Et integrerende sundhedsvæsen

Transkript

1 Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet

2 Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde i 2013 Sammenhæng med Region Midtjyllands Ledelses- og Styringsgrundlag. Konkretiserer særligt de strategispor der sigter mod at: Samarbejde og sikre sammenhæng og helhed i ydelser og opgaveløsning Levere målrettede og relevante ydelser af høj faglig kvalitet med de lavest mulige omkostninger, der giver den ønskede effekt Aktivt inddrage og være i dialog og samspil med borgerne Forske, innovere, uddanne og sikre, at der sker læring på tværs 2

3 6 indsatsområder i Et sammenhængende og samarbejdende sundhedsvæsen 2. Innovation, kvalitetsudvikling og økonomistyring 3. Relevante og let tilgængelige sundhedsdata som grundlag for beslutninger og dokumentation 4. Forskning og uddannelse kræver tæt og løbende samarbejde med videninstitutionerne i regionen 5. Velfærdsudfordringer rummer også forretningsmuligheder og vækst 6. God ledelse og veluddannede medarbejdere er afgørende for, at vi når vores mål 3

4 Et sammenhængende og samarbejdende sundhedsvæsen (1) Udfordring/mål: Vi stræber efter et sammenhængende sundhedsvæsen Vi vil være en aktiv partner i et sammenhængende og samarbejdende sundhedsvæsen, der sætter patienter og borgere i centrum. Vi vil have et samarbejds- og netværksperspektiv og en fordomsfri tilgang til etablerede strukturer og kulturer for at hjælpe den enkelte patient bedst muligt. Vi har en åben tilgang til, hvor opgaven løses, og vi står til rådighed for hinanden på tværs af enheder og sektorer. Alle skal bidrage til at samarbejde og samtænke indsatser på tværs af sektorer, enheder og faggrupper til gavn for patienterne. Hele ledelsessystemet skal arbejde for at sikre, at alle tager ansvar for at patienter følges og hjælpes på tværs af enheder og sektorområder. 4

5 Et sammenhængende og samarbejdende sundhedsvæsen (2) Indsatsområder/handleplaner: Sundhedsydelserne skal i større udstrækning bygge på/ involvere patienternes ressourcer, og en øget involvering af frivillige ressourcer fra civilsamfundet overvejes på de områder, hvor det kan give mening i forhold til borgere og personale. Fokus rettes mod at gennemføre lokale initiativer og sprede gode erfaringer. Teknologiske/digitale løsninger skal understøtte sammenhæng og kunne tale sammen. Der skal arbejdes på at etablere flere fælles løsninger og reducere graden af forskellighed. Resultater vedr. samarbejdet med øvrige sundhedsaktører skal følges på samme måde som økonomi, kvalitetsmål osv 5

6 Innovation, kvalitetsudvikling og økonomistyring (1) Udfordring/mål: For at sundhedsvæsenet kan løse opgaverne inden for de kommende års rammevilkår med begrænset økonomi og begrænsede medarbejderressourcer skal vi både gøre tingene effektivt og på nye måder og løbende udvikle kvaliteten. Vi stræber efter, at regionens arbejdspladser er præget af en innovativ kultur, hvor medarbejdere og ledere udvikler kvaliteten og nye måder at gøre tingene på. 6

7 Innovation, kvalitetsudvikling og økonomistyring (2) Indsatsområder/handleplaner: Fokus skal rettes mod at udbrede initiativer, der forbedrer kvaliteten samtidig med, at effektiviteten øges både med hensyn til resultaterne for patienten og bedre udnyttelse af de økonomiske ressourcer. Der skal følges op på kvalitetsmålene i Budget En mere systematisk tilgang til arbejdet med innovation, kombineret med fokus på, at nytænkning skal spredes. Der skal ske en tydeliggørelse af de fælles strategiske satsninger og de støttefunktioner, som man kan trække på lokalt. Vi anerkender, at det er i mødet med patienten, at innovationen tager afsæt. Teknologiske/digitale løsninger bør udvikles i samspil mellem flere enheder. Vi skal udbrede gode løsninger til gavn for patienter, arbejdspladser og regionens samlede økonomi. Budgetterne skal holdes, og kravene om løbende produktivitetsstigninger skal indfries. Der skal fortsat arbejdes på at forsyne billigt og effektivt, og der skal afsættes midler til relevante investeringer i bygninger; IT og personale. Styringen skal fokusere på at få mest mulig sundhed for pengene. 7

8 Relevante og let tilgængelige sundhedsdata som grundlag for beslutninger og dokumentation (1) Udfordring/mål: Vi stræber efter at relevante, valide og tidstro sundhedsdata skal være let tilgængelige. Dels som redskab til beslutningsstøtte og kvalitetsudvikling i det daglige kliniske arbejde og dels som grundlag for strategiske beslutninger. Vi anvender sundhedsdata til at dokumentere behov for indsatser og effekten af det, vi gør. 8

9 Relevante og let tilgængelige sundhedsdata som grundlag for beslutninger og dokumentation (2) Indsatsområder/handleplaner: Det er et fælles ansvar, at data er valide og tidstro. Data og analyser af data skal i endnu højere grad anvendes som en fælles videnplatform, som behandling, beslutninger og samarbejde med andre tager udgangspunkt i Den tværgående adgang til og udveksling af relevante data skal styrkes - patientdata på behandlerniveau og ledelsesinformation på organisationsniveau. På tværs af sektorer skal der være forpligtende samarbejder omkring sundheds-it. Styringen skal i større udstrækning tage afsæt i en dialog om sundhedsdata/ effektdata og intelligente aktivitets- og forbrugstal. Resultaterne fra forbrugsvariationsprojektet skal udnyttes. 9

10 Forskning og uddannelse (1) Udfordring/mål: Borgerne i Region Midtjylland har krav på, at det faglige grundlag for sundhedsindsatsen hele tiden er optimalt. Det forudsætter et tæt samarbejde med forsknings- og uddannelsesinstitutionerne, kommunerne og praksislægerne i regionen om klinisk forskning, klinisk udvikling og faglig uddannelse. Den faglige viden om sundhed og sygdom udvikles med stor hast og i stort omfang. Vi stræber efter, at sundhedsindsatsen overalt i Region Midtjylland hele tiden hviler på et opdateret, fagligt grundlag. 10

11 Forskning og uddannelse (2) Indsatsområder/handleplaner: Vi vil udvikle og konsolidere det tætte samarbejde med Aarhus Universitet. Forskningen på alle regionens hospitaler skal understøtte udviklingen af ydelsernes kvalitet og deres effekt på borgernes sundhed. Vi skal på udvalgte områder styrke samarbejdet med VIA og andre videninstitutioner om en løbende, praksisnær udvikling af medarbejdernes faglige kompetencer og redskaber til at understøtte god klinisk praksis. Dimensioneringen af sundhedsuddannelserne (antal uddannelsespladser og forløb) skal løbende afstemmes i forhold til samfundets efterspørgsel Indholdet i sundhedsuddannelserne skal afspejle nuværende - og forventede fremtidige - opgaver, arbejdsgange, organisering og teknologi. 11

12 Velfærdsudfordringer indebærer også forretningsmuligheder og potentiale for bæredygtig vækst (1) Udfordring/mål: Når vi udvikler velfærdsløsninger til gavn for borgerne, vil vi også forfølge de forretningsmuligheder, der kan opstå. 12

13 Velfærdsudfordringer indebærer også forretningsmuligheder og potentiale for bæredygtig vækst (2) Indsatsområder/handleplaner: Gøre samspillet mellem erhvervslivet og sundheds og socialområdet stærkere og mere smidigt. Styrke partnerskabet omkring Markedsmodningsfonden med henblik på nye innovative løsninger, der har betydeligt eksportpotentiale. Etablere nye udviklingsmodeller, hvor samspillet mellem klinik, forskning og virksomheder bliver tættere, mere fokuseret og mere dynamisk og dermed styrker alle parter. 13

14 God ledelse og veluddannede medarbejdere er afgørende for at nå målene (1) Udfordring/mål: Vi stræber efter at have højt kvalificerede medarbejdere og ledere, der sikrer, at vi kan løse de daglige opgaver, nå vores mål og håndtere de udfordringer, sundhedsvæsenet står over for. Lederne skal være særligt dygtige til at få tingene til at ske og sikre, at fokus rettes mod at nå målene. 14

15 God ledelse og veluddannede medarbejdere er afgørende for at nå målene (2) Indsatsområder/handleplaner: Der skal fortsat arbejdes målrettet med ledelsesudvikling og talentspotting, så vi har de ledelsesmæssige kompetencer og redskaber, der skal til for at håndtere ledelsesopgaverne nu og i fremtiden. I ledelsesudviklingen skal ledelsessystemets kompetencer inden for innovation, kvalitetsudvikling og økonomistyring styrkes. Dette skal understøtte ledelsessystemet i håndteringen af udfordringerne og muliggøre øget delegering af ansvar. Der skal løbende være fokus på, at medarbejdernes efteruddannelse og kompetenceudvikling matcher de udfordringer og opgaver, organisationen står overfor. En vigtig kompetence er evnen til at samarbejde tværfagligt, forløbsorienteret og tværsektorielt. 15

16 Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet