatte i Brande og er blandt de førende foderproducenter på verdensplan. De fleste mennesker skifter jo arbejdsplads flere gange i løbet af deres karriere, og jeg har da også tit fået spørgsmålet skal du ikke snart prøve noget andet? Men mit svar har altid været: Nej, jeg udvikler mig jo hele tiden i mit job, og det samme gør BioMar, som er gået fra at være en lokal fiskefoderfabrik til at være en global virksomhed. Mormor som karriererådgiver Lars Rahbæk er opvokset i Thyregod kun 10 km. fra Brande. Efter en HH-eksamen fra Vejle Handelsskole og en kort kontoruddannelse vidste Lars, at han ville beskæftige sig med salg og derfor gad han ikke bruge mere tid på skolebænken. Lars mormor mente, at den lokale fiskefoderfabrikant havde potentiale og foreslog ham at søge en stilling dér. Min mormor boede tæt på fabrikken og syntes, at det ville være et godt sted for mig. Det er jo ikke hver dag, at man henter karriererådgivning hos sin mormor, men jeg tog hende altså på ordet og sendte en ansøgning. Kort efter blev jeg ansat som salgsassistent, og her startede jeg så mine første dage med at feje i lagerhallen og holde styr på indkomne ordrer, fortæller han. Vi lærer hele livet Siden har Lars Rahbæk bevæget sig trinvist fremad til chefstillinger med mere og mere ansvar. I 2001 fik han sin første store lederstilling, og i 2007 kunne han tilføje kronen på værket, da han blev udnævnt til direktør for BioMar i Danmark. Men hvordan nåede han dertil? Vi lærer hele livet, og det har altid været vigtigt for mig at kunne udvikle mig i mit job også på det personlige plan. Nogen vil sikkert mene, at man med så mange år på bagen i samme firma er klædt fuldt på, men jeg mener faktisk, at man mangler nogle helt grundlæggende værktøjer på ledelsesniveau, hvis man skal kunne sikre sin virksomhed vækst og udvikling. Lars Rahbæk gik derfor i gang med at afsøge markedet for lederuddannelser og endte med at vælge en CBL-uddannelse hos Henley. Studierne foregik sideløbende med arbejdet hos BioMar, og en gang hver anden måned mødtes Lars med sine medstuderende til en to-dages workshop på Sjælland. CBL-uddannelsen hos Henley viste sig at være en kæmpe øjenåbner: Det har været en enorm force for både mig og BioMar at tage del i den proces, det er at læse en CBL. Uddannelsen har givet mig nogle helt nye redskaber og input til at tackle hverdagens udfordringer som leder, og så har jeg fået et topprofessionelt netværk af gode sparringspartnere. At se sig selv i lederspejlet En af de ting, som Lars Rahbæk har fået med fra sin lederuddannelse hos Henley er en indsigt i, hvordan han selv fungerer som leder samt værktøjer til at blive endnu bedre. Før var jeg rigtig dårlig til at give slip og sad med fingrene begravet i alt for mange ting. Men som leder handler det i høj grad om have tillid til andre og uddelegere opgaver. Så sætter du gang i en proces, som får alle til at vokse med opgaven, og det giver en virkelig positiv spinoff, fortæller Lars og fortsætter: Om Biomar BioMar udvikler, producerer og sælger fiskefoder til fiskeopdræt. Virksomheden har fabrikker i en lang række lande, bl.a. Norge, Chile, Grækenland, Storbritannien, Spanien, Frankrig og Danmark. På globalt plan er der 750 ansatte og en omsætning på 5 mia. kr. I Brande ligger den danske fabrik med ca. 100 ansatte. BioMar blev stiftet i 1962 af en gruppe danske opdrættere under navnet Dansk Ørredfoder A/S og har siden været gennem en omfattende international udvikling. I 2008 overtog BioMar verdens fjerde største leverandør af højt ydende fiskefoder og blev således en globalt førende leverandører af fiskefoder. Lars Rahbæk Lars Rahbæk er opvokset i Thyregod og har siden 1991 arbejdet hos BioMar i Brande. Lars er i dag 41 år og bor sammen med sin kone Karen i Borris cirka 40 km fra Brande. Han har 3 større børn fra et tidligere ægteskab og Hjalte på 2 år sammen med Karen. Uanset hvilken branche du er i, er det de samme værktøjer, du bruger. Det gode ved Henley er, at der er en linje gennem hele forløbet, og så er det meget konkret, fordi man hele tiden bruger cases fra virksomheden. Jeg kunne præsentere planer fra BioMar for mine medstuderende og få feedback på de problemstillinger, jeg stod med lige nu og her det var simpelthen guld værd. Den vigtige balance At læse 12 timer om ugen ved siden af et lederjob i en travl virksomhed er en krævende sag. Lars lægger da heller ikke skjul på, at det til tider har været så hårdt, at han har måttet sige fra: Du skal kunne skabe en triangel af balance, hvor der både er plads til job, uddannelse, familie/fritid ellers vil du hurtigt falde igennem. Året efter jeg startede min CBL, fik jeg tilbudt direktørstillingen hos BioMar, der kort tid efter opkøbte en stor konkurrent. Det betød et øget arbejdspres, og jeg valgte derfor at holde en pause i studierne, da jeg kunne have fortsat på en MBA-uddannelse. Beslutningen om at sætte CBL en på hold og skabe balance mellem arbejds- og familielivet er i følge Lars Rahbæk en vigtig del af udviklingsprocessen, og han er glad for at studiet hos Henley rummede denne fleksibilitet. Lars er dog besluttet på at videreføre sin uddannelse og tage en MBA. Han har samtidig et par af sine nuværende medarbejdere i kikkerten, som han gerne vil tilbyde en lederuddannelse, når tiden er inde. Det handler jo både om at give den enkelte mulighed for at udvikle sig og give virksomheden endnu mere potentiale, så vi kan sikre, at BioMar også i fremtiden er gearet til udvikling og kan blive ved med at være en vigtig arbejdsplads i lokalområdet i Brande såvel som internationalt, afslutter Lars Rahbæk. 20 henley MBA magazine october 2010 henley MBA magazine october

12 erhvervspsykolog. ske ved generelle skemaløsninger, men på det enkelte menneskes principper. Det handler om at udnytte sit eget potentiale og sikre, at man bruger sig selv på den bedste måde i sit arbejde, siger hun. Alene det at tage en uddannelse som voksen kan være med til at flytte én enormt meget, siger Jane Blichmann. På sådan en uddannelse får man udvekslet synspunkter med andre, og man bliver konfronteret med forskellige virkeligheder og forskellige måder at gøre tingene på. På den måde bliver man klar over, hvad man selv står for. Samtidig bliver man præsenteret for en masse ny viden, der tvinger en til at overveje den måde, man plejer at gøre tingene på, siger hun. Det er fantastisk vigtigt. En ting er jo, at Udnyt man har styr på management-delen med planlægning, organisation og strukturering. Man skal også have styr på den del, der handler om leadership, og her kan man bruge sine personlige kompetencer, siger Jane Blichmann, der understreger, at personlig udvikling ikke skal hele dit potentiale Ledelse handler i høj grad om personlighed. Derfor fokuserer Henley målrettet på at udvikle den enkeltes personlige styrker og svagheder, så du kan udnytte hele dit potentiale som leder. Ledelse handler ikke kun om at have styr på strategier, strukturer og økonomi. Det gælder i høj grad også om at kunne inspirere, motivere og engagere sine medarbejdere. At være en, som medarbejderne kan stole på, tale med og se op til. Vi tror, at lederens karakter er lige så vigtig som de faglige egenskaber. At have integritet, hæderlighed, ærlighed. Sådan nogle gode gammeldags dyder, siger Henley Nordics direktør, Leif Bergmann. Den personlige udvikling er sat i system hos Henley, der har sammensat et forløb, som sætter fokus på at udvikle de studerendes personlige egenskaber.her bliver de blandt andet udsat for en personlighedstest, der hjælper den Fokus på den enkelte studerende På Henley MBA bliver den enkelte studerende coachet og hjulpet til at finde frem til sine styrker og svagheder som leder. Fokuset på den personlige aspekt betyder, at du gennem resten af din karriere vil være i stand til at lægge en plan for din egen udvikling. Derudover vil du få sat fokus på at forbedre dine evner til at tænke kreativt, håndtere konflikter, netværke, forhandle og holde præsentationer for andre. Forløbet består blandt andet af følgende redskaber: Personlighedstest Personlighedstesten hjælper den studerende til at kortlægge vedkommende værdier. Samtidig får han/hun en større indsigt i, hvordan vedkommende påvirker sine omgivelser. Personlighedstesten bruges til at finde frem til redskaber, som vedkommende kan bruge til at udvikle sig på alle områder. Detal jeret Udv iklingsplan Efter personlighedstesten fastlægges en udviklingsplanen, der bygger på selvindsigten, som den studerende har opnået ved hjælp af sin test. Udviklingsplanen hjælper til at kortlægge, hvad den studerende skal kunne for at få succes i deres rolle og hvilke mål vedkommende gerne vil opnå. Planen har et højt detaljeringsniveau og hjælper den studerende med at udpege nøglepersoner, der kan verificere udviklingen. Undervejs i uddannelsen vender den studerende tilbage til planen og vurderer, om målene er blevet opfyldt. På den måde giver den fortløbende proces et framework for at opnå nye mål. Livslang læring Målet med at hjælpe den enkelte til at udvikle sig er samtidig at motivere den studerende til at fortsætte sin udvikling - også efter vedkommende har færdiggjort sine studier hos Henley. enkelte med at klarlægge vedkommendes værdier. På den måde bliver man mere bevidst om ens arbejdsopgaver stemmer overens med ens interesser. Samtidig giver personlighedstesten den studerende større indsigt, hvordan han eller hun i virkeligheden påvirker sine omgivelser. Det er vores grundholdning, at det er vigtigt at lære sig selv bedre at kende, hvis man skal være autentisk som leder. Til tider kræver vores lederroller, at vi bevæger os på kanten af vores repertoire. De fleste roller har elementer, som man ikke altid synes er lige sjovt. Derfor er det vigtigt at vide, hvornår man kommer ud på yderkanten, forklarer Jesper Nytoft, der er Business Development Director hos Henley Nordic og fortsætter: Som leder skal man passe på med at overspille sin rolle, når man bevæger sig på kanten af sit repertoire. Medarbejderne kender jo én, så man risikerer, at de tænke mere på, at man agerer anderledes end normalt end selve budskabet. Det er ikke særlig hensigtsmæssigt. Vigtigt at arbejde med sig selv Det er vigtigt at arbejde med sin egen person, hvis man vil være en god leder. Det mener Jane Blichmann, der er selvstændig 22 henley MBA magazine october 2010 henley MBA magazine october

13 Jakob og chokoladefabrikken Jakob Skovsgaard fik det sidste skub mod at udleve drømmen om at være selvstændig, da han tog en MBA på Henley. En masse hårdt arbejde og en business case, der ramte plet hos banken, resulterede i en særdeles succesfuld chokoladefabrik. kommer man rundt i alle afdelinger. Og det gør man også på Henley, hvor man bliver undervist i alt fra økonomi og markedsføring til strategi og ledelse. Da studiet er så praktisk anlagt, har jeg fået testet alt af i min tidligere virksomhed, han måtte være i produktionen og suge til sig af viden fra den ene medarbejder, der var tilbage. Det første år gik med af teste, sætte i system og skrive ned. Det var vigtigt for mig at vide, at jeg ikke Har fundet opskriften På MBA-uddannelsen undervises der også i lederskabsteori. Det har lært Jakob Skovsgaard om forskellen på management og leadership, og han mener klart, at han er til management. Han og det har jeg haft stor glæde af. var afhængig af nogen. Jeg kørte faktisk hele er en hård og kontant leder og har anerkendt, at Det er den teoretiske ballast fra MBA en, der fabrikken selv i fire-fem måneder henover en konditoren Finn er bedre til at lede i produktio- Jakob Skovsgaard er uddannet produktionsingeniør og har været ansat på flere større virksomheder. Blandt an- ningen med 300 procent. Jeg er god til optimering og rationalisering og det at vende noget negativt til noget positivt. sætninger til ledelse og markedsføring. Valget faldt tilfældigt på chokolade. Hans eneste krav var, at det skulle være et kvalitets- gør hele forskellen, ifølge Jakob Skovgaard: Man er godt rustet teoretisk, og man ved, hvilke værktøjer ud af mange, man skal gribe fat lavsæson, for at se om jeg kunne. Og det kunne jeg. Jakob Skovsgaard tjente ingen penge på fabrikken det første år. Han arbejdede ved siden nen end ham selv. Beskeder til medarbejderne går således gennem Finn. Det har jeg det rigtigt godt med. Han har det på Denja, hvor han sideløbende med sit le- Det har selvfølgeligt været hårdt, men vi var produkt. Chokolade er et nemt produkt at sæl- i. Jeg har haft stor glæde af alt det strategiske. af som leankonsulent, hvilket også gav ham no- en anden tilgang til lederskab, som er en meget derjob tog sin MBA-uddannelse. Men drømmen også en lille virksomhed dengang, så alt taget ge. Der er ikke mange, der siger nej til at få be- Især hvordan man sætter nogle mål, følger op get at falde tilbage på. personlig ting, forklarer Jakob Skovsgaard, der om at blive selvstændig trak. Han brugte der- i betragning, var det også nemmere at vækste. søg af en chokoladesælger med smagsprøver. på dem og realiserer dem via en handlingsplan. Han er også fuldt ud klar over, at han kunne efterhånden har fundet opskriften på den per- for sin viden fra Henley til at udarbejdede en Jakob Skovsgaard tog en MBA for at supplere de Så det er bare om at komme ud på landevejene Trods værdien af det han har lært på Henley, have tjent mange flere penge, hvis han havde fekte chokoladefabrik. business case, der var så overbevisende, at ban- praktiske elementer, han allerede kendte til. Og og få besøgt nogle potentielle kunder, fortæl- er Jakob ikke i tvivl om, at det var ikke gået valgt at blive chef i en stor virksomhed. Men Jeg startede med en vækststrategi for de før- ken gik med til at give ham et lån. I 2007 køb- han er ikke i tvivl om, hvordan han omsatte sin ler han. uden gode medarbejdere. dette er drevet af lyst og gejst. Glæden ved at se ste to år, og indfriede de mål. Nu har jeg lavet te han Kathrine Andersen Chokolade lidt uden for Århus. Fabrikken havde haft negativt resul- viden fra uddannelsen til praktisk brug på fabrikken. Da jeg skulle overtage virksomheden, Rundt i alle afdelinger Det første år lavede han alt fra strategiske opgaver til opvask og arbejdede 80 timer om noget vokse, at se de fysiske maskiner, der er betalt af mine penge, forklarer Jakob Skovsgaard, en nyt strategi for de næste tre år og arbejder meget målrettet efter den strategi. Vi skal sta- tat og var på randen af konkurs, men Jakob fik lavede jeg en Foundation of Management-case Den ivrige iværksætter forklarer, at på en lille ugen. Intet var skrevet ned, hverken opskrifter der kalder Henley MBA en ren benzin på dig have en voldsom vækstrate de næste tre år vendt modgangen, og de første to år steg omsæt- med alt fra strategi, visionstænkning og mål- virksomhed som Kathrine Andersen Chokolade eller oplysninger om kunder og leverandører, så motoren. trods krisen. 24 henley MBA magazine october 2010 henley MBA magazine october

14 Projektlederen fik opdateret værktøjskassen Som partner i et konsulentfirma så Jakob Topgaard det som en nødvendighed at tage en MBA for at kende til de nyeste teorier og metoder. Det har han ikke fortrudt, for den nye viden har allerede været i brug adskillige gange. Jakob Topgaard har allerede fået langt mere ud af sin MBA end en fin hat og et flot stykke papir. Han har fået en ny strategisk plan for sin virksomhed og brugte sin hovedopgave til at udføre et stort projekt på tværs af landegrænser til UG kryds og slange. 40-årige Jakob Topgaard havde længe overvejet MBA-en for at opgradere sin teoretiske viden. Han er til daglig partner i konsulentvirksomheden Quorum, som han stiftede i 2003, og han har en fortid som konsulent for både Man får en fælles referenceramme og et sprog, som er meget nyttigt branchen. Deloitte og PA Consulting og som IT-direktør i firmaet Resound. Så da Henley annoncerede for en master i Danmark med fokus på projektkultur og organisationer, sprang han til. Det er jo den type af viden, som jeg lever af at sælge. Jeg er uddannet økonom og kendte meget til management-teorier, men kunne godt tænke mig at kende de nyeste værktøjer og viden. Jeg så det som en investering en nødvendig investering, siger han. Derfor besluttede Jakob også at skrive hovedopgave om det projekt, som han arbejdede som projektleder på. Her skulle han skabe en organisationsmodel og ledelsesstil for et projekt, der skulle opbygge et fælles IT-system til seks forskellige organisationer i Skandinavien og Frankrig. Projektet endte rigtig godt. Jeg ved ikke, om det var på grund af den model, som jeg netop havde lært om, men den var i hvert fald en kæmpe hjælp, siger han. MBA er et must MBA en har allerede ændret hans virksomhed efter et kursus i strategi i virksomheden. Jeg har faktisk en drejebog for, hvordan virksomheden strategisk skal udvikle sig. Via den undervisning, jeg har fået, kan jeg nu tilbyde en rådgivning på et højt strategisk niveau og gå ind og spare med ledelsen i virksomheder og organisationer på direktionsniveau, siger han. Det har netop været den praktiske anvendelighed af Henley-studierne, der har fået Jakob Topgaard til at afslutte på normeret tid. Jeg fik en enorm viden om, hvordan store virksomheder som Ikea eller Deutsche Bank har løst konkrete problemstillinger. Samtidig fik vi mulighed for at diskutere med professorer fra hele verden, siger han. Afstem med familien For Jakob Topgaard var det vigtigt at afstemme beslutningen om at tage en MBA med sin familie. Hans allerede travle arbejdsuge blev suppleret med 12 timers læsestof og opgaveskrivning. Nogle gange tog han væk med de andre i sin læsegruppe for at give den en ordentlig skalle. Jeg har to små børn og blev enig med min kone om, at jeg fik frit løb til at fordybe mig i denne MBA. På et senere tidspunkt får hun lov til at til at gøre noget lignende, siger han. Jakob rejser meget og brugte mange af spildtimerne i lufthavne eller i flyveren på at læse lektier. Det var vigtigt for ham at bruge den tid, det krævede på studierne og ikke springe over, hvor gærdet var lavest. Her var det en fordel at være vant til at arbejde med deadlines som konsulent. Du skal være helt klar på dine prioriteringer undervejs og sætte dig nogle konkrete mål ellers kan du jo ligeså godt gå ind på www. speedydegrees.com. Jakob Topgaard vil gå så langt som til at sige, at en MBA er en vigtig forudsætning, når han ansætter fremtrædende konsulenter i dag. Man får en fælles referenceramme og et sprog, som er meget nyttigt branchen, afslutter han. 26 henley MBA magazine october 2010 henley MBA magazine october

15 TRE STJERNER FUNKLER OVER Henley Henley Nordic er den eneste MBA-udbyder i Skandinavien, der er kvalitetsstemplet af alle de tre store internationale akkrediteringsinstitutioner. Det er både tidskrævende og kostbart at tage en MBA. Derfor er det vigtigt, at du sikrer dig fuldt ud- nisationer. Ligesom det er få restauranter, der kan bryste sig af tre Michelin-stjerner, er der også kun en lille håndfuld MBA-uddannelser, EQUIS Det europæiske kvalitetsstempel EQUIS blev lanceret i slutningen af 1990 erne af European Foundation of Management Development, der er en medlemsorganisation for europæiske business- og handelshøjskoler. I øjeblikket er 105 skoler i 30 lande tildelt en EQUIS-akkreditering, heriblandt nogle af de danske. Henley Business School. Og i øvrigt den eneste i Skandinavien. nemskue, hvilken kvalitet man får for pengene. Derfor plejer Ledernes Hovedorganisation at råde sine medlemmer til at kigge efter skolernes akkrediteringer, når der skal vælges uddannelse. Akkrediteringer er vigtige, de er et kvalitetsstempel, der viser, at uddannelsen er internationalt anerkendt og lever op til nogle fastlagte minimumskrav. Derfor er det en god retningslinje at gå efter de uddannelser, der har business schools har tre akkrediteringer, hvilket placerer Henley i en meget eksklusiv gruppe, men du bør ikke vælge sin uddannelse alene på grund af akkrediteringerne. De er vigtige, men ikke nok i sig selv, siger John Board og fortsætter. Du skal også se på skolens rygte som et sted, hvor de studerende kan skabe et netværk. Og det er vigtigt at spørge dig selv om andre har hørt om skolen har den et stærkt International anerkendelse Hvert år analyserer The Economist kvaliteten på verdens førende MBA-uddannelse, og i 2010 blev Henleys MBA kåret som verdens bedste inden for kategorierne Student quality og Breadth of alumni network. MBA-rankingen, som The Economist står bag, fokuserer på de studerendes oplevelser, så det fortæller en del om de erfaringer, som de bytte af din investering. En måde at sikre udbyttet på er ved at vælge en uddannelse, der er der er blåstemplet af de tre store internationale akkrediteringsorganisationer: AACSB, AMBA Et vigtigt kvalitetsstempel flest akkrediteringer, siger Mette Bjørn, der er uddannelseschef i Lederne, en interesseorgani- brand? En god business school er kendetegnet af dens ranking, dens akkrediteringer, de stude- studerende har gjort sig under uddannelsen. Derfor er det meget tilfredsstillende og glæde- blåstemplet af uafhængige akkrediteringsorga- og EQUIS. En af dem er MBA-uddannelsen på Markedet for masteruddannelser er stort og sation for ledere og betroede medarbejdere. rendes mulighed for at skabe et netværk og sko- ligt for os, at vi er blandt de bedst rangerede svært at gennemskue. I England alene er der Rektor for Henley Business School, John lens uddannelsesprogrammer. business schools, siger John Board. AACSB En akkreditering af den amerikanske akkrediteringsorganisation AACSB regnes for at være det højeste, en business school kan opnå, og prestigefulde universiteter som Harvard og Columbia University var blandt stifterne af AACSB. over 100 forskellige udbydere, og samtidig findes der et væld af uddannelsesretninger. Af den årsag kan det være svært at vælge, hvor man skal læse sin MBA, og ligeledes svært at gen- Board, er enig, men han påpeger, at akkrediteringer og gode ranking -resultater ikke kan stå alene. Triple akkreditering er et kvalitetstegn og en kvalitetsforsikring. Under en procent af AMBA The Association of MBA s er en internationalt anerkendt engelsk akkreditering udelukkende rettet mod MBA-skoler. AMBA blev etableret i 1967, og siden er der uddelt akkrediteringer til 127 skoler i 64 lande. 28 henley MBA magazine october 2010 henley MBA magazine october

16 MBA en viste vej gennem krisen Men vi kom jo kun lige til skitsen, så begyndte krisen i byggeriet. Markedet faldt som en sten, og hvad gør man så? Carsten Hoeck måtte gribe til sin MBAværktøjskasse, hvor alle fag kom i brug. Han skulle hurtigt forholde sig til en ny virkelighed, hvor virksomhedens marked, som primært er byggebranchen, pludselig var halveret. I første omgang lavede jeg en ny strategi til Sundolitt. Jeg så på forholdet mellem styrker og svagheder internt og mellem trusler og muligheder eksternt. Vi havde faktisk en voldsom indtjening. Men når det er et commodity produkt, man laver, hvor man konkurrerer på ren pris, skal man undersøge, hvilke drivere, der er vigtige i sådan et produkt. Produktiviteten øget Og det var at få omkostningerne ned, så Sundolitt kunne holde sig konkurrencedygtig og at yde god service, så kunderne ville blive hos virksomheden. Carsten Hoeck havde ikke erfaring med produktion, så han måtte ty til værktøjerne fra faget operation management, der bl.a. omhandler alt omkring produktionsstyring og produktionsflow gennem virksomheden. Produktiviteten skulle øges, og det blev den med mere end 30 procent. Der blev skåret ned på kapaciteten ved at skære nogle skift væk i produktionen, og enhedsomkostningerne blev derved reduceret væsentligt. For at vurdere fremtiden brugte Carsten Hoeck Henleys strategimodel, en slags krystalkugle, hvorigennem der blev set på de såkaldte langsigtede drivers. Det er godt at kunne fortælle dine omgivelser og organisationen, at lige nu er vi i en orkan og vi bliver nødt til at gøre det, der skal gøres meget hurtigt, så vi kan blive konkurrencedygtige. Men hvis vi kigger lidt længere frem, så har vi særdeles gode forretningsmuligheder for også fremover at være en stærk koncern og virksomhed. Carsten Hoeck vurderede også, hvilke fremtidige forretningsområder, Sundolitt kunne erobre. Og her var svaret klimaproblemerne, der vil eksistere i mange år. En analyse viste, at det mest effektive menneskeheden kunne gøre for klimaet var at isolere deres boliger bedre. Man bruger 40 procent af verdens energi på opvarmning og nedkøling af boliger. I Danmark kan vi nedbringe vores varmeforbrug så meget, at vi har løst vores del af Kyoto-aftalen, bare ved at energirenovere de eksisterende bygninger, fortæller han. Fremtiden ser lys ud For at komme ud med budskabet om, hvad bedre isolering kan gøre for miljøet, deltager direktøren i den offentlige debat, skriver kronikker, laver lobbyarbejde osv. På Henley lærte han om afsætning, og om at segmentere og adressere kunderne. Og om, hvordan man og flytter forbrugernes holdninger gennem medierne. Af de huse, der står om 20 år er 80 procent allerede bygget i dag, så du kommer ikke uden om at renovere dem. Folk ved det bare ikke endnu. Der vil også blive lovgivet om det, og man begynder at lave energimærkning ligesom med køleskabe. Interessen fra forbrugernes side er ikke stor nok. Men energiomkostningerne vil stige de næste mange år, så man bliver økonomisk set tvunget til at interessere sig for det. Carsten Hoeck ser lyst på fremtiden, både med hensyn til Sundolitt og ham selv: Byggebranchen vil være nede de næste mange år, men bygninger skal renoveres, og der vil blive større og større krav om isolering, så vores marked bliver større. Vi vil være en stærk og sund virksomhed de næste mange år. Det l ærte Carsten Hoeck af MBA-uddannelsen Jeg er blevet dygtigere og dygtigere, og resultaterne er også blevet bedre. Det kan man måle på flere måder. For eksempel på årsregnskabet fra 2009, hvor vi ligger mere end dobbelt så godt i svinget som året før sammenlignet med vores to primære danske konkurrenter. Vi kom igennem året uden forringelser og det, ved jeg, er pga. vores strategi. Vi reagerede hurtigt, omsatte teori til praksis, omsatte igen til perspektiv og struktur og eksekverede det hurtigt. Og det er derfor vores omkostninger blev nedbragt før konkurrenternes. Det er en beskeden investering i en MBA, når man ser hvor mange gange, den er tjent ind. Da finanskrisen hamrede ind i byggebranchen, fik administrerende direktør Carsten Hoeck hårdt brug for sin MBA. Han omlagde strategien og ledte virksomheden Sundolitt til nye muligheder. Sundolitt sælger isolering til byggeindustrien, men virksomheden havde ikke Tiderne var gunstige. I 2007 blev han headhunning og marketing. Ting der skulle skabe vækst. isoleret sig mod konsekvenserne af finanskrisen. Derfor fik administrerende direk- hos Sundolitt. Dels på grund af sin baggrund tet til stillingen som administrerende direktør tør Carsten Hoeck god brug for de strategiske og erfaring, men også på grund af MBA en, som kompetencer, som MBA-uddannelsen havde givet ham, til at finde den rigtige vej ud af krisen. han havde en MBA. Og han fik hårdt brug for han fik i hus i Det var faktisk et krav, at Carsten Hoeck var ansat i Rockwoolkoncernen, da han tog sin MBA på Henley. Her Den oprindelige motivation for at læse en den, for finanskrisen ventede lige om hjørnet. lavede han cases omkring innovation, afsæt- MBA var for Carsten Hoeck at få en teoretisk ballast, som han kunne anvende praktisk i hverdagen. Han var derfor glad for at opdage, at det kunne han fra dag ét. Ved at terpe til eksamen fik han efterhånden en paratviden, der viste sig at kunne bruges til mere end en eksamenssituation. Carsten Hoeck har lært hurtigt at analysere nye situationer, der opstår hen ad vejen. Du kan omsætte din analyse til at prioritere nogle key issues, du skal forholde dig til, og så sætte nogle mål ind og derefter eksekvere det procent af arbejdet er at implementere strategien. Selve implementeringsdelen er enorm stærk på Henley, og det virker. Da Carsten Hoeck kom til Sundolitt var det med henblik på at skabe vækst, herunder at opføre en kæmpe råvarefabrik i Esbjerg til 600 millioner kroner, der skulle generere vækst og nye markeder. Carsten Hoecks gode råd Carsten Hoeck vil gerne anbefale Henley til andre, og egentlig ville han også gerne selv skrue tiden tilbage. Han kan godt savne det at komme til forelæsning og få nye input, høre om nye trends og dyrke nye netværk. Det er meget inspirerende, og jeg ville gøre det igen. Det er jeg ikke sikker på min familie ville, men jeg synes, det er en god rejse. Den er lang, for det er ikke bare lige en 100-meter, du er ude på, det er et marathon! 30 henley MBA magazine october 2010 henley MBA magazine october

17 Fremtiden og fortiden går hånd i hånd på Henley Business School Den nyeste akademiske viden, en glorværdige historie og den praktisk virkelighed er grundingredienserne, når Henley Business School uddanner topledere. Siden grundlæggelsen for 65 år siden har Henley Business School stræbt efter én ting at gøre ledere endnu bedre til at udføre deres job og skabe resultater. Hos Henley går vejen til bedre lederskab over viden fra anerkendte akademiske teorier koblet sammen med erfaringer fra den praktiske virkelighed, som ledere står overfor til hverdag. Der kommer et tidspunkt, når man har lært og praktiseret sit fag, hvor man har godt af at trække sig lidt tilbage og tænke over, hvad man gør, og hvorfor man gør det. Ordene stammer fra Sir Hector Hetherington, en af grundlæggerne af Henley Business School, og på trods af han udtalte dem til avisen The Times tilbage i 1945, er indholdet mindst lige så relevant i dag som dengang. Tradition og fornyelse Det var netop ønsket om større indsigt og viden, der var formålet, da en gruppe eng-elske erhvervsledere i 1945 grundlagde Administrative Staff College. Siden hen har institutionen skiftet navn til Henley Business School, men tankerne bag er fortsat gældende. Det var den første af sin art, da Henley 12. oktober 1945 Administrative Staff College grundlagt og indviet af den engelske premierminister. 31. marts 1948 Skolen afholder sit første kursus i General Management. Business School første gang slog dørene op og afholdt kurser i General Management tilbage i Fra begyndelsen af har viden og traditioner spillet en vigtig rolle i opbygningen af en af verdens bedste business schools. Historien og traditionerne spiller fortsat en rolle, men Henley Business School er samtidig optaget af de nyeste tendenser og teorier inden for ledelse. Sammen med de fleksible undervisningsforløb er den nyeste akademiske viden med til at sikre de studerende en fremsynet ud- Januar 1957 Det første danske ledelseskursus baseret på Henleys metoder finder sted. Tradition er vigtig, men det er fornyelse også. 26. maj 1974 Master Programme (senere kendt som MBA) begynder. dannelse, der går fremtiden i møde. Skolen er hjemsted for førende akademikere, hvis forskning spiller en central rolle for undervisning af ledere på skolens programmer. I Danmark siden 1986 Henley Nordic har uddannet danske topchefer siden Omkring danskere har taget en MBA, og heraf er ca. 650 uddannet hos Henley Nordic. Der findes MBA-programmer med fokus på forskellige aspekter af ledelse. 5. maj 1981 Administrative Staff College skifter navn til Henley The Management College Skolen får ret til at tildele universitetsgrader. Samtidig skiftes navnet til Henley Management College. Det giver potentielle studerende bedre mulighed for at vælge den rette MBA-uddannelse. Der kan være stor forskel i prestige og kvalitet. For at sikre kvaliteten af MBA-programmet kan det derfor være en god idé at konsultere en uafhængig akkrediterings-organisation inden man foretager sit valg. Henley er som den eneste MBA-udbyder i Skandinavien blåstemplet af alle de tre store internationale akkrediteringsorganisationer: den amerikanske AACSB, den europæiske EQUIS og den engelske AMBA Henley Management College fusionerer med University of Reading og skifter navn til Henley Business School. 32 henley MBA magazine october 2010 henley MBA magazine october

18 D r i f t s - direktøren blev vild med viden Med en HTx i bagagen var Lars Arndt fra Inco i tvivl, om han kunne klare en videreuddannelse, eller om han overhovedet havde lyst. Valget faldt på en CBL på Henley, og i dag er driftsdirektøren i gang med en MBA. Incos diftsdirektør, Lars Arndt, har aldrig været meget for at læse. Han gik ud af skolen efter 9. klasse, og derfra stod den på mere praktiske uddannelser. Han gik i mesterlære som butiksassistent og tog en HTx. Af samme grund var han ikke umiddelbart begejstret, da hans chef foreslog ham at tage den et-årige lederuddannelse CBL, som både kan fungere for sig selv og som første skridt i en MBA. Det sidste jeg havde lyst til var at begynde at læse igen. Men jeg kunne godt se på jobannoncerne, at en teoretisk uddannelse var en fordel. Min chefs forslag var af hensyn til min karriere generelt og med henblik på, at jeg ville fremstå bedre i forhold til bestyrelsen. Jeg synes, det er positivt, at nogen tænker på en, så man kan fremstå bedre og blive dygtigere. Gode råd Lars Arndts råd til andre uden skoletræning, der vil læse en CBL eller MBA: Hårdt men givtigt Trods sin beskedne boglige baggrund voldte det ikke Lars Arndt større problemer at komme i gang. Det kræver selvfølgelig, at man knokler, men uddannelsen er tilgængelig, og det er en god måde at komme i gang på. Selvom det i starten var svært at komme ind i en ny rutine med at skrive opgaver og disponere sin tid og læsning, opdagede Lars Arndt hurtigt, at han kunne omsætte de ting, han lærte til sin hverdag. Det interessante er jo, at mange af de ting, man lærer, handler om at få sat nogle ord og strukturer på nogle af de ting, man gør i forvejen, forklarer han. Det er utrolig givtigt, at jeg kan putte teorien oven på den erfaring, jeg allerede har. Få hjælp til at disponere og prioritere læsning og opgaver. Lærerne er enormt hjælpsomme, så tal med en af dem om, hvordan man læser et fag. Lad være med at læse det hele på én gang, men gør det sideløbende, imens du skriver opgave. Det er utrolig givtigt, at jeg kan putte teorien oven på den erfaring, jeg allerede har. Opgaverne har givet en struktur til konkrete problemer, jeg har løst på mit arbejde, mens jeg skrev dem. Og det har givet en metode, som jeg kunne bruge videre frem. Jeg er blevet klogere undervejs, og jeg har fået et meget bredere perspektiv. Da først læserutinen var på plads, var det en selvfølge for Lars Arndt at fortsætte på en MBA. Da jeg startede på CBL en, skulle det egentlig bare overstås så hurtigt som muligt. Jeg skulle bare have papiret, og så var det det. Men fra allerførste fag var det helt utroligt spændende. Jeg har været overrasket over, hvor professionelt, det er blevet grebet an, og allerede halvvejs inde i CBL en føltes det helt naturligt at fortsætte med MBA en. På sin arbejdsplads har Lars Arndt oplevet en stærk interesse for sit studie. Flere af hans nærmeste kolleger er blevet så inspirerede, at de også er begyndt at læse videre. De har set en tydelig forandring i min måde at være leder på. Som virksomhed har vi jo ingen tradition for videreuddannelse. Vi er hverken boglige eller teoretiske, så det har nok skubbet til nogen, at jeg startede på Henley, mener Lars Arndt. Han har sat stor pris på, at materialet på uddannelsen er fuldstændig opdateret. Det giver rigtig god mening for mig, at jeg beskæftiger mig med noget aktuelt og ikke en bog, der er ti år gammel. Eksamen har været en hård tid, men Lars Arndt er blevet bedre til at disponere sine opgaver, og det er en stor hjælp. Han mener også, at han har fået noget på det personlige plan. Jeg er blevet mere udfordret mentalt. Jeg ved ikke, om jeg er blevet klogere, men den kører lidt hurtigere, og jeg er blevet i stand til at forholde mig til tingene på en mere kompleks måde. Nye karrieremuligheder Uddannelsen har givet Lars Arndt flere muligheder for at leve sine ambitioner ud, og han kan med sindsro svare på jobopslag, der kræver en teoretisk uddannelse. Jeg vil helt klart gerne noget mere, end det jeg sidder og laver nu. Jeg vil bruge min uddannelse og gerne være administrerende direktør i en virksomhed eller driftsdirektør i en større virksomhed. Alt i alt har uddannelsen været sliddet værd, men driftsdirektøren er ikke sikker på, at han en dag vil efteruddanne sig igen. Nu har jeg én gang tidligere sagt nej og ændret mening, så det skal jeg jo ikke gøre igen. Men nej, det tror jeg ikke, der skal i hvert fald gå lang tid. 34 henley MBA magazine october 2010 henley MBA magazine october

19 Det er da helt vildt, som du har udviklet dig! Sætningen har sekretariatschef Helle Holsøe fra Københavns Kommune hørt flere gange fra kolleger og chefer, efter at hun har gennemført CBL-uddannelsen. Det startede med en omlægning af organisationen. Fra et job som kommunikationschef i Teknik- og Miljøforvaltningen rykkede Helle Holsøe til stillingen som sekretariatschef samme sted med alt hvad det indebar af ansvar for økonomi, HR, it og politisk betjening. Sammen med det nye job fulgte et tilbud om lederudvikling, så jeg gik på jagt i junglen af lederuddannelser. Det skulle være noget med tyngde, noget lødigt og noget, der ser ordentligt ud på et CV. Noget, der ikke var for teoretisk, noget, der var længerevarende, men ikke så langt som en master og alligevel et fundament, jeg kunne bygge videre på, hvis jeg fik smag for det. Sådan lød kriterierne, der efter samråd med Krævende, men det hele værd Det har krævet mere, end jeg troede, fortæller den københavnske sekretariatschef. Først var det frygten for, at det var på engelsk, men det har været det mindste problem det har kun styrket mit sprog. Den største udfordring har været, at strategi, HR og økonomi var et helt nyt univers for mig. Specielt på økonomiområdet skulle jeg forholde mig til indtjening, bundlinje og salg emner, der kan være fjerne, når man er i det offentlige. Men det har jo alligevel vist sig, at det har været særdeles brugbart i en driftstung afdeling som vores i det hele taget er det en enormstyrke, at alle opgaver handler om den enkelte Nu ved jeg, jeg kan! Arbejdspladsen har også gavn af den personlige udvikling, der er sket med Helle Holsøe. Under studiet har man en coach til rådighed. Det har været med til, at jeg i dag føler mig meget mere sikker i min ledelse stærkere, end jeg troede. Jeg tør tage konflikter. Jeg har mod på at bevæge mig ind på områder, der er nye for mig. Jeg kaster mig ud i store opgaver og får dem til at fungere. Jeg har fået smag for bredden, og ønsker mig ikke tilbage til specialistrollen. Men det har også krævet en indsats 12 til 20 timer om ugen, hvoraf afdelingen betalte de 8 timer i form af en ugentlig arbejdsdag derhjemme. Resten blev henlagt til weekenden, men det blev aldrig for meget. Tværtimod. Under studiet har man en coach til rådighed. Det har været med til, at jeg i dag føler mig meget mere sikker i min ledelse. forvaltningens HR-afdeling og anbefalinger fra studerendes egen organisation. Det betyder, at CBL-uddannelsen giver merit til 2. del af Henley andre førte til Helle Holsøes valg af CBL-studiet arbejdspladsen også kan få kontant udbytte af MBA-uddannelsen, som Helle Holsøe netop har hos Henley. mine aha-oplevelser. afsluttet. Nu går det løs med 3. del. 36 henley MBA magazine october 2010 henley MBA magazine october

20 CBL solid teoretisk know-how med et stort fokus på din personlige udvikling som leder, så du vil opleve at blive styrket professionelt, personligt og i din rolle som leder. Uddannelsen består af ni moduler, der er bygget op temaer som Managing People and Performance og Network and Knowledge Sharing. Til hvert modul er der generelt tilknyttet to workshop-dage, som bliver afholdt en gang om måneden. De studerende er ledere med baggrund i både offentlige og private virksomheder. Blandingen af deltagere betyder, at der både er medstuderende med erfaring fra store og små nationale og internationale organisationer. Bliv bedre k l æ d t p å som leder Fokus på det personlige og det profesionelle Arbejdsmængde Som udgangspunkt skal du i gennemsnit regne med at bruge 12 timer om ugen på CBLuddannelsen. Arbejdsmængden er fordelt mellem følgende aktiviteter: Klasseundervisning, læsning/forberedelse, gruppearbejde/oplæg og individuelle opgaver. Undervisningen foregår på engelsk, og tekstmaterialet, eksaminer og opgavebeskrivelser er skrevet på engelsk. CBL er en fokuseret lederuddannelse, der kombinerer teoretisk viden med et stort fokus på den personlige udvikling som leder. Målet er at styrke dig som leder professionelt, personligt og i din rolle som leder. CBL er en praktisk orienteret lederuddannelse, der er målrettet mod at give dig de rette værktøjer og forbedre dine kompetencer som leder. Målsætningen er, at du får redskaberne til med det samme at gøre en forskel i dagligdagen og styrke dine personlige egenskaber. CBL-uddannelsen tager et år og er delt op i tre forskellige dele med hvert sit specifikke fokus. Med fokus på emner som lederskab og personlig udvikling trækker CBLprogrammet på Henleys mangeårige erfaringer og kompetencer inden for lederudvikling. Omdrejningspunktet i uddannelsen er en virkelighedsorienteret og praktisk fokuseret tilgang, der giver dig en brugbar viden om og indsigt i ledelse og personlig udvikling, siger Jesper Nytoft, studiechef for Henley Nordic. Viden med fokus på virkeligheden Målet med uddannelsen er at give ledere de rette værktøjer i forhold til den praktiske virkelig, som de møder i det daglige. Derfor kombinerer Sådan mmm mm fungerer CBL mmmm Uddannelsen begynder i august og februar Den varer et år og afsluttes med en eksamen Studerende skal regne med at bruge gennemsnitlig 12 timer om ugen på studiet fordelt på workshops, læsning, strategisk organisationsanalyse, skrivning af business reporter og lederudvikling Workshops bliver primært afholdt i København. Som led i uddannelsen kommer de studerende på en studietur til Henley Business School i England CBL er første skridt til en MBA CBL-programmet udgør en selvstændig certificeret uddannelse, men den er samtidig meritgivende i forhold til Henley MBA-uddannelsen, hvis du på et tidspunkt ønsker at læse videre. CBL-uddannelsen svarer til første af MBA ens i alt tre dele. Der er ingen krav om, at du skal fortsætte direkte videre på MBA-uddannelsen i forlængelse af CBL. Du kan vente til det rigtige tidspunkt inden for de første fire år efter CBLuddannelsen er færdiggjort. Temaer på CBL-uddannelse Managing People and Performance Managing Processes, Systems and Projects - important parts of today s Management Challenges Leadership Training, Leadership Styles and Personal Development as a Leader Managing Financial Resources Network and Knowledge Sharing Formålet med Henley CBL Styrk dit teoretiske og operationelle vidensgrundlag Træf de rigtige beslutninger såvel personligt som for organisationen Fokus på dine karrieremæssige målsætninger Skab resultater for din organisation 38 henley MBA magazine october 2010 henley MBA magazine october

21 Far på deltid Det kan være hårdt for familien, når far skal lave lektier hver aften og ikke har tid til gæster, Tivoli-ture og fodboldkampe. Det oplevede Midou Mihoubis familie, da han tog en MBA-uddannelse fra Henley. Men da de så ham få overrakt sit eksamensbevis, var det det hele værd. Da Midou Mihoubi i 2000 fortalte sin kone, at han overvejede at tage en MBA-uddannelse, syntes hun med det samme, at det lød som en god idé. Jeg tænkte ikke over, hvor meget timers ekstra arbejde om ugen er. Jeg ville bare støtte op om min mand, siger Anja Mihoubi, der dog hurtigt opdagede, at uddannelsen tog meget af hendes mands tid. I perioder lukkede Midou sig inde på sit kontor i timevis hver aften for at lave lektier. Han måtte sige nej til at få gæster, til Tivoli-ture og fodboldkampe med børnene. Det var svært, at man ikke havde sin far på samme måde, som jeg har nu. Vi måtte ikke larme for meget og skulle hele tiden tage hensyn. Men jeg kan huske, at jeg syntes, det var fedt, at han kunne få lov til at videreuddanne sig, siger datteren Sarah, der i dag er 16 år. Hendes bror Jakob, der var syv år, da Midou begyndte sin uddannelse, giver hende ret. I starten synes jeg, at det var sejt, at han skulle have den uddannelse. Men så blev det langt ud af halsen. Til sidst glædede vi os bare, Man skal vide, hvorfor man gør det her. Og Han havde selv god opbakning fra sin davæ- mere og mere irriterende, at han aldrig kunne til det var slut, siger Anja Mihoubi. man skal være motiveret. For det ER hårdt un- rende chef. Fik lov til at gå tidligt eller møde spille bold med en, og at man skulle være stille Midou Mihoubi brugte sin kone meget un- dervejs. Det var en stor personlig tilfredsstillel- sent, når der skulle afleveres opgaver, og fik ros og ikke forstyrre, siger han. dervejs. Ligesom Midou arbejder Anja for SAS, se, at jeg kunne klare det. Jeg mener, min kone for de gode karakterer. Fejrede gode karakterer med champagne så hun kunne tit fungere som sparringspartner og korrekturlæser, når Midou skulle skrive opgave. Desuden talte de meget om uddannelsen, er her jo stadigvæk, så på den måde er det jo lykkedes. Men det er utroligt vigtigt, at man har opbakning fra familien, siger han. Min chef var næsten mere begejstret end jeg selv, når jeg fik en god karakter, siger han med et skævt smil. Efter de tre år fik Midou Mihoubi I årene mellem 2000 og 2003, hvor Midou Mihoubi tog sin MBA på Henley Business og indimellem fejrede de en god karakter med champagne og kage. Det var det hele værd i 2003 overrakt sit eksamensbevis. Da familien så ham med hat og kappe til afslutningsce- School, var resten af familiens liv i høj grad til- Midou var godt selv klar over, at han under- Det er ikke kun familien, der skal støtte op remonien, tænkte de alle tre, at det var alt be- rettelagt efter Midous uddannelse. vejs trak store veksler på sin familie, og indi- om en Henley-studerende. Opbakning fra ens sværet værd. Man vænner sig til det, men det var da hårdt. mellem måtte han bruge nogle kræfter på at arbejdsplads er også nødvendig, hvis man Jeg var rigtig stolt, da jeg så ham til bevis- Han kunne ikke deltage 100 procent i andet end finde motivationen til at læse. Men han overve- skal have tingene til at fungere, mener Midou overrækkelsen. Jeg synes, at det var flot, at han uddannelsen, og en gang imellem hang det én jede på intet tidspunkt at give op. Mihoubi. kunne gennemføre, siger Jakob. 40 henley MBA magazine october 2010 henley MBA magazine october

22 Indholdet i de forskellige MBAuddannelser varierer meget, og derfor skal man kigge sig godt for. Fuldtid eller deltid? Praktisk eller teoretisk? National eller international? Eller hvor mange timer om ugen? Der skal tages stilling til mange ting for at vælge den rigtige MBA-uddannelse i Danmark. Og så er det helt afgørende at sætte sig grundigt ind i markedet af uddannelser. MBA er ikke en beskyttet titel, og i Danmark kan man finde en lang række udbydere af uddannelsen, både på private og offentlige institutioner. Indholdet i de forskellige MBAuddannelser varierer meget, og derfor skal man kigge sig godt for, understreger Jesper Nytoft, Business Development Director hos Henley Nordic. Det er en god ide at kigge efter MBAudbyderens akkrediteringer, samt om man skal betale moms af uddannelsen. Momsfritagelse gælder nemlig kun, hvis der er tale om en anerkendt uddannelser. Kurser i ledelser er eksempelvis i godkendt til momsfritagelse. Fokus på lederrollen Alle uddannelserne tager udgangspunkt i ledelse og organisation og forskellige erhvervsøkonomiske discipliner. Derudover arbejder man oftest med lederrollen og i særdeleshed sin egen lederrolle. En MBA er grundlæggende for ledere i det private erhvervsliv og i den offentlige sektor, som har en videregående uddannelse bag sig samt flere års erfaring med ledelse. Men enkelte MBA-uddannelser henvender sig til en specifik målgruppe. Det kan være ledere inden for shipping, ledere med tekniske uddannelser eller ledere inden for byggeområdet. Derfor er der god grund til at bruge nogle timer på at undersøge markedet og først og fremmest gøre sig klart, hvad man vil med uddannelsen. Vil du specialisere dig inden for et specifikt fagfelt, eller er målet i højere grad at underbygge din viden med bredere forretnings- og ledermæssige kompetencer? Til højre finder du en tjekliste, som Henley Business School har sammensat. Den skulle gerne gøre det lidt lettere at navigere rundt i det brogede landskab af MBA-uddannelser. MBA TJEKLISTE Tidsperspektiv og type af MBA-uddannelse Fuldtids- eller deltids MBA? Uddannelsens varighed/antal år? Hvor mange timer skal du investere pr uge? Har du det antal timer tilgængeligt pr uge (husk at spørge din familie)? MBA i generel ledelse eller en specialiseret MBA-uddannelse? Studieforløbets struktur? Find den helt rigtige MBA Der findes en række forskellige MBA-uddannelser i Danmark med mange forskellige linjer. Derfor er det vigtigt at undersøge markedet og tænke sig grundigt om, inden valget af program træffes. Personlig udvikling Hvor meget personlig udvikling er der i programmet? Er uddannelsen internationalt orienteret? Hvordan er undervisningen struktureret? MBA-deltagere og virksomheder? Hvilket materialer og bøger benyttes? Hvor ligger skolens fakultet? Hvilke netværksmuligheder tilbyder uddannelsen? Fleksibilitet Er der mulighed for at integrere studier og arbejde? Er der mulighed for at holde pauser, hvis det skulle være nødvendigt? Er der muligheder for at stoppe midtvejs i studiet og alligevel få et diplom? Er der muligheder for at studere, uanset hvor du befinder dig (eksempelvis når du er på rejse)? Kan du fortsætte med at studere, hvis du flytter udenlands? Akkrediteringer Er MBA uddannelsen akkrediteret? Hvem har akkrediteret MBA-uddannelsen (husk at der ikke findes en verdensomspændende akkrediteringsmyndighed på MBA-markedet)? Læs mere på HYPERLINK henleynordic.com/ eller kontakt Henley på telefon for at få flere oplysninger. 42 henley MBA magazine october 2010 henley MBA magazine october

23 Sådan kommer du videre Hvis du har spørgsmål eller ønsker mere information om Henleys uddannelsesprogrammer, er du meget velkommen til at kontakte os på telefon Du kan også besøge vores hjemmeside på Her har du mulighed for at arrangere et personligt møde med en af vores medarbejdere eller melde dig til et kommende informationsmøde. Det er en vigtig beslutning at tage en krævende uddannelse, så du er meget velkommen til at kontakte os med alle spørgsmål. Vi vil tage os tid til at hjælpe dig videre, så du kan træffe det rigtige valg for din fremtid.