Ledelsesevaluering i Gl G ad a s d ax a e e K om o mun u e n

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Ledelsesevaluering i Gl G ad a s d ax a e e K om o mun u e n"

Alma Clausen
5 år siden
Visninger:

1 Ledelsesevaluering i Gladsaxe Kommune

2 Vi vil tale om: Baggrund for ledelsesevaluering i Gladsaxe Kommune Konceptet bag ledelsesevalueringen Ledelsesevalueringens metode Evaluering?

3 Koncept for ledelsesevaluering i Gladsaxe Kommune Et fælles koncept for alle ledere i Gladsaxe Kommune Udvikling frem for kontrol Socialkonstruktivistisk syn på ledelse Fokus på oplevelsesperspektiv Udvikling sker i relationer Metodisk valgmuligheder Ikke anonymt Løbende udvikling af konceptet for at styrke udviklingsperspektivet

4 Afsæt i Gladsaxe Kommunes ledelsesgrundlag

5 Hvorfor ledelsesevaluering? Styrke professionel ledelse i kommunen Fokus på lederens vedvarende udvikling af ledelsespraksis Styring gennem forankring af ledelsesgrundlag

6 Hvordan ledelsesevaluering? 360 graders evaluering Evaluering fra medarbejdere Evaluering fra kolleger Evaluering fra nærmeste chef Evt. evaluering fra udvalgs- eller bestyrelsesformand Spørgeskema Fokusgruppeinterview Udviklingsmøde Evalueringssamtale Lederne evalueres ca. hvert 2. år.

7 Spørgeskema til medarbejdere Opbygget med udgangspunkt i ledelsesgrundlaget Spørgeskema udsendes til alle medarbejdere Mulighed for tilføjelse af personlige spørgsmål Svarkategorier indenfor hvert ledelsesområde Vægtning indenfor hvert ledelsesområde Kommentarfelter til hvert ledelsesområde og overordnet Muligheder og begrænsninger

8 Fokusgruppe interview Opbygget med udgangspunkt i ledelsesgrundlaget En styret dialog med ca. 7 tilfældigt udvalgte medarbejdere, udvalgt af UDV Dialogen tager afsæt i deltagernes daglig arbejde og kontakt med lederen Afrapportering i form af sammenskrivning af udsagn, ud fra et oplevelsesperspektiv - godkendes af deltagerne Muligheder og begrænsninger

9 Udviklingsmøde I udviklingsmødet deltager lederen. Udvikling i processen. En styret dialog med udgangspunkt i ledelsesgrundlaget. Lederen inviteres ind og ud af samtalen. Der deltager max. 8 medarbejdere. Muligheder og begrænsninger.

10 Evaluering fra chef og kollegaer Metode til evaluering fra chef og kollegaer er fastlagt. Standardiseret skema som udfyldes kvalitativt. Chefen evaluerer ledernes ledelsespraksis. Kollegaerne evaluerer lederens bidrag til kollegasamarbejdet.

11 Evalueringssamtale Gennemgang af resultater Coaching på ledelsesudfordringer Dialog om det videre udviklingsarbejde og bearbejdning af resultater Forberedelse af dialog med medarbejdere

12 Lederens opfølgning Opfølgningsmøde med medarbejdere Personlig handlingsplan Grundlag for LUS/dialog med chef Tilbud om deltagelse i ledernetværk Ny evaluering om ca. 2 år Eventuelle udviklingstilbud

13 Tilbud om ledernetværk Deltagelse fra intern og ekstern konsulent Mulighed for at drøfte resultaterne Mulighed for coaching og sparring på egen ledelsespraksis Mulighed for netværk på tværs i kommunen Træning i dialogprocesser

14 Hvordan evaluerer vi evalueringerne? Formål: Styrke professionel ledelse Fokus på lederens vedvarende udvikling af ledelsespraksis Styring gennem forankring af ledelsesgrundlaget. Opfølgning sker via; Handleplan og opfølgning på denne er udliciteret til lederen og lederens chef. Systematisk opsamling af ledernes egne vurderinger af styrker og udfordringer Evalueringssamtalen muliggør refleksion over forrige ledelsesevaluering

15 Evaluering?

Relaterede dokumenter

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at