Et par fakta om kamelen :

Transkript

1 Et par fakta om kamelen : Cand. scient. pol. Annemarie Elverum Ansat som projektleder i Væksthus Midtjylland siden oktober 2011 Bl.a. tidligere ansat i Århus Amt heraf ansvarlig for strukturfondsadministrationen i Århus Amt i 12 år

2 KOMPETENCEmidt Fortsættelse KOMPETENCEmidt 2.0, Prioritet 1 Udvidelse KOMPETENCEmidt 2.0, Prioritet 2 KOMPETENCEFORSYNINGmidt, Akse KOMPETENCEFORSYNINGmidt, Akse KOMPETENCEFORSYNINGmidt?

3 KOMPETENCEmidt Udvikling af de menneskelige ressourcer Vision: Kompetenceudvikling som et middel til innovation, vækst og udvikling i regionens virksomheder Målgruppe: De kortuddannede i regionens SMV er Metode: Fremme brugen af voksen- og efteruddannelse (VEU)

4 Årsagssammenhæng - effektkæde Indsats: Output: Afdækning af kompetencebehov og strategisk uddannelsesplanlægning (KOMPETENCEmidt) Øget kompetenceniveau i deltagervirksomhederne Virksomhederne øger deres kompetenceudviklings-aktiviteter (VEU-systemet) Stigende produktivitet og konkurrenceevne i deltagervirksomhederne Effekt: Stigende beskæftigelse og omsætning i deltagervirksomhederne

5 Redskaberne i KOMPETENCEmidt

6 Leadpartnere - geografi og dækning VEU-center MidtØst 12 skoler VEU-center MidtVest 11 skoler VEU-center Østjylland 15 skoler 13 voksen efteruddannelsescentre i Danmark. Heraf tre i Region Midtjylland med 38 skoler

7 Resultater i KOMPETENCEmidt 1.0 og 2.0 pr. 1.februar 2015 Én indgang til uddannelse via 3 VEU-centre Samarbejde mellem konsulenter fra forskellige systemer og ca. 90 forskellige partnere Kontakt til 8000 virksomheder Igangsat 1600 uddannelsesforløb Skønnet 7000 medarbejdere uddannet Kontakt til smv ere, som aldrig tidligere har været besøgt Stor tilfredshed i virksomhederne

8 Resultater i KOMPETENCEmidt 1.0 og 2.0 pr. 10. december 2014 Citat fra pressemeddelelse fra Region Midtjylland: Ifølge effektvurderingen er det specielt projekterne* inden for uddannelse og kompetenceudvikling, der har bidraget til at skabe arbejdspladser i den toårige periode fra 2008 til Her topper antallet med nye job i virksomhederne Note: *: 80 virksomhedsrettede projekter, der via Vækstforum har fået penge fra EU s strukturfonde. Inden for uddannelse og kompetenceudvikling tegner KOMPETENCEmidt sig for 80% af aktiviteterne.

9 Sammenfatning af Erhvervsstyrelsens effektvurdering af KOMPETENCEmidt pr. 11. maj 2015 Målingen omfatter virksomheder der har deltaget i KOMPETENCEmidt i perioden 2008 til 2010 Ca private deltagervirksomheder er målt med faktuelle data fra Danmarks Statistik De estimerede resultater er et udtryk for den samlede effekt af KOMPETENCEmidt og de efterfølgende kompetenceudviklingsaktiviteter(i VEU-systemet) Den samlede private beskæftigelse i deltagervirksomhederne er vokset med knap 500 fuldtidsbeskæftigede fra 2. halvår 2010 til 2. halvår 2013 Effektvurderingen indikerer, fuldtidsbeskæftigelsen i deltagervirksomhederne er godt 900 højere end den ville have været, hvis deltagerne ikke havde deltaget i indsatsen Den samlede omsætning er vokset med knap 2,6 mia. kr. i deltagervirksomhederne fra 2. halvår 2010 til 2. halvår Effektvurderingen indikerer, at KOMPETENCEmidt ligeledes har bidraget til at øge deltagervirksomhedernes omsætning med ca. 1,5 mia. kr. i forhold til hvis virksomhederne ikke have deltaget i indsatsen

10 Hvornår virker den opsøgende indsats? Grundig behovsafklaring: Sambesøg, åben tilgang, lytte aktivt, viden om uddannelsesmuligheder, stille kritiske spørgsmål Bred tilgang: Personlig kontakt, viden om uddannelsessystemet, virksomhedens kapacitet til at bruge VEU Kontakt til rette personer: Kendskab til virksomhedens ledelse, virksomhedens kapacitet til at bruge VEU Ledelsens motivation for uddannelse: Synliggøre udbytte af uddannelsesaktiviteter, viden om muligheder for RKV Medarbejdernes motivation: Åben kommunikation med ledelse, samarbejde med TR Tilpassede uddannelsesforløb: Viden om uddannelsessystemet, undervisningskompetencer, virksomhedens levering af materialer, virksomhedens størrelse Løbende opfølgning: Det rette tidspunkt, personlig relation, virksomhedens kapacitet til at bruge VEU Uddannelsessystemets fleksibilitet: Viden om partnerskabets muligheder, partnerskabets kapacitet til at gennemføre uddannelsesforløb

11 Kort sagt det, der virker: Den opsøgende virksomhed Strategisk uddannelsesplanlægning Uddannelse Partnerskabet RKV, når motivationen er tilstede

12 Partnerskab Fakta: Virksomheder, der kontaktes af partnerskab er dobbelt så tilbøjelige til at igangsætte VEU Hvorfor: - én indgang til uddannelsessystemet - præsenteres for en vifte af muligheder - tillid til at de får den bedste løsning Forudsætning: - et konsulentkorps, der har kendskab til hinanden og hinandens tilbud - ledelsesmæssig opbakning til partnerskabet - policy koordinering

13 Real kompetence vurdering Frem for bare at kaste os mere eller mindre tilfældigt ud i et kompetenceløft besluttede vi at teste medarbejderne, operatører, vedligeholdelsesteknikere og laboranter, for at identificere de reelle behov i virksomheden og finde vores blinde pletter

14 Uddannelse er en investering investering 1 For den enkelte.. Højere indkomst gennem livet bedre beskæftigelsesbarhed 2 For virksomheden.. Højere produktivitet, mindre spild, bedre innovation = bedre konkurrenceevne 3 For samfundet.. Vækst og velstand

15 Fra KOMPETENCEmidt til KOMPETENCEFORSYNINGmidt

16 KOMPETENCEFORSYNINGmidt - baggrund Vækstforum har iværksat Midtjysk Kompetenceudviklingsprogram for at styrke det lokale samarbejde mellem uddannelses-, beskæftigelses- og erhvervsudviklingsområderne om en koordineret indsats. Programmet skal sikre virksomhedernes adgang til de rette kompetencer på kort sigt og deres produktivitet og vækst på langt sigt. Rette kompetencer til rette tid

17 Hvad er kompetenceforsyning? Kompetenceforsyning er alle de tiltag, som skal sikre tilgængeligheden af de kompetencer, der er nødvendige for at nå virksomhedens mål. Kompetenceforsyning handler derfor om virksomhedernes muligheder for at ansætte, uddanne eller efteruddanne medarbejdere mhp. at opnå den ønskede kompetence og det handler om de systemer, som på den ene eller anden vis tilvejebringer eller formidler kompetencer og kompetente medarbejdere til virksomhederne

18 KOMPETENCEFORSYNINGmidt Projektet KOMPETENCEFORSYNINGmidt består af to EU-tilsagn: Vækstrettet kompetenceudvikling (Akse 1) tilsagnsdato: 25. juni 2015 Erhvervsuddannelse til voksne og videregående uddannelse (Akse 4) tilsagnsdato: 5. maj 2015 Projektet er et for-projekt (pilotprojekt) for et forventet hovedprojekt i perioden Samlet budget på kr. 10 mio. kr. heraf 5 mio. fra EU og 3 mio. kr. fra Region Midtjylland Bygger videre på erfaringer fra KOMPETENCEmidt.

19 KOMPETENCEFORSYNINGmidt Vision: Kompetenceudvikling som et middel til innovation, vækst og udvikling i regionens virksomheder Målgruppe: Smv er og vækstvirksomheder, medarbejdere Metode: Opsøgende arbejde og sambesøg mellem de tre systemer, vejledning og strategilægning

20 Lokale koordinerende partnerskaber Økonomiske partnere i KOMPETENCEFORSYNINGmidt kan være alle offentlige organisationer og organisationer med en offentlig status (modtagere af kommunale, regionale og statslige ydelser), som ønsker at deltage og bidrage aktivt til projektets målopfyldelse

21 Lokale koordinerende partnerskaber MV har 3 lokale koordinerende partnerskaber: Vest: Ringkøbing-Skjern Nord: Lemvig, Struer og Holstebro Syd: Herning og Ikast/Brande MØ har 5 lokale koordinerende partnerskaber: Nord- og Syddjurs sammen Randers Viborg Favrskov Skive ØST har 7 lokale koordinerende partnerskaber: Samsø Odder Skanderborg Aarhus Silkeborg Horsens Hedensted

22 Hvad skal KOMPETENCEFORSYNINGmidt opnå? - Øget fokus på virksomhedernes kompetenceforsyning Akse 1 - aktiviteter 45 virksomheder med vækststrategier rekrutteres (efter forudgående screening udenfor projektet) Udvikling af kompetenceudviklingsplaner i de 45 virksomheder Kompetenceudvikling: 225 efteruddannede deltagere medarbejdere og 25 ledere, herunder allokering af højtudannede og højtuddannet udenlandsk arbejdskraft Akse 4 - aktiviteter Opsøgende indsats i ca. 300 virksomheder 350 medarbejdere modtager vejledning 200 medarbejdere screenes (RKV/IKV) 30 ansatte modtager erhvervsfaglig og videregående uddannelse

23 Hvad skal KOMPETENCEFORSYNINGmidt opnå? Akse 1 Screening 1000 virksomheder identificeres i virksomhedsdatabaser, Virk-midt.dk, via lokalkendskab hos partnerne m.m. 400 rekrutteringer Aktivitet 1 Rekruttering Interesserede virksomheder med vækstambitioner findes Gennem opkald fra vækstkonsulent, mødebooking ved call-center og ved besøg 45 strategier Aktivitet 2 Udvikling af kompetencestrategi Der arbejdes med 45 virksomheder med vækststrategier 225 medarbejdere og ledere deltager i kompetenceudviklingsforløb Aktivitet Kompetencegivende forløb 1 eller flere systemer i samarbejde Kompetenceforløb Tilpasset den enkelte virksomheds behov

24 Hvad skal KOMPETENCEFORSYNINGmidt opnå? Akse 4 Virksomheder og kompetencegivende uddannelse 300 besøg Aktivitet medarbejdere modtager vejledning Aktivitet medarbejdere screenes/ før-afklares Aktivitet 3 30 medarbejdere videreuddannes Aktivitet 4 Opsøgende virksomhed (3 systemer dækker hele region Midtjylland) Vejledning af medarbejdere (uddannelsessystemet) Screening af medarbejdere (uddannelsessystemet) Kompetencegivende forløb (uddannelsessystemet) Basal behovsudredning Mange virksomheder ønsker ikke at gå videre ifht kompetenceudvikling af medarbejdere Specialiseret Vejledning og screening Nogle medarbejdere/virksomheder ønsker ikke at gå videre i processen nogle medarbejdere behøver ikke screening, men går direkte til akt 4 Nogle medarbejdere/virksomheder ønsker ikke at gå videre og iværksættere egentlige kompetenceforløb (mange vender erfaringsmæssigt tilbage efter 1-2 år Kompetenceforløb Tilpasset den enkelte medarbejders og virksomheds behov

25 Hvad er hovedudfordringerne for KOMPETENCEFORSYNINGmidt? Udbygning af partnerskaberne samarbejdet involvering på forskellige niveauer, forskellig interesser, forskellige systemer Fokus på kvalitet i det opsøgende arbejde Udvikle en bedre bestillerkompetence hos virksomhederne Øget kompetenceudvikling og vækst i smv er