Hvordan bliver den store gruppe federe!?! Workshop II 14:30-15:45 Axel Lund Henriksen

Transkript

1 Hvordan bliver den store gruppe federe!?! Workshop II 14:30-15:45 Axel Lund Henriksen

2 Indgangsbøn Oplæg til debat, (provokation) og dialog. Spørg hvis noget skal uddybes. Bidrag med egne erfaringer. Hvordan vi gør i Ryds. Metoder og erfaringer fra min tid som gruppeleder i Ryds gruppe fra 2006 til nu.

3 Baggrund, Ryds gruppe Startet i 1968 Familiespejder (2007) Mikro (1989) Mini Junior Trop Klan (1983) Korpsmedlemmer 161+ Egen hytte 200 m2 med tilhørende naturgrund. Odense NV, 9 km fra Centrum. Kontingent 475 kr./halvår

4 Udfordringen i 2006 Ryds g2 Gør den store spejdergruppe fed igen. Medlemstal og historik Stor klan 1997 Klanen starter PLan Mystifik 1999 Hyttetilbygning Relativ stor klan Hvad skete der lige der..

5 Fælles målsætning Vi Vil Vi gir den lige en ekstra tand Ryds hvor vi kan Aktiv i lokalområdet Sjovt at være spejder Sjovt at være leder Synlig i hytten Nemt tilgængelig på hjemmeside Linkes op i mod grupperådsmøde

6 Nyt logo ny identitet ny æra Spejdercenter, det kan man da ikke..! Vi ønskede ikke at provokere, men det har været positivt i forhold til omverdenen.

7 Forretningen - Spejdergruppen Tænk spejdergruppen som en virksomhed med ét kerneprodukt. Kerneproduktet er spejderarbejde for det enkelte medlem. Hav det i baghovedet hele tiden når du planlægger, tænk ud fra om det du planlægger giver værdi for kerneproduktet!

8 Kongstanken - Dynamik Den dynamiske spejdergruppe Gør det og gør det nu! Husk at bevare fleksibiliteten selvom i er mange. Det er ikke et mål i sig selv at være mange, men det giver mange muligheder at være det.

9 Lederpatruljen Lederne skal også være spejderkammerater, når lederne har det sjovt sammen smitter det af på spejderne. Som gruppeleder er du ledernes patruljeleder.

10 Gruppeudviklingstur Lige dele sjov, lige dele alvor. Årets mest populære tur. Badeland, besøg på korpskontoret, bilræs, Skodamuseum, paintball, cafebesøg, bytteleg plus meget mere. Visioner, traditioner, rød tråd, ambitioner, alle emner kan diskuteres på en udviklingstur. Vi forsøger altid at lave et produkt. Senere år har bestyrelsen koblet sig på!

11 Det uformelle netværk, spejdersnak? Sommersejlads med Ran For bestyrelse og ledere Skaber forbindelse mellem ledere og bestyrelse.

12 Det skal være nemt at være leder Den har vi hørt før! Men det gør det ikke mindre rigtigt.. Og mulighederne er mange i den store gruppe. Administration Faciliteter Synergi mellem grenene En ledergruppe på 25 Gruppeledelsen

13 Administration Let hverdagen for dine ledere. Fokusér på hvis ting er besværlige i hverdagen. Klare procedurer for indmeldelser, udmeldelser, kontantudlæg, kalender. Fællesmail, ledelse@rydsgruppe.dk, bestyrelse@rydsgruppe.dk Tilmelding til ture. Køb på kontokort.

14 Faciliteter stil krav til bestyrelsen Sørg for lederne har de faciliteter der kræves af moderne spejderarbejde. Kontorfaciliteter, Wifi, printer. Opgrader jeres hytte, i har mange forældrene til at hjælpe. Rengøring, det skal lederne ikke bruge energi på.

15 Synergi mellem grenene - teams Sørg som gruppeleder for at planlægningsteams til gruppearrangementer er blandet med ledere fra forskellige grene. Sæt minimum en gruppeasistent i de forskellige planlægningsteams til at supportere. De blandede teams giver relationer.

16 Synergi mellem grenene - lederrokader Lav lederrokader Ledere kan godt mangle udfordringer i en gren. Sørg for at have fingeren på pulsen. I en stor ledergruppe skal være plads til at flytte mellem grene. Måske står der en ny grenleder på spring. Brug ledere der har brug for pause som gruppeassistenter.

17 Den store ledergruppe Det er ikke nødvendigvis fedt at være 25 ledere, sørg for at gøre det effektivt. Hold effektive beslutningsmøder. Fokusér ledermøderne på driften. Grenene Kommende arrangementer, oplæg fra planlægningsgruppe. Hold separate visionsmøder, det duer ikke at blande sammen med drift.

18 Gruppeledelsen Hold møder med fokus på målsætningen GL Gruppeassistenter GA, Velkommen til nye ledere og medlemmer. GAx2, Arbejdsstof, rød tråd. GA, Faciliteter GA, Materiel

19 Den røde tråd i spejderarbejdet Et emne som mange grupper arbejder med. Afsæt lederressourcer i den store spejdergruppe, på lige fod med en grenleder. Den røde tråd er dynamisk og skal hele tiden holdes i live.

20 Den røde tråd i spejderarbejdet

21 Bestyrelsen Hvervning af medlemmer I en stor spejdergruppe, bør der nærmest kunne opnås kampvalg til bestyrelsen Stil krav til bestyrelsen, så kommer medlemmerne. Ingen gider sidder i en bestyrelse uden funktioner og indflydelse. Ryds omsætter for kr./år.

22 Bestyrelsen - rollerne Den store spejdergruppe bliver kun federe hvis bestyrelsen kender sin rolle og udfylder den. Bestyrelsen skal forstå hvad lederne vil for at kunne supportere dem. Brug forretningsudvalget til at sikre samhørighed og dynamik mellem ledergruppe og bestyrelse.

23 Økonomi I er en stor gruppe, med der til hørende større økonomisk råderum. Husk at brug pengene, foreningen er blot en praktisk foranstaltning for spejderbevægelsen, ikke en investeringsforening. Pengene har kun værdi for spejderbevægelsen hvis de bliver omsat til fordel for kerneproduktet, spejderarbejdet. Forretningsudvalget bør holde tæt dialog om kassebeholdning, pengeforbrug og medlemstal. Hvad er nødvendig kassebeholdning, kr.?

24 Teambuilding få penge for at være spejder Skaf penge til gruppen ved at tilbyde teambuildingkurser for skoler og foreninger. Vi gør det i stedet for at holde loppemarked eller bankespil. Det skaber omtale af det moderne spejderarbejde, skaber sammenhold i gruppen og genererer som regel gode penge.

25 Hvor ildsjæle er kommer flere til! Men der skal bæres brænde til bålet, ellers slukkes gløden.